煤矿生产管理规定(试行)
生产管理规定
（试行）
山东隆源煤矿集团有限公司神木分公司三江项目部
2016年4月28日
目录
第一章：生产、辅助单位生产职能界定 (3)
第二章：间断生产影响管理办法 (4)
第三章：生产作业任务管控 (6)
第四章：井下车辆及乘人车管理规定 (8)
第五章：杂物管理规定 (12)
第六章：井下风水管路管理 (13)
第七章：采掘工程及其系统安装移交验收管理 (14)
第八章：综采工作面初次放顶、收尾管理 (15)
第九章：物资交旧领新管理制度 (16)
第十章：工具使用管理办法 (18)
第十一章：采掘工作面工程质量验收管理办法 (20)
第十二章：安全技术审批制度 (24)
生产管理规定
（试行）
为强化生产管理、落实责任、维护正常生产秩序，使生产管理工作进一步规范化、制度化，特制定管理办法如下：第一章：生产、辅助单位生产职能界定
一、生产单位
1、综采工区：
负责工作面初次放顶及正常回采、工作面及运输顺槽、辅助运输顺槽、回风顺槽三条巷道及巷道内所有设备、风水管路、供电线路、安全设施的使用、管理、维护、维修；各类材料、设备、管线的回收、入库；防尘、排水和文明卫生。
2、综掘工区：
负责巷道施工范围内的设备、风水管路、风筒、线缆的安装使用、维护、维修以及回撤；安全设施的管理；巷道的维护、防尘、排水、文明卫生等。
二、辅助单位
1、机运工区：
负责矿井的储装运、筛分系统的运行、维护和维修；煤场装煤系统的维护、维修；监测监控系统、通信系统、人员定位系统的维护、维修，矿井供电系统、供排水系统、提风系统、压风系统的运行、维护、维修；矿井地面各类管网系统的维护、维修，车间维修、机加工；锅炉房的运行、维护维修；生产、生活水处理站的运行、维护、维修；灯房的管理维护；生产用车辆、装载机的管理、维护、维修；工广、生活区域的供电、供水系统、生活设施的维修；所负责的相应工作管理区域内各设备、安全设施的管理、维护和维修；工作区域内的文明卫生等。
2、通风科：
负责矿井的“一通三防”、防治水工作；瓦斯及其它有害气体的监测；束管监测系统的运行、维护、管理；矿井的测风、防尘工作；注氮系统的使用、维护；各供风地点的风量的调整；通风设施（密闭、风门、风桥、风窗、风障）的施工、维护和维修；临时、永久避难硐室的管理、维护；副斜井、辅运大巷、回风大巷、回风斜井的防尘、排水；矿井探放水钻孔的施工；相应工作区域的安全设施的管理，工作区域的文明卫生等。
三、职能科室
安全生产技术部：
负责矿井的技术、机电、安全、生产调度、地测防治水；产量进尺统计、井口上下井人员管理信息统计、生产用车辆的调度；矿井安全质量标准化建设；与矿井生产、安全有关的各类计划、规划、预案、设计的制定编制；单项工程、对外承包工程的管理、监督、验收等。
第二章：间断生产影响管理办法
一、间断生产界定
1．范围：
发生在工广和井下因通风、供电、供水、供风、运输、排水、选矸、材料、车辆中断影响生产的均为间断生产。
2．时间：
间断影响主井运输、井下两个及两个以上采掘工作面运输、地面储装运、筛分系统一个小班累计30分钟以上；采掘工作面一个小班间断生产累计45分钟以上。
二、矿井正常检修时间界定
1．检修时间规定：
矿井每天检修时间为：8：00——12：00；
2．在正常检修时间内的检修项目由值班人员在调度会上审批，任何单位不得超过规定时间。如需延长检修时间的，检修单位提前申请分管矿长审核、由生产矿长审批；停电、停风、停水报告提请分管矿长审核、由总工程师审批，总工程师不在家由生产矿长负责审批，调度会上落实，否则亦为间断生产。
3．在生产过程中出现机械故障等需检修由该单位申请,经矿值班人员审批同意后方可进行，否则亦为间断生产。申请单要填明所要检修的项目、时间段、影响范围等。
4．在特殊情况下需要变更检修时间的，由调度指挥中心统一安排，在保持检修总时间不变的情况下，可提前或推迟检修时间。
三、间断生产汇报追查分析制度
1．单位内部影响或单位之间互相影响造成间断生产时，被影响单位要及时汇报调度室，调度室做好记录，符合间断生产追查分析条件的,及时通知安全生产技术部值班干部、事故单位的区队长及值班人员、现场人员进行追查分析,当日安全生产技术部值班干部主持召开追查会；每小班间断影响生产全矿累计超过1小时、局部影响超过2小时的事故，分管领导必须参加间断生产追查分析会。
2．针对间断生产需要到现场调查时，安全生产技术部要及时组织相关人员深入事故现场进行调查，掌握第一手资料，为追查分析提供可靠依据。
3．每次追查分析必须把间断生产发生的时间、地点、原因、经过、事故单位及责任人、应接受的教训追查分析清楚，拿出处理意见并制定防范措施，分析人员要认真做好记录。被处罚单位和个人要在追查分析记录本上签字。分析结束后要写出追查分析报告，交调度室备案。追查分析报告要做到：事实经过清晰、原因分析透彻、防范措施得力、事故
第三章：生产作业任务管控一、生产作业基本任务：
1、综采工区基本生产任务计划：年度原煤产量以年度生产经营计划为准。月度生产计划，除搬家倒面、春节放假月度外，小月计划生产27万吨，大月计划生产28万吨，考核以月度生产作业计划为准。
2、综掘工区基本生产任务计划：年度掘进进尺计划以年度生产经营计划为准。月度每队生产计划以月度作业计划为准。
3、机运工区基本生产任务计划：年度煤炭运输量300万吨，原煤筛分率100%，块煤率为40%，月度原煤运输量28万吨，保证矿井供水、供电、供风、运输、“六大系统”等系统的正常运转。
二、生产作业任务管理：
1、生产及辅助单位在册职工出勤率不得低于90%，每少出勤1人次，罚单位主要负责人50元。
2、综采工作面完成月计划的90%-110%，按定额单价计算工资；完成计划任务的110%-120%，超产部分按定额单价的1.1倍计算工资；完成120%及以上，超产部分按定额单价的1.2倍计算工资；完成90%及以下，欠计划部分按定额单价的0.9倍计算工资，当月兑现。
3、综掘工区完成月计划的90%-110%，按定额单价计算工资；完成计划任务的110%-120%，超产部分按定额单价的1.1倍计算工资；完成120%及以上，超产部分按定额单价的1.2倍计算工资；完成90%及以下，按定额单价的0.9倍计算工资，当月兑现。
4、综采、综掘工区按班控制产量、进尺生产计划，超计划部分按50%奖励，欠计划部分按100%扣除。
5、机运工区原煤筛分率每天必须保证在100%以上，达不到100%，每欠10%，罚工区200元；块煤率达到40%以上，每超1%，奖励工区100元。
6、完不成日生产作业计划时，由安全生产技术部组
织相关单位查明原因，并制定出补足所欠计划的措施和
时间，否则一次罚安全生产技术部和相关单位主要负责
人50元。
7、安全生产技术部负责把每天的产量、进尺实际完
成数量与计划超欠数量在产量进尺管控牌板上公布，每
缺（晚）一天罚款30元。每5天对综采产量、综掘进尺、
机运筛分率、块煤率汇总一次，分析超欠原因，按规定
进行奖罚。
8、因生产间断造成的误产，按照《间断生产影响管理》处理，所影响的产量进尺等由责任单位承担。
第四章：井下车辆及乘人车管理规定
一、井下车辆管理
1．井下车辆隶属界定：
生产所用车辆、装载机、乘人车辆隶属机运工区管理、维护、维修，服从安全生产技术部的统一调配。
2．井下车辆管理：
①机运工区对所管理的车辆、转载机统一编号（牌号：SJ-×××）并建立管理台帐。生产单位使用时均要提出用车申请，安全生产技术部批准后，从机运工区领取使用。
②管理单位必须确保车辆完好，制动、照明等各种安全设施必须齐全有效，严禁带病使用。
3．处罚办法：
①机运工区要对入井车辆进行把关，不完好的车辆严禁入井，发现一辆不完好的车辆入井每辆罚机运工区40元，依次累加。
三、车辆日常管理
1、项目部的所有井下运输车辆统一由机运工区管理并负责车辆的看管、保养、维护、维修，指派专职司机驾驶车辆。
2、调度室设置《用车情况登记表》，用于登记车辆的使用单位、使用地点等详细情况。
3、车辆加油统一由机运工区申请，安全生产技术部、机电矿长批准后实施，并登记好每辆车所加油量。
4、井下使用四轮车严禁超载，严禁无措施拉运超长、超宽等物料，防爆人车严禁超员载人。
5、机运工区（车队）每天下午17：00点前将当天车辆使用情况、车辆完好情况报调度室，以便调度室协调、调度第二天各工区的用车。
