公司安全之星员工评选方案

公司安全之星员工评选方案
公司安全之星员工评选方案

“安全之星”员工评选方案

为进一步提升公司安全管理能力、夯实安全队伍建设和安全运营基础,实现公司安全发展目标,推动标准化班组建设,结合公司安全生产实际情况,公司将每月组织“安全之星”员工评选,实施方案如下:

一、指导思想

落实公司安全生产责任制,提高员工安全意识,倡导“我要安全”的思想理念,营造自主安全文化氛围,加大隐患排查治理力度,落实“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,为公司创造安全稳定的经营环境,促进公司安全生产形势持续稳定良好发展。

二、评选依据

安全之星评选内容为三大项:

2.1 严格遵守员工安全行为准则:

评选标准:严格遵守员工安全行为准则(见附表)。每月最高分为80分。

2.2创新安全管理:

创新安全管理:安全是不可控的,预防是根本,在安全管理上不进则退,需要时时刻刻保持谨慎,寻求提高;不论是在平时工作中,还是当安全管理进入成熟期,倦怠期和前进瓶颈时,我们需要具有安全管理完美化的态度和创新精神,才能给安全管理带来新的突破,保持安全管理的完善性和延续性。

评选标准:

有的安全管理上有需要改进的地方,或提出新的安全管理办法或理念。提出1个为2分,被采用为5分;完善安全制度被采用加5分;新编安全管理制度被采用加10分;每月最高分为10分。

2.3主动参与安全管理:

评选标准:

2.3.1 主动参与安全管理,能影响,引导同事;

2.3.2 绝不为节省时间和有意简化操作流程操作,不走捷径;

2.3.3 绝不明知有安全隐患,却仍然继续操作;

2.3.4 成为安全行为榜样并将安全行为榜样作为最高价值。

2.3.5 理解安全不仅仅是任务和纪律,而是一种价值观,一种文化。

以主人翁精神参与安全管理工作,对影响、引导同事改变不安全行为者,记录一次奖励2分,每月最高分为10分。

三、一票否决

出现以下行为之一者,取消评选资格:

3.1 发生“三违”情况,被公司或上级处罚;

3.2 违反安全管理制度,造成人员轻伤以上、设备停机事故、环境受到破坏;

3.3 多次违反员工安全行为准则,不听劝导;

3.4 出现打架斗殴现象,情况恶劣被通报批评的;

3.5 发生其他不安全行为被国家职能部门查办的。

四、评选时间及过程管理

4.1 每月“安全之星”的评选时间范围为上月26日至本月25日。

4.2 “安全之星”评选工作将严格遵守公开、公平、公正的评价守则,由安全员将对员工安全考核实施量化考核,主任及以上领导审定评选方案,并全程监督方案的执行落实,杜绝包庇、欺骗等不公平行为,评选过程及评选结果由上级领导进行监督。

4.3 安全之星评选过程中遇到的相关争议问题以及评选过程的投诉情况由主任及以上领导进行裁决和处理。

4.4 授予每月安全考核最高得分者为“安全之星”称号。

五、评选公示

每月26日将安全之星评选结果公布在部门表彰栏,公示期为3天,3天内无异议的,将安全之星获得者上报公司,如果有异议的,由提出人向上级领导投诉,并通过合理解决相关问题。

公司将每月安全之星获得者奖励500元,同时作为年终员工安全评优的依据。

拟制:审核:批准:

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 附表:

微笑服务之星评选方案

“微笑服务之星”评选方案 为了加强公司管理服务理念,优化服务水平、提升公司对外形象,结合当前工作实际,决定在店面开展“微笑是我的语言,服务是我的天职”为主题的文明礼貌服务、评选“微笑服务之星”活动,具体方案如下: 一、活动时间:每月评选一次 二、指导思想: 1、宗旨: 通过开展文明礼貌服务、评选“微笑服务之星”活动,以提升公司服务质量,强化员工的服务意识。 2、目标: 以使用礼貌用语、微笑服务为切入点,引导全体店员从现在做起、从自身做起、从小事做起,不断增强服务意识、效率意识、大局意识和文明礼貌程度,使微笑礼貌服务的要求渗透到实际工作中,转化为自觉行动,营造主动服务、微笑服务、优质服务的良好环境,形成优良的工作作风,努力营造一个顾客满意的环境。 三、评比对象:公司全体店员。 四、主要内容: 开展文明礼貌服务,评选“微笑服务之星”活动主要从服务态度、服务效率、服务质量、服务环境等方面入手,以良好服务促进工作态度转变,从而帮助提升销售业绩。

使用文明服务用语是对店员的基本要求,是加强店面服务建设的需要。提倡文明礼貌用语、开展微笑服务,可以拉近与顾客距离,塑造热情周到的服务形象。 1、做到“五个一” 店员在日常工作中要热情周到服务,对待顾客要做到“五个一”,即一张笑脸相迎、一句“您好”问候、一腔热情接待、一片真情服务、一声“谢谢光临”相送。 2、使用“文明礼貌用语” 在工作中要经常使用“文明用语”,即“您好、请、谢谢、对不起、欢迎光临、谢谢光临、让您久等了、请随意看看”等。 3、开展相关培训 由店面采取早会、现场等时机在店面开展文明礼仪基本知识培训,微笑服务培训增强店员服务意识,提高自身素质。 4、管理人员以身作则,树立良好表率 管理人员要主动使用文明礼貌用语、微笑服务,要始终坚持“顾客第一、服务至上”的观念,多换位思考,想顾客之所想、急顾客之所急、帮顾客之所需,增强服务的主动性和自觉性。 五、方法步骤: 开展文明礼貌服务、评选“微笑服务之星”活动分三个阶段进行。 (一)、宣传、培训阶段 1、对全体店员下发《关于开展文明服务、评选“微笑服务之星” 活动的实施方案》的通知。

