奖品礼品明细表

游戏奖品:

(1)绕口令

奖项:获胜组每人橡棋一盒，参与组每人圆珠笔一支

获胜组每组5人参加, 上午橡棋5盒,下午橡棋5盒,共10盒

参与组每组5人参加, 上午圆珠笔5支,下午圆珠笔5支,共10支

（2）我演你猜

奖项：获胜组每人笔记本一本，参与组每人铅笔一支。

获胜组每组5人参加, 上午笔记本5本, 下午笔记本5本,共10本参与组每组5人参加, 上午铅笔5支,下午铅笔5支,共10支

（3）同心协力

奖项：第一名：资料袋，第二名：笔记本，第三名: 圆珠笔

上午2轮比赛,下午2轮比赛

上午资料袋2个第二名：笔记本2本第三名: 圆珠2个

下午资料袋2个第二名：笔记本2本第三名: 圆珠2个

（4）英文儿歌大串烧:

奖项：参与者奖一本作业登记本

第人一本(备100本,如发不完,清点入仓库)

（5）萝卜蹲(备用)

奖项：第一名：资料袋，第二名：笔记本，第三名: 圆珠笔上午2轮比赛,下午2轮比赛

上午资料袋2个第二名：笔记本2本第三名: 圆珠2个

下午资料袋2个第二名：笔记本2本第三名: 圆珠2个

其它参与者; 圆珠笔一支(备50支如发不完,清点入仓库)

咨询赠送礼品

1.咨询家长留下联系方式，可赠送资料袋一个(100个)

2.小朋友留家长电话送糖果(若干)

3.小区派单,可赠送作业登记本(50本).

4.现场赠送小朋友汽球.(100个)

主持人暧场及鼓励礼品

1.糖果(若干)

2.饼干(若干)

超市赠品管理流程

流程名称：门店赠品管理流程生效日期2012年8 月 15 日第一部分：流程说明 1目的：为规范门店对商品销售赠品派发的操作，加强赠品的保存管理，特制定本流程。 2适用范围本规定适用于大超业态门店商品赠品的派发及管理。 3流程规则 3.1赠品,是指由供应商提供，为促进某个或某一品牌商品的销售，在顾客购买该类商品的同时门店赠送给顾客的礼品。 3.2赠品视为商品管理，必须凭购物电脑小票向顾客派发赠品。 3.3开单销售商品附送的赠品由相应商品部门员工在柜台发放；非开单销售商品附送的赠品，根据其赠品特点在超市内或服务台派发，要求如下： 3.3.1在超市内派发的赠品： 3.3.1.1超市内派发的在赠品必须做捆绑销售,赠品条码必须被遮盖。 3.3.1.2如果赠品外包装的明显位置未印刷有“赠品”、“非卖品”字样，须粘贴我公司印制的“赠品”专用标签。 3.3.2服务台派发的赠品： 3.3.2.1不便于捆绑销售的赠品或其品牌要求不能捆绑销售的赠品。 3.3.2.2在服务台派发赠品的商品应在其商品陈列位展示赠品样品。 3.3.3促销一条街（粽子、月饼、年货等）商品赠品如需在超市内派发，需向商品部门主管提出申请，并由促销员/员工提供每天赠品派发明细交商品部门主管备案。 3.4赠品派赠期间，其商品陈列位必须配备促销标识，注明派赠方法、数量、时间和派赠地点。派赠期结束或赠品派完时，商品部门人员应及时取下促销标识。 3.5“10元以上逐笔登记赠品”的估价由前台主管在服务台接收赠品时当场决定，每周将逐笔登记派发的赠品明细交店长审核。 3.6超市商品过机时，收银员必须检查所派赠品是否属于超市派发范围（捆绑销售、促销一条街），对非超市派发范围的赠品一律不得放行。 3.7对过派赠期仍未送完的赠品，可由商品部门从以下两个方面提出处理意见，报店长与采购审批处理： 3.7.1将赠品退还给供应商，7天内未退出的，转门店自行处理 3.7.2店内处理：调拨至对该赠品有需求的部门做买赠活动或将赠品估价内部处理或报损转物料使用。

礼品领用制度

礼品管理领用制度（一）总则第一条、为加强公司的礼品管理工作，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，特制定本制度。第二条、本制度所称礼品指：经公司批准，由行政部门直接购置或定制的专门用于对外业务交往或公关工作，以公司名义向有关单位或个人馈赠发送的物品。第三条、公司的礼品管理工作由行政部门负责。（二）礼品的购置或定制第一条、礼品的购置或定制要根据公司对外开展业务工作的需要，由相关部门提出，经公司经理批准后进行，由行政部负责购买或定制，遵循“货比三家，质优价廉”的原则办理，以最大限度地提高资金的使用效率。第二条、采购礼品过程中所产生的交通费用经部门经理审查核实签字后应及时报销。第三条、采购的礼品应与公司的市场定位及企业文化相符合。第四条、确因工作急需或对礼品有特殊要求的，业务员需向部门主管领导申请，并报总经理批准后，可根据实际情况自行直接购置，购置后要及时向行政部专管人员办理有关登记手续，产生的费用每月15号、25号报销。（三）礼品的保管第一条、原则上各类礼品均由行政部指定专人进行保管。

