企业集团组织结构图

万科房地产集团组织架构解析集团区域公司城市公司事业部

集团公司组织构架上海区域深圳区域北京区域直属城市分公司武汉分公司重庆分公司成都分公司西安分公司业务单位（3+X ）目前万科集团已进入30个城市，173个项目。2009年销售663.6万平方米,销售金额634.2亿元，销售净利润53.3亿元。深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。集团公司董事会办公室监事会办公室总裁办公室工程采购与成本管理部建筑研究中心财务管理部战略与投资管理部人力资源部风险管理部流程与信息管理部品牌管理部万创设计管理中心审计部客户关系部工程管理部采购管理部成本管理部董事会 11个部门，6个二级部门。主要控制区域的投资、资金、销售额和利润

上海公司宁波公司杭州公司苏南公司南京公司镇江公司南昌公司合肥公司苏州无锡业务单位和利润中心（8个公司，9个城市）综合管理部产品管理部投资及运管理部品质管理部上海区域公司控制各公司的投资、运营、产品品质、销售额、利润及资源共享；同时充当消防队员角色上海区域2009年实现销售面积XXX万平方米，销售金额XXX亿元区域公司组织构架

浦东事业部闵行事业部西北事业部滨江事业部保障性住宅事业部业务单位和利润中心上海公司共21个项目：上海公司2009年实现销售面积XXX 万平方米，销售金额XXX 亿元浦东事业部5个项目：地杰项目（B 街坊、C 街坊等）、济阳路项目、五街坊项目、新里程项目、深蓝项目。闵行事业部4个项目：城花新园项目、燕南园项目、旗忠项目、花园小城项目。西北事业部4个项目：白马项目、罗店项目、四季花城项目、赵巷项目滨江事业部4个项目：翡翠项目、铜山街项目、滨江项目、七宝53项目保障性住宅事业部4个项目：地杰D 街坊、七宝187项目、华漕213项目、浦东七街坊。嘉明绿化公司 10个后台支持部门及2个公司上海公司总经理办公室财务管理部人力资源部成本管理部设计管理部采购管理部项目发展部工程管理中心客户关系中心营销管理中心柏轩装修公司城市公司组织构架

集团公司的组织结构种类分析

集团公司的组织结构种类分析集团公司的组织结构种类分析⒈u型结构：过分集权的组织架构 u型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图u型结构：过分集权的组织架构这种组织结构的优点是： ①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物; ②职责清楚，办事效率高; ③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。这种组织结构的缺点是： ①等级分明，层次过多，决策过程缓慢; ②各职能部门以自我为中心，协调困难; ③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥; ④机构臃肿，官僚主义严重。尽管u型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、

各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。 ⒉h型结构：过分分权的组织架构 h型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。历史上的h型结构企业是由众多的中小型u型结构企业横向合并而成的。母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与u型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图 h型结构：过分分权的组织架构这种组织结构的优点是： ①包含u型结构，构成控股公司的子公司往往是u型结构; ②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性; ③对分散企业的经营风险积极意义。这种结构的缺点是： ①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻; ②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员; ③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本; ④母公司的投资协调比较困难。尽管h型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡

集团公司组织结构图

集团公司组织结构图集团整体组织架构是指集团总部与下属企业之间的组织关系，集团整体组织架构是组织管控的核心单元。集团整体组织架构主要有四种基本形式：第一种形式是职能式的一元结构，简称U型架构（Unitary Structrue）;第二种形式是控股公司结构，简称H型架构（Holding Structure）;第三种形式是多事部结构，简称M型架构（Multidivisional Structure）;第四种形式是矩阵制架构（Matrix Structure）。集团整体组织架构的四种基本形式本身并无高下优劣之分，关键在于是否能够与集团自身的业务发展相吻合，是否能够为集团战略提供组织保证，是否能够为集团管控提供组织安排。集团整体组织架构不是一成不变、陈陈相因的，而是处于一种动态变化的演进过程，逐步地向“四化型”组织靠拢——有机化、扁平化、宽带化和并行化。 U型结构（Unitary Structrue） U型结构是一种高度集权的以职能为中心的组织结构，U型结构适用于规模较小、产品品种较小、生产连续性强和专业性强的企业集团。如矿业、能源、物流等。 U型结构有以下特点：首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。其次，决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向，完全奉行自上而下的管理，再次，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。最后，组织架构的集权程度高，总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。 2H型结构（Holding Structure） H型结构就是母子公司结构，H型结构分权程度高，母公司专注于战略管

