2018年度财务决算报告

证券代码：300365 证券简称：恒华科技公告编码：2019（014）号

北京恒华伟业科技股份有限公司

2018年度财务决算报告

北京恒华伟业科技股份有限公司（以下简称“公司”）2018年度财务报表已经天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）审计，并出具了标准无保留意见的《审计报告》，认为：公司的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了公司2018年12月31日的合并及母公司财务状况以及2018年度的合并及母公司经营成果和现金流量。现将公司2018年度财务决算情况报告如下：

一、主要会计数据和财务指标

二、资产及负债状况

（一）主要资产重大变化情况

（二）资产构成重大变动情况

单位：元

三、期间费用情况

单位：元

四、现金流量情况

单位：元

1、经营活动产生的现金流量净额较上年同期增加14.94%，主要系经营活动现金流入增幅大于经营活动现金流出所致。其中经营活动现金流入较上年同期增加94.96%，主要系报告期公司互联网化战略转型的推进，主营业务收入增加，销售业务收到的现金较上年增加所致；经营活动现金流出较上年同期增长

87.62%，主要系公司业务规模扩大，相应人工、外委采购、税金、海外市场开拓费用及研发投入增加所致。

2、投资活动产生的现金流量净额较上年同期增加87.95%，其中：投资活动现金流入同比增加773.36%，主要系公司收回用闲置资金购买短期理财产的款项所致，投资活动现金流出同比减少15.67%，主要系公司投资支付项目减少所致。

3、筹资活动产生的现金流量净额较上年同期减少95.23%，其中：筹资活动现金流入同比减少78.74%，主要系公司2017年度公司非公开发行股票募集资金到账及取得银行短期借款所致；筹资活动现金流出同比减少22.10%，主要系公司本期偿还银行借款减少所致。

4、报告期内，现金及现金等价物净增加额较上年同期减少143.11%，主要系筹资活动现金流入增幅小于筹资活动现金流出所致。

特此公告。

北京恒华伟业科技股份有限公司董事会

2019年3月22日

2018年政府工作报告(摘要)

2018年政府工作报告（摘要）一、过去五年工作回顾刚刚过去的五年，是我省发展进程中极不寻常、浴火重生的五年。五年来，面对经济断崖式下滑的严重困难局面，我们迎难而上、砥砺前行。特别是2014年9月，党中央对省委领导班子进行改组式的重大调整以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在党中央、国务院和省委坚强领导下，改革创新、攻坚克难，实现政治生态由“乱”转“治”，发展由“疲”转“兴”，同全国人民一道迈入了中国特色社会主义新时代！ ——供给侧结构性改革取得新成效。认真落实“三去一降一补”重点任务，退出煤炭产能4590万吨，率先实施煤炭减量化生产。 ——转型综改开创新局面。打出转型综改“组合拳”。稳步推进开发区整合改制扩区调规，成立转型综改示范区，批准新设15个省级开发区，“三化三制”改革取得突破性进展。率先实施企业投资项目承诺制改革试点，开展“1+9”专项行动。制定实施区域经济转型升级考核评价办法。省属国有企业公司制改革全面完成。 ——动能转换取得新突破。加快发展战略性新兴产业，高端碳纤维、笔尖钢、高铁轮轴钢等一批关键技术取得新突破。改造提升传统产业。加快现代服务业发展。促进文化旅游融合发展，实施“五个一批”。实施“十大创新行动”，大力开展“双创”活动。深化人才发展体制机制改革，制定实行以增加知识价值为导向分配政策14个配套文件。 ——对外开放取得新进展。实施“东融南承西联北拓”战略。积极参与“一带一路”建设，主动融入京津冀和环渤海经济圈。实施晋商晋才回乡创业创新工程。开展山西品牌中华行、丝路行活动。启动山西自由贸易试验区申报。成功开通中欧、中亚班列。太原武宿机场进入全国繁忙机场行列。 ——“三农”工作取得新成果。五年出台50项强农富农惠农政策。粮食综合生产能力稳定在130亿公斤左右。实施特色现代农业增效工程。以省级战略推动农谷建设。累计退出4800个贫困村，275万贫困人口脱贫，贫困发生率从13.6%下降到3.9%，贫困地区农民人均可支配收入由3967元增加到7330元。脱贫攻坚首战首胜、再战再胜。 ——城乡面貌发生新变化。全省城镇化率年均提高1.22个百分点。城乡人居环境改善四大工程顺利实施。推动“五规合一”。狠抓“铁、公、机”“岸、港、网”等基础设施建设。大同、运城、五台山航空口岸开放和中鼎物流园区建设加快推进。固定互联网宽带用户增长67.2%，4G电话用户占移动电话用户比重达到61.5%。 ——文化建设实现新发展。持续推进国有文化单位改革。公共文化服务体系不断完善。编纂出版《山西文华》。一批优秀成果获“文华大奖”等国家级奖项。实施重大文化传承工程。竞技体育蓬勃发展。 ——人民生活水平实现新提高。各级财政累计投入1.38万亿元用于民生福祉。深化教育改革，实施高等教育“1331工程”和“双一流”建设，新增6所本科院校，实现设区市本科层次教育和高等职业学校全覆盖。城乡居民人均可支配收入年均增长7.6%、8.8%。全面加强就业工作，突出抓好重点群体就业，实现零就业家庭动态清零。县乡医疗卫生机构一体化改革成为全国典型。覆盖城乡居民的社会保障体系基本建成。省政府每年办好一批重点民生实事。 ——生态环境质量实现新改善。完成国家下达的“大气十条”目标任务。全面推行河长制，实施“五水同治”。以汾河谷地为中心的地下水位连续10年回升。万元地区生产总值能耗预计累计下降19%。 ——政府自身建设得到新加强。严格落实政府系统全面从严治党主体责任。共办理人大代表建议4133件、政协提案4020件。省市县三级行政机构权力清单、

