医院行政会议纪要(汇编)

行政会议纪要

2018年9月28日

本次行政会议在3楼学术报告厅举行，由公司执行董事同志主持，全体行政人员参加会议（部分人员因故未到）。由于此次因故未到人员较多，董事长强调以后会议严格实行签到制度，对对科负责人因故未到者需安排专人参会、准确传达会议精神，此项工作由院办监督执行。

会议内容如下：

一、院内工作协调

1、S科室提出因Z科室仪器搬动，引起工作量变化，在分配上作相应调整。董事长回复：两科室商量协调解决。G科室提出造影由专门的护理人员看护和保养，由科室进行安排。

2、慈铭体检申请在超声科增设排风设施。董事长示意可派人员到他院超声诊室参观学习，结合我院实际情况，再制定施工计划。

二、谈开会的目的（见附件1）

三、外派学习注意事项：

1、医疗安全周培训后，要有实质性的收获，学习心得体会要上交、院办要收集整理。

2、外出学习后及时上交《外出学习心得汇报表》（见附件2），自制PPT给大家交流，结合我院实际案例进行分析，供全院上下交流学习。对外出学习没有完成预期任务的，回院后不予报销。

四、浅谈“上得了厅堂、下得了厨房，为医院分忧”

1、人才分5类：一类帅才（相才）、二类将才、三类先锋（科室主任）、四类优等兵（专家、岗位标兵、先进分子等）、五类普通兵。

2、释义

上得厅堂：中层管理者能跟院级领导对接，跟相关主管部门对接；高层能跟主管部门、上级部门对接，懂政治，关注时事。

下得厅堂：既能搞好业务知识，能培训，又能跟老百姓打成一片五、

六、存在的问题

2.9月是淡季，没有采取积极应对措施，没有书面计划。

4.排班存在问题。从排班体现管理思路，从执行力看出管理能力的问题。

5.医疗安全隐患存在病历、感染管理、手术适应症等暴露的问题。【从写病历体现业务水平，从诊疗操作看出动手能力】

6.体检早餐花样需要增加。

8.医院安全问题：消防、电梯、污水处理管理事项

9.执行力问题

（1）微信公众号、小程序的应用

（2）

（3）网络营销：人、财、物

（3）节流问题：人力成本的充分利用，护理人员的合理调配。（4）动态心电图的利用

医院会议纪要管理规定

医院会议纪要管理规定一、目的：为规范医院的会议管理，为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本规定。二、适用范围： 1.院务会会议（院委会成员参加，总经办主任、监管中心主任列席） 2.中层干部会议（中层及以上干部参加，相关人员列席） 3.全体员工大会（医院全体员工参加，相关人员列席） 4.部门工作会议（各部门成员参加，会议邀约人列席）三、会议纪要的定义：对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。四、会议纪要编号：会议名称年月日序号五、具体管理规定 1. 会议纪要记录要求：（1）所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实；（2）会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目议题记录。

2. 会议纪要中包含但不限于如下内容：会议的主要内容及议题、会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。 3. 会议纪要整理：（1）院务会、中层干部会、全体员工大会会议纪要由行政后勤部进行整理；（2）其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理。 4. 会议纪要的发放及工作追踪：院务会、中层干部会、全体员工大会会议纪要整理人在会后第一时间将整理后的纪要内容与总经理、院长进行确认，经修订后再根据工作需要发给会议相关人员签收。 5. 原则上，会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实。 6. 存档、保管：（1）院务会、中层干部会、全体员工大会会议纪要由行政后勤部统一存档保管，并报总经办一份存档；（2）部门内部会议本部门负责人指定专人进行存档保管，行政后勤部定期抽查，作为部门负责人绩效考核指标之一。

2014-07-17董事长办公会会议纪要

四川山里人科技有限公司会议纪要 [2014] 行第0717期主办：行政人事部签发： 7月17日董事长办公会会议纪要会议时间：二O一四年七月十七日8:00-9:30 会议地点：天泉酒店2601会议室主持人：谭伟参加人员：谭伟袁鹏许红彬谭家绪申晔张宝珠黄建刘成平鲜其艳刘欢梁超张燕刘云基伍秀群金一师陈绒凌文波马云霞会议内容：一、董事长谭伟先生分享学习“人生做对三件事” （一）找对平台：在找对平台前，需要做好准备，因为机会是留给有准备的人的；我们要有着与平台匹配的能力，要有平台认可的能力，才能平台上发挥作用，所以我们要训练自己，提升自己的综合能力。

