洁净室施工组织设计

目录

一、综合说明 (1)

二、施工现场平面布置 (3)

三、施工进度计划 (4)

四、资源配置计划 (15)

五、施工工期保证措施 (24)

六、主要施工方法或方案和施工措施 (31)

七、质量保证措施 (124)

八、各工序的协调措施 (154)

九、施工安全保证措施及现场文明施工措施 (156)

十、施工现场环保措施及施工现场维护措施 (172)

十一、工程交验后服务措施 (178)

一、综合说明

本项目的总体目标为项目能够按期达标投用，同时项目实施过程中，杜绝重大伤亡和机械事故，杜绝环境污染事故的发生以及杜绝火灾事故发生。本工程项目的质量标准为工程质量达到国家地方现行的相关质量评定标准。

1、工程质量目标

达到国家验收规范合格标准

2、工期目标

2020年09月09日至2021年03月07日，共计180日历天。

严格按照制定工期目标和计划实施，确保按时完工通水。本着为业主负责，力争使建设工程早日投入使用，我方进行倒排工期，以一流的管理和一流的施工采取有效措施，保证工期目标实现。

3、安全目标

杜绝死亡，杜绝重大机械、设备、交通、火灾、中毒事故的发生，重伤频率为零，轻伤频率控制在2‰以内。

4、文明施工目标

创建安全文明工地

5、环境保护目标

无重大环境投诉，减少施工对环境的污染，控制噪音、粉尘、污水的污染，确保污染物达标排放，特别是对建筑施工现场的扬尘治理；固体废弃物定点存放，及时清运，做到不洒漏。

6、工程概况

招标范围包括：建筑工程、装饰装修工程、给排水工程、消防水工程、气动专业、通风、空调工程、电气设备安装工程、弱电工程、火警报警工程、给排水工程拆除工程。

7、编制依据

（1）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）；

（2）《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）；

（3）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（GB50763-2012）；

（4）《公共建筑节能设计规范》（GB50189-2015）；

（5）《民用建筑隔声设计规范》（GB50118-2010）；

（6）《建筑采光设计标准》（GB50033-2013）；

（7）《建筑防烟排烟系统技术标准》（GB51251-2017）；

（8）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-2017）；

（9）《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）；

（10）《建筑防火涂料（板）工程设计、施工与验收规程》（DB11/1245-2015）；

（11）《自然排烟系统设计、施工及验收规范》（DB11/1025-2013）；

（12）《疏散用门安全控制与报警逃生门锁系统设计、施工及验收规程》

（DB11/1023-2013）；

（13）《建筑防火封堵应用技术规程》（CECS154:2003）；

（14）《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）；

（15）《消防安全疏散标志设置标准》（DB11/1024-2013）；

（16）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2018）；

（17）《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）；

（18）《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）；

（19）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）；

（20）《混凝土结构设计规范（2015年版）》（GB50010-2010）；

（21）《混凝土结构耐久性设计规范》（GB/T 50476-2008）；

（22）《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）；

（23）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（16G101-1～16G101-3）；

（24）《建筑工程设计文件编制深度的规定》（2016版）；

（25）《建筑地面工程施工质量验收规范》 (GB50209－2010)；

（26）《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210－2018)；

（27）《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303－2015)；

（28）《混凝土外加剂应用技术规范》 (GB50119－2013)；

（29）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）；

(30)《洁净室施工及验收规范》(JGJ71-90)

二、施工现场平面布置

现场布置施工区、办公区。施工现场施工区的木工加工区、混凝土泵送设备等噪音较大场地设置要考虑减少对附近居民生活的影响。钢筋、木工加工机械搭设专用加工棚。

办公区与施工现场采用铁艺栏杆进行围挡，建筑物四周采用落地式双排脚手架，满挂密目网。施工现场布置达到安全文明工地标准。同时遵循以下原则：

1、现场平面随着工程施工进度进行布置安排，阶段平面布置与该时期施工重点相适应。

2、平面布置充分考虑好施工机械设备、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

3、施工材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

4、中、小型机械的布置，要处于安全环境中，尽量避开高空落物打击的范围。

5、临电电源、电线敷设避开人员流量大的安全出口，室外尽量采用暗敷方式。

6、本工程着重加强现场安全管理力度，严格按照公司要求进行管理。

7、本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

8、严格控制粉尘、排污、废弃物处理设施的布置。

9、充分利用现有场地，尽量减少不必要的第二场地临建投入。

三、施工进度计划

3.1 施工进度计划

3.1.1 总工期目标

计划总工期180日历天完工。计划2020年09月09日开工，2021年03月07日完工。

3.1.2 施工进度控制点

我项目将对工期安排进行研究，合理规划，编制切实可行的工程进度计划，确保按业主要求完成节点工期要求。为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。

3.1.4工期进度计划编制原则

施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。

根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序、流水段。

采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。

保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。

选用先进合理的进度指标。

工期留有余地，并有应变方案。

3.1.5 合理部署

结合类似工程施工经验，确定了“分区施工，搭接紧密，控节点，抓重点”的总体思路，合理进行施工部署。

3.1.6 分级计划控制

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证各工序时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各单位工程各分部分项详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。

