员工福利调查报告
员工福利调查报告
篇一：关于xx企业员工福利调查
社会实践报告
教育层次（本科或专科）：本科
实践报告题目：
关于xx企业员工福利调查报告
分校（站、点）：
姓名：学号：年级：13秋行政管理
指导教师：日期：年月日
内容提要
对于XX企业来说，通过员工福利制度制定可以有效的激励员工的工作积极性。由此可知，员工福利与工作满意度之间存在着一定的联系，对其之间的关系进行研究，这对于张江代理邮政的持续健康发展有着好的现实意义。
本文对XX企业实证调查,自现行福利制度对员工的福利现状的问题进行论述,并在此基础上提出发展和完善元工福利保障的对策和建议.
对于XX企业来讲，员工是XX企业的主体，员工福利
与XX企业发展密不可分。员工福利作为现代XX企业全面薪酬体系的一个有机组成部分，充分体现了以人为本的管理理念和思想，在吸引人才和留住人才上发挥着独特的作用。科学系统的人力资源管理政策和制度必须作用于组织内部员工，只有切实改善组织员工的心理、工作态度和行为，其政策和制度才能在为XX企业建立和保持持续竞争优势上发挥作用，而员工福利就是影响其心理、工作态度和行为的一项重要的举措。XX企业中的福利制度是针对XX企业内员工的一系列有关安全健康、生活保障、社会保险及退休养老等方面的措施与规定。
写作提纲
一、XX企业员工福利现状
(一)工资情况
(二)待遇情况
二、员工对现有福利制度的满意度
三、现行福利制度下所存在的问题 (一) 发放福利的对象
(二) 福利费用的分配
(三) 福利项目的针对性
四、完善福利制度以提升工作满意度的措施
(一)XX企业应该了解员工需求，适当的调整员工的福利类别
(二) XX企业应该重视福利信息的交流
五、结束语
关于XX企业员工福利调查报告
一、XX企业员工福利现状
张江邮政局地处浦东新区张江镇繁华街区，毗邻张江高科技园区，经办各类传统邮递业务、集邮业务、金融储汇业务，为张江镇及周边地区约3万人口提供邮政业务服务。该邮局一般情况下开设6个窗口对外服务，日均接待用户500人次左右，对外营业时间为每天八点至十七点，双休日照常营业。
(一)工资情况 XX年，XX企业职工200人，年平均工资80000元，比XX年增长﹪，实现了较快增长。工资按时发放率达到100﹪
(二)待遇情况从目前调查情况看，XX企业职工的福利待遇可以分为两种类型：一是货币性福利项目，包括五险一金、各种奖金、过节慰问金等。二是非货币性福利项目，包
括健康关怀、娱乐活动、安排带薪休假、组织职工旅游等丰富多彩的活动。由调查可以发现，福利待遇正逐步从以物质奖励为主向物质奖励和精神关怀相结合的方式转变，这种转变能更好地激发职工的工作积极性。
二、员工对现有福利制度的满意度
根据实际的访问得知，XX企业在进行福利品的发放时，一般是不通过实际调查的，其根据XX企业自身的发展需要，对员工进行福利品的发放，如在过年的时候，发放一些粮油用品。而实际的情况是，XX企业内有多数的外地员工，这些福利品对于他们的吸引力远不如金钱。又有种情况是，福利发放时由于性别，年龄原因，并不是自己目前所需要的，这些原因使得部分员工由于福利满意度不高，使其产生了离职倾向。
三、现行福利制度下所存在的问题
员工福利是XX企业发展中的一个重要组成部分，但是，XX企业在提供员工福利过程中，由于提供的福利不能够根据职工的实际需求，使得其虽然对公司的福利制度感到满意，但是由于员工福利不能够满足其的实际需求，而造成了员工工作满意度的降低，这不符合福利制度的制定的目标要求。因此，XX企业应该针对XX企业员工的需求来制定相应的福利制度，以提升员工工作满意度。影响员工福利满意度的
因素可分为三个方面，分别是发放福利的对象、福利费用的分配、福利项目的针对性。
(一) 发放福利的对象
性别、工龄、岗位、职位等级等员工个人因素对福利满意度有不同的影响,比如中间职位等级者福利满意度低、低工龄的员工有伙食补助等福利需求。
(二) 福利费用的分配
在影响XX企业福利的几个因素中，福利费用分配比例和福利发放时间相对于其他因素所占比例较重，特别体现在福利的发放时间和费用的分配比例，员工分配到的费用比例越少，其满意度越低。
(三) 福利项目的针对性