（二）交对朋友：给谁交朋友，将决定你未来的发展方向！我们要有三种圈层的朋友：“第一圈朋友是真诚的朋友，他们是肯为你付出的朋友，我们要每周给他们打一个电话；第二圈朋友是职能部门朋友，如律师、会计师等，这类人我们不能深交，可以每个月打一次电话；第三圈层是最普通的朋友，我们要两个月或者一个季度打一个电话，让他们知道我们的存在。（三）跟对贵人：贵人能够教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念，是给你指明发展方向的人，是帮助和鼓励你的人，因为他们才会有你的成功。二、董事长谭伟先生经典性总结语句：交朋友前，我们要当所有人、所有事都是真的，然后我们再利用逻辑推理进行选择。核心圈的朋友，我们要多联系，要注重增强友谊。我们要用金融的手法推广农业，要用金融的手法开公司，我们开公司的目的是：促进社会发展、促进公司发展、促进家庭发展、促进朋友发展，达到以上平衡，我们公司自然会成为行业内的领头羊，成为具有影响力的品牌企业。夸人要夸到实处，要掌握技巧，不能夸别人的特长（特长本身就已经被认定，再夸就是废话），而应该找准细微的地方，对别人进行评价。公司用人的原则：重用有个性的人，因为有个性的人才会更有能力，没有个性的人只会和稀泥，绝对不能成为骨干力量，但同时我们也有严格的要求，个性绝对不能影响社会、公司、家庭的发展。

临床路径工作总结精选

临床路径工作总结精选篇一：自去年12月1日起，我院开始实施单病种临床路径管理试点工作，现对我院临床路径管理试点工作实施半年来的工作总结如下：一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务处，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。二是试点科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长。三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。二、制定工作制度加强试点管理为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、质控管理制度以及试点工作协调机制等8个工作制度。各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径试点工作的开展情况，对发现的问题及时进行协调解决，每个季度各管理

组织要形成书面报告。并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组;二级为质控管理与指导评价组;三级为科室实施小组。一级抓一级，确保试点工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。三、医院临床路径管理试点工作存在问题我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了一定的成绩，但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探索阶段，认识还存在一定的局限性，不可避免的在试点过程中会出现一些问题，具体分析如下： 1、试点工作重视程度不够各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的认识程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，个别科室没有按照医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径管理试点工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪，致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了试点工作的顺利实施。 2、试点工作执行力度存在缺陷一部分科室因加床严重、医务人员短缺、医院要求进一步降低平均偿付标准，导致医院效益下降;临床路径的法律地位问题等客观原因，使参加临床路径试点工作的动因不足，一定程度上影响了试点工

部门工作总结工作会议纪要范文

部门工作总结工作会议纪要范文总结会议的会议纪要怎么写?部门组织开展会议，为本次会会议作纪要记录，本文是部门的会议纪要范文，仅供参考。部门工作总结工作会议纪要范文篇一时间：XXX年X月XX日(周五)下午一点地点：XXX写字楼XX楼会议室内容：办公例会主持人：XXX 与会人员：XXX、XX、XX、XX、XXX 记录人：XX 内容摘要：本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下: 1.关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级

领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。 .关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。 .关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。部门工作总结工作会议纪要范文篇二时间：地点：参会人员：主持：纪要整理： 0xx年11月7日部门召开了科室例会，各科室汇报了上

某医院医务会议纪要

*******医院医务会议纪要时间：2011年9月29日地点：院七楼会议室参会人员：主持：秘书： *****传达市临床路径培训会议精神汇报及我院路径管理、单病种质量管理工作的的要求： 1.入组率；完成率；变异率、变异分析？统计分析是重点，费用分析（对比分析与同行同期相比），平均住院日分析（对比分析） 2.病种的选择，医院病种的前10位，科室的前5位。 3.五个汇报科室病种的临床路径要参照台湾版的模式尽快修改，明天汇报。其它科室的路径一定要按照卫生部的要求落实（县医院必须开展的路径病种已经发给了各科，各科必须开展）。 4.单病种质量控制病种的管理：各科必须尽快落实上报，现只有神经内科上报，希望各科参照制定，那一项是目前达到的，那一项是经过其它科室配合达到的，那一项是经过短期全院努力达不到的。其次，*****传达市医疗质量精细化管理培训会议精神，主讲人清华大学张新博，题目为“医疗质量安全和医患沟通微观精细管理” 1.当前的医疗形式要求各个医疗机构必须加强对医护人员的技能管理，对医护人员进行标准化、职业化的控制，医疗风险人人知道并能预防、防范医疗风险。医护人员的风险大部来自患方，但也来自本身。现在全国在大面积的清算回扣，比如：浙江、广东、江苏等省市，举例：主任A/B。医疗风险：记忆性知识：如药品，病人都懂的适应症和禁忌症（上网一查），可是我们的专家却不知道，比如：有一个劳模住院，是哮喘，使用一种止喘药，病人用完后眼睑充血、红肿、揉眼睛，护士解释是红眼病，到第二天诊断是青光眼，导致双目失明。要求护士发现病情时一定要报告医生，另一方面加强专业技能的培训。青光眼禁忌! 一有身份患者，输冠心宁、胞二磷胆碱、生理盐水；没在观察室输而是去病房（有身份的人），错误：第一冠心宁过敏者慎用（慎用就是禁用）生理盐水不能与胞二磷胆碱同用，30时分钟后死亡，按猝死抢救而没有按过敏性休克抢救，临床判断错误。抢救后没有记抢救记录错上加错。心得安第一禁忌是哮喘。必须记住口头交代病情等于没有交代，必须落实到文字。

