技术文件模板(研发项目)

普通商密产品退出市场后

文件修订页

1标题1（五号＋宋体＋大纲1级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距） (4)

1.1 标题2（五号＋宋体＋大纲2级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距） (4)

1.1.1 标题3（五号＋宋体＋大纲3级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距） (4)

2标题1 (4)

1 标题1（五号＋宋体＋大纲1级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）

正文（五号＋宋体＋1.5倍行距）

1.1 标题2（五号＋宋体＋大纲2级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）

1.1.1 标题3（五号＋宋体＋大纲3级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）

1.1.1.1 标题4（五号＋宋体＋大纲4级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）

1.1.1.1.1 标题5（五号＋宋体＋大纲5级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）

1.1.1.1.1.1 标题6（五号＋宋体＋大纲6级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）

1.1.1.1.1.1.1 标题7（五号＋宋体＋大纲7级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）1.1.1.1.1.1.1.1 标题8（五号＋宋体＋大纲8级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）

1.1.1.1.1.1.1.1.1 标题9（五号＋宋体＋大纲9级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）

2 标题1

正文（五号＋宋体＋1.5倍行距）

注：要求对页眉中的“项目名称”、“文件名称”、“版本号”填写实际的内容。

研发项目计划书

深圳市海外高层次人才团队研发项目计划书（提纲）项目计划书为Word格式（可插入图片或公式），由标准封面和具体内容组成。报告各页面距要求设置为2.5厘米，行间距、字间距、字体大小可参考本提纲。具体内容要求翔实清晰、层次分明、重点突出，并按以下提纲撰写。一、项目实施的背景和意义阐述项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需求，项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用；预期实现的经济和社会效益。二、与国内外同类技术的综合比较阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产业化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产权、市场需求情况等。三、项目主要研究内容阐述项目涉及的技术领域、工艺范畴，拟解决的关键技术问题，拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等。四、项目预期目标阐述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形成的产业前景，培养的技术人才，以及对解决产业发展问题的预期贡献，须有五年期内的可考核技术指标和社会经济效益指标。五、项目实施方案阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等。六、项目计划进度在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括时间进度指标、技术指标、资金使用计划、产业化情况等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。(每半年为一个阶段) 七、依托单位的工作基础和条件 1．依托单位在相关技术领域的已有研发基础、主要研究成果。 2．项目实施具备的支撑条件，包括研发资金、实验平台、大型仪器设备以及重点实验室、工程中心等研究基地在项目中所起的作用等。 3．申请单位近三年承担的国家、省、市相关科技计划项目的完成情况。 4．与其它企业、科研院所、大专院校的合作情况(若有) 。八、研发团队 1．研发团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情况，团队规模要适度。 2．项目核心研发人员情况，包括工作简历、主要学术业绩，近年来主持的各类国家、省、市科技计划项目，与申请项目相关的代表性论文、获得国家、省市科技奖励以及发明专利等。

软件研发项目计划模板

{项目名称} 项目计划

文件历史记录

目录 1.项目介绍 (4) 1.1 项目定义 (4) 1.2 项目概况和范围 (4) 1.3 项目目标 (4) 1.4 项目约束或制约条件 (4) 2.项目定义过程 (4) 2.1 项目开发模型 (4) 2.2 项目过程裁剪 (4) 2.3 方法与工具 (5) 3. 项目总体计划 (5) 4.人力资源计划 (5) 5.培训计划 (5) 6.干系人计划 (6) 7.工作环境 (6) 8.软硬件资源计划 (6) 9.财务计划 (7)

