房地产公司部分岗位职责

房地产公司部分岗位职责

一、工程部经理

岗位职责:

1．全面负责项目工程部的日常管理工作，协调设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作；

2．制定公司工程系统管理制度，汇编工程规范文件；

3．协助组织各部门开展图纸会审和设计交底工作，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决；

4．组织工程报建、工程备案、市政设计、市政施工、园林施工等具体工作，建立和维护与供电、供水、煤气、市政等市政配套设施部门的公共关系；

5．监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题；

6．不定期组织现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案；

7．编制并监督执行本部门工作计划及财务预算，对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成；

8．审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工，定期向公司领导总结汇报项目的进度和执行情况；

9．负责项目安全和文明施工管理工作。

二、高级土建工程师

岗位职责:

1．编制工程项目计划，审核土建专业施工组织设计和施工方案，并监督其实施；

2．主持土建工程项目的招标、评标工作，协助有关部门进行成本控制工作，提供相关技术要求及管理约束内容；

3．协调现场各单位之间关系，监控土建的质量、进度、投资与安全工作，达到预定指标；

4．审核土建专业变更、洽商工作，按工作程序和权限进行审批或报批；

5．组织工程验收和竣工验收工作，审定质量验收记录；

6．解决合同履行过程中的争议、纠纷，处理相关索赔，提出索赔及处罚要求。

三、室内装修工程师

岗位职责:

1. 拟制精装工程项目计划，监督精装工程项目执行情况，根据其变更调整项目计划；

2. 审核承包商精装专业施工组织设计和各专项施工方案，并监督其实施；

3. 协助相关部门完成精装项目预算和采购计划；

4. 协调现场各单位之间关系，与部门内部各专业及公司相关部门做好配合工作；

5. 负责精装专业的质量、进度、投资与安全控制工作，达到预定指标；

6. 起草项目工程管理规划（精装专业部分），参与制定项目计划，参与施工图会审、交底工作；

7. 组织本专业工程验收和竣工验收，审核质量验收记录；

8. 整理精装专业工程资料。

四、土建造价工程师

岗位职责:

1．协助合约部经理完成招投标、合同管理、估算、预算、结算、项目建安成本控制方面的工作；

2．协助组织本专业的招投标工作（包括内部招标和必要的公开招标），参与投标单位的考察，审核招标文件；

3．编制本专业的招标文件、合同文本以及其他有关的合同文件；

4．参与本专业合同的谈判及审核，对公司范围内本专业合同做内部备案，监督合同执行情况和变更洽商工作；

5．依据合同审核公司聘用专业咨询公司完成的工作质量和成果文件；

6．编制本专业工程估算、预算、结算；

7．在本专业范围内编制月资金计划和审核工程进度款支付，监控成本管理系统的录入和折分；

8．上级安排的其他专项性、计划外或临时性的工作。

五、景观园林工程师

岗位职责:

1. 拟制园林工程项目计划，监督园林工程项目执行情况，协助相关部门完成园林项目预算和采购计划；

2. 负责园林专业的质量、进度、投资与安全控制工作，达到预定指标；

3. 起草招标文件及园林工程合同；

4. 审核承包商园林专业施工组织设计和各专项施工方案，并监督其实施；

5. 组织本专业工程验收和竣工验收工作，审核质量验收记录；

6. 组织园林工程项目的招标、评标工作，协助有关部门进行成本控制；

六、高级水暖工程师

岗位职责:

1．编制水、暖专业设计方案，审核设计图纸及施工方案；

2．主持项目施工中水、暖专业的全面工作；

3．监控施工现场水、暖专业的工程质量、进度及安全等方面的管理，达到预订目标；

4．组织水、暖、燃气等相关手续报批工作；

5．组织相关专业的竣工验收工作；

6．主管现场用水及排水的管理工作。

七、高级机电工程师

岗位职责:

1．编制强弱电专业设计方案，提出机电设备选型方案，审核设计图纸及施工方案；

2．监控施工现场机电专业的工程质量、进度及安全工作，解决本专业技术问题；

3．监督机电承包单位按照工程进度计划、设计及施工图纸及合同列明的安装规格和技术规范完成机电工作；

4．配合工程进度办理强、弱电手续报批工作；

5．组织机电相关专业的竣工验收工作；

6．主管现场用电管理工作。

八、设计部经理

岗位职责:

1. 建立健全部门工作流程及工作制度，全面组织设计部日常工作，合理进行本部门职员分工，负责进行本部门各岗位人员绩效考评工作；

2. 会同总建筑师组织项目可行性分析、项目定位等工作，组织设计过程中规划、建筑、景观、室内外等设计工作，编制项目各阶段专业设计任务书；

3. 会同总建筑师组织项目的勘察设计工作，组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作，对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，全面把握项目的建筑技术、效果、质量；

4. 会同总建筑师组织初步设计、施工图设计成果报审及备案工作；

5. 会同总建筑师主持开发项目的设计方案征集、招标及评选等工作；

6. 监督项目的规划、建筑设计过程中与设计单位的衔接工作；

7．完成上级临时布置的任务。

九、总建筑师

岗位职责:

1. 协调工程施工、设计规划、合约等职能共同开展工作；

2. 组织项目可行性分析、项目定位等工作，组织设计过程中规划、建筑、景观、室内外等设计工作，编制项目各阶段专业设计任务书；

3. 组织项目的勘察设计工作，组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作，对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，全面把握项目的建筑技术、效果、质量；

4. 组织初步设计、施工图设计成果报审及备案工作；

5. 主持开发项目的设计方案征集、招标及评选等工作；

6. 监督项目的规划、建筑设计过程中与设计单位的衔接工作；

7．完成上级临时布置的任务。

十、建筑规划设计师

岗位职责:

1．协助组织项目可行性分析、项目定位等工作，能提出专业性意见；

2．组织项目的勘察设计工作，组织初步设计、施工图设计成果报审及备案工作；

3．协助主持重大开发项目的设计方案征集、招标及评选等工作；

4．监督项目的规划、建筑设计过程中与设计单位的衔接工作；

5．解决现场施工中相关设计工作问题，跟踪现场施工的设计品质；

6．组织所负责项目各类图纸会审，签署相关意见，组织施工图审图工作，能够及时发现图纸中的潜在问题并提出变更方案；

7．会同工程组织所售房屋面积预测和竣工面积实测。

十一、结构设计师

岗位职责:

1．组织设计项目整体结构设计方案；

2．主持结构专业的设计工作, 编定各阶段结构设计任务书；

3．主持扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见；

4．审定基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、协调解决施工中出现的技术问题；

5．协助公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料；

6．承担施工中的结构设计技术的支持。

十二、室内\精装设计师室内精装设计师

岗位职责:

1. 全面负责项目室内设计管理及配合工作；

2. 拟定精装设计合同，负责与对口设计单位的联系；

3. 拟制项目精装修设计方案，协助完成深化设计，参与确定设计单位、组织设计方案、设计图纸的审查及交底工作；

4. 配合相关部门完成对精装修材料的挑选，协助精装修材料的招投标工作；

5. 监控室内精装修设计效果，审查装修施工图，审核设计变更；

6. 收集、整理专业室内设计资料，了解当前设计潮流，并及时了解新材料及供应商；

7．解决精装修工程现场相关设计技术问题，保证装修质量。

十三、景观园林设计师

岗位职责:

1．配合总部、北方区前期部、设计部、工程部等部门进行项目策划、市场定位工作，制定本专业设计任务书、比选设计单位及准备相关设计资料，协助参与方案评选、提出优化方案；

2．考察、收集、整理国内外先进地区的产品设计资料，进行分析研究，掌握产品发展趋势，并在设计的各个阶段细化落实；

3．在设计部经理的领导下，管理项目景观设计，负责进度控制、设计优化及投资控制、设计及施工综合协调，把控产品质量；

4．根据设计整体计划，制定景观设计进度，督促设计公司按进度完成各阶段工作；

5．协调、组织各专项设计及本专业设计的相关工作及方案优化工作；

6．组织景观专业施工图纸审核及与其它专业的协调配合工作；

7．审核施工过程中发生的设计变更、洽商。

十四、预决算员

1.、负责做好工程各项指标的测算工作，配合统计部门完成有关物价指数年报工作。

2.、负责全公司预决算人员的资格培训计划的落实，并做好预决算人员资格证书年检及管理工作。

3.、负责一年一度的集团公司计价手册证书的年检，配合财务部门核对、上缴的定额编制费用。

4.、负责做好投标报价、预算编制和结算统计工作。

5.、积极协调、配合各分公司投标报价、标书封标工作。

6、完成部门经理交办的其他工作。

十五、资料员岗位职责

1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

8、负责视具体情况定期清理资料室档案。

9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。