”行为安全之星“活动方案

冠泽金融中心 “行为安全之星”活动方案 一、活动目的 为加强项目安全生产施工管理,贯彻执行“安全第一、预防为主、综全治理”的国家方针政策,保障职工在施工过程中的安全和职业健康,促进施工生产顺利进行,切实提高现场作业人员的安全意识,杜绝现场违章现象,表彰作业人员安全行为,激发作业人员参与安全生产的积极性,引领全体员工从自我做起,充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的自控体系,牢筑安全防线,发挥安全奖罚的正向激励作用,降低违章行为发生频次,及时发现现场安全隐患并及时落实整改,持续提高现场安全管理水平,营造项目特色安全管理文化,项目部决定开展“行为安全之星”活动,结合项目实际特制定本方案。 二、活动主题 生命至上、安全发展,寻找“行为安全之星” 三、活动对象 冠泽金融中心项目施工现场全体管理人员及一线施工作业人员 四、活动计划 活动时间:2018年6月-2018年12月

宣传阶段:2018年6月7日-2018年6月14日 1、6月7日安全生产会进行方案宣贯 2、6月11日进行活动启动仪式,召开全体员工动员 会议 实施阶段:2018年6月12日-2018年12月31日 1、每月1日至次月1日实施安全行为观察活动(6月为12日-27日) 2、每月22日(安全活动日)举行“行为安全之星”表彰大会,发放奖状及奖金(奖品)。 总结提升阶段:每月22日表彰大会结束后对活动情况进行总结。 五、组织架构及职责 1、成立活动工作小组 组长:任鹏程、胡宁 副组长:雷洪波、夏超、黄斌、刘炫辰 组员:桂松、肖强、刘清松、赵纪、游芙蓉、田兴凯、姜守斌、邓贤华、孙正义、官仲红、潘晋、刘丰源、廖德才、陈保森、冯其辉、黄灿杰、赵保龙、赵振宇、何越红、罗强、张平、刘亚、陈忠文、李雨珂 2、小组成员职责 组长职责:“行为安全之星”活动的第一责任人,负责批准活动方案、活动启动、组织对活动开展情况进行检验总

月度之星评选办法

月度之星评选办法 为了提高员工工作的积极性,加强企业文化建设,增强企业凝聚力和向心力,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司在《2017年月度之星评选办法》的基础上,广泛收集各部门意见,将办法修改如下: 一、评选对象 凡在职1个月以上,或虽未满1个月但有特殊业绩的员工,均可参加评选。二、评选周期 每月评选一次,从2015年1月开始按照新制度执行。 三、评选名额 原则上各部门每月提名人数比例不得超过部门人数的6%。评选当月部门表现突出员工较多的,可不受此名额限制,其月度之星提名须走特批流程。 四、评选流程 1. 各部门负责人组织部门进行内部评选,按照规定评选出“月度之星”候 选人,在部门内部公布候选人的事迹,并将候选人资料(附件1)提交 人力资源部,如无合适人选,可不提交,各部门提名由人力资源部复核 并备案; 2. 超出人数比例限制的部门其月度之星提名须报交分管副总裁与总裁审批; 3. 知库公布“月度之星”评优名单,邮件发放电子版奖励证书。 五、评选标准 1. 敬业:工作态度端正,积极主动,敬业爱岗; 2. 创新:能提出新思路、新想法、努力提升个人团队业绩; 3. 业绩突出:评选当月具有堪为表率的先进事例或突出表现; 4. 团队协作:乐于分享、交流,具备团队合作精神,配合团队完成目标。 “月度之星”的评选围绕以上四个标准进行考核,被评选人需要在以上某 个方面有突出表现,且须在部门内部公布被推荐人的事迹 六、评选时间

每月10号前,各部门提交候选人材料。 七、奖励方式 1. 授予“月度之星”荣誉称号,并记通报表扬一次; 2. “月度之星”的评选结果记入员工个人档案,并作为年度综合考评及职 位晋升的重要依据; 3. 获奖者可自行选择奖励方式。 初次当选月度之星者,可享受带薪假期0.5天或相应礼品;年度累计2次当选,可享受带薪假期2天或相应礼品,年度累计3次当选可升级 为“年度之星”,可享受带薪假期5天或培训或旅游基金1500元。 以上奖励为合并奖励,不重复享受,假期奖励可即时兑现,其他奖励在年终时统一兑现,假期奖励按正常福利假请休流程进行申请。 说明:以上受奖者如受到公司处分,则由总裁最后决定其获奖资格。 八、本办法解释权归属人力资源部。 九、本办法自2018年1月1日起正式施行。

行为安全之星活动方案

中国建筑一局(集团)有限公司 一、活动目的 为切实提高工友安全意识,杜绝现场违章作业,表彰工友安全行为,激发工友参与安全生产的积极性,引领全体员工从自我做起,充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系,筑牢防线,发挥安全奖罚的正向激励作用。降低违章作业行为发生频次,及时发现现场安全隐患并落实整改,持续提高现场安全管理水平,营造项目特色安全文化,项目部决定开展施工现场“行为安全之星”活动。 根据局、公司、经理部相关要求,并结合本项目实际情况,特制定项目“安全之星”创建活动方案。 二、活动主题 建新良好安全行为,寻找“行为安全之星”

四、组织架构及职责 4.1 成立活动工作小组 为保障活动的顺利开展,将相关工作做到规范化、具体化,特成立“行为安全之星”活动小组,情况如下: 组长: 副组长: 成员: 4.2 小组成员职责 组长:“行为安全之星”活动第一责任人,负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实; 副组长:“行为安全之星”活动执行第一责任人,负责拟定“行为安全之星”活动工作计划、组织“行为安全之星”活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门活动职责履行情况; 安全部:负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对入场安全教育及早班会表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全监督过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、奖励记录资料收集归档;