1.项目介绍 1.1 项目定义提示：包括“项目编号”、“项目中文名称”和“项目英文名称”。 1.2 项目概况和范围提示：（1）“项目概况”中应用简洁的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”。（2）“项目范围”中应说明本项目的业务“做什么”和“不做什么”。 1.3 项目目标提示：项目目标必须是“可实现的”和“可验证的”，具体包括以下几个方面： (1)说明本产品面对消费群体（客户）的特征； (2)说明客户对本项目的功能性需求和非功能性需求； (3)说明本产品如何满足客户的需求，以及为客户带来什么好处。 1.4 项目约束或制约条件提示：项目约束或制约条件是指项目开发须遵守的前提、假设或规定。例如：客户方要求项目必须采用.NET平台开发等。 2.项目定义过程 2.1 项目开发模型提示：策划小组根据项目的特征，确定开发模型，例如瀑布模型、迭代模型等。 2.2 项目过程裁剪提示：根据项目开发模型，定义项目过程、支持过程以及每个过程中包含输出工作产品。参见附件1《过程裁剪表》。

产品研发计划书

产品研发计划书项目名称：编制人：项目经理部门：研发部日期：21 年月日

目录 1 目的 (3) 2 范围 (3) 3 项目概况 (3) 4 项目经理职责 (3) 5 项目组织结构 (3) 表1 项目组成员表 (3) 6 项目沟通计划 (4) 6.1 项目组会议 (4) 6.2 项目报告机制 (4) 7 项目计划 (4) 表4 项目里程碑计划 (4) 表5 项目WBS计划 (4) 8 项目所需其它资源 (6) 8.1关键物料需求计划 (6) 8.2生产设备和环境资源计划 (6) 表7 生产设备和环境资源计划 (6) 9 计划更新策略 (6)

1 目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 2 范围该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 3 项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 4 项目经理职责 5 项目组织结构表1 项目组成员表

6 项目沟通计划 6.1 项目组会议表2 项目组会议 6.2 项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。表3 项目报告机制 7 项目计划表4 项目里程碑计划表5 项目WBS计划

8 项目所需其它资源 8.1关键物料需求计划 8.2生产设备和环境资源计划表7 生产设备和环境资源计划 9 计划更新策略在发生如下事件时由项目经理修订项目计划： 9.1到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划； 9.2项目的范围发生变化； 9.3当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时； 9.4当与上阶段规模变化超过+/-15%； 9.5对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。

自主研究开发项目计划书

自主研究开发项目计划书项目名称：LINKSAME-SDMS产业链管理系统（产业互联网系统）一、项目概况 1．国内外现状、水平和发展趋势（500字以内）产业互联网是指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势，提升内部效率和对外服务能力，是传统产业通过“互联网+”实现转型升级的重要路径之一。产业互联网不仅能把企业和企业、把产业的上下游连接起来，更重要的是连接了两侧企业内部的个体和数据，能重构传统产业的业务链和产业链，邻盛专注于产业互联网，希望能促进产业的升级，提高产业效率。目前在全球产业互联网刚刚兴起。 2．自主研究开发的目的、意义和必要性（500字以内）按照党的十九大报告中关于实施产业协调发展战略提出的“发挥优势推动产业崛起”及国家《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》“以产业经济带发展为引领”的战略。围绕光电子、生物医药、汽车、食品等产业，培育战略性新兴产业集群，发挥区域中心城市科技资源丰富的优势，研究云端融合的资源集成技术，开发具有区域特色的科技资源地图和产业科技服务资源池；研究科技服务价值链集成技术，开发支持服务价值链与产业价值链协同耦合的区域综合

科技服务平台。重点推进技术转移、研发设计、创业孵化、知识产权、科技金融等专业科技服务或综合科技服务领域的发展。实施区域综合科技服务应用示范工程，推动科技成果转化，促进科技服务与实体产业经济深度融合，为创新驱动的现代产业体系提供科技服务支撑。二、开发内容和目标 1．项目主要内容、目标及关键技术（3000字以内）主要内容一：分布式底层PAAS平台，LINKSAME致力于打造一个企业PAAS云平台，包含内部应用云，网络应用云，IOT 云，AI云，从根本上提高企业运行效率，信息效率，管理效率。 PAAS核心技术一：网关技术根据邻盛多年的实际经验，邻盛在微服务架构上面有自己的理解与实践。企业内部应用微服务架构如下（企业内部应用微服务架构是LINKSAME全新开发的框架，网关是采用的nginx+lua开发的） 1.企业内部应用--lote网关设计说明：

