各主管岗位职责要求及考核标准说明
各主管岗位职责要求及考核标准说明
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
?
1、按工艺标准严格划分责任人员,监督检查、认真完整做好各项原始记录。（２0分)（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规次扣分加倍，全月无问题加3分）
2、严格检查监督原料备料班各工序的质量和成率,不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（１5分）（当月每违规一项扣3分,相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加5分）
3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范进行生产。（１0分）(当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）
４、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料整齐、洁净。(25分)(当月每违规一项扣2分,相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分)
５、班组例会的开展安排（班前会,周会)和记录。(5分）（当月每违
规一次扣2分）
６、认真做好书面月度工作总结(每月31号前)。（５分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
７、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。(10分）(当月每违规一次扣5分,未完成或工作重大失误的本项0分）
8、保证生产工作的进度、质量及时完成。(10分）（当月每违规一次扣5分，未完成０分,全月无问题加5分)
1、按工艺标准及配方严格、完整、及时做好每个品种的配料记录、产出记录。（25分）(当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍,全月无问题出现加5分)
2、根据每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。(20分)（未达标一项扣５分,如数据不准确或未及时完成,本项0分,全月优秀完成加8分)
3、不合格产品不得流入下工序,要求对每锅进行品尝、记录。拌料班装菜时不得造成浪费。拌料的半成品浪费率≤0.２‰（20分）(每违规一项扣5分，拌料的半成品浪费按每日检查称重综合结果评定，每超0.１％扣３分,重复违规３次扣分加倍,全月完成优秀完成加5分)
４、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料整齐、洁净。(10分)(当月每违规一项扣1分,相同项目重复违规3次扣分加倍,全月无问题加2分)
5、班组例会的开展安排(班前会，周会）和记录。（５分)(当月每违规一次扣２分）
6、认真做好书面月度工作总结(每月31号前)。(５分) （根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分)
７、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）(当月每违规一次扣5分,未完成本项0分)
８、保证生产工作的进度、质量及时完成。(10分）（当月每违规一次扣5分,未完成本项0分)
1、每日对各品种产品的灌装重量、质量进行分组督控，日常抽检,抽检频率不得低于原现场品管抽检频率，保证产品在灌装工序的质量和按标准称重计量。（１0分)(当月每违规一次扣2分,相同项目重复违扣分加倍,本项工作全月表现优秀加5分）
2、确保生产工作的品种、数量、质量计划进度的完成。（15分）(当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，本项完成优秀加10分)
3、确保袋子领用、分发、记录、工作准确完整，每日及时监督、统计涨漏袋、破袋、封口情况并及时进行调整(10分)(当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，本项全月监控得力加5分）
4、灌装班员工日工资、记产计算工作准确。（5分)（当月每违规一次扣２分,弄虚作假的本项0分，并加扣１00元)
5、随时保持灌装现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料清理整齐、洁净。(１5分）(当月每违规一次扣２分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加5分）
6、班组例会的开展安排（班前会,周会)和记录。（5分)(当月每违规
一次扣２分）
7、认真做好书面月度工作总结(每月３1号前）。（5分)（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分)
8、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分)(当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）
9、灌装班浪费率≤0．５‰(15分）(超比率本项０分,每节约0．1‰，加３分)
10、月平均灌装组上岗率≥88%（按日均18个组为基数）(15分)(当月每未达标一次扣5分，全月达标准以上加5分)
灌装班送菜班班长(袋装）
1、保证送菜的及时、公平，无较大矛盾、纠纷的产生。（20分)（每违规一次扣３分，较大矛盾及纠纷的产生一次扣10分，情节严重涉及到厂部调解的，本项0分）。
2、确保所辖区域的卫生、主辅器具、耗材整洁、整齐。(20分）(每未达标一次扣3分,重复违规扣分加倍。本项全月优秀完成加5分）。３、灌装班半成品浪费率≤0.５‰（15分）(一次未完成本项0分，全月完成加5分)。
4、每天收集、称重浪费的不可再使用的半成品，并分开拌料、灌装两区域单独称重、计量(按收集到浪费的半成品对应的已拌料锅数,核定浪费率,可分上下午各一次进行收集、统计）。(15分)(违反本规定每次扣３分，全月本项工作突出加５分）。
5、定期开展本班组员工岗位技能和生产安全培训（每月至少1次）并做好相关记录。(10分)
６、班组例会的开展(班前会，周会）和记录。（10分）(每违规一次,扣2分,违规3次以上０分)
7、书面月度工作总结（每月31号前)。(５分）
８、无条件服从上级领导交办的临时工作并保证工作质量。(5分)
包装班班长(袋装）
１、各产品杀菌进入包装阶段后胀袋、漏气、漏油及其他情况的数量统计，并分类单独分装到框里，便于返料和控制。(2０分）（当月每违规一项扣２分,相同项目重复违规３次扣分加倍,全月无问题本项加5分)
