项目开发计划

Project Development Plan 编号：TMP-PDP-1

版本:

项目名称：B2B电子商务网站

组名：Sinba

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项目开发计划

变更记录

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项目开发计划

1 项目概况................................................................................................. . (6)

2 基本信息.................................................................................................

6 项目主要联系人....................................................................................... 6 假设和约束. (6)

里程碑提交产品 (6)

项目生命周期 (8)

WBS 表 (8)

工作量估算 (9)

成本估算...............................................................................................

进度安排...............................................................................................

项目评审...............................................................................................

开发环境...............................................................................................

组间协调计划 (13)

培训计划...............................................................................................

13 项目计划................................................................................................... .. (8)

3 项目组成............................................................................................... .. (15)

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项目开发计划

表格目录

表格 1 基本信息................................................................................................. .. (6)

表格 2 主要联系人 (6)

表格 3 里程碑................................................................................................... . (7)

表格 4 WBS .............................................................................................. (8)

表格 5 工作量估算.................................................................................................

表格 6 项目评审表.................................................................................................

表格7 开发环境................................................................................................. (13)

表格8 协调计划................................................................................................. (13)

表格9 培训计

划................................................................................................. (13)

表格10 角色分配..................................................................................................

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项目开发计划

图表目录

图表 1 甘特图1 .....................................................................................................

图表 2 甘特图2 .....................................................................................................

图表 3 甘特图3 .....................................................................................................

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项目开发计划

1 项目概况

基本信息

表格 1 基本信息

项目主要联系人

表格 2 主要联系人

假设和约束

描述项目计划和执行的假设和约束，例如指定工具、开发环境、测试环境，工具或环境的可获得性，人力资源，外部依赖性等影响项目进度、质量、成本的因素。

略。

里程碑提交产品

描述本项目按计划有哪些里程碑，对应的里程碑产品是什么，什么时候提交，由谁负责。

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项目开发计划

表格 3 里程碑

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项目开发计划

2 项目计划

项目生命周期

描述本项目由哪些阶段组成，各阶段的主要产品是什么，采用瀑布式加迭代式开发模型。

WBS 表

描述本项目的WBS及估算的工作量，如果使用Project 工具自动生成WBS，则此处可参见Project文档，并且该Project文档必须作为本文档的附件。WBS的分级，第一级为里程碑，最后一级为分配到具体一个人的任务，要求WBS 的分级数目>=2，WBS模板如下：

表格 4 WBS

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项目开发计划

工作量估算

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项目开发计划

表格 5 工作量估算

成本估算

略

进度安排

如果使用Project工具进行的进度安排，可以在此处拷贝Project甘特图或参见Project的甘特图，但是该Project文档必须作为本文档的附件。

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项目开发计划

图表 1 甘特图

图表 2 甘特图2

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项目开发计划

图表 3 甘特图3

WBS分解的要求参见。

项目评审

描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。

表格 6 项目评审表

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项目开发计划

开发环境

描述项目开发需要的软、硬件环境。

表格7 开发环境

组间协调计划

表格8 协调计划

培训计划

根据项目需要，进行针对性的培训。项目经理负责安排培训，每个培训需要有下列要素。

表格9 培训计划

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项目开发计划

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项目开发计划

3 项目组成

根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色。

表格10 角色分配

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第二篇：学生管理系统项目开发计划1800字

班级管理系统可行性研究计划

一概要设计说明书

1 引言

编写目的：本组班级管理系统模块是为了实现学校人力资源的优化和学生成绩管理的科学管理而设计的，开发本系统要实现的目的是将学生学籍管理实现智能化，信息化，提高学生学籍管理人员的效率。根据学生学籍管理人员日常工作的需要,本程序主要有以下功能,学生信息的查询,删除,添加,修改功能,学生成绩的查询,删除,添加,修改功能。

项目背景：本系统属于计算机班级管理系统学生成绩管理模块，由本组全体设计人员提出，由本组成员联合开发，实现的是管理系统中关于学生成绩管理的子功能。

参考资料：参见《软件工程》、《软件工程的国家标准》两书及网上资料。2 总体设计

软件概述：本系统将大大改善数据处理速度，并且更加方便的对数据进行管理，同时可以减少人力资源的浪费以及工资支出。使学校学生成绩管理不再是个枯燥而又大大减少工作量的工作。

