什么是APQP特殊特性

什么是APQP特殊特性
什么是APQP特殊特性

特殊特性

可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。

在APQP中,特殊特性(SpecialCharacteristics)指由顾客指定的产品和过程特性,包括政府法规和安全特性,和/或由供方通过产品和过程的了解选出的特性。

特殊特性分类

1、安全法规有关的特性;

2、客户指定的或其作为进货检验重点要求控制的项目;

3、用于组配的特性;

4、设计过程中需重点把控的其它特性。

特殊特性通常由顾客指定,但顾客若不予指定,则由本企业自定几个认为较容易产生问题的规格或性能加以确定即可

产品特殊特性

首先要关注顾客规定了的特殊特性,顾客没有规定,则组织要从顾客的使用功能上加以识别,比如装配、环保、寿命等等

过程特殊特性

组织要从产品的制造过程加以识别,关注点则是以过程失效模式入手

产品特殊特性包括

1.顾客指定的特殊特性

2.自已识别的,包括影响法律法规、产品安全方面的,以及生产中容易出现问题,不容易控制的地方

关于识别产品和过程的特殊特性,我的理解是:1、首先识别顾客有否指定;2、为满足顾客要求,在分析顾客的需求进行产品设计与过程设计时进行识别;

产品的特殊特性是不一定有的,只有那些影响性能、功能和装配安全的才可以但过程特殊特性一般都有,在公司里工艺控制比较复杂或不容易控制的

第一处:

7.2.1.1顾客指定的特殊特性

组织必须在特殊特性的指定、文件化、和控制方面符合客户的所有要求。

解释:也就是说凡是客户指定的特殊特性,应在相关文件中体现。

相关文件有:设计FMEA、过程FMEA、控制计划、作业指导书、检验规范等在上述文件中应作特殊特性符号的标记。

第二处:

7.3.2.3 特殊特性

组织必须应用适当的方法确定特殊特性。

——所有特殊特性都必须包括在控制计划中。

——必须符客户对特殊特性的定义和符号。

——当客户的设计记录标出特殊特性符号时,组织的过程控制指南和同类文件上,如FMEAs、控制计划、作业指导书,必须标上顾客特殊特性符号或组织的等效符号或记号,以表明那些特殊特性影响的工序。

注:特殊特性应当包括产品特性和过程参数。

解释:显然第二处包含了第一部分的要求。

现在就对特殊特性展开说明!

一、什么是特性

特性分为两类:产品特性和过程特性

产品特性:

是指在图纸或其他的工程技术资料中所描述的零部件或总成的特点与

性能,如尺寸、材质、外观、性能等特性。

过程特性:

是指被识别产品特性具有因果关系的过程变量,也成为过程参数。过程特性仅能在它发生时才能测量出,对于每一个产品特性,可能有一个或者多个过程特性。在某些过程中,一个过程特性可能影响到多个产品特性。

二、什么是特殊特性

1)影响产品的安全性或法规要求的符合性的产品特性或过程参数。

2)影响产品配合/功能或者关于控制和文件化有其他原因(如顾客需求)的产品特性和过程参数。

3)在验证活动中要求特别关注的特性(如检验与试验、产品和过程审核)

说明:特殊特性包括产品特性和过程特性。

三、什么是非特殊特性

产品的每一尺寸或者性能要求都可成为特性。

特性中有的符合上述要求的或者顾客规定的成为特殊特性,剩下的则成为非特殊特性。

非特殊特性的定义可概括为:有合理的预计的变差,且不大可能严重影响产品的安全性、政府法规的符合性及配合/功能的产品特性或过程参数。

为什么要对特殊特性分等级呢?应为并非所有的特殊特性对客户满意度具有同等的影响力,所以就需要对特殊特性的重要性进行分等级。

特殊特性的重要性分等级可以在后续的控制中提供很大的帮助,如:

确定一种优先控制策略;合理分配资源;把特性作为目标控制的程度;建立的沟通的标准等等!

不过,这里可以简单叙述。我们根据福特的公司为例,基本上可以这样去细分重要特性和关键特性。

重要特性:指那些对顾客满意程度重要的产品、过程和试验要求,其质量策划措施应包括在控制计划之中。

关键特性:指那些能与政府法规符合性或车辆/产品功能安全性并包括在控制计划之中需要特殊生产者、装配、发运、或监控的产品要求(尺寸、规范、试验)或过程能数。

通俗地说,关键特性指符合法律法规的和对安全性能有显著影响地特性。重要特性是对公差配合,性能有重大影响的严重影响顾客满意度的。

也就是说,我们在APQP附录C中看到的主要特性其实就是特殊特性,也就是说重要特性和关键特性属于特殊特性的范畴,只是特殊特性的重要性分级中的不同阶段。

关键特性的重要程度大于重要特性!