2、不合格产品不得流入本工序装箱,抽检不合格率：漏袋≤0.１５％、袋脏≤０.２%（30分）(每下降0.1％加2分,每上升０.1％扣２分，单项指标未完成起步扣1０分，其他项目每次扣3分)
3、班组例会的开展安排(班前会,周会）和记录。（5分)（当月每违规一次扣2分)
4、认真做好书面月度工作总结(每月３１号前)。(5分)(根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项０分)
５、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。(5分)(当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）
6、保证生产工作的进度、质量及时完成。(20分)（当月每违规一次扣5分，全月无问题出现加１0分)
7、现场卫生及员工着装的洁净、完整。生产结束后机物料整齐、洁净。（1０分)(当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规3次扣分加倍,全月无问题加５分)
8、每月开展各岗位技能的培训、记录。（5分）(根据工作总结的质量核定分值,未按时完成的本项0分）
打码班班长
1、严格划分作业和卫生区域，并提报具体负责人员名单，并随时保持环境整洁、着装统一。(1０分）（当月每违规一次扣2分,相同项目重复违规扣分加倍)
2、负责组织协调机器维护及调试,保证生产顺利进行。(15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
3、无条件服从上级交办的工作。(１0分）（当月每违规一次扣5分）
4、及时处理可能变形、变质的标签,协调搬运人员按要求进行标签的堆码，尽最大努力减少标签损失。(15分)（当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍,全月无问题出现加１0分）
5、无错码、重码、模糊、漏码现象，无错标、错袋、烂袋现象。(４0分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍,全月无问题出现加10分)
6、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）(当月每违规一次扣2分）
7、工作总结(每月31号前）。（5分)(根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项０分)
备料班班长（瓶装)
１、按工艺标准严格划分责任人员,监督检查、认真、完整、真实做好各项原始记录。(20分)（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍,全月无问题加3分)
2、严格检查监督原料备料班前工序(撕散、去杂质）、后工序(漂、煮、去杂质)的质量和成率，不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（10分）(当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍,全月优秀完成加３分)
3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范、生产安全规范进行生产，检查各种记录的真实、完整。（10分)（当月每违规一项扣５分,全月无问题加2分）
４、随时保持备料班现场卫生整齐、整洁。员工服装、衣帽标准佩戴洁净、整齐。生产结束后机物料、工器具整齐、洁净。(30分）(当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍,全月无问题加５分)
５、班组例会的开展安排(班前会,周会)和记录。（5分)（当月每违规
一次扣２分)
６、认真做好书面月度工作总结(每月３1号前)。（5分）(根据工作总结的质量核定分值,未按时完成的本项0分)
7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。(１0分)(当月每违规一次扣５分,未完成或工作重大失误的本项0分)
8、保证生产工作的进度、质量及时完成。(１0分）(保证生产工作的进度、质量及时完成。）
灌装班班长(瓶装)
1、每日对各品种产品的灌装重量、质量进行督控,记录。日常抽检，称重频率按照现场品管要求进行,并配合品管、主任做好此项工作，保证产品在灌装工序的质量和按标准称重计量。(1０分)（当月每违规一次扣3分,相同项目重复违扣分加倍,本项工作全月表现优秀加3分）
2、严格检查、监督拌料工序的卫生、器具摆放,及时、真实、完整对拌料人员的配料记录、产出记录、相关表格进行检查。(20分)(当月每违规一项扣4分,相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加5分)
3、协助主任监督检查拌料班每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。（１5分）（未达标一项扣3分,如数据不准确或未及时完成,本项０分,全月优秀完成加3分)
4、监督检查废盖、废瓶、烂瓶情况，并分类整齐归集、统计。（１5分）(当月每违规一次扣3分,全月无问题加4分）
５、随时保持灌装现场卫生及员工着装的洁净、整齐,保证员工标准着装及佩戴,保证工器具摆放标准。生产结束后机物料清理整齐、洁净。(20分）(当月每违规一次扣４分,相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加５分）
6、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。(10分）(当月违规一次扣２分,全月三次不开，０分）
7、认真做好书面月度工作总结（每月31号前)。（5分)(根据工作总结的质量核定分值,未按时完成的本项0分)
8、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（５分）（当月每违规一次扣５分，未完成本项0分)
包装班班长（瓶装班)
1、各产品杀菌进入包装阶段后冒盖、烂瓶、废标、废盖及其他情况的数量统计，并分类单独分装到框里，便于返料和控制。（１5分) (当月每违规一项扣1分,相同项目重复违规3次扣分加倍,全月无问题本项加５分)
2、不合格产品不得流入本工序装箱，抽检不合格率:夹菜≤1.2%、冒盖率≤0.４%,瓶/盖不净≤１%、废标率≤0．7%。（30分)(每下降0.1％加2分,每上升0.1%扣2分，单项指标未完成起步扣7分，其他项目每次扣3分）
3、班组例会的开展安排(班前会,周会)和记录。（5分）(当月每违规一次扣2分)
4、认真做好书面月度工作总结(每月31号前)。(5分)(根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