2018公司年终工作总结报告

2018公司年终工作总结报告企业文化在一个企业中起着非常重要的作用。范文，欢迎查阅！ XX公司年终工作总结报告一回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此，从****年5 第1 页共9 页

观后感之集团2018年度工作报告公司集团2018年度工作报告

集团2018年度工作报告公司集团2018 年度工作报告同志们：下面，我代表集团董事局向大会作工作报告。过去一年工作回顾过去的一年是极不平凡的一年，xx集团在各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服经济形势严峻复杂带来的冲击，实现了健康、持续、快速的发展。一、经营业绩创新高，综合实力进一步增强 xx年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，取得了发展历史上最辉煌的业绩，实现营业收入x亿元，比上年增长x%；税后利润x亿元，比上年增长x%，是发展史上实现利润最多的，也是增速最快的一年，公司进入了质量效益良性发展轨道；年末总资产达到x亿元，净资产x亿元，分别比上年增长x%和x%，同时公司的资产负债率下降到x%（扣除货币资金），公司的资产质量明显优化，发展实力更加强大，后劲更足（xx年数据未经审计）。企业综合实力位居中国企业500强第x位、中国民营企业500 强第x位，中国房地产企业100强第x位，中国制造业企业500强第x位，中国企业效益200佳第x位，中国100大跨国公司第x位。二、启动“管控基础年”活动，管理水平取得新提升加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、多元产业相适应。强管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要，是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。董事局高度重视管理工作，把xx年确定为“管控基础年”，增加管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，在提升管理内涵上做了很多工作：实施战略管控。xx年集团制订各产业“xx”发展规划，明确产业发展目标和方向。加强集团总部管控模式，调整完善总部机构，突出了总部在战略、组织、控制、监督上的管控职能与资源统筹上的作用发挥，搭建了与管控体系相匹配的组织架构。强化风险管控。针对社会上引发的担保风险，集团董事局高度重视，及时作出部署应对，禁止新的对外担保，清退原有的担保，并修改公司章程。通过一系列的工作，退保取得明显成效，至年末，退出担保x家，占应退出总担保数的x%，退出担保金额x亿，占应

2018年公司年度工作报告

2018年公司年度工作报告瞻顾前鉴，展望未来唯有立体的方式看待走过的路，方能发展望眼今后的路变得更加实在。在规划属于自己的蓝图之时，仍然不能忘怀曾经的经验与教训。记住成功乃是往往建立在失败之上。鉴于公司的实际情况，公司各个领导努力运用自己及公司本身的优势，合理的发挥自己的能力，才致使公司今天的成功。虽然由于外界因素及公司在探求摸索之时所犯下的错误，没有达到今年预定的目标。但是，我们曾经努力，一起拼搏过。本公司从今年复业开始，资金方面基本为零。只有一个刚刚从桂岭搬过来的空壳，到现在全体职员上下在董事会的坚强领导下，全体职员齐心协力，勤奋工作，取得了来之不易的成绩！以下是今年的工作报告：一、公司总体方面 1、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员，从今年三月份开始努力实践与摸索，暂时以手机方式来管理各个职员。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq邮箱为突破口，再次实现了远程网络管理模式，也由此，公司正式跨入电子信息现代化时代。此路，一直沿用到今天。鉴于部份职员尚未能实时上网，公司决定暂时用手机浏览网页的同时查阅关于自

己的邮件及信息。 2、人事系统及职员档案工作也由年初开始的手工输入到工作薄，到现今使用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。从而让公司及时了解人事方面的讯息，为掌握职员动态及提供了人力资源的清晰地分析重要的方向。至此，给公司领导层做出相应的策略提供极大的方便。 3、财务会计系统也从破解版，在5月6号正式使用注册版。因此彻底的摆脱了破解及试用版的限制，更加的清楚地统计及分析公司的财务状况。 4、共站方面由年初即将崩溃的系统，在年中访问及中秋举办活动，极大的巩固了原有的根据地，为今后的人力资源提供了安全保障。相信，在XX年举办的春节活动，将是更加的稳固并发展壮大。更好地为公司运作服务。共站也顺利成功的由行政管理向文化理念的转变，因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是，共站的本质依然没有任何改变，也不会改变：共站领导公司运营，而共站的工作完全为公司而服务。在此宗旨下，展开一系列的工作及活动，均为此展开。共站也因公司实现网络远程管理，而进入到现代化管理模式，成功续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。鉴于以上各个方面，不足也会有许多。我们现在正是工作暂时只有三人。在三人工作人员中，仍然有着不能实时联系与沟通。通讯方面是最大的障碍，相信公司在经济实力壮大的同时，会改