6、机运工区（车队）接到派车任务后，要安排完好车辆入井，严禁安排不完好车辆入井。
7、车辆每次下井前，信息站人员都要检查车辆的完好
情况（如：车辆照明、刹车等），严禁不完好车辆入井；在运输超长、超宽物件时，要检查有无措施，无措施严禁入井。车辆入井、升井时，都要在信息站进行登记，写清司机姓名、出、入井时间、车内装载物料情况、到达哪个工作面等具体内容。
8、车辆在不使用时，必须将车辆停放在安全地点（机运工区指定），车头朝向同一方向、排列整齐，并做好防盗工作，否则造成车辆被盗、损坏等，驾驶员及相关责任人承担赔偿责任。
9、驾驶员未经允许严禁擅自出车，否则，发生的油耗费和安全问题自行负担，罚款200元/次。
10、项目部井下运输车辆严禁对外出借。否则，除负担发生的油耗费用外对机运工区区长、车队队长各罚款300元，驾驶员取消驾驶资格。
11、下井车辆运行速度控制在15km/h，严禁超速运行。
12、在通过交叉路口、拐弯、路况较差、照明较暗等地段时必须减速慢行，使用远近灯光、鸣号提醒。
13、井下行驶中遇见行人时，应在相距50米处停车避让，必须坚持“先过人，后行车”的原则;当车辆上下走道行驶中遇行人，应提前鸣号和调整远近光灯提醒行人靠边躲避。。
14、下坡时要缓慢行驶，严禁空档滑行；在上、下坡时，要根据车载情况和坡度大小，选择合适的档位，严禁车辆在陡坡行驶中换档。
15、在车辆行驶中，两车之间应保持20米的安全距离，以防发生碰撞。
16、升井交回车辆，由使用单位清洗干净，否则每辆次罚责任人30元，此项罚款由机运工区负责。
四、车辆维护管理
1、车辆发生故障或需保养，无论问题大小，必须报分管副总审批，项目经理批准。
2、对车辆维修更换的部件，驾驶员应带回交项目部办公室，否则不予办理维修费用签批手续。
3、驾驶员要严格按申报维护、维修的项目检修，对在维护过程中发现的新问题，经项目部分管副总同意后方可续修，否则维修费用自理。
4、维修人员要对维护、维修的车辆负责，维修完后车队队长要亲自调试合格后方可安排为下井车辆。
5 、安全生产技术部对所有生产用车辆的性能、外观、卫生每天必须检查一次，并做好检查记录，每漏检1辆次罚责任人30元。检查时间：18:00；地点：地面车辆存放处。
五、驾驶员管理规定
1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通法》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并遵守项目部劳动管理规定和其他相关的规章制度。
2、每天应对车辆做基本的检查（如油量、机油、刹车制动、轮胎、外观等）并作好记录。如发现故障或其他情况等，应立即报告工区，由于检查不及时或检查不出而由此引发的后果及维修费用由驾驶人员自行负责。
3、驾驶员每班应做好车辆的清洁卫生工作，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
4、驾驶员应将车辆停放于指定位置。任意放置车辆造成损毁、失窃，由驾驶员赔偿损失，并予以处分。
5、驾驶员要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包
括高速、紧跟、争道等)不准酒后驾车。
6、驾驶员对车队的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，否则取消驾驶资格。
六、责任追究
1、发现车辆行驶超速对司机进行安全教育，并罚款30元；情节严重者，交给项目部处理。
2、发现车辆超载对司机处罚40元。
3、发现驾驶员酒后驾驶、车辆严重带病行驶，要立即责令停止行驶，并更换驾驶员;若造成事故，对驾驶员及相关责任人进行事故责任追究。
第五章：杂物管理规定
一、杂物管理
1．杂物源头管理责任人：采掘单位的班、队长、运输机司机；机运工区机运队队长、运输机司机。
2．杂物类别：
大矸石、皮带、钢材、木料等。
3．处罚标准：
发现一次物料进入煤流，造成转载点漏煤斗堵塞、运输设备损害，每件罚责任人100元，锚杆、钎子尖锐物料进入煤流的，一次罚责任单位200元，依次累加。卡机头、卡溜煤斗影响生产，仍按间断生产影响追查处理。
4．管理规定：
①井下各运煤系统严禁煤流中混入杂物，要从源头抓起，运输机司机一旦发现立即停车捡出，否则一次罚40元。
②大块矸石严禁进入系统，矸石最大尺寸不大于500mm，超过500mm的矸石就地解决。否则，一次罚30元。
③杂物进入主系统对责任单位班、队长、运输机司机分别按规定给予加倍处罚；杂物进入前面运输机依次追罚运输机司机。
④当天对责任人或责任单位的罚款由安全生产技术部
出据罚单并签字。财务部也应建立该项专用帐户，专款专用。
第六章：井下风水管路管理
一、职责范围
井下生产用风水管路：主斜井、副斜井、主运大巷内的管路由机运工区负责管理、维护；辅运大巷、回风斜井、回风大巷内的管路由通风科负责管理、维护；综采工作面三条巷道内的管路由综采工区负全责；掘进工作面的所有管路由综掘工区负全责；备用工作面内的管路由通风科监管，机运工区维修；所有需加工管路都由机运工区机修车间加工。
1．综采工作面三条巷道内的管路管理
综采工作面三条巷道内的管路由综采工区自行管理；拆除后的管子运至距拆除点向外100米处码放整齐，达到一定数量后，运至综掘工区正在施工巷道门口，码放整齐，供巷道延长需要。
2．掘进巷道管路由掘进施工区队负责自行随巷道延长，按规程要求的标准联接吊挂。正式连接好的管路距掘进工作面不得大于50米，每超过10米，罚责任人30元。
3．主运大巷、辅运大巷、回风大巷、备用工作面内的管线因监管或维修不到位出现故障，造成的断水、断风，按《生产间断管理规定》对责任单位进行处罚。
二、管子加工使用申请
1．需加工使用管子单位提前3至5日申请加工计划，分管领导批准，申请要注明使用地点、数量、规格等，申请计划迟报、漏报影响生产责任自负。
2．机运工区机修车间接到加工计划后，应在规定的时间内按要求加工制作好，每拖延一次，罚责任人30元。
第七章：采掘工程及其系统安装移交验收管理
一、验收规定
1．新工作面投产生产前或单项安装工程投入使用前，由机电矿长组织有关人员按设计和质量标准对工程质量和设备安装质量以及主要生产系统和安全设施进行验收。验收时，交接单位的主要负责人必须参加，工程质量、设备安装质量都达到标准要求，交接双方认可后，在验收交接表上签字确认，否则不予以交接。
2、掘进工作面或单项工程施工结束后，由总工程师组织相关单位人员（施工单位、安全生产技术部、办公室）对工程质量进行验收，工程质量必须达到施工标准要求，全体参加验收人员在验收表上签字确认后，施工单位方可撤出施工地点。
3．掘进或单项工程在施工过程中因需要变更施工队伍时，由分管矿长组织安全生产技术部、办公室和新老施工单位负责人进行现场交接。安全生产技术部负责全部技术资料的交接。新施工单位施工前必须对作业规程进行学习、贯彻并组织每个工作人员进行学习。
二、验收标准
《煤矿安全规程》、《安全质量标准化质量验收评比标准》、《作业规程》及相关规定中的项目进行验收。
三、验收程序
1．每条巷道或单项工程结束后，由施工单位提出书面申请，递交安全生产技术部，由安全生产技术部报请分管矿长组织有关单位进行验收。
2．验收分为：初验、终验。初验为工程第一次验收，对验收人员提出的问题施工单位要限期整改，定期验收。终验是对初验提出的问题进行验收（新提出的问题不列入验收范畴），小问题一项不合格罚该施工负责人100元，大问题一项罚款500元（验收问题大小由现场验收人员定夺），余下工程由接收单位完成。如存在安全隐患，该工程亦由施工单位来完成，并追究施工单位责任，并处以1000-2000元罚款。
3．在施工单位提出验收申请后，1个工作日内必须完成验收工作，否则对相关责任人进行严肃处理，视情节罚款50-100元。
4、所有相关验收资料必须交办公室存档管理。
第八章：综采工作面初次放顶、收尾管理
一、职权界定：
1．工作面初次放顶、收尾由分管矿长负责。
2．安全生产技术部负责协调该项工作的全过程。
3．综采工作面的安装、拆除由专业队负责。
4．综采工区负责工作面的初次放顶工作（特殊情况另从安排）。
二、管理规定：