特殊特性有两种,一种是产品特性,一种是过程特性,对于产品特性,漆膜厚度,附着力都是很重要的,对于过程特性,链条的速度,烘箱的温度控制等也都很重要。

针对不同的产品要求也不一样,如果是内饰件呢,外观就很重要,那么前处理显得就更加重要;如果是底盘件,那么耐腐蚀性就显得更加重要

“特殊特性清单”是表示——设计产品安全及客户指定的、或者是该类产品应当具备的功能、性能等组成的产品特性。一般由设计部门或客户提出。你可以向他们要。。。。。

你这里的控制计划上的“特殊特性”来源于上面的“特殊特性清单”、图纸或者工艺流程图中标识出的产品特性和过程特性,这些特性是必须在过程中被控制的。你可以向工程或者设计要这些文件

特殊特性是可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。

关于特殊特性,有产品的特殊特性和过程的特殊特性。

产品的特殊特性是由顾客来确定的。有的过程的特殊特性也是由顾客确定的。

您想要一个系统的确定这两个特殊特性的方法。难。因为顾客的需求和期望是在变动的。特别在竞争的市场环境下,更加如此。

但是,从思路上可以说,

1)根据顾客的需求和期望,加以分析,然后针对产品来确定产品的特殊特性。从功能、美观(含造型)、匹配(英文是三f:functiong、form、fit)。不同顾客有不同的特殊特性规定。

2)根据法规、条例、行业惯例,其中包括安全、风俗习惯等考虑。

3)产品的其他特性,譬如可靠性、可用性等。

4)从过去的经验中来确定过程的特殊特性。

5)类似于零件设计的失效模式和后果分析。

考虑如下因素:

1)顾客特殊要求,

2)与产品性能失效有关,如焊接质量,热处理硬度

3)与产品安全相关,

4)与顾客装配相关,如螺纹中径,花键的跨棒距等。

关于外观也有可能是特殊特性的实际例子,请查看第二版的APQP中第六章《控制计划方法论》,有补充控制计划的实际的例子。把外观作为特殊特性的。

一是产品的特殊特性,意指产品本身,即脱离了生产过程还能继续春在的特性,比如电流,电压等电器性能。

二是过程特性,指用来控制产品质量的过程参数,而不是工位。因此定义过程参数不能只说某一个工序(比如焊接),而应是具体该工序所定义的参数(比如焊接温度,焊接时间等)。

TS老师说的没错,只是将要求归纳在一起了,范围很广。产品特殊特性包括的很广:如安全、法规要求(过程亦如此)、产品性能方面的(同样包括顾客要求)。过程特性:除了安全、法规要求以外可能更多的是自己公司识别出来的加工过程。

特殊特性:由顾客指定的产品和过程包括政府法规和安全特性,和/或由供方通过产品和过程的了解选出的特性

关键特性怎么定义?

还是要说说特殊特性的来源

顾客要求,法律法规,行业标准,自己识别,已知用途等.

而且控制不只是有控制图一种方法,你批量小做全检更合适.如果产品特性无法控制就想办法控制过程参数稳定,人员的稳定.

特殊特性在标准中的定义是:可能影响安全性或法规的符合性、或装配性、功能、性能或后续生产过程的产品特性或制造过程参数。识别特殊特性最直接的可从顾客提供的产品图等技术文件中明示的获得,对于隐含的要求可依据上述的定义来识别,如硬度、清洁度、热处理过程中的过程参数等。

APQP产品质量先期策划管理程序(试行版)

产品质量先期策划管理控制过程乌龟图 1.目的: 确保产品设计和开发质量以及顾客设计产品的过程开发质量,以满足顾客的要求。

2.范围: 本程序适用于本公司所有汽车产品的质量先期策划及产品设计、开发的控制。 3.责任: 3.1技术部负责组织有设计责任产品的策划、设计、评审、验证、确认,以及批产前的过程 设计开发工作;参与顾客要求开发产品的评审、确认。 3.2生产车间负责对顾客要求开发产品的过程设计开发工作;参与有设计责任产品开发的设 计、评审、验证、确认,以及批产过程设计开发工作。 3.3销售部负责收集产品信息及参与市场调研,可根据市场需求情况提出产品开发建议;参 与产品设计和开发的评审、验证和确认,负责产品配套试装工作。 3.4财务部参与市场调研,参与编制《可行性分析报告》,以及新产品的成本核算。 3.5质量部参与产品设计和开发的评审、验证、确认。 3.6项目负责人是产品开发过程的总负责,项目小组负责实施产品设计、开发策划、验证、 确认、更改全过程;未指定项目负责人的产品由生产该产品的车间技术主管负责。 3.7生产部负责组织产品样件试制或小批样件试制的生产准备工作。 4.术语和定义: 4.1产品开发分类:按《产品零部件重要度分级表》Q/PJ0006-2001将产品分成A、B、C三类(包括 成品、半成品、毛坯)。技术部在年度项目计划上或开发任务书上确定项目类别。 4.2有设计责任产品:为了提高公司的竞争力和经济效益,公司根据产品信息,主动进行的 设计或开发项目。 4.3顾客要求开发:为了满足顾客要求而进行的产品开发。 5.产品质量先期策划控制工作流程及工作流程说明: 5.1工作流程(见下表)

