实验室项目计划书

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打算负责人签字:资产处签字:教务处签字:

仿真企业实训室所需两款软件介绍

(1)《市场调查与客户治理软件》简介

《市场调查与客户治理软件》从市场调查与客户治理的角度为市场营销专业学生提供的实训软件。市场营销专业学生在市场调查与分析水平,客户治理及挖掘客户等方面与现实存在专门大差距。本软件提供关于市场调查与客户开拓等训练,让学生更好的把握市场调查及分析方法,提高客户治理与挖掘客户的能力。

在本软件中,市场调查按照“背景剧情—问卷设计—调研对象—抽样设计—报告分析—调研中心”的流程设计;客户治理按照“客户调查-—联系-—上门拜望-—产品演示-—招投标-—爱护和开发客户”的商业流程,并注入调查周期、时刻成本、金钱成本、客户关系度、产品属性和客户需求等概念;让学生在相同总资本情形下,以角色扮演方式,对系统所提供的不同行业的不同厂商进行客户跟进,量化经营数据,依照利润率来判定学生运营成绩。

一、软件设计思路

《市场调查与客户治理软件》设计了不同行业的背景剧情,老师也可安排与学生相关的调查任务供学生线下调查,如食堂中意度、学生饮料消费适应、学生恋爱情形、学生手机使用适应等。学生依照背景剧情和指定任务,利用本系统提供的工具进行问卷设计,依照调查结果进行样本设计,并进行报告数据分析和撰写调研报告等;本软件通过市场调查训练,学生可把握市场调查的设计方法、数据的收集方法、抽样方法的设计、数据分析方法等,从而借助现代化的教学方案和教学工具,培养专业的市场调查专业人才。

依照市场调查结果,在众多的不同行业客户中进行客户分析和挖掘,按照客户调查-—联系-—上门拜望-—产品演示-—招投标-—爱护和开发客户的商业流程,并注入调查周期、时刻成本、金钱成本、客户关系度、产品属性和客户需求等概念,让学生在相同总资本情形下,以角色扮演的方式,对系统所提供的不同行业的不同厂商进行客户跟进,量化经营数据,依照利润率来判定学生运营成绩。

本软件采纳JA V A技术开发,分层结构开发模式,系统后台数据设置灵活,老师可完全重新设置新的模拟实验数据。学生进行营销调研和客户治理的策略模拟和演练,量化营销实验成效、充满竞争和互动性、灵活的后台操纵能力、寓教于乐的开发设计,以及真正实现营销的各种组合模拟,是本软件的最大特色。下图为软件操作流程示意图:

二、软件包含模块

㈠市场调查分析模块

1、背景剧情:系统提供大量行业背景,为学生开展市场调研提供调查目的,为市场调查问卷的设计

提供指导思想。老师也可安排与学生相关的调查任务供学生线下调查,如食堂中意度、学生饮料消费适应、学生恋爱情形、学生手机使用适应等。

2、问卷设计:提供强大的组件功能,方便灵活的问卷设计工具,并治理设计后的问卷,能提高学生的自主创新能力。

3、调研对象:所有参与市场调查的对象的分析治理,提供参与市场调查对象的详细情形,为抽样设计做预备。

4、抽样设计:提供对参与市场调查对象的性格、年龄、收入、区域多种组合方式进行抽样调查,方便、快速的完成抽样目标对象调查结果的统计。

5、调查中心:显示所有新调查背景问卷、新设计背景问卷、参与设计调查问卷的学生,在此学生能

够选择性地参与调查活动。

市场调查业务流程图如下:

㈡客户治理演练模块

1、经营状况:显示公司的经营数据,包括人员数量、工时、运作资本,已有客户情形、采购产品情形等;随时了解公司的经营情形,把握客户状况及各种产品采购情形,以此为指导做后期决策。

2、查找客户:系统提供多个行业,大量客户信息,学生选择自己想合作的客户对象,为实现获得订单预备充足的客户资源。

3、客户治理:系统对客户进行潜在期、目标期、考察期、形成期和稳固期的定位区分,学生通过搜查客户资料、拜望客户、上门拜望、演示产品,花费工作工时并存在工作失败率的概念,最终争取有机会参与客户的需求竞标。

4、客户爱护:定期对已成交客户进行联系,上门拜望等工作,爱护客户的忠诚度,不易被其他竞争对手抢走。

5、竞标中心:显示当月的标书及上月中标情形,采购标的分为价格型与非价格型,两者的评标标准侧重不同。

6、财务中心:显示支出明细、支出项目、收入明细、收入项目、营销费用图表,随时把握公司的财务状况,了解公司的收入与支出的明细。

7、职员治理:实现职员的聘请与解聘,当月聘请职员下月生效,通过聘请职员实现增加工作工时。

8、采购治理:系统提供大量各种不同产品的数据,表达系统提供的产品总量、品牌型号、价格、产品特性等数据,采购产品为中标订单的配送发货。

9、订单配送:进行订单发货操作,及时发货,保持公司信誉。

10、营销业绩:统计每月,每种产品的销售情形以及各月、全年的营销业绩排名。

客户治理演练业务流程

三、软件特色

1、丰富的剧情背景和多行业的客户系统:软件提供多种不同类型和行业的企业,并列举了大量市场调查的现实典型案例,包括快速消费品、金融、汽车制造、电子、房地产等众多行业的大、中、小规模的企业案例供学生选择进行实际调查练习。

2、强化调研分析方法:软件从问卷设计、抽样设计、数据分析、报告撰写、典型综合案例五个方面来加强学生的实际操作能力及分析问题能力,从一定程度上提升学生的市场调研素养,加强学生学习和把握专业的市场调研方法。

3、贴近现实的分析演练:深入对市场的各个层面进行有目的,有选择性的调查;并在众多的行业客户中,进行客户挖掘和客户治理的活动,锤炼学生分析市场,挖掘客户的能力。

4、销售数量具体化:学生参与差不多开发的客户的招标,系统依照客户关系度、产品价格和产品属性等中标评分标准运算得出中标情形,销售数量具体化。

5、客户需求通过招投标系统实现:系统把客户需求量化,提供不定期不定量的招标信息,学生需要达到一定的客户关系度才能参与投标,强化学生资金利用和资金成本的概念,满足客户需求的同时实现利润最大化。

