土建质监汇报材料(首检及一阶段)

大唐吴江2×200MW（E级）燃机热电联产工程首次暨土建第一阶段质量监督检查汇报材料

江苏省电力建设第一工程公司大唐吴江项目部

二○一二年五月

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

我代表江苏电建一公司大唐吴江项目部全体员工对省电力质监中心站的各位领导及专家莅临大唐吴江电厂工程施工现场，进行土建第一阶段质量监督检查表示热烈的欢迎！

江苏电建一公司在大唐吴江热电有限公司和中南监理公司的领导、组织、指挥下，以及各相关单位的配合下，以“信以立业、实以求成”的企业文化理念，在大唐吴江燃机工程建设中科学管理、精心施工，严格履行合同，按照业主对工程的总体要求，高起点、高标准统筹安排各项工作，到目前为止，安全、质量、进度均处于良好的受控状态。现将工程建设情况介绍如下：

一、工程承包范围

本工程规划建设4×200MW级（E级）燃气－蒸汽联合循环供热机组。本期建设2×200MW 燃气-蒸汽联合循环供热机组，设计基本热负荷为200t/h，并满足最大供热240t/h的要求。

我公司在本工程承担B标段范围内的施工任务，主要包括1座冷却塔、循环水管、循泵房等供水系统及化水系统、净水系统、110KV升压站、附属生产工程等。

二、工程管理策划及目标

工程开工前，公司成立了高效的项目管理机构，配置了施工设备资源，超前策划，根据大唐集团提出的“铸江南燃机丰碑、树大唐品牌形象、建绿色环保热电、创优质精品工程”的工程建设目标及把吴江项目建设成国内一流和集团公司首个具有“大唐特色、江南特色和燃机特色”的创优目标，项目部提出本工程“质量达到国家及电力行业质量检验评定优良标准，实现高水平达标投产”，同时细化具体的质量指标，力争将本工程建成“工期准点、质量优良、安全可靠，无尾工、零缺陷、高标准达标投产，创电力优质工程”的示

范工程。以此目标为方针，项目部制定了一系列的管理文件和规章制度。

在质量、职业安全健康卫生、环境管理三个体系的正常运行下，大唐吴江工程充分运用局域网、信息发布平台等系统，在施工中加强与业主、监理和其它兄弟单位的沟通和配合，落实过程达标。

三、本标段工程的进展情况

1、冷却塔环基挖土2012.03.25

2、冷却塔环基浇筑第一段混凝土2012.04.19

3、冷却塔环基施工完2012.05.24

4、循环水管挖土2020.04.07

目前冷却塔环基已施工完，正在进行人字柱及环梁的施工；循环水管主管已安装完。

四、安全文明施工情况

工程施工至今，在业主和监理公司的正确领导和协调下, 我公司安全形势平稳，未发生任何人身伤亡事故及机械设备事故、火灾事故。在安全管理上，我们始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的管理理念，创新管理手段、落实责任、严格过程管理。同时针对本工程提出的创建安全文明施工样板工地，项目部进行了安全文明施工的策划，要求区域内施工设施统一规划，定置摆放；设置应急网络及应急预案，现场布置宣传警示牌，危险点控制牌等，有效的提高了施工人员的安保意识。

五、工程技术管理

1、建立技术管理体系：成立了由总工领导、相关职能部门及工地组成的技术管理组织机构。工程管理科各专业技术人员已全部到岗。

2、技术管理的制度及相关文件已编制并实施（目前已完成78篇），满足现场使用要求，并将随工程进展及时更新、完善。

3、施工组织总设计经过项目部初评、公司总部复评、监理业主的最终评审，最终定

版，并据此完成了建筑专业组织设计。

4、作业指导书编制严谨、认真、仔细，并建立重大方案评审制度，对重要项目如冷却塔人字柱及环梁、筒身、循泵房深基坑等工程均组织了专家进行评审，对技术及安全计算进行复核，完善了方案，确保方案的科学，严谨。

5、强制性条文早规划，早实施，集思广益。结合机务、电控、土建质量检验评定表，统一强条执行标准格式文档。

6、注重成品保护，防止二次污染，是创建达标投产和优质工程的重要一环。我们制定了《工艺质量考核及奖惩制度》和《土建、安装中间交接验收制度》，做到了谁施工，谁负责，成品保护的责任随上一道工序向下一道工序移交。

7、资料档案定期检查完善，不合格文件坚决返工重来；工程资料与实体能同步完成；做到了资料的高标准、严要求。

六、质量管理

在工程中认真贯彻公司“科学管理、精心施工、创时代电力佳作”的质量方针，广泛开展质量教育活动。

1、建立及健全质量管理体系，落实质量管理体系的各项规章制度。

我公司于2005年3月“三标合一”管理文件正式实施，并在6月份通过“三标合一”认证。本工程施工按照GB/T19001-2000《质量管理体系-要求》的有关规定，认真执行，确保工程的施工质量始终处于受控状态。项目部各部门、各专业工地都明确质量负责人和质量责任人，形成项目部的质量管理网络。建筑专业形成了总工室、质量管理科、专业工地、施工班组的四级质量管理体系。