第二条、专管人员在礼品购置回公司或厂家按合同将礼品交付公司时，由经办人填写物品的入库清单，专管人员根据清单进行验货，认真检查质量并清点数量，确认无误后在入库清单中签字确认，并提交行政部负责人复核。入库清单包括入库品种、入库数量、入库金额、经办人、入库时间等。第三条、礼品入库、出库应如数登记，注明领用人、领用用途、数量。做到账物相符，如因主观原因出现账物不符的则按物品同等价格进行赔偿，并做出书面检查。（四）礼品的领取发送第一条、礼品的领取和发送必须履行审批手续； 1、营销会议答谢礼品，行政前台需登记好数量及礼品品种，每周清点一次 2、签单客户礼品需客户经理根据《签单金额礼品发放标准》申请礼品并填写《礼品申请单》，经部门经理和行政主管批准后，专管人员发放到位，客户填写《签单礼品领用登记表》，专管人员每月月初核实《签单礼品领用登记表》，如礼品金额超出《签单金额礼品发放标准》，需总经理批准后，专管人员方可发放到位； 3、节假日礼品，节假日前会签统计客户人数并报给相关部门，相关部门根据人数申请，经部门经理、总经理批准后，专管人员方可发放到位，客户填写《节假日礼品领用登记表》，专管人员在节假日结束核实《节假日礼品领用登记表》；4.

礼品清单表格

礼品清单表格篇一:奖品发放明细表奖品发放明细表单位:制粉分场时间:2013年11月30日篇二:奖品礼品明细表奖品礼品明细表游戏奖品: (1)绕口令奖项:获胜组每人橡棋一盒，参与组每人圆珠笔一支获胜组每组5人参加, 上午橡棋5盒,下午橡棋5盒,共10盒参与组每组5人参加, 上午圆珠笔5支,下午圆珠笔5支,共10支 (2)我演你猜奖项:获胜组每人笔记本一本，参与组每人铅笔一支。获胜组每组5人参加, 上午笔记本5本, 下午笔记本5本,共10本参与组每组5人参加, 上午铅笔5支,下午铅笔5支,共10支 (3)同心协力奖项:第一名:资料袋，第二名:笔记本，第三名: 圆 1 珠笔上午2轮比赛,下午2轮比赛上午资料袋2个第二名:笔记本2本第三名: 圆珠2个下午资料袋2个第二名:笔记本2本第三名: 圆珠2个 (4)英文儿歌大串烧: 奖项:参与者奖一本作业登记本

第人一本(备100本,如发不完,清点入仓库) (5)萝卜蹲(备用) 奖项:第一名:资料袋，第二名:笔记本，第三名: 圆珠笔上午2轮比赛,下午2轮比赛上午资料袋2个第二名:笔记本2本第三名: 圆珠2个下午资料袋2个第二名:笔记本2本第三名: 圆珠2个其它参与者; 圆珠笔一支(备50支如发不完,清点入仓库) 咨询赠送礼品 1. 咨询家长留下联系方式，可赠送资料袋一个(100个) 2. 小朋友留家长电话送糖果(若干) 3. 小区派单,可赠送作业登记本(50本). 4. 现场赠送小朋友汽球.(100个) 主持人暧场及鼓励礼品 1. 糖果(若干) 2. 饼干(若干) 篇三:奖品预算清单 2 奖品预算清单相关热词搜索:清单表格礼品年会礼品清单表格礼品领用清单明细表格 3

超市赠品管理流程

3.3.1.1超市内派发的在赠品必须做捆绑销售,赠品条码必须被遮盖。 3.3.1.2如果赠品外包装的明显位置未印刷有“赠品”、“非卖品”字样，须粘贴我公司印制的“赠品”专用标签。 3.3.2服务台派发的赠品： 3.3.2.1不便于捆绑销售的赠品或其品牌要求不能捆绑销售的赠品。 3.3.2.2在服务台派发赠品的商品应在其商品陈列位展示赠品样品。 3.3.3促销一条街（粽子、月饼、年货等）商品赠品如需在超市内派发，需向商品部门主管提出申请，并由促销员/员工提供每天赠品派发明细交商品部门主管备案。 3.4赠品派赠期间，其商品陈列位必须配备促销标识，注明派赠方法、数量、时间和派赠地点。派赠期结束或赠品派完时，商品部门人员应及时取下促销标识。 3.5“10元以上逐笔登记赠品”的估价由前台主管在服务台接收赠品时当场决定，每