工程部:负责对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全管理过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部; 综合办公室:负责采购活动相关物品及费用报销; 工会:负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况; 劳务(专业)分包:统计并上报本单位积分卡发放数量、组织本单位工人积极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展。 五、“行为安全之星”活动具体实施方法: 5.1 奖励物品 1.根据本项目的实际情况,项目部以安全文明措施费用作为奖 励物品的购买费用,项目部所有奖励的物品必须造册发放。 2.本项目作为奖励发放的物品有(劳保鞋、防护手套、牙膏、牙刷、洗衣粉、洗头膏、香皂、沐浴乳、卷筒纸、毛巾、水壶、饮料、脸盆、水桶、方便面等)。 3.项目部根据活动开展范围及积分卡发放数目制定资金使用计划(见下表)。 安全之星活动资金投入计划表

优秀员工评选方案

关于月度“优秀服务之星”年度“优秀员工” 评选方案 一、目的: 为提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励,给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工向上管理及自我进取意识。弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才、鼓励先进,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则: “公平、公正、公开”原则:“优秀服务之星”、“优秀员工”是依据员工工作表现、工作成绩等各方面,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 (一)评选范围: 1、“优秀服务之星”的范围;营业员、防损员、收银员、 结算员、公卫人员。 2、“优秀员工”的范围:昆明尊品咖啡有限公司楚雄分部 全体人员。管理人员由总公司提名评选,管理一下人员由分 部评选后报总公司审批。 (二)评选频次:

1、月度评选:(1次/一季度,4/年) (1)、商场部每季度最后一个月25日前,由卖场领班召集各片区班组长及员工代表评出候选人上报行政人事部。 (2)、所有参选人员名单上交后,由行政人事部进行初审,并报分部主管审批,再报总公司办公室审批,确定“优秀服务之星”人员名单,并进行通报表扬。 (3)、行政人事部负责落实“优秀服务之星”奖金的发放及“优秀服务之星”牌的发放。 2、年度评选:(1次/年) (1) 商场部领班每年12月15日前上交部门候选人名单,于12月20日前报行政人事部。 (2)所有参选人员名单上交后,由行政人事部分部主管进行评选。 (3)分部主管组织会议进行复选,确定人选。 (4)行政人事部负责落实奖金及相关荣誉证书的发放。 (三)奖项设置: 1、“优秀服务之星” (1)、获奖员工可获得奖金50元及公司盖章的优秀员工证书壹本。 (2)、连续二次被评为优秀服务之星,将有资格列入年度优秀员工的评选。 2、“优秀员工” (1)、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及相应奖状。

服务之星考核评选管理办法--规章制度

服务之星考核评选管理办法--规章制度 服务之星考核评选管理办法 服务之星考核评选管理办法一 一、目的 选树先进典型,树立良好的企业形象,鞭策职工学先进,促进企业提高经济和社会效益, 二、适用范围 适用于黄金广场购物中心各卖场、后勤部室。 三、职责 1、卖场管理部负责本规定的制订、修改、解释及在全店范围内的贯彻实施。 2、商店业绩考评委员会、技能考评委员会负责星级员工的审批、认定。 3、工会、卖场管理部负责评选星级员工的日常具体工作。 四、具体规定 1、评比办法 (1)星级员工的评选是一项常规性工作,要与日常工作考核结合起来,年底进行总评。 (2)“服务之星”、“销售之星”和“技能之星”从一线员工(包括购物中心劳务输出员工)中产生,由个人自报和部门推荐结合,员工可同时自报或推荐参加“二星”或“三星”营业员的评比。参评者须报送事迹材料。 (3)评选条件 ①严格掌握,优中选优。 ②能运用简单外语会话接待外宾。 ③完成销售任务在本单位平均值的120%以上。 2、奖励办法 凡被评为星级员工者,享受商店一次性奖励。按照“关于员工岗位贡献立功奖励办法规定”执行。 五、相关记录 1、星级营业员推荐表 2、星级营业员事迹材料 3、星级营业员名单 服务之星考核评选管理办法二 为更好的调动服务人员的工作积极性,增强服务人员的服务意识,加强服务团队合作精神建设,提升售后整体服务水平和业务能力及顾客满意度和企业形象,公司结合广州本田2016年商务政策,决定开展“服务之星”和“优秀班组”月度评选活动,为了贯彻落实公司的决定,售后服务部将按以下评选办法进行考核评选 服务之星的考评办法: 一:考评对象——售后业务接待

行为安全之星实施细则11

中建八局第四建设有限公司 项目“行为安全之星”活动实施细则 第一章目的 为规范引导全公司开展“行为安全之星”活动,发挥“行为安全之星”正向激励作用,促进本质安全管理,减少人的不安全行为,创新安全管理手段,提升公司安全生产力,调动各级人员安全生产积极性,特编制公司范围内项目“行为安全之星”活动实施细则。 第二章编制依据 (一)《中建八局安全之星活动实施指导方案》(局安全函字{2017}27号); (二)《关于发布争当“行为安全之星”活动费用预算标准的通知》(司安全字{2017}25号); (三)关于下发《组织开展争当“行为安全之星”活动方案》的通知(司安字{2017}110号)。 第三章组织机构 公司设置“行为安全之星”活动领导小组,全面领导公司范围内“行为安全之星”活动的开展情况: 组长:何中联负责公司“行为安全之星”活动整体部署工作。 副组长:代伟负责公司各项目活动专项资金的审批,指导项目开展实施“行为安全之星”活动。 组员:各部门负责人

各项目部设置“行为安全之星”活动实施小组,全面负责本项目“行为安全之星”活动的实施: 组长:项目经理负责项目“行为安全之星”活动整体部署工作。 副组长:项目安全总监负责活动专项资金报审,负责组织实施活动各项内容。 组员:项目全体员工 第四章实施细则 4.1实施流程