5、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。(5分)(当月每违规一次扣５分,未完成本项0分）
6、保证生产工作的进度、质量及时完成。(15分)(当月每违规一次扣5分，全月无问题出现加10分）
7、现场卫生及员工着装的洁净、完整。生产结束后机物料整齐、洁净。(15分）(当月每违规一项扣１分，相同项目重复违规3次扣分加倍,全月无问题加5分）
8、每月开展各岗位技能的培训、记录。(10分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
搬运组长
1、空盐池日常管理、倒池、清洗及尚未清理的盐池清理计划安排，池壁、盐池过道的上下货后的及时清扫及日常清洁。(15分）（当月每违规一项扣2分,相同项目重复违规３次扣分加倍，全月无问题出现本项加３分）
2、着装整齐，垃圾清运(定期）、库房卫生大清扫（每月一次）,做好工作效果确认，垃圾清运（定期）结束与人事行政部确认,库房整理结果与相关库管确认。（10分)(每月发现每违规一项扣5分，库房卫生大清扫未开展的一次扣1０分）
3、上下货保证及时完成、袋装破损的原料单独存放，保证能及时处理,属于本班组取菜的，取菜后需将盐池勾平；物品摆放规范、物品完整，安全。（45分）（当月每违规一项扣５分,相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题出现本项加10分）
4、班组例会的开展安排（班前会，周会)和记录。(10分)(当月每违规一次扣2分)
５、服从上级领导(行政人事部)交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10分)(当月每违规一次扣5分,未完成的本项0分)
6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（10分)（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分)
金针菇(菌类）剪料班班长
1、按工艺标准、操作要求、奖罚和计数要求严格检查、监督下属生产人员的工作内容、区域和进度要求,真实准确做好各项原始记录和报表。(20分）(当月每违规一项扣3分,相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加3分)
２、严格检查监督金针菇原料剪切过程中,杂质、黑头、异物的拆检,把控质量和原材料成率，严格区分好货和次品,不得混装。不合格原料不得流入下工序,不得产生非必要的浪费。(1０分）（当月每违规一项扣3分,相同项目重复违规扣分加倍,全月优秀完成加3分）
3、严格检查各工作人员是否按标准工艺规范和操作规范、生产安全规范进行生产，正确有效处理矛盾及纠纷。（10分）(当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）
４、随时保持现场卫生整齐、整洁。员工服装、衣帽标准佩戴洁净、整齐，漏袋的、开始变色的原料要及时处理。（３0分）（当月每违规一项扣5分,相同项目重复违规3次扣分加倍,全月无问题加5分）
5、班组例会的开展安排(班前会,周会）和记录。（5分）(当月每违规
一次扣2分）
6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分)(根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项０分)
7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（１0分）(当月每违规一次扣5分,未完成或工作重大失误的本项0分)
８、保证生产工作的进度、质量及时完成。(1０分)（当月每违规一次扣5分，未完成0分,全月无问题加5分）
原辅料、包装物品管
1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；(５分）
2、根据收料状况完成当日所有进料检验工作任务;(10分)(每违规1次扣2分）?
3、按照相应流程对待检验产品(来料、退仓料）进行检验,检验前以及检验过程中按照检验规范认真核实产品代码、名称以及品质状况，填写检验记录，并随附到库房作为入库附件,不合格品直接拒收，填写不合格品检验记录,留存归档;（１０分）(每违规1次扣2分)
4、如有判退来料或生产反映,开立《纠正预防措施报告》给供应商,并追踪回复效果的有效性;(1０分）(每违规１次扣2分)
5、及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递;（１0分）（每违规1次扣2分）
6、汇总、存档各项检验记录及相关资料；（１０分）(每违规１项扣２分）
7、协助主管完成临时安排的工作；（５分）?8、完成上周品质情况汇总、分析。（1０分）
9、完成上月品质情况汇总、分析;（10分)
１0、每月评比供应商品质状况；(５分）
11、汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档；（10分）
１2、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。(5分）
车间现场品管
1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;（5分）?
2、根据生产进度完成当日不定时巡检工作任务；（５分)
3、按照相应流程对待检验产品（半成品)进行检验,及时纠正质量问题,填写检验记录，并提交主管；（1０分)?
4、不定时对生产线的工位设置、计量、品质状况进行稽核；（10分)
5、现场不合格产品的确认，初步处理；(10分）?
6、《巡检异常记录》、《纠正预防措施报告》的及时的开出、以及追踪事件处理结果、改善措施的有效性;（10分）?
7、及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；（10分）?
8、如出现重大质量问题,为纠正该质量问题,有权暂时停止现场生产，并立即向上级汇报；(10分）
9、汇总、存档各项检验记录及相关资料;（5分)?
10、协助主管完
11、完成本周品质情况汇总、分析;（５成临时安排的工作；(5分）?
分)?1２、完成本月品质情况汇总、分析；(１0分)
１3、汇总、存档当月各项检验记录及相关资料,每月整理一本存档;（5分）
成品品管
１、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；（5分）?2、根据生产进度完成成品检验、出货工作任务;(10分)?3、按照相应流程对待检验产品（成品）进行检验,检验前以及
检验过程中按照检验规范认真判定品质状况，正确及时填写检验记录；(10分)
4、对生产不合格产品的纠正处理,跟踪，记录；（10分)?
