供销合作社农产品市场体系建设工作汇报材料

供销合作社农产品市场体系建设工作汇报材料
供销合作社农产品市场体系建设工作汇报材料

供销合作社农产品市场体系建设工

作汇报材料

供销合作社农产品市场体系建设工作汇报材料

关于农产品市场体系建设工作

情况情况

区供销合作总社

区农产品市场体系建设工作,按照统一规划,整合资源,市场运作的要求,紧紧围绕农业增效、农民增收、扩大农村消费、繁荣农村市场,大力推进华东农业大市场项目建设,加大各类农产品市场主体的培育,加快农产品流通有形和无形市场建设,强化农产品营销推介和品牌建设力度,积极参与各类农产品交易会,逐步完善,健全农产品市场体系建设,使之健康发展。现将有关情况汇报如下:

一、完善机制,多措并举,突出重点,加强骨干市场培育和市场体系建设

1、成立组织机构,制定年度工作计划,明确工作任务。为加强农产品市场体系建设的领导,我区成立了区农产品市场体系建设工作领导小组。领导小组组长由区分管领导担任,区农工办、农委、发改局、财政局、交通局、规划分局、国土分局、工商局、商务局、供销总社等有关部门为成员

单位,领导小组办公室设在区供销总社,建立了各部门职责明确、分工协作的工作机制,为农产品市场体系建设提供了有效组织保障。同时制定年度工作计划,明确工作任务,任务层层分解。建立联席会议制度,定期召开会议,研究解决工作中出现的各类问题。为全面加快华东农业大市场繁荣,安排专人负责协调项目建设过程和市场繁荣中遇到

1、问题。明确各乡镇分管农业农村工作负责人负责农产品市场体系建设工作。曾多次召集龙头企业、农产品市场和农民专业合作社负责人、农产品经纪人就农产品生产、销售、市场行情等情况进行座谈研究,有效解决农产品销售问题。

2、多措并举,加快农产品批发交易有形市场建设。为加快促进农民增收、繁荣城乡市场,我们高度重视农产品批发交易有形市场建设,初步建立起以华东农业大市场为龙头,城区珠江路农贸市场、城东农贸市场为重点,各乡镇集贸市场为补充的农产品批发交易市场体系。华东农业大市场是市、区重点工程项目和为民办实事项目,现已建成投入运营,集市场交易、农产品物流配送、农产品检验、电子结算、深加工、信息服务、技术研发、生产服务等八大中心,成为上海曹安市场、常州凌家塘市场等国内知名农副产品批发市场的供应基地。为扩大市场影响力,拓宽销售渠道,区供销总社今年多次与南京、苏州、无锡、杭州、嘉兴、常州等地大型农产品批发交易市场联系,为华东农业大市场牵线搭桥,先后组织6批人员到上述各地进行考察,建立合作关系,并多次向省、市有关部门申请,为华东农业大市场争取国家级农业龙头企业扶持资金。其中区供销总社为其共争取280万元帮扶资金。包括其它部门为华东农业大市场争取资金近1000万元。

目前市场运行良好,全市水果、水产都在华东农业大市场批发,蔬菜有70%以上批发在华东农业大市场交易。在市、区供销总社的共同努力下,华东农业大市场新上一个冷链物流项目,占地100亩,建成近2万平方米冷库,总投资亿元,工程正在施工,预计明年上半年投入使用。为进一步提高农贸市场承载能力,改变小城镇面貌,各乡镇均把乡镇集贸市场建设作为小城镇建设“一加四”工程的一项重要工作抓实抓好。到目前为止,全区各类农产品市场共有17家,其中农产品标准化建设10家,直销直营店28家,蔬菜平价店15家,各类经纪人有150多人。2014年全区农产品市场交易额超过70亿元;其中华东农业大市场交易额超近60亿元。

3、加大无形市场建设,构建农产品信息平台。在抓好有形市场建设的同时,我们认真抓好农产品无形市场建设,着力构建农产品信息交流平台。先后成立了肉鸡、蔬菜、瓜果等农业十大产业协会。各协会均把组织农产品销售作为协会重要工作抓实抓好,除主动与各地龙头企业、农产品市场、经纪人加强联系外,还将协会网站当成农产品准则的重要渠道,定期在网站发布农产品供求信息、价格动态,组织农产品生产和销售,确保我区农产品产得出、销得掉,提高我区农产品知名度,扩大影响面。同时,加强业务培训,重点是专业合作社、种植大户和农民经纪人等培训工作,尝试农产品网上销售交易4万吨,农业经营主体开设网店33家,发展农产品流通专业合作社15家。

4、注重实效,实现“农超对接”,取得了积极成效。农超对接,就是连锁超市、农产品流通企业直接与鲜活农产品产地的生产经营者对接,建设农产品直接采购基地,发展农产品从基地到超市的直接流通方式。这种对

接方式最直接的好处就是消费者在超市能够买到新鲜实惠的蔬菜,既方便又卫生,质量安全得到保证,购物环境干净、整洁,也不烦心。我们宿豫区是高效设施农业发展比较快、面积比较大的县区,随着发展规模的不断扩大,有不少基地的农产品直接进入超市,特别是一些大的超市,如:丁嘴、曹集、顺河等乡镇基地的蔬菜、水产品相继和大的超市对接,把

3农产品输送到超市,如苏果、普玛特、千百美、大润发、华诚等,就苏果而言,全年销售各类鲜活农产品可达余万元,全区各超市、学校、企业销售农产品超亿元。

5、积极组织和引介与外地农产品市场对接、洽谈合作。我们积极邀请省内外知名农产品企业到我区考察,组织区内农产品经纪人、基地负责人外出参观,洽谈签订农产品产销合作协议,推动双向合作,促进双盈互利。先后邀请南京众彩市场、常州凌家塘市场、苏州南环桥市场、无锡朝阳市场、河南商丘市场、上海曹安市场、山东寿光市场以与嘉兴果品市场负责人到宿豫考察,并组织部分生产基地负责人和经纪人到南京、常州凌家塘、嘉兴等地市场考察,与当地的农贸市场进行了对接,并签订了常年产销合同,同时学习他们先进的市场管理经验,为市场良好运行奠定了基础。

6、加大农产品营销推介和品牌建设力度。重点围绕举办各类农产品交易会,积极组织龙头企业、农民专业合作社等市场主体参加农产品销售活动,不断扩大销售范围,开拓新的销售渠道。加强农产品品牌建设,鼓励龙头企业、农民专业合作社和高效农业基地开展农产品“三品”认证,注册农产品品牌,不断提高我区农产品竞争力。