周将逐笔登记派发的赠品明细交店长审核。 3.6超市商品过机时，收银员必须检查所派赠品是否属于超市派发范围（捆绑销售、促销一条街），对非超市派发范围的赠品一律不得放行。 3.7对过派赠期仍未送完的赠品，可由商品部门从以下两个方面提出处理意见，报店长与采购审批处理： 3.7.1将赠品退还给供应商，7天内未退出的，转门店自行处理 3.7.2店内处理：调拨至对该赠品有需求的部门做买赠活动或将赠品估价内部处理或报损转物料使用。 4流程涉及部门职责 4.1服务台主管人员：检查赠品的派发情况；检查赠品派发登记本。 4.2服务台赠品派发人员：签收非开单销售商品赠品；制作商品赠品标签；赠品派发；填写赠品交接班本；清理过派赠期赠品。 4.3收银员：核对商品与所送赠品是否相符，防止商品流失。

商品赠品管理制度

商品赠品管理制度第一部分：流程说明一、目的：为规范超市对商品销售赠品派发的操作，加强赠品的保存管理，特制定本流程。二、适用范围本规定适用于超市商品赠品的派发及管理。三、流程规则 1、赠品,是指由供应商提供，为促进某个或某一品牌商品的销售，在顾客购买该类商品的同时超市赠送给顾客的礼品。 2、赠品视为商品管理，必须凭购物电脑小票第一联向顾客派发赠品。 3、开单销售商品附送的赠品由相应商品部门员工在柜台发放；非开单销售商品附送的赠品，根据其赠品特点在超市内或服务台派发，要求如下： 1）在超市内派发的赠品：超市内派发的赠品必须做捆绑销售,赠品条码必须被遮盖。如果赠品外包装的明显位置未印刷有“赠品”、“非卖品”字样，须粘贴我公司印制的“赠品”专用标签。 2）服务台派发的赠品：不便于捆绑销售的赠品或其品牌要求不能捆绑销售的赠品。在服务台派发赠品的商品应在其商品陈列位展示赠品样品。 4、赠品派赠期间，其商品陈列位必须配备促销标识，注明派赠方法、数量、时间和派赠地点。派赠期结束或赠品派完时，商品部门人员应及时取下促销标识。 5、对过派赠期仍未送完的赠品，可由商品部门从以下两个方面提出处理意见，报店总审批处理： 1）将赠品退还给供应商，7天内未退出的，转超市自行处理 2）店内处理：调拨至对该赠品有需求的部门做买赠活动或将赠品估价内部处理或报损转物料使用。四、流程涉及部门职责客服中心主管：检查赠品的派发情况；检查赠品派发登记本。服务台赠品派发人员：签收非开单销售商品赠品；制作商品赠品标签；赠品派发；填写赠品交接班本；清理过派赠期赠品。收银员：核对商品与所送赠品是否相符，防止商品流失。

礼品领用制度

礼品管理领用制度一）总则第一条、为加强公司的礼品管理工作，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，特制定本制度。第二条、本制度所称礼品指：经公司批准，由行政部门直接购置或定制的专门用于对外业务交往或公关工作，以公司名义向有关单位或个人馈赠发送的物品。确因工作急需或对礼品有特殊要求的，业务员需向部门主管领导申请，并报总经理批准后，可根据实际情况自行直接购置，购置后要及时向行政部专管人员办理有关登记手续，产生的费用每月 15 号、25 号报销。三）礼品的保管第一条、原则上各类礼品均由行政部指定专人进行保管。第三条、公司的礼品管理工作由行政部门负责。第一条、第二条、二）礼品的购置或定制礼品的购置或定制要根据公司对外开展业务工作的需要，由相关部门提出，经公司经理批准后进行，由行政部负责购买或定制，遵循“货比三家，质优价廉”的原则办理，以最大限度地提高资金的使用效率。采购礼品过程中所产生的交通费用经部门经理审查核实签字后应及时报销。第三条、采购的礼品应与公司的市场定位及企业文化相符合。第四条、