运行环境：操作系统windowsXp以上，cpu400mz以上，内存64mb以上。

软件结构：vb与数据库相连构成。

外部接口：鼠标、键盘

3 模块设计

学号段查询模块

接口：键盘、鼠标、数据库

功能：由外设获取查询信息，完成查询

逻辑：将输入的字符转换成查询条件，在现有的数据库中进行查询。状态：经过身份验证后使用者就可以调用该模块

输入模块

添加模块

修改模块

接口：键盘、鼠标

功能：由外设获取数据，添加到数据库

逻辑：将输入数据暂时存放在内存中退出时自动保存

状态：经过身份验证后管理员就可以调用该模块

登陆模块

分辨不同用户给予不同权限（a模块）

分辨用户所输入的用户密码是否正确（b模块）

分辨是否有这样的用户名（c模块）

接口：键盘、鼠标

功能：防止无关人员进入进行破坏

逻辑：与程序中设定的用户名和密码进行比较核对

状态：运行该软件就能看到

二数据库设计说明书

1 dbms简介：本系统应该实现学生成绩信息的管理与查询及基本信息查询，具体包括学生信息查询，如姓名，五门课程平时成绩，成绩总评等；同时可以对以上信息进行修改，删除和添加。另外还要做到可以对学生成绩信息以及成绩信息查询和维护还可以了解学生的基本信息。

2 数据库的概念模型与逻辑设计：

表的内容、数据类型、储存空间大小和取值范围

学生基本信息表

学号：integer型10个字节

系别：integer型2个字节

专业班级：integer型3个字节

姓名：string型10个字节

年龄：integer型2个字节

备注：sting 型128个字节

学生成绩表

学号：integer型10个字节

高数平时成绩：integer型3个字节0~100

英语平时成绩：integer型3个字节0~100

毛邓平时成绩：integer型3个字节0~100

多媒体平时成绩：integer型3个字节0~100

SQL平时成绩：integer型3个字节0~100

总评成绩：integer型3个字节0~100

表之间的关系

一个学生成绩数据库，包括学生基本信息表和学生成绩表，他们之间用学生学号来联系，他们的关系是一对一的。

主键索引

学生基本信息表的主键是学生的学号

学生成绩表的无主键

逻辑设计

总评成绩=高数*15%+英语*15%+毛邓*25%多媒体*25%+SQL*20 302743795 GBF 1066170035 用户注册设计

设计用户登录界面，实现登录查看学生的简单信息，还可以通过学号查询一些学生信息.登录后进入管理员页可以对学生信息，成绩，课程，班级进行查找、添加、修改和删除。使管理更加便捷更加系统化。

设计者第三组成员:

邢小鑫石金荣汪龙飞乔亚男赵娅茹张旭

软件项目开发计划规范

软件项目开发计划规范 1 引言 1.1编写目的 ? 阐明开发本软件的目的； ? 说明编写这份项目开发计划的目的； ? 指明软件需求说明书所预期的读者。 1.2背景 ? 表示待开发的软件系统的名称、代码； ? 列出本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； ? C.说明该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2.1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2.4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成项目的员迟用限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工

公司新项目策划书

公司新项目策划书一个公司项目需要、相应的策划书才能够顺利的开展,以下就是整理的公司新项目策划书,欢迎参考阅读！公司新项目策划书1 第一章前言一、公司宗旨: 让更多的人能够享受生活。二、创新做法: 业务上创新与经营手法上的创新。三、合作方式: 首先我就是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合作,共同受益,共同承担风险;其次,将与对广告业、兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同,既可为在校学生提供实习的场所,又可为公司储备技术型人才。第二章公司描述一、公司名称拟定为“xxxxxxx” 二、公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。三、公司宗旨让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。四、公司目标