通用汽车公司全球性APQP产品质量先期策划

通用汽车公司GM 全球性 APQP 产品质量先期策划 全球性采购 2000年11月 第一版

序言 本参考手册详述/阐述了致力于开发GM(通用汽车公司)APQP(产品质量先期策划)统一的流程之全球GM团队的共同努力。在此之前,通用汽车公司的供应商质量系统均采用各自的部门或区域性之一套具体的办法使得APQP流程更为简捷从而便于实施。 全球性团队使得各部门和区域间的APQP流程更为和谐统一而又标准从而制定了本GM APQP手册(GM1927)。本手册制定了通用汽车公司开发并实施一系列的产品或服务的APQP流程所必需的一致统一的环球产品质量策划要求。旨在将其作为一个标准将一个统一的格式提供给供应商的质量工程师以及供应商。通过统一的形式来进行APQP的所有步骤。 本文件是第一修订版,首次发行并已经过更新以反映由通用汽车公司为所有的全球供应商设定的最新标准。作为修订的部分,即在模块组装的支持业务的基础上重又增加了一部分。很多的工作也已经更新,包括模块部件和系统的特殊业务。很多模块的APQP业务都用一个特殊的上标M来表示以突出任务。 参加《产品质量先期策划》的审核(人员)如下: K. Williams R. Gasper W. Kraatz 全球采购动力列车北美卡车经营部 供应商质量供应商质量供应商质量 J. Graff M. Morretti M. Aldea 北美轿车经营部拉丁美洲经营部亚太经营部 供应商质量供应商质量供应商质量 M. Schoenleber 欧洲经营部 供应商质量

目录 目录 手册容说明 APQP过程模式流程图 监控的用户及供应商矩阵图 APQP任务定义 任务1:主要股本持有人会议 任务2:技术评审 任务3:风险评估及其起源 任务4:供应商程序评审 任务5:进度表以及公开项目 任务6:可制造性评估函 任务7:流程图 任务8: DFMEA—设计失效模式和后果分析 任务9:设计评审 任务10:量具、工具以及设备评审 任务11: GP—11预制模型和原形材料 任务12: PFMEA—设计过程的分析开发 任务13:控制方案/计划 任务14: GP—12早期生产围/规模 任务15: PPAP—生产部件审核过程/流程 任务16:运行速率(GP—9) 任务17:所汲取的教训 附件: 附件1—GM区域性文件要求模型以及GM1927文件 GM1927-1 APQP项目计划/安排 GM1927-2 APQP进度表 GM1927-3 供应商质量要求表(SOR) GM1927-4 所要求的质量情况函 GM1927-5 APQP公开项目表 GM1927-6 主要股本持有人会议检查清单 GM1927-7 早期风险评估

产品特性与过程特性的区别

产品特性与过程特性得区别 如果说产品特性从安全、法规、性能、尺寸、外观、装配等方面考虑,过程特性仅从产品形成过程中得参数(温度、压力、电压、电流)等考虑就是不就是很准确呢??欢迎大家讨论,敬请指教! 简单得讲,产品特性就是随着产品走,如过程加工中产品得尺寸、材料等,?过程特性就是在过程上不随产品走得东西,如工艺参数温度、压力等、 我一般就是作这样得区分、 产品特性能做spc,过程特性不能 产品特性一般就是指产品工程规范得要求;过程特性可以指工艺(过程)参数 过程特性保证产品特性 虽然大家说得都对,但就是怎样确定产品与过程得特殊特性呢?就是不就是特殊特性都要采用SPC控制或100%控制或防差错系统? ?通过fmea来确定得!根据过程得风险以及顾客得呼声来确定控制方法! 特性矩阵分析-初始特殊特性清单-FMEA-控制计划? 还就是:特性矩阵分析-FMEA-初始特殊特性清单--控制计划? 第一阶段: 确定初始过程特殊特性清单FMA分析 第二阶段?样件控制计划产品与过程特殊特性 第三阶段 特性矩阵图试生产控制计划PFMEA?第四阶段:?控制计划 产品特性,随着产品走,就是在过程中形成得,而过程特性不随产品走,我们只有通过过程特性来控制产品特性。而控制产品特性包括人、机、法、环、测与过程规范,故这些都就是过程特性;产品特性可以从料、技术要求、技术规范进行考虑。谁有更深层次得讨论,请指教。 更正一下。?初始特殊特性清单-特性矩阵分析-PFMEA-控制计划先有特殊特性,才有特性矩阵分析。体现特性与过程之间得相互关系及特性之间得影响。 产品特性与过程特性得区别:用过程特性去保证产品特性啊!产品特性就是要带到最总顾客得手里啊!而过程特性就是在过程中为保证产品得特性而对过程设置得特性,过程控制主要控制“过程特性啊” 特殊特性释义? 以下就是我对特殊特性得一些见解,希望能够得到大家得评论!也就是为了“特殊特性清单就是越来越长还就是越来越短”得讨论而作 特殊特性就是APQP得核心。无论就是QS9000还就是TS16949,其实对于特殊特性得解释与理解就是一样得。不同得就是QS9000着重阐明了通用、福特、克莱斯勒三大车厂得特殊要求。如对特性得等级分类以及特性符号标记。而TS16949则体现得就是大众化得,灵活得,可根据顾客而定得特性要求。?现在就以TS16949体系中对于特殊特性得理解来展开说明,一直推广到QS9000中得特殊要求。 TS16949中特殊特性得出处说明!? TS16949有两处地方出现过特殊特性。 第一处: 7.2.1、1顾客指定得特殊特性?组织必须在特殊特性得指定、文件化、与控制方面符合客户得所有要求。 解释:也就就是说凡就是客户指定得特殊特性,应在相关文件中体现。?相关文件有:设计FMEA、过程FMEA、控制计划、作业指导书、检验规范等 在上述文件中应作特殊特性符号得标记。