4.1.1 方案制定 项目必须编制“行为安全之星”活动实施方案,方案内容包括覆盖范围及形式,观察员设置数量,积分卡发放及兑换要求等。 4.1.2 图牌宣贯 ①项目必须召开“行为安全之星”活动启动仪式,对全体管理人员进行宣贯。 ②项目每月必须组织一次全体工人教育大会,并对“行为安全之星”活动进行宣贯。 ③分包单位每周必须组织一次对“行为安全之星”活动宣贯的早班会。 ④工人生活区、食堂、施工现场主要通道附近必须设置“行为安全之星”活动宣传展板及行为之星表彰展板。 ⑤条件允许项目,应制作“行为安全之星”宣传视频,并进行展播。 ⑥项目每月至少召开一次“行为安全之星”活动专题会,并在会

月度之星评选方案

“月度之星”、“季度之星”评选方案 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“月度之星”、“季度之星”评选活动,具体方案如下。 一、评选原则 1、坚持全员参与,层层推动的原则; 2、宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 月度之星每月组织一次评选,季度之星每季度评选一次。 三、评选范围 凡在本公司入职满3个月的员工,均可参加评选。 四、名额分配 以各车间或部门为单位组织评选,每月可评选“月度之星”员工各一名或多名。季度之星可从“月度之星”中选取,也可从整个大团队中选取一名。 五、评选标准 1、工作态度端正,热情高涨、积极主动、服从调度,不计较个人得失,有乐于奉献的精神。 2、善于沟通,关心他人、团结互助,有较强的团队意识。 3、工作中,技能特长突出,能够出色完成本职工作,熟知本岗位规定和知识,不发生工作差错、违纪行为,能获得同事的好评。 4、敬业爱岗,忠诚于公司;认真对待自己的岗位,对自己的岗位职责负责到底。 5、工作创新能力强,学习能力强。 六、评选流程 1、部门推荐。各部门负责人,组织本部门的评选工作,对照评选指标,在本部门中产生优秀个人,并于当月25号前报部门经理,如当月没有合适人选,可不报。

2、候选优秀个人公示。由生产部组织各相关部门负责人对推荐和选取的人选进行资格审核,确定名单,审核后由总经理批准,批准后的名单于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间,员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑,综合管理部将予以核实,并根据实情作出处理。 3、公布名单。公示结束后,最终召开颁奖会议,并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表彰。 4、“月度明星”评选流程除周期是三个月以外,其余与“月度之星”流程相同。 七、奖励办法 1、获得“月度明星”称号的员工,可获得由公司提供的奖金1000元,并颁发证书。 2、获得“季度之星”称号的员工,可获得由公司提供的奖金3000元,并颁发证书。 3、“月度明星”、“季度之星”的评选结果将记入员工个人档案,公司的年度优秀员工将从“月度明星”、“季度之星”评选结果中优先产生。 八、本方案在试运行阶段,公司将视具体情形,有权作出调整,并逐步完善。 九、本方案自二○一五年12月1日起施行。

关于开展窗口单位“服务之星”评选活动的实施方案试行

天柱山旅游客运有限公司 开展窗口单位“服务之星”评选活动的实施方案(试行)为深入推进“百日专项行动”活动的深入开展,进一步加强窗口单位服务的规范管理,经研究决定,在本部门开展“服务之星”评选活动,实施方案如下: 一、组织领导 评选工作小组,由汪文生任组长,汪文胜、王方勇、张聂银任副组长,吕永胜、张攀、冯源、王月霞、涂求芳、黄真真、邹艳云、余菲菲、王群为成员。 二、评选原则 本着公开、公平、公正的原则,通过群众满意度评价及领导小组明察暗访的方式进行。 三、评选范围、时间和名额 1、评选范围:景区换乘中心、驾驶员。 2、评选时间:每月通报, 3、评选名额:每月一名。(每月评定星级) 四、评选标准 (一)评选项目及评分标准:分为“工作状态”、“工作环境”、“调整项”三方面,满分为100分,其中工作状态为70分,工作环境为30分,调整项作为年度“服务之星”评选中加减分项目。 1、工作状态:分满意率、测评率二方面。 (1)满意率:主要通过评选工作小组评价来体现,该项得分占“工作状态”分值的80%。评价分“满意”、“基本满意”、“不满意”三个档次。评价分=满意率×100+基本满意率×80。

(2)测评率:即测评数与业务量的比率,标准为90%以上,该项得分占“工作状态”分值的20%。测评率为90%以上的得满分,测评率为90%以下的实际测评率即为得分值。 2、工作环境:分“衣容衣貌”、“窗口环境”、“规范用语”三方面。分值为各占10分。 (1)衣荣衣貌:着装不规范(含未着装、便服混穿等不符合规定的着装),每次扣2分; (2)窗口环境:环境不整洁(含地上有烟头痰迹、车角有蜘蛛网、物品摆放不整齐、卫生不干净等),每处每位驾驶员各扣1分; (3)规范用语:用语不规范的,每次扣2分; 3、调整项:分为加分项和减分项。(加减分项为累计计分) (1)加分项:①受上级部门表扬或有证书的奖励:部级加10分,省厅级加5分,***市级加3分,本级加1分(季度或年度服务之星称号除外);②工作创新加3分; (2)减分项:①受到批评等扣3分;②弄虚作假私自投票的每次扣2分;③违反规定办理证照的,每次扣50分。 (二)每月评定星级的标准:当月得分90分以上的(含90分)为“五星级”,得分80分以上(含80分)90分以下的为“四星级”,60分以上(含60分)80分以下的为“三星级”,40分以上(含40分)60分以下的为“二星级”,40分以下的为“一星级”,有投诉并经查实的或发现有违反规定办理证照的为“无星级”。 (三)季度及年度服务之星的标准:当月平均得分最高者即为“月服务之星”; 五、奖惩办法 1、“季度服务之星”获得者在公司通报表扬,并单项嘉奖1次;