2018年公司工作会议上的总结讲话

2018年公司工作会议上的总结讲话同志们：今天，我们在这里召开18年工作会议，对于集团公司全年工作的开展，具有十分重要的意义。今天上午，＃＃代表集团公司全面总结了去年工作，安排部署了今年的目标任务和主要工作，省长、＃＃副主任和也分别对集团公司今年的工作提出了要求。下午，大家围绕今年的工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论，并提出了不少好的建议和意见，公司将认真研究和采纳。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。这里，我结合大家的讨论和建议，就抓好全年各项工作的落实谈几点意见：一、提高认识，统一思想通过下午的学习和讨论，大家一致认为，＃＃的工作报告实事求是，全面地回顾了去年的工作，客观地阐述了集团公司面临的形势和存在的问题，科学地安排部署了今年的工作任务。总结成绩客观公正，分析形势深入透彻，安排工作严谨周密，工作任务明确，重点突出，整个报告充分体现了求真务实、勇于开拓、锐意创新的精神，坚定了大家的信心，极大地鼓舞了全体干部职工的士气。集团公司已明确18年为“发展落实年”，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心，因此我们全年工作将重点围绕进一步推动落实展开。各单位要迅速将大家的思想统一到抓好落实这一基本思路上来，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。二、立足全局，统筹兼顾为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司今年要大力发展运输生产，进一步加强内部管理，全面

公司2018年工作总结汇报

**有限公司 2018年工作总结汇报 2018年是公司发展的关键之年，是公司团队不断磨合、努力拼搏、积极进取的一年，是公司面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年，在董事会的指导下，在各位员工的努力下，我们以技术研发、基建、团队建设为工作重点，取得了一定的工作成效，现将2018年相关工作汇报如下：一、以技术研发为先，不断进取创新技术研发是企业发展之本，我们始终将技术研发摆在工作的第一位，克服各种困难，开展了很多卓有成效的工作： 1、自主知识产权方面从2018年6月份开始组织专利申报工作，按照发明专利与实用型专利同步申报的思路开展，截止2018年12月份，我们已成功获得六项实用型专利和一项发明专利授权，另外还有一项实用型专利和五项发明专利正在申报过程当中。 2、科研项目申报及贯标工作 2018年在缺乏相应资质的情况下，我们申报的“院士专家工作站”项目获得批准，并被评为**省优秀院士工作站，奖励扶持资金**万。我们承办的“**有限公司院士专家工作站授牌典

礼”得到省、市各级政府部门的大力支持，活动举办的非常成功，产生了较大的影响力，对公司起到良好的宣传作用。 2018年主要完成了7个项目资料的编写及申报，其中2019年火炬计划已进入国家评审阶段，2019年市级科技研究与开发项目进入市级评审阶段，已成功备案2019年高新技术企业后备企业，计划于2019年5月份进行认证。体系认证方面，已与中质协认证中心签订认证协议，目前完成了公司ISO9001、ISO14001体系认证的文件编制及第一阶段文审工作。 3、产品认证和性能检测工作为了方便公司产品进行市场推广，我们根据对相关设计单位、规模性企业调研了解的情况，积极开展**的各项产品认证和性能检测工作，目前已完成**测报等测试认证工作。二、加快推进厂区建设工作厂区建设是2018年公司的主要工作，前期基建工作由于各种原因，进展缓慢，严重阻碍了生产、实验、研发、营销等各方面工作的进展，后期我们对基建工作进行了深刻检讨，加强工程项目管理，后期厂区建设工作速度显著加快、质量明显提高。 1、1号车间基建改造工作已基本完成，其中，2号线已试生产，**线正在试验中，3号、4号线正在进行设备安装。在充分吸取1号车间建设的经验教训基础上，我们合理安排和规划2

