整理停车场收费及一卡通门禁系统施工组织方案

20 年 月 日

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校园门禁系统停车场及交通组织管理与

服务

校园门禁系统、停车场及交通组织管理与服务

2016-2017年度考核工作方案

按照《华南农业大学校园门禁系统、停车场及交通组织管理与服务项目合同》的要求，结合深圳市陆港物业管理有限公司工作实际，由保卫处牵头，联合校内相关职能部门及代表对深圳市陆港物业管理有限公司进行2016-2017年校园门禁系统及交通管理与服务的年度考核，特制定本工作方案。

1.考核小组

成立2017年度校园门禁系统及交通管理与服务项目的考核工作小组，人员组成如下：

组长：戴育滨

副组长：谭寿能朱金秋

组员：校办、保卫处、后勤处、资产管理处、财务处、纪委监察处、校工会、学生工作处、研究生院、校团委、各学院派出代表1名，5名车主协会代表。

考核日常工作由保卫处负责组织实施。

2.考核对象与内容

考核对象为深圳市陆港物业管理有限公司，考核内容为2017年校园门禁系统运行、停车场管理及交通管理与服务情况。

三、考核时间、地点、流程及要求

（一）考核时间与地点

考核时间：2017年5月23日下午3：00

考核地点：行政大楼二楼会议室

（二）考核程序

1、总结环节

（1）由深圳市陆港物业管理有限公司负责人作年度总结报告和自评情况：2016年7月至2017年6月校园门禁系统运行、停车场管理及交通管理与服务情况。（报告根据协议要求制作PPT进行，时间20分钟）

（2）交通消防科对陆港公司执行合同情况作说明。

2、问答环节

请参加考核代表提问（20分钟）。

3、查阅环节

请参加考核代表查阅深圳市陆港物业管理有限公司先提交相关考核材料，供考核小组成员审阅，主要包括：

（1）停车场管理实施方案和创优计划；

（2）岗位人员配置详细、值班情况、应急处理方案等；

（3）门禁系统与设备日常维修保养情况，包括维保协议、维修记录等；

（4）保险购买情况，提供相关材料复印件；

（5）校内车辆管理与服务情况，包括日常管理与服务情况、车辆防盗措施、是否有车主投诉及处理情况；

4、考评环节

（1）打分环节。考核小组成员根据深圳市陆港物业管理有限公司考核材料、总结报告及作答情况，按照考核评分细则及内容对深圳市陆港物业管理有限公司进行评分。

（2）计分环节。考核工作小组测评分去掉一个最高分和一个最低分，然后累加得出平均分，最终得出考核结果，当场宣布。

（3）考核结果。将本次对深圳市陆港物业管理有限公司的最终考核结果公布到校园网上。

四、考核内容及评分细则

年度考核的内容主要包括：华南农业大学校园门禁系统运行、管理与收费服务，门禁系统日常维修保养，西南门广场管理，校园停车位管

理，校园道路交通组织、引导和管理，管理服务岗位人员配置，出入校门车辆查验、收费及车辆停放安全管理，校内停车管理，大型活动、接待任务和参观考察活动的车辆停放管理与安全保障管理等，具体考核评分细则及内容见表1。

表1

五、考核等次

考核结果分为优秀、良好、达标、不合格四个等次。各等次的确定采用量化考核百分制办法，基本标准如下：

优秀：年度考核综合总分达到90分及以上。

良好：年度考核综合总分达到80分及以上。

合格：年度考核综合总分60—79分。

不合格：年度考核综合总分在60分以下。

保卫部（处）、武装部 2017年5月19日

整理丨尼克

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