福利项目缺乏针对性，员工福利与薪酬等同化。员工对XX企业提供的福利项目总体满意度较高，但是从员工认为的福利重要性角度考虑，绝大多数福利项目仅仅处于稍微重要的层次，即员工对XX企业提供的福利项目需求程度不高。而且根据统计得知多数XX企业将普惠性的福利当作作是员工薪酬的一部分，这不但导致了福利的作用被削弱，无益于有效提高员工的满意度、调动员工的积极性，而且容易导致XX企业的福利支出迅速攀升，增加XX企业的成本。
四、完善福利制度以提升工作满意度的措施
(一)应该了解员工实际需求，适当的调整员工的福利类别。
员工福利是提升员工工作满意度的一个重要影响因素，其在员工收入中应该占据一定的比例。同时，XX企业福利的种类也是提升员工福利的一种措施。在进行福利制度的制定时，XX企业管理者应该重视每一位员工的需求，提供员工所需的福利，这样才能有效提高每一位员工的福利满意度。在福利管理中可以引入弹性福利制度这一概念，即公司结合员工自身需求，在保持福利成本基本不变的清况下，采取不同的福利措施尽量满足员工的不同需求。弹性福利制度尊重员工的选择，给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与XX企业提供的福利结合起来。这样做不仅满足了员工的需求的多样性，也解决了XX企业自身控制成本的限制。
篇二：关于公司及银行员工福利(来自: 小龙文档网:员工福利调查报告)制度的实践调查报告
关于公司及银行员工福利制度的实践调查报告
班级：商管122
姓名：徐雅倩1204002046
郭静婷1204002048
金琳 1204002049
指导老师：陈晓峰
（一）准备工作
研究目的：随着知识化、信息化、经济全球化的发展,人力资源的管理越来越凸显出其重要性，只有把人的潜能充分发挥出来,才能最优化地组合生产经营各要素。而要充分发挥人的潜能,首先必须具有“以人为本”的核心理念，尊重人、理解人、关心人，了解人的需求，满足人的需要，福利制度也是其中的重要的部分。本次实际调查成都奥的斯电梯有限公司以及江苏昆山农村商业银行股份有限公司的员工的福利制度，结合马斯洛的需要层次理论和麦克利兰的需求理论，研究福利制度对员工的积极性的影响以及福利制度对组织管理的意义。
分工步骤：组员三人合力定下本次研究目的后进行分工。组员徐雅倩负责对江苏昆山农村商业银行股份有限公司的福利制度进行调查和整合，组员金琳负责对成都奥的斯电梯有限公司的员工福利制度进行调查和研究，组员郭静婷负责总体规划和研究前的准备工作。准备工作结束、实际调查资料汇总后，组员三人对此研究报告进行后期排版和加工。知识理论：
1、马斯洛的需要层次理论
美国心理学家马斯洛在1943年所著的《人的动机的理论》一书中，提出了需要层次理论。他将人的需要按所发生的前后次序分为五个层次，生理需要、安全要要、社会需要、尊重需要和自我实现需要，按其重要性逐级递升，由低级至高级层层递进。
马斯洛的需求层次理论，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为，抓住了问题的关键；马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的，一趋势基本上符合需要发展规律。因此，需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性有启发作用。
2、麦克利兰的需要理论
（1）成就需要。事实上最早系统地提出成就需要这一概念的是心理学家默瑞（《人格的探索》，1938年）。默瑞认为，成就需要是指个人想要尽快地且尽可能地把事情做好的一种欲望或倾向。他将成就需要界定为如下欲望：“为完成困难的工作，为操控或组织事物、人物或思想，为尽快且独立地做好事情，为克服障碍并且达到高的标准，为超越自己，为超越并且胜过别人，以及为使得个人的才能通过成功地学习而增进自我尊重”。在默瑞的影响下，麦克利兰认为，成
就需要是个人人格中一种持久而且稳定的特性，集中表现为追求某种能表现事业成就的目标，这种特性就是成就动机（achievement motivation）。他进而将成就动机界定为“个人在做事时与自己所持有的良好或优秀标准相竞争的冲动或欲望”。
（2）亲和需要。这是一种相互交往、相互支持、相互尊重的需要。通常表现为希望建立友好亲密的人际关系，寻求被他人的喜爱和接纳。亲和需要较高的人，会以自己作为群体的一员而感到满足，倾向于与他人进行交往，他们追求人与人之间的友谊和信赖，喜欢合作而不是竞争，希望彼此间的沟通与理解，他们对环境中的人际关系十分敏感。