护士服务之星评选方案

漯河医专三附院 护士“服务之星”评选实施方案 为使护理工作“贴近病人、贴近临床、贴近社会”,增强全体护理人员的服务意识,全面改善护理服务质量和提高服务水平,我院开展护士服务之星评选活动,现制定实施方案如下: 一、指导思想: 坚持以病人为中心,以质量为核心,将优质护理服务作为一切工作的准则,以星级护士评选活动为契机,解决我院服务过程中的薄弱环节,增强主动服务意识,规范护理服务,提高护理服务质量和水平,促进我院护理文化建设。 二、活动范围: 在全院临床科室开展优质护理服务,评选“服务之星”,每月评定一次,护士长不参加评比。 三、考评方法: 1、采取科室考评,医生、病人、护士评价与护理部综合考评相结合,每年评选1次。 2、护士长每月对本科护士进行考核,内容包括政治思想、履行职责、综合能力、三基考试、出勤率五方面,月考核表每月上交至护理部保存;此考评占总分值的60%。 3、每月发放满意度调查表听取医生、病人、科室护士对护士的评价及反馈意见,由护理部组织测评,占总分值的40%。(其中护士评价,每月一次,占分值的25%;病人对护士测评,每月一次(特殊科室手术

室、急诊科不测病人评价)占分值的50%;科室医生测评,占分值的25%;) 4、护理部平时督查,所扣分值直接从总分中扣除,每月对考核结果及三方面的测评表汇总一次,每月根据得分评出一名全院“服务之星”和一名科室“服务之星”。 四、奖励办法: 1、护理部对评选出的“星级护士”在科室文化墙上展出,并作为年终评选先进及职称晋升的主要依据之一。 2、“服务之星”护士,年终由院部给予奖励。 五、星级护士标准 1、在本院注册,热爱医院,热爱护理工作,爱岗敬业,任劳任怨,无私奉献,在本院工作一年以上者。 2、具有良好的思想品德和职业道德,遵纪守法,遵守医院规章制度,服从管理。 3、仪表端庄文雅,使用文明用语,行为举止符合护士行为规范。 4、工作认真负责,成绩突出。坚持“以病人为中心”、关心体贴病人,在优质服务方面起到模范表率作用,团队协作精神好,医护关系融洽,得到领导、同事及病人的一致好评。 5、不断学习专业知识及技能,积极参加医院开展的各项培训,“三基”考核成绩优秀。

行为安全之星活动具体方案模板标准模板.doc

行为安全之星活动方案 编制:. 审核:. 审批:. 中国建筑一局(集团)有限公司

一、活动目的 为切实提高工友安全意识,杜绝现场违章作业,表彰工友安全行为,激发工友参与安全生产的积极性,引领全体员工从自我做起,充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系,筑牢安全防线,发挥安全奖罚的正向激励作用。 降低违章作业行为发生频次,及时发现现场安全隐患并落实整改,持续提高现场安全管理水平,营造项目特色安全文化,项目部决定开展施工现场“行为安全之星”活动。 根据局、公司、经理部相关要求,并结合本项目实际情况,特制定项目“安 全之星”创建活动方案。 二、活动主题 建新良好安全行为,寻找“行为安全之星” 三、活动对象 凉水项目全体管理人员及一线施工作业人员 四、活动计划 阶段活动时间活动内容 宣传启 4 月 22 日- 开展内部动员会议,学习活动方案 动阶段 5 月 2 日举办启动仪式,召开全体人员动员大会 活动实 5 月 3 日- 1、每月 1 日至次月 1 日实施每日安全观察活动; 践阶段2018 年 12 月2、每月 10 日开月度“行为安全之星”表彰大会,奖 品 总结提每季度对活动对活动开展情况进行总结 升阶段开展进行总结 四、组织架构及职责 4.1 成立活动工作小组 为保障活动的顺利开展,将相关工作做到规范化、具体化,特成立“行为安

全之星”活动小组,情况如下: 组长: 副组长: 成员: 4.2 小组成员职责 组长:“行为安全之星”活动第一责任人,负责组织活动的启动、批准活动工 作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实;副组长:“行为安全之星”活动执行第一责任人,负责拟定“行为安全之 星”活动工作计划、组织“行为安全之星” 活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门活动职责履行情况; 安全部:负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对入场安 全教育及早班会表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全监督过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、奖励记录资料收集归档; 工程部:负责对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全管理过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部; 综合办公室:负责采购活动相关物品及费用报销; 工会:负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况; 劳务(专业)分包:统计并上报本单位积分卡发放数量、组织本单位工人积 极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展。 五、“行为安全之星”活动具体实施方法: 5.1 奖励物品 1.根据本项目的实际情况,项目部以安全文明措施费用作为奖励物品的购 买费用,项目部所有奖励的物品必须造册发放。 2.本项目作为奖励发放的物品有(劳保鞋、防护手套、牙膏、牙刷、洗衣粉、洗头膏、香皂、沐浴乳、卷筒纸、毛巾、水壶、饮料、脸盆、水桶、方便面等)。 3.项目部根据活动开展范围及积分卡发放数目制定资金使用计划(见下表)。

“月度之星”评选方案

“月度之星”评选方案 各部门: 为全面完成公司战略目标,激发广大员工的积极性、主动性、创造性,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“月度之星”评选活动,具体方案如下。 一、评审小组 组长:总经理 组员:各部门部长 二、评选原则 1、坚持全员参与,层层推动的原则; 2、树立典范的榜样作用,激励优秀员工; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 三、评选周期 每月组织一次评选。 四、评选范围 所有在职员工 五、名额分配 1、推荐名额 各部门每月推荐名额如下:包装部3人、酿造部2人、工程部2人、生产部2人、品管部2人、综合部1人、人力资源部1人、财务部1人。 2、月度之星名额 根据各部门推荐名单,评选小组进行打分,最终确定5名月度