让更多的人低成本地享受生活。五、创业理念通过、效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强、力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验与名气,一点一点划分属于我们的势力范围。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。六、公司服务 1、专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料与分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学。——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论框架与知识体系,丰富自身文化内涵。 ——与媒体建立战略伙伴关系,代理或完全买断某些媒介的部分广告版面与时间,由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销与贩卖。 2、个性化的业务服务 ——努力创立成洋河新城第一家含、婚礼策划与营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

项目开发计划模板

项目开发计划 (仅供内部使用) 文档作者：____________________ 日期：____/____/____ 开发/测试经理：____________________ 日期：____/____/____ 产品经理：____________________ 日期：____/____/____ 管理办：____________________ 日期：____/____/____ 请在这里输入公司名称所有不得复制

项目开发计划 1 引言 1 .1编写目的本开发计划的目的是： a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功； b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行， 1 .2背景本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。任务来源于（略）公司；交办单位：（略）公司；承办单位：长峰新康科技XX公司。 1 .3参考资料无； 1 .4术语和缩写词暂无；特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。 2 任务概要 2 .1工作内容本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。文档计划建立：软件开发计划；软件目录软件需求规格说明项目开发计划可行性报告

软件标准规X 软件测试计划软件测试办法概要设计说明软件可靠性和安全性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明软件详细设计报告软件代码（略）测试分析报告软件可靠性和安全性设计检查单软件评审检查单软件使用说明 2 .2产品 2 .2.1程序见需求。 2 .2.2文档文档内容见2.1中文档建立。文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：软件开发计划→项目开发计划；文档目录→软件目录；需求分析报告→软件需求规格说明；概要设计文档→概要设计说明；详细设计文档→详细设计说明；源代码→软件标准规X；软件使用说明书→软件使用说明；软件测试报告→测试分析报告；软件审查报告→软件评审检查单。 2 .2.3服务培训：时间：1天；内容：软件使用及安装；软件支持：略。

项目开发计划全解

开发计划 20101115 汪永峰锡市凯旋电机有限公司项目名称: 艾默生用电机准: 期: 2010年11月15日号: 制:

项目开发计划艾默生电机设计开发 1/5 编号：20101115 1 任务来源新产品设计建议书 0KX/QR0705-02-20101115 2目标 2010年10月1日前完成电机10台的制造，所试制的电动机规格为: 供电动机的技术要求，或参考客户提供样品电机测试数据并与之基本一致。 3 项目内容及要求 3.1根据顾客样机，对样机进行检测并岀具检测报告。根据顾客提供电动机的性能要求进行电机的设计，应与样品电机的性能基本一致。工作流程 3.2 电动机的外观与样品一致，机械寿命达 10000次以上。 3.3 电机耐压性能：2000 V/mi n. 3.4 电动机的安全性能应符合相关国家的法律法规及标准。 3.5 在2011年1月20日前完成电机样机 10台的制造，于 1月份交付上海艾默生公司检测试用。 220V AC ，电磁设计数据根据顾客提

项目开发计划艾默生电机设计开发 2/5 编号: 5组织机构项目组成员：徐磊（组长）、汪永峰（副组长）、金菊凤（副组长）、吴传渠、邵海林、顾文峰、沈阳、冯菲丽。职责和权限收集主机相关技术资料（包括技术条件、使用说明书等）； a ）负责工艺文件的制定及标准化工作; b ）采用新工艺的跟踪实施; C ）对时间及工艺准确性负责。工夹模具：唐东杰、顾文峰 a ）负责公司内相关工夹模具的设计、制造工作，并对其设计、制造质量负责; b ）相关零部件的制造工作。质量检验：沈阳负责项目实施过程中的质量检验工作。 a ）负责所有零部件、外协件的加工制造; 6.7 外购外协、生产试制：金菊凤 6.1 项目组长：徐磊 a) 负责项目策划、组织、控制和协调工作; 6.2 6.3 b) C ） d) 审批项目计划及日程安排计划; 负责其他相关文件的审批工作; 负责项目工作进度的检查考核及奖惩工作。项目副组长：汪永峰、金菊凤 a) b) C) d) e) f) 编制质量计划; 编制详细的进度计划，对时间进度负责; 技术方案的制定及审定工作; 各种相关文件的审核工作; 召开必要的技术会议; 样品电机的制造; 项目主设计：吴传渠 a) 6.4 b) C) d) e) f) 负责项目全套技术文件、工艺文件的制定; 跟踪实施样品电机的制造; 提供详细进展报告及例外事件报告; 对技术文件的硬错误负责; 负责样品电机的验证工作并形成文件。工艺及标准化：邵海林、冯菲丽 6.5 6.6