7、积极打造宿迁品牌农产品展销街。由市农委牵头,在华东农业大市场

创建农产品精品展销街,该精品展销街由本市的沭阳县、泗洪县、泗阳县、宿豫区、宿城区、市经济开发区、洋河新区、湖滨新区等三县五区组成,汇集各县区名特优农产品,把精品街办成全市一流的展销街,是永不落幕的农产品展销会,把全市各类品牌农产品向外推介,提高宿迁农产品知名度,带动华东

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农业大市场进一步繁荣。

8、加大扶持力度,为农产品市场体系建设创造良好环境。我们重点加大对华东农业大市场项目扶持力度,区委、区政府高度重视,主要与分管领导多次研究会办市场繁荣工作,明确区交通局、供销总社为招商引资服务单位全程帮办服务,并且安排工商、质监、公安、农业等相关部门全力以赴为市场建设提供帮扶,确保项目建设无障碍推进。区委、区政府分管领导牵头有关部门参加华东农业大市场会办会,决定成立华东农业大市场市场管理办公室,由工商、农委、供销、商务、公安等部门专门派人进驻华东农业大市场,进行现场帮办。华东农业大市场项目建设过程中,免收区权范围内的一切行政规费,建筑营业税按规定征收后,按实际征收额的60%奖励给投资方用于项目建设与经营;项目建成运营后,市场经营主体实际缴纳的所得税、营业税的地方留成部分,实行“五免五减半”奖励。除区政府农产品市场体系建设扶持措施外,区有关部门还积极加强项目对接,向上争取“农超对接工程”、“新网工程”等项目资金,加快我区农产品市场体系建设和升级改造。

二、2015年打算

1、继续落实农产品市场体系建设扶持政策。对农产品市场体系建设有关扶持政策进行梳理、研究,积极向上争取扶持,确保用足、用透上级扶持政策。

2、积极培育农产品市场流通主体。以华东农业大市场为主体,依托肉鸡、蔬菜、水产、生猪等主导产业,整合优势资源,加快完善全区农产品市场体系。以创建“五好”合作社为载体和手段,进一步提高农产品流通的组织化程度。积极引导农民专业合作社、

5农产品经纪人拓宽业务渠道,发展农产品加工,推动农产品增值和农民增收。力争2015年全区各类农产品市场与农产品交易额达80亿以上。新增直营直销店5个,蔬菜平价店3个,发展农产品流通专业合作社6个,农产品物流网2个,力争网上交易额达5亿元,新建万吨冷库1个。

3、加大农产品市场管理服务力度。全面强化华东农业大市场帮办,市场管理办公室抽调有关部门选派有责任心、工作能力强的精兵强将负责帮办服务,大力加强对城区和乡镇农贸市场的管理力度,强化农产品质量安全监管和执法检查,落实产地准出和市场准入制度,为市场早日繁荣而不断努力。

4、加大农产品营销推介和品牌建设力度。全国各地举办各类农展会,加大参与力度,积极组织参展,向外推介宿豫的名特优农产品,特别对省社举办的海峡两岸农产品展销会,组织龙头企业、农民专业合作社等市场主体参加农产品销售活动,不断扩大销售范围,开拓新的销售渠道。加强农产品品牌建设,鼓励龙头企业、农民专业合作社和高效农业基地开展农产品“三品”认证,注册农产品品牌,不断提高我区农产品竞争力。

虽然我们在农产品市场体系建设中做了一些工作,但与上级的要求、与其它兄弟单位相比,还存在着一定的差距。我们在新的一年里,努力把农产品市场体系建设工作抓实抓好,为宿豫农业发展、农民增收、市场繁荣作出更大的贡献。

2015年1月6日

双重预防体系建设情况汇报

xx汽车运输有限责任公司 双重预防体系建设情况汇报 为坚持“安全第一、预防为主”的方针,贯彻落实上级文件要求,遏制重特大交通事故,公司于2019年10月起开始建立健全双重预防体系建设工作,现将有关情况汇报如下: 一、成立组织,落实职责 公司按要求召开公司安全生产领导小组会议,研究成立双重预防体系建设领导小组成员组成。 1、召开公司双重预防体系建设领导小组会议,宣读双重预防体系建设领导小组文件及职责,设置双重预防体系建设工作小组。 2、召开双重预防体系建设工作小组会议,审议通过双重预防体系构建实施方案,审议通过双重预防体系建设工作制度,审议通过双重预防体系培训计划。 二、组织宣传、全员动员 1.利用板报、宣传栏等宣传形式,动员全公司职工认识双重预防体系建设的效果和职责,确保本项工作顺利进行。 2.由公司主要领导亲自动员,传达上级双重预防体系建设文件,宣读公司双重预防体系建设实施方案,学习工作制度。 三、整理相关资料,健全安全生产责任制 1、公司按要求收集整理包括《企业职工伤亡事故分类》、《生产过程危险和有害因素分类与代码》、《风险管理术语》、《风险管理原则与实施指南》、《风险管理风险评估技术》、《职业健康安全管理体系要求》、《企业安全生产标准化基本规范》、《机动车运行安全技术条件》、《汽车维护、检测、诊断技术规范》、《营运车辆综合性能要求和检验方法》等25项法律法规及标准规范,及时更新法律法规相关文献,按计划对全体从业人员进行培训教育。

2、建立健全安全生产责任制,包括岗位安全职责、公司规章制度、岗位安全操作规程、公司各项应急预案。整理完善并装订成册。 3.整理健全其他基础资料,包括公司区域位置等相关图纸,营运车辆等主要设施设备清单及位置,营运车辆等设备运行、维修及故障记录,公司及相关行业事故案例,相关风险管理资料等。 四、加强培训,强化意识 1、公司按要求继续召开领导小组会议和工作小组工作会议,审议并学习最新法律法规和双重预防体系文件要求。 2、公司按计划实施培训明细表的内容,研究确定风险辨识范围、划分出作业单元,研究确定风险管控层级,研究确定层级管控等级、责任分工,并对照手册开始岗位危险因素分析辨识活动。 五、开展辨识,逐步推进 1、公司研究并确定辨识范围和作业单元,同时按职责进行进行逐项分析 2.计划由工作小组负责指定工作小组成员进行致险因素分析。 3.开展初步岗位风险辨识调查工作。 六、工作流程表 2019年10月初,开展《双重预防体系建设》研讨会,宣读领导小组文件及工作小组名单。 2019年10月末,学习《双重预防体系建设》创建工作小组、工作方案、工作制度和培训计划。 2019年11月,审议《双重预防体系建设》工作制度、责任制度及考核制度,更新更正相关制度。 2019年11月末,开展岗位风险分析,根据工作手册划分科室。

