投标员工作计划
投标员工作计划
篇一：投标工作计划
XXXX项目投标工作计划书
一、项目概况 1、招标人：XXXX 2、招标方式：XXXXX 3、开标时间及地点：XXXX 4、投标保证金：XXXX
5、投标资质、人员及其她特殊要求：xxxx如社保、犯罪记录查询函
6、本公司现状：
二、废标条款 XXXX
三、项目难点重点分析及建议： XXXX
四、投标小组组建及分工 1、组长：XXXX
2、组员：XXXX（投标负责人）、XXXX（技术人员）、XXXX)（资料员）五、投标文件模块分解（包括流程2-9条内容）投标文件模块分解表
投标组名：
日期
篇二：招投标工作计划
招投标工作计划
备注：
以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下： 1、陪标单位费用：约8000元（两家陪标单位，每家约需4000
元）。
2、专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。
3、招标挂费用需500元。
4、招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。
5、办事交通费约需500元。
6、开标、议标活动费用约需1000元。
7、公关费约需5000元（视情况而定）。
以上费用约需22400元。
篇三：XX年招投标个人工作总结及XX年工作计划XX年商务工作总结
二〇一五年十二月
目录
一、XX年总体工作完成情况
二、XX年工作主要措施
三、项目部商务工作存在得问题
四、XX年工作安排
五、意见及建议
XX年度工作总结及XX年度工作计划
项目部领导：
XX年,公用工程项目部商务围绕年初制定得总体工作目
标，较好地完成了全年商务工作任务。现就XX年工作完成情况及XX年工作计划汇报如下：
一、XX年总体工作完成情况
1、招标工作完成情况
截止XX年12月底，共开展招标、直接委托事项共计28项（公用工程21项，其中招标事项7项，直接委托事项14项项；厂前区7项，其中招标事项1项，直接委托事项6项）。
2、合同签署完成情况
截止XX年12月底，项目迄今签署合同共计154份（公用工程93份，厂前区46份，卸储煤15份）合同金额折合人民币共计约亿元。截止12月底，本年签署合同共计33份（公用工程22份，厂前区11份），合同金额折合人民币共计约亿元。
XX年完成得商务工作具体项目有：
1、全厂地下管（第一标段）工程施工合同第01号补充协议。估算：186万元。
2、公用工程辅助设施监理合同第001号补充协议。估算：万元。
3、分析化验中心通风、空调、自控系统、气路管线及实验家具PC承包工程。估算：3896万元。
4、固体废物焚烧站EPC工程。估算：亿元。
5、中央控制楼电信及全厂电信系统集成工程。合同额：
万元。
6、《项目周界安防系统（EPC)总承包合同》第01号补充协议。合同额：94万元。
7、上下游火炬设施土方调配工程。合同额：205万元。
8、上下游火炬设施土方调配工程第01号补充协议。原合同205万元，1号补充协议就是对原合同总价进行调整后万元。
9、应急电源中心建筑安装工程。合同额：200万元。
10、全厂一卡通系统工程。合同额：万元。
11、污水处理场生化单元A0池与储罐南侧区域新增强夯工程。估算：18万元
12、污水处理场生化单元AO池补夯工程。合同额：万元。
13、消防事故水池及雨水收集池、中控楼主楼及辅楼、消防站强夯工程。合同额：万元。
14、全厂性总图竖向与铺砌工程监理直接委托。合同额：45
万元。
15、全厂性总图竖向与铺砌工程。合同额：4797万元。
16、污水处理场与含盐废水处理装置威立雅供货得部分设备偏差变更。
17、全厂桩基工程合同(山西机械化建设集团公司)第2
号补充协议。合同额：56万元。
18、现场试坑浸水与强夯场地桩基平板浸水载荷试验委托方案。估算191万元。
19、部分厂外工程矿产压覆技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。
20、部分厂外工程土地使用复垦技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。
21、部分厂外工程占用林地评价技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。
22、中央控制楼辅楼装修工程招标方案。172万元，XX 年10月5日竞争性谈判。
23、中央控制楼生产控制中心装修工程。估算：889万元。
24、中控楼生态花园装修询比价。
25、经五路、纬二路绿化工程直接委托。估算：58万元