APQP产品质量策划的基本原则

APQP 产品质量策划的基本原则 产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。产品质量策划有如下的益处: ●引导资源,使顾客满意; ●促进对所需更改的早期识别; ●避免晚期更改; ●以最低的成本及时提供优质产品。 本手册中所述的实际工作、工具和分析技术都按逻辑顺序排列,使其容易理解。每一个产品质量计划是独立的。实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望和/或其它的实际情况而定。实际工作、工具和/或分析技术能在产品质量策划循环中越早实施越好。 组织小组 产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责,有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时,初始小组可包括工程、制造、物料、采购、质量、销售、市场服务、分承包方和顾客方面的代表。 确定范围 在产品项目的最早阶段,对产品质量策划小组而言,重要的是识别顾客需要、期望和要求。 小组必须召开会议,至少: ●选出项目小组负责人负责监督策划过程(有时,在策划循环中小组负责人轮渡担任可能更为有利); ●确定每一代表方的角色和职责; ●确定顾客——内部和外部; ●确定顾客的要求,(如适用,使用QFD); ●确定小组职能及小组成员,哪些个人或分包方应被加入到小组,哪些可以不需要; ●理解顾客的期望,如设计、试验次数; ●对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性; ●确定成本、进度和必须考虑的限制条件; ●确定所需的来自顾客的帮助; ●确定文件化过程或方法。 小组间的沟通 产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组的沟通渠道,这可以包括与其它小组举行定期会议。小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。 培训 产品质量计划的成功依赖于有效的培训计划,它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能。 顾客和供方的参与

产品特性与过程特性

产品特性与过程特性 控制计划中存在产品特性和过程特性,当产品特性的严重度超过8时,标识为重要特性,那相应的过程特性还需要标识为重要特性吗?如需要标识,是全部标识还是选择影响大的进行标识? 产品特性和过程特性的区别 如果说产品特性从安全、法规、性能、尺寸、外观、装配等方面考虑,过程特性仅从产品形成过程中的参数(温度、压力、电压、电流)等考虑是不是很准确呢? 欢迎大家讨论,敬请指教! 简单的讲,产品特性是随着产品走,如过程加工中产品的尺寸.材料等, 过程特性是在过程上不随产品走的东西,如工艺参数温度.压力等. 我一般是作这样的区分. 产品特性能做spc,过程特性不能 产品特性一般是指产品工程规范的要求;过程特性可以指工艺(过程)参数 过程特性保证产品特性 虽然大家说的都对,但是怎样确定产品和过程的特殊特性呢?是不是特殊特性都要采用SPC 控制或100%控制或防差错系统? 通过fmea来确定的!根据过程的风险以及顾客的呼声来确定控制方法! 特性矩阵分析-初始特殊特性清单-FMEA-控制计划? 还是:特性矩阵分析-FMEA-初始特殊特性清单--控制计划? 第一阶段: 确定初始过程特殊特性清单FMA分析 第二阶段 样件控制计划产品和过程特殊特性 第三阶段 特性矩阵图试生产控制计划PFMEA 第四阶段: 控制计划 产品特性,随着产品走,是在过程中形成的,而过程特性不随产品走,我们只有通过过程特性来控制产品特性。而控制产品特性包括人、机、法、环、测和过程规范,故这些都是过程特性;产品特性可以从料、技术要求、技术规范进行考虑。 谁有更深层次的讨论,请指教。 更正一下。 初始特殊特性清单-特性矩阵分析-PFMEA-控制计划先有特殊特性,才有特性矩阵分析。体现特性和过程之间的相互关系及特性之间的影响。 产品特性和过程特性的区别:用过程特性去保证产品特性啊!产品特性是要带到最总顾客的手里啊!而过程特性是在过程中为保证产品的特性而对过程设置的特性,过程控制主要控制“过程特性啊” 特殊特性释义 以下是我对特殊特性的一些见解,希望能够得到大家的评论!也是为了“特殊特性清单是越来越长还是越来越短”的讨论而作