公司组织结构图

公司组织结构图：

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、工艺员的工作职责： 1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。

万科地产组织架构和岗位职责

南京万科置业有限公司部门架构及岗位职责目录 1、南京公司组织架构图 2、各部门岗位职责总经理办公室工程部设计部营销部成本管理部财务部项目发展部

南京公司组织机构图

为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。一、总经理办公室全面负责部门事务并向主管副总负责年度、月度部门工作目标及计划的拟订下属职员的月度、年度绩效考核部门内部人力资源调配部门内部职员的培养及职业发展指导审核各职能组的报告、申请协调公司各部门的业务部门费用的统筹与控制拟订行政事务工作的工作计划、控制实施办公环境、设备、用品的管理车辆与司机的管理固定资产管理（购置、调拨、维护、报废、盘点）员工餐厅与公寓的管理制定有关管理规范并跟进落实负责办公用品领用、易耗品订购档案资料的管理负责接转电话、收发传真负责来访联络、接待安排负责酒店、餐厅、票务联络会议室管理报纸、杂志订阅与收发，信件、邮包邮寄门禁/考勤协助管理公告板管理部门内务协助接送人员车辆保养与维护办公易耗品的检查、补给办公环境检查与维护任务书拟订、下发半月报编制与呈报总经理月报公司内部信息的收集与发布参加部门/公司例会跟进计划实行情况规范编制、完善规范落实情况检查与改进

分类、编号、存档借阅管理内部、外部网页的规划合作单位考察数据备份、病毒防护、网络安全应用电脑软件的引进电脑培训的组织办公软件考察、开发、引进知识系统的引入电脑和外围设备、软件的购买、安装电脑、网络设备、视频系统维护协助举办电脑培训邮箱开设与取消信息更新设备保管与借用手续办理人力资源分析业绩考核培训的组织招（解）聘、人事政策检讨与改进员工文体活动举办职员适应性辅导转正、离职面谈工作氛围营造公司办公录用（离职）、手续办理薪酬、福利发放，保险办理劳动合同管理考勤管理（请假、休假等）晋级、调配手续办理人事档案保管人力资源月报暂住证、出国证件办理公司领导内勤协助公司领导动态记录登记总经理签署文件会议安排返回

万科集团组织结构

万科集团组织结构万科地产系统分成三层管理架构：第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一线公司）。从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。事实上，万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。万科集团总部组织架构万科深圳区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理万科某城市公司组织架构每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接；对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。万科项目部组织架构—主要以工程管理为主，对进度质量安全及部分成本目标负责小结万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理；分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能；

2019万科房地产集团公司组织架构及岗位职责说明书

目录高管总裁职位说明书错误！未定义书签。经营副总裁职位说明书13 工程副总裁职位说明书17 人力资源部人力资源部总经理职位说明书21 招聘培训专员职位说明书26 薪酬绩效专员职位说明书30 行政管理部行政管理部总经理职位说明书34

法律事务专员职位说明书39 信息管理专员职位说明书42 行政专员职位说明书46 档案管理专员职位说明书50 前台接待员职位说明书54 司机职位说明书58 总裁秘书总裁秘书职位说明书61 计划管理部计划管理部总经理职位说明书64 统计分析专员职位说明书69 经营计划专员职位说明书73 客户服务部客户服务部总经理职位说明书77 客户服务专员职位说明书82 物业管理专员职位说明书86 研发设计部研发设计部总经理职位说明书90 结构设计师职位说明书96

电气设计师职位说明书100 水暖设计师职位说明书105 建筑设计师职位说明书110 园林景观设计师职位说明书 114 投资开发部投资开发部总经理职位说明书118 项目开拓专员职位说明书124 市场研究专员职位说明书128 营销策划部营销策划部总经理职位说明书133 产品策划专员职位说明书138 营销策划专员职位说明书142 销售管理专员职位说明书146 预决算部预决算部总经理职位说明书 150 建筑装饰造价师职位说明书 155 设备安装造价师职位说明书 159 工程管理部工程管理部总经理职位说明书163

土建工程师职位说明书169 电气工程师职位说明书173 给排水工程师职位说明书177 暖通工程师职位说明书181 采购合约部采购合约部总经理职位说明书185 招标管理专员职位说明书190 合同管理专员职位说明书194 采购专员职位说明书198 财务管理部财务管理部总经理职位说明书202 主管会计职位说明书207 会计职位说明书211 出纳员职位说明书215 资金专员职位说明书218 项目公司项目公司总经理职位说明书 222 项目公司工程副总经理职位说明书230 项目公司营销副总经理职位说明书236