双体系建设基础知识问答手册.整理版

前言 为了帮助读者全面系统理解、准确把握安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设的相关概念、内涵及逻辑关系,加快推进全省两个体系建设工作,省安监局组织编制了安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设基础知识问答手册,供各企业及全省负有安全生产监督管理职责的部门有关人员参考使用。 手册中界定了安全风险分级管控与隐患排查治理体系相关概念,解释了其内涵及相关逻辑关系,其中,对法律、法规及标准中已经明确定义的,直接进行了引用;对法律、法规及标准中未明确的,依据国家、省有关文件规定,结合具体工作中的实践经验进行了定义。 由于两个体系建设属于创新性工作,可供借鉴的研究理论、实践经验较少,在手册中可能存在一些不准确、不全面的表述,欢迎同志们提出批评指正,在实际工作中遇到的问题,也可及时向我们反映。随着全省两个体系建设工作的不断深入,省安监局将及时修订完善相关内容。 山东省安全生产监督管理局 2016 年6 月16 日 1 目录 一、什么是风险? (3) 二、什么是危险源? (1) 三、什么是风险点? (2) 四、风险与危险源之间的关系是什么? (2) 五、什么是风险辨识? (2) 六、什么是风险评价? (2) 七、什么是风险分级? (3) 八、风险一般分为几级? (3) 九、什么是风险分级管控? (3) 十、什么是风险控制措施? (5) 十一、什么是风险信息? (5) 十二、风险分级管控的基本程序是什么? (6) 十三、什么是重大危险源? (6) 十四、风险辨识和评价的方法有哪些? (7) 十五、什么是隐患? (9) 十六、什么是隐患排查? (9) 十七、隐患一般分几级? (9) 十八、什么是隐患治理? (10) 十九、什么是隐患信息? (10) 二十、隐患排查治理的基本程序是什么? (11) 二十一、风险、隐患与事故之间的逻辑关系 (12) 1 2 二十二、风险分级管控和隐患排查治理逻辑关系是什么? (13) 二十三、两个体系与职业健康管理体系和安全标准化之间关系是 什么? (14) 二十四、新修订的《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》

“两体系”工作建设情况总结

山东美林卫浴有限公司 “两体系”工作建设情况总结 按照上级部门下发的《安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设》文件精神,为加快推进我公司风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设步伐,全面落实公司“两个体系”建设主体责任,我公司结合对照安全生产标准化建设以及公司的实际情况,成立了“两个体系”建设领导小组,有序的推进双重体系建设工作,现将两体系建设工作情况汇报如下: 1、组织公司管理人员、安全管理人员及兼职安全员召开培训会,认真宣传、解读“两个体系”建设的要求,强调各单位要按照文件精神要求组织开展本部门的风险辨识与分级工作,抓好隐患排查治理,制定并下发了《山东美林卫浴有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理建设实施指南》,成立了领导小组,就工作进行了全面部署。 2、围绕如何发现风险点,确定风险等级进行学习和讨论,人人参与“两个体系建设”活动,根据各自岗位特点,全员、全过程、全方位排查本车间可能导致事故发生的风险点。 3、确定风险等级,对排查出来的风险点进行分类分级管理,先确定风险类别,然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风险分为1、2、3、 4、5级. 4、明确管控措施,针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控层级,落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施。 5、在车间入口处显著处公布本车间的主要风险点、风险类别、风险等级、管控

措施和应急措施,让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置重点管控标示牌,标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施等内容。 6、排查消除隐患。针对各个风险点制定隐患排查治理制度、标准和清单,明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制,实现隐患自查自纠,做到有检查,有整改,有验收,有评价的闭环管理。 目前公司的两体系建设已基本完成,公司将严格按照产出的两体系作业标准执行,从管理、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。通过采取技术手段、实施个体防护等措施,达到降低和消除风险的目的。对安全风险分级、分类进行管理,逐一落实车间、班组和岗位的管控责任,落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施,尤其对能产生职业危害的生产岗位重点管控,确保安全风险始终处于受控范围内。 山东美林卫浴有限公司2017/12/21 高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

“双师型”教师队伍建设总结报告

国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划“双师型”教师队伍建设 总结报告 南阳市宛西中等专业学校

双师型”教师队伍建设项目总结报告 一、项目建设基本情况 (一)项目建设总体情况为确保我校教师队伍能适应职业教育不断发展和专业建设的需要,不断提高教育教学质量,促进学校快速发展, 建立融教学、培训、职业技能鉴定于一体的教学、实训体系,加大从行业企业聘任高技能兼职教师比例,充分发挥行业作用,努力建设一支教学能力强、学识水平高、实践操作能力过硬的“双师型”专业教师团队。使“双师型” 教师占全体教师比例达到95%,总人数占全南阳市第一名。 主干课程教师到本科院校进修5 人。骨干教师参加相关职业技能培训180人。到对口企业参加顶岗实践95 人。参加国家级专业骨干教师培训5 人。专业教师到其它职业学校学习培训319 人。出国考察和培训1 人。聘用兼职教师40 人。重点建设专业专任教师职业资格证率达到60%以上。 (二)、项目建设工作机制与举措 1、项目建设工作机制 从2012 年开始,我校成立了以主抓教学校长为组长的专业教师队伍建设领导小组与课题组。以校内校外、校企双元为培养途径,以企业实践、送高校进修、校本培训或教师自学为基本方式的“双师型”教师队伍建设思路。制定了培养方案,其中体现了“三优先”、“二四层次”、“三联互动”的培训原则与目标措施。 2、项目建设举措 (1).资金保障建设项目资金学校自筹,总投资20 万元,全部用于师资队伍建设。其中:师资培训10 万元,包括国内进修、企业轮训、出国考察和培训;聘用兼职教师5 万元;专业理论和技能研讨3 万元,制度建设2万元。 (2). 管理保障制定《宛西中等专业学校国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目实施方案》《宛西中等专业学校国家示范性中等职业学校建设项目绩效考核办法》、《宛西中专教师赴企业实践锻炼实施方案》、《教师队伍建设方案》、《南阳市宛西中等专业学校关于专业带头人、骨干教师、“双师型”教师培养的实施办法(试行)》《宛西中专双师型教师认定标准》等管理文件。各项管理制度上传学校平台,教务科督导各教研室落实。 二、双师队伍建设情况 1. 强化“双师型”师资队伍培训