5、《纠正预防措施报告》的及时开出、以及追踪事件处理结果、改善措施的有效性；（10分)
６、及时上报批量质量问题,不合格信息的及时传递；(５分)?7、退货产品、客诉库存产品的检验、原因分析及初步处理;(10分)
８、汇总、存档各项检验记录及相关资料；（5分)?9、协助主管完成临时安排的工作;(５分)
10、完成本周品质情况汇总、分析。（10分）
12、汇总、存档当11、完成月度品质情况汇总、分析；(10分）?
月各项检验记录及相关资料,每月整理一本存档。（10分）?
车间主任(袋装车间)
1、确保生产作业计划的质、量及进度要求。产品生产量超计划≤5%(1０分) （当月每违规一次扣5分,相同项目重复违规扣分加倍,本月完成加5分)
2、合理规划生产节奏、临时性生产作业及满负荷生产作业安排。(１0分)当月每违规一次扣2分,相同项目重复违规扣分加倍）
３、做好低值易耗品、办公用品、耗材的周、月度申购计划。(5分)（当月每违规一次扣3分,相同项目重复违规扣分加倍）
４、负责妥善协调本单位与其他车间、部室、维修、库房、班组的关
系，及时处理相关事项,提高工作效率。（5分）（当月每违规一次扣2分,相同项目重复违规扣分加倍）
5、负责日常监控、管理各生产中控关键点、生产过程中各机器、设备、人员、原辅料、现场管理等出现问题,发现问题快速作出反应或组织协调。（20分）（当月每违规一次扣2分,相同项目重复违规扣分加倍,全月无问题加１0分)
6、检查、指导相关原始记录的登记，确保真实、完整。（10分)(当月每违规一次扣2分,相同项目重复违规扣分加倍）
7、严格按配方进行生产，及时与品管部、财务部核实配方的一致性。(10分)(当月每违规一次本项0分并加扣200元)
8、定期开展周会,月度生产、安全会议,并做好相关记录。(５分）（当月每违规一次扣2分)
9、认真做好书面月度工作总结(每月3０号前）。(5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分)
1０、无条件服从领导交办的其他工作。（5分）（当月每违规一次扣5分）
11、产品合格率≥98.6%（1５分)(当月每超0.１%，扣2分,每降低０.1%加２分）
车间主任（瓶装车间）
１、确保生产作业计划的质、量及进度要求。产品生产量超计划≤5%（10分) （当月每违规一次扣５分，相同项目重复违规扣分加倍,本月完成加5分）
2、做好低值易耗品、办公用品、耗材的周、月度申购计划。（5分)（当月每违规一次扣３分,相同项目重复违规扣分加倍）
3、负责妥善协调本单位与其他车间、部室、维修、库房、班组的关系,及时处理相关事项,提高工作效率。(5分)（当月每违规一次扣２分,相同项目重复违规扣分加倍）
4、负责日常监控、管理各生产中控关键点、生产过程中各机器、设
备、人员、原辅料、现场管理等出现问题，发现问题快速作出反应或组织协调。（1５分)（当月每违规一次扣２分,相同项目重复违规扣分加倍,全月无问题加１０分）
5、检查、指导相关原始记录的登记,确保真实、完整。(１0分)(当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
6、严格按配方进行生产,及时与品管部、财务部核实配方的一致性。（10分）(当月每违规一次本项0分并加扣２00元)
7、定期开展周会，月度生产、安全会议,并做好相关记录。(5分）（当月每违规一次扣2分)
8、认真做好书面月度工作总结（每月３0号前）。（5分)(根据工作总结的质量核定分值,未按时完成的本项0分)
9、无条件服从领导交办的其他工作。(5分）(当月每违规一次扣５分）
１0、无面油≤1.7％（10分)（按成品抽检结果为计算依据,未达标０分,达标加1０分)
11、产品合格率≥97．1%（１０分）（当月每超0.１%,扣２分,每降低0.1%加２分)
1２、夹菜≤1.2%、（１0分）（按成品抽检结果为计算依据,未达标0分，达标加1０分）
维修主管
1、普通设备故障1小时修复率10０%，供电、供气及重要设备(旋盖机、加油机、杀菌线、脱盐机、贴标机)3小时修复率1０0%，重点设备监控率１０0%,修复结果考核以开工单签认为准。(２0分）(每未达标一次扣5分,重点设备每未达标一次扣10分,全月无问题，本项加15分）
2、主要负责组织车间设备、电器的日常检查巡检工作,并建立巡检档案。（10分)(当月每违规一次扣２分,相同项目重复违规扣分加倍）
3、协助工艺厂长，根据机电设备保养手册和说明书制订各机电设备保养计划建议，并安排到人头实施保养工作，做好保养记录登记。(10
分)（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违规扣分加倍)
４、根据提交备品备件申购、修复建议，负责备件验收与急购备件之提报，报主管厂长审议,由总经办审核后报采购部。（1０分)（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍)
５、根据机电、设备的使用情况，协助工艺厂长制定出相应的年度、月度维护保养计划,并按计划严格实施。(10分）(当月每违规一次扣5分)
6、负责安排专人做好配电室的安全正常运行和维护，并做好日常记录。（1０分)(当月每违规一次扣2分,相同项目重复违规扣分加倍）
7、负责监督检查污水处理系统、机电系统正常运行维护、调整(日常记录)（10分）(当月每违规一次扣２分，相同项目重复违规扣分加倍)
8、做好班前会、周会议的开展和记录。(5分）（当月每违规一次扣2分)
9、认真做好书面月度工作总结（每月30号前)。(5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分)
１0、瓶装冒盖率≤0.40%（1０分）(当月完成加1０分,未完成本项0分）
品管部经理
1、建立、健全原辅料、包装物检验、成品检验技术标准、成品放行等规范、流程（本项考核期一个月，至4月1日起添加新考核项目）２、建立健全、修改、整理生产加工流程中各环节产品质量控制要求。（本项考核期一个月，至4月１日起添加新考核项目)
3、负责新产品研发计划、研发设计和产品调整。（年度考核）
4、负责监督、执行辅助添加剂的配制，确保准确无误。(10分）(当月每违规一次,则本项0分）
5、负责每月对车间员工至少进行2次食品安全、添加剂使用规范、质量意识培训并记录。(15分)(当月每违规一次扣5分，全月完成加
2分)
6、负责核查督控部门下属各职能人员工作职责和工作质量,划分整个产供销过程中各品质管理人员的职能范围及工作内容,保证各项原始记录准确、真实、完整、及时。（４0分)（当月每违规一次扣4分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加5分)
7、负责对盐池质量、上下池标准管理、桶装半成品密封检查。（１５分)（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月完成优秀加5分）
8、品管部班前和周会议的开展和记录。(10分）(当月每违规一次扣２分）
9、工作总结(每月３1号前)。(５分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分)
10、每日部门员工休假工作的交接安排及记录(制作表格，日常填写，备查)。(5分)(当月每违规一次扣２分）
财务主管
1、及时搜集和掌握国家及地方的税收法规政策并指导财务人员培训及记录(每月)（５分)
2、维护公司与相应税务机关的日常关系;为公司开展的各项业务提供税务方面的政策咨询，定期向管理层提供税务管理方面的建议(每季度）（10分）(当月每违规一次扣2分,相同项目重复违规扣分加倍)
3、准确、及时编制月度及年度财务报表（每月１０号前）（1５分）(当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
4、负责复核每笔经济业务是否正确、合法、合理。复核记账凭单与原始凭单金额是否一致,记账凭单附件是否齐全、正确。（10分)(当月
各类岗位职责与考核标准
各类岗位职责与考核标准 一、总经理工作标准 一 、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 组织指挥公司的经营管理工作 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 审批各项财务支出。 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划； 原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 检查指导、帮助所分管部门主管工作。 督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 组织筹备各种会议、庆典、文体活动 完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
物业公司岗位职责和考核制度