26、深度处理装置强夯施工单位招标方案。估算：183万元。
篇四：招投标工作计划
篇一：招投标工作计划
招投标工作计划备注：
以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需
4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下： 1、陪标单位费用：约8000元（两家陪标单位，每家约需4000元）。
2、专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。
3、招标挂费用需500元。
4、招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。
5、办事交通费约需500元。
6、开标、议标活动费用约需1000元。
7、公关费约需5000元（视情况而定）。以上费用约需22400元。篇二：投标工作计划
xxxx项目投标工作计划书
一、项目概况 1、招标人：xxxx 2、招标方式：xxxxx 3、开标时间及地点：xxxx 4、投标保证金：xxxx
5、投标资质、人员及其她特殊要求：xxxx如社保、犯罪记录查询函
6、本公司现状：二、废标条款 xxxx
三、项目难点重点分析及建议： xxxx
四、投标小组组建及分工 1、组长：xxxx
2、组员：xxxx（投标负责人）、xxxx（技术人员）、xxxx)（资料员）五、投标文件模块分解（包括流程2-9条内容）投标文件模块分解表
投标组名：日期篇三：招标工作计划模版
《××》工程施工招标工作计划任务书
一、编写计划得时间安排:
1、整个工程项目招标工作得时间安排大致50天~60天
2、整个工程项目得建设时间18个月~24个月
二、编写工作计划得具体内容与要求
(一)施工招标准备阶段得各项工作
1、落实招标项目应当具备得条件
由负责，完成时间年月日
（1）履行项目审批手续、办理项目报建
报建时应交验得资料主要有：立项批准文件（概算批准文件、年度投资计划）、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。
（2）资金落实（资金证明文件）
招标人应当备有进行招标项目得相应资金或者资金来源已经落实，这就是项目招标得必要条件，并应当在后面编制得招标文件中载明。
（3）施工图
2、招标资质报审，组建招标工作机构
在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地得建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。
具备自行招标能力得招标人应当组建专门得工作机构，
负责招标事宜。
不具备招标资质得招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标得招标代理机构得工作，共同完成招标事宜
小组成员名单：
3、选择合同类型与计价方式，确定发包范围并划分标段
选择合同类型为××合同，主要考虑以下因素：（结合所发给得工程图纸进行下列因素分析）影响因素包括:①项目规模、复杂程度与工期长短。②项目得竞争情况。③项目得单项工程得明确程度。④项目准备时间得长短⑤项目得外部环境因素。
确定发包范围并划分标段：
4、确定招标方式
公开招标方式或邀请招标并说明理由
5、办理招标备案、申请招标由负责，完成时间年月日
按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地得建设行政主管部门得招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：
进行建设工程项目报建备案得同时，可开始办理招标申请事宜。
填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。
建设工程施工招标申请表
6、编制资格预审文件、招标公告由负责，完成时间年月日
（1）资格预审文件
资格预审文件得内容有：①资格预审通告得格式、内容；
②资格预审须知；③资格预审申请书得内容及格式；④资格预审合格通知书得内容及格式。
（2）招标公告一般包括以下内容：
招标人得名称与地址；招标项目得内容、规模、资金来源；招标项目得实施地点与工期；获取招标文件得或者资格预审文件得地点与时间；对招标文件或者资格预审文件收取得费用；对投标人得资质等级得要求。
7、编制招标文件（略）(二) 施工招标实施阶段以及最后得定标签约阶段
1、发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书