新项目计划书模板

新项目计划书模板项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。以下是小编收集的相关内容，欢迎查看！范文一新产品项目计划书一.产品介绍 1.产品的概念。 2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3.本产品的差异性或独特性怎样? 4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5.谁会使用本产品，为什么? 6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划? 二.市场分析 1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5.策划好新产品的品牌和专利。

三.生产条件 1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? 2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 3.生产和设备的成本是多少? 4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6.质量控制的方法是怎样的。 7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。四.项目团队 1.组织结构设计。 2.岗位职责说明。 3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。五.财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1. 商业计划书的条件假设。 2. 预计的资产负债表。

项目开发规范

项目开发规范 1.Java编程规范 1.1命名规范定义这个规范的目的是让项目中所有的文档都看起来像一个人写的，增加可读性，减少项目组中因为换人而带来的损失。 1.Package的命名：包的名字都由一个小写字母组成。 2.Class的命名：类名必须由大写字母开头，其它字母都小写的单词组成。 3.方法的命名：方法名必须由一个小写字母开始，后面的单词用大写字母开始。 4.变量的命名：变量名必须由一个小写字母开始，后面的单词用大写字母开始。 5.Static final变量的命名：static final变量的名字应该都大写,并且指出完整含义。 6.数组的命名：数组应该以byte [] buffer的形式，而不是byte buffer[]的形式定义。 1.2Java文件样式 1.版权信息：版权信息必须在java文件的开头，比如： /** *Copyright ? 2000 Shanghai XXX Co. Ltd. *All right reserved */ 2.数据库设计规范 2.1命名规范 1.数据库文件名：使用汉语拼音或者英文单词作为文件名，一律使用小写。 2.数据库表名称：数据库表名由前缀tb加实际名字组成，实际名字英文首字母大写 3.数据库表字段名称：每个单词首字母大写。 4.sql语句规范：所有sql语句关键词如：select，update等均大写。 3.网页设计约定 3.1命名规范 1.所有控件id号均由开发人员名称首字母作为前缀。 2.js代码命名规范参考java编程规范。 4.文档书写规范 4.1需求分析书写规范 1.目的和对象：简明编写需求说明书的目的，指明读者对象； 2.项目背景描述： a.项目的委托单位、开发单位和主管部门。 b.该软件系统与其他系统的关系，描述本项目的适应场合及处理业务。 c.项目名称：本项目的名称，包括项目的全称、简称、代号、版本号。 d.名称定义：列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文，对重要的或者有特殊意义的名词进行定义。 3.调研情况描述：描述主要的调研活动及对象。 4.用户特点： a.用户业务描述：描述适用本项目处理的业务。 b.用户情况：介绍本项目的用户情况，包括：用户的工作流程；用户的相关部门及职责；用户的技术水平；用户原有系统的情况：介绍用户现在使用的系统的主要情况，包括主要的不足。 5.任务概述

项目开发计划管理制度

项目开发计划管理制度（试行）第一条目的为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。第二条适用范围本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。第三条定义项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划；项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划；项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点； B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。第四条计划管理职责 4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调；

4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调； 4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控； 4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。 4.5 设计部、营销部等各职能部门：提供相关专业资源，支持项目经营计划落实；指导、协调专业性工作。第五条计划编制 5.1 集团决策计划：新项目获取阶段（项目立项后）由项目发展部跟据公司年度经营指标要求牵头各相关部门（工程/项目代表、设计、财务等部门参与）确定项目运营计划，通过项目决策会（十六级会议体系第六个会议）审批，作为当年计划考核基准版本。 5.2年度经营计划：通过经营计划会，公司以项目运营计划为基础确定项目各年度经营计划，作为项目开发计划实施的依据。 5.3项目各分期开发节点计划按照公司年度经营计划要求，由事业部/项目部组织相关专业编制项目各分期开发节点计划。 5.4 计划编制参照的内容 5.4.1 项目开发计划编制应首先考虑公司整体经营计划明确的节点要求；各事业部/项目部围绕公司经营计划节点对各阶段的工作进行统筹安排； 5.4.2参考工期作为编制项目开发计划的辅助信息，供计划编制人员参照建立起项目开发过程的初步框架，需要另外依据项目所处的不同环境及不同限定因素确定合理的附加工期。第六条计划审批项目开发节点计划经工程管理部审核后报工程总监或产品决策与计划管理委员会审批，工程管理部备案、发布，事业部/项目部录入项目运营平台及项目计划信息平台。

