全国各校考研真题合集【精品管理学类】

管理学历年试题

1管理就是对一个组织所拥有的物质和人力资源去进行计划组织和控制，去实现组织目标。

2企业的大量的日常管理在很大程度上要由中层管理人员来执行。

3得出

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。

15Y理论强调自我控制，自我指挥，是动态灵活的，因而总是比x理论优越。

16按照费德勒模型，在有利情景和最为不利情景时，任务导向型领导方式较为有效。17按照公平理论，如果职员A认为自己的报酬比职员B低则A会增加自己的投入。18研究表明，最有效的管理者通常是那些有高度权利需要，适度成就需要，低度社会需要的人。

19同步控制除了着眼于变化过程，还要注意信息的反馈。

20自上而下沟通比自下而上沟通更容易产生信息的扭曲和偏差。

论述60

1高效的团队的特点是什么

2

是什么

3

CEO，4

案例

1??

他规定:在一年内要把购买原料的费用降低15~20%，把用于支付工人超时工作的费用从原来的11万元减少到6~7万美圆，要把废料运输费用降低3%~4%，他把这些目标告诉了下层有关方面的负责人。

??然而，他刚看到的年终统计资料却大大的出乎他的意料。原材料的浪费比过去更加严重，原材料的浪费率竟占总额的饿16%，职工超时费用只降到9万美圆，远没有

达到预定的目标，运输费用也没有降低。他把这些情况告诉了负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。但副厂长争辩说:我曾对工厂强调过要注意浪费的问题，我原以为工厂也会按照我的要求去做的。人事部门的负责人也附和着说:我对未能把运输费用降下来并不感到以外，我已经想尽一切办法。我预测，明年的运输费用可能要上升3%~4%

??

他说:7

问题

??2:

Snoopy年后，

竞争对手正侵吞着公司的市场份额。事实上，其中的一家公司是由以前的2个员工创办的，他们之所以要离开公司，是因为公司的高层管理者总是拒绝他们提供的，有关异乎寻常的饮料混合物或新的营销方法的建议。面对这中情况，snoopy感到很棘手，她认识到，在佛罗里达和其他几个洲最畅销的饮料虽然是在superjuic公司的实验室里发明的，但现在正被一家竞争企业生产和销售。同时，一些竞争对手还

着手设立在户外节日使用的饮料手推车和大作广告，其宣传用语得到了当地青年的认同。就连snoopy的14岁的儿子也常常购买竞争对手的产品，并说:superjuic公司的产品是为儿童生产的。

??在superjuic公司，管理人员一直对工厂和公司总部设计的高效系统而感到自豪，强调尽可能的以不太昂贵的成本生产高质量的产品。Snoopy曾自豪的告诉自己

说

年代的感觉。

??

1

2、当今管理的机构变革的一大趋势是：（????）

A、管理层次复杂多变??????

B、组织结构扁平化

C、组织结构高耸化????????

D、管理跨度日益减小

3、对基层管理人员而言，其管理技能应侧重于（????）

4、管理的具体环境：

5、管理目标中的目标（下列哪项可以作为管理目标的目标）

6、从事相同或类似活动的工作安排再同一个部门的部门化方式是（????）

7、领班、教练属于（????）

8、决策过程始于（????）

9、管理的控制职能主要由（????）执行。

10

??A

??C

11

??A

12

??A

13

??A

14

??A

15

??A

16、当人们发现和他人相比，自己的报酬低时，一般会采取（????）以消除不公平感。??

??A、较少自己的报酬??B、减少自己的投入??C、增加他人的报酬??D、增加他人的收入

17、在组织运作中，组织间的曾机设置越多，信息沟通的障碍就越大，这种障碍属于（????）

??A、信息选择中的过滤现象??????????B、信息传递的速度过慢

??C、信息接受者的理解出现偏差????????D、以上各种情抗都存在

18、提供工作保障可以满足（????）

??A

19

??A

20

??A

1

2

3

4

5

6

7、组织的目标是单一的，这样才能集中精力去实现它。（??）

8、职务扩大化的目的是要增强职工在工作中的主动性。（??）

9、组织管理的过程就是实现组织目标的过程。（??）

10、高层管理者所作的决策通常都是程序化决策。（??）

11、在管理决策中，通常不需要考虑决策过程本身的经济性。（??）

12、在现代组织中，决策往往是由个人作出的。（??）

13、一般组织规模之大，其专业化程度越高。（??）

14、自我实现西药是一种比生理实现更重要的需要。（??）

15、职能型结构个适合于大型化或多元化经营的组织。（??）

16、管理者的管理跨度大小没有统一的标准，它取决于多个因素。（??）

17

18）

19

20

1、

2、

3、

4、

5、

案例一

1、????灰狗管理者所面临的是程序性的决策还是非程序性决策？为什么？

2、????丛决策制定过程的角度分析，灰狗公司在决策中存在哪些问题？如何解决？案例二

1、????该公司实施目标管理首先要解决什么问题？

2、????利用激励理论分析张平辞职和刘工抱怨的原因。

3、????利用管理者角色理论分析张总经理的管理行为。

2004年招收学位研究生入学考试试题

1．D．组织职能

2

能B

3C．发4

5．（）人。A

6．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？（）A．确定型决策；各类奖项的数量B．风险型决策；不需要加其它信息C．不确定型决策；各类奖项的数量D．不确定型决策；可能购买该奖券的人数