IATF16949特殊特性管理程序.doc

1 目的 规定了公司汽车产品和过程的特殊特性识别的原则、内容、要求、职责及表示方法。 2 适用范围 适用于公司所有汽车产品的产品特殊特性和过程特殊特性的管理。 3 术语 3.1 特殊特性:可能影响产品的安全性或法规符合性、可装配性、功能、性能、要求或产品的后续处理的产品特性或制造过程参数。 3.2产品特性:在图纸或其他的工程技术资料中所描述的零部件或总成的特点与性能,如尺寸、材质、外观、性能、强度、寿命等特性。 3.3过程特性:被识别与产品特性具有因果关系的过程变量,也称为过程(工艺)参数。过程特性仅能在它发生时才能测量出,对于每一个产品特性,可能有一个或者多个过程特性。在某些过程中,一个过程特性可能影响到多个产品特性。常见的过程的特殊特性如:温度、压力、时间、电流、电压、速率等。 4 职责 4.1 技术部是特殊特性归口管理部门,负责组织对产品特殊特性的识别和确定,并负责对产品特殊特性在各类文件中的标识(产品图纸、控制计划、FMEA、过程流程图、工艺规程、作业指导书、检验指导书等)。 4.2 APQP小组负责在工艺过程设计、控制计划中对产品及过程的特殊特性通过技术文件加以明确,并在过程FMEA中对特殊特性进行重点分析。 4.3 各有关部门负责对产品特殊特性直接相关的特殊工序、特殊特性参数进行控制。 4.4 质量部负责对产品在开发、试生产及生产全过程的特殊特性的检测、监控。 5 工作程序 5.1 初始特殊特性的识别 在APQP第一阶段,技术部根据顾客提供的图纸或其他工程技术资料确定顾客对产品特殊特性的要求(如适用,可以使用质量功能展开QFD和特性矩阵图),或根据公司以往类似产品的经验识别产品和过程的初始特殊特性,建立初始《特殊特性清单》。 5.1.1若该质量特性的数值发生变化后将会显著影响产品的安全特性或政府法规的符合性,则确定该质量特性为安全特性或者法规特性。 5.1.2若该质量特性的数值发生变化后将会显著影响顾客对产品的满意程度(非安全或法规方面),例如配合、功能、安装或外观,则确定该质量特性为重要特性。

品质规划APQP

品质规划-APQP 目录 品质规划与APQP的基础 APQP 1.0-计划与定义 APQP 2.0-产品设计与开发 APQP 3.0-过程设计与开发 控制计划 APQP 4.0-产品与过程的确认 生产零组件核准程序 APQP 5.0-生产、回馈、评估和矫正措施 参考文献 附录

为什么需要制订计划? ◎找到改善的方法 ◎作为追踪和检查的手段 ◎关於偶发事件的应变计划 ◎关於最恶劣情况的计划 ◎没有计划…… ◎缺少规则 ◎时间管理的议题 ◎优先顺序不明确的问题 ◎职责不明确 ◎缺少说明

→什么是品质规划? ◎ ◎ ◎ ◎ →产品品质规划的基本原则: ◎组织小组-工程、制造、品质、物料控制、销售、 现场服务、分包商和顾客。 ◎确定范围-小组负责人、角色、职责、顾客(内部、外部),顾客要求和期望、设计可行性、性能要求和 制造过程、确定成本、进度、限制条件、确定所需 的协助,确定文件化的过程和方法。 ◎小组间的沟通 ◎培训 ◎顾客、供应商和分包商的参与 ◎同步工程 ◎控制计划:原型、试生产、生产 ◎问题的解决:文件化、职责、解决问题的方法和分

析技术。 ◎进度计划及图表

→品质工具和分析技术: ◎品质机能展开(QFD) ◎标竿研究 ◎装配产生的变异数分析 ◎实验设计(DOE) ◎田口公差和参数设计 ◎控制计划 ◎失效模式与效应分析(FMEA) ◎防错/POKE-YOKE ◎持续改善 ◎设计查证计划和报告(DVP&R) ◎特性要因图 ◎过程流程图 ◎特性矩阵图 ◎要径法 →什么是先期产品品质规划(APQP)?

◎品质规划 ◎将品质工具与管理职能全面结合起来 ◎品质规划的跨部门协调小组方法 ◎使供应商不仅能够满足,而且要领先顾客要求的 工具 产品品质规划时间表 回馈评鑑与矫正措施 产品与制程确认 制程设计与研究 产品设计与研发 规划 概念形成/认可 计划认可 原型 试作 投产 规划 生产 计划输入 计划输出 产品设计与开发 (输入) 产品设计与开发 (输出) 制程设计与开发 (输入) 制程设计与开发 (输出) 产品与过程确认 (输入) 产品与过程确认 生产