xxxx水泥非煤矿山双控体系建设总结

****有限公司 非煤矿山双控体系建设总结 一、公司简介 ****水泥有限公司隶属于****股份有限公司,成立于2009年,位于**省**市**县,拥有一条5000T/D新型干法水泥熟料生产线和年产200万吨水泥粉磨站,拥有一座石灰石矿山,矿山现有职工**人,设立有专门的安全管理机构,配备专职安全管理人员3人。自建立以来,矿山一直按照国家法律法规、标准规程等相关管理制度组织生产运行,每年按规定组织全员进行安全教育培训,按要求提取和使用安全费用,定期组织开展应急预案演练,按规定进行隐患排查治理工作,开展好职业危害检测和职业健康检查工作。 二、建立双控体系建设机构 自接到《关于转发<国家安监局总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》通知后,公司立即组织召开非煤矿山双控体系建设专题会议,学习国家省市文件精神,并成立****水泥有限公司矿山双控体系建设领导小组,总经理任组长,主管安全副经理任副组长,矿山车间主任、副主任、安全部部长、副部长任小组成员。制定双控体系建设方案,明确小组各成员的职责分工,领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案和体系的各项管理制度,负责做好双控体系建设和运行的保障工作,负责解决“双控”

体系建设运行过程中遇到的各种问题,不断完善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。原则上矿山车间负责双控体系建设责任,安全部协助,双控体系建设要覆盖矿山生产所有环节、场所,同时重点关注存在重大风险的环节、场所,根据矿山车间生产实际情况、人员技能水平选择合适的风险辨识方法,提出可靠的、适宜的管控措施,并对安全风险进行分级管控。 2、全员培训 公司通过开展双控体系建设动员会,向矿山全体员工宣传国家省市开展双控体系建设的文件精神,让矿山全体员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要意义,切实提高矿山全体员工参与双控体系建设的积极性,切实提高矿山全体员工的安全意识。公司组织开展专门的双控体系培训会,对矿山全体员工进行风险辨识评估和双重预防机制等相关知识的培训,传达上级文件精神和公司双控建设方案,并讲解危险源辨识方法、LEC法、隐患排查标准等相关知识,增强了矿山全体员工风险意识,提高了参与风险辨识、评估和管控的基本能力。 三、风险辨识、分级、管控 公司根据双控体系建设的需要,开展矿山生产相关法律法技术等资料的收集工作,收集完善了矿山安全生产的各项法律法规、国家标准、行业标准、规章规程,收集了公司的各项资质证照、项目建设、机构人员、工艺流程等资料,根据矿山生产工艺的特点,将矿山生产分为开采、运输、破碎及输送三个子单元进行安全风险辨识、评估,

双重预防体系建设情况汇报

孟州市汽车运输有限责任公司 双重预防体系建设情况汇报 为坚持“安全第一、预防为主”的方针,贯彻落实上级文件要求,遏制重特大交通事故,公司于2019年10月起开始建立健全双重预防体系建设工作,现将有关情况汇报如下: 一、成立组织,落实职责 公司按要求召开公司安全生产领导小组会议,研究成立双重预防体系建设领导小组成员组成。 1、召开公司双重预防体系建设领导小组会议,宣读双重预防体系建设领导小组文件及职责,设置双重预防体系建设工作小组。 2、召开双重预防体系建设工作小组会议,审议通过双重预防体系构建实施方案,审议通过双重预防体系建设工作制度,审议通过双重预防体系培训计划。 二、组织宣传、全员动员 1.利用板报、宣传栏等宣传形式,动员全公司职工认识双重预防体系建设的效果和职责,确保本项工作顺利进行。 2.由公司主要领导亲自动员,传达上级双重预防体系建设文件,宣读公司双重预防体系建设实施方案,学习工作制度。 三、整理相关资料,健全安全生产责任制 1、公司按要求收集整理包括《企业职工伤亡事故分类》、

《生产过程危险和有害因素分类与代码》、《风险管理术语》、《风险管理原则与实施指南》、《风险管理风险评估技术》、《职业健康安全管理体系要求》、《企业安全生产标准化基本规范》、《机动车运行安全技术条件》、《汽车维护、检测、诊断技术规范》、《营运车辆综合性能要求和检验方法》等25项法律法规及标准规范,及时更新法律法规相关文献,按计划对全体从业人员进行培训教育。 2、建立健全安全生产责任制,包括岗位安全职责、公司规章制度、岗位安全操作规程、公司各项应急预案。整理完善并装订成册。 3.整理健全其他基础资料,包括公司区域位置等相关图纸,营运车辆等主要设施设备清单及位置,营运车辆等设备运行、维修及故障记录,公司及相关行业事故案例,相关风险管理资料等。 四、加强培训,强化意识 1、公司按要求继续召开领导小组会议和工作小组工作会议,审议并学习最新法律法规和双重预防体系文件要求。 2、公司按计划实施培训明细表的内容,研究确定风险辨识范围、划分出作业单元,研究确定风险管控层级,研究确定层级管控等级、责任分工,并对照手册开始岗位危险因素分析辨识活动。 五、开展辨识,逐步推进

双控体系建设工作方案

安全生产风险管控与隐患治理 工作实施方案 为贯彻落实国家安全发展理念,健全公共安全体系,构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制(以下简称“双控”体系建设),落实企业安全生产主体责任,强化安全生产监督管理,预防和减少生产安全事故,根据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》、《非煤矿山双重预防机制建设规范》有关规定,结合本企业实际情况,制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻各级政府应急管理部门有关工作指示精神,面向基层,全面推动“双控”体系建设,加强风险防控和隐患治理工作,杜绝生产安全事故发生,促进企业安全发展。 二、工作范围 公司所属各部室;选矿厂(含尾矿库);井下施工承包单位。 三、工作组织 为扎实有效地开展“双控”体系建设,公司成立由主要负责人任组长,安全管理部、生产技术部(设备)、办公室、企管部、财务部、质管部、供销部、选矿厂、施工队项目部等部门负责人为成员的“双控”体系建设工作领导小组,小组成员如下: 组长: 副组长: 成员:

领导小组下设办公室,主任: 井下组(生产技术部、井下施工项目部),由XX负责。 选厂组(选矿厂、质检部),由XXX负责。 后勤组(物业公司、供销部、办公室、企管部、财务部),由XXX 负责。 四、工作目标 2019年11月30日前,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系,完成公司双重预防机制建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司所属设备设施及生产活动存在的风险;通过安全风险评估、风险管控和隐患排查治理,使安全隐患始终处于受控状态,从根本上防范安全事故发生,构建公司安全生产长效机制。 五、工作步骤 (一)策划与准备阶段(2019年9月20日至9月30日) 1、组织培训。聘请中介服务机构学习讲解《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》(省政府2号令)和《非煤矿山双重预防机制建设规范》(DB13/T2937-2019);培训完成后,以试卷考核形式统一进行考核,并登记归档。 2、成立工作领导小组,编制“双控”制度; 3、制定工作方案,召开动员会,安排部署具体工作。 4、收集与“双控”体系建设有关的法律、法规、规章、标准、