2018年安徽省政府工作报告参考答案

1、健康安徽建设取得明显进展，分级诊疗制度覆盖16个市，建立医联体279个，医共体扩大到（66）个县区。 2、2017年，城镇、农村常住居民人均可支配收入增长（8.5%）和（8.9%）。 3、加强科技人才培养和引进。开辟人才激励（绿色通道），实施以增加知识价值为导向的分配政策，提高科研人员科技成果转化收益比例。 4、过去五年，全省成产总值从1.72万亿元增加到（2.75万）亿元，年均增长（9.1%）。 5、全面实施现代基础设施体系建设规划。开工建设昌景黄、池黄高铁，力争开工合新、宣绩高铁，建成（杭黄高铁）。 6、扎实推进现代农业建设，划定粮食生产功能区、重要农产品生产保护区，建设高标准农田（400万亩）以上。 7、2018年，经济社会发展的主要预期目标是：全省生产总值增长（8%）以上，城镇常住居民人均可支配收入增长与经济增长同步，农村常住居民人均可支配收入增长（8.5%）以上。 8、深入实施农业产业化发展工程，创建产值超50亿元的农产品加工示范园区5个，推动（“主食厨房”经营网店）向社区、向农村延伸。 9、我省持续推进绿色发展，把（生态+）理念融入产业发展，构建市场导向的绿色技术创新体系，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、成产方式。 10、坚决打赢脱贫攻坚战，确保到2020年现行标准下（农村贫困人口全部脱贫、贫困村全部出列、贫困县全部摘帽），坚决做到脱真贫、真脱贫。 11、加快建设法治政府，坚持按法定权限履行职责，更加自觉接收人大法律监督、工作监督和（政协民主监督）以及社会各方面监督。 12、全面实施脱贫攻坚十大工程，贫困人口从679.1万人减少到（120.2）万人，贫困发生率从12.6%下降到（2.2%）。 13、深化医联体建设，实现（县域医共体）全覆盖，完善分级诊疗、双向转诊机制，提高家庭医生签约服务水平。 14、今后五年，我省将全面实施多项发展战略，其中，下列哪项表述不够准确？（人才引进战略、市县振兴战略） 15、大力发展先进制造业，实施（“皖企登云”计划），开展只能制造试点示范，推进生产线、车间数字化改造和智能工厂培育。 16、我省加大深度贫困地区攻坚力度，从今年起，省级财政新增扶贫专项资金（50%）以上用于深度贫困县 17、加强多层次社会保障体系建设，将城乡居民基础养老金最低标准提高（50%） 18、办好公平优质教育，推进中小学教师（县管校聘）管理改革，义务教育巩固率达94%以上 19、2017年，安徽全省生产总值增长（8.5%） 20、过去五年，我省城镇、农村常住居民人均可支配收入分别达（31640元）和（12758元），年均增长8.8%和10.3%。 21、加快与沪苏浙一体化发展，皖江（8）市整体纳入长三角世界级城市群 22、今年集中力量抓好农村环境“三大革命”和五项建设巩固提升行动，五项建设巩固提升行动不包括（农村特色产业发展提升行动） 23、我省生态环境质量持续改善，农村厕所、垃圾、（污水）“三大革命”扎实推进，人居环境不断改善 24、实行公租房（实物配租）和（租赁补贴）并举，对低保、低收入住房困难家庭加快实现应保尽保，将符合条件的新就业无房职工、外来务工人员等纳入保障范围 25、今年，我省全面建成政务服务（“一张网”），加快一网通办、不见面审批

石油公司2018年度工作报告

石油公司2018年度工作报告文章标题：石油公司2006年度工作报告在“十一五”开局之时，我们召开这次集团公司工作会议，主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，全面总结“十五”和2005年的工作，深化对集团公司改革发展稳定规律性的认识；研究提出集团公司“十一五”发展战略、目标任务和总体要求，安排2006年工作，在新的起点上把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团事业推向前进。 “十五”工作回顾

（一）规模实力和可持续发展能力显著增强，公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比2000年分别增长、和。2005年全员劳动生产率达到32万元，比2000年增长一倍多。资产总额、所有者权益比“九五”末分别增长和，净资产收益率达到。（二）国内油气勘探开发业务发展势头良好，继续保持着油气生产供应中的主导地位。五年发现和落实3个3-5亿吨级、11个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升，2005年比2000年增产226万吨。天然气产量快速增长，比2000年增长了一倍。（三）炼油化工和销售业务快速发展，市场竞争力不断提高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理，形成了3个千万吨级和12个500万吨级炼厂，原油加工能力比“九五”末提高；产品品种趋于多样化，成品油销售量占全国市场份额的40以上；成品油零售市场份额由

提高到31；化工产品直销率提高34个百分点，统销率达到89。（四）国际业务实现跨越式发展，国际大石油公司地位开始确立。特别是苏丹307区千万吨级大油田的发现，以及成功收购pk公司，标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。目前海外油气项目已扩大到58个，遍及22个国家。国际贸易增长迅速，原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比2000年增长倍和倍。石油机械装备出口到59个国家和地区。工程技术服务业务走向国际的步伐加快。（五）工程技术服务取得长足进步，未上市企业发展状况明显好转。积极开拓社会市场和国际市场，外部市场收入比例达到，比“九五”末提高29个百分点。全员劳动生产率由2000年的万元提高到2005年的9万元，年均增长29。（六）油气管道等一大批重点工程建成投产，为持续发展打下良好基础。西气东输能源大动脉胜利建成，忠武输

县教育局关于落实政府工作报告2018年主要工作任务实施方案

****县教育局关于落实2018年政府工作主要目标任务的工作方案根据《****县人民政府办公室关于落实政府工作报告2018 年主要工作目标任务的通知》（***办发…2018?58号）精神，我局会同协办单位，采取有力措施，精心组织实施，扎实推进各项工作。为确保我局承办的工作任务如期完成，现制定如下工作方案。一、工作目标高度重视，精心组织，全面完成2018年政府工作主要目标任务，扎实有序推动全县教育事业和谐健康发展。二、主要工作任务（一）全面推进义务教育学区制管理改革，发展更加公平优质的义务教育 1.工作措施（1）广泛征求意见，摸清底数。结合全县教育实际并征求有关单位的意见草拟《****县全面推进义务教育学区制管理改革实施办法（草案）》并报送县人民政府审批。（2）精心组织，扎实推进。根据《****县人民政府办公室关于印发****县全面推进义务教育学区制管理改革实施办法的通知》（上政办发…2018?31号)精神，9月份，全面实施义务教育学区制管理改革。通过改革学校管理体制、教育资源调配机制和教育教学管理方式方法，实现学区内资源配置、师资调配、教学管理、教学研究、学校招生、质量评价的“六统一”，促进优质学校和薄弱学校协调发展，逐步增加优质学校覆盖面，扩大优质教育资源总量，整体提升全县义务教育优质均衡水平，形成县域内义务教

