公司管理顾问管理办法

1.目的

为了更好的发挥顾问成员在公司中的作用，建立科学规范的顾问管理体系，通过顾问的知识、经验、能力进行传播、应用与创新，从而提升公司员工职业技能与职业素质，为集团业务发展、公司绩效提升提供有力支持。

2.适用范围

所有为集团公司提供管理咨询、业务指导等方面的顾问成员。

3.职责

3.1顾问的职责

3.1.1为公司提供指导思路、传授管理方法，帮助公司由小到大、由弱到强，完成公司在战略、管理等方面的专业化转变，为公司突破发展“瓶颈”、实现持续、稳定的发展提供可靠的智力支持。

3.1.2为企业定时定期的提供诊断分析与改进建议，帮助企业训练中高层管理人员，协助企业进行体系化建设，在此过程中提供即时的咨询服务和现场的实践指导，通过长期的跟踪帮助使其不断优化。

3.1.3运用管理技术和工具，把管理及技术等同人和战略结合起来，能为公司创造真正的管理价值和效益。

3.1.4 未经公司许可不得向第三方传播公司的一切讯息。

3.2 公司的职责

3.2.1 公司应提供顾问良好的沟通环境与机制。

3.2.2 公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人，并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾问正确的管理理念及思路；并保证沟通的连续性，并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进行书面反应。

3.2.3 公司的决策层需要在每季度针对顾问成员进行问卷调查（服务的质量、方式、问题反馈及时性、与公司近期发展的契合度、来往公司回访次数及培训的效果等方面），从而保证顾问成员工作成果的体现。

4. 服务方式

4.1提供企业管理体系建设与改进的指导与建议；

4.2对企业的年度经营计划进行专业的复审并提出优化建议；

4.3提供周期性（季度）经营管理检查报告，督导战略目标执行；

4.4参与企业重要决策性会议，提供第三方客观意见；

4.5定期（每月）现场诊断与研讨；

4.6电话、邮件等方式咨询；

4.7提供行业发展趋势及管理前沿资讯；

4.8提供中高层管理培训（每季一次）；

4.9帮助企业家规划个人学习计划；

4.10协助客户招聘及测评各类高管人才（每季一次）；、

4.11指导、帮助客户按实际需要引进先进管理工具及管理软件；

4.12处理客户委托的其它管理事务。

5.顾问费的发放：

顾问费的发放方式采用“每月固定顾问费”和“每季综合考核顾问费”的形式进行发放具体参照集团公司相关规定。

6.解释

本规定自公布之日起执行，由**实业投资有限公司负责修订和解析。