新项目计划书

一、产品销售计划（一）产品说明:（二）预计销售范围: 1．地区 2．顾客类型 3．销售渠道 4．竞争产品或代替品5．产品估计售价 6．产品季节性（三）销售预测：1．预测方法 2．产品的市场寿命3．竞争者及其产销能力4 . 销售预测年度季市场总需求市场成长率本产品占有率预计销售量估计单价估计销售量估计外销量估计单价外销额总销售额成长率1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5．生产计划年度季预计销售量估计存量预计生产量估计每月产量使用工作人数设备增加概况 1 2 3 4 1 2 3

4 1 2 3 4 二、投资计划（一）固定设备1．生产设备项次设备名称数量估计单价总价供应商预计折旧年数每月折旧金额合计 2．土地厂房及辅助设备类别项次名称数量单价总价供应商预计使用年数每月折旧金额土地 1 1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 (二)人工成本人工类别人数平均工资每月工资合计成本估计工资率耗用工时人工成本合计（三）开发初期周转金 1．费用及原料支出类别说明金额支付期间原物料存货开发费用工资差旅费、交通费人事费用交际费合计 2. 周转金说明金额支付期限固定投资费用原材

预计借贷预计投资三、收益成本分析（开发一、二年）说明年年 1 2 3 4 1 2 3 4 预计销售额本期生产量本期产值原料成本人工成本制造费用折旧工资动力其他制造毛利成品存货销售成

项目开发计划

二、项目开发计划目录 1．引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2项目背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2．项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2条件与限制 (2) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (3) 2.3.2文档 (3) 2.4运行环境 (3) 2.5服务 (3) 2.6验收标准 (4) 3．实施计划 (4) 3.1任务分解 (4) 3.2进度 (4) 3.3预算 (4) 3.4关键问题 (4) 5．交付期限 (5) 6．专题计划要点 (5) 1．引言 1.1编写目的本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人,供各项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少开发中的不必要损失. 具体步骤：拟订开发计划书，分配项目工作，安排项目进度。计划对象：软件一班14开发小组。

1.2项目背景项目名称：药库管理系统。项目任务提出者：张朋项目开发者：张朋，任蒙爱，周景，彭慧超，赵莺歌。项目使用者：全体学生和老师。 1.3定义 1.4参考资料《软件工程导论》，《C# 》《数据库》《c#项目开发实例》 2．项目概述 2.1工作内容各开发人员根据时间先后安排，分别对项目进行开发各项主要工作：软件开发人员对调查结果进行分析，拟订实现方案（如程序结构，流程，数据结构等）。软件编程人员对软件进行集中开发。软件审核人员对软件进行评定，审核。 2.2条件与限制完成项目应具备的条件： ●开发平台 ●开发基础设施 ●开发人员 ●维护人员开发单位已具有的条件： ●开发基础设施

软件开发规划项目规范标准

软件项目开发和管理规范本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。项目阶段图2-1 项目开发的五个阶段 ?启动阶段这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 ?计划阶段这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 ?执行阶段

