毕业论文综述

XXXXX工程成本控制研究

1.国外成本控制研究现状

随着社会经济和技术的发展，工程建设项目的规模越来越大，内容越来越复杂，技术要求越来越严谨，国外在施工成本控制方面已经取得了很大的进步。

早在16世纪的英国，建筑施工行业就出现了施工项目管理专业的分工细化。主要以估算和确定施工项目所需的人工费、材料费和机械费，确定工程量的工料测量师（Quantity Surveyors）已经出现。1868年成立了“皇家特许测量师协会”，标志着施工成本控制开始有了于自己的体系。施工成本控制人员开始有组织进行施工成本控制管理理论与方法的研究。20世纪80年代初,项目管理理论与方法从传统的项目管理模式开始向现代项目管理模式转化，人们对施工项目成本管理的研究也开始转向更加关注于项目范围管理、集成管理和风险管理。到20世纪90年代初，国际上开始广泛研究全面成本控制，并形成了关于施工成本控制与管理的许多研究。

丰田汽车公司副总经理大野耐一提出了“JIT-(适时生产控制)”方式。以“JIT-(适时生产控制)和“成本企画”为代表的日本成本管理实践不同于西方的一个重要特点是:与其设定合理的目标，不如设定理想的目标，它具有动态系统的应变能力。即首先指示最后工序所要的产品和生产顺序，后工序按顺序到前工序去取必要的货品，前工序只生产被后工序取走的货品数，从而得到从材料到装配的全过程连

锁成产。成本企画(TE/TD)是在口本企业中广为应用的一种先进成本管理模式，它的实质是成本管理的前馈控制，成本企画与传统的成本反馈控制不大相同，他是首先确定发发和步骤，然后根据实际结果的偏差境况于外部环境变化采取行之有效的应对策略，对先前的方法和步骤进行必要的调整，因此是一种前瞻性和事前的控制方式。通过上述论述我们认为成本意识是有追求极限的“理相性”特征。

国际全面成本管理促进会前主席R.K. Westney先生1991年5月专门研究二十世纪九十年代的项目发展趋势，发表了《九十年代项目的发展趋势》，在这篇论文中提出了项目建设成本管理是一个全面成本管理的过，而且全面成本管理以全面质量管理为基础，最终目的是为了实现有效地计划和控制项目成本，控制风险，并实现预期的盈利。建筑领域的工程项目全面成本管理贯穿项目实施建设的全过程，并需要项目全体成员都参与其中，才能实现有效的工程项目成本控制。

英国教授罗宾·库帕在《管理会计》一书中提出“以操作系统为核心的成本管理系统的成本作业制度”。特点是全面引入作业成本法到战略成本管理中，该模式着眼从企业内部，企业各部门，企业外部和竞争对手等方面，全面运用作业成本法，以准确的成本核算资料，向不同的部门的人员展示企业成本竞争地位的图景。让企业管理者和各级人员把自身的工作同企业的战略地位联系起来，以达到在降低成本的同时，提高企业的竞争力。

2．国内成本控制研究现状

改革开放以来，建筑企业面貌发生了很大变化，企业实力不断提

高。但与国外相比，我国对于成本控制的研究起步晚，也不成熟。目前国内研究很多参考借鉴国外的研究成果。有的研究属于照搬照抄，提出的项目成本控制控制建议并不适合我国施工企业的具体情况，不具有可操作性，但是大多数研究能够从我国国情出发，将西方成本管理的新思维、新方法运用于我国施工企业，取得了一定成果。但是，也必须清醒地看到，我国当前建筑企业管理状况还不尽人意，尤为突出的是企业成本控制远没有提高到应有的水平。企业片面追求高产值、忽视效益，特别是在市场经济活动中，国内相当一部分建筑企业成本控制明显削弱和滞后，成本控制和核算与企业管理相互脱节，导致建筑工程项目工期长、质量差、成本高，严重阻碍了建筑企业的经济发展。当前，市场经济条件下的建筑市场，依然是供大于求，市场竞争日趋激烈。建筑施工项目成本管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展。

张承彬于2006年研究施工企业工程项目成本控制，认为施工企业的工程项目成本控制最重要的是成本的实际耗费不能超出计划，实际成本符合计划要求。这要求做好以下几点:(1)全员管理。将工程项目成本控制的责任和目标层层分解，落实到个人，使每个员工明确工程项目成本控制是每个项目员工的职责，关系到每个员工的切身利益。(2)成本周期管理。成本控制是一项周期性的工作，要保证在成本控制的全过程都加强管理，做好事前预算、事中控制和事后反馈，做到边做便算，不断调整，切实控制住成本，并进行事后清算，做好

成本考核和成本分析，写出完整的总结报告。(3)综合考虑质量、工期与成本的关系，在保证工程建设质量和进度符合工期要求的前提下，尽可能的降低工程成本，努力提高资金利用率，给施工企业带来更多效益。