6、开放的后台数据治理:软件采纳J2EE分层开发技术,学生操作端和老师后台操纵完全分开,老师可在后台操纵学生模拟数据,并可完全重新设置新的模拟数据。

四、实验安排

为让学生学习市场调查问卷设计和分析方法,进行客户开发生命周期的演练,本软件分为六个实验进行,让学生循序渐进,从问卷设计到调查分析,不同实验达到不同的目的和成效。

实验一调查问卷设计与实施:学生依照调查属性与背景目的的关联性,设计调查问卷,学习调查问卷的设计方法;学生参与网上调查,分析调查问卷设计的合理性。

实验二调查资料整理与分析:本实验对调查问卷实施后收集回来的数据进行调研对象分析、抽样调查及市场调查分析,提高学生分析能力和调查报告的撰写能力。

实验三实际项目调查训练:本实验让学生进行实际项目的调查,将前面学习的方法学以致用,独立完成问卷设计和数据收集及分析等工作。

实验四客户开发及生命周期演练:本实验模拟客户开发过程,让学生结合资金进行客户生命周期过程演练;学生通过本实验,熟悉和把握客户开发进程,了解客户的生命周期。

实验五大客户投标和采购训练:学生通过大客户的投标和采购的训练,熟悉和把握大客户投标和采购中的注意事项,并寻求如何获得大客户订单。

实验六总结与营销业绩分析:所有实验终止,查看业绩报告,查看自己经营公司的排名、利润率、利润额、销售额和投入成本,并进行总结和营销业绩分析。

2)企业经营全面治理模拟教育软件介绍

(一)、软件系统概述

企业经营治理模拟教育软件是运用运算机技术全方位模拟企业在各种市场环境下的动态经营治理活动,学员扮演企业经理人,在竞争与游戏的环境中学习与领会各种治理理论知识与实践操作体会。

利用电脑模拟软件进行企业治理模拟教学是风靡世界的教学方式。北京现代中欧治理科学研究院借鉴世界名牌大学的教学模式,吸取各方面的治理类学科的教学实践体会,研究开发出KJ企业经营全面治理模拟教育软件。该软件用于企业治理、市场营销、生产治理、财务治理、战略决策等方面的实践教学。KJ企业经营全面治理模拟教育软件已在国内各类高校应用,获得师生的高度评判。

本系统包括市场营销、人力资源治理、研发、采购与储运、投融资、财务治理、市场调研8大模块。学员4-5人组成一个虚拟公司,分别担任总经理、市场营销经理、生产研发经理、财务经理、人力资源经理等职务,共同经营治理公司,与其他公司展开猛烈的竞争。

企业经营治理电脑模拟教育系统能训练学员在千变万化的经营环境里,面对多个竞争对手,正确制定企业的决策,达到企业的战略目标。它要求参加者能全面、灵活地运用治理学的知识,如治理学、经济学、市场营销、生产治理、财务会计、战略决策等知识和推测、优化、计策、决策等方法,考察学员的分析、判定和应变能力,并能培养团队合作的精神。竞争模拟所具有的竞争性、趣味性、有用性是其它课堂教学形式难以比拟的。

(二)、模拟流程与决策简介

本系统模拟3个市场(国内市场、东南亚市场、欧美市场)、5种产品(A,a,Bx,By,H)、30多种市场信息。学员依照市场背景信息,公司经营报告制订本期的决策,包括生产、运输、市场营销、财务治理、人力资源治理、研究开发、战略进展等方面,并在规定时刻内按要求输入运算机。软件依照各公司的决策,进行系统运算,得出本期的模拟竞赛结果及各公司经营报告。然后,各公司再依照该报告及新的市场背景环境,做出下一期的决策,直到模拟终止。一样做一期决策需要2个小时左右,一个比较完整的模拟过程需要6至12期。在每期模拟终止时,软件会按照公司股票价格高低决定竞赛的排名。

比赛流程图:

公司结构与决策图:

(三)、软件系统特色

1、搭建接近企业真实运营治理状况的实践环境(实践性)

在我国各类高校治理类相关专业,学生专门难有机会到企业去亲身参与企业的决策和治理实践。本系统运运算机技术全方位模拟企业在各种市场环境下的动态经营治理活动,使学生真实的体验到企业经营过程中的博弈性、市场竞争性、决策风险、团队协作等等。

2.制造对抗性的竞赛形式模拟现实企业竞争(对抗性)

学习过程中,学员分成多组,每组1-5人组建一个虚拟公司。模拟现实中的企业竞争状况,虚拟公司之间存在猛烈的竞争对抗关系,彼此争夺有限的市场份额、原材料、人力资源等等。

3.贴进现实的动态学习环境(动态性)

系统中的虚拟产业市场状况,随着企业各期不断的决策执行而瞬息变化,学员置身其中,在游戏带来的趣味性同时体验到真实的企业运营治理过程。

4.层次化的难易度选择(层次化)

为了满足不同的学员层次的需求,本系统分为初级训练系统和高级训练系统,两种系统难度系数不同,在初级训练系统中,市场环境变化比较简单,重在训练学员对企业的内部经营治理能力;而在高级训练系统中,各种市场环境变得复杂、企业竞争加剧,重在训练学员在多变的市场环境中驾御企业的能力。

5.快速展现学习成果(高效性)

通过软件系统的后台运算,企业的经营决策值,在几秒钟之内转化成企业的经营报告。学员对比经营报告,总结反省自己的经营行为并运用到下一期的经营决策中。

6.图表、数字分析,理性决策(定量性)

系统涉及大量的图表、数字信息,学员必须以此为基础反复进行测算推敲,进行理性科学的决策。因此,能够训练学员定量分析的能力。

7.营造团队协作促进的氛围

模拟竞赛中,各组学员扮演公司的总经理、市场营销经理、生产研发经理、财务经理、人力资源经理等职务,需要团结协作,共同经营治理公司。通过学习,锤炼学员的团队合作能力,树立全局观的理念。(四)、软件功能

1、主体功能包括:决策输入、治理报告查看、功能设置、市场信息查看;

决策输入:输入决策,支持实时储存功能;治理报告查看:查看每期治理报告;