物业管理公司内部岗位职责和考核制度 第1章岗位职责 第1节公司 总经理岗位职责 一、主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。 二、贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。 三、负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。 四、审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。 五、审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的经济效益。 六、审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决策方案，决定后组织实施。 七、主持业务合同（协议）的审核并签署。 八、定期召开管理例会，听取工作汇报，协调处理部门、项目的重大问题，协调各部门的工作关系。 九、组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和管理制度。 十、履行董事会规定的其他职责。 管理部工作职责 一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息，以及 公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。 二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项目管理处（服务中心）的管理制度、运作 流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。 三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处（服务中心）物管工作的执行情况、工作 进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。 四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点、难点问题，给予必要和尽可能的帮助、指导， 并及时向总经理室汇报。 五、定期或临时组织召开公司物业管理工作专题会议，贯彻公司精神，收集、汇总项目管理处的意见和建 议，提供给总经理参考决策。 六、关心物业管理行业动向和房地产业发展情况，努力创造条件，参与物业管理项目招投标，争取拓展新 的管理项目。 七、做好新受托管理项目的前期调研、洽谈、协调和编制相关文件资料等具体工作。 八、与公司行政部、财务部通力合作，协同完成公司领导交办的各项任务。 九、按时、保质保量完成总经理室交办的其他工作。 管理部经理岗位职责 一、全面负责本部门各项工作，直接对总经理室负责。 二、组织落实业主/客户的服务要求，满足业主/客户的要求，确保服务质量。 三、审核项目工作计划及工作落实、检查并指导各项工作的开展，监督控制项目管理服务质量。 四、开展业务培训，提高并保持员工的总体业务操作水平。 五、贯彻公司开源节流的精神，堵塞各项漏洞，降低管理成本。 六、指导并参与项目楼宇及设备、设施的接管验收，指导项目对管辖的设备、设施进行规范科学管理。 七、制定应急方案，发现问题及时提出改进措施，并督促改进工作，确保安全。 八、根据公司制度，负责审核各项目员工工资发放情况。 九、根据安全管理方案的要求，结合物业实际，负责制定公司安全管理总体方案和防范措施。 十、建立健全公司消防安全制度和各项应急预案，督促检查项目落实物业防火等各项预防措施。 十一、协助项目调查、分析、处理业主/客户的投诉，并及时回访业主/客户。 十二、完成总经理室临时交办的任务。
各层次护理管理岗位职责及考核标准
各层次护理管理岗位职责及考核标准 一、护理部主任（总护士长）岗位职责 （一）直接上级：院长 （二）直接下级：各科护士长 （三）工作概要： 在院长的领导下，全面负责医院护理工作。 （四）岗位职责： 1、在院长的领导下，负责医院的护理行政与业务管理工作。拟定全院护理工作计划，院长批准后实施。并检查护理工作质量，按期总结汇报。 2、负责拟定和组织修改护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。 3、负责预防院内感染的具体工作。 4、深入科室，对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。 5、负责拟定在职护士理论知识培训计划及技术操作训练，定期进行业务技术考核。 6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。逐步实行护理垂直管理，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。 7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。 8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。 9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步
达到制度化、正规化、规格化。 10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。 11、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。
护理部主任（总护士长）岗位责任制考核标准
考核时间：考核者：总扣分 二、护士长岗位职责 （一）在护理部主任领导下，根据护理部及科内工作制定本科总体护理工作计划，并组织实施，做到年有计划、总结，季、月有重点，周有安排。 （二）负责护理人员的分工安排，参加指导对危重、大手术及急救病人的护理。 （三）督促各级护理人员认真执行各项规章制度和中医技术操作规程，严防差错事故的发生。 （四）每月进行护理质量检查考核，组织护理人员业务学习和技术培训、考核。 （五）严格执行院内感染消毒隔离管理工作，督促、检查无菌技术操作规范。 （六）认真执行查对和交接班制度，负责药品、器材、设备、物品的请领和保管工作。 （七）负责做好护理人员的服务理念，提升服务质量。教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。 （八）负责病区环境整洁、安静、安全、舒适，督促保洁员做好病房、门诊、走廊的清洁卫生。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
凯德公司岗位职责说明及绩效考核标准 一、财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金 5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 财务部经理职务说明书 职务名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下级：会计师、出纳员 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 管理职责：全面负责财务部的工作
具体工作职责： ●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ●对各项资金的收付进行严格的审核把关； ●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； ●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； ●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； ●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； ●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； ●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；
岗位职责与考核标准
岗位职责与考核标准
秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准 门店岗位划分厨师长前厅经理 一厨师长（厨房主管）打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师擀面学徒加工部门厨工 厨师长 在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下： 1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作，负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作，负责安排和生产督导管理工作，向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力，增强团队凝聚力。组织指挥和运转管理工作，有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全，消防安全及成本控制，为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。 2 负责厨房员工的工作休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。 3 严管厨房劳动纪律，杜绝员工打架，吵架等不良行为的发生，提高员工的自身素质及职业素养。 4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量，审核原料订购单，控制原料的进货质量和数量。 5 对厨房所售卖的每个产品，按公司要求标准做到保质保量，树立出品质量第一的观念，以取得食客的信任。 6 负责搞好厨房的劳动安全，食品安全消防安全等安全工作，防止火灾等不安全