研发项目计划书1

研究开发项目计划书项目名称视觉引导机械手抓取和放置企业名称 x'x'x'x'x'x'x'x'x'x'x 项目类别 x'x'x'x 企业法人（签名） x'x'x 。项目负责人 x'x'x 电话项目联系人 x'x'x 电话项目起止时间年至年月填报日期 20 年月日

一、立项依据 1.国内外现状、水平和发展趋势；自从新能源产业发展以来，我国线束全自动生产线技术就成为新能源产业的重要技术，对国家、企业以及新能源产业的发展都具有十分重要的战略意义，同时作为我国新能源产业的一个重要组成部分—储能技术创新能力提升己成为我国新能源应用的核心能力、核心竟争力的重要源泉。因此，当前加强对我国新能源线束全自动技术创新能力提升的研究显得尤为紧迫和重要，对提高我国新能源的核心竞争力有着重要的理论和实践指导意义。我国新能源线束全自动生产线技术创新能力提升问题为研究对象，在总结、提炼前人研究成果的基础上，针对我国新能源技术创新能力提升问题的实际，综合运用技术创新能力提升理论，提升技术创新能力，提升与工作绩效关系、技术创新，此外，本文研发项目模型，其技术创新能力提升的空间还比较大。将线束全自动生产线和新能源相结合技术创新能力提升策略，构建了我国新能源技术创新能力的激励与学习模型。在未来市场新能源发展中拥有广阔前景。 2.项目开发的目的、意义；根据国内外新能源线束全自动生产线相关领域研究成果，本公司研发项目小组根据它带来的的启发和借鉴，本研发项目为视觉传感器与工业机器人结合的基础上，对线束生产线上的作业进行研究和评估，建立了视觉引导机械手抓取和放置模型，得到了生产线上不同工序的作业的量化值;针对新能源线束全自动生产线加工工艺，采用视觉引导方法，按照产品的尺寸大小、来料方式，提出基于作业难度的视觉引导机械手抓取和放置模型，解决产品贴合、检测及搬送的问题，建立了基于作业的全自动生产线平衡和布局优化新模型，从而使生产线的规划设计和运行更加可靠、有效，节省设计和调整费用，提高设计成功率，最终提高新能源线束全自动对市场和劳动力市场变化趋势的快速反应能力。本研发项目把人的作业生产线平衡和布局优化结合在一起并行考虑，克服了前人在生产线规划设计问题研究领域的局限性，从人的角度出发研究生产线平衡布局，考虑工人的作业，从而能够进行全局优化，提高了生产线规划设计结果的有效性、可行性和实用性，对今后新能源线束生产线规划问题的研究趋势和方向产生较大影响。

研发项目计划书

研发项目计划书项目名称：项目类别：项目编号：申请者：所在部门： XXXXXXXXX有限公司二0一0年制

一、简表研发项目项目名称项目类别研究类别. 项目经费 (万元) 项目经费总额预计先投入费用后续费用投入起始时间年月完成时间年月项目负责主要成员项目内容综述：

二、立项依据（包括项目的研究意义，国内外研究现状分析，附主要参考文献及出处。对基础研究，着重结合国际科学发展趋势，论述项目的科学意义；对应用基础研究和应用研究，着重结合学科前沿、围绕国民经济和社会发展中的重要科技问题，论述其应用前景。）三、研究方案 1．研究内容 2．拟解决的关键问题 3．拟采取的研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析 4．本项目的特色及创新之处四、研究工作基础 1．与本项目有关的研究工作积累和已取得的研究工作成绩 2．公司已具备的实验条件，尚缺少的实验条件和拟解决的途径（包括利用公司现有条件的计划与落实情况）