1．工作面初采初放、末采收尾前由分管矿领导召开专题会，根据施工现场情况对措施进行讨论贯彻。
2．分管矿领导、安全生产技术部及有关单位主要人员对综采工作面初次放顶、收尾，要严格按照安全技术措施进行跟班把关。
3．跟班人员班中发现危及安全的问题立即停止作业，及时向安全生产技术部汇报并组织人员处理。
4．职能科室及施工单位跟班人员与工人同下同上，执行进岗、班中、离岗三汇报制，进岗、班中少汇报一次罚20元，离岗不汇报以脱岗论处。
5．跟班严禁空岗，一旦发现处以50-200元罚款。
第九章：物资交旧领新管理制度
一、物资交旧领新是指对在物资使用后能回收回来的具有维修后再利用或能做废旧处置的物资以及在使用中容易流失的工器具等物资的管理方法，目的是控制物资能全部真正投入生产建设以及对确实要更换的零部件的一种监督，同时是对项目部废旧物资统一管理、统一处置制度的进一步贯彻落实。
二、需交旧领新的物资，必须在当月或下月按回收比例和明细要求如数上交由商贸公司办理废旧物资入库手续，综合办公室、安全生产技术部分别建立台账。对能以旧换新的物资必须现场交换并建立台账，对当时换不下来的配件等由商贸公司、综合办公室、安全生产技术部分别建立台账，且在规定的时间内交回。
三、交旧领新手续办理由各工区材料员或兼职材料员向商贸公司、综合办公室、安全生产技术部分别出具当月回收明细，各工区材料员持明细将需回收的废旧物资交给商贸公司仓库管理员，综合办公室、安全生产技术部安排人员现场监督，商贸公司仓库管理员再出具收据，各工区材料员拿收据去仓库管理员处领取新的物资或抵消已领用物资。
四、上交的废旧配件、工器具等能修理的，由安全生产技术部和综合办公室及商贸公司办理交接手续，安全生产技术部联系维修，将维修好的配件、工器具交给商贸公司由综
合办公室建档管理，发放时按计划发放，并建立帐务。
五、交旧领新物资划分：
1、五小工具；
2、手动工具；
3、六分及以上阀门；
4、高压胶管总成；
5、电器配件和机械配件；
6、截齿、齿套、齿座；
7、钻杆；
8、钻头；
9、φ12.5及以上钢丝绳；
10、轴承。
六、一次性投入和回收不出来的物资除外。
七、交旧领新物资收交率：
1、手工工具、电动工具100%；
2、阀门类1寸及以上的各类阀门100%；
3、轴承类100%；
4、电器配件及机械配件100%；
5、钻头90%；
6、钻杆100%；
7、截齿、齿套、齿座90%；
8、高压胶管总成90%；
9、φ12.5及以上钢丝绳80%。
八、考核：
物资的较旧领新月考核月兑现。由办公室负责，安全生产技术部相关人员配合，进行考核，物资回收比例凡低于
规定要求的每降1%，每项次扣罚相关单位主要负责人考核分0.1分，罚单位分管责任人10元。
第十章：工具使用管理办法
一、使用工具分为：公用工具和个人工具。附公用工具明细、个人工具明细
个人工具
公用工具
所有工具一律实行“配发制”，由安全生产技术部建立各工区工具领用台账，各工区建立职工工具发放台帐。领用或更换工具时，需填写《工具领用单》对所领用的工具进行登记，经核准审批后发放。
二、公用工具使用管理
1、公用工具由各工区派专人负责、集中管理。
2、生产班组的公用工具由各班工具负责人进行交接，并将工具的交接情况纳入班组交接班记录中。丢失的工具由个人承担并赔偿。
3、工具使用人使用时须注意安全、小心爱护，严格按规范程序操作，使用完后要立刻清理，放回原来的工具柜，
并由负责人监督。
4、工具的正常损坏须说明原因，并及时交旧领新，以免影响日常检修。公用工具按6S管理模式进行管理。
三、个人工具使用管理
1、发放给个人的工具由个人妥善保管，并由个人在工具领用表上签收，个人调动或离岗时，须将本人领用的工具如数进行转交工区机电副区长或机电队长后，方可办理调动或离岗手续。
2、工具使用时，如发现存在质量问题的，应及时向工区反映，由工区反馈到安全生产技术部，协调更换。
3、确因特殊情况损坏的，需向工区说明原因，经安全生产技术部确定，工区向项目部申请补发工具。
4、个人所配工具超过使用期限不能继续使用的，可申请换取新的工具，但更换工具必须以旧换新。
四、工具发放周期
1、个人工具配发周期为一年，自发放之日起一个配发周期内损坏、丢失由个人承担，可以以旧换新，由于工具质量问题造成的损坏应及时向安全生产技术部汇报，经鉴定后予以更换。
2、公用工具实行以旧换新制，人为损坏、丢失的由责任人承担，更换工具时，由安全生产技术部鉴定，确定工具无法使用后予以更换。
3、凡因工具缺失造成的设备维修、维护不及时造成误产的一律按照生产间断相关规定处理。
第十一章采掘工作面工程质量验收管理办法
一、总则
煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)
煤矿安全生产标准化管理体系 基本要求及评分方法 (试行) 第1部分总则 煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系和治理能力现代化要求，实现安全发展。 一、基本条件 安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下条件，任一项不符合的，不得参与安全生产标准化管理体系考核定级： 1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效； 2.树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相
适应的安全生产理念； 3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标； 4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率； 5.安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门；露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）,配备管理人员； 煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍； 6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明； 7.建立健全安全生产责任制； 8.不存在重大事故隐患。 二、基本原则 1.突出理念引领 贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。
煤矿安全生产管理规定正式样本
文件编号：TP-AR-L9174 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿安全生产管理规定 正式样本
煤矿安全生产管理规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章总则 第一条为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 第二条矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。 第三条生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工
作组织安全生产。 第四条全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。 第五条生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，企业管理部、安全监察部、财务工资部协助执行。 第二章生产保障 第六条工作程序 （一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。 （二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应
煤矿生产管理制度汇编