公租房会议纪要

公租房会议纪要公租房是对住房困难人群的过渡性的解决方案，旨在为不属于低收入人群但住房困难的人员，提供住房帮助。公租房会议纪要该如何记录?下文是公租房会议纪要，欢迎阅读! 主题：公租房建设工作会时间：20XX年9月6日上午9：00-11：00 地点：XX 主持人：XX 参会人员：业主方代表：XX 监理方代表：XX 记录人XX 会议内容： 9月6日上午，总经理吴主持召开公租房建设工作会，为确保 20XX年12月31日前安全、优质地完成公租房建设，与会人员就建设当中的几个重要环节与可能出现的问题，畅所欲言、充分沟通，并达成如下一致意见，现纪要如下：一、8月14日，业主管理方代表与施工方代表在材料考察过程中发生了业务争议。工作中发生争议这种事是正常的，但语言尖锐、矛盾升级是不对的，要友好沟通、文明合作。施工方代表在会议中就自身不当言语一事做了道歉，同时，我公司管理方代表做了大度表态，双方诚意表示以后工作相互配合和支持。二、下步工作中，公租房业主方、施工方与监理方三方人员，务必按照建设合同中的质量、安全、期限等要求，各司其职、各负其

责、加强配合。尤其在质量管理上要下真功夫，力争有实效，经得起将来公租房入住员工的评判。三、施工方应严格按照建设合同的条款与我公司公租房项目管理办法的程序开展工作，规范、安全、有序地组织施工，与业主方交流意见时应以文字沟通为准。监理方应加强对建设合同、安全、质量及造价等各方面的把控，并加强与业主的沟通。业主方应按建设合同，切实履行自身职责，做好配合、服务与管理。四、装修材料价格签证事项，请施工方先对前期共同确定的材料价格进行梳理，形成需要重新调整价格的材料汇总报告，并说明理由，于9月10日交业主方。业主方根据施工方提供的报告，先开展组织讨论，再对确需重新定价的部分材料，以审计部刘增益部长为主，组织考察三到四家供货单位，最终确定调价或调整品牌。五、公司项目组尽快拿出公租房家具设施及水电网络线路的整体方案与预算，同时，公租房区域规划、道路亭阁等的施工图纸应尽快出台，并做出预算。六、办理施工许可证涉及的诸多事项，项目组相关人员应与施工方加强配合及时推进，不得影响进程。七、项目小组各成员必须按公租房项目管理办法的要求各司其职，履行好职责，不得因故影响正常工作。项目组的日常管理工作纳入科技部的工作内容和职责当中。其他相关部门在该项工作中均应积极配合，通力协作。 20XX-9-6 20XX年元月9日下午，协会何发菊会长在市办17楼会议室主持召开了协会会长办公会议，二十位副会长出席会议，主要研究讨论 20XX年协会工作计划和当前房屋租赁遇到的问题交流意见，市租赁办李伟杰主任莅会与各位副会长交流沟通听取意见。现纪要如下：一、讨论通过了协会秘书处20XX年工作计划,安排部署协会全年服务工作。会议认为，今年协会服务工作要再上一个台阶，分门别

2021年工作计划周例会会议纪要

工作计划周例会会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日下午xx时会议地点：办公室主持人: xxx 参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议记录：xxx 会议内容：本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、薛经理发言 1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)：

xxx：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。 xxx：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。 xxx：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。 xxx：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。 xxx、xxx、xxx：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。 xxx：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。 2、工作制度 (1)夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。

(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。 (3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。 (4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。 (5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。 (6) 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。 (7) 近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。 (8) 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。二、x总发言

医院药事管理会议纪要

医院药事管理会议纪要篇一：XX县人民医院药事管理与药物治疗学委员会会议纪要 XX县人民医院药事管理与药物治疗学委员会 20XX年第一次会议纪要 3月7日，按照医院药事管理规定要求，我院如期召开20XX年药事管理与药物治疗学委员会第一次会议，全体委员专家参加此次会议。会议首先对20XX年医院药事管理工作进行全面总结，肯定了20XX 年抗菌药物临床应用管理取得的成绩及在临床安全用药、合理用药中所做的努力。参会委员一直认为，20XX年是我院关键的一年、转折的一年、大跨越大发展的一年，同时也是艰苦的一年。在这新的一年里，在做好我院“二甲”达标验收相关迎评工作的基础上，并继续推进及加强我院药事质量管理，加快我院健康快速发展，在肯定成绩的同时，委员们对我院药事工作存在的问题发表了建设性意见和建议。XX委员提出：通药品应根据临床用药变化，保证供应不断，避免突然停药，另外，应规范药事会会议制度，提前几天将会议内容、会议时间告知参会委员，提高会议质量；XX委员指出：抗菌药滥用现象严重，细菌耐药性突出，临床上一些严重感染药物选择压力加大，给控制感染带来严重后果。对于销量异常增大、排名靠前的药物，应果断停用。建议医院成立专门机构，加强抗菌药物管理，削减抗菌药品种，减少滥用现象；XX委员认为：儿科用药应强调安全第一的原则，