双体系建设年度评审报告

xx公司 2019年度双重预防体系建设评审报 告

评审:双体系评审小组 编写: 孙启山 审核: xxx 审批: xxx 山东xx热电有限公司 2019年10月17日 山东xx热电有限公司 2019年度双重预防体系建设评审报告 一、评审目的 根据热电公司2019年度电力生产实际情况,全面评审热电公司双重预防体系建设情况,总结2019年双重预防体系建设经验、优点,找出不足,促进今后双重预防体系建设工作再上一个台阶。 二、评审内容 1、本年度双重预防体系建设各专业设备设施清单、作业活动清单、设备设施清单是否全面、是否符合实际情况,有无新增或淘汰设备和作业活动过程等。

2、设备设施评价记录、作业活动评价记录是否按照SCL 和JHA法正确评价,评价等级是否符合要求,是否和实际相符。 3、风险分级管控清单和隐患排查治理清单是否齐全,管控措施是否科学合理,已判别的2个重大风险点和10个较大风险点是否发生变化,有无新增重大较大风险点。判定过程是否符合要求。 4、本年度公司风险分级管控情况。重大风险点、较大风险点是否挂牌公示告知,管控责任人、管控措施和应急措施是否符合实际情况,是否实行分级管控。 5、本年度公司隐患排查治理情况。本年度公司隐患排查治理计划是否需要修改,是否按照相关要求对隐患开展排查治理工作。公司级、车间级、班组级和岗位级隐患排查治理工作是否按照要求开展。是否有排查出的隐患没有如期治理的,其根源是什么。 三、评审依据(规范性文件) 《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》省政府令第303号。 《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁政办字[2016]36号)

“双控”机制建设总结报告

“双控”机制建设总结报告 2020年7月6日

双重预防机制建设报告 本单位按照《沧州市安全生产监督管理局关于转发《河北省安全监管局转发国家安全监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的通知》沧安监〔2017〕142号的相关工作要求,参照《非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程(试行)》,结合生产实际,成立了领导小组,制定了工作方案,明确了工作目标、实施内容、责任部门、保障措施等相关内容,全面开展了安全风险辨识,严格落实了风险分级管控措施和隐患排查治理闭环管理,构建了双重预防机制建设框架,实现了风险分级管控和隐患排查治理信息化管理。 为了推动此项工作,本单位于6月底完成了双重预防机制建设体系试运行,通过试运行也发现了一些问题,并逐步加以完善。 一、做好双重预防机制建设保障工作 1、加强组织领导是建设双重预防机制的根本保证。 为全面建设双重预防机制,提升信息化管控水平,本单位成立了以主要负责人、书记为组长,安全总监为副组长,机关部门和直(所)属单位主要负责人为成员的领导小组。领导小组下设双重预防机制建设办公室(安全科),负责拟定建设计划、开展培训,进行危害辨识、分级管控等工作。

初步形成了安全科主抓,各职能部门分工协作的全方位、立体化双重预防机制建设管理网络体系。 2、科学的管理制度是建设双重预防机制的重要手段。 为规范双重预防机制的建设,本单位出台了本单位双重预防机制建设管理办法,细化了管理内容,从机制的运行、奖惩等入手,制定了科学合理,便于操作,简洁明了的制度。对本单位的双重预防机制工作起到规范、约束和指导作用。同时为激励员工积极参与双重预防机制的建设工作,本单位进一步完善了隐患举报奖励制度,利用厂长奖励基金,对参与度高,表现突出的员工进行奖励,极大提升了岗位员工的参与热情。从制度层面推动了双重预防机制的建立,真正起到了全员参与,消除隐患的良好效果。 3、加强员工安全能力培训是建设双重预防机制的推手。 本单位为推动双控体系的建设及全员对双控体系的理解,召开了“双控体系建设培训会议”,各单位主管领导和骨干人员参加了本次会议。本单位安全副总监对双控体系建设培训进行了授课,重点讲解了“双控”体系建设的必要性,提出了风险分析管控和隐患排查治理的新方法、新思路。安全科科长对今年以来本单位安全隐患排查情况进行了总结性发言,对下一步工作进行了安排部署。各单位与会领导及骨干人员,会后组织本单位全体员工进行了双控体系建设培训,培训采用知识讲座的形式,对本单位培训会议精神和要

四个体系建设工作情况汇报

四个体系建设汇报材料 尊敬的各位领导: 近年来,费县国税局认真贯彻落实省市局构建完善工作体系的统一部署和要求,立足实际,统筹规划,突出重点,分步实施,点线面层层推进,体系建设进展顺利。现将我局开展税收征管、内控预防、纳税服务和国税文化四个体系建设的情况向各位领导作如下汇报: 一、四轮驱动,体系建设全面推进 从提高认识、明晰思路入手,整合资源,分类实施,互为融合,互相推进,四个体系建设有序、高效开展。 一是加强领导,提高认识。成立了各个体系领导小组、体系建设办公室、科室工作组“三级”组织网络,形成了全员参与的阶梯式责任体系。采取动员会、研讨会等形式,将广大干部的思想统一到上级要求上来,力量凝聚到体系建设中来。 二是统筹规划,明晰思路。按照税收征管是核心、内控预防是保障、纳税服务是亮点、国税文化是特色的整体构想,确定了“创一流征管、融二元文化、推三维服务、建四级监控”的总体思路,明确了体系建设的方向。 三是统分结合,稳步推进。坚持一把手亲自抓,分管领导靠上抓,多次召开局长办公会议、局务会议、推进小组专题会议,在全局进行工作统筹,研究布署体系建设的目标、措施、步骤。将各个体系建设内容按照科室—分局—岗位进