五、项目实施的计划进度目标时间阶段目标年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月五、项目成果 (1)理论成果 (2)技术指标（包括形成的专利、新技术、新产品、新装置、质量指标及其水平等） (3)经济指标（包括技术及成果应用所形成的小试、中试、规模、经济效益、数量指标等） (4)市场前景（包括项目成果的社会效益、市场前景、同类产品情况、能为公司创造的价值等）

四、经费预算项目经费总额万元其中先期投入万元后期投入万元费用支出科目金额（万元）计算根据及理由 1、科研业务费 ①计算、测试、分析费 ②临时用工劳务费 2、实验材料费 ①原材料购置费 3、仪器设备费大电流充电器 4、实验室改装费 5、协作费 6、管理费五、领导意见

产品研发项目功能规格书模板V10DOC

产品研发项目功能规格书 Prepared by 拟制Date 日期 Reviewed by 评审人Date 日期 Approved by 批准Date 日期

Revision Record 修订记录

目录 1.简介 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.适用范围 (4) 2.功能概览 (4) 3.功能性需求部分 (5) 3.1.功能1 (5) 3.1.1.功能1.1 (5) 3.2.功能2 (8) 3.3.功能3 (8) 4.非功能性需求部分 (8) 4.1.性能要求 (8) 4.1.1.系统响应时间要求 (8) 4.1.2.数据存放时间 (9) 4.2.安全要求 (9) 4.2.1.业务安全要求 (9) 4.2.2.技术安全要求 (9) 4.3.扩展性要求（横向、纵向） (9) 4.4.易开发能力要求 (9) 4.5.可客户化要求 (9) 4.6.易部署能力要求（如不停机在线部署，远程发布能力等） (9) 4.7.稳定性能要求 (9) 4.8.易监控能力要求 (10) 4.9.兼容性要求 (10)

1. 简介 1.1. 目的本文档目的是理清楚产品的需求，作为和需求相关人员进行产品功能范围沟通以及后续的产品设计、开发和测试等工作服务。 1.2. 适用范围 <描述本文档使用范围和预期读者，需要从以下两个方面进行描述：适用范围是何种类型项目；预期读者是那些部门或那种角色。> 2. 功能概览 <用层级菜单的方式勾栏本系统的所有功能。对小系统可以直接在此处贴图，对于功能比较多的系统，采用在此处插入对象方式。> 如: 请点击《功能点列表WBS模板.mpp》查看，XXX产品总体功能概要。或者： XXX产品总体功能概要如下：

国家重点研发计划项目任务书模板(最新版)

项目编号：密级：国家重点研发计划项目任务书项目名称：所属专项：指南方向：推荐单位：项目管理专业机构：项目牵头承担单位：（公章）项目负责人：执行期限：至中华人民共和国科学技术部制 20 年月日

填写说明一、任务书甲方即专业机构（项目管理方），乙方即项目牵头承担单位（项目承担方）。二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。一式六份报专业机构签章，其中专业机构留存三份，项目推荐单位、项目牵头承担单位和项目负责人各一份。八、涉密项目请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。九、《项目申报书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。《项目申报书》和本任务书将共同作为项目过程管理、验收和监督评估的重要依据。

项目基本信息表项目名称项目编号所属专项指南方向密级□公开□秘密□机密单位总数课题数项目类型 □基础前沿□重大共性关键技术□应用示范研究□其他 □青年项目经费预算总预算万元，其中中央财政专项资金万元，地方财政资金万元，单位自筹资金万元，其他渠道获得资金万元项目周期节点起始时间年月结束时间年月实施周期共个月预计中期时间点年月项目牵头承担单位单位名称单位性质单位所在地组织机构代码通信地址邮政编码银行账号法定代表人姓名单位开户名称汇入地点省市开户银行（全称）银行机构代码推荐单位单位名称推荐单位性质 □部门□地方□行业协会 □产业技术创新战略联盟□其他项目负责人姓名性别□男□女出生日期证件类型证件号码所在单位最高学位□博士□硕士□学士□其他职称□正高级□副高级□中级□初级□其他职务电子邮箱移动电话项目姓名电子邮箱