严格控制抗菌药物使用，希望药剂科充分考虑儿科用药特点，如抗癫痫药应及时更新，保证供应。会议还讨论了基本药物的配备及使用管理过程中存在的问题及解决办法，对于招标后购买困难的药品及规格不符合要求的基本药物，专家认为应根据临床需要，及时向上级主管部门汇报解决实际问题。会议还对临床提出的新药进行认真讨论，并通过不记名划票决定是否投入临床应用。XX院长作了总结发言，他指出，关于医院药事管理，近年来卫生部、卫生厅都出台了很多政策及规定，我们要坚决贯彻落实，去年在药事管理方面我们虽然取得了一些成绩，但还需继续努力，20XX年要以创建“二甲”为工作重点，制定今年工作方案，各位委员要充分行使职责，科学、规范的做好我院药事管理工作，以创建“二甲“为契机，使我院药事管理工作更上一个台阶。 20XX年吉大二院药事管理与药物治疗学委员会会议纪要时间：20XX 年4月11日15：30 地点：信息交流中心4楼多功能厅参加人员：会议内容： XX书记主持会议并做重要发言。 1、落实抗菌药物分级管理制度。 XX副院长介绍我院20XX年抗菌药物分级管理情况。药事会集体研究、讨论、通过《医院抗菌药物分级管理目录》（20XX年4月版）。 2、药事会集体讨论在医院HiS系统上确定医生抗菌药物处方权限设

理事长办公会议纪要范文

理事长办公会议纪要范文时间：2020年xx月xx日上午 8：30～12：00 会议强调，县教育局和县校车办要进一步核准安达来公司经营资质和实力，确保该公司有充足履约能力;要会同县交警大队进一步核准校车数量，县财政部门根据实际情况提出校车公司运营经费管理办法，督促校车公司做好校车安全管理工作。县法制办要对《关于全县校车纳入校车公司服务管理的通知》以及《嘉禾县校车委托管理协议书》进一步审核把关，县教育局和县校车办要以此为契机，全面加大校车安全监管力度，确保校车运行安全。地点：行政办公楼xxx室参加人员：理事长xxx，副理事长xxx、xxx，秘书长列席人员：监事长xxx 会议听取了物业公司经理×××同志关于四幢职工宿舍楼交付使用后，退出的腾空房出售、出租及下一步住房补贴发放等工作的情况汇报。会议要求，腾空房出租统一由物业公司办理，并交××元租房保证金，腾空房只对本局无房职工出租，严禁以职工名义承租后转租(借)给外单位人员居住，否则，扣除租房保证金，通报批评，并扣发单位综合奖。发放住房补贴工作是政策性很强的工作，会议要求物业公司要做好前期准备工作，把工作做细，确保此项工作顺利进行。主持：xxx理事长办公会围绕以下既定的五项议题进行。会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。 (一)关于理事长的分工。为使基金会的工作更加协调、规范、高效，会议首先讨论了基金会理事长的工作分工。会议除明确林金桐理事长负责全面工作外，三位副理事长的工作则按照基金会的筹款、资金运作和资助项目三项重点工作各有所侧重的原则，会议决定这三项工作分别由xxx、xxx及xxx三位副理事长分管，其他副理事长配合。 (二)关于第三次高校教育基金会研讨会情况。基金会xxx秘书长、xxx副秘书长就第三次高校教育基金会研讨会情况向理事长办公会作了汇报，介绍了目前国内工作开展较好的各主要高校基金会的运行模式及管理机制。办公会在认真听取并分析这次研讨会情况的同时，提出了其他院校可借鉴之处。

信息会议纪要

信息会议纪要篇一：信息工作会议会议纪要许昌陶瓷职业学院 20XX年信息工作会议会议纪要时间：20XX年3月26日地点：学院会议室主持人：郭爱民参会人员：院直各单位系部信息员、辅导员 20XX年信息工作会议由郭爱民执行院长主持，郭爱民院长着重强调了信息工作的重要性，并针对我院信息工作的特点和出现的问题，提出了几点要求。现将会议的相关内容纪要如下：一、信息工作极其重要。信息工作是学院对外宣传、扩展形象的重要手段，各个信息宣传窗口都至关重要，教学成果、科研成就、学生活动等都要通过这些窗口展现给广大师生，并由此树立我院在社会和教育界的良好形象。所以，从系部到院直各单位，都要高度重视信息工作，树立“信息宣传就是生产力”的观点。二、辅导员的沟通的桥梁和纽带。辅导员是学生工作的直接领导者和执行者，工作很辛苦，学院会提高辅导员的待遇，考虑下个学年，每个辅导员带200个学生，辅导员津贴达到1000元左右；但是工作水平必须提高，首先辅导员要增强学习意识，补充辅导员所必备的各种

知识，熟稔学生的年龄特点和心理特征，并能够针对其特点制定不同的工作方法；再者要掌握班级工作的大局，要有控制力，辅导员手册要全面记录学生的各种问题，其中四类重点学生及其问题要在辅导员手册上记录在案，第一是家庭有变故的学生，比如父母离异；第二是心理有障碍的学生；第三是学习成绩差的学生；第四是家庭经济困难的学生，这四类学生要重点关爱。辅导员工作有四点忌讳：第一是搁置问题，第二是隐瞒不报，第三是工作不深入，第四是工作方法粗暴，管理方法单一。三、信息工作的(:信息会议纪要)几点要求。1、徐许亮全面负责学院网络的建设和管理工作，由徐许亮评选优秀网页，获奖网页的信息员要进行奖励；2、白高鹏负责登记辅导员和信息员在贴吧上发布的信息数量，并进行汇总，尤其对跟帖要重点登记，因为其对学生提出的问题有劝诫和安抚作用，通过跟帖让学生理解学校出现的问题，了解学院工作的推进状况；3、师生可以通过学院网站上的院长信箱反映问题，教学楼中楼也有院长信箱，欢迎通过这些渠道说问题、提建议。篇二：信息化建设专题会议纪要信息化建设专题会议纪要随着医疗体制改革的不断深入，医院工作面临新的机遇和挑战，要增强医院的核心竞争力，信息化建设已成为医院现代化管理的重要组成部分。我院要加快医院信息化建设，助推医院跨越式发展。现将会议内容纪要如下： 1、医院领导要高度重视信息化建设工作，定期召开专题会议研究部