万科财务部架构及岗位职责

财务部构架、职责、制度、及考核办法一．财务管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责 1．健全企业财务管理体系，保证资金正常运转 2．组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督 3．负责开展企业财务预算编制、控制与管理工作 4．组织部门人员定期进行各项财务核算工作，按时向企业高层领导提交相交财务数据 5．根据企业领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作 6．组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告 7．统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督 8．监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件进行及时处理 9．参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考权力 1．对对企业对外支付款项的审核权 2．有对企业会计项目的审核权 3．有对企业经营状况、财务状况、楼盘销售状况的建议权 4．有对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力 5．有对本部门员工聘任、解聘、提请奖惩的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期审计主管融资助理财务主管融资主管财务管理部经理会计出纳审计员

二财务管理类职位说明书 1 财务经理职位说明书文件编号： 2 财务主管职位说明书文件编号：

3 融资主管职位说明书文件编号：

4 审计主管职位说明书文件编号：

5 融资助理职位说明书文件编号： 6 会计员职位说明书文件编号：

万科物业人力资源规划、组织架构设计等

曾阿牛“讲述真实的万科物业”系列之二---HR规划、万科物业组织架构、岗位设置及编制规范一、操作流程图示

二、编制HR规划的Sept Sept1：制定职务编写计划。根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。 Sept2 Sept3 Sept4 Sept5、制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 Sept6、制定HR管理政策调整计划。计划中明确计划内的HR政策的调整原因、调整Sept和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、

职业生涯政策、员工管理政策等。 Sept7、编写HR部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。 Sept8、关键任务的风险分析及对策。每个企业在HR管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风注：虚线部分为公司常设性工作小组，成员由公司指定专人兼任。万科物业实行职能推动型的公司管控模式，公司管理总部按行政、HR、财务、品质四条专业线对公司主营业务进行强势管控，公司各职能部门的专业集成能力较强，

内部治理流程清晰、规范。各职能部门的专业分工及基本职责如下： 1、总经理办公室：负责拟订公司中长期发展规划和年度工作计划；负责公司信息管理；负责公司级社区文化活动的统筹、组织；负责对部门业务开展进行指导、监督并提供相应的支持；负责公司新服务项目的策划、推行、跟踪；负责指导、协助各物业项目创优考评等工作；负责公司法律事务的协调处理；负责公司客户关系系统的建立、管理和维护；

企业集团公司组织架构模式比较

企业集团公司组织架构模式比较与大庆集团公司组织架构的确立隋舵副教授（上海财经大学博士后大庆石油管理局工作站）内容提要：重组分立后的大庆石油管理局，选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。本文针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较，提出和分析了未来大庆石油管理局（或大庆集团公司）应选择的模式，并在这种模式的基础上提出了改进型模式，目的是为下一步改制和制度创新提供决策依据。一、研究背景 1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。也就是说，组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效运转。虽然宏观经济观点、传统管理观点和现代管理学派对于“组织”概念的表述各不相同，但对“组织架构”的理解却是一致的。所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。就像大型动物是由骨骼来确定体型一样。企业集团是由多个法人企业构成的，其集团公司的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排，而且要兼顾对其直接控股的子公司的控制和协调。”长期以来，理论界过分强调母公司对子公司严格控股的形式来规范企业集团，集团公司应下属多个子公司。然而控股型是一种相当分权的组织架构模式，母公司的控制权仅限于估价子公司的财务绩效、调配资金以及通过买进或卖出子公司股票调整总体业务规模。这种模式一方面使母公司的资产规模和实力难以保证，另一方面使母公司很难从整个集团的发展战略出发，实现集团内部的资产重组和产业整合，各子公司之间极容易产生为争夺市场和原材料的内部竞争。重组分立后的大庆石油管理局，按照社会主义市场经济体制的要求，进行政企分开的公司化改造已是必然。在这种情况下，未来的大庆石油管理局（或大庆集团公司），选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。二、企业组织架构模式比较企业的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。本文则主要是针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较。 ⒈U型结构：过分集权的组织架构 U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，图1 企业组织的U型结构