行三层任务清分,定期调度,跟踪督导,确保不遗漏、不悬空。 二、规范加长效,创“一流”税收征管体系 以信息管税为主线,以税源专业化管理为核心,强化数据综合分析利用平台和社会综合治税网络的应用,着力开发纳税人动态信息监控系统,努力构建规范高效的税收征管体系。 (一)巩固基础,推动税收征管体系建设规范化 一是制度抓规范。从综合征管、税种管理、税务稽查和征管信息化四个方面入手,按照权责共担的原则,对各类征管制度进行整理归集、优化完善和补充。今年以来,共梳理完善征管制度84项,建立健全征管机制16项,整理征管资料3000余页。 二是尺度促规范。编发了《税收执法控制管理办法》,梳理了18项管理事项80项常见税收执法风险点。配套制定了《费县国家税务局税务行政裁量权实施办法》,明确了税务行政处罚具体罚款幅度,规范了税务人员的执法行为。2011年,全县税收执法准确率达100%,高于省市平均值,全县税收执法实现了零投诉、零复议、零诉讼。 三是机制保规范。按照税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查横向“四位一体”,县局、分局纵向“两级联动”的税源管理思路,加强税务稽查和税收分析、税源监控、纳税评估各环节的有机衔接,建立查前共同剖析、查中部门“会诊”、查后形成建议的全程互动机制,初步形成了“多税种通盘考虑、多部门齐抓共管、多环节协调运作”的工作格局,

某水泥非煤矿山双控体系建设总结

**** 非煤矿山双控体系建设总结 一、公司简介 ****水泥有限公司隶属于****股份有限公司,成立于2009年,位于**省**市**县,拥有一条5000T/D新型干法水泥熟料生产线和年产200万吨水泥粉磨站,拥有一座石灰石矿山,矿山现有职工**人,设立有专门的安全管理机构,配备专职安全管理人员3人。自建立以来,矿山一直按照国家法律法规、标准规程等相关管理制度组织生产运行,每年按规定组织全员进行安全教育培训,按要求提取和使用安全费用,定期组织开展应急预案演练,按规定进行隐患排查治理工作,开展好职业危害检测和职业健康检查工作。 二、建立双控体系建设机构 自接到《关于转发<国家安监局总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》通知后,公司立即组织召开非煤矿山双控体系建设专题会议,学习国家省市文件精神,并成立****水泥有限公司矿山双控体系建设领导小组,总经理任组长,主管安全副经理任副组长,矿山车间主任、副主任、安全部部长、副部长任小组成员。制定双控体系建设方案,明确小组各成员的职责分工,领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案和体系的各项管理制度,负责做好双控体系建设和运行的保障工作,负责解决“双控”体系建设运行过程中遇到的各种问题,不断完善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。原则上矿山车间负责双控体系建设责任,安

全部协助,双控体系建设要覆盖矿山生产所有环节、场所,同时重点关注存在重大风险的环节、场所,根据矿山车间生产实际情况、人员技能水平选择合适的风险辨识方法,提出可靠的、适宜的管控措施,并对安全风险进行分级管控。 2、全员培训 公司通过开展双控体系建设动员会,向矿山全体员工宣传国家省市开展双控体系建设的文件精神,让矿山全体员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要意义,切实提高矿山全体员工参与双控体系建设的积极性,切实提高矿山全体员工的安全意识。公司组织开展专门的双控体系培训会,对矿山全体员工进行风险辨识评估和双重预防机制等相关知识的培训,传达上级文件精神和公司双控建设方案,并讲解危险源辨识方法、LEC法、隐患排查标准等相关知识,增强了矿山全体员工风险意识,提高了参与风险辨识、评估和管控的基本能力。三、风险辨识、分级、管控 公司根据双控体系建设的需要,开展矿山生产相关法律法技术等资料的收集工作,收集完善了矿山安全生产的各项法律法规、国家标准、行业标准、规章规程,收集了公司的各项资质证照、项目建设、机构人员、工艺流程等资料,根据矿山生产工艺的特点,将矿山生产分为开采、运输、破碎及输送三个子单元进行安全风险辨识、评估,开采子单元分为穿孔、爆破、装载三个岗位;破碎及输送子单元分为破碎机、皮带输送、堆取料机三个岗位。公司发动矿山全体员工参与安全风险辨识,按照《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)对矿山

(完整版)公司制度体系建设与管理情况总结汇报

公司制度体系建设与管理情况总结汇报(共2篇) 制度体系建设经验总结 宁都县供电有限责任公司 制度是人们对主客观世界反复认证后产生的认识的外在化,以文字手段体现着对某一事物、某一事件的驾驭能力。通俗的理解,制度就是外在化的认识。人们创建制度、修复制度的目的就是为了更好的指导前进道路上的流程性、琐碎性事务,确保其始终沿着当下的正确认识运行。从这个意义上来讲,制度体系建设对企业的正常运行和健康发展具有十分重要的作用。 县公司位于制度体系建设的最末端,在制度体系建设方面有其自身的特点:一是制度制定上重建立、轻健全,在制度执行上重效果、轻过程;二是“三集五大”后县公司进行了机构精简,部门部门进行合并带来的职责兼并,再加上人员变动,导致县公司在人员职责和规章制度的对接上存在一个较长的磨合期;三是县公司人员执规守纪意识薄弱,很多工作流程,已有现成规章制度进行了规范,但在日常工作中执行效率低,“人治”现象普遍存在。针对这些特点,宁都公司结合自身实际,主要从以下几个方面开展制度体系建设工作。 一、对现有规章制 行系统透彻的学习是对其高效执行的前提和基础。宁都公司在这方面的做法是:在规章制度制定出台后,在全公司上下进行持续有效的宣贯,进行宣贯的目的就是对制度原旨进行加强,使其到达基层的时候不至于衰减的太厉害。在制度宣贯方面,一是公司要求各部门要充分利用公司内网、宣传栏及公告栏等资源加强宣传,积极营造学习宣贯通用制度的良好氛围。二是各单位部门应将制度学习纳入各类培训班和业务学习活动,确保全体员工准确理解、掌握各项制度的主要内容和执行要求,确保通用制度贯彻到位、执行到位。三是将制度学习工作纳入个人月

双体系建设实施方案338

XXXX工程有限公司 “两个体系”建设实施方案 一、目的 “两个体系”建设推进,全面提为建立健全风险分级管控与隐患排查治理 升公司安全生产科学预防能力,促进安全生产持续稳定。 二、指导思想 根据《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》鲁安办发〔2016〕10号、省政府安委会《关于进一步加强风险分级管 2018〕12号)和 控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知》(鲁安发〔 结合安全生 全市重点行业“双重预防体系建设”现场观摩会精神等文件要求, 产风险分级管控体系通则(DB37T2882—2016)、《建筑施工企业安全生产 、《建筑施工企业隐患排查治理建设体系实施指风险分级管控体系实施指南》 南》的相关标准要求,公司决定制定2018年度“两个体系”建设实施方案。三、组织管理 公司“两个体系”建设工作领导小组 组长:朱新迎 副组长:曹家祥 成员:王文波王万慎秦帅李阳路宜林许涛 四、工作步骤及任务 (一)第一阶段:2018年12月14日—12月18日(风险分析) 1.“两个体系”建设工作领导小组根据公司生产实际制定风险公司评价准则,合理制定风险可能性、事故后果严重程度的判定标准。