工作计划安排会议纪要

工作计划安排会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日下午2:40—4:00 会议地点：记录人：会议议题：xxxx年工作情况和xxxx年工作计划会议内容：一、由x总介绍公司情况：xxxx物业公司xxxx年xx月成立，先后接下xxxx、xxxx、xxxx、xxxx四个项目，准备明年拿下xxxx项目。在xxxx年公司在xx市xxx多家物业公司中排名前x名，相信在明年拿下xxxx项目后能跃居前x 名。公司总合同额为xxxx万(加上xxxx)。现有员工为xx多名，计划在明年达到xxx名左右的员工。二、今天会议的主要内容： 1、提出十条需要讨论的问题： ①进一步加大市场推进 ②所有员工奖励问题 ③基层员工工资问题 ④服装管理问题 ⑤主管层以上的人员绩效考核问题 ⑥员工培训

⑦车补、通讯补助及物业资格师补助问题 ⑧财务报销问题 ⑨物品采购问题 ⑩公司固定资产管理问题 2、针对提出的十条问题的意见： ①服装管理：所有员工必须职业化，工作时间一定要穿着工装，尤其是参加会议时。服装费用=服装配额÷24-上班月数 ②物品采购：流程：申购→审批金额：200元以下由项目经理审批 200-500元由xxx审批 500元以上由x总审批紧急需要物品发短信告诉朱总 ③费用报销：报销时间固定在每月的xx、xx日和xx、xx日两个时间段。报销依据要有发票和收据，大件物品要有申购审批单、出库入库管理资料，单子和资料都要有逐级管理层的签字。

④员工培训：由各位经理逐级向下进行培训公司将在xx月份下发文件：公司整体培训每月x次，项目上经理每月对员工培训x次，每周一次，具体时间可自行调整 ⑤每月月底项目经理要汇报上月工作总结和下月工作计划，如果没有及时汇报逾期一天罚款20元 ⑥市场奖励：经理级的奖励： 1)拿下外市项目经理获合同额的1%的奖金(在合同签订时拿30%奖金，真正收益时拿40%，余下的一年后拿)。 2)拿下高校项目的额外加奖金1000元。 3)合肥市的项目在上述基础上加1000-5000元奖金。绩效：(主管级以上)扣每月工资的8% 返还：合同额完成时返还50%,全年安全无事故返30% ⑦车补、通讯补：(主管级以上) 车补每月300 通讯补：总经理和副总经理每月150元;经理每月100元;主管每月58元。(凭当月话费账单) 基层员工工作满一年工资每月加50元。

医院班子会专题会议纪要

医院班子会专题会议纪要 2018-11-25班子会：专题研究人民医院医教融通人民医院院长xx 汇报工作1、xx规划，三甲综合医院要求，主任医师73名，博士10名指标是硬性规定，缺口20名主任医师，博士7名。去年评了8名，引进博士生2名。明年进入三甲评审期。 2、医院迁建，政府：资金投入，两个亿无息贷款两年，政策支持，选址土地，规税减免。市重点项目，每次都点名进展缓慢。曾一度要求每周汇报给发改委。 xx.4就取得了土地指标。希望任职内完成迁建。 3、医教融通：3.1与医学院各学科紧密合作，提升附属医院教学功能3.2加强教研融合，实施＂工学交替＂人才培养方案3.3积极参与空中课堂建设项目，共建数字校园。 xx护理每年有20名院前急救两周实习任务，落实在急诊科，康复中心。重点是：手术过程直播，病房巡诊（试教室改造），医学院负责提供设计方案，医院配合落实场地，资金设备由总院，医院解决。 1）开放门诊2）打通临床3）开展交流4）资源共享5）建立定期联系会议制6）进一步加强医学院教学管理工作建议：1）每月上报

院务会议纪要2）有关认同感问题3）争取12%教学编制，原计划100名没落实。附属医院化妆品维e乳膏声誉很好，新医院定位妇女儿童老人xx：力度比往年大，信息化这块。 xx：员工对附属医院的认同感问题，如杜书记手上的一幢楼争取，王院在科研上的支持。对医技人员的考核分配上如何引导？在教学上与医学院多融合。毕业生先挑的机制。干部的融通交叉。要升级先保级。说到底人才引进。怎么发挥现有人才的作用。余书记：汇报全面，不太了解。附属医院并进来，融通不顺利，存在问题。搬迁与三甲，建议融通做到什么程度做个规划，理念认同很重要。学校对人民医院的支持力度弱点。建立制度。 xx：1、人才培养与引进并举如定位妇女儿童老人，现在就制定计划每年送几个去台湾培训，新医院造好就可以用。引进台湾医学博士可以一举两得，既解决了三甲医院的指标，也