制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划见下表：

3.2 进度保证措施

3.2.1 进度计划管理程序

3.2.2 工期保证措施

3.2.2.1 进度控制会议制度

1、建立例会制度

项目部定期召开周、月进度计划会议，会议由项目经理主持，项目主要管理人员参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。并制定下周、月进度计划。

2、会议内容

1）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

2）下达施工任务。主要是针对出现新情况利用会议的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照计划完成任务的各施工队单位，所造成的一切损失由各施工队单位承担。

3）各施工作业队及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误要及时向项目部进行说明。

3.2.2.2 实行多级计划控制

该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

1、总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目技术负责人、项目技术员、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。项目工期控制与预警流程图如图所示。

图3.2-2 项目工期控制与预警流程图

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制

点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各单体总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

2）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业技术员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉

行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2、月进度计划、周进度计划的控制

1）采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

2）三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

3）日检查工作制

专业技术员是施工技术、进度、质量的主要责任人，技术员每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目计划控制部，计划控制部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业技术员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

4）周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人、项目计划工程师和各级管理人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

5）月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、

项目生产经理、技术负责人、计划工程师以及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理备份。

6）加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

3.2.2.3 确保项目管理机构高效运行

根据现场的实际情况制定项目进度管理方案，并付诸实施。在施工过程中不断总结与改进，完善项目部信息管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等管理流程，提高管理水平，确保项目管理机构高效运行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

3.2.2.4 选择合理的施工方案

充分熟悉工程的设计图纸，对施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇。特别是各专业工程之间要进行紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，根据施工进度计划中的关键线路确定进度控制重点，采取科学的施工工艺组织施工。

3.2.2.5 农忙、节假日施工工期保证措施

1、前言

本工程施工其间要经历农忙、节假日等影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证农忙期间正常施工，不对工期造成任何影响，我方将采取响应的保证措施。

2、保证措施

本工程中所使用的主要工种为我司合作职工，受节假日、农忙季节施工影响较小。

具体实行措施见表。

3.2.2.6 做好各种资源的供应

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

1、配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，项目部将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于本项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如土建施工进度、图纸出图进度、设计变更、材料供应等影响到工期，项目部将采取积极有效的措施，力争把非属我方因素造成延误的工期抢回来。

2、配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我司的大型化工工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

3、保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与业主材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

4、保证资金

保证足够的资金用于施工，专款专用。

3.2.2.7 加强与相关方的协调和沟通

由于本项目体量大，工期紧，加强与业主、监理、设计院和土建单位和设备厂家的协调很重要，定期召开协调会，合理安排工序，保证图纸、材料供应，场地畅通。

3.2.2.8 特殊季节的技术措施

由于本工程施工期间要经过高温、雨季、冬季，为确保工程质量和工期，将我们编制专项施工方案，明确采取各项专项措施。

3.2.2.9 夜间施工保障措施

施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率照明灯，用于整个施工现场夜间照明。

同时配备移动式照明灯，作为零星照明不足的补充。

夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

做好后勤保证，保证夜间施工人员的饮食。

建立好夜间施工倒班、轮休制度。保证夜间施工人员的身体状态。

项目部领导层及管理层建立夜间值班制度，要求项目现场夜间施工均要有安全管理人员到场。

四、资源配置计划

4.1组建项目部

4.1.1 组建项目部

按照管理体系文件的相关要求，结合本工程的具体施工范围和管理特点，组建“天津项目施工项目部”。严格执行“项目经理责任制”，项目经理代表公司全面履行本工程合同。

4.1.2 资源保障

在本项目实施过程中，充分发挥我司的技术、资源、管理等优势，为本项目做好全方位支撑，确保工程按合同目标顺利实施。全面调配和整合公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。我司在长期的施工实践中培养和锻炼了一大批具有类似工程施工经验的管理人员和技术工人，形成了完整的施工工艺技术标准体系，拥有各种先进的机械装备及检验测试手段，积累了丰富的类似工程施工管理的经验，我们确信有实力、有能力出色完成本工程全部工作内容。

4.1.3 项目部管理层级设置

按照“结构合理、精干高效、分工协作”的精神，参照管理人员具备“综合性、系统性、专业性”的素质要求，我司将做到“部门配置到位，专业对接到位、管理到位”的原则。

4.1.4 具有较合理的专业知识结构和年龄结构

本工程拟派人员中，专业、部门设置全面，拟派管理人员老、中、青相结合，既有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。

4.1.5项目管理人员配备

.2劳动力计划

根据本工程内容和实际情况，组建技术过硬、组织纪律性强的劳务施工队伍，施工队伍作业人员选择具有丰富施工经验，操作水平高的工人。

1、施工队伍设置：

1个土建施工队、2个装饰装修队、2个机电安装施工队、1个给排水管道施工队，施工力量部署，专业施工队设置见下表：

2、劳动力投入计划

根据工程总进度及工程量，计施工高峰期为2020年11月。施工阶段根据表3.1-1 里程碑点及关键控制点计划表中对应的序号。

3、劳动力保证措施

4.3主要施工机械、设备