7．下列（）项不是管理方格理论中五种典型的领导方式之一A．任务型管理B．中庸之道型管理C．长期控制管理D．团队型管理

8．下列（）不属于保健因素。A．成就感B．工资C．公司政策D．同事关系9．“防患于未然”属于（）A．预先控制B．现场控制C．反馈控制D．间接控制10．医院的医生、学校的教师都属于组织中的（）。A．高层管理者B．中层管理者C

11．A．领导者-

12．D．生产效率

13

14．“

B

15

不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。”这句话说明，管理人员必须进行（）A．授权B．激励C．人员配备D．沟通

16．没有实行管理分工的组织结构模式是（）。A．简单型B．职能型C．矩阵型D．分部型

17．为一个重要而有影响力的群体所接纳的需要属于（）。A．安全需要B．社会需要C．尊重需要D．自我实现需要

18．商业银行常设置有商业贷款部、农业贷款部、工业贷款部及个人消费贷款部，这种部门化的方式属于（）。A．职能部门化B．产品部门化C．地区部门化D．顾客部门化

19

B

20

1

（）

2

（）

3

（）

4．矩阵型组织融合了职能部门化和产品部门化的特点。

（）

5．激励的主要内容就是奖励。

（）

6．为使工作内容丰富化，可以让职工定期或不定期调换岗位或工种。

（）

7．管理实践自人类社会形成就存在，而管理思想和管理理论是逐步形成的。（）

8．相对于基层管理者而言，高层管理者的领导职能更为重要。

（）

9

（）

10

（）

11

（）

12

（）

13

（）

14

（）

15．根据公平理论，平均分配是最合理的。

（）

16．领导者是管理者，同样管理者也是领导者。

（）

17．领导者不应采取独裁或自由放任的领导方式。

（）

18．控制是联结管理过程循环的支点，没有控制，管理过程就不能实现循环。

（）

19．控制工作只是组织中高层管理人员的一项管理职能。

（）

20

（）

1

2

3

4

法。

5

货零售业的革命前沿。数以千计的计时工资售货员要转变为收取佣金的职员了。该公司想以这种方式来激励它的员工，让他们能更加努力地工作，吸纳更加出色的员工，并让他们赚更多的钱。比如说，在原来的计划中，女装部的售货员每年可以赚16000美元，其中每小时7美元、每卖500000美元的货物收取0.5%的佣金。但在新的计划中，该员工将会赚取25000美元，每卖500000美元将会收取5%的佣金。在男

鞋部工作的JohnPalmerio对新的计划满怀热情。他的薪水每周可以增加175美元。对于一个售货员来说，每周赚1600美元可不是一件轻松的事，但对于他们来说，赚取他们最初的薪水甚至保住自己的饭碗是很必要的。在前一年，这种佣金式工资还局限在大件商品部，例如家具、家电以及男装部，在那里谁有高超的销售技巧谁就可以得到高的回报。这个办法可能对小件商品部来说不会那么有效，但

开

万

他公司都力求发现林肯公司的秘密--为什么管理者能够发掘出员工的最大生产力和生产质量，就算是在财务困难时期也是如此。林肯电力公司是一家领先的焊接产品、焊接设备和电子马达制造商，销售额达10亿美元，在全世界范围内拥有6000名员工。公司产品广泛用于切割、制造和修理金属制品。虽然它是一家公开上市的公司，但是林肯家族拥有60%以上的股权。林肯公司采用多种多样的控制模式，任务被严格

地界定，员工必须达到绩效标准，但是林肯系统的成功在很大程度上要归功于其组织文化，其组织文化建立在公开、信任、共享控制和平等精神基础之上。虽然公司中管理者和工人之间界限分明，但是管理者尊重生产工人的技能，重视他们对业务的贡献。公司倡导所有员工的公平的、面对面的交流。工人们被鼓励挑战管理者的权威，只要他们认为事实和报酬率不公平。大多数工人都是从高中直接雇佣的，经

10

在对所有员工的生产率、质量和革新采用严格的标准和正式的衡量办法。此外还采用一个被称为“Rhythm”的软件来规划生产过程中的物流。林肯系统在美国运行的非常好，文化价值、公开的沟通和正式的控制和奖励系统相互作用，将管理者、员工和组织的目标结合在一起，鼓励学习和发展。现在公司正在研究它的系统在海外是否同样奏效。虽然公司大部分利润来自国内经营，而且20世纪90年代的一个海

外合资企业使公司损失了大笔金钱，但是高层领导希望拓展海外业务，因为海外市场发展速度远远超过国内市场。但是林肯公司的管理者还没有为全球运营开发出一个战略控制计划，仅仅是将国内的林肯系统加以复制。根据以上案例材料，回答以下问题：1．本案例描述的是什么类型的控制？前馈、同步还是反馈？请加以解释。（5分）2．基于材料，你认为林肯系统成功的原因是什么？（10分）3．为适应海

1

2

3

4

1

2

暨南大学2001年硕士研究生入学考试管理学试题

一、名词解释

1、目标管理

2、价值工程

3、管理跨度

4、程序性决策

5、零基预算发

6、公平理论

7

8

a)

1

2

3

4

b)

1

2

暨南大学2000年硕士研究生入学考试管理学试题

1、简述美国管理思想的变化，你对它是怎么认识的？

2、组织变革的原因、内容和程序。

3、当代直接对外投资的主要成因。

暨南大学1999年硕士研究生入学考试管理学试题

一、填空题

1进

2

3

4

要、

5

6、

1

2

3、期望理论认为，激励力量的大小取决于目标价值的大小。（）

4、组织的目标是管理者希望组织实现的目标，因此它与组织的环境无关。（）

5、组织的控制与反馈无关，因此，不需要反馈渠道。（）

6、一个组织的行为好坏与其