大唐吴江项目部已编制出版了《质量计划》、《质量管理制度》等34篇技术管理文件，按照电力建设质量验收规程制订了土建验评划分表，设置了W、H、S点，做到了管理程序

完善。我们在工程施工质量检查中严格四级验收责任制。上道工序不合格，下道工序不开工。

2、原材料的质量是影响施工质量的关键因素之一，我项目部委托本地区的江南工程质量检测有限公司作为材料检验试验室。项目部对于工程中所用材料，从申报、采购、检验、施工等各个环节严格把关、认真审查，保证把合格的工程材料设备应用到工程上来。试验室对现场的原材料、半成品、砼试块等进行检验，为现场提供技术服务，监控现场原材料质量，满足工程进展要求。

3、强化过程管理，严格执行质量验收程序和国家质量评定标准，确保工程整体质量。质量验收层层到位、保证质量处于受控状态。质量管理科配备了3名质检工程师，专业工地配备3名质检员。实现对质量的全员、全过程、全方面的质量控制。施工过程中他们广泛深入现场，在验收中做好各方面协调工作，加强与业主、监理的沟通，及时发现质量问题、及时处理、及时整改，力求避免返工、延误工期，严格把好每道质量关，杜绝质量事故。

4、每月定期或不定期的质量例会、质量检查活动提高全员质量意识。定期参加监理组织的工艺质量专题会，同时加大项目部内部的宣贯及考核力度。按时召开项目部质量例会，通报个月施工质量情况，总结前半个月存在的质量问题，对下阶段的施工提出持续改进的方案。

5、计量器具始终处于受控状态。对计量器具定期进行检验、校核，并建立完整的台帐，无超期或未检验的器具在工程中使用。

6、通过前期强有力的质量管理活动，工程质量可控、在控。大体积砼测温严格按照作业指导书要求，测温资料及时，随时掌握砼温度状态，确保砼养护处于受控状态，大体积砼质量优良；冷却塔环基混凝土质量符合设计要求；循环水基坑边坡稳定；钢筋绑扎横平竖直；模板加固牢固、稳定；排架搭设整齐规范，符合脚手架搭设的技术要求。

七、质量检查情况

至2012年05月25日为止统计数据：

在已开工的2个单位工程质量验收中，共验收分项工程16项，合格率100%；累计验收批次67次。

原材料试验：钢筋原材74组，其他材料/组，一次检验全部合格。半成品试验：钢筋连接接头检验报告5份，钢筋焊接检测报告12份，检验全部合格；回填土取样17个点，一次合格率100%；混凝土：试块抗压10组，全部合格，生产质量水平优良。

在质量管理过程由监理发出的有关质量的监理工程师通知单2份，项目部内部发出质量问题整改单5份，均已闭环。

我项目部根据质检大纲于5月18日组织了自检，质量管理网络健全，质量目标明确，质量规划合理，符合业主提出的质量目标要求。质量管理制度健全，并有效实施，质量问题台帐清晰 ,各种管理制度健全，并实施正常。参与工程的各级施工、质检及试验人员具有相应的资格证书。我项目部自检并整改完毕后向监理业主申请了预检,监理业主于5月23日进行预检，在预检过程中存在着以下问题：现场环形道路未形成；厂区排水措施未实施；厂区消防设施不完备；半成品的取样存在与施工不同步；混凝土养护措施不到位；质量问题整改不及时等。我方在收到预检整改通知后，已于5月25日整改完毕。在今后的施工中，我们将吸取经验教训，不断提高管理水平，完善质量控制体系。

尊敬的各位领导、各位专家，目前大唐吴江电厂施工现场具备了土建第一阶段质监条件，我们将以饱满的热情、诚挚谦虚的态度接受各位专家的批评和指正，希望大家留下宝贵的建议，对我们工作提出更高的要求。同时我们也以本次监督检查为契机，提高管理水平。我们确保在大唐吴江电厂领导下，在中南监理公司的大力支持下，团结兄弟单位，克服一切困难，完成大唐吴江电厂建设的光荣任务。

谢谢大家！

江苏省电力建设第一工程公司大唐吴江项目部

二○一二年五月

附表1

受检资料目录

监检阶段：土建第一阶段质量监督检查制表单位：江苏电建一公司

附表2

土建工程项目质量验评统计表

监检阶段：首次监检

质监站：监理单位：施工单位：

注1：分项工程应验收数，在施工阶段指已开工的分项工程数；

注2：单位工程优良标准按《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》（DL/T5201.1-2005）执行。

附表3

钢筋焊接质量统计表

附表4：

混凝土生产质量水平统计表

注：按月或季统计计算的平均强度（μfcu），且满足《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）中第2.27条的要求。