某年度第二次会长办公会议工作报告主持稿

2006年第二次会长办公会议工作报告和研究主持稿今年上半年，在市交委及其职能部门的指导和大力支持下，我会按照总体工作计划，结合实际完成了以下工作：一、加强协会的基础性建设 1．召开了我会第一届第三次理事大会。在今年四月份召开的本次大会上，总结了去年的工作情况，对今年的工作进行了部署，审议通过了去年的财务决算和今年的预算计划，以及协会机构和制度建设方面的一系列提案。五月份，经理事会审议，通过了我会的“十一〃五”发展规划，为我会今后的发展提供了依据。 2．充实了协会机构。为了加强行业的业务指导和服务工作，充实停车场开业评审工作的力量，上半年我会专家库增补了33名新成员，使专家库成员达到了62名。同时，根据我市停车场行业队伍整体素质不高的实际，我会计划在今年开展行业培训，先从基层从业人员培训入手，加强行业队伍的素质建设，为此，我会组建了培训工作委员会。5月23日培训工作委员会召开了第一次会议，研究了如何争取在全国第一个开展城市级的停车场行业培训，编撰全国第一部停车场行业培训综合教科书《停车管理》，以及建立停车场从业人员培训、就业数据库的问题。7月12日，会长、秘书长

就行业培训，与交通高级技校的领导进行了会商，对确立协会、交通院校和会长单位三方合作组织行业培训的机制达成了共识，在培训大纲、教材的编写、培训收费申报、培训场所和师资的配置上，建立了互信基础上的分工协作，并建立了双方培训工作机构负责人的联系制度。 3．加强了会员发展工作。今年上半年协会动员了56家企业加入协会，5月份以来，协会领导分别与各区交管总站加强了沟通，6月15日协会对各区配合发展会员采取了鼓励措施，到目前为止，各区联络处已发展会员66家，使会员总数达到了365家。为了配合各区开展会员发展工作，经协会领导同意，对会费收缴和会员证及牌匾的发放办法作出了临时调整，为满足会员发展的需要，仅联络处就申领了100套空白会员证、牌。 *解释会费收缴和会员证及牌匾发放办法的临时调整 4．加强了协会内部的制度建设。经理事大会审议通过，从今年5月1日起，《停车场行业协会财务管理规定》正式实施，规定明确了相对严格的经费开支“两支笔”审批的程序，加强了协会财务的预算管理，使财务管理工作进一步走上规范化。从4月份以来，我会秘书处根据今年的制度建设计划，已先后完成了《协会公文处理规定》、《协会印章管理

三甲医院临床路径工作实施方案

三甲医院临床路径工作实施方案一、组织原则 1、我院临床路径工作实施方案在临床路径与单病种管理委员会领导下开展工作。 2、临床路径管理委员会下设临床路径与单病种指导评价小组，结合我院实际情况，指定医疗质量管理委员会成员承担指导评价小组的工作。 3、各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员， 4、实施小组设立个案管理员，由临床科室主任指定本科室医师担任，原则上要求为主治医师以上。二、工作职责（一）临床路径管理委员会履行以下职责： 1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度； 2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题； 3、确定实施临床路径的病种； 4、审核临床路径文本； 5、组织临床路径相关的培训工作； 6、审核临床路径的评价结果与改进措施。（二）临床路径指导评价小组履行以下职责： 1、对临床路径的开发、实施进行技术指导； 2、制订临床路径的评价指标和评价程序； 3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析； 4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。（三）临床路径实施小组履行以下职责： 1、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理； 2、负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文

本； 3、结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议； 4、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。（四）个案管理员履行以下职责： 1、负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络； 2、牵头临床路径文本的起草工作； 3、指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师分析、处理患者变异，加强与患者的沟通； 4、根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告。三、临床路径的开发与制订（一）选择实施临床路径的病种： 1、常见病、多发病； 2、治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾病诊疗过程中变异相对较少； 3、优先选择卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种。（二）临床路径诊疗项目包括医嘱类项目和非医嘱类项目医嘱类项目应当遵循循证医学原则，同时参考卫生部发布或相关专业学会（协会）和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范，包括饮食、护理、检验、检查、处置、用药、手术等。非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支持等项目。（三）临床路径文本一般应当包括医师版临床路径表和患者版临床路径告知单。 1、医师版临床路径表。医师版临床路径表是以时间为横轴、诊疗项目为纵轴的表单，将临床路径确定的诊疗项目依时间顺序以表格清单的形式罗列出来。各医疗机构可根据本机构实际情况，制订医师版临床路径表。 2、患者版临床路径告知单。患者版临床路径告知单是用于告知患者其需要接受的诊疗服务过程的表单。各医疗机构可根据本机构实际情况，制订患者版临床路径告知单。