2008年，郭继秋、唐慧哲等学者在学术期刊上发表文章，认为目前最大症结在于各个企业的老总不重视成本控制研究成果的应用，以往的长期的计划经济体制是造成这种情况的根本性因素，即使在社会主义市场经济体制运行30多年的情况下，这种体制的思想观念仍然有市场，致使项目建设成本远远超过预期，对项目建设过程缺乏管理控制手段，无法搜集到完整准确真实的有价值的信息，从而导致企业在具体业务过程中的浪费和流失现象严重，极大地影响了企业利润水平，甚至使有的企业造成了巨额亏损。从这种情况可以看出，中国的房地产开发企业在成本控制方面与西方发达国家的同类企业有着相当大的距离。

张鲁航在2009年所写的基于过程管理的建筑工程项目成本控制中认为，当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本问题。他指出，首先要对施工过程进行描述，要求简单、准确、细致、完整，能够完整的反映出这个施工过程，并且能够反映出主要的施工步骤和主要影响这个过程成本因素。在他的研究中构建以成本控制为目标的过程绩效评价模型，并建立了建筑工程项目过程绩效评价的指标，运用过程绩效评价模型进行评价，并对评价结果进行分析，如果

没有达到成本控制的目标，则继续对施工过程进行诊断、设计得到持续的改进，最后达到成本控制目标。

2010年王彬在《建筑施工项目成本的量化管理》一文提出了现场生产管理能力、价格谈判能力、费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力；何平在《关于建筑施工项目成本控制的反思》一文论述了建筑施工项目成本管理的内涵，从全员管理、全过程管理、综合质量、工期与成本的关系等几方面分析了成本控制管理的诸多要素。

2012年竹瞩生和史颖在《房地产开发项目目标成本管理研究》一文中，以房地产开发项目为研究对象，对目标成本管理的基本概念、核心思想及功能用途进行了分析和研究，通过梳理目标成本管理各阶段的操作流程，常见问题及其注意事项，提出了实施和优化目标成本管理的一些方法。总之，在整体上，我国理论界还处在建筑施工项目成本管理的探讨阶段。

3．拟研究的方向

施工企业成本管理的核心是项目施工成本控制，施工成本控制是体现工程施工过程中工程技术与人员管理水平的高低，成本的多少预示着企业可以从中获得多少利益，对施工企业来说，施工管理工作的顺利开展是施工成本控制的关键，只有及时有效的做好成本控制，才能提高企业施工项目的效益。一直以来，如何加强施工过程中的施工成本管理，一直都是工程建设项目的一大难题，只有做好成本管理，才能有效的控制项目中的施工成本。

施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

本文认真分析对比了国内外有关项目的施工成本控制，基于我国建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上，以降低施工项目成本为目的，施工项目从人工、材料、机械几个影响项目成本的重要方面出发，为施工企业降低成本增加收益提供有效的方法。本文主要运用挣值法的相关理论，在施工项目成本控制中加以利用，利用挣值法对施工项目中存在的一系列问题加以研究，并寻找合理有效的解决措施解决项目中出现的问题，全面提高工程项目在其施工过程中的施工水平及管理水平，提高施工企业的施工质量、进度、成本，使其有效的提高企业效益，使其施工企业在社会上占有一席之地。

本论文在指导老师的指导下，主要通过挣值法对XXXX工程项目的成本控制的研究，具体可分为以下几部分:

第一部分：绪论，介绍本文选题的背景、选题意义与目的、国内外研究现状、论文的研究方法以及论文研究的主要内容。

第二部分：主要研究项目成本的概念、构成和成本控制的定义，成本控制的原则、一般程序以及成本控制的依据。

第三部分：介绍挣值法的起源于发展，掌握挣值法的基本理论及

其基本参数，挣值法的分析方法和挣值指标分析及对应措施。

第四部分：以XXXXX工程建设项目为实际案例，运用挣值法来具体分析项目的成本控制情况及其项目的偏差分析和分析成本偏差的原因及解决的措施。

第五部分：总结。

挣值法自美国国防部于1967年首次确立以来，目前国际上先进的工程公司均已普遍采用挣值法进行工程项目的费用、进度综合分析和控制，自上世纪90年代引入我国后在学术界和实业界也取得了广泛的认同和应用。挣值方法主要是支持项目绩效管理的，最核心的目地就是比较项目实际与计划的差异，关注的是计划中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测、调整和控制。为了能够使用挣值方法管理项目的绩效，就需要对项目计划和项目实际进展展开跟踪。在计划和实际跟踪中，要有明确、具体的项目任务，对每个任务能计算预算成本，要有每个任务完成时的实际成本。根据公司目前用工作量近似成本的做法，那么在项目计划和实际跟踪中，对于每个项目任务都必须有计划和实际的工作量，那么就需要在计划中把每个任务都分配到具体的人员，以及每个人员在具体任务上的计划工时，同时跟踪每个人员在每个具体任务上花费的实际工时。以求得项目运用挣值法的作用，项目管理界在多年以前引入了一个中间指标——挣值，表示实际完成的工作所对应的预算成本，在计划和实际之间建立了一个桥梁。其核心思想有这样几点：