这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 ?控制阶段这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。 ?结束阶段这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文档，用户培训等。阶段完成标志在项目开发过程中，当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作；另外，“某个阶段完成”通常被定义为项目的一个里程碑，里程碑标识了项目的进度，它是项目开发和控制的重要参考，对整个项目有重要的意义。因此，“确证某个阶段是否已经完成”的工作非常有重要。 ?每一个阶段的结束以它特定任务的完成为象征只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了，这个阶段才算真正结束，整个项目才可以进入到下一个阶段中去。反过来说，要是阶段中某个任务没有全部完成，按照项目的定义，整个阶段就不能算是完成，因此项目就不能进入到下一个阶段去。 ?衡量阶段结束的工作结果必须是实在的交付品阶段中的任务是否完成是透过任务活动中产生的交付品来体现的，交付品必须是可交付的、非抽象的、实质的并且可以通过用衡量的方法来判断是否真正地完成了的具体事物。如：某一阶段的完成是以建造一个样品或完成某分文件作为象征。任何项目阶段的结束，都应该有这样的实质性东西的完成作为象征。 ?跨阶段的进程以阶段结尾的合格验证和审核来决定当一个阶段结束时，在进入到下一个阶段之前所需要做的工作应包括对交付品进行合格验证，并检查这一阶段的工作质量和效率，由此判断是否可以进入到下一个阶段。这些检验象征了一个阶段的结尾终点，表示项目的进程离开了上一个阶段而进入了下一个阶段。

项目开发计划全解

凯旋电机 KAIXUAM MOTOR 划计开目发项项目名称：艾默生用电机 20101115 编号: 准：批日152010期：日年11月

司公限有机电旋凯市锡无. 无锡市凯旋电机有限公页0KX/QD0701-01 艾默生电机设计开1/5 编号20101115 任务来源1 0KX/QR0705-02-20101115 新产品设计建议书目标2 ，电磁设计数据根据顾220V AC10台的制造，所试制的电动机规格为：10月1日前完成电机2010 年客提供电动机的技术要求，或参考客户提供样品电机测试数据并与之基本一致。 3 项目内容及要求根据顾客样机，对样机进行检测并岀具检测报告。根据顾客提供电动机的性能要求进行电机的设计，3.1应与样品电机的性能基本一致。10000次以上。3.2电动机的外观与样品一致，机械寿命达2000 V/mi n. 3.3电机耐压性能：3.4电动机的安全性能应符合相关国家的法律法规及标准。月份交付上海艾默生公司检测试用。10日前完成电机样机台的制造，于13.5在2011年1月20工作流程4 技术部项目评审及技术分析.汪永峰磊徐.. 技术部产品设计及设计评审.汪永峰吴传渠... 生产部装备部工夹、模具及样品制作.顾文峰金菊凤. 技术部样品试验、分析、改进.吴传渠汪永峰.. 技术部样品送艾默生公司试验、确认. 徐磊汪永峰 .. 完善图纸及工艺等技术文件的技术部. 5组织机构、吴传渠、邵海林、顾文峰、沈阳、、金菊凤（副组长）项目组成员：徐磊（组长）、

汪永峰（副组长）冯菲丽。职责和权限6 磊6.1项目组长：徐负责项目策划、组织、控制和协调工作；a）审批项目计划及日程安排计划；b）负责其他相关文件的审批工作；c）负责项目工作进度的检查考核及奖惩工作。d）项目副组长：汪永峰、金菊凤 6.2编制质量计划；a） b）编制详细的进度计划，对时间进度负责；c）技术方案的制定及审定工作；d）各种相关文件的审核工作；e）召开必要的技术会议；f）样品电机的制造；项目主设计：吴传渠 6.3 ；a）收集主机相关技术资料（包括技术条件、使用说明书等）负责项目全套技术文件、工艺文件的制定；b）跟踪实施样品电机的制造；c）提供详细进展报告及例外事件报告；d） e）对技术文件的硬错误负责；f）负责样品电机的验证工作并形成文件。 6.4工艺及标准化：邵海林、冯菲丽负责工艺文件的制定及标准化工作；a）采用新工艺的跟踪实施；b）对时间及工艺准确性负责。c） 6.5工夹模具：唐东杰、顾文峰负责公司内相关工夹模具的设计、制造工作，并对其设计、制造质量负责；a） b）相关零部件的制造工作。质量检验：沈阳6.6负责项目实施过程中的质量检验工作。. 6.7外购外协、生产试制：金菊凤 a）负责所有零部件、外协件的加工制造； b）保证所有外购件及时到位，保质保量； c）对样品电机制造时间负责。 7时间进度安排工作任务的分派及时间进度要求详见表1。表1阶完成期责任备技术部负责人召集会议对项目进行市场及可行性对项目进行评审和技术2010.9.20 汪永1 行评审，初定设计方测岀样机的空载性能数据吴传对客户提供样机进行摸2010.9.222负载性能数据，作为设计试邵海完成压铸件、注塑件等需2010.11.30设计人员按确定方案进制模具的零