煤矿生产管理制度汇编 第一章安全生产责任制 第一节安全生产责任制概述 一、安全生产责任制的概念 安全生产责任制是明确企业各级负责人、各类工程技术人员、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。 安全生产责任制的内容，概括地讲就是：企业各级生产领导应对本单位的安全工作负总的组织领导责任；各级工程技术人员、职能科室和生产工人，在各自的职责范围内应对安全工作负起相应的职责。至于具体的安全生产的职责范围，应根据各单位的生产特点和具体情况不同分别确定。 安全生产是渗透到企业各个部门和各层次的工作。只有明确分工，各司其职、各负其责、协调一致，才可能实现。因而，安全生产责任制是企业中最基本的一项企业制度，是所有劳动保护、安全生产规章制度的核心。通过这一制度，使安全生产工作从组织领导上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来。这样，劳动保护工作才能做到事事有人管，层层有专责，才能使各级领导和广大职工分工协作、共同努力，认真负责地把工作做好。建立、健全和执行这个制度，就是使企业安全卫生工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全面、全过程的安全管理，保证企业实现安全生产。 二、安全生产责任制的重要性 建立、健全安全生产责任制度在安全生产工作中占有相当重要的地位。实践证明，凡是建立、健全安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产方针、政策和国家的劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业病就会减少。反之，就会职责不清，互相推诿，而使劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故和职业病就会不断发生。因此，在建立、健全管理制度的同时，也要将安全生产责任制度严格地建立起来，并认真负责地贯彻执行。 为贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，加强生产中安全工作的领导和管理，保证职工的安全与健康，国家发布了多项安全生产法律、法规，其中有关安全生产责任制就有很多规定，例如1965年国务院发布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》，其中第一项规定就是安全生产责任制，对企业的各级领导、各职能部门、劳动保护机构以及劳动保护专职人员、班组、职工等的安全生产职责都做了要求，为企业建立健全安全生产责任制起到了重要指导作用。1997年原国家劳动部又颁布了《关于认真落实安全生产责任制的意见》，要求各地区、各有关部门（行业）和企业务必把这项工作列入重要议事日程，切实抓紧抓好；要按照“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的总要求，以及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产领导责任制并执行严格的目标管理；地方各级人民政府都应制定安全生产规划并
煤矿生产技术管理规定2020版Word版
新矿集团生产技术管理规定 为认真贯彻落实《安全生产法》《公司法》《煤矿安全规程》《中共中央 关于推进安全生产领域改革发展的意见》，落实煤矿安全生产主体责任，全面加强煤矿安全技术管理，进一步提高集团公司安全技术水平和安全技术保障能力，促进矿井安全健康发展，结合集团公司实际，特制订本生产技术管理规定。 第1 条健全安全技术管理体系。各矿（公司）必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。必须设立采掘生产技术、机电运输、矿井“一通三防”、地测防治水等安全技术管理机构，配置生产技术、机电、通防、防治水副总工程师及部门技术负责人，有冲击地压倾向的矿井必须设立专门的防冲机构，配置防冲击地压专业副总工程师，煤与瓦斯突出矿井应设立防治煤与瓦斯突出的专门机构，各类煤矿工程技术人员占企业生产定员总数均不少于5。 第2 条明确安全技术管理责任。矿井主要负责人是煤矿安全生产的第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权，加强安全生产技术管理，及时排查治理煤矿重大事故隐患；副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围的安全工作负责。各安全技术管理部门要落实安全技术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，业务部门和生产区（队）技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，组织落实有关技术措施和规定，并根据现场安全生产条件的变化，及时制定针对性的技术措施，保证作业规程和技术措施落实到位。 第3 条强化安全技术管理决策机制。总工程师要定期召开专题会议，总结和布置企业技术管理工作，研究确定矿井开拓巷道布置，采掘部
煤矿安全生产管理办法优选稿
煤矿安全生产管理办法集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
煤矿安全生产管理办法为了加强我矿安全基础管理工作，落实企业安全生产主体责任，有效遏制事故的发生，实现安全生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令，及其它相关煤矿管理规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、指导思想和目标 1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则，坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点，坚持标本兼治，重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。 2、强化企业安全生产主体责任，坚持企业负责，并落实安全生产主体责任，实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。 3、转变思想，与时俱进，明确安全生产责任重于泰山的重要性，同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。
二、强化安全生产管理，提升煤矿安全基础管理水平 4、完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专（含中专）以上学历，并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部，实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。 5、健全安全生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制，把安全生产责任逐级分解，落实到各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任体系。 6、建立健全安全生产管理机构。包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构，管理措施，明确责任人，人员至少4人以上。 7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程，制定年度生产方案和各项工程的技术措施，并严格执行。 8、建立安全监督检查制度。各矿应设立专职安全检查机构，且人员不少于5人，并确保每旬集中检查一次，排查隐患，督促各项措施的落实到位。