“两个体系”培训学习计划,根据培训教 2.各项目负责人组织制定本部门 使从业人员了解风险辨识的程序和育计划规范开展对岗位人员培训教育活动, 方法。 《生产过程危险和有害因素分类与代码》 3.各部门、车间建设推进人员依据 G B6441—86)的相(GB/T l3861-2009)和《企业职工伤亡事故分类标准( 关标准要求,细致排查岗位存在的风险点和存在的危险因素, 编制部门《作业 活动清单》和《设备设施清单》,组织岗位人员对风险点进行风险分析。 4.风险分析过程中,各部门、车间需充分听取岗位人员提出的建议和措施, 安全 风险防控措施可分为工程技术措施、 按照规范步骤制定风险点防控措施, 管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施;同时风险防控措施 的制定应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况 及可靠的技术保证等方面的要求。 定性评价,并填写工作危害分 5.针对辨识的危险源潜在的风险进行定量、 确定管控层级、管控级别、管控责任 析评价记录和安全检查表分析评价记录, 人、管控责任单位。 制定相应的作业活动风 6.根据作业活动和设备设施的风险分析评价记录, 注明评价级别、管控级别、管 险分级控制清单和设备设施风险分级控制清单, 控层级、风险防控措施责任单位和责任人。 (二)2018年12月18日—12月20日(汇总审批) 1.各部门、车间负责人组织部门技术人员对部门 “两个体系”建设相关资 料进行审查,形成部门“两个体系”建设推进指导手册,报公司风险管控领导 小组审查评定。

曲阳金隅水泥非煤矿山双控体系建设总结精编版

非煤矿山双控体系建设总结报告 曲阳金隅水泥有限公司 2017年10月

曲阳金隅水泥有限公司 非煤矿山双控体系建设总结 一、概述 曲阳金隅水泥有限公司隶属于北京金隅股份有限公司,成立于2008年,位于河北省保定市曲阳县灵山镇野北村,现拥有一条4000T/D新型干法水泥熟料生产线,一座石灰石矿山,年产优质低碱水泥200万吨。公司矿山自2010年投产以来,一直严格按照国家法律、法规、标准、规程要求组织生产,已经连续正常生产运行6年,未发生一起生产安全事故,2012公司顺利通过矿山二级安全标准化创建。石灰石矿山现有员工27人,依法设有专职安全管理机构—安全科,配备专职安全管理人员2人。公司按照国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办〔2016〕11号)和省、市、县有关文件要求,为进一步提升安全管理水平,以实现本质安全为目标,于2017年上半年全面启动了石灰石矿山“双控”机制建设,截止目前,“双控”体系建设已基本完成,处于试运行阶段,运行效果良好,极大的提升了公司整体安全管理水平,有效遏制了各类生产安全事故的发生。 二、“双控”体系创建思路、目标、原则 1、基本思路 坚持关口前移、源头预防,坚持问题导向、风险预控,

全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,提升安全生产整体预控能力,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面,夯实遏制重特大事故的坚强基础。 2、目标 建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准,完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施,实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,形成覆盖部门,并一直延伸到班组和岗位,规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。 3、原则 3.1企业主体责任原则 企业是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体,对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。 3.2属地负责和专业推进原则 矿山车间对“双控”机制建设工作负责,加强对工作的组织领导,大力开展“双控”机制建设,认真落实工作任务;公司安全部制定企业“双控”机制建设有关标准规范,加强对矿山车间的指导和督促落实。 3.3全面覆盖,突出重点原则 应覆盖生产的所有场所、环节和部位,同时应重点关注存在重大风险的场所、环节和部位,确保重大风险始终处于

双控机制建设工作制度

双控机制建设工作制度 1 目的 为使双控机制建设顺利推进,全面建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制,进一步加强安全风险分级管控、隐患排查治理,推动单位安全生产主体责任有效落实,把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故发生之前,预防和减少安全事故,结合单位安全生产实际,特制定本制度。 2 范围 本制度所指范围为全市卫生健康单位及其部门科室 3 职责 3.1 “双控”机制建设工作领导小组:研究制定实施方案,开展“双控”机制建设的宣传贯彻和推进工作,监督检查指导各科室“双控”机制建设开展及落实情况,明确责任和目标,细化任务和措施,确保“双控”机制建设各项工作落地、落实、落细。 3.2 安全办:负责医院“双控”机制建设工作具体实施,“双控”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结等工作。 4 术语和定义 4.1风险:发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。 4.2 风险点:也称风险源,指伴随风险的部位、设施、场

所、区域、作业活动、工作环节等。 4.3 风险源辨识:识别风险源的存在并确定其特性的过程。 4.4 风险评估:运用定性或定量的统计分析方法对安全风险进行分析、确定其严重程度,对现有控制措施的充分性、可靠性加以考虑,以及是否可接受予以确定的过程。 4.5 安全风险管理:根据安全风险评估的结果,确定安全风险控制的优先顺序和安全风险控制措施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝生产安全事故的目标。 4.6 事故隐患:指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度规定,或者因其他因素再生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 5 工作程序 5.1 人员管理 5.1.1 成立组织机构,建立健全单位“双控”机制建设工作领导小组,领导小组组长为单位主要负责人;副组长为主管副院长、其他院领导;成员为各科室负责人。领导小组下设办公室设在安全办,办公室主任由安全办负责人兼任,组织、推进、落实、监督、考核“双控”机制建设工作的开展及落实。 5.1.2 职责分工 5.1.2.1 组长为“双控”机制建设实施的主要负责人,负责“双控”机制建设工作组织、推进、监督、考核,负责落实“双

双体系建设报告

XXXXXXXX有限公司“双体系”建设报告为贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”得方针,规范本公司风险与隐患排查工作,提高应对风险与防范事故得能力,保证员工安全健康与生命财产安全,结合实际,我公司于2018年10月成立“双体系”建设领导小组,由总经理担任组长,副总经理及安全部门负责人等担任主要成员,并下设推进办公室,由副总经理担任推进办公室主任,安全管理人员、各职能部门负责人以及各类技术人员担任主要成员。 总经理对安全风险分级管控与事故隐患排查全面负责,为该项工作得开展提供必要得人力、物力、财力支持,就是“双体系”建设第一负责人。副总经理负责对“双体系”建设实施监督、管理、考核。车间主任负责实施各车间范围内得“双体系”建设工作。专业科室负责具体实施系统得安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。工段长负责本作业区域得安全风险辨识管控与工艺工序得安全风险管控工作。岗位员工负责本岗位得安全风险辨识管控。 公司组织编写体系文件,建立风险分级管控、隐患排查制度、编写风险分级管控、隐患排查手册,明确评价方法、等级判定准则以及持续改进得要求,确定各类清单及分析记录得格式。实施全员培训并纳入年度安全培训计划,分层次、分阶段组织全员培训,使其掌握本单位风险类别、危险源识别与风险评估方法、风险评价结果、风险管