(完整版)软件项目开发计划书

软件开发计划书项目名称：图书管理系统参与人员：邹浩王莹卢珊珊侯迪张旭印万涛刘啸虎张竣铭

目录 1引言 ---------------------------------------------------------------- - 3 - 1.1编写目的 ---------------------------------------------------- - 3 - 1.2背景 ---------------------------------------------------------- - 3 - 1.3定义 ---------------------------------------------------------- - 4 - 1.4参考资料 ---------------------------------------------------- - 4 - 1.5 系统动机 --------------------------------------------------- - 4 - 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------- - 5 - 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------ - 5 - 2项目概述 ---------------------------------------------------------- - 6 - 2.1工作内容 ---------------------------------------------------- - 6 - 2.2主要参加人员 ---------------------------------------------- - 6 - 2.3产品及成果 ------------------------------------------------- - 8 - 2.3.1程序 ---------------------------------------------------- - 8 - 2.3.2文件 ---------------------------------------------------- - 8 - 2.3.3服务 ---------------------------------------------------- - 8 - 2.3.4非移交产品------------------------------------------- - 8 - 2.4验收标准 --------------------------------------------------- - 9 -

PRD产品开发项目管理规范

*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除

目录 1 概述 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 2 产品开发文档体系 (1) 3 文档质量的度量准则 (3) 4 主要角色和职责 (3) 4.1 文档作者 (3) 4.2 项目经理 (4) 4.3 PPQA (4) 4.4 配置管理工程师 (4) 4.5 评审组 (4) 4.6 部门经理 (4) 5 文档审核流程 (5) 5.1 审核流程 (5) 5.2 归档签名 (6) 5.3 纳入基线 (6) 6 文档保密制度 (7) 7 文档编号 (7) 7.1 文档编号规则 (7) 7.2 阶段代号 (8) 8 文档版本 (9)

1概述 1.1 目的规范公司产品开发项目的文档体系，加强文档的标准化管理。 1.2 适用范围公司内所有产品开发项目。 2产品开发文档体系在产品开发项目开发过程中，各阶段都有相应的文档输出，文档的编写应先于或同步于开发工作。产品开发项目过程中的文档体系如表1所示。表1.产品开发项目文档体系

3文档质量的度量准则评审文档质量的度量准则有以下六条：完整性：所承担产品开发任务的项目组，需按照公司文档体系的规定编写相应的文档，以保证在项目结束时其文档是齐全的。正确性：在项目各个阶段所编写的文档的内容，必须真实的反映阶段的工作且与该阶段的需求相一致。文档与所述的对象保持一致，必要时应进行实时的文档版本升级。可读性：文档应该表达清晰、逻辑条理分明、表现形式通用。简明性：在项目各个阶段所编写的各种文档的语言表达应该准确简练。规范性：文档的规范性是指采用当前最新的模板。其完整性及内容的充实程度应不低于模板的要求。可追溯性：在项目各个阶段所编写的各种文档应该具有良好的可追溯性。由于各开发阶段编制的文档与各阶段完成的工作有着密切的关系，前后阶段生成的文件，随着开发工作的逐步扩展，具有一定的继承关系。在一个项目各开发阶段之间提供的文件必定存在着可追溯的关系。 4主要角色和职责 4.1 文档作者文档作者包括公司内的项目组成员以及外协人员。文档作者在文档方面的主要工作为：1）在项目开发过程的各个阶段中，按照规定及时地完成项目文档的编写工作，文档作者有责任保证文档编写与开发同步。 2）文档作者不仅要审核文档字面上有无错漏，还要审核所陈述的技术内容是否精确，及表达方式上是否清晰易懂。文档作者对文档的正确性、可读性和规范性全面负责。 3）文档作者保证所编写的文档与所描述的对象保持很好的一致性，必要时及时更新文档，便于以后维护工作和后续开发工作的开展。