煤矿安全生产管理规定(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全生产管理规定(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿安全生产管理规定(新版) 第一章总则 第一条为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 第二条矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。 第三条生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。 第四条全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。 第五条生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，企业管
理部、安全监察部、财务工资部协助执行。 第二章生产保障 第六条工作程序 （一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。 （二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款50元/次。 （三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款50～100元/次。 （四）紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50～200元/次。 第七条生产会议及生产任务考核 （一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人
XX煤矿技术员管理办法
XX煤矿工程技术人员管理办法 为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。 一、工程技术人员职责 （一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。 （二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。 （三）积极推广新工艺、新方法，搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。 （四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。 （五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。 （六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。 二、任职条件 （一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。
（二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。 （三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。 （四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。 三、选拔程序 各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报政工后勤部备案。 四、考核及使用 （一）考核方式 技术员考核实行月度考核，百分制形式，由矿总工程师组织牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。 每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。 科室技术员按职称交纳风险抵押金，高级职称3000元/月，中级职称2500元/月，初级职称2000元/月。 科室技术员抵押金的考核奖惩兑现，按月考核月兑现的办法进行。 经过考核，为“优秀”格次的，100%兑现抵押金；为“良好”格次的，兑现抵押金的80%；为“合格”格次的，兑现抵押
煤矿安全生产管理办法
煤矿安全生产管理办法 为了加强我矿安全基础管理工作，落实企业安全生产主体责任，有效遏制事故的发生，实现安全生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令，及其它相关煤矿管理规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、指导思想和目标 1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则，坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点，坚持标本兼治，重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。 2、强化企业安全生产主体责任，坚持企业负责，并落实安全生产主体责任，实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。 3、转变思想，与时俱进，明确安全生产责任重于泰山的重要性，同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。
二、强化安全生产管理，提升煤矿安全基础管理水平 4、完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专（含中专）以上学历，并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部，实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。 5、健全安全生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制，把安全生产责任逐级分解，落实到各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任体系。 6、建立健全安全生产管理机构。包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构，管理措施，明确责任人，人员至少4人以上。 7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程，制定年度生产方案和各项工程的技术措施，并严格执行。 8、建立安全监督检查制度。各矿应设立专职安全检查机构，且人员不少于5人，并确保每旬集中检查一次，排查隐患，督促各项措施的
煤矿生产技术管理制度范本
内部管理制度系列 煤矿生产技术管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-76438煤矿生产技术管理制度 Coal mine production technology management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。 第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。 第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。 生产技术实行分级管理模式:股份公司-矿区安全生产
管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。 湘能公司的生产技术管理实行:股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。 第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训;必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核;各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。 第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。 第二章工程设计与技术规程审批管理 第六条工程设计管理 (一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计;矿井改扩建工程设计与安全专篇;矿井技术改造工程设计与安全专篇;“三下”压煤方案设计与初步设计;矿井开拓延深工程方案