（3）权力需要。即影响和控制他人并且不被他人控制的需要。权力需要较高的人，喜欢支配他人，追求社会地位，追求对别人的影响，喜欢使别人的行动合乎自己的愿望。他们也追求出色的工作业绩，但这种追求往往是为了获得社会地位和得到别人的尊重，而非为了个人成就感的满足。
（二）报告内容
调查单位：成都奥的斯电梯有限公司
江苏昆山农村商业银行股份有限公司
调查时间：——
调查内容：关于企事业单位福利待遇
成都奥的斯电梯有限公司：
福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。
按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：养老保险，基本医疗保险，失业保险，工伤保险。
公司自行设置的其他福利待遇：补贴福利，休假福利，培训福利。
物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利。如：时间奖励（包括带薪和不带薪休假、病假）。现金奖励：节日补贴。服务奖励：旅游项目、健康项目。
具体如下：
1.国家法定假期以及双休日休假，但国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。并且在节假日进行补贴：元旦公司组织聚餐；劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工50-100的节日补贴，端午节公司给每位员工发放粽子，中秋节公司给每位员工发放月饼和水果等等。
2.员工大事补贴:当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金200元。
3.①婚假：员工达到法定年龄结婚，可享受3天婚假；
②产假、哺乳假：女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90天，其中产前假15天；难产或剖腹产者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基础上每多生育一婴，产假增加15天；女员工产假期满，因身体原因不能工作的，经县（区）级以上医院证明后，其超过产假期间的待遇，按照员工患病的相关规定处理。
4.①培训福利：公司根据考核结果，由人力资源部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。②培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。文娱福利：企业为促进员工的身心健康，丰富员工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期组织聚餐或外出旅游。
5.①服装补贴: 企业免费为员工提供工作服装。②交通福利:外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费。
6.健康体检:员工每年由公司统一组织健康体检。员工养老保险，基本医疗保险，失业保险，工伤保险。工伤假，员工因工负伤，根据有关规定，经劳动行政部门认定后，可
请工伤假。满足马斯洛需要层次理论的安全需要，当一个人的生理需求得到一定满足之后，他就想满足安全需要，即不仅考虑到眼前，而且考虑到今后，考虑自己的身体免遭危险，考虑已获得的基本生理需要及其他的一切不再丧失和被剥夺。
7.公司每季度每年都会评优，有季度奖和年度奖，发放奖品并且颁发荣誉证书。带薪休假，年度优秀个人可于次年享受5--15天的带薪年休假。这符合马斯洛需要层次理论的尊重需要和自我实现需要，当一个人开始满足归属感的需要以后，通常不满足做群体的一员，产生自尊的需要，希望别人尊重自己的人格和劳动，对自己的工作，人品，能力和才干给予承认并给予公正的评价。自我实现的需要就是要实现个人的理想和抱负，最大限度地发挥个人潜力并获得成就，实现自我价值。工作带我挑战性，富有更多的责任，工作能取得好的结果。并且这种精神激励的方法，不仅满足组织成员的个人需要，还有利于完成组织目标。