研发项目计划书模板

研发项目计划书模板研发项目计划书模板研发项目计划书模板怎么写?请看下面的研发项目计划书吧! 研发项目计划书模板【1】研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：一.产品介绍 1.产品的概念。 2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3.本产品的差异性或独特性怎样? 4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5.谁会使用本产品，为什么? 6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划? 二.市场分析 1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5.策划好新产品的品牌和专利。三.生产条件 1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? 2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 3.生产和设备的成本是多少? 4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6.质量控制的方法是怎样的。 7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。四.项目团队 1.组织结构设计。 2.岗位职责说明。 3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。五.财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1. 商业计划书的条件假设。 2. 预计的资产负债表。 3. 预计的损益表。 4. 现金收支分析。 5. 资金的

研发项目计划书

研发项目计划书研发项目计划书（一）为了更好地宣传金银湖的旅游形象，更全面地诠释生态型和现代化的内涵，拟推出“畅享黄金周·相约金银湖”大型主题旅游节系列节庆活动。一、活动主题与主要内容活动主题：畅享黄金周·相约金银湖主要内容：在20xx年xx黄金周的每一天，安排一项主题性项目及系列活动。二、举办单位指导单位：武汉市旅游局主办单位：金银湖管理委员会武汉市东西湖区旅游局承办单位：李家墩公司、睿升学校、金银湖湿地公园、武汉工业学院（新校区）、东方马城等三、活动时间 20xx年x月x日-x月x日四、宣传策划 1、节庆前期，可在《楚天金报》等报纸上刊登系列活动方案，并利用媒体吸引游客前来报名；

2、节庆期间，可联络湖北电视台经济频道、湖北省广播电台和《楚天金报》等媒体进行全程跟踪报道； 3、节庆之后，撰文报道此次活动的成效，以及进行系列征文的刊登工作。五、专题活动（见附件） 1、阳光金银湖：旅游节启动仪式（x月x日） 2、风情金银湖：水上游乐暨主妇厨艺大比拼活动（x月x 日） 3、神秘金银湖：高尚滨水住宅寻宝活动（x月x日） 4、动感金银湖：系列康体活动（x月x日） 5、浪漫金银湖：单身白领联谊会（x月x日） 6、温情金银湖：“尊老爱幼”温情接力棒活动（x月x日） 7、创意金银湖：旅游节闭幕式暨创意推介会（x月x日）六、组织协调和责任分工（一）领导小组由1-2名顾问、1名组长、3-5名副组长和若干成员组成。领导组下设8个工作组： 1、综合协调组主要职责： ①负责整体方案制订与落实；

②负责从5月2日-5月6日各主题活动方案的制定与落实； ③负责内外协调联系； ④合理调配相关人员； ⑤指导各组开展工作。 2、服务保障组主要职责： ①负责启动仪式和闭幕式方案的制定与落实； ②负责省、市、区领导和兄弟单位领导的邀请接待； ③负责管委会展览厅对外开放工作，负责讲解工作； ④负责领导讲话稿起草、上下联络、经费保障等工作； ⑤完成领导交办的其它任务。 3、宣传策划组主要职责： ①负责总体宣传策划方案的制定与落实； ②落实媒体宣传、媒体广告、户外广告、宣传画册的组织印制与发放等工作； ③负责摄影、摄像、文字等内部宣传工作； ④负责各项主题活动的宣传报道； ⑤完成领导交办的其它任务。 4、景点管理组

项目研发计划表

有限公司研究开发项目计划书（）年项目名称项目负责人电话项目联系人电话项目起止时间年至年研究开发经费预算表项目负责人及主要研发人员篇二：产品开发项目计划书报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究 all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号：目录 1 内容简介...................................................................... 3 1.1 文档目的 ........................................................................ 3 1.2 文档范围 ........................................................................ 3 2 项目概况...................................................................... 4 3 项目组织结构 ........................................................................ 4 4 项目依赖关系分析 ........................................................................ 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施 ........................................................................ 4 5.2 项目依赖关系分析 ........................................................................ 5 5.3 项目关键成功因素 ........................................................................