煤矿安全生产管理规章制度
安全目标治理制度 1、公司各矿、部门，在安全上实行安全目标治理与考核，公司全年安全目标：矿井无工亡，重伤不超过一人，轻伤不超过9人。 2、每年年初前由公司（业主）和矿长组织相关部门及人员，结合下年度生产打算安排制定全年安全目标，并组织不同季节、不同采掘区域的灾难程度制定相应的安全目标治理重点。 3、矿的安全目标确定后，各部门围绕矿的安全目标制定和分解本部门的安全目标。安全治理上实行部门、单位的自我治理和自我操纵。 4、各部门依照自己的安全目标，下达各工种、各岗位的全年、季、月安全目标，发挥全体职工的安全治理积极性与主动性。 5、矿依照上级治理部门要求或矿在一定时期内的专门情况，开展一定时期内的安全生产竞争活动，同时制定该时期内的安全目标，但这种短期目标不得与矿年、季、月安全目标相抵触。 6、在安全目标实施过程中，矿、部门、岗位要进行细致的治理与严格操纵，如有发觉偏离目标的现象，相互之间应进行有效的关心和指导，同时加以必要的协调和操纵。 7、实行安全目标成果评价。每月对各岗位的安全目标成果进行评价，每月、每季对矿、部门安全目标成果进行评价，每月、季、年对矿安全目标成果进行评价。 8、通过安全目标成果评价，找出安全目标治理过程中的潜在
问题、限制因素和解决问题的方法。 9、安全目标成果考核与工资、奖金挂钩，各工种岗位逐月考核，各部门分不按月、季度考核，矿分不按月、季度、年度考核。 10、安全目标成果考核必须依据安全生产责任制、矿奖惩条例及安全目标治理的相关规定进行，不得掺杂照顾情绪或平衡关系因素。
“一通三防”治理制度 1、通风瓦斯治理制度 (1)实行分区通风，及时调节，合理分配风量，杜绝不合理的串联风和无风、微风作业。 (2)加强对采区回风巷和采掘工作面回风巷的维护治理，保证风流畅通，断面达到要求。 (3)井下各掘进工作面严禁随意停、开局扇和减少风量，临时停工的地点不得停风。 (4)局扇选型、安装符合《煤矿安全规程》要求，加强局部通风治理，风筒吊挂平直，不得拐死弯，风筒出风口距的工作面距离不得超过5m，加强风筒破口粘补，尽量减少漏风，保证作业面所需风量。 (5)不得任意损坏风门、密闭、风窗、风桥等通风设施，以免造成风流短路。 (6)矿井要紧通风机停止运转时，必须立即停止工作，切断电源，撤出人员，设置栅栏。 (7)巷道在贯穿相距20米前，由技术部按规定要求将贯彻通知单下发相关部门，随时掌握好情况，贯穿当班由通风员派人进行现场贯穿系统调整。 (8)建立测风制度。由生产技术部每10天进行一次全矿井，作业地点测风。 (9)严格执行“有疑必探、先探后掘”的原则，认真收集资料
煤矿文明生产管理规定
煤矿文明生产管理规定 煤矿文明生产管理规定 为进一步加强矿井，井下文明生产管理，提高安全质量标准化工作水平，根据《煤矿安全规程》及《山西省煤矿安全质量标准化》、集团公司有关规定，并结合一缘煤业的实际情况，特制定本规定。 一、井下巷道文明生产区域划分： 1、文明生产责任区的划分原则上以谁作业谁负责、谁使用谁负责、为谁服务谁负责为依据，未移交时由施工单位负责直至移交，移交后由接受单位负责。 2、施工巷道质量标准化必须达到移交标准后才能移交，移交后其文明生产由接收单位负责。巷道移交时必须由生产科组织相关业务科室、移交队组和接受队组进行现场验收，办理巷道移交手续，经双方签字认可进行移交，移交后的质量标准化工作由接受单位负责。 3、文明生产责任区域划分后，原则上接收单位不得随意变更，确实因情况变化需要变更的，分管内部必须经分管矿长同意，到质标办备案。 4、巷道文明生产管理单位负责巷道质量标准化工作。巷道安全隐患整改工作，由隐患专业科室指定专业队组负责进行整改。 二、巷道文明生产标准 1、巷道规格符合作业规程要求，锚网巷道支护完整、有效，无失修巷道。 2、巷道内无淤泥、积水(长5m，深0.1m)积水地点应水窝，必要时应
设置过滤池和沉淀池，水沟畅通，必要时应用木板(或其它材料)封口，防止人员误入。 3、巷道内无浮煤(矸)，粒度不大于50mm，浮煤(矸)不超过轨枕上平面。无杂物(废旧塑料袋、散放的材料等)。 4、人员集中的地点应设垃圾箱。 二、料场管理总体要求 1、所有材料、设备的码放必须距离轨道500mm以外，每种材料码放的间距不小于700mm。 2、生产性材料和设备、备品备件必须分类码放，材料、设备码放要成线，坏设备不能在井下维修的要及时升井，严禁在巷道内存放。 3、所有材料和设备、备品备件必须挂牌管理，牌板悬挂牢固，放置在材料垛的正前方或正上方。标志牌要写清设备的型号、材料种类及数量等内容。 4、料场要选择在顶板支护完好，通风良好和无淤泥积水的地方。 5、料场要保持整洁、规范、有序，无废旧塑料袋及其它杂物。 三、各种材料码放标准 (一)坑木材料码放标准： 1、坑木材料必须按种类和长度分别码放，严禁混放。 2、码放高度不得超过1.5m，防止倒塌。 3、坑木材料码放必须整齐，行人侧成一直线。 4、长度小于1.5m的半圆或木垛料层与层之间应横竖交错码放。大于
矿场生产技术管理办法
生产技术管理办法 第一章总则 第一条为加强兼并重组煤矿白勺正规化管理，提升兼并重组煤矿白勺安全技术管理和装备水平，实现安全生产，保证集团公司兼 并重组煤矿白勺持续健康发展，特制定本办法。 第二条生产技术管理体系：按照集团公司母子公司组织框架管理模式，生产技术管理实行三级运作、分级管理、分级负责白勺 管理体系。集团公司由生产副总经理组织生产，总工程师负责技 术管理，生产技术部统一组织集团公司白勺生产技术管理，并对子 公司白勺生产技术工作实施宏观管理。子公司对下属兼并重组煤矿 直接管理。对应白勺子公司、矿设置以生产经理和总工程师为主白勺生产和技术管理体系。兼并重组煤矿要建立健全生产技术管理机 构，严格责任划分，负责本矿井白勺生产技术管理工作。 第三条集团公司负责矿区总体规划和煤炭生产发展规划等 工作，负责矿井可研和初步设计等初审、新井建设过程中重大技
术方案、改扩建等重大技术项目白勺审查。 第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿白勺采煤、掘 进、 轨道运输生产技术管理、生产调度指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设组织等执行情况进行宏观管理。 第五条子公司作为兼并重组煤矿白勺管理主体，切实履行好相 关职责。 （一）贯彻执行国家有关安全生产白勺法律、法规、标准、规程和相关技术规范，编制本企业生产技术管理办法，及时向兼并重组煤矿传达上级部门下发白勺各类规定和要求。 （二）负责审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划，下达正式年度计划和季度计划，落实月度计划。考核兼并重组矿年度计划和季度计划执行情况，并进行统计分析工作。 （三）定期组织召开所属矿井白勺生产例会和技术例会，及时掌握兼并重组矿产量、进尺完成情况和生产调度工作，并向集团公司汇报，为集团公司发展、决策提供可靠依据。 （四）负责对兼并重组矿采掘运安全质量标准化工作白勺指 导。 每年至少进行一次采掘运安全质量标准化检查、评级。
煤矿集团公司安全生产责任制管理办法
煤矿集团公司安全生产责任制管理办法 撰写人：___________ 部门：___________