第二条、专管人员在礼品购置回公司或厂家按合同将礼品交付公司时，由经办人填写物品的入库清单，专管人员根据清单进行验货，认真检查质量并清点数量，确认无误后在入库清单中签字确认，并提交行政部负责人复核。入库清单包括入库品种、入库数量、入库金额、经办人、入库时间等。第三条、礼品入库、出库应如数登记，注明领用人、领用用途、数量。做到账物相符，如因主观原因出现账物不符的则按物品同等价格进行赔偿，并做出书面检查。四）礼品的领取发送第一条、礼品的领取和发送必须履行审批手续； 1 、营销会议答谢礼品，行政前台需登记好数量及礼品品种，每周清点一次 2、签单客户礼品需客户经理根据《签单金额礼品发放标准》申请礼品并填写《礼品申请单》，经部门经理和行政主管批准后，专管人员发放到位，客户填写《签单礼品领用登记表》，专管人员每月月初核实《签单礼品领用登记表》，如礼品金额超出《签单金额礼品发放标准》，需总经理批准后，专管人员方可发放到位； 3、节假日礼品，节假日前会签统计客户人数并报给相关部门，相关部门根据人数申请，经部门经理、总经理批准后，专管人员方可发放到位，客户填写《节假日礼品领用登记表》，专管人员在节假日结束核实《节假日礼品领用登记表》；4. 特殊要求的礼品需提前申请，经部门经理批准后，方可领取。第二条、申请人领取礼品后因故未送出的礼品，要及时退回行政部门，由专人重新登记。（五）客户生日礼品购置制度第一条、客户生日礼品购置要求：

招商会准备清单列表

招商会准备清单列表一．人员安排接待人员：签到，礼品发放处人员对来访嘉宾赠送礼品，并对来访嘉宾做好姓名、电话、经营品类、品牌等做好登记。礼仪人员：会场坐位引导，会场服务等。前期准备人员：会场布置等。主持人员：主持营销人员：负责会议现场解答问题，跟踪客户，促成签约。摄影人员：负责现场摄影，素材采集。 1.以上人员都需要进行培训，包括：礼仪要求，工作安排。 2.工作人员着装要求及装备二．宣传物资 1.横幅 2.气球拱门 3.大幅喷绘 4.X展架 5.剪彩 6.简介PPT（机场简介，招商简介，加盟要求，常见问题解答FAQ） 7.宣传画册，宣传DM 8.礼品 9.礼品袋（手提纸袋）

10.人高立体字 11.宣传片？（是否有） 12.会场指引牌 13.背板设计（签约台及讲台） 14.来宾胸卡（可以为贴纸形式） 15.邀请函三．其他物资 1.水（瓶装水） 2.纸笔 3.嘉宾铭牌 4.鲜花水果（手捧，台上摆花） 5.相机，录影机 6.电脑 7.PPT翻页器 8.会场音乐准备 9.签到表；加盟申请表（意向书，合同） 10.礼炮 11.红地毯四．会场表演（OPEN SHOW Dance）展现相应主题的开场舞蹈表现等

五．现场抽奖：游戏形式待定六．现场签约：1.签约合同；2.签约台；3.现场摄像；4.签约人员准备。七．会前宣传工作（一周前） 1.对公司现有客户告知（短信，公众号），邀请函准备 2.外界宣传渠道（目标群体公众号，网络媒介等） 3.现场导流宣传（小礼品导流，宣传单张导流，抽奖导流） 4.安排客服邀约客户参会八．后期宣传扩散网络媒体宣传，微信E企秀制作宣传等

学生会活动奖品清单

长春工业大学人文信息学院苏宁校园菁英俱乐部迎新计划

苏宁菁英俱乐部“时光机器”纳新策划书一、活动目的：新学期伊始，为了响应学校就业创业处和长春苏宁集团的号召，让校园走向社会化，让我们的同学了解就业形势，接触有关工作方面技能，提高工作能力，苏宁菁英俱乐部俱乐部迎来了第四届纳新活动，为拉近学生与企业间的距离，让学生更早的接触社会，了解企业文化，了解以后就业后的工作，将招募新一批追梦人加入苏宁菁英俱乐部俱乐部。二、活动意义：苏宁菁英俱乐部在迎来第一届新生力量之际，希望为以后俱乐部的发展注入新的活力，同时通过新一届有能之士带动俱乐部的发展，拓宽大学生视野，丰富学生的业余生活，锻炼大学生的社会能力，积累社会实践经验，为大家提供一个充分锻炼自己的平台。三、活动主办单位：苏宁菁英俱乐部（长春苏宁有限公司赞助）

四、纳新时间：纳新时间：2018年9月1-2日面试时间;待定五、纳新地点：学校操场院部图书馆六、纳新对象： 18届新生纳新人数：待定七、纳新细则（一）纳新要求： 1、作积极主动认真、耐心细心、责任心强、吃苦耐劳； 2、良好的沟通能力和较强的组织协调能力，具备一定的自我锻炼和自我管理意识； 3、富的创新能力以及较强的领导能力，有团队意识，敢于发现问题并指出问题。 4.各部门可根据各部门情况的不同进行细化

（二）纳新形式：对部分人员进行重点跟踪，到纳新时期，在纳新期间到指定地点，等待集体通知面试时间，到通知地点进行签到，并带好自己的简历，等待面试。八、活动安排（一）前期宣传线上：QQ群、微信平台、QQ空间等社交平台；线下：到班级进行宣传，发放纳新宣传单，设立宣传点，同时悬挂横幅及海报进行宣传，内容包括俱乐部简介、部门分配，福利待遇等。 (二）物质准备：