育城乡一体化改革发展新机制，构建县域、城乡、校际深度合作的义务教育学校“同生共长”发展新格局。 2.完成时间：2018年9月 3.分管领导：****** 责任股室：基教股责任人：****** （二）力争2018年顺利通过国家县域义务教育均衡发展评估认定 1.召开动员会，全面部署。2018年4月24日，召开****县教育系统迎国检工作动员会，全面部署迎国检工作。按照“全国义务教育发展基本均衡县”的标准和要求，结合自治区督导评估反馈的意见和建议，以问题为导向，列举问题清单，积极整改，迎接国家督导评估。 2.制定方案，全面推进。结合全县教育实际制定《****县义务教育均衡发展迎接国家督导评估认定工作实施方案》并报送县人民政府审定，全面推进迎国检工作。 3.加大投入，改善办学条件。今年义务教育均衡发展学校基本建设总投入62897万元，加大对薄弱学校的改造力度，提升义务教育学校办学水平，达到“全国义务教育发展基本均衡县”办学标准和要求，确保今年年底前通过国家评估认定。 2.完成时间：2018年12月 3.分管领导：***** 责任股室：均衡办责任人：***** （三）推进县城城南小学、县城城西小学、县民族中学尖岭校区扩建项目建设，逐步解决学生入学难问题。支持****县中学、

2018年《政府工作报告》重点工作任务分解表.doc

2018年《政府工作报告》重点工作任务分解表序号目标任务牵头领导责任领导责任单位配合单位工作开展情况存在问题下步工作打算 1地区生产总值计划完成133.56 亿元，增长13%左右。郑梦英各分管副县长发改局各相关部门各乡镇（街道） 2一般公共预算收入完成11.88 亿元，增长5%。赵鑫国税局地税局财政局各相关部门各乡镇（街道） 3固定资产投资完成122.61亿元，增长22%。各分管副县长发改局各相关部门各乡镇（街道） 4产业投资占固定资产投资比重完成30%。李正渊发改局各相关部门各乡镇（街道） 5农业总产值完成43.05亿元，增长9%。王仕祥农业局各相关部门各乡镇（街道） 6工业增加值完成38.09亿元，增长11.05%。李正渊工科局各相关部门各乡镇（街道） 7城镇居民人均可支配收入达 29473元，增长10%。赵鑫人社局各相关部门各乡镇（街道）

序号目标任务牵头领导责任领导责任单位配合单位工作开展情况存在问题下步工作打算 8农村居民人均可支配收入达 9327元，增长12%。王仕祥农业局各相关部门各乡镇（街道） 9社会消费品零售总额完成 13.56亿元，增长13%。李正渊工科局各相关部门各乡镇（街道） 10城镇登记失业率控制在3.8%以内。赵鑫人社局各相关部门各乡镇（街道） 11完成省州下达节能减排降碳指标任务。赵鑫发改局各相关部门各乡镇（街道） 12全面小康实现程度达96%以上。赵鑫小康办各相关部门各乡镇（街道） 13力争实现30个以上贫困村出列、2.6万贫困人口脱贫。王仕祥扶贫办各相关部门各乡镇（街道） 14 投资8304万元，建成“组组通” 公路207.6公里，实现“组组通” 硬化路100%覆盖。李正渊交通局国土局等部门各乡镇（街道） —2—

2018财产保险公司年度工作计划总结

尊敬的***各位领导、同事：大家上午好！欢迎各位领导到***视察检查工作。我代表***向各位领导就2018年工作做一汇报： 2018年，***在分公司党委、总经理室的正确领导下，在分公司各部门的大力支持下，坚持科学发展观，加大改革创新，加强基础管理，优化资源配置，以实现承保盈利与行业相适应的发展速度为经营指导思想，以承保盈利、保费正增长为经营目标，坚持以客户需求为导向的战略转型，打造客户经营模式的升级版，推行以“制度导向、结果导向、激励导向”为核心的绩效管理模式，全面推进各项工作稳步发展。一、主要经营指标： 2018年是***机遇与挑战并存的一年，受市场经济环境和地域经济发展的影响，虽以盈利态势持续发展，但业务增长幅度还有待提高。截止2018年11月12日我司整体保费达成5348万元，达成我司全年6000万保费目标的89.13%，同比负增长7.41pt，其中车险保费4812万元，非车险保费536万元。截止2018年10月份综合成本率为82.78%，市场份额为7.01%。截止11月12日主要经营指标完成如下：