APQP实例汇总

APQP实例 APQP实例 A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装,B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM A公司目前有220人,8个部门,组织机构如下: 2001.3.13 B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL: APQP第一步:计划和确定项目 1 根据顾客要求,定义项目并确定项目范围,将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件,并通过项目任务书立项。项目任务书如下: 2 由公司建立了跨部门的APQP小组,该小组由于为第一次进行APQP活动,基本上在开始阶段包括了质量,生产,技术,业务,采购,财务等部门的人员参加。具体有: 质量部:A,B主要负责相关职责范围内的事宜; 技术部:C,D主要负责设计开发,工艺等相关事宜; 业务部:E主要负责与顾客的沟通,担任小组的顾客代表; 财务部:F主要负责产品的成本核算 采购部:G主要负责采购相关事宜; 生产部:H主管 任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。 3 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发,必须明确任务活动,分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引,将项目进行工作分解,即分解成开展的工作(活动)。展开的工作需要及组织接口如下: 序号任务 A/B C/D E F G H 顾客分供方 1.1 信息收集●● 1.2 产品信息报告产品/过程指标的设定● 1.3 产品可靠性研究与分析● 2.1 设计目标和可靠性目标设定● 2.2 初始材料清单● 2.3 初始过程流程图● 2.4 特殊特性确定并形成初始清单○●○○ 2.5 产品保证计划(包括初始产品标准)● 2.6 项目确定评审○●○○○○○○ 3.1 DFMEA ● 3.2 设计评审● 3.3 设计验证● 3.4 样件控制计划● 3.5 样件制造● 3.6 设计图纸●

产品质量先期策划―APQP.

一、基本概念1、什么是APQP (1QP是为了开发新产品/更改产品做准备的活动。 (2APQP是一种结构化的策划方法。 a策划过程包括了从市场调研至批量投产全过程。 b该方法明确了确保产品使顾客满意的各策划步骤。 c该方法明确了每一步骤的工作内容和要求。 d该方法明确了步骤之间的相ス叵担词淙胗胧涑觯 (3APQP具有的特点: a目标明确:满足顾客要求,不断改进。 b按规定的方法和组织形式进行策划。 c应用各类分析工具:FMEA,MSA,SPC、流程图,QFD等。 d保证跨职能活动的效率:横向协调小组。 (4APQP的工作原则: a过程方法的原则:活动的P.D.C.A循环。 b多方论证的原则:跨部门的项目小组高效活动。 c预防为主的原则:对不合格加以预测,并实施控制。 d坚持改进的原则:APQP工作:永无止境。 e强化培训的原则:新技术新知识的认知。 2.为什么要实施APQP——目的 (1为了早期识别质量问题,以便采取预防措施。 (2可以提高工作效率,以低成本提供优质产品。 (3使策划过程具有可重复性,防止不合格重复出现。 (4为改进提供便利。 3.APQP的基本方法——同步技术 (1传统的逐级转换:即:产品设计→工艺设计→试制等,其缺点:过程之间不沟通,缺乏统一性,成本高。 (2同步技术取代逐级转换,不同阶级同时开始运行。 4.APQP的阶段性 (1工作阶级:计划和确定项目阶段,产品设计开发阶段,工艺设计开发阶段,产品及过程确认阶段,反馈评定阶段。 (2APQP5个阶段的起止时机。 产品实现过程:市场调研立项→项目批准→设计样件→试生产→投产 Ⅰ阶段 APQP阶段:

产品特性与过程特性的区别

产品特性和过程特性的区别如果说产品特性从安全、法规、性能、尺寸、外观、装配等方面考虑,过程特性仅从产品形成过程中的参数(温度、压力、电压、电流)等考虑是不是很准确呢? 欢迎大家讨论,敬请指教! 简单的讲, 产品特性是随着产品走,如过程加工中产品的尺寸.材料等, 过程特性是在过程上不随产品走的东西,如工艺参数温度.压力等. 我一般是作这样的区分. 产品特性能做spc, 过程特性不能产品特性一般是指产品工程规范的要求;过程特性可以指工艺(过程)参数过程特性保证产品特性 虽然大家说的都对,但是怎样确定产品和过程的特殊特性呢?是不是特殊特性都要采用SPC 控制或100% 控制或防差错系统? 通过fmea 来确定的!根据过程的风险以及顾客的呼声来确定控制方法! 特性矩阵分析-初始特殊特性清单-FMEA- 控制计划? 还是:特性矩阵分析-FMEA- 初始特殊特性清单--控制计划? 第一阶段: 确定初始过程特殊特性清单FMA 分析 第二阶段 样件控制计划产品和过程特殊特性 第三阶段 特性矩阵图试生产控制计划PFMEA 第四阶段: 控制计划产品特性,随着产品走,是在过程中形成的,而过程特性不随产品走,我们只有通过过程特性来控制产品特性。而控 制产品特性包括人、机、法、环、测和过程规范,故这些都是过程特性;产品特性可以从料、技术要求、技术规范进行考虑。 谁有更深层次的讨论,请指教。 更正一下。 初始特殊特性清单-特性矩阵分析-PFMEA- 控制计划先有特殊特性,才有特性矩阵分析。体现特性和过程之间的相互关系及特性之间的影响。产品特性和过程特性的区别:用过程特性去保证产品特性啊!产品特性是要带到最总顾客的手里啊!而过程特性是在过程中为保证产品的特性而对过程设置的特性,过程控制主要控制“过程特性啊” 特殊特性释义 以下是我对特殊特性的一些见解,希望能够得到大家的评论!也是为了“特殊特性清单是越来越长还是越来越短”的 讨论而作 特殊特性是APQP 的核心。无论是QS9000 还是TS16949 ,其实对于特殊特性的解释和理解是一样的。不同的是 QS9000 着重阐明了通用、福特、克莱斯勒三大车厂的特殊要求。如对特性的等级分类以及特性符号标记。而TS16949 则体现的是大众化的,灵活的,可根据顾客而定的特性要求。 现在就以TS16949 体系中对于特殊特性的理解来展开说明,一直推广到QS9000 中的特殊要求。 TS16949 中特殊特性的出处说明! TS16949 有两处地方出现过特殊特性。 第一处: 7.2.1.1 顾客指定的特殊特性组织必须在特殊特性的指定、文件化、和控制方面符合客户的所有要求。 解释:也就是说凡是客户指定的特殊特性,应在相关文件中体现。 相关文件有:设计FMEA、过程FMEA、控制计划、作业指导书、检验规范等在上述文件中应作特殊特性符号的标记。 第二处: 7.3.2.3 特殊特性组织必须应用适当的方法确定特殊特性。