门店赠品管理流程

流程编号：S OP（SS）-OP-2003-14 流程名称：门店赠品管理流程生效日期：第一部分：流程说明 1目的：为规范门店对商品销售赠品派发的操作，加强赠品的保存管理，特制定本流程。 2适用范围本规定适用于大超业态门店商品赠品的派发及管理。 3流程规则 3.1赠品,是指由供应商提供，为促进某个或某一品牌商品的销售，在顾客购买该类商品的同时门店赠送给顾客的礼品。 3.2赠品视为商品管理，必须凭购物电脑小票第一联向顾客派发赠品。 3.3开单销售商品附送的赠品由相应商品部门员工在柜台发放；非开单销售商品附送的赠品，根据其赠品特点在超市内或服务台派发，要求如下： 3.3.1在超市内派发的赠品： 3.3.1.1超市内派发的在赠品必须做捆绑销售,赠品条码必须被遮盖。 3.3.1.2如果赠品外包装的明显位置未印刷有“赠品”、“非卖品”字样，须粘贴我公司印制的“赠品”专用标签。 3.3.2服务台派发的赠品： 3.3.2.1不便于捆绑销售的赠品或其品牌要求不能捆绑销售的赠品。 3.3.2.2在服务台派发赠品的商品应在其商品陈列位展示赠品样品。

3.3.3促销一条街（粽子、月饼、年货等）商品赠品如需在超市内派发，需向商品部门经理提出申请，并由促销员提供每天赠品派发明细交商品部门主管备案。 3.4赠品派赠期间，其商品陈列位必须配备促销标识，注明派赠方法、数量、时间和派赠地点。派赠期结束或赠品派完时，商品部门人员应及时取下促销标识。 3.5“10元以上逐笔登记赠品”的估价由前台经理在服务台接收赠品时当场决定，每周将逐笔登记派发的赠品明细交销售审计审核。 3.6超市商品过机时，收银员必须检查所派赠品是否属于超市派发范围（捆绑销售、促销一条街），对非超市派发范围的赠品一律不得放行。 3.7对过派赠期仍未送完的赠品，可由商品部门从以下两个方面提出处理意见，报店总审批处理： 3.7.1将赠品退还给供应商，7天内未退出的，转门店自行处理 3.7.2店内处理：调拨至对该赠品有需求的部门做买赠活动或将赠品估价内部处理或报损转物料使用。 4流程涉及部门职责 4.1服务台主管：检查赠品的派发情况；检查赠品派发登记本。 4.2服务台赠品派发人员：签收非开单销售商品赠品；制作商品赠品标签；赠品派发；填写赠品交接班本；清理过派赠期赠品。 4.3收银员：核对商品与所送赠品是否相符，防止商品流失。 4.4非开单销售商品部门人员：负责签收商品赠品、派发，将赠品与服务台交接，申请制作促销标识。

赠品管理规范

赠品管理规范 1.赠品的定义所谓赠品是指为提高销售业绩，由供应商无偿赠送给门店或由门店自制的，并依照一定条件转赠给顾客的所有物品的统称。赠品不包括试用品、补损商品、抵费用商品等。 2.赠品管理基本原则 2.1赠品必须统一从理货区经检验合格后方可入、退场。 2.2所有赠品进入卖场前必须在理货区加贴赠品标识（赠品本身标有“赠品”或“非卖品”等字样的除外），赠品标识要与赠品一一对应且覆盖原条码，无原条码的黏贴在正面显著位置。 2.3需要捆绑销售的赠品必须在理货区进行捆绑后方可入场。 2.4赠品必须用于促销用途，原则上赠完为止。任何人不得私自使用、分配、截留、占有赠品。 2.5活动期间符合赠送条件的消费行为必须赠送赠品，任何人不得扣留不赠。 2.6买赠商品发生销售退回的必须退回赠品，特殊情况由所属商场经理或主管灵活处理。 3.赠品管理涉及部门（岗位）的主要职责 3.1理货科 3.1.1负责组织理货科、柜组、供应商三方对赠品进行入场验收。核对赠品数量，对赠品质量进行把关，拒收不符合商品验收标准的赠品（特殊情况需经营运部长审批后入场）。 3.1.2负责赠品标识管理。根据赠品数量发放赠品标识，并做好登记。 3.1.3负责监督商场正确使用赠品标识，赠品入场前检查所有赠品是否都已黏贴赠品标识。3.1.4负责监督商场按规范捆绑赠品。 3.1.5负责稽核退厂赠品并签字确认《赠品退厂单》。 3.2柜组 3.2.1负责赠品入场前黏贴赠品标识。 3.2.2负责对需要捆绑的赠品进行捆绑。 3.2.3负责赠品的存放和保管，确保赠品安全。 3.2.4负责促销结束后盘存赠品数量，根据采购与供应商事先约定的剩余赠品处理方式，填制《赠品退厂单》并送审。 3.2.5负责落实赠品入库或退厂。 3.3商场 3.3.1负责组织赠品的赠送工作。 3.3.2负责监督赠品使用情况，场外非捆绑类的赠品要做到每日盘点。 3.3.3负责签批《赠品退厂单》，根据收货数量和赠送数量稽核结存数量，确保退厂数量准确。 3.3.4负责拟定《赠品赠送活动通知单》，并于赠送活动开始前1天通知到收银科。 3.3采购部 3.3.1负责与供应商谈判，确定赠送形式和赠品种类及数量，约定剩余赠品的处理方式。