隐患的发生。 7 每天按时到岗，按公司要求着装，开餐前巡查每个部门的准备情况，对每个部门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况，品种数量美观程度是否符合要求。 8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。 9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。 10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。 11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。分析剩余原因。 12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。 13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。 14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。 15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。 凉菜师 在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：
各类《岗位职责和考核标准》
各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营治理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务打算、规划；.原材料打算和大型设备购置打算；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营打算并组织 实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼治理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政治理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作打算，人员配置方案。审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期进展规划和年度经营打算 及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量治理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产打算和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和职员综合素养的提高。 5.检查指导、关心所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理托付，组织领导全公司技术工作、质量治理工作。
公司各部门岗位职责及考核标准教材
各部门岗位职责及考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营治理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务打算、规划；.原材料打算和大型设备购置打算；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营打算并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼治理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政治理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作打算，人员配置方案。审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期进展规划和年度经营打算及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量治理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产打算和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和职员综合素养的提高。 5.检查指导、关心所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权
绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责 1、绩效考核员工作职责 工作职责： 1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。 2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。 3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。 4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。 5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。 6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。 7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。 8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况 9、完成上级领导安排的其它工作任务。 2、绩效考核小组工作职责 (一)组长职责： 1、审批绩效考核方案; 2、监督、检查、核实绩效考核结果。 (二)副组长职责： 1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;
2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。 3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。 (三)小组成员职责： 1、人力资源部职责 起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案; 2、其他成员职责 (1)按考评管理办法负责分管和执行工作; (2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作; (3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。 3、绩效考核主管岗位职责 1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。 2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。 3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。 4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。 5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。 6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。 7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。 8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。 9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。 10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。 11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。
企业内部岗位职责和考核制度细则
企业内部岗位职责和考核制度 第一章岗位职责 第一节公司 总经理岗位职责 一、主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。 二、贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架 构的设置及其职权与相互关系。 三、负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋 升及公司内部人事变动。 四、审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划， 并组织实施。 五、审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的 经济效益。 六、审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决 策方案，决定后组织实施。 七、主持业务合同（协议）的审核并签署。 八、定期召开管理例会，听取工作汇报，协调处理部门、项目的 重大问题，协调各部门的工作关系。 九、组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和 管理制度。 十、履行董事会规定的其他职责。