公司工作部署会议纪要

公司工作部署会议纪要领导干部在党风廉政建设中的责任是推动科学发展，促进社会和谐，提高党的执政能力，保持和发展党的先进性，以下是由小编为大家收集整理的公司工作部署会议纪要，欢迎大家学习参考。第一篇主持召开党风廉政建设和反腐朽工作分析会，党支部书记魏玲参加了会议。会议传达了区纪委工作会议精神，对全区落实党风廉政建设责任制工作的点评情况，研究部署了下阶段党风廉政建设和反腐朽工作，纪要如下：一、研究落实党风廉政建设措施会议要求狠抓整改，提出整改意见，突出以下五个方面： 1、抓好村级党风廉政建设。学校廉政建设纳入领导班子、领导干部目标管理的重要内容，与经济建设精神文明建设紧密结合，同部署、同落实、同考核。 2、加强学校财务监管。当前，有些村站所在财务方面出现不守纪律现象，需要健全制约机制，加大对学校负责人权力运行的监督。进一步完善经济责任审计制度，特别是重点专项资金和重大投资项目审计。 3、加强廉政文化工作，去年在全校铺开，深入开展。 4、改进班子工作作风，切实落实班子成员蹲岗、稳定、分管工作责任制。二、纪检监察工作要点纪检监察工作根据新形势需要，突出抓好以下几点：

1、加强党风廉政建设责任制落实工作。继续主持完善党风廉政建设责任制。强化主要领导干部履行第一责任人的政治职责，对班子内容和管辖范围内的反腐倡廉负总责。 2、加大机关效能监督、检查、考核力度。重点加强监督检查，认真推进学校办事公开，切实保障群众的知情权、参与权、表达权、监督权。 3、抓好预防腐朽工作。以有效惩治和预防腐朽为目标，以提高党员干部素质为根本，以规范权力运作为核心，以教育引导、制度规范和监督检查为手段，不断提高党员干部反腐倡廉能力，最大限度地降低腐朽现象的发生。近期将提出工作方案。 4、抓源头治理，完善“七公开、两到位”，实施按流水帐形式每月公开一次。 5、加强调研工作。要深入基层，了解民情，收集教职工反映的热点、难点问题进行研究。要立足创新，对职工反映的普遍性问题，提出前瞻性的解决方案。 6、落实“三项谈话”制定。要求认真履行党风廉政建设责任制以及正确行使权力，探讨如何更好地开展党风廉政建设工作。主要以宣传廉政法规和教育为主，根据新任岗位职责和任务要求，对可能遇到总是以及需要注意方面给予提醒，并要求其对新任岗位上如何保持廉洁自律做出书面承诺，对诫勉谈话的人员，实事求是地指出其错误性后，要求做出书面剖析。 7、加大案件查处力度。今年办案重点是：围绕服务教育教学和学校发展，严厉查办严重侵害群众利益的案件。严肃查办规避招标、虚做招标案件，造成学校资产流失的案件，严重违反组织人事纪律的案件。 8、加强党员干部反腐朽教育和廉政文化进学校工作。加强理想、信息、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育。进一步完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，拓展宣传教育渠道，加大反腐倡廉线录的宣传和推介力度，不断增强全校的廉洁意识。广泛开展丰富多彩的廉政文化创建活动，推动廉政文化发展。

2021年季度医疗安全管理委员会会议纪要

季度医疗安全管理委员会会议纪要会议日期：XXXX.XX.XX(星期X) 会议地点：行政楼X楼会议室参加人员：医疗安全管理委员会全体成员、各科室负责人会议内容纪要：为了进一步加强医疗安全管理工作，持续提高医疗服务水平，迎接等级医院的评审，我们完善了院、科两级医疗安全管理 ___，围绕基础质量、环节质量、终末质量全面加强了医疗安全工作监管，定期召开相关医疗安全的各专业委员会会议。今天，我们召开今年第一季度医疗安全管理委员会会议。议程： 1、各位科主任结合等级医院的评审准备，简要汇报一下第一季度的科室工作，针对科室在等级医院评审准备方面、医疗安全、医疗质量方面以及病历质量监控方面存在的问题和整改措施，作一个交流性的发言。

2、医务科科长作第一季度医疗安全管理工作的总结，主要从各科按等级医院要求安全开展医疗技术的情况、医疗安全核心落实情况、处方与病历质量、抗生素合理应用、投诉处理等方面进行总结，提出具体的`整改意见及建议，布置下季度工作。 3、医院管理委员会成员相继发言，医院管理委员会主任总结：刚才，各位科主任对本科室第一季度的医疗安全工作作了很好的发言，医务科对第一季度的医疗安全管理工作作了总结。在大家的共同努力下，XXX年第一季度共接受医疗投诉X起，医疗安全管理里工作有所提高，医疗安全方面做得较好，至今没有重大医疗纠纷，也没有较大的经济赔偿，这些成绩，和大家的努力是分不开的。医疗安全管理与持续改进是医院管理的永恒主题，今年，我们在医疗安全常规管理的基础上，结合等级医院的评审，加强了病历点评制度，强化了“三基”培训与考核，注重有技术含量的医疗技术的开展，加大了抗感染药物专项整治的力度，进一步加强医患沟通和投诉接待工作，进一步加强医院安全管理工作，确保医疗安全和安全生产，创建平安、稳定、和谐的医院环境。并对XXXX年各科室关于医疗安全的相关工作做了布署：