活动进行流程及明细表

活动进行流程及明细表一．社部例会上将策划发到各位社长，部长手中，进行介绍 1.介绍比赛具体流程 2.进行时间和地点的确定 3.组织出题工作 4.关于嘉宾的邀请，媒体的邀请 5.各个部长要在本部例会上向大家详细介绍推广，时间地点，并统计报名人数二．各部在一周时间内完成人数的统计工作，并将姓名，人数一并交给秘书处三．根据人数制作分组所用标签，安排座位，并制作现场统计表四．主持人，PPT，答题纸，笔，纸，场上记录人员，进场统计人员，积分卡，机动组（应对各种突发情况，如人未来全，急需物资等），发放积分卡人员，奖品四．竞赛流程 1.提前布置会场，播放PPT，贴坐签，准备答题纸笔，统计表格就绪 1.参赛人员进门抽签，抽到的数字即为所在组数，然后坐到相应位置，同时相应人员在统计表上记录 2.待人员基本坐定，一切准备就绪，主持人开场白，PPT跟进（3） 3.先给大家4分钟认识对方，并想出小组名字，主持人依次询问，记录人员同时记录（7） 4.比赛开始，主持人宣布比赛规则，题目类型（2） 5.第一轮基础必答题形式为选择题，每题答对10分，答错不得分，PPT上放映，主持人念完后宣布开始后20秒宣布亮出答案，小组通过提前放在桌上的选项卡亮出答案，场上记录人员负责记录分数，主持人宣布正确答案，发放积分卡人员进行卡片发放（每题1.5+0.5+1.5，共11题） 6.第一轮过后，主持人通报各小组积分（1），可以适当淘汰队伍淘汰 7.第二轮小组必答题形式为问答题，每题答对20分，答错不得分，先由各个小组自主选择大项，即经史典籍，医道国术，博雅艺术，然后根据大项进行小项题目作答（PPT链接），这样进行两轮，每题答题时间限时为3分钟，结果流程同基础题（3） 8.通报积分，可适当淘汰队伍 8,第三轮小组选答题此类题为风险题，主要为最后队伍争夺冠军所用，各小组可以选择是否进行答题，每题答对40分，答错扣40分，如此进行两轮，每题5分钟时间准备 9.最后根据总分确定冠亚军 10.颁发奖品，冠，亚，季等等奖项

中小型企业2016年公司年会奖品清单

中小型企业2016年公司年会奖品清单对于企业年会策划者和采购者来说，年会奖品的设置可是一项重要的工作，这关乎辛勤劳作了一整年的同事们年终福利是否得人心的问题，值得重视!了解企业所有奖品的总体采购预算、熟知奖品发放形式，例如：游戏奖品，嘉宾奖品，演员表演奖，全员大抽奖等，针对以上四种奖品发放形式，小编将分别给出相应建议。游戏奖品 ①、游戏环节的安排，根据游戏规则，参与者的人数把控，输赢规则发放奖品，可大致估算需要发放奖品的数量。例如：设置一个游戏环节，供三组表演者，每组两队，一对两人，每个小组获胜的两人拿奖，总计6个奖项。 ②、游戏奖品设置：钢笔、杯子、u盘、充电宝、记事本、话费充值卡，浴巾/毛巾、耳机、洗浴用品。嘉宾奖品 ①能被邀请为座上嘉宾的，要么是合作伙伴、行业名人、业界达人、地区领导就是对老板很重要的人物，所以礼品务必慎重选择，力求高大上又不能太赤裸裸的炫富。 ②奖品选择：例如高档空调被，羊毛毯礼盒装、派克钢笔礼盒装，车载香水礼盒、贵宾体检卡，豪华浴巾/面巾组合，纪念版笔筒，健身年卡，功能太空枕礼盒装，礼盒装红酒等等。