江苏昆山农村商业银行股份有限公司：
现代社会，在银行工作已经成为稳定、高薪的代名词。根据智联招聘近两年发布的薪酬调查报告显示，金融行业以平均薪酬20余万占据薪酬榜单的榜首，进入银行工作也成为众多求职者的目标。此次调查了江苏昆山农村商业银行的
福利待遇探究金融行业如此“吃香”的原因。
银行的待遇由四部分组成：基础工资+福利+补贴+绩效奖金
具体如下：
1、基础工资：银行的基础工资是根据不同的员工职级来发放的，分成不同的档次，每个职级对应不同的基础工资。刚进银行的人通常是最低职级，基础工资最低，基础工资是两千五左右，银行会根据绩效增涨工资。
2、福利：
①五险一金（医疗保险，失业保险，工伤保险，养老保险，生育保险，住房公积金），五险一金从基础工资中扣除，大概会扣除基础工资20％；银行的住房公积金比较高，每月自己缴纳1000元银行缴纳1000元，对以后买房有很大帮助。
②节日慰问金：发放超市的购物卡，每三个月发放超市购物卡和商场购物卡。五
一、国庆、春节等国假日也会发放，每次XX元。
3、补贴：
①餐费补贴，每月500左右。
②住房补贴，对没有房产的外地职工提供住房，对本地职工实行住房补贴，每月300元。
③旅游补贴，员工外出旅游可以报销消费单，并得到一定量的补贴。
④高温补贴，每年夏季三个月会发放高温费500元。
4、绩效奖金：
①季度奖，每季度XX元。
②年终奖，根据当年的绩效与业务水平进行评判，不同职位的职工年终奖也不同。③绩效奖金，这跟每个支行的经营业绩紧密相关。
综合以上四项，一般银行员工，每年的待遇在10万元以上（不包括慰问金）。在不同的城市有不小的差异，但也不会有太大差别。银行之所以有如此好的福利待遇，完全符合马斯洛的需要层次理论对自我实现需要和社交需要的激励。
（三）研究分析
体悟：
大部分企事业单位为了留住人才，都在不停的调整企业员工福利方案；因为一个企业要吸引人才和留住人才，除
了薪酬，很大程度上还取决于员工福利，比如在规定的员工福利基础上给员工提供的补充福利。这方面包括退休的福利计划、医疗等等。为员工提供个性化、有针对性的员工福利，或者给员工发放节日福利礼品，表示对他们的忠心和勤恳工作表示感谢，这种福利给员工们增添了自豪感。良好的福利制度可以帮助实现人企业力资源管理活动的目标，进而实现企业的战略目标。同时，设计良好的福利制度可以鼓励员工之间的合作。此外，员工福利是影响企业劳动力雇用决策的重要因素。
对组织的意义：
新型的人力资源理念开始把人力看作一种资本和资源，人的全面和自在的发展是“以人为本”的精髓,更是未来组织人力资源管理的核心理念。福利制度更加看作是一种吸纳人才调动员工积极性的主要手段，因此设计科学合理的薪酬福利制度，并在实践中不断地予以发展和完善，为组织员工提供对内具有公正性、对外具备竞争力、对员工具备激励性的薪酬福利制度是组织管理层的重要工作任务。薪酬福利制度对组织的发展具有重要作用公平合理的薪酬福利是组织吸纳员工、留住员工、减少劳资纠纷、激励员工工作积极性、实现组织战略发展所需要的核心竞争力的关键。客观、公正、合理的向每一个为组织发展做出贡献的员工支付报酬，能给
员工带来自我价值的实现感和被尊重的喜悦感，增加员工的归宿感和对组织发展战略的认同和支持。薪酬福利本身不仅是吸纳人才的手段，也是组织对外形象的一种表现。对于已经毕业或即将毕业需要寻找工作的大学生来说，科学合理的薪酬福利制度更是选择的重要因素之一，更加具有吸引力的薪酬福利制度将更具有竞争力。同样对于组织来说，更多的人才选择才更能保证组织的新鲜血液和创新能力。因此，好的薪酬福利制度能创造出双赢的局面。
篇三：员工福利报告
“端午节”员工福利请示
尊敬的公司领导：
XX年端午佳节将至，为更好的激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，同时体现公司领导对员工的关怀，现申请给所有在职员工发放端午节福利。具体方案如下：
一、发放对象：
大普、欧益、卓铭、普盛所有在岗员工（含试用期）。
二、福利标准：
所有在岗员工每人一盒粽子（结合往年标准，暂定50元/盒）
三、费用预算：
1、人员统计：大普31人；欧益57人；卓铭26人，普盛2人，
合计112人。
2、总费用：5600元整。
妥否，请领导批示。
综合部 XX年5月14日