控措施。按照“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”得原则,明确全员职责,根据安全风险类别及严重程度,落实预防与应急措施,消除或降低安全风险。 我公司按区域场所划分为xxxxxx车间、xxx车间、xxx分部、后勤部门。根据风险点统计制定作业活动清单,运用工作危害分析法(JHA)进行风险分级、评价。其中xxx车间橙色(2级)危险源5处,黄色(3级)危险源20处、蓝色(4、5级)危险源146处,xxx 车间黄色(3级)危险源8处,蓝色(4、5级)危险源117处,xxxx 橙色(2级)危险源2处,黄色(3级)危险源3处、蓝色(4、5级)危险源176处,后勤辅助部门橙色(2级)危险源2处,黄色(3级)危险源3处、蓝色(4、5级)危险源28处。根据风险评估结果制定控制措施、实施分级管控。控制措施包括:工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五项。建立安全风险公告制度,在醒目位置与重点区域分别设置安全风险公告栏,制作岗位安全风险告知卡。 统计现有设备设施并制定设备设施分级管控清单,运用安全检查表(SCL)进行分析评价,划分风险程度,明确检查项目、检查标准、制定控制措施,管控层级细致落实到岗位、到个人,真正做到“谁使用,谁负责”。 依据确定得各类风险得全部控制措施与基础安全管理要求,编制隐患排查项目清单,其中包括:生产现场类隐患排查清单与基础管理

2017年企业安全体系建设工作总结

2017年安全体系建设工作总结 一、安全体系建设工作部署和推动情况 今年以来,公司认真贯彻落实自治区党委、交通厅和公路局关于反恐维稳、综治平安和安全生产工作会议精神,切实维稳和安全生产的责任,将安全生产工作纳入重要议事日程。为全面贯彻落实文件、会议精神,专题召开维稳和安全工作会议,周密细致地部署各项工作,明确工作目标。为加强领导,及时调整充实了安全工作领导小组,单独成立了“安全生产管理办公室”。根据交通运输厅、自治区公路管理局要求,下大力抓好集团公司安全生产专项整治,在活动中,坚持标本兼治、重在治本的方针,通过开展认真自查,加强督查,强化整改,消除隐患,完善监管,切实保障了人民群众的生产生活安全,促进了安全生产工作持续稳定发展。 (一)领导重视,措施有力,责任落实 为了进一步加强对安全生产工作的领导,统一协调和指挥工作,公司成立安全生产管理办公室,负责此项工作的督导检查和协调工作。为了使安全生产工作能够职责清晰、责任到人,公司制定了《安全生产管理制度汇编》,做到时间有安排,整治有步骤,措施有落实,整改有反馈。 (二)加大宣传力度,提高安全思想意识

为了提高集团公司安全管理人员和从业人员的安全意识,防止产生麻痹松懈思想,公司要求各所属单位和项目部每月召开一次安全生产会议,分析安全形势,及时传达上级安全生产有关规定,通报安全生产情况及各类事故典型案例。公司还协同各项目部组织参加了“道路运输及公路水运工程建设领域安全生产重特大事故成因及对策网络问卷调查”、“职业病防治法知识宣传”等活动,活动中公司对前来咨询的人员就公路安全管理工作作了详细的讲解,分发了安全宣传材料。结合“五一”“高峰论坛”等重大节日和活动,公司在所属各项目部组织了“外用工身份甄别及机械设备隐患排查”等工作,同时宣传有关法律法规、公路安全生产以及反恐维稳综治相关知识做到反恐维稳综治和安全生产人人皆知,形成全体职工“和谐稳定,遵章守法,关爱生命”的安全理念,创造了良好的安全生产环境,营造了浓厚的宣传氛围。 (三)随时启动应急预案,做好应急救援准备 为了确保“五一”、“高峰论坛”等节日的安全生产工作,公司要求各单位、项目部及时做好各类突发事件和生产安全事故的防范工作,制定了《应急救援预案》,一旦发生突发事件,立即启动应急预案能以最短时间、最快速度,把损失控制在最小范围。节日期间,安排人员加强24小时全

2020年前小双控总结(精选干货)

前小双控总结 前小“双控"机制建设工作总 结 为进一步强化前殷各庄小学全体教职工安全发展理念,创新安全管理模式,持续推进我校安全风险辨识分级管控及全校设施设备、重点部位安全隐患大排查行动深入开展,根据唐山市、古冶区教育局关于《唐山市学校开展安全风险辨识分级管控》通知要求,提高前小全体职工的安全生产意识,确保学校各项工作顺利进行,结合我校工作实际,现就推进我校安全生产风险辨识分级管控与本学期隐患排查治理工作进行总结如下: 一、总体要求 以全面持续推进我校安全风险辨识分级管控及安全生产隐患大排查集中行动为抓手,强化预防为主理念,认真研究分析安全风险,建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制,健全安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系,在预防与管控风险以及网格划分上狠下功夫,加快推进安全生产、科学预防体系建设步伐,实现关口前移、精

准监管、源头治理、科学预防,牢牢把握安全管理的主动权。实现安全生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变,从根本上防范生产安全事故的发生,构建安全生产长效机制。...文档交流仅供参考... 二、组织机构 为确保我校安全风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的落实,我们成立以法人为组长,副主任为副组长,各行政人员及班主任为成员的领导小组:...文档交流仅供参考... 组长:(校长)胡锦荣 副组长:(副主任)张丽红为副组长 组员:各行政人员、班主任及科任 三、风险分级辨识管控的建立

(一)科学预判 针对事故发生的规律和特点,坚持自下而上、点线面结合,通过深入调研、召开座谈会、集体论证等形式进行交流,深入查找薄弱环节和突出问题,分析深层次原因,总结规律特点,实施安全风险超前预判。...文档交流仅供参考... 1.排查风险点。定期组织安全领导小组成员,重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷,全方位可能导致事故发生的风险点,包括设备设施、操作行为、环境条件、安全管理等方面存在的风险....文档交流仅供参考...

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