功能设置:密码修改、用户差不多信息修改等功能;市场信息查看:查看每期市场信息;

2、技术功能包括:用户认证、用户治理、游戏治理、参数设置

用户认证:针对用户的申请,进行认证;用户治理:对用户进行分组,权限设置治理;

游戏治理:对游戏状态进行治理;参数设置:对游戏初始化参数进行设置;

(五)、开发环境

开发架构:面向SOA的体系,采纳J2EE+MVC的设计方式

·开发语言:采纳J2EE体系架构

·数据库:MS SQL Server 2000

· WEB运行平台:Tomcat/WebLogic(默认环境为:Tomcat)

·服务器端运行操作系统:Windows 2000 Server/Professnal + SP4/2003 Server ·客户端环境:Windows98/2000/xp/2003,IE6

(六)、运行环境

某公司创业项目计划书

第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛 “建行杯”省选拔赛暨“花桥国际商务城杯” 省第六届大学生创新创业大赛报名表 学校名称(盖章):交通职业技术学院 项目名称:思缘 团队名称:丘比特之队 项目类别:“互联网+”文化创意服务 参赛组别:创意组 项目负责人:明雪 联系: 申报日期:2017年5月19日 省教育厅制 DOC版本

创业计划书 项目名称:思缘 负责人:明雪 联系: 电子:1176170865qq.

前言 表白又称示爱意为向他人表示自己的想法或心意,特指表达爱意,通常被认为是建立恋爱关系的方式。 表白可以通过各种方式,如当面表达,写情书,打,网络即时通讯,送礼物如送花等。这些都算是比较传统的表白,更有甚者为了追求创意,而创造出很多另类的表白方法。 古人以诗词寄情表白: 《诗经》里的“窈窕淑女,君子好逑”,“执子之手,与子偕老”,“一日不见,如三秋兮”热烈而浪漫,清纯而自然。 白居易的“在天愿作比翼鸟,在地愿为连理枝”,温庭筠的“玲珑骰子安红豆,入骨相思知不知”,商隐的“身无彩凤双飞翼,心有灵犀一点通”,九龄的“思君如满月,夜夜减清辉”这些诗句无不深情缱绻,情意绵绵,古人的表白含蓄又浓烈。爱你爱到天荒地老,生死不渝。 当你在羡慕别人告白成功的时候,你是否想过自己又该如何去对自己心仪的姑娘表达出自己心中的爱意呢?难道打算学习古人一副古诗词,又或是一朵(束)玫瑰,一封情书,摆个蜡烛,大吼一声我爱你,请你做我女朋友?老套的剧情给不了别人感动,一次又一次的表演带来的只有闹剧,而你最后只会失去这位姑娘。 一份完美的表白计划在这个时候就显得十分的重要了,而我们就是针对大学

公司培训策划书

江西财经大学创孵中心中联网络公司 销售人员培训项目策划书 培训背景分析 基于现在的市场上激烈竞争,各个公司都很重视对员工的培训,因此及时的组织对员工的培训是迫切的。为了提高组织内部整个的运转速率,以及员工之间的沟通交流,更考虑到员工的职业发展规划,经商讨,制定此培训计划书。 一、培训目的 通过培养使员工具备较强交际能力、语言表达能力、组织之间的协调力,更加熟悉公司的规章制度,使员工具有提出问题并能主动解决问题的能力,使得员工在以后的工作中可以很自如地与同事、顾客进行交谈。从而提高组织内部的运转速率和提高公司的年销售额。 二、培训目标 ●提高公司全体员工的工作服务技能和服务意识水平。 ●明确公司的规章制度,并且能运用到以后的工作中去,提高工作效率。 ●提升员工的有效沟通技巧(与客户沟通的语言处理技巧,服务意识和工作热情,对客户的 心理分析能力)。 三、培训项目的分析 为了应付商场上纷繁的竞争,不仅要从公司的产品出发,提高产品质量及品质,更高提高员工的总体素质,所以公司要在适当的时间地点进行对员工的培训。本次培训经过对员工培训需求的调查,要做到提升员工的有效沟通技巧,提高员工的工作服务技能,熟悉公司的规章制度,并且公司考虑到员工在本公司的长远发展,还会适当讲授关于员工的职业发展规划的内容。 项目的可塑性 此次培训通过对员工的调查分析,了解到员工目前最需要培训的内容是沟通技巧及其他方面的东西,因此在此次培训课程中将包括有关销售技能的培训以及沟通技巧的培训,另有员工反映新加入公司的员工对公司的规章制度不甚了解,我们将尽全力为新员工服务,从而让新员工更快地融入这个大家庭,对于工作服务技能,本公司的全体员工都可参加,包括如何待人接物、员工之间的信任问题等等。 项目的长远性 项目的长远性从两个方面来理解,首先对于一个成长中的公司,营销就是公司中的血液,只有让血液不停地流动,公司才有生存下去的机会,还有公司与公司之间的竞争非常激烈,最后的竞争都是在顾客群体的竞争,因此在与员工的沟通后,此次对于销售人员的培训是十分契合,其次,对销售人员进行职业发展规划的培训是十分必要的。一个对个人职业发展规划十分明确的员工会更加努力工作,从而不仅提升自己的能力,其次还可以提高公司总体销售额的增加,真的是一举两得。 四、培训对象 中联网络公司销售人员 五、项目优势

员工培训计划书范文

员工培训计划书范文 员工培训计划书范文 员工培训计划书怎么写?请看下面的员工培训计划书范文吧! 一、培训的目的: 1.使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2.使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快的融入岗位角色中,以便更好的为公司服务。 3.帮助员工更好的适应工作群体和规范;鼓励员工形成积极的态度。 二、培训对象: 公司所有在职员工。

三、培训地点:天山科技工业园6号楼301室 四、培训时间: 包括2—3天的集中在岗指导培训,行政部根据具体情况确定培训日期。 五、培训方式: 在岗培训:由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,行政部跟踪监控。并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 六、培训教材: 《员工手册》、《岗位指导手册》等。 七、培训内容: 1.企业概况的了解

2.组织结构图; 3.组织所在行业概览; 4.职位或工作说明书和具体工作规范; 5.了解公司的考勤制度,例,如何请假等; 6.明确公司薪酬制度,如发薪日,如何发放; 7.绩效考核制度; 8.劳动合同、保密合同及社会保险等; 八、培训考核: 培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业 绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 九、效果评估:

艺术培训中心创业计划书模板

艺术培训中心创业计划书模板创业计划书它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力等职能计划的综合。 项目负责人:xx 一、创业原因:四年时光转瞬即逝,我们即将离开母校,能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望,也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而,去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机,我国也不可避免的卷入其中,截至目前,仍有越演越烈的势头,失业率一路飙升,无数企业倒闭,难逃破产的厄运。在这样的大背景下,今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标,经过两个多月的实地调查和走访,我决定也加入创业的队伍中,与同学合伙开办一家音乐培训中心。 二、创业意义:个人:砥砺人生,培养能力,创造财富,实现个人价值社会:提供就业岗位,满足城(县城,下同)乡居民越来越多的精神文化需求,弘扬民族器乐,传承音乐文化国家:一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设 三、宗旨:服务社会,实现个人价值 四、机构概述

(一)机构名称:卧龙艺术培训中心(暂拟) (二)地址:山东省惠民县 (三)机构性质:个体合作。 (四)业务:1、音乐培训(钢琴及各种乐器,理论知识)2、乐器销售(民族乐器为主)3、承接各种演出业务 (五)客户:在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士 (六)战略:在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出,以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底,在县城举办大型的音乐会。一段时间过后,壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后,可以进行招标与热心人士联合办学 (七)师资:授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生,一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。 (八)组织决策:成立本中心组织委员会,选举委员会主任,一般决议由委员会主任决定,重大决议由委员会全体成员表决,三分之二为通过。 五、财务预测 启动资金:20万元(成本15万元,流动资金5万元) 营业面积:200㎡300㎡

灯饰照明项目策划书

灯饰照明项目策划 书

灯饰照明项目策划书 —如何开家灯饰照明店 一、概述 现代灯具包括家居照明,商业照明,工业照明,道路照明,景观照明,特种照明等。家居照明从电的诞生出现了最早的白炽灯泡,后来发展到荧光灯管,再到后来的节能灯、卤素灯、卤钨灯、气体放电灯和LED特殊材料的照明等等,所有的照明灯具大多还是在这些光源的发展下而发展,如从电灯座到荧光灯支架到各类工艺灯饰等。 商业照明的光源也是在白炽灯基础上发展而来的,如卤素灯,金卤灯等,灯具主要是以聚光和泛光两种,标牌、广告、特色橱窗和背景照明等都是在不断地根据发展需求应运而生。 工业照明的光源是以气体放电灯、荧光灯为主,结合其它的灯具灯饰,如防水、防爆、防尘等要求来定制,可是工业照明是需要谨慎的,特别是在选择光源和灯具上都有讲究,如服装制作的颜色、面料质地在不同的光源下所产生的效果是不一样的,灯具的选择主要考虑反射性,照度,维护系数等,而当前国内大多的企业还是不太重视,只有在一些外资企业可能会做个比较。 照明器具行业作为日常消耗品,随着中国经济社会的进步,荧光灯、节能灯、LED等新型光源的出现,使照明灯具发生了翻

天覆地的演进。一切朝着更节能、更绿色和环保的角度努力。光源的丰富和多选择,也使照明灯具行业展开了新的一页。随着中国城市化建设进程的加快,城市广场、交通道路、新修社区、家庭装饰、商城与写字楼,都需要灯具灯饰的装饰,城市建设对灯饰照明产品的需求将会继续增加。 道路照明和景观照明的灯具选择上是完全不一样的,不要以为只是照明就能够了,道路照明不能一味追求美观而忽视安全照度和透雾性,而景观照明灯具和光源的选择就要充分考虑节能和美观了,因为景观照明不需要那么高的照度,只要营造一个照明的特色就能够了 二、市场分析 近几年房地产行业的高速发展,带动了同一条产业链上装修灯饰的红火。尽管开始,各地房地产业增长势头普遍放缓甚至有所下滑,对灯饰灯具行业造成了一定冲击,但随着中国城市化建设进程的加快,城市广场、交通道路、新修社区、家庭装饰、商城与写字楼,都需要灯具灯饰的装饰,城市建设对灯饰照明产品的需求将会继续增加。而且随着消费结构的不断升级,人们开始重视对家居灯饰的装修,灯具行业的需求空间还将持续扩大。三、产品定位与目标客户群 根据当前国内市场情况,我们将产品定位分为高中低端市场。

某公司培训计划书汇总

恒伟公司的员工培训计划 恒伟公司的员工培训计划 恒伟股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家,其代表产品恒伟微波炉除在国内市场上占有很大份额以外,还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后,现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速。1997年底,公司与中国科技大学商学院合作,对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了200多人,使得机构更加富有效率。1998年,公司又与中国科技大学商学院合作,研究公司下一步人员培训该如何做的问题,其目的是将公司建成学习型组织,将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化,几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争优势,是每个微波炉厂家都面临的课题。恒伟在进行ISO9001 认证前后已进行了多年的培训,并对部分管理人员进行了MBA的课程培训,但公司总感到已有的培训效果不理想,培训总是缺乏主动性,常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化,计划性较差,随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高,同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题,希望能够通过培训加以解决。有鉴于此,公司决定开展为期三年的公司全员大培训。 #1 一、公司已有培训体系与人员结构 1.公司三级培训体系如下所示: ·一级培训 内容:具有共性的培训。 具体任务:

(1新员工进厂培训; (2整个公司计划进行的培训a; (3二、三级培训做不了的培训; (4关键岗位培训b。 组织者:公司的人力资源部 培训量:大 师资:由人力资源部统一任命,比较规范 ·二级培训 内容:对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。 具体任务: (1本部门系统的人员工艺、技术培训; (2公司下达的培训任务; (3职工的岗前培训。 组织者:各部门、各分厂 培训量:中 师资:师资选择不很规范,稳定性较差 #2 ·三级培训