管理部工作职责 一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物 业管理方面的政策法规和相关信息，以及公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。 二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项 目管理处（服务中心）的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。 三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处 （服务中心）物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。 四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点、难点问 题，给予必要和尽可能的帮助、指导，并及时向总经理室汇报。 五、定期或临时组织召开公司物业管理工作专题会议，贯彻公司 精神，收集、汇总项目管理处的意见和建议，提供给总经理参考决策。 六、关心物业管理行业动向和房地产业发展情况，努力创造条件， 参与物业管理项目招投标，争取拓展新的管理项目。 七、做好新受托管理项目的前期调研、洽谈、协调和编制相关文 件资料等具体工作。 八、与公司行政部、财务部通力合作，协同完成公司领导交办的 各项任务。 九、按时、保质保量完成总经理室交办的其他工作。
岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准 【篇一：各类岗位职责考核标准】 各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有 关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、 薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材 料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关 人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证 经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完 善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术 质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生 产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、 监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理 文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合 素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、 绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出 质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作， 全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制 定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制 定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、 工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和 操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处 理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
电商公司各部门各岗位职责及岗位考核
电商公司各部门各岗位职责及岗位考核 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司各部门、岗位工作职责及绩效体系 电商部 电商部部门、各岗位工作职责及考核指标 一．部门职责 部门名称：电商部 服务对象：顾客 直接上级：总经理 下属部门：无 部门性质：网络销售，推广 管理权限：受总经理委托，行使对公司产品网络销售的管理和实施，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务管理职能：负责公司产品网络销售及管理相关事务的管理和实施的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责： 1.负责网店日常维护，优化店铺与商品排名； 2.负责网络站内站外推广工作；策划店铺促销活动方案 3.负责站内流量分析，制定主推款和关键词，分析数据； 4.负责官网的维护与修改； 5.负责网店装修，改版，上架。图片拍摄与平面处理。 6.负责在线客服；和售后服务。 7.负责物流准时准款的发货； 8.负责网络正常运营及管理； 二．电商部各岗位职务说明及考核指标 电商部经理（运营）职责权限及考核指标 职务名称：电商部经理（运营） 直接上级：总经理 直接下级：推广；美工；在线客服 职责权限：受总经理委托，行使对产品网络销售及管理的整体把控、审核权和对线上市场销售信息的搜集和分析. 管理责任：对电商部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 具体工作职责： 1.负责了解线上产品趋势，及时做好网店的整体布局与规划，以增加店 铺的竞争力；根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广方案；并细化工作，以量化绩效指标执行； 2.负责网店改版，上架，下架，销售，售后的管理方案； 3.负责网店日常维护优化店铺与商品排名；
各类岗位职能职责与考核标准
各类岗位职能职责与考核标准
各类岗位职责与考核标准 2007-09-13 11:26 各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、
公司安全岗位职责及考核办法
良辰重工机械 安全岗位职责及 考核办法 编制： 审批：
二〇一九年四月 目录 1、安全生产岗位责任制度 2、岗位责任制考核办法 3、公司副总经理安全生产岗位责任制 4、财务人员安全生产岗位责任制及考核办法 5、车间主任安全生产岗位责任制及考核办法 6、车间副主任安全生产岗位责任制及考核办法 7、组长安全生产岗位责任制及考核办法 8、车间质检员安全生产岗位责任制及考核办法 9、仓管员安全生产岗位责任制及考核办法 10、铆工安全生产岗位责任制及考核办法 11、焊工安全生产岗位责任制及考核办法 12、机加工（锯床工车工铣工镗工等）安全生产岗位责任制及考核办法 13、修磨安全生产岗位责任制及考核办法 14、钳工安全生产岗位责任制及考核办法
安全生产岗位责任制度 一、根据公司安全生产管理的组织结构，按照岗位、职能、权力和责任相统一的原则，逐级补充、完善、修改、健全岗位责任制度，明确各级人员、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务，做到职责明确，管理到位，并严格考核落实。 二、岗位责任制考核办法 1、实施逐级考核制度。 A、副总经理由公司总经理进行考核。 B、副总经理考核车间主任和其他管理人员：财务、仓管、质检。 C、车间主任考核分管的车间副主任、组长。 D、车间副主任及组长考核其下属员工。 2、考核规定 依据公司安全文件、绩效考核文件、安全岗位责任制、精细化及安全质量标准化有关规定和标准执行，实施月度考核制，月度落实兑现。 3、考核程序
所有考核记录均在月底交财务，财务汇总后报总经理审批。 三、公司各级管理人员安全生产岗位责任制 一）、公司副总经理安全生产岗位责任制及考核办法 （一）岗位责任制 1、认真学习、贯彻上级文件以及公司各项安全生产管理制度，认真履行职责。 2、负责本单位的安全、生产、技术等各项工作，安排下达生产计划，协调督促，并每月进行一次总结，组织召开安全生产会议。． 3、建立健全本单位各项管理制度，明确职责分工，以身作则。 4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 5、重视安全生产，是安全生产的第一责任者，坚持“安全第一， 预防为主”的方针，严格贯彻“五同时”原则，坚决做到不安全不生产。每月组织安全质量标准化旬检查、月验收。督促、检查本单位安全生产工作，及时消除安全隐患。 6、加强质量管理，严格工艺标准，搞好设备管理，为生产提供有 力保障。 7、组织编制、制定本单位精细化管理的考核制度，并负责督促、落实、检查、考核。 8、开展技术文化教育，积极开展技术革新、技术比武，争当创业标兵等活动，提高劳动生产率和员工的业务素质。 9、负责搞好防水、防洪、治安保卫工作。 10、组织制定并实施本单位安全事故应急救援预案。 11、及时、如实报告生产安全事故。
技术主管绩效考核表
部门: 职位: 被考核人: 考核人: 日