煤矿集团公司安全生产责任制管理办法第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确大同煤矿集团公司（以下简称集团公司）所属各生产经营单位的安全生产主体责任，压实集团公司安全生产工作，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合集团公司安全生产工作实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司管理范围内的所有职能部门、子公司、生产经营单位。 第三条安全生产责任制是各级领导、职能部门、各级管理人员、工程技术人员及岗位人员等，在管理和作业过程中应履行的安全生产职责，以及对各岗位履职尽责要求与考核的集成。 第四条本办法规定集团公司安全生产责任制管理的原则、基本要求、责任范围划分、编制程序与内容、责任落实与追究、考核办法。 第五条安全生产责任制应落实“党政同责，一岗双责，失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，坚持分级管理、责任到人、职责分明、以责论处的原则。 第二章基本要求 第六条从业人员超过三百人的单位应成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），主任由安全生产第一责任人担任。 第 2 页共 2 页
第七条“党政同责”指各级党、政组织共同对本单位的安全生产负领导责任，其班子成员按照职责分工分别承担相应的安全生产工作职责。 行政正职外出离开本地期间，企业主持工作的负责人是安全生产责任的第一委托人，行使行政正职的安全生产职责。 第八条“一岗双责”指各级党政领导班子成员职务对应的岗位，既要履行业务工作的职责，又要履行安全生产工作的职责。 各级行政副职履行分管工作范围内的安全生产责任，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任，对行政正职负责。总工程师对本企业安全生产管理工作负技术领导责任，对行政正职负责。 第九条各级党政领导班子在计划、布置、检查、总结、考核各项生产经营工作的同时，应把安全生产工作贯穿生产经营的全过程。 第十条各生产经营单位应落实各项安全生产工作的领导责任、直接责任、管理责任和监督责任，建立安全生产责任制管理体系，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，做到分级管理，各司其职，各负其责，并实行下级公司对上级公司安全生产逐级负责制。 第三章责任范围划分 第十一条集团公司的安全生产责任主体分为集团公司、子公司、生产建设经营单位三级。各级责任主体按照责任划分，承担在管辖范围内的安全生产责任。 第 2 页共 2 页
煤矿生产能力管理办法
煤矿生产能力管理办法 第一章总则 第一条为依法加强和改善煤矿生产能力管理，规范煤矿生产行为，促进安全生产，合理开发利用煤炭资源，制定本办法。 第二条煤矿生产能力是指在一定时期内煤矿各生产系统(环节)所具备的煤炭综合生产能力，以万吨／年为计量单位。 煤矿生产能力以具有独立完整生产系统的煤矿(井)为对象。一处具有独立完整生产系统的煤矿(井)对应一个生产能力。 第三条煤矿生产能力管理应当遵循以下原则： (一)依法行政、依法生产； (二)促进煤矿安全生产； (三)推进自主创新和技术进步； (四)提高煤炭资源回采率。 第四条煤矿生产能力分为设计生产能力和核定生产能力。 设计生产能力是指由依法批准的煤矿设计所确定、施工单位据以建设竣工，并经验收合格，最终由煤炭生产许可证颁发管理机关审查确认，在煤炭生产许可证上予以登记的生产能力。 核定生产能力是指已依法取得煤炭生产许可证的煤矿，因地质和生产技术条件发生变化，致使煤炭生产许可证原登记的生产能力不符合实际，按照本办法规定经重新核实，最终由煤炭生产许可证颁发管理机关审查确认，在煤炭生产许可证上予以变更登记的生产能力。
第五条煤炭生产许可证颁发管理机关审查确认，在煤炭生产许可证上登记的生产能力(以下统称登记生产能力)，是煤矿年度煤炭产量的最大值。 煤矿应当依据登记生产能力组织生产。 煤炭行业管理部门应当依据登记生产能力实施监管。 第六条国务院煤炭行业管理部门负责全国煤矿生产能力监管的指导，并直接负责中央煤炭企业煤矿生产能力的监管。 县级以上人民政府煤炭行业管理部门负责本行政区域内前款规定以外的煤矿生产能力的监管。 第二章设计生产能力 第七条新建、改扩建煤矿和煤矿技术改造项目，应当由具有相应资质的设计单位进行项目设计，提出设计生产能力。 第八条新建、改扩建煤矿和煤矿技术改造项目设计生产能力，应当按照国家关于煤矿设计的规定和规范，综合资源条件、开采技术和装备水平等因素合理确定。 具有相应资质的设计单位不得违反有关规定和规范，脱离客观条件，擅自提高或降低设计生产能力。 第九条煤炭行业管理部门应当依据国家关于煤矿基本建设程序的规定，对煤矿初步设计进行审查，确定煤矿设计生产能力。对不符合国家关于煤矿初步设计规定和规范的，不予通过。 第十条煤矿建设施工单位应当按照经批准的煤矿初步设计组
煤矿生产技术管理办法详细版
文件编号：GD/FS-4552 （管理制度范本系列） 煤矿生产技术管理办法详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
煤矿生产技术管理办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为规范平陆晋平煤业有限责任公司（以下简称平陆晋平煤业）生产技术管理，理顺采区、工作面的设计报批程序及图纸的发放程序，细化作业规程、操作规程、措施的编制审批贯彻学习程序，加强技术档案的管理，进一步明确责任，确保矿井的安全生产，特制定本制度。 第二条本制度适用于平陆晋平煤业井下生产技术管理。 第三条凡参与采（盘）区图纸设计报批，操作规程、作业规程及措施编制审批的技术员必须持有助理工程师及其以上聘任证书或经平陆晋平煤业任命的
技术人员，参与会审图纸、作业规程及操作规程的主任工程师必须是经平陆晋平煤业的认命。 第四条每季度召开一次技术例会，会议对采（盘）区、工作面设计报批、图纸设计、作业规程执行过程中存在的问题进行协调处理，不断完善采（盘）区及工作面设计报批、图纸设计及作业规程的管理，总结本季度技术管理情况，对下季度技术管理作出具体安排和布置。 第二章组织机构及职责 第一条平陆晋平煤业成立技术管理组，技术管理办公室设在生产调度部，组成技术管理网络。 组长：矿长、总工程师 副组长：生产矿长、机电矿长、通风矿长、安全矿长 成员：机电管理部、通风管理部、安全监察
煤矿安全生产标准化管理制度奖惩制度2017
煤矿安全生产标准化管理制度、奖惩制度 通辽市鲁兴煤业有限公司黄花山煤矿 2017年 第一章总则 0 / 11
为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。 第二章组织机构及职责 一、工作目标 全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。 二、考核领导组 组长：李建 常务副组长：闫占武 副组长：刘德东刘彦春赵春林单玉江赵洪福 成员：赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏 飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由刘彦春（兼）。 质量标准化办公室工作职责： 1、负责制定矿井安全质量标准化考核办法、并在实施过程中不断完善、改进。 2、在质量标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划。 3、严格按照“旬检月验、评分定级”制度,认真组织安排标准 1 / 11
化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。 4、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方案，报领导批准后执行。 5、负责各队组日常的质量标准化检查工作，组织有关部门接待上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。 第三章达标规划 2017年是十八大之后的开局年，是黄花山煤矿管理规范年、跨越发展年，也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当前，也有益于完成十三五规划的整体布置，因此不容有失，不可懈怠。 黄花山煤矿2017年工作的总体思路是：以十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以精细化管理为总抓手，建设五项重点工程，完成八项指标，强化五项措施，努力创建高产、高效现代化煤炭企业。 一个总抓手：精细化管理。 五项重点工程：138西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。 八项指标： 原煤产量15万吨，奋斗20万吨；进尺1000米，奋斗750米;销售收入实现8000万元；实现利润1000万元；（企业经济增加值）400万元；原煤完全成本控制在200元/吨以内；职工人均收入较上年提高8 %；全年实现安全无事故。 2 / 11