(完整版)项目计划书范文

××项目计划书 一、项目的简要介绍 二、项目的内容 1、立项依据: 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义: 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标: 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析: ⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 ⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景: 就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表: ⑴项目发起方的业务情况 ⑵项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、市场和销售安排 1、市场的基本情况: ⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额: ⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额 3、产品的客户情况,销售渠道的安排: ⑴客户情况 就客户的情况进行说明。 ⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况: ⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。 ⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况: 6、影响产品市场的主要因素: 就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺: 2、与其他公司合作的安排: 3、项目的人员培训和关键技术的保证: ⑴人员培训 就人员培训进行阐述。 ⑵关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况: 就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据: 6、原材料供应的来源、价格、质量: 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系: 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较: 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排: 2、项目的资金结构: 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:

节能计划书

节能环保计划书 随着社会的飞速发展,能源的大量消耗之后,能源合理有效地利用成为当今社会最为关注的问题,说到节约能源我们似乎感觉无从下手,其实节能环保就在我们身边,我们生活中,学习上,工作时都能为社会的节能环保做出一份贡献。 当今,电是关乎到国家发展,人们日常生活、工作、学习的非常重要的必需品,想象一下,如果我们几天时间失去了电力,那将意味着什么。现在生产电主要有火电、核电、太阳能发电、风力发电几种。当我们开发了所有能开发的能源以后我们要把注意力转移到能源的利用中去。大力发展环保节能科技是我们现在的首要任务。下面是我对节能环保措施的一些规划: 我的规划就是节能灯改造 现在还有很多家庭还在用白炽灯,白炽灯生产工艺落后,价格便宜,成为很多老百姓的家庭照明主力,但是它带来的能源损失远远超过人们的想象。节能灯的生产工艺先进,在能源节约上有着出色的表现。现在已经有很多家庭注意到这个问题,把家里的照明工具都变成了节能产品。除了家庭,在我们日常生产、公共设施用电都要用上节能环保的技术。假想一下我们城市的路灯如果还在用过去传统的照明方式每天的用电量那将是一个很大的数字。如果我们用现在的节能led照明产品,再配上光控开关,节能效果肯定能到得到惊人的提升。 对于节能灯改造我有以下几点建议: 1.大力宣传节能环保知识,尤其是在社区里宣传,与节能产品厂家一起为创造节约型社会努力。 2.在企事业单位宣传改造用电设备,尤其是单位的照明措施,在楼道用上现在的声光控开关和节能照明产品,走廊中安装led照明产品。 3.向商店外有发光广告牌商家宣传,宣传现在的led照明产品,与传统照明产品相比具有高亮度、高效节能等优点。 4.与相关部门协调,加大节能灯改造进程,政府支持节能灯改造。如果社会生活中的照明都是节能的那么这个社会将会节约大量能源,不是电,而是煤、石油、天然气等珍贵能源。 让我们从身边的小事做起,改善我们身边的生活,让我们在节能的路上一直让节能灯照亮前行的道路。篇二:节能计划书 节能计划书 说明:1.以下内容是针对瑞生木器公司员工生活用中央热水系统项目的投资及运行费用的分析与比较。 2.本文件命名为节能计划书,不属于方案设计,具体方案设计待贵司提出实际需求再另行设计。 3.本文件涉及的相关参数属行业权威数据,解释权属深圳市德能节能设备有限公司所有。 一、项目概况 深圳瑞生木器有限公司新建厂房、员工配套宿舍楼。根据我方现场勘测及贵司提供资料如下:宿舍楼结构:新建宿舍楼完全满足节能标准;高10层,1-10层均为宿舍层,7间/层,10人/间, 每间两个花洒用水点。 员工人数:计划每间宿舍住10人,则住满人数为:10(人)×10(人/间)×7(间/层)=700人。用水方式:为体现公司对员工的高标准福利,员工统一采用花洒淋浴用热水,即40kg/人。日总用水量:700(人)×40(kg/人)=28000 kg,即28吨。 二、项目分析 为满足员工生活用热水,贵司欲采购一套既能满足上述用水情况又能达到安全、节能、环保等效果的中央供热水系统设备。为响应贵司需求,我方现做如下分析:㈠供热系统设

企业培训项目策划书

企业培训项目策划书 篇一:企业培训课程计划书 培训计划书 一、培训目的提高员工的责任心和执行力,培养员工的团队合作精神,让员工学会感恩,敢于承担责任,改变员工工作心态,由“要我工作”转变为积极的“我要工作” ,让他们成长为积极、优秀、有主人翁意识的优秀员工。 二、课程主题 责任心、执行力、团队精神的塑造。 三、培训对象一线员工、中基层管理人员 四、具体课程内容设计 8:15——8:30 学员签到 8:30——9:20 主持人开场,导师自我介绍,宣读课堂纪律,导师采用破冰游戏引导学员自我介绍,相互认识,活跃课堂气氛,50 分钟 进场语:特别要说明一下,刚才那位美女主持把我跟改革开放领路人、伟大领袖邓小平相提并论,我实在不敢当。小平同志,我, 离伟人还是有差距的,我还得继续努力,才会离浓缩才是精华的标准更靠近些。好,言归正传,初次相见,先跟各位问声好:各位漂亮的女士,潇洒的先生,上午 好!(听到学员的回应后表示不满意,立刻问:在座的各位,有没有

不想赚钱的?有的话举手,告诉我,怎样才能赚到钱,赚到更多的钱呢?(让大家回答,然后一一否定,),我告诉大家四个字,热烈欢迎,你要热烈欢迎MONEYS至U来呀。女口 果我现在告诉大家,我今天是给大家送钱来了,各位会不会很开心呢?会不会热烈欢迎我呢?欢迎吗?怎么没有表现出来呢。。。。。各位真是见钱眼开哦,我刚进门的时候大家没这热情呀!!你们的回应参差不齐,声音绵软无力,有的人在偷笑,有的人还在窃窃私语,你们的心去哪了呢?你们的热情又去哪了?各位,要不要成功,要不要赚更多的钱?要的话,拿出你们的百倍热情,再来一次,我要在心里感应至。(开场白结束) 简单自我介绍:我介绍完了,接下来该谁了??(导入破冰游戏,两两相互握手,交流,时间30 秒,最后看谁握过手的人最多,并让学员上台介绍他所认识的人,说出对方的名字、部门和一个最大的特点)9:20——9:35 询问学员参加此次培训的目的,想要得至的收获,一个优秀的员工应该具备哪些素质?让学员说,一一在白板上写出来。鼓励他们积极回答问题(经典鼓励用语:你们都在等什么呢?等什么呢,大家告诉我,等字后面还有什么字??。。。。。。对,等死啊,你们都在等死吗??)