四级机构保费数据表

二、主要工作容面临市场经济下滑与商业车险改革的挑战，为实现我司2018年承保盈利及与行业相适应的发展目标，年初我司加快发展车险业务进度，抢占先机为2018年整体业务发展奠定基础。结合市场发展形势制定多元化的经营策略与销售方案，着力转变员工经营服务观念，建立居安思危的忧患意识，通过多种方式扩大品牌影响力，提高前台服务意识与服务能力，不断调整适应业务发展的经营策略，充分开展渠道业务建设与公关力度的提升工作，深度挖掘县域机构的业务发展潜能，在坚持合规经营与风险防的前提下努力抢占车险业务市场，谋划公司健康持续发展。根据2018年分公司各阶段的工作重点和年初制定的工作计划，我司积极调整经营思路，迎接挑战紧跟分公司发展的节奏，主要做了以下几方面的工作：（一）稳步经营，全力推进渠道业务发展自“新国十条”颁布后，我司致力创新，全力推进“以客户需求为导向”的战略转型，努力实现经营业绩与市场口碑的双丰收，以“个人业务渠道化，法人业务团队化”为总体思路，以渠道建设为突破口，通过分析当地市场环境，构建服务通道，全员全力推动渠道业务稳步发展精心维护渠道建设，按分公司发展要求将四大专业化渠道设专人

2018年《政府工作报告》重点工作责任分工

2018年《政府工作报告》重点工作责任分工具体工作任务和要求责任领导责任单位协办单位一、聚焦发展质量提升，进一步优化产业体系（二）着力提升现代农业。 15.充分利用土地“增减挂”政策，继续推进“造地工程”。张善冬县国土局、相关乡镇（街道办）进展情况：二、聚焦发展格局优化，进一步提升城乡品质（一）加速中心城区建设步伐。 30.完成城区控制性详细规划、“一江两岸”北岸修建性详细规划、城南片区城市设计。张善冬县规划局进展情况： 31.启动生态修复、城市修补评估暨规划编制。张善冬县规划局进展情况： 32.完成停车场、充电桩、电力等基础设施专项规划。张善冬县城管局、交通局、供电公司等单位按职责分工负责县规划局进展情况： 34.完成东站大道综合提升改造。叶文华张善冬县建设局弋江镇、朱坑镇、桃源街道办

进展情况： 35.完成弋阳大桥及南北连接线建设。张善冬江宪斌县城投公司弋江镇、南岩镇、朱坑镇、桃源街道办进展情况：1、完成10号桥墩5号块砼浇筑。 2、完成11号桥墩4号块砼浇筑。 3、完成12号桥墩4号块砼浇筑。 4、预制梁场继续制作加工预制梁。 38.启动信江三桥南延至叠山西路、北延至环城路工程。张善冬杨有明县建设局弋江镇进展情况： 40.实施广场路穿一中至望江路工程。叶文华张善冬县城投公司、一中按职责分工负责进展情况：1、正进行一中地下停车场外墙粉刷。 2、正进行隧道侧墙外防水施工、土方回填。 3、正在进行隧道最后一跨支架拆除。 4、正在进行隧道口路床土方挖运、砼路面破除。 5、正在进行隧道内排水沟砼浇筑。 6、正在进行广场东路路灯线管预埋。 42.实施陈家塘东西向道路工程。叶文华张善冬县城投公司弋江镇进展情况：已完成汇金南路部分挡土墙基础砼浇筑。 45.启动城北棚改安置房建设。张船东县铁投公司

公司2018年度董事会工作报告

公司2018年度董事会工作报告各位董事：上海纳尔数码喷印材料股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）董事会由9名董事组成，董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等法律法规及《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》等公司制度的规定，切实履行股东大会赋予的董事会职责，严格执行股东大会各项决议，积极推进董事会各项决议的实施，不断规范公司法人治理结构，确保董事会科学决策和规范运作。在公司经营管理上，董事会勤勉尽责地开展各项工作，规范运作、科学决策，积极推动公司各项业务发展，认真执行战略计划，落实年初制定的工作任务，保持了生产经营的稳健运行。现将公司董事会 2018 年度工作情况汇报如下：一、2018年度经营情况分析主要会计指标 2018年，公司在销售收入、盈利能力、品牌影响力及客户认可度等方面，均取得较大成绩；在节能降耗、安全生产等各项精细管理的指标方面也取得长足的