线性代数案例

线性代数 案例 Cayler-Hamilton 定理 【实验目的】 1.理解特征多项式的概念 2.掌握Cayler-Hamilton 定理 【实验要求】掌握生成Vandermonde 矩阵的vander 命令、求矩阵特征多项式系数的poly()命令、求矩阵范数的norm 命令及矩阵多项式运算的polyvalm 命令 【实验内容】 Cayler-Hamilton 定理是矩阵理论中的一个比较重要的定理,其内容为:若矩阵A 的特征多项式为 则有()0,f A =亦即 假设矩阵A 为Vandermonde 矩阵,试验证其满足Cayler-Hamilton 定理。 【实验方案】 Matlab 提供了求取矩阵特征多项式系数的函数poly(),但是poly()函数会产生一定的误差,而该误差在矩阵多项式求解中可能导致了巨大的误差,从而得出错误的结论。 在实际应用中还有其他简单的数值方法可以精确地求出矩阵的特征多项式系数。例如,下面给出的Fadeev-Fadeeva 递推算法也可以求出矩阵的特征多项式。 该算法首先给出一个单位矩阵I ,并将之赋给1R ,然后对每个k 的值分别求出特征多项式参数,并更新k R 矩阵,最终得出矩阵的特征多项式的系数k c 。该算法可以直接由下面的Matlab 语句编写一个()1poly 函数实现: Function c=poly1(A) [nr,nc]=size(A); if nc==nr % 给出若为方阵,则用Fadeev-Fadeeva 算法求特征多项式 I=eye(nc); R=I; c=[1 zeros(1,nc)]; for k=1:nc,c(k+1)=-1/k*trace(A*R);r=A*R+c(k+1)*I; end elseif (nr==1 \ nc==1) % 给出为向量时,构造矩阵 A=A(isfinite(A));n=length(A) ; % 出去非数或无界的特征根 c=[1 zeros(1,n)]; for j=1:n c(2:(j+1))=c(2:(j+1))-A(j).*c(1:j);

关于APQP的产品质量策划和CP(doc 19页)

关于APQP的产品质量策划和CP(doc 19页)

产品质量的先期策划和控制计划APQP&CP Ⅰ、产品质量策划循环 PDSA(或PDCA)循环: P-- Plan策划:根据顾客要求和组织方针建立必要的目标和过程。策划内容: 主题; 参与的组织部门人员及职责分工; 计划步骤及人员安排; 计划各步骤的量化指标、考核方式。 D—Do 做:实施过程。 S—Study研究:对过程和产品进行监视和测量,并报告结果。 A—Action处置:采取措施,以持续改进过程业绩。 管理循环PDSA是周而复始,永无休止过程。是螺旋式上升。

Ⅱ、产品质量策划基本原则 一.产品质量策划的益处: 1.引导资源,使顾客满意 2.促进所需的更改的早期识别 3.避免晚期更改 4.以最低成本及时提供优质产品 二.组织小组:(多方论证小组、项目小组、横向协调小组、跨功能小组) 产品质量先期策划过程的第一步是为了分派横向职能 小组的职责。有效的产品质量策划要求不仅仅是质量 部门的参与。小组应该适当包括来自工程、制造、材

料控制、采购、质量、销售、售后服务、分承包方和顾客的职责。 1.多方面人员参加。 2.明确职责。 3.要有顾客代表(一般为销售人员)。 三.确定范围:重要的是识别顾客需要、期望和要求。 1.确定项目小组负责人。 2.确定每一代表方的作用。 3.确定顾客——内部的和外部的。 4.确定顾客要求。(如适用,可使用附录B中的质量功能开发QFD)。 5.理解顾客的期望(如设计、试验次数)。 6.对所提出的设计、性能要求和制造过程评定其可行性。 7.确定成本、进度和应考虑的限制条件。 8.确定所需的来自顾客的帮助。 9.确定所采用的报告过程和形式。 四.小组间的联系 1.应建立和其他顾客与供方小组的联系渠道。 2.与其他小组举行定期会议。 五.培训