某公司培训项目计划书

某公司培训项目计划书

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象牙。---忠言工作室某公司 培 训 项 目 计 划 书

象牙。---忠言工作室 目录 第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程: (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (5) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)

象牙。---忠言工作室 第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。 第二章忠言工作室设置的课程: 核心课程收益点 《有效培养职场核心生存能力》了解什么是职场核心生存能力,具备生存能力才有资格参与竞争,掌握培养自己核心生存能力的方法。 《有效沟通让梦想起舞》有了舞台是基础,把舞跳好是关键。沟通无处不在,做到有效沟通才能让梦想起舞。 《初出茅庐—有效的应聘策略》掌握常规应聘策略的同时,量身打造有效应聘的实施方案。 《首战告捷—顺利度过试用期》应聘策略是指如何踏上独木桥,顺利度过试用期是指如何走过独木桥。学习掌握试用期间的工作方法。 《适者生存—让“雪莲”找到适合自己 生存的“天山”》雪莲是名贵药材,你是稀有人才。天山可指就职的行业、工作的单位、任职的部门,找到属于自己的天山,然后才能更好地展现自身的才能,实现自己的价值。 《知己知彼—职场有效竞争策略》生存是基础,竞争是过程,成功是目标。有效的竞争策略告诉你如何走向成功。 《如何成为被职场潜规则包围的胜利 者?》你可以不去制定职场潜规则,但是你不能不了解它,因为你要成功就一定被它包围。认识它,了解它,利用它。 《职场生存与竞争三十六计》职场如战场,三十六计我们都知道,但是在职场中如何有效应用,这里给你答案。 《如何成为高效出卖自己剩余时间的职 场精英》 学习掌握时间管理的方法,让自己的剩余时间升值。 《核心竞争力—为企业创造价值》为企业创造什么价值?何时创造?创造多少?为什么创造?在哪里创造?怎么创造?(5W1H) 《导致职场失败的十二大雷区》成功不是学出来的,失败是可以避免的。如何绕过或清除导致职场失败的雷区?这里交给你排雷技巧。

LED项目融资商业计划书

LED项目融资商业计划书 一、LED节能灯项目商业计划书价值体现 《LED节能灯项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容,着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等,深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,最大限度地体现项目的价值: 作为项目运作主体的沟通工具。《LED节能灯项目商业计划书》着力体现企业的价值,有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴,包括政府在内的其他利益相关者; 作为项目运作主体的管理工具。《LED节能灯项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具,引导公司走过发展的不同阶段,规划具有战略性、全局性、长期性; 作为项目运作的行动指导工具。《LED节能灯项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面,能够全程指导项目开展工作。 二、LED节能灯项目商业计划书质量保障 我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求:运通科学高效的沟通技巧,快速全面了解您的需求;我们具有多名8年以上经验高级产业分析师,他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势,这种专业知识能从更高的角度,提供更为全面深入可信的信息;我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队,从国家层面解读各种政策及法律法规;另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。 我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构,团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验,能够有效地为客户提供高质量的商业计划书,保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。 三、LED节能灯项目商业计划书目录 第一部分摘要

培训计划书范文

培训计划书范文 培训计划书范文(一) 能源与动力工程系组织部具体负责我系共青团的组织建设工作团建工作,发展新团员,团员的团证、团籍、团费的管理和团组织关系转接工作,开展团组织的活动,宣传党团的有关知识,提高团员的思想和素质,指导各团支部开展团组织活动。 组织部立足于团员青年的切身利益,围绕学院和系内的中心工作,把握思想理论的制高点,发挥机动灵活的工作特点,发挥求真务实的工作作风,不断加强对广大团员青年的思想政治教育工作,巩固加强我系共青团各个支部建设。 组织部的职责 1、负责起草团组织的各项制度和规定,监督基层组织执行; 2、负责团的基层组织、团干部及广大团员情况的统计; 3、负责团员发展、团证的颁发、注册、补办; 4、负责团的组织关系转接和团籍管理、团费收缴工作; 5、负责组织评优工作,包括团支部工作等级评估、优秀团员、优秀团员干部的评选等; 7、负责先进集体和先进个人的材料整理,并及时向上级报告; 8、组织各支部开好组织生活会和邓论学习会,并做出检查; 9、开展推优工作,指导各支部协助同级党组织做好积极分子工作; 10、举办大学生业余党校,负责党校的各项工作; 11、指导各支部在“社团节,团支部节”和“科技文化节”中开展各项活动,并做出检查;

由于组织部负责的党建工作是一件比较严肃的事情而且工作比较繁杂,所以对各班委在思想和工作方面上有以下要求 首先在思想方面 1、自觉遵守沈阳工程学院《学生须知》,注重个人思想修养。 2、注重个人形象,能在学生中树立良好的典范并做好桥梁作用; 3、不做有有损我院和我系的事情,积极维护我系形象。 工作方面 1、各班委积极配合组织部工作,按时完成我部交代的任务。 2、各班委组织好组织生活会会和邓论学习会的开展,会前做好充分的准备和动员工作。 3、各班委要对工作认真负责,作风踏实,不浮躁,做好模范带头作用。 4、班委对团基层的工作要有足够的耐心和细心去完成,一定要保质保量并且按时完成。 相信通过我的介绍,大家会对组织部有了更深更进一步的了解,也应该知道以后应该如何去做,如何做的更好。最后希望大家回去能够认真总结,争取以后能够更出色的完成每一项工作。 培训计划书范文(二) 一、社团部职责 社团部的宗旨是丰富和活跃同学们的课余文化生活。秉承三个有利于原则,即“有利于我社团宗旨,有利于我系文艺、才艺人才的可持续发展,有利于我系各项活动的顺利开展”。因此,社团部工作职能如下 1、根据各班级参与社团活动的情况,对班级进行考核并在期末进行排名。 2、组织丰富多彩的社团活动来丰富和活跃同学们的课余文化生活,以实现我社团宗旨。