煤矿生产技术管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.煤矿生产技术管理制度正 式版
煤矿生产技术管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第一章总则 第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。 第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。各级领导必须把生
产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。 第三条湖南黑金时代股份有限公司（以下称“股份公司”）具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。 生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司（包括托管公司）-生产矿井的监督、管理体制。 湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。 第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，
煤矿安全生产管理制度大全
第一章安全生产综合管理制度.............................. - 4 - 1、矿领导值班带班制度 .................................................................................................... - 4 - 2、安全目标管理制度 ........................................................................................................ - 6 - 3、安全办公会议制度 ........................................................................................................ - 6 - 4、安全隐患排查、治理、报告制度 ................................................................................ - 7 - 5、安全大检查制度 ............................................................................................................ - 8 - 6、重大隐患责任追究制度 ................................................................................................ - 8 - 7、职工安全例会制度 ........................................................................................................ - 9 - 2矿井生产作业计划管理制度 ......................................................................................... - 33 - 3矿井工程设计管理制度 ................................................................................................. - 34 - 4、工程质量管理制度 ...................................................................................................... - 34 - 5、矿井工程质量及技术事故追查制度 .......................................................................... - 35 - 6、生产技术设备仪器、工具维护保管制度 .................................................................. - 37 - 7、生产技术档案、文件、图纸管理制度 ...................................................................... - 38 - 8、安全技术措施审批制度 .............................................................................................. - 39 - 9、矿井主要灾害预防制度 .............................................................................................. - 42 - 10、矿井防火管理制度 .................................................................................................... - 42 - 11、矿尘防治管理制度 .................................................................................................... - 43 -
煤矿安全技术管理制度汇编
六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年
一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强企业中、长进展期规划的治理，规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 （一）治理职责及分工： “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营治理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务治理部门治理职责： 1.经营治理部：参与企业中长期进展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4.机电科：依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿决策通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 （一）治理职责与分工： 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期进展规划； （4）重要经营项目的开发和经营进展战略； 2.总经理会是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿党政联席会进行决策。