进步；在企业文化建设方面的工作卓有成效，稳步推进，企业凝聚力得到很好的提升；公司的投资项目工作也迈出坚实步伐，随着南通化工项目、深圳墨库项目的成功签约，公司的发展纵深度不断得以拓展；同时，公司在技术研发上取得较大的突破，与高等院校的产学研合作不断深化、逐步结出丰硕成果。报告期内，公司2018年度实现营业收入78,851.83万元，比上年同比上升22.66%；净利润6,198.67万元，以上年同比上升70.60%；基本每股收益0.44元。二、2018年度经营管理回顾（一）团队建设、人才培养继续发力。在上年引进多名高级管理人员的基础上，继续发力引进公司核心业务带头人，分别在数字运营、技术管理等方面引进高阶专业人员，提升公司发展的人才厚度；加强后备力量的培养和储备，2018年通过社招、内部选拔等方式，培养二十余名具有较高专业理论基础的高学历基础专业人才，经过长达半年的多专业、多场景培训、轮训辅导、多岗位实践，经综合评估，实行优胜劣汰，保留了富有战斗力的新鲜血液充实到公司各个业务模块中，为公司的厚积薄发播下希望的种子；公司2018年实施了第二期股权激励计划，共有117名公司核心管理人员、技术骨干员工参与了激励计划，增强团队的凝聚力、激发员工的自主能动力；。（二）完善销售体系、为客户提供价值公司在2018年随着国内市场营销网络募投项目的推进，将公司销售及服务延伸到离客户最近的前线，对扩大市场份额，提升客户满意度起到非常重要的作用。通过三链策略，为客户创造价值，通过对上游胶粘制品的投入将“产业链”的延伸和打通到更前段，为客户提供技术更先进、品质更稳定、极具性价比的产品，让客户分享到产业链通畅直达的优势和价值；为客户提供全行业的“生态链”产品和服务，激活市场渠道的一站式服务的广度和深度，与客户共享全生态资源的价值；为“渠道价值链”源源不断的输入动力和资源，针对经销商体系通过导入公司产品、品牌授权、发挥公司的质量管理体系威力、通过信息化接入、数字化经营，实现公司营销服务与合作伙伴的全面对接，再通过全渠道资源的对接，实施对店中店的升级及改造，帮助渠道伙伴实现商业价值倍增，为下一步打造开放平台进行积极有益的探索和尝试。。

2018年集团公司年度工作总结

2018年集团公司年度工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日

2 2018年集团公司年度工作总结在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包第2 页共15 页

集团2018年工作汇报材料

2018年，xx集团在市委市政府的正确领导下，在市国资委等相关部门的大力支持下，按照“以转型发展、创新发展为重点，积极打造服务全市经济社会发展大交通、构建转型发展创新发展大平台”的总体思路，以企业党建为统领，迎难而上、多措并举，进一步深化企业改革，全力推进交通重点项目建设，全年完成重点项目投资15.85亿元，实现营业收入32.4亿元，公共服务水平显著提升，债务结构更趋合理，债务风险有效控制，财务及管理成本有效降低，新兴产业拓展又有新进步，企业党建、精神文明建设取得新发展，安全生产形势稳定，为企业可持续发展打下了良好基础。一、年度目标实现突破，整体发展势头良好 2018年集团实现主营业务收入xx亿元，同比2017年增长xx%，全年实现利润总额xx万元。开展“四降”专项行动，自加压力，成效显著，全年盘活存量土地xx亩，压缩非正常经营性应收款xx亿元。二、重点项目稳步推进，“标志工程”顺利开工 2018年，由集团公司承担的“百年百项”重点项目有杭州湾大桥北接线二期工程、钱江通道北接线、嘉兴快速路环线工程、沪嘉城际轨道工程、嘉兴南湖国际广场工程等，上述项目既有接轨上海的重点交通项目，也有提升城市能级、改善市内交通环境的城市道路建设项目，还有事关民生服务的政务服务中心项目。目前，各项目总体推进有序。 1.沪嘉城际轨道项目建设是嘉兴融入长三角的关键一步，市委市政府已将该项目作为全面接轨上海示范区建设的“一号工程”“标志性工程”。现已完成沪嘉城际轨道项目预可研报告和客流预测专题，并纳入《浙江省都市圈城际铁路二期建设规划》主报告。集团全体干部员工统一思想、提高认识、坚定信心，大力推进沪嘉城际轨道项目，坚定不移、争分夺秒、抓出成效，为项目2019年底开工建设创造条件。 2.杭州湾北接线二期已累计完成投资4 3.33亿元，其中2018全年完成投资xx亿元，占年度总投资计划数的xx%。集团一方面狠抓工程质量，另一方面在已经获得国家专项债补助xx亿元基础上，全力以赴争取“十三五”国家高速公路补助早日到位。项目计划于2019年四季度建成通车。 3.钱江通道北接线一期项目已累计完成项目投资xx亿元，其中2018年完成投资xx亿元，占年度总投资计划数的xx%。 4.市区快速路环线工程时间紧、任务重、社会关注度高，项目不论是在领导重视程度，还是在部门配合力度、工作劳动强度、信访WW 深度、项目推进速度等方面，均是前所未有的，集团按照“早一天也好”的理念，抢白天、战黑夜，取得预期结果。一期工程已于2019年1月19日开工。

学习公司2018年工作报告有感

学习公司2018年工作报告有感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢学习公司2018年工作报告有感用奋斗书写新时代的答卷我通过细读、学习《把握新机遇，开启新征程，努力建设世界一流机场运维商》博维公司2018年工作报告，感受工作报告凝聚力量、催人奋进、鼓舞斗志，正式吹响了博维公司全面深化改革、决战决胜2018的集结号。全体职工迅速统一思想，立即行动，为决战决胜2018奋力书写着答卷。一、夯实安全基础，确保绝对安全 “绝对安全”绝不是一句空喊的口号，而是实实在在落在日常生产工作中的。确保绝对安全要提高员工对安全思想认识，从员工被动的接收安全教育，到员工以“主人翁”的责任态度发现安全隐患，并将安全隐患消灭在萌芽状态。