有关工作计划安排会议纪要

有关工作计划安排会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日下午2:40—4:00 会议地点：记录人：会议议题：xxxx年工作情况和xxxx年工作计划一、由x总介绍公司情况：xxxx物业公司xxxx年xx月成立，先后接下xxxx、xxxx、xxxx、xxxx四个项目，准备明年拿下xxxx项目。在xxxx年公司在xx市xxx多家物业公司中排名前x名，相信在明年拿下xxxx项目后能跃居前x 名。公司总合同额为xxxx万(加上xxxx)。现有员工为xx多名，计划在明年达到xxx名左右的员工。二、今天会议的主要内容： ①进一步加大市场推进 ②所有员工奖励问题 ③基层员工工资问题 ④服装管理问题 ⑤主管层以上的人员绩效考核问题 ⑥员工培训 ⑦车补、通讯补助及物业资格师补助问题 ⑧财务报销问题 ⑨物品采购问题 ⑩公司固定资产管理问题

①服装管理：所有员工必须职业化，工作时间一定要穿着工装，尤其是参加会议时。服装费用=服装配额÷24-上班月数 ②物品采购：流程：申购→审批金额：200元以下由项目经理审批 200-500元由xxx审批 500元以上由x总审批紧急需要物品发短信告诉朱总 ③费用报销：报销时间固定在每月的xx、xx日和xx、xx日两个时间段。报销依据要有发票和收据，大件物品要有申购审批单、出库入库管理资料，单子和资料都要有逐级管理层的签字。 ④员工培训：由各位经理逐级向下进行培训公司将在xx月份下发文件：公司整体培训每月x次，项目上经理每月对员工培训x 次，每周一次，具体时间可自行调整 ⑤每月月底项目经理要汇报上月工作总结和下月工作计划，如果没有及时汇报逾期一天罚款20元 ⑥市场奖励：经理级的奖励：

药事管理委员会会议纪要

2017年药事管理委员会会议纪要 2017年7月4日下午，我院药事管理委员会召开了上半年工作总结会议，会议由药事管理委员会主任缑存满副院长主持，会议就2017年全年医院药事管理工作进行了总结，现将会议纪要如下：一、会议对2017年全年药事管理工作进行总结，主要体现在：（一）认真贯彻落实医药回扣专项治理工作，制定了相关管理制度：（1）《医院药品购销领域商业赂贿不良反应制度》、（2）《防止违规统方管理制度》、（3）《医药代表监控查登记制度》等，与医药企业签订廉洁协议书，医院医务人员签订拒收回扣承诺书。（二）完善和落实阳光用药制度，安装了药品阳光用药电子监察系统，对医院药品采购、医生开方用药等情况进行实时监控，及时发现、提示、预警、纠错非常态用药现象，规范用药行为。（三）我院药事管理在2017年度区直医疗卫生单位目标考核反馈意见中,各项考核指标均达标,根据考核专家提出的建议,药房药库应增设“高危药品”专柜,根据建议进行了改进，药库药房均设了“高危药品”专柜及高危药品专用标签。（四）继续开展门诊处方质量检查，对检查中存在的一些问题进行总结分析，将分析结果在创建简报上进行通报，进一步加强了处方书写质量，提高处方合格率。

（五）加强药品合理用药宣传工作，更新第一季度合理用药宣传栏，不断向患者及家属宣传合理用药知识及安全用药的宣传。（六）认真贯彻执行湖北省药品阳光采购工作，严格按照2017年我院阳光采购实施方案采购药品，除个别特殊品种网上没有的，所有药品一律通过网上采购。（七）认真贯彻执行省、市物价局关于药品价格有关政策规定，严格按照湖北省物价局《关于对药品价格实行“三控”管理的通知》的有关规定执行，及时调整药品价格。（八）加强药品应急供应管理工作。组织治疗药品的配备工作,保证了临床用药需要。（九）药品比例与同期相比有所下降；全院平均药比较去年同期下降0.9个百分点。平均住院药比较去年同期下降1.7个百分点。平均门诊药比较去年同期下降0.9个百分点。（十）加强临床药学工作，继续选派2名临床药师深入临床科室参与查房、用药咨询、用药情况及不良反应的监测等各项工作，并书写相关的查房记录及特殊患者的用药药历表。（十一）加强抗菌药物监测管理工作，对全院抗菌药物使用量、总金额、合理性及使用情况度进行统计分析，并在《药学通讯》上通报。每月开展门诊抗菌药物评估报告及住院病人抗菌药物合理使用情况调查分析。

三重一大工作会议纪要格式

三重一大工作会议纪要格式三重一大工作会议纪要一会议日期：会议地点：会议室：会议记录：出席对象站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。三重一大工作会议纪要二会议时间20XX.10.5 会议地点郑锦权会长办公室主持人郑锦权会议内容研究灾后援建资金下拔问题记录人陈元兴参加对象区红十字会会长、副会长陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。与会人员一致同意上报。三重一大工作会议纪要三会议日期4月9日会议地点村委办公室出席对象村两委成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用会议纪要我村硬化道路，换届选举以及外出考察等项目需要大额资金，针对这一情况，我村已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。针对资金的使用，由村会计按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。记录人：