新产品研发开发计划

新产品研发开发计划新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字） (一）概念与类别新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。 (二）制作方法新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。说明新产品开发项目的来源，在国家建设和人民生活中的意义等。 2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。 3.主要研究的内容和技术关键。内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。 4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。 5.准备工作情况和采取的主要措施。各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。 6.地点，试验规模和进度安排。对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。

7.经费概算及其来源。根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。经费来源应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。经费概算（如表格式1所示）。8.主要设备和仪器及解决途径。一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。9.承担单位和主要协作单位的分工。分工要明确、技术指标和进度要求应具体。10.同行评议意见。重点新产品开发项目必须经过同行业专家评议。一般由主管部门委托有关专家评议、起草。 11.主管部门审查意见。对科研计划任务书的科学性、可行性及经济性，作严格审査，提出能否批准列为年度计划的意见。 12.新产品开发项目接转卡。有的新产品开发项目，当年完不成，需要下年接着研制，这就要填写新产品开发项目接转卡，其格式如表格式2所示。 (三）注意事项 1.新产品开发项目计划任务书是国家下达新产品开发重点项目的依据，国家经（科）委审批盖章后才能生效。 2.承担项目单位按实际情况填写，部或省、自治区、直辖市(科）经委审查签署意见，报国家经（科）委审批 3.要求用钢笔填写、字迹工整，内容简明扼要，方式适当（文字、图表）并另附文字材料说明未尽事宜。 4.实事求是，量力而行，留有余地。 5.计划周密，详实具体，明确，完整。新产品开发计划二：产品开发计划书（945字）研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：一．产品介绍 1．产品的概念。免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。

软件项目开发计划书编写规范

软件项目开发计划书编写规范 2008-11-18 11:54:46 作者：佚名编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下： 1 引言 1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2．1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。

2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成项目的员迟用限 2．6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3．1工作任务的分门与人员分工软件开发网https://www.360docs.net/doc/9612289077.html, 对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 3．2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a ．负责本项目同用户的接口人员； b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员； c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。 3．3进度

软件项目-开发计划-详细

项目开发计划书项目名称：_部门级文档管理系统项目编号：*** 编写人员：____ 编写日期：2004-5-10 _ 审批人员：审批日期：

历史修改记录

1.引言 (4) 1.1.编写目的 (4) 1.2.项目标识 (4) 1.3.项目背景 (4) 1.4.术语定义 (4) 1.5.参考资料 (4) 1.6.约束和假定 (5) 2.项目概况 (5) 2.1.项目产品 (5) 2.1.1.交付产品 (5) 2.1.2.非交付产品 (5) 2.1.3.维护和服务 (5) 3.开发规程、标准和方法 (5) 3.1.规程和标准 (5) 3.2.生命周期选择 (5) 3.3.开发语言和编程工具 (6) 4.规模和成本估计 (6) 4.1.项目规模 (6) 4.2.项目工作量和成本 (6) 5.资源需求 (6) 6.人员组织和安排 (7) 7.项目进度计划 (8) 8.用户应承担的工作 (9) 9.风险评估和防范 (9)

1.引言 1.1.编写目的编写本文档的目的是为实施工程和管理软件项目制定合理的计划，为实施和管理软件项目活动提供基础，并根据软件项目资源、约束条件和能力向软件项目的的客户提出承诺。本文档的读者为：高级项目经理、项目经理、项目开发组、测试经理、测试组、质量保证组。 1.2.项目标识项目名称：部门级文档管理系统。 1.3.项目背景本项目由开目公司提出立项，经英诺有限公司审批通过，由英诺有限公司负责开发工作。本项目的用户是对文档有管理需求的企业。本项目的目的是开发一个文档管理系统，对部门内的纸质文档和小型局域网内的电子文档进行入库、出库、版本更新的管理，提供文档信息的查询和定位服务，并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文档的操作权限。 1.4.术语定义 1.5.参考资料部门级文档管理系统立项申请报告部门级文档管理系统需求规格说明书软件配置管理计划指导书

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