③采购原则，包装一定要精美大气，力求高达上，价格以及类目可根据嘉宾人数，预算，企业实力来定。 ④发放细节，嘉宾签到时，可确定其身份，签到人员将奖品嘉宾，迎宾员带嘉宾入座。演员奖品 ①力求有用、实用。 ②根据演员整体状况来定，如有老年员工应顾及到，价格相差无几最好。 ③奖品建议：u盘记事本钢笔组合，热水壶，浴巾，奶锅，乐扣/玻璃餐盒礼盒装，精美刀叉勺礼盒装，中高档洗护用品(沙宣洗护组合、海飞丝、潘婷、施华蔻)等等。全员抽奖奖品 ①考虑到员工平均年龄，年轻者居多的，以旅游项目，电子数码产品为主。中年人老年组居多则以居家用品为主，例如：家电，厨房用品，运动用具，红包，购物卡等为主。 ②奖品建议：一等奖或者特等奖;电视机，冰箱，空调，手机，ipad，手提电脑，数码相机，山地车，购物卡，旅行产品，超长年假，。中等奖项：电烤箱，电磁炉，电饭锅，中档手机，智能扫地机，吸尘器，挂烫机，干衣机，睡袋，羽毛球拍，按摩靠背/坐垫，电子书，美容仪，护肤套盒。低等安慰奖品：水杯，水壶，充电宝，u盘，餐盒或餐具套盒，吹风筒，小奶锅，枕头，浴巾，洗护用品等。

礼品领用制度

礼品管理领用制（一）总则第一条、为加强公司的礼品管理工作，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，特制定本制度。第二条、本制度所称礼品指：经公司批准，由行政部门直接购置或定制的专门用于对外业务交往或公关工作，以公司名义向有关单位或个人馈赠发送的物品。第三条、公司的礼品管理工作由行政部门负责。（二）礼品的购置或定制第一条、礼品的购置或定制要根据公司对外开展业务工作的需要，由相关部门提出，经公司经理批准后进行，由行政部负责购买或定制，遵循“货比三家，质优价廉”的原则办理，以最大限度地提高资金的使用效率。第二条、采购礼品过程中所产生的交通费用经部门经理审查核实签字后应及时报销。第三条、米购的礼品应与公司的市场定位及企业文化相符合。第四条、确因工作急需或对礼品有特殊要求的，业务员需向部门主管领导申请，并报总经理批准后，可根据实际情况自行直接购置，购置后要及时向行政部专管人员办理有关登记手续，产生的费用每月15号、25号报销。（三）礼品的保管第一条、原则上各类礼品均由行政部指定专人进行保管。第二条、专管人员在礼品购置回公司或厂家按合同将礼品交付公司时，由经办人填写物品的入库清单，专管人员根据清单进行验货，

认真检查质量并清点数量，确认无误后在入库清单中签字确认，并提交行政部负责人复核。入库清单包括入库品种、入库数量、入库金额、经办人、入库时间等。第三条、礼品入库、出库应如数登记，注明领用人、领用用途、数量。做到账物相符，如因主观原因出现账物不符的则按物品同等价格进行赔偿，并做出书面检查。（四）礼品的领取发送第一条、礼品的领取和发送必须履行审批手续； 1、营销会议答谢礼品，行政前台需登记好数量及礼品品种，每周清点一次 2、签单客户礼品需客户经理根据《签单金额礼品发放标准》申请礼品并填写《礼品申请单》，经部门经理和行政主管批准后，专管人员发放到位，客户填写《签单礼品领用登记表》，专管人员每月月初核实《签单礼品领用登记表》，如礼品金额超出《签单金额礼品发放标准》，需总经理批准后，专管人员方可发放到位； 3、节假日礼品，节假日前会签统计客户人数并报给相关部门，相关部门根据人数申请，经部门经理、总经理批准后，专管人员方可发放到位，客户填写《节假日礼品领用登记表》，专管人员在节假日结束核实《节假日礼品领用登记表》；4.特殊要求的礼品需提前申请，经部门经理批准后，方可领取。第二条、申请人领取礼品后因故未送出的礼品，要及时退回行政部门，由专人重新登记。（五）客户生日礼品购置制度

赠品管理模板

上海分公司赠品管理细则一、目的：为更规范的管理赠品，有效整合促销资源、减少赠品损失，提升赠品效率，特制定《赠品管理规定》。二、赠品的定义及范围： 1、赠品是指以促进成交为目的，以赠送的名义、和正常商品组合在一起销售给顾客的促销商品。 2、本赠品管理规定的赠品指业务采购的赠品，包含总部提供的赠品及合作商家提供的赠品。三、赠品管理原则： 1、赠品视同商品管理，进行正常的进、销、存管理。 2、赠品必须作为商品开票销售、出库；禁止非使用部门领用出库。 3、禁止顾客实际赠送赠品与系统开单资料不附或者与手工登记表不符，违规者将给予以降级或清退处理。四、赠品的进出管理流程：（一）收货入库： 1、赠品的保管实行统一入库、统一保管原则； 2、所有赠品必须由仓库收货入库； 3、库管人员负责赠品入库管理（同正常商品），严格验货方可入库； 4、门店库必需设置专门区域放置赠品； 5、赠品入库后须在包装箱醒目处粘贴“赠品”字样标帖； 6、财务对入库赠品进行系统零售限价定义并出具赠品最终数量及价值。（二）赠品的销售开票 1、各品类商品可以和赠品搭配销售，门店必须按照销售指导方案的前提进行赠品的搭售；不允许私自改变赠品的赠送规则； 2、开票时要把赠品和销售商品必需当天开掉，必需做好手工登记表并录入顾客信息； 3、销售正常一件商品时，按规则赠送相应数量的赠品；有特殊情况，可向主管申请，同意后方可赠送。（三）赠品实物发放