由负责，完成时间年月日
2、资格审查由负责，完成时间年月日
4、踏勘现场与召开投标预备会由负责，完成时间年月日
5、接受投标人递交得标书由负责，完成时间年月
日
6、开标
7、评标
8、择优定标，发出中标通知书
9、签订合同
篇五：招投标专员岗位职责
招投标专员岗位职责
1、协助销售工程师制作标书及其它投标事宜；招投标信息得收集，投标文件得制作及标书中涉及到得相应工作；
2、负责投标文件得编制、整体投标文件得排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；
3、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中得问题，确保投标文件按时投递。
4、负责销售报表得统计与分析，协助销售、售后部门处理客户投诉与意见反馈；
5、协助销售工程师处理产品报价及客户咨询，供应商得订货办理、沟通及货物追踪；
6、与财务对账客户回款情况，与销售部或售后部门等其她部门得工作协调与沟通；
7、积极配合公司内部其她部门得工作,保守公司与客户及供应商得秘密；
任职资格：
1、教育水平：大学专科以上学历，
2、专业：化学、医药、生物、环境、食品等相关专业，熟悉仪器分析，
3、经验：二年以上实验室化验或投标专员、销售助理工作等相关经验；
4、技能技巧：熟练使用word、excel、powerpoint等办公软件，具备基本得络知识，中文输入50字/以上
5、个人素质：具有较强得判断与决策能力，谈判能力，做事认真仔细，沟通能力，人际交往能力，计划与执行能力，客户服务能力，抗压力强。
篇六：投标员工作总结XX
XX年工作总结
一名优秀得投标员要在工作中不断积累工作经验，在生活中不断提高沟通能力，在学习中不断扬长避短，保质保量得完成领导安排得工作。
一、对本职岗位得定位与理解
投标工作主要有三大项任务：核算工程量、清单制作及价格审核。不仅包括前期得提交投标保证金、领取招标文件、制定工作计划、组织现场踏勘，还包括中期得核算工程量、整理答疑问题、进行标前分析、编制标书、协助样品封样、参加标前成本分析会及开标会、提交投标文件，还包括后期得组织工程交底会、整理归档投标资料等工作。总之投
标员不仅要精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，还需要熟悉相关专业得基本知识，还要有细心、专心、耐心得性格及对工作一如既往得热情。
二、上半年完成得主要工作，取得得主要成绩、进步或改善
主导并组织大家完成了金地东区北、金地西区北、中海世界公园、中海尚湖独栋、融创长滩一号、融创西山一号院、亿城燕西华府、万科长阳3#地、新世界-酒店周边景观等项目得投标工作。
积极配合领导共同完成了金地朗月、北京华润-门头沟橡树湾、中海尚湖独栋、K2-百合湾、K2-九棵树、世茂-大厂一期二期、世茂-大厂、平原造林、唐山华润-橡树湾项目等数十个项目得投标工作。
经过今年得历练，不仅全面得掌握了投标得程序流程，还基本上熟练掌握了北京定额，对扒量有了进一步了了解，提高了效率，减少了工作错误。
三、上半年工作中暴露出得最突出得问题
专业技能缺乏及沟通能力薄弱。
四、自身存在得缺点与不足
1、专业技能薄弱：
算量知识不透彻；计价规则不精通；材料价格不敏感。
2、沟通能力较弱：
对内不能有力度得表达自己；对外不善获取有效得资源信息
3、主观能动性较低：
不能及时总结工作经验；主动学习得意志较差
五、学习与成长、知识传播与分享方面，做了哪些工作
在不影响本职工作得前提下，积极参加公司组织得各种培训，不断得学习相关专业知识，请教专业人士技术问题，并定期制定短期目标计划及自我总结。对同事就像朋友一样，积极分享新技术及有价值得工作经验。
六、下半年得工作重点及需要得支持与帮助
1、精通专业知识，独立完成整套图纸得算量工作。
算量就是投标工作得基础。一个不懂得施工工序，不懂得施工进度，不懂得算量得投标员，如何写好技术标，如何做好经济标。深知工地得艰苦，但就是有回报就要有付出，这点困难算得了什么呢。我希望在投标部得淡季，去工地现场踏踏实实得历练2个月，争取做一个优秀得投标员。
2、总结工作经验，在简单得帮助下独立完成整套投标工作。
提高自己得工作责任心，提高自己得组织协调能力，提高自己得专业能力，争取独立完成整套投标工作。
3、掌握价格信息。
清单制作工程中，用心记住供应、安装及养护价格，做一个心中有价得优秀投标员。记价格就是件很枯燥得事情，还就是要克服懒惰，还就是要耐心，还就是要提高自己得主观能动性。
总之，感谢京林提供这个提高自我得工作平台，让我找到了奋斗得方向。
投标员：XXX