研发项目方案实施计划书

研究开发项目计划书项目名称视觉引导机械手抓取和放置企业名称x'x'x'x'x'x'x'x'x'x'x 项目类别x'x'x'x 企业法人（签名）x'x'x 。项目负责人x'x'x 电话项目联系人x'x'x 电话项目起止时间年至年月填报日期20 年月日

产品研发项目策划书模板

XX项目策划书（模板V2.0）项目名称：编制：审核：会签：批准：有限公司年月

1项目内容 [简明描述任务来源，包括时间、客户方、任务依据；产品组成及数量等] 2产品的质量目标 2.1产品功能及性能满足研制任务书（或合同书）的所有技术要求。 2.2 [项目承担部门年度质量目标] 3项目组人员构成及分工 [列明项目组各成员岗位及工作范围，售后服务及培训人员应单独列明] 项目负责人：项目承担人：岗位职责：由XX负责项目实施的策划、组织、协调、管理及评审工作；由XX负责硬件电路的设计、开发、调试等工作；由XX负责软件的设计、开发、调试等工作；由电装生产中心负责产品的无线装配工作；由XX负责文档编制工作。 4项目周期及进度安排 4.1项目周期项目开始日期：11.07.01 项目结束日期：11.12.30 4.2进度安排项目进度安排，见表1。表1 项目进度安排表示例（～表示进行中；☆表示完成）

5资源配备情况 [列明项目所需设备、仪器、仪表、工具等] 6项目风险分析 [列明项目可能存在的风险，包括技术、进度、质量、人员等] 7项目成本预算

其中，仪器、器件购置费一项需列出明细，包括型号、规格、数量、价格，作为本策划书附件] 8检验要求依据策划安排的控制点，检验员实施检验。 9文件完整性要求 [列明随产品交付以及归档所需的文件清单] 10保密要求 [涉密项目应注明“文档、人员及生产过程均严格按照公司保密办规定的各项规章制度执行，做到人员保密、文档保密、生产过程保密。”，非涉密项目此项可省] 11产品交付及售后服务 [列出需要向顾客提供的服务，如操作培训、安装和维护、搜集顾客反馈信息、客户回访等，应逐项列出服务的责任人。]

化工产品研发项目计划书模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除化工产品研发项目计划书模板篇一：研发项目计划书模板企业研究开发项目计划书企业名称：项目名称：企业法人代表（签名）：项目负责人：电话：项目起止时间：年月日至填报日期：年月日年月日自主、委托、合作研究开发项目计划书（企业研究开发项目情况说明书）一、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发目的和意义（三）项目达到的技术水平及市场前景二、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。）（三）主要技术指标或经济指标三、研究开发方法及技

术路线四、现有研究开发基础五、研究开发项目组人员名单可单独说明，也可注明：详见《专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单》六、计划工作进度七、合作开发或委托开发情况研究开发费预算企业盖章：单位：万元注：此表供企业参考，可根据实际操作作适当调整。专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单一、研发机构名称及情况说明：二、研发人员名单篇二：新产品开发项目计划书样本新产品开发项目计划书样本(20XX-09-0120:16:50) 转载▼ 标签：文化新产品开发如何撰写项目计划书研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项

一．产品介绍 1．产品的概念。 2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3．本产品的差异性或独特性怎样? 4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5．谁会使用本产品，为什么? 6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划? 二．市场分析其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5．策划好新产品的品牌和专利。(:化工产品研发项目计划书模板) 三．生产条件 1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? 2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，