仓库发放： 1、由使用部门根据报告文本开具领料单，并按照配货流程配送 2、如没有报告的审批文本开具领用赠品单必须由总经理签字使用说明，方可发放； 3、如使用部门报告文本数量小于实际领用数量需要总经理审批同意后，方可发放；门店收货： 1、门店收到仓库配货需填写收货单并签收，如实际收货数量与配货数量不符，可拒收； 2、门店收到仓库配货后，需对赠品进行盘点入库，并做好库存报表；门店发放： 1、发放每一份赠品时，须将此商品录入系统； 2、发放每一份赠品时，须做好发放手工表，所有赠品无论商品赠品价值高低，都需逐笔填写“赠品发放登记表”均要求与实际销售情况相符；发放开始前，各店应备案各店派发的赠品明细；需每天闭店前清点结存数并填入“赠品发放登记表”。 3、发放大额赠品时，需留下销售小票，至财务进行核销； 4、公司组织的抽奖活动，后期需顾客到门店领取的，门店按公司给予的领取人群进行逐一核对发放；并填写“赠品发放登记表”要求顾客提供身份信息；（四）赠品销售退货 1、商品发生退换货，附送的赠品必须同时退回； 2、高单价赠品已使用或套餐赠品无法全部收回或收回影响二次销售的，按照市场价进行核算扣款，公司财务审核登记赠品、购买商品明细表后方可退款； 3、低值易耗赠品的可退货入库保存； 4、促销活动结束次日，将过派赠期仍未派完的赠品情况，向部门主管反馈7天内将赠品退回仓库，如有特殊需求，须向部门经理申请，则部门经理填写“过派赠期赠品处理意见表”，经总经理审批赠品销售退货流程； 5、过派赠期赠品处理意见经审批后，可将将赠品转交处理部门保管和处理； 6、门店赠品在派赠期截止次日，清点已过派赠期仍未派完的赠品数量，与仓库凭原赠品送货清单和“赠品发放登记表”交接：由门店赠品派发人员在赠品送货清单上注明实退数量，并由店长、营运经理、市场部、财务部和仓库五方签字后，退回仓库；赠品送货清单由财务部统一留存备查。监督与控制： 1、财务部对发放的赠品实物进行抽查，每周不得少于一次，每次抽查品种数不得少于当时发放的所有赠品品种数的20%。抽查中如发现异常情况查明原因后报市场部及财务部

活动经费预算表 ,供参考

XXXX（活动名称）营销大赛经费预算表项目名称: 项目负责人(签章): 项目申报单位 : 单位财务负责人(签章): 开户银行及帐号: 填表日期: XXXXXXXXX（单位）

营销大赛经费预算表编制说明一、预算编制必须以项目可行性研究报告中的研究任务为依据，并按预算编制的有关要求编制项目经费全额预算，包括经费来源预算和经费支出预算，但不得编制赤字预算。经费来源预算包括用于同一项目的各种不同渠道的经费，经费支出预算包括与项目研究开发有关的所有直接费用和间接费用。二、项目经费支出预算的主要内容（一）宣传费，指营销大赛举办过程中用于宣传活动所需的宣传海报，宣传单，横幅等费用（二）人员费，指营销大赛举办过程中用于邀请嘉宾，评委，老师等所需花费的费用（三）设备费，指营销大赛举办过程中用于租借或购置必需的设备的费用（四）差旅费，指大赛举办过程中所发生的调研、考察、交流等的交通、住宿等费用（五）场地费用，指大赛举办过程中用于租借场地的费用（六）应急费用，指用于应对突发事件的备用资金（七）其他费用，指除上述费用之外与大赛举办有关的其他费用三、其他要求（一）本预算表及其有关附表的相关数据应保持一致，做

到真实、准确。（二）除编制本预算外，应单独提交详细的预算编制说明书。从其他渠道获得的投入，应在预算编报说明书中列示。（三）本预算表应由项目申请人会同申报单位财会部门共同编制，并由项目申请人签字以及申报单位财务部门审核签章确认。

项目申报单位及主管部门经费预算审查意见

科技计划项目经费预算表

附表一人员费用明细表附表二差旅费明细表附表三礼品，奖品明细表