之星。 六、评选标准 以工厂运行中涉及到的质量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作为评选内容,以下列五个维度为标准: 1、工作业绩突出:工作过程中严格履行工作职责,工作业绩突出,圆满完成个人绩效目标。工作活动及其取得的成果对团队及公司的生产运行和发展做出了较大的贡献。此项维度权重为40%,满分40分,评审根据员工个人KPI完成情况进行打分。 2、工作态度端正:热爱本职工作,对企业文化有强烈的认同感,任劳任怨、爱岗敬业,工作特别投入。对工作富有责任感,有持续改进工作的意识,经常主动提出工作改进建议,积极主动地推动工作开展。此项维度权重为15%,满分15分,其中工作态度占5分,执行力占10分。 3、团队合作精神:有强烈的集体荣誉感,极富团队精神,具有高度的团结、协作、互助精神,能主动为上下级和同事的工作提供强有力的配合和支持。能够与团队成员、上级和部属进行有效沟通,工作中从不推诿扯皮、推过揽功,服从团队工作安排,团队合作意识强。此项维度权重为10%,满分10分。 4、工作技能突出:熟悉岗位职责,岗位技能娴熟,专业知识丰富并能与实践有效结合、灵活运用,严格按照公司各类要求进行操作,安全生产,优质高效的履行岗位职责,能快速解决在生产中出现的各类问题。此项维度权重为15%,满分为15分,岗位技能娴熟、理论知识丰富占10分,积极主动解决生产中各类问题占5分。 5、学习创新能力:具有很强的自我反省和自我诊断能力,有强

服务之星评选方案

服务之星评选方案 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

服务之星评选方案 一、评选意义: 服务是企业产品的灵魂,是企业生存的生命线。提高服务意识和服务质量,是顾客满意度和忠诚度的重要指标,会所运营中心展开“服务之星”评比活动,有助于员工形成比、学、赶、帮、超的积极向上的工作氛围,增强员工的服务意识和服务效率,树立优质服务的榜样,为会所的服务质量不断提高,不断向优质、高效、个性化的方向发展。 二、评选范围: 会所运营中心一线基层员工 三、评选方法及程序: 1、贯彻“顾客为中心”的原则,向顾客发放顾客意见书,广泛征求顾客意见,由顾客选取优质服务的员工。 2、由综合领班收集顾客意见书并进行核实,并呈报部门经理。 3、由部门经理及领班级以上人员对候选员工进行审查,符合评选标准后,在物业宣传栏发布通文公布并奖励。 四、评选标准: 被评选人必须符合下列全部条件: 1、一线服务的基层员工 2、仪容端庄整洁,精神面貌良好,符合会所仪容仪表标准。 3、服务主动、热情、耐心、周到。严格按服务规范开展工作,在工作中未出现任何有效的服务投诉。

4、熟练、全面掌握本岗位的专业知识和技能,服务效率高,关心本部门工作,积极提出好的工作建议。 5、具备良好的团队精神,工作中能主动协助同事解决工作上的难题。 6、工作责任心强,能主动地做好本岗位工作,工作任劳任怨,受到同事及领导的好评。 7、在评选期内,无违规、违纪记录,无被处罚记录,无请假记录。 8、本部门的同事及领导认同其在评选期内工作突出。 五、评选名额: 以顾客意见表投票数及日常品质检查记录表综合评定,每个部门评选一名。 六、奖励措施: 1、将个人姓名、照片刊登在物业宣传栏通报表扬,成为员工学习榜样。 2、现金奖励100元,发放微笑徽章一枚,记录入员工档案。 3、作为年终优秀员工评选的依据。 七、评选流程: 1、各部门一线员工通过顾客意见书征询顾客意见和优秀员工推荐名额。 2、员工将顾客意见书上交综合领班后转交部门经理核实。 3、月底最后最后一天,综合领班根据收集到的顾客意见表统计获票最高的员工,由综合领班、部门经理对获票员工进行审查。 4、公布“服务之星”的名单,及通报表扬,进行颁奖。 八、其它 1、采购一批微笑徽章,评选出的服务之星佩带;需综合部策划专员制作顾客意见表;

护士“服务之星”评选方案.(精选)

护士“服务之星”评选实施方案 为使护理工作“贴近病人、贴近临床、贴近社会”,增强全体护理人员的服务意识,全面改善护理服务质量和提高服务水平,我院开展护士服务之星评选活动,现制定实施方案如下: 一、指导思想: 坚持以病人为中心,以质量为核心,将优质护理服务作为一切工作的准则,以星级护士评选活动为契机,解决我院服务过程中的薄弱环节,增强主动服务意识,规范护理服务,提高护理服务质量和水平,促进我院护理文化建设。 二、活动范围: 在全院临床科室开展优质护理服务,评选“服务之星”,每月考核,每季度测评一次,每年评定一次,护士长不参加评比。 三、考评方法: 1、采取科室考评,医生、病人、护士评价与护理部综合考评相结合,每年评选1次。 2、护士长每月对本科护士进行考核,内容包括政治思想、履行职责、综合能力、三基考试、出勤率五方面,月考核表每月上交至护理部保存;此考评占总分值的60%。 3、每季度发放调查表听取医生、病人、科室护士对护士的评价及反馈意见,由护理部组织测评,占总分值的40%。(其中护士评价,每季度一次,占分值的25%;病人对护士测评,每季度一次(特殊科室手术室、急诊科不测病人评价)占分值的50%;科室医生测评,占分值的25%;) 4、护理部平时督查,所扣分值直接从总分中扣除,每季度对考核结果及三方面的测评表汇总一次,年终各护理单元总得分最高的护士为“服务之星”。 四、奖励办法: 1、护理部对评选出的“星级护士”在护理宣传栏中宣传,并作为年终评选先进及职称晋升的主要依据之一。 2、“服务之星”护士,年终由院部给予奖励。 五、星级护士标准 1、在本院注册,热爱医院,热爱护理工作,爱岗敬业,任劳任怨,无私奉献,在本院工作一年以上者。 2、具有良好的思想品德和职业道德,遵纪守法,遵守医院规章制度,服从管理。