集团公司组织架构

图一新兴铸管股份有限公司际华轻工集团有限公司新兴重工有限公司董事会总经理层监事会事务部总法律顾问室战略投资部审计风险部资产财务部人力资源部党群工作部技术中心军需品检测中心信访办破产办新兴置业(投资) 发展有限公司新疆金特钢铁股份有限公司

人力资源管理中心董事会总裁监事会财务管理中心营销管理中心工程管理中心物业管理中心企划部督导部行政人事部财务部审计部设计部成控部工程部销售部策划部秩序维持部客户服务部品质管理部

有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司董事会总经理监事会股东会副总经理常务副总经理行政处企管处财务处项目管理处外协处信息中心调度中心全资子公司内蒙古鄂尔多斯冶金有限责任公司参股公司内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司内蒙古鄂尔多斯职业有限责任公司内蒙古鄂尔多斯化工有限责任公司内蒙古鄂尔多斯电力有限责任公司全资子公司参股公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司控股公司全资公司参股公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司

集团公司组织架构图及部门职责

日期：备注： 1本组织架构图，是部门组织架构图，只编辑到业务职能部，部以下的具体科、班、组机构编制具体现在公司人员编制图中。 2、常务部是公司的最高决策机构的议事机构，成员平时在各岗位工作，只在召开常务部会议时进行工作。 3、畐U 总经理在本图中是指一个部门机构，具体由副总经理，厂务部经理，及其助理、高级工程师等组成。广州凯峰金属涂装、汇通机械有限公司组织架构审核: 总经理批准: 副总经理副总经理厂务部（凯峰公司）财务部采购部营销部行政部厂务部（汇通公司）五金厂喷涂厂 1 r 国际业务部人后物事勤料部部部 ?仃技生质术产检部部部 1 F 一片一 —1 L 3 T 1 r 技生质技生质术产检术产检部部部部部部 1「 q 1 T 喷涂业务部精选: 汇通业务 &< 司水厨保机电师安班班班班常务部总经办

广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图审核：____________ 总经理批准: 总经理批准日期：说明： 1、名部门把人员编制确定后，行政部再进行修改。补充。 2、各部门人员具体配备由部门主管提出具体规划，报行政部审核，由总经理批准实施。 3 F 副总经理副总经理 1 1 !! 采购经理财务经理厂务经理五金厂长喷涂厂长」r 售后部经理技生品技生品术产质术产质主主主主主主管管管管管管营销经理行政经理 V 人事主管内销部经理国际部经理后物勤料主主管管厂务经理喷喷汇涂涂通业业业务务务经经经理理理保水电司厨仓安工机师管

省电信公司组织结构图

中国电信集团新疆区电信公司组织结构图新疆电信公司机关各部门主要职责功能范围综合办公室综合办公室是负责处理区公司机关日常行政事务等工作的综合管理职能机构。其主要职责是：总经理、党组书副总经理、党组成市场经营综合办公法律事务安全保卫审计室区电信工纪检组机关党人力资源大客户部电话号簿财务部运行维护计划建设互联网业区电信实业集团各地市分县电信局直属单位各地市区实业企业信息工会主席、纪检组

(1)负责处理区公司机关的日常工作，协调区公司各部室的工作关系。 (2)协助区公司领导处理日常事务并对综合性会议、总经理办公会议、总经理专题办公会议决定事项及重要事项进行督办。 (3)拟定工作规则和办公制度，归口负责办公自动化系统的推广应用。 (4)负责区公司综合性会议和重大活动的组织协调工作，负责总经理办公会议、总经理专题办公会议的召集、组织和协调工作。 (5)负责综合调查研究，起草工作报告和区公司领导重要讲话等综合性文件。 (6)负责区公司机关文书、档案、机要、保密、信访工作，并对全区此项工作进行督促、指导和检查，不断提高机关公文质量和处理水平。 (7)负责区公司的信息，新闻宣传和公共关系工作。及时调整完善信息和新闻宣传策略，协调区公司与政府部门及有关单位的关系，为企业发展营造良好的外部环境。 (8)负责区公司机关行政管理、办公用品、宣传用品购置及内事接待等工作。做好机关车队的管理工伤，为机关提供优质、高效的服务。 (9)办理区公司领导交办的其他事项。人力资源部人力资源部是负责公司人力资源开发与管理、内部机构设置与人员编制，员工考核与薪酬福利管理工作的职能部门，其主要职责是： (1)负责公司人力资源管理的总体规划和相关制度的制定。