这个思想转变需要我们大家共同努力。公司2018年工作报告对“健全绝对安全机制、打造绝对安全的能力、落实绝对安全的责任”都明确了工作指示，可见公司对安全工作的重视。隐患零容忍，作业零违章，生产零事故，人身零伤害依旧是我们的奋斗目标。我们要进一步明确工作职责，提高自身的技术水平和应急能力，员工对自己高标准、严要求，进一步严管理，抓落实，全面实现绝对安全是我们坚持不懈的工作。各级安全管理人员不定时到班组抽查岗位应知应会内容，对于知识点掌握不合格者进行再培训，既保证安全技能全覆盖，又在不断审核过程中温故而知新。维修维保作业各项管控措施制定出了相应的规范，每一步都有据可依，从而有效保证了检修作业的安全受控。二、弘扬工匠精神，争分多秒，保障航班正常旅客登机桥是直接和航空器接触，设备的安全、高效运行责任意义重大。

近几年航空器机型种类不断增长，民航对安全、服务要求不断提高，给日常廊桥设备运行提出新的挑战。我们要想办法、找思路提高设备运行周期，换季维保、预防性维修要做到位，减少设备发生故障频率。努力提升设备的品质，持续改善旅客的直观感受，全力为旅客打造温馨、超值的出行体验。客桥系统全力推广多人多桥、双人监控工作，确保安全、高效对撤旅客登机桥，减少旅客在机上等待时间。大幅度提高设备安全运行裕度，提高运行保障标准，提升服务品质，全力保障航班正常。三、拥抱新时代，接收新思想，创造新价值 2018年工作报告对公司未来的发展指明方向，对公司市场定位清晰，是一篇“颠覆”性的工作思路，是我们公司未来一段时间内工作行动指南。使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望。

(完整版)2018年度总经理工作报告总结

2018年度总经理工作报告各位董事：我代表公司经营管理班子向大家作2018年度总经理工作报告，请予以审议。一、2018年度工作的简要回顾 2018年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推进技术创新；同时，对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造，全面深化质量管理工作；维护、巩固和发展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式；为增强公司发展后劲，系统性地持续推进技术创新工作。2018年度呈现稳步健康发展的态势。 2018年度，公司共实现营业收入万元，比上年同期减少 %；实现利润总额为万元，比上年同期减少 %；实现净利润为万元，比上年同期减少 5%，期末所有者权益总额为万元，比年初减少 %。 2018年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩： 1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的措施。针对公司产品存在的品质问题，根据产品的市场定位和客户需要，公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作，从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进，从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。 2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。在2017年市场成功转型的基础上，公司继续稳健地巩固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出迅速发展的态势；同时，公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与结构，保证了营销工作质量的提高。 3、加强财务控制、内部审计力度，推行信息化管理，持续健康发展。

学习公司2018年工作报告有感

学习公司2018年工作报告有感 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 学习公司2018年工作报告有感用奋斗书写新时代的答卷我通过细读、学习《把握新机遇，开启新征程，努力建设世界一流机场运维商》博维公司2018年工作报告，感受工作报告凝聚力量、催人奋进、鼓舞斗志，正式吹响了博维公司全面深化改革、决战决胜2018的集结号。全体职工迅速统一思想，立即行动，为决战决胜2018奋力书写着答卷。一、夯实安全基础，确保绝对安全 “绝对安全”绝不是一句空喊的口号，而是实实在在落在日常生产工作中的。确保绝对安全要提高员工对安全思想认识，从员工被动的接收安全教育，到员工以“主人翁”的责任态度发现安全隐患，并将安全隐患消灭在萌芽状态。这个思想转变需要我们大家共同努力。公司2018年工作报告对“健全绝对安全机制、打造绝对安全的能力、落实绝对安全的责任”都明确了工作指示，可见公司对安全工作的重视。隐患零容忍，作业零违章，生产零事故，人身零伤害依旧是我们的奋斗目标。我们要进一步明确工作职责，

提高自身的技术水平和应急能力，员工对自己高标准、严要求，进一步严管理，抓落实，全面实现绝对安全是我们坚持不懈的工作。各级安全管理人员不定时到班组抽查岗位应知应会内容，对于知识点掌握不合格者进行再培训，既保证安全技能全覆盖，又在不断审核过程中温故而知新。维修维保作业各项管控措施制定出了相应的规范，每一步都有据可依，从而有效保证了检修作业的安全受控。二、弘扬工匠精神，争分多秒，保障航班正常旅客登机桥是直接和航空器接触，设备的安全、高效运行责任意义重大。近几年航空器机型种类不断增长，民航对安全、服务要求不断提高，给日常廊桥设备运行提出新的挑战。我们要想办法、找思路提高设备运行周期，换季维保、预防性维修要做到位，减少设备发生故障频率。努力提升设备的品质，持续改善旅客的直观感受，全力为旅客打造温馨、超值的出行体验。客桥系统全力推广多人多桥、双人监控工作，确保安全、高效对撤旅客登机桥，减少旅客在机上等待时间。大幅度提高设备安全运行裕度，提高运行保障标准，提升服务品质，全力保障航班正常。三、拥抱新时代，接收新思想，创造新价值 2018年工作报告对公司未来的发展指明方向，对公司市场