管理人员行为安全之星活动方案通知

关于XXXXXXXXXXX公司项目管理人员 “行为安全之星”活动的通知 各部门、项目部、区域营销部: 为了进一步促进全员安全管理,激励项目管理人员参与安全管理工作,发挥项目部管理人员模范带头作用,积极落实“一岗双责”制度,最终实现xx公司安全零伤害目标,XXXXXXX公司在各项目部范围内开展项目管理人员“行为安全之星”活动。 项目管理人员“行为安全之星”是指:在XXXXX公司各项目部遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范、正向引领作用的管理人员。 拟评选项目管理人员“行为安全之星”示例(但不局限于以下六种): 1)自我安全:主动开展或接受项目管理人员安全教育培训,带头佩戴个人安全防护用品,遵章守纪,保障个人安全,行为遵守公司安全手册要求,在项目部起模范引领作用; 2)他人安全:积极参与现场管理工作,指出、纠正、制止他人的违章行为,保障他人安全; 3)安全活动:积极主动参与项目部各项安全管理活动,为项目部安全文化提升起关键作用。 4)合理建议:提出合理化建议,改善提升项目部或公司安全管理水平; 5)安全创新:安全小发明、小创造,提升项目或公司安全管理

水平; 6)应急得当:出现险情、事故,及时报告,并积极有效参与应急救援与处置。 每月根据项目管理人员优秀安全管理行为评选十名管理人员获得项目管理人员“行为安全之星”称号,并在XX公司微信公众号上进行表彰和投票,对获得月度第一名的员工将进入年度项目管理人员“行为安全之星”评选。 每月将对活动开展情况进行自查自纠,重点检查全员安全意识是否增强、主动参与安全观察行为是否提升、安全制度是否完善、安全责任是否落实、安全管理行为是否规范等五个方面;每年根据总结情况分析本年度活动开展过程中存在不足,并提出改进措施,在下年度活动开展中实施。 XXXXXXXXXXXXXX公司 20XX年XX月XX日

每月之星评选方案

“月度xx”评选方案 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“月度之星”评选活动,具体方案如下。 一、评选原则 1、坚持全员参与,层层推动的原则; 2、宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工; 3、坚持公开、公平、xx的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选范围 凡在本公司入职满3个月,或虽未满3个月但有特殊业绩的员工,均可参加评选。 四、名额分配 以各部门为单位组织评选,各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队;以部门为中心,每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。 五、评选标准 1、工作态度端正,热情高涨、积极主动、服从调度,有较强的服务意识。 2、善于沟通,关心他人、团结互助,有较强的团队意识。 3、工作中,技能特长突出,能够出色完成本职工作,熟知本岗位规定和知识,不发生工作差错、违纪行为,不发生被同事投诉问题。

4、敬业爱岗,忠诚于公司;认真对待自己的岗位,对自己的岗位职责负责到底,能严格遵守公司的各项规章制度。 5、善于解决问题,工作创新能力强,学习能力强。 六、评选流程 1、部门推荐。各部门主管,组织本部门的评选工作,对照评选指标,在本部门中产生候选小组或优秀个人,并于当月30日前报部门经理(附推荐材料或推荐理由),如当月没有合适人选,可不报。 2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核,确定名单,审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间,员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑,人事部将予以核实,并根据实情作出处理。 3、公布名单。公示结束后,人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。 七、奖励办法 1、获得“进步奖”称号的员工,当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。 2、获得“优秀员工”称号的员工,当月可获得50元的奖励。 3、获得“本月明星”称号的员工,当月可获得100元的奖励。 4、获得“优秀小组”称号的段或组,当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。 5、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案,公司的年度优秀员工和优秀团队将从“月度明星”评选结果中产生。 八、本方案在试运行阶段,公司将视具体情形,有权作出调整,并逐步完善。 九、本方案自二○一三年1月1日起施行。

服务之星评选方案45432

服务之星评选方案 45432

金泓酒店服务之星评选方案 一、评选意义: 服务是酒店产品的灵魂,是酒店生存的生命线。提高酒店服务意识和服务质量,是顾客满意度和忠诚度的重要指标,在金泓酒店展开“服务之星”评比活动,有助于员工形成比、学、赶、帮、超的积极向上的工作氛围,增强员工的服务意识和服务效率,树立优质服务的榜样,为酒店的服务质量不断提高,不断向优质、高效、个性化的方向发展。 二、评选范围: 金泓酒店一线基层员工及管理人员 三、评选方法及程序: 1、贯彻“客人为中心”的原则,向客人发放宾客意见书,广泛征求客人意 见,由客人选取优质服务的员工。 2、由行政人事部收集宾客意见书并进行核实,并呈报总经办。 3、由行政人事部及各部经理级以上管理人员对候选员工进行审查,符合评 选标准后,在酒店范围内发布通文公布并奖励。 四、评选标准: 被评选人必须符合下列全部条件: 1、一线服务的基层员工及各岗位的管理人员。 2、仪容端庄整洁,精神面貌良好,符合酒店仪容仪表标准。 3、服务主动、热情、耐心、周到。严格按服务规范开展工作,在评选期 内未出现任何有效的服务投诉。