主要金控集团组织架构图.docx

一、汇丰控股组织结构概况汇丰控股组织结构图董事会负责制定集团发展目标即制定五年发展战略规划和审批管理层制定的年度实施计划，以及一些重大事项的审批，包括内部监控程序、高层人员的任命，价值超限额的收购及出售，资产负债管理政策上的任何重大变化等。其中内部监控程序中明确规定各附属公司的经营权授予其行政总裁；并就制订有关识别、控制各种风险的制度和报告程序、有关资讯及电脑系统的开发管理以及内部审核职能等做出详细规定，均由集团实行统一集中管理。董事会授权集团行政总裁及集团管理委员会负责日常的管理工作及日常运营。集团高级管理层由董事会任命的29位集团总经理组成。这些总经理同时分别是分布于世界各地的主要附属公司行政总裁（例如英国汇丰银行有限公司、香港上海汇丰银行有限公司、美国汇丰银行有限公司等）、按各客户群分类的业务线主管（例如私人银行业务，大企业银行、投资银行及资本市场业务等）、集团保险业务主管或集团总部各职能部门的主管（例如内部稽核、信贷与风险、人力资源、资讯等）。以上所有业务部门主管均须向集团管理委员会的有关成员汇报，集团管理委员会成员则须向集团主席或行政总裁汇报，集团行政总裁、内部审计总经理、集团公司秘书、董事会顾问负责向集团主席报告。集团总部各职能部门包括营运（科技资讯）、资源、集团物业（财产）、采购、保安事务、集团秘书处、公司事务（公共关系）、信贷与风险、财务计划、人力资源管理、内部稽核、法律及合规、市场推广共13个部门。总部各职能部门为业务发展提供全面管理、保障和服务

一、德意志银行（全能银行）

一、中信模式（一）中信集团

（二）中信控股

xxx公司职能部门组织结构图

XXXX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系 2007年6月

目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围 1、办公室 2、人力资源部 3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会第四章职务说明书 1、总经理职务说明书 2、副总、三总师职务说明书 2.1行政副总职务说明书 2.2生产副总（1）职务说明书 2.3生产副总（2）职务说明书 2.4总工程师职务说明书 2.5总经济师职务说明书 2.6总会计师职务说明书 3、总经理助理职务说明书 4、办公室职务说明书 4.1办公室主任职务说明书 4.2办公室副主任职务说明书 4.3董事长秘书职务说明书 4.4办公室文秘职务说明书 4.5档案管理专员职务说明书 4.6后勤管理专员职务说明书 4.7司机职务说明书 4.8传达室工作人员职务说明书 4.9医务人员职务说明书 5、人力资源部职务说明书 5.1人力资源部经理职务说明书 5.2人力资源部经理助理职务说明书 5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 5.4薪酬与考核专员职务说明书 5.5合同与保险专员职务说明书 5.6人力资源中心专员职务说明书 6、财务部职务说明书

6.2财务部经理助理职务说明书 6.3管理会计职务说明书 6.4财务会计职务说明书 6.5现金出纳职务说明书 6.6银行出纳职务说明书 6.7信贷专员职务说明书 6.8审计专员职务说明书 7、企业管理部职务说明书 7.1企业管理部经理职务说明书 7.2企业管理部经理助理职务说明书 7.3规范管理专员职务说明书 7.4质量环境安全专员职务说明书 7.5资产管理专员职务说明书 7.6法律事务专员职务说明书 8、战略发展部职务说明书 8.1战略发展部经理职务说明书 8.2战略制定实施专员职务说明书 8.3项目投资专员职务说明书 9、生产技术部职务说明书 9.1生产技术部经理职务说明书 9.2技术开发专员职务说明书 9.3技术指导专员职务说明书 9.4生产统计专员职务说明书 10、市场开发部职务说明书 10.1市场开发部经理职务说明书 10.2市场开发部副经理职务说明书 10.3市场开发专员职务说明书 10.4项目投标专员职务说明书 11、安全管理部职务说明书 11.1安全管理部经理职务说明书 11.2生产安全专员职务说明书 11.3后勤安全专员职务说明书 12、信息管理部职务说明书 12.1信息管理部经理职务说明书 12.2网站建设维护专员职务说明书 12.3信息系统建设维护专员职务说明书 13、事业部经理职务说明书 14、党委职务说明书 14.1党委书记职务说明书 14.2党委副书记职务说明书 14.3纪委书记职务说明书 15、政治部职务说明书 15.1政治部主任职务说明书