某公司项目管理计划书

项目管理计划书 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制(详见附件1),项目管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料(包括周转材料、临建需用材料)设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内,项目经理部应向公司职能部门提交以下资料: 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划,报送公司总工审批及项目管理部备案; 2、项目组织机构设置及人员分工(部门职责及管理人员各种岗位责任制),管理人员资格证、上岗证复印件; 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件(特殊工种持证率须达到100%); 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案; 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中,项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及

LED节能灯创业计划书怎么写

LED节能灯创业计划书怎么写【价值体现与质量保证】 【目录】 (一)公司基本情况 对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 (二)产品/服务介绍 对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 (三)行业/市场分析 对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 (四)业务现状 对市场份额、客户数量简要分析 公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 融资金额、参股比例、融资期限、退出方式 第一部分公司概况 (一)公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1.主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话 2.团队介绍

3.组织结构 4.员工情况 (三)外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四)公司经营战略 第二部分产品及服务 (一)LED节能灯产品、服务介绍 (二)LED节能灯核心竞争力或技术优势 第三部分行业及市场 (一)行业情况 LED节能灯行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二)市场潜力 对LED节能灯市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三)行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面 (四)收入(盈利)模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五)市场规划 公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略

(一)LED节能灯目标市场分析 (二)LED节能灯客户行为分析 (三)LED节能灯营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四)LED节能灯服务质量控制 第五部分财务计划 请提供如下财务预测,并说明预测依据: 未来3-5年LED节能灯项目资产负债表 未来3-5年LED节能灯项目现金流量表 未来3-5年损益表 第六部分融资计划 (一)融资方式 详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 (二)资金用途 (三)退出方式 第七部分风险控制

项目计划书范文

ERP系统项目计划书 ERP系统项目计划书 编写项目计划前必须考虑以下几个方面: 1、项目许可证和项目章程,即项目由谁决定,由谁批准(合法性问题)。 2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理,以及如何管理。这里需要细分为: 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 3、项目范围说明,包括项目目标和主要可交付的成果。 4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。 5、项目费用估算 6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。 7、测量和时间控制进度和费用开支标准。

8、项目进展的里程碑。 9、人员安排计划。 10、业绩考核和评价制度。 11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提,以及对风险的预防措施。 12、未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的,ERP不能做什么) 附加的还包括各类技术文件,如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发) ---------------------------------------------------------------------- ERP系统项目实施计划 一、公司简介 这里主要介绍公司的基本情况,该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么,由谁批核,由谁负责。做事之前先正名。 三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作,加强这方面工作的目的是什

么。比如说提高采购的交货及时性,提高生产效率等等。需要注意的是,这里必须明确老板的意图,弄错了可就……(我会为你默哀!)。 2、项目实施的范围 公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等,在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件,再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何,上ERP系统以后,哪些可以继续使用的,哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题:手写通过复写纸就可以了,通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机,这也是一笔投资。 公司计划投资多少,其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求:硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收,约软件费用的10%~15%),另外有一个极容易忽视的费用:系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的,每天备份一次和每周备份一次(最低要求) 是不同的,在这里需要考虑到这一点,尤其是还没有做过系统备份的公司。 4、进度计划 公司计划在哪个时间完成什么工作,以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。

培训方案策划书模板锦集五篇

培训方案策划书模板锦集五篇 培训方案策划书篇1 1、目的: 为促进公司各部门储备干部的成长,突出企业人文关怀,完善公司人才储备与开发管理,特制定本方案,以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。 三、活动主办方: 青年志愿者协会 四、活动对象: 所有志愿者协会会员 五、活动时间: 每天下午5:30 六、活动地点: 活动中心形体房 七、活动流程: 1、与酒店班和空乘班会员联系,确定时间; 2、由理事会申请形体房,通知志愿者成员; 3、确定培训主持人(由会长文金亚负责); 4、将准备好的视频打开,大家观看学习; 5、看完视频后,进行现场互动; 6、现场照相(由文宣部负责); 7、会议记录及总结上传(由办公室负责)。 培训方案策划书篇3 一、培训目的:为了提高辅导站新任部门

干事的理论水平和工作能力,使之更好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系,从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开展,特安排此培训培训策划书。 二、培训对象:电子系心理辅导站综合部、策划部的所有干事 三、培训时间: 11月26日(周五)晚上 6:50 四、培训地点:教学楼1A104 五、培训内容: 1、各部门人员进行自我介绍(先所有部长副部,再干事或者按部门也行) 2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责: 综合部职责:策划组织系心理辅导站的各项活动,确保活动有序开展,定期更新博客。 策划部职责:制定工作计划,对各活动的前期策划和后期的整合总结。负责广播稿件拟写和刊物的排版。 2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。 3、各部门干事发言,总结自己从开学到现在的工作心得,学到什么,有什么想法。 4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克服这些问题,更好的熟悉学生工作。 5、所有成员做一个小游戏。 六、培训形式:本次培训主要以座谈形式进行 七、培训准备:

某公司培训项目计划书

某公司 培 训 项 目 计 划 书

目录 第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程: (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (6) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)

第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。 第二章忠言工作室设置的课程:

造?在哪里创造?怎么创造?(5W1H) 成功不是学出来的,失败是可以避免的。如何绕过或清除导《导致职场失败的十二大雷区》 致职场失败的雷区?这里交给你排雷技巧。 第三章学员应具备的能力 1、根据公司目标设定学员应具备的能力。 第四章培训教师介绍 听职场忠言,赚未来本钱! 剖析职场,解惑象牙。 为你量身打造:应聘、面试、试用期、加薪、升职、跳槽、创业等职场各环 节解决方案。 主讲:张力 用记者的双眼观看职场,用员工的思维寻找问题,用管 理者的方式提出建议。 世界策划师联合会(WBSA)高级商务策划师 国家高级(一级)人力资源管理师 中国企业新闻网特聘培训师记者 哈尔滨市职业技能培训协会副会长 十二年市场营销、商务策划与人力资源管理经验,历任上市公司、合资、国有、民营等