4、熟练、全面掌握本岗位的专业知识和技能,服务效率高,关心本部门工 作,积极提出好的工作建议。 5、具备良好的团队精神,工作中能主动协助同事解决工作上的难题。 6、工作责任心强,能主动地做好本岗位工作,工作任劳任怨,受到同事及 领导的好评。 7、在评选期内,没有违规、违纪记录,没有被处罚记录。 8、在评选期内有1件以上突出的事迹或受到客人、管理人员的口头、书面 表扬。 9、本部门的同事及领导认同其在评选期内工作突出。 五、评选名额: 以顾客投票数及管理人员综合评定,每个部门评选一名。 六、奖励措施: 1、将个人姓名、照片刊登在酒店宣传栏通报表扬,成为全酒店学习榜样。 2、颁发证书以及现金奖励200元,记录入员工档案。 3、奖励入住酒店行政套房一晚,以资鼓励。 4、作为年终优秀员工评选的依据。 七、评选流程: 1、各部门一线员工通过客人意见书征询客人意见和优秀员工推荐名额。 2、员工将客人意见书上交各部管理人员后转交人事部核实,对每日受客人 表扬的员工在员工通报栏予以书面表扬。 3、活动最后日期,人事部根据收集到的宾客意见表统计各部获票最高的员 工,由各部管理人员、人事部对获票员工进行审查。

“行为安全之星”活动策划

“行为安全之星”活动实施方案 一、实施目的 通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”(或“行为安全奖励币”)、评选“行为安全之星”等活动,变说教为引导,变处罚为奖励,变“被动安全”为“主动安全”,切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为,使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。 二、实施范围 项目部 三、组织保障 实施保障:公司将“行为安全之星”活动纳入 2018 年安全工作计划,制定公司的“行为安全之星”活动方案,同时为保证活动在项目部有效开展,项目部要制定“行为安全之星”实施细则。 资金保障:所用资金从项目安全生产费用中提取,项目部要做好资金计划,及时申报,保证活动资金,每月据实上报资金使用量。 组织机构: 组长: 执行组长: 副组长

四、实施内容 (一)活动阶段 1.筹备与启动阶段(2018 年 3 月 1 日—4 月 15 日) 要将“行为安全之星”的启动与安全教育与培训工作相结合,“早入手、早策划、早部署、早开展”,在 3 月 15 日前建立活动组织体系,制定出项目的“行为安全之星”活动实施计划。 在活动正式实施前,召开“行为安全之星”启动会。项目部要利用早安会、微信公众号、宣传板、发放活动指南等多种方式做好生产一线的活动前期宣传工作,营造活动氛围,在活动正式开展前,召开“行为安全之星”启动仪式 2.运行与交流阶段(2018 年 4 月 16 日—6 月 30 日) 积极探索、创新活动开展形式,确保“行为安全之星” 活动的实效性开展,过程中不断发现问题、收集意见、调整策略、反馈信息、凝练成果。 3.常态化开展阶段(2018 年 7 月—) 在范围内形成“行为安全之星”活动的常态化开展态势, 不断夯实一线作业人员“主动安全”意识,不断强化一线作业人员“主动安全”行为,努力营造出一线作业人员人人懂安全、人人讲安全、人人会安全,一线作业班组班班守安全、班班无隐患、班班无事

每月之星评比方案

假日休闲服饰每月之星员工评比方案 1、目的: 为了更好的调动员工的工作积极性,促使一批“思想领先,业务过硬,技能娴熟,工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出,进一步激发员工活力,鼓励员工主动学习、自我提升,自我发展。在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好的工作氛围,特制定本方案: 2、评选原则: 1、秉承公司公平、公正、公开的一贯原则。 2、择优录取,宁缺毋滥的原则。 3、以生产第一线员工(缝制车间、后整车间、裁剪车间) 为主的原则。 3、评选范围: 每月之星评选范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。(不含管理人员和工作未满一个月人员。) 4、每月之星评选名额: 每月评选星级员工五名,具体名额分配如下: 缝制一车间2名 缝制二车间2名 缝制三车间1名 后整车间、裁剪车间共1名 5、每月之星评选要求: 1、能够严格执行公司工艺操作流程,当月无重大质量事故。返 工率在不得超过5%。 2、缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要达到前 二十名内。评选此项时,代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必须完成公司当月生产计划产量。 3、严格遵守公司各项规章制度,违规违纪率为零。 4、服从组长安排工作,积极维护所属单位集体荣誉。 5、能够在各项工作中起到表率带头作用,积极参加公司各种集 体活动。 6、团结同事,同事好评率高。 7、个人行为符合公司个人行为标准。 6、否决项:

1、当月有旷工者,不得参选。 2、当月请假累计达2天者不得参选。 3、当月返工率超标(标准由缝制车间制定)不得参选。 4、不能积极参加公司各种活动者不得参选。 5、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。 6、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。 7、每月之星评选办法: 1、由各车间管理成立每月之星评选小组,具体负责本车间 每月之星评选活动的组织与评审工作。 2、各车间将评审好的每月之星名字报到行政部审核,经审 核该员工无污点。当选当月每月之星。如审核不合格, 则该部门再进行评选。 8、每月之星奖励办法: 1、公司在每月十五日下午颁发上月每月之星奖项。由公司 高层领导给予颁奖。 2、颁奖领导亲手与其佩带大红花,合影。 3、在公司开设每月之星专栏,刊其照片。 4、晋升提拔方面作为依据之一。 5、奖品为价值50元以内礼品。(饮料或生活用品均可。) 6、在公司组织旅游、培训方面可予以优先考虑。 9、其他要求: 1、希望各车间负责人要严格考核、切实把关。认真组织本 车间每月之星评比工作。务必把真正的优秀员工评选出 来。 2、各车间要深刻领会公司开展此活动的精神,充分利用好 此项激励机制,是旨在调动员工工作热情过程中起到积 极作用。 3、各车间要充分做好舆论引导工作,避免激励少数,挫伤 多数人的积极性。 4、各单位要利用早会,组织员工做好每月自我总结,肯定 成绩,找出差距,改正不足,形成一个创先进,争上游 的良好氛围。 5、各单位在做好评比改正的同时,要做好星级员工资料存 档工作和奖励兑现工作。

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