特殊特性矩阵图

产品过程特殊特性矩阵图 产品型号SB540-A02 零件名称缸体零件图号SB02540-1 顾客名称 序号描述公差过程号/过程名称 产品特性符 号 过程 项目 10/ 原材 料检 查 20/入 库 30/ 下料 40/ 下料 检验 50/铣 面 60/ 铣外 形 70/缸 孔密 封槽 加工 80/铣 平面 钻孔 90/ 螺纹 孔加 工 100/ 检查 110/ 防护 120/ 涂装 重要 度 重要一般一般一般一般一般关键一般一般重要重要一般 控制方 法 进料检 验报告 进料检 验报告 检验 报告 检验 报告 检验 报告 检验 报告 控制图检验 报告 检验 报告 检验 报告 检验 报告 检验 报告 1 密封槽直 径0~+0. 063 控制 图 ○○○○○○◎○○◎◎○ 2密封槽宽 度0~+ 0.1 控制 图 ○○○○○○◎○○◎◎○ 3缸孔直径○○○○○○◎○○◎◎○4 槽底圆角R0.2○○○○○○◎○○◎◎○5粗糙度Ra1.6○○○○○○◎○○◎◎○ 6钢背容槽 尺寸138× 42 0(+0.1) 控制 图 ○○○○○○◎○○◎◎○ --

备注:1.“○”表示一般关系、“◎”表示密切关系;2.“”表示产品与安全有关的特殊特性符号;“”表示产品与安全无关的特殊特性符号。 产品过程特殊特性矩阵图 产品型号SB540-A0 2 零件名称缸体零件图号SB02540-1顾客名称 序号描述公差过程号/过程名称产品特性符 号 过程 项目 12 01/ 漆前 处理 120 2/ 喷底 漆 1203 /喷 中层 漆 1 204/ 喷面 漆 重要度重要重要重要重要 控制方法检验 报告 检验 报告 检验 报告 检验 报告 1 底漆厚度0.06 抽查◎◎○○ 2 中层漆厚度0.12抽查○○◎○3面漆厚度0.06 抽查○○○◎4 面漆颜色目测○○○◎ 备注:1.“○”表示一般关系、“◎”表示密切关系; --

矩阵特征值和特征向量的求法与应用(参考模板)

毕业论文(设计)题目:矩阵特征值和特征向量的求法与应用

毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作者签名:日期: 指导教师签名:日期: 使用授权说明 本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名:日期:

学位论文原创性声明 本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名:日期:年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名:日期:年月日 导师签名:日期:年月日

产品特性与过程特性区别

产品特性和过程特性的区别 如果说产品特性从安全、法规、性能、尺寸、外观、装配等方面考虑,过程特性仅从产品形成过程中的参数(温度、压力、电压、电流)等考虑是不是很准确呢? 简单的讲,产品特性是随着产品走,如过程加工中产品的尺寸.材料等, 过程特性是在过程上不随产品走的东西,如工艺参数温度.压力等. 我一般是作这样的区分. 产品特性能做spc,过程特性不能 产品特性一般是指产品工程规范的要求;过程特性可以指工艺(过程)参数 过程特性保证产品特性 虽然大家说的都对,但是怎样确定产品和过程的特殊特性呢?是不是特殊特性都要采用SPC控制或100%控制或防差错系统? 通过fmea来确定的!根据过程的风险以及顾客的呼声来确定控制方法! 特性矩阵分析-初始特殊特性清单-FMEA-控制计划? 还是:特性矩阵分析-FMEA-初始特殊特性清单--控制计划? 第一阶段: 确定初始过程特殊特性清单FMA分析 第二阶段 样件控制计划产品和过程特殊特性 第三阶段 特性矩阵图试生产控制计划PFMEA 第四阶段: 控制计划 产品特性,随着产品走,是在过程中形成的,而过程特性不随产品走,我们只有通过过程特性来控制产品特性。而控制产品特性包括人、机、法、环、测和过程规范,故这些都是过程特性;产品特性可以从料、技术要求、技术规范进行考虑。 谁有更深层次的讨论,请指教。 更正一下。 初始特殊特性清单-特性矩阵分析-PFMEA-控制计划先有特殊特性,才有特性矩阵分析。体现特性和过程之间的相互关系及特性之间的影响。 产品特性和过程特性的区别:用过程特性去保证产品特性啊!产品特性是要带到最总顾客的手里啊!而过程特性是在过程中为保证产品的特性而对过程设置的特性,过程控制主要控制“过程特性啊” 特殊特性释义 以下是我对特殊特性的一些见解,希望能够得到大家的评论!也是为了“特殊特性清单是越来越长还是越来越短”的讨论而作 特殊特性是APQP的核心。无论是QS9000还是TS16949,其实对于特殊特性的解释和理解是一样的。不同的是QS9000着重阐明了通用、福特、克莱斯勒三大车厂的特殊要求。如对特性的等级分类以及特性符号标记。而TS16949则体现的是大众化的,灵活的,可根据顾客而定的特性要求。 现在就以TS16949体系中对于特殊特性的理解来展开说明,一直推广到QS9000中的特殊要求。 TS16949中特殊特性的出处说明! TS16949有两处地方出现过特殊特性。

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