第五章具体安排 项目培训计划表

第六章其他要求 对教室和教具的要求 1、配备亮度清晰的投影仪。幕布同投影仪之间应有足够距离,幕布的尺寸能使投影片 充分显示,便于后排听课人员看清。 2、配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的笔 和可以擦净板面的板擦; 3、讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具; 4、教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果,又要照顾看轻白板和听课人员记录需 要。 5、无环境噪音干扰(车辆、生产、食堂、风机等); 6、配备可固定又可手持的话筒,足够电线长度的接线板,不出噪音的扬声器; 7、有教桌以便于听课人员记录; 8、有适合不同听课人数的教室;椭圆会议桌或沙发。 对培训学员的要求 1、培训学员必须严格遵守培训纪律,不得无故迟到、早退、旷课; 2、学员应提前对所培训内容进行了解,上课时认真做好笔记; 3、经过学习,受训学员要能够对相应的能力有所提高,并能够更好的应对大学生活, 忠言工作室将作长期跟踪和效果评估。

灯饰店创业计划书

(灯饰店)创业计划书BUSINESS PLAN 学生姓名: 学号:

指导教师: 完成日期: 近年国内住房条件不断改善,大部分小康家庭住宅设计均有客厅、饭厅、卧室、厨房、浴室等。同时,在居室装修中根据每个房间的不同用途,相应安装不同种类的吊灯、壁灯、天花灯、落地灯及台灯。此外,还有一些特殊用途的灯,如壁柜灯、油烟机照明灯、镜前灯、夜灯等等,从以前的一室一灯演变成现在的一室多灯。 随着生活水平逐步提高,各式各样的灯具除要满足照明的需求外,亦要符合装饰和美化居室的效果,因此,加速了灯具灯饰行业的发展。目前灯饰市场很不错,很多还处于起步阶段,有很多商机。近年来,我国照明灯具行业在持续、快速、稳定发展。中国照明学会调查资料显示:即使是保守估算,国内目前使用节能灯的家庭一亿户,使用节能灯的酒店及公共场所更是多得难以统计;全国每年节能灯市场的总额在120亿以上,并以30%的速度增长,到2010年,城市照明中高效节能灯具的应用率已达85%以上。 而且随着房地产行业销售量的加大,加大了灯饰个人消费的力度,强势带动了同一条产业链上装修灯饰的增长趋势,凸显出灯饰行业市场的巨大空间!因此热衷于自己创业做老板的我果断的将目光投向灯饰销售市场。 (一)计划概要 实体店名称:XX灯饰店 口号:XX,华丽温馨; 时尚、简约、温馨的主题;新颖、独特、靓丽的风格 投资产品:中档,偏高档家庭、商业用灯 投资产品类型:吸顶灯,台灯,地灯及满足各种顾客要求的个性灯饰和大型灯饰

投资产品风格:简约,时尚 产品目标消费群:现代小居室,酒吧,家庭用,大型商业建筑。 投资成本: 一:在廊坊市租门市一间,租金一个月8000-12000,需要三个月押金24000-36000,以后每月一交。押金按合同年限租满,可退,否则不可退。 二:门市装修15000,利用原有门市只适当装修。 三:门市小姐工资底薪月1800,另按销售额百分之一提点。 四:厂房按一平方10元计算,租300平方大小,需要三个月押金9000,以后每月一交,押金按合同年限租满,可退,否则不可退。 五:购置货车三台,计32000。 六:购置办公用品,门市手提电脑,工厂台式电脑,门市办公椅,工厂办公用品:8000。 七:公司注册金,3200,简单网站600。 八:门市样板吸顶灯60盏,台灯100盏,地灯40盏,因自己做过设计管理,此成本可以大量节约,计20000,另准备15000购置新样。 九:招聘工厂人员,仓管一名,生产员工三名。月工资合计5000 十:准备流动资金十万,资金后备可借的还行。 我们的XX灯饰店是一所以灯饰为产品的店,我们的灯饰以面向年轻一代的温馨浪漫、奇特创意、品位个性的灯饰为主,以现代简约、古典、华丽等为辅,但其中也注重加入一些文化色彩,如进一些陶瓷艺术灯,其产品将具备千年文化特质的陶瓷艺术与照明产品结合起来,让消费者在当中领略中国千年陶瓷文化。我们提供客户自己设计或经询问后为客户打造个性化的灯饰,当然了,我们也推崇节能灯饰,响应低碳环保的口号,积极向消费者推出最新型的既节能美观又物美价廉的灯饰。

企业培训项目计划书

企业培训项目计划书(样本) 第一章培训目标 建议描述内容提要: 1.使关键用户能够理解并熟练掌握标准业务流程的操作; 2.为后面的系统调研进行充分的交流做好充足的准备; 3.通过培训,使关键用户能够在贵公司担负起知识转移的任务; 第二章学员应该参加的课程 培训内容表 第三章学员应具备的能力 建议描述内容提要: 1.计算机基础,比如熟练应用WIN2000操作系统,掌握基本的办公软件操作(如OFFICE),IE浏览器的熟练应用。 2.熟悉本单位的业务流程操作。 第四章培训教师介绍 建议描述内容提要:

1.知识结构(学历、专业、接受的培训等)。 2.工作经历(包括来XX公司公司以前的工作经历)。 3.已经实施过的项目。 第五章具体安排 建议描述内容举例:

第六章其他要求 6.1、对教室和教具的要求 建议描述内容举例: 1.配备亮度清晰的投影仪,最好是方形玻面。幕布同投影仪之间应有足够距离,幕布的尺寸能使投影片充分显示,便于后排听课人员看清。 2.配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的笔和可以擦净板面的板擦。 3.讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具。 4.教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果,又要照顾看轻白板和听课人员记录需要。 5.无环境噪音干扰(车辆、生产、食堂、风机等)。 6.配备可固定又可手持的话筒,足够电线长度的接线板,不出噪音的扬声器。 7.有教桌以便于听课人员记录,有练习用机。 8.有适合不同听课人数的教室;椭圆会议桌或沙发、舞厅设备不宜用于教室。 6.2、对培训学员的要求 建议描述内容举例: 1.培训学员必须严格遵守培训纪律,不得无故迟到、早退、旷课。 2.学员应提前对所培训内容进行预习,上课时认真做好笔记。 3.经过学习,受训学员必须能够熟练掌握标准业务在新系统中的处理流程,并能够担当起向其他最终用户进行知识转移的任务;否则应坚持自学,直到考核合格为止。 __________________公司软件有限公司乙方公司代表:__________

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