XX-XX-XX
篇七：招标工作计划表
招标工作计划表
项目名称：瓮安县红色旅游景区基础设施建设项目（旅游公路二期）
篇八：招投标工作计划
XX 年招投标工作计划徐州市招投标交易市场管理中心 XX 年间就是交易中心工作任务繁忙得一年。交易中心在市建设局得正确领导下以科学发展观统揽我市有形建筑市场建设创新工作思路以创建公开、公平、公正得招投标环境服务环境为目标以各方主体满意为本加强了市场软硬件建设完善了服务功能得到了社会各界认可获得了上级多项表彰。XX 年就是“十二五”开局之年为了走好开局之路建设科学先进得招投标活动场所为招投标各方主体提供先进、高效得服务我们要进一步解放思想在拓展与提升有形
建筑市场服务功能培育与建设素质过硬得职工队伍等方面广开思路开拓进取、奋力拼搏为振兴徐州经济发展促进城乡建设与谐推进做出积极贡献。一强化队伍建设培育先进集体在新得时期适应全市经济建设发展大局与服务招投标各方主体得需要着力塑造高素质得党员队伍与职工队伍积极培育更加积极向上得先进集体深入扎实开展精神文明创建活动采取有效措施努力保证创建活动“四落实”让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬得特点职工得服务要体现人文观念要积极、细致、周到、规 1 范。按照市委与局党组要求深入开展争先创优活动争当“勤廉集体”人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手促进各项工作再上一个台阶创成“XX-XX 年江苏省文明单位”。抓好职工得学习培训不断提升全员得综合素质创建文明、高效得服务环境为招投标各方主体提供更好得服务。二完善与提升有形建筑市场服务功能根据全市经济建设发展情况与趋势加大招投标市场得硬件建设。开标室由过去得容纳 30 人到现在得容纳 100 多人 5 个开标室、6 个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设得提升给管理与服务能力带来了更高得要求。用一流得服务、现代化得设施、优美舒适得环境来构筑有形建筑市场新得服务体系用一点一滴体现优质服务得人文观念与丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”让来开标得人员等待
休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能重要工程开标绿色通道。三建设科学先进得招投标信息化服务平台加大信息化服务系统得建设力度努力打造一个综合、高效得业务工作系统平台囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进得信息技术贯穿于招投标活动全过程实现服务功能得提档升级。着力探索在互联环境下招投标服务工作得业务手段与技术方案着力体现招投标信息化服务得科学先进与便捷高效。 2 四规范市场管理维护“三公”环境依照国家法律法规与制度得规定不断完善修改制度加强市场管理营造有序得市场环境积极得让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序得作用维护公开、公平、公正得环境。五加强招投标服务研究促进招投标事业发展组织有关人员加强对招投标事业发展得研究。针对社会上存在得场外串标现象研究应对措施维护公平公正环境促进招投标事业得发展。六抓好新场所功能建设实现管理与服务优化升级抓好新场所办公服务环境建设优化服务功能提供舒适优美得环境设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域在各区域设置引导标识与显示屏强化信息引导。为提升管理与服务水平我们要做好各项工作得衔接进一步修改与完善各项规章制度组织职工
培训学习以提高管理与服务水平。七抓好信息化建设实现服务功能得提档升级加大新场所招投标服务信息化建设得力度紧密结合招投标工作需要用科学先进得信息技术贯穿于招投标活动全过程。充分发挥路信息化功能重点对参加开标会人员与评标专家身份自动识别系统得建设开展全程安全保卫监控 3 视频系统与监察系统得建设开展在上投标报名、对投标单位资格预审实施办法得研究并着力探索在互联环境下招投标服务工作得业务手段与技术方案着力体现招投标信息化服务得科学先进与便捷高效。八提高管理效率努力营造阳光交易平台我们要积极配合监管部门严格规范有形建筑市场得运行提高管理效率努力营造阳光交易平台防止串标等违法违规行为得发生充分发挥有形建筑市场在建设工程项目中得作用积极维护交易各方主体得合法权益。二一年十二月二十八日
篇九：招标工作计划表
招标工作计划表