向牵引，提高员工工作士气。 28、部门属下不得未经允许到财务借款或挪用公款，挪用权限：如需出差预借款 现象的需申请审批后及时报账，按正规流程签名报账，不得拖延报账。 3 二 人际 能力1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出 现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。 2 2、能助人为乐，协助同事做好工作，本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部 门、越岗位等行事，做好部门之间的协调沟通。 2 其它方 面1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章 制度。 3 2、个人卫生良好，能保持工作的环境干净、整洁。2 3、工作态度好，不恶言恶语，能配合其他部门做好相应的工作。2 4、做好保安日常管理工作，做好无隐患、无安全事故，并对车间、厂区等 的安全性工作提出建设性建议并实施。对厂区的卫生情况与绿化情况时刻 留意监督，发现有异样情况马上跟进维护。 3 5、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口 号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。 2 6、能及时向上级汇报工作，针对公司的现状，能提出建设性意见，汇报上级，并 予以实施。 2 考核总分100 月度考勤 迟 到早 退 旷 工 请 假 其 丿、 它 （扣分） 11211月 度 大 功 小 功 嘉 奖 大 过 小 过 申 诫 其它 处罚 +++ 2111 得分 情况功
1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写） 2、主考核人综合评价： 备注： 1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。 2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数X15%+直属上级评分X85%。 3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张A4纸。
绩效考核主管岗位职责范本
岗位说明书系列 绩效考核主管岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-79010绩效考核主管岗位职责 Performance Evaluation Supervisor Position Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 绩效考核主管岗位职责:绩效考核主管 1.根据公司总部年度关键业绩指标，跟踪并推动公司各部门关键业绩指标的分解和确认; 2.负责公司绩效管理体系制度的本地化落实、执行，确保推进结果; 3.制定并组织实施绩效考核计划; 4.指导各部门开展绩效评估工作; 5.监督各部门绩效考核制度执行情况，协助解决考核过程中出现的争议问题; 6.根组织实施绩效评价面谈; 7.检查绩效评价制度的实施效果，发现问题并提出建议解决方案。 8.完成领导其他交办的工作。
任职要求: 1.大学本科或以上学历，人力资源管理、劳动经济或工商管理等相关专业毕业，3年以上人力资源相关工作经验，2年以上绩效主管工作经验。 2.熟悉绩效管理知识，熟练掌握绩效考核工具(KPI，BSC，MBO等)，熟悉企业人力资源其他模块工作及业务部门/或主要岗位工作职责和业务流程; 3.很好的目标分解能力、良好的工作分析和评估能力; 4.工作认真，具有高度的工作热情以及责任心，具备良好的团队合作能力。 应具备的能力: 1.具备绩效评价的专业知识，熟悉各种绩效评价方法和绩效管理流程; 2.具备良好的分析归纳能力，对数字敏感，能够科学、合理的分析绩效考核数据; 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
各类岗位职责与考核标准一
各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案案例
私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案案 例 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 私募基金公司岗位 职责及绩效考核方案 (一) 私募基金团队经理 预览： 运营计划 1、任职资格： 金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。 2、工作职责: 1) 根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作， 以及外部协作工作； 2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月 度计划并监督执行； 3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作 4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系； 6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作 3、薪酬结构： 薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算； 2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后 发放； 3) 利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。 4) 管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放； 5) 业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三 章。 4、具体考核标准： 2 预览：
公司岗位职责说明书和绩效考核资料汇总
目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42
14.核算专员43 15.税务专员44 16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85
人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责 名称 人力资源部 职责描述编码ZZHR 页码版本 1．部门概述 人力资源部作为公司人力资源的管理部门,负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需 的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调动员工积极性,激发 员工潜能,并对企业持续长久发展负责。负责企业文化的建设与推广工作。 2．部门岗位设置 人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制,部门人员直接向人力 资源经理汇报工作。设：招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。 3．部门职责 3.1 人力资源规划管理 3.1.1 制定人力资源规划,并经批准后实施。 3.1.2 组织拟定企业机构人员编制,并经批准后实施。 3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。 3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。 3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制 3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。 3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。 3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
3.3 人力资源规章制度管理 3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。 3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。 3.3.3 发放、管理人力资源管理制度,并对此进行解释和运用。 3.3.4 统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。 3.4 人事管理 3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。 3.4.2 分析研究人事管理办法。 3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。 3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理,指导各子（分）公司人事问题的解决处理。 3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。 3.5 招聘选拔与配置管理 3.5.1 在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐。 3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求,制定年度人力资源需求、供给计划。 3.5.3 负责公司招聘渠道拓展与维护。 3.5.4 负责人才测评与人员甄选。 3.5.5 负责人员招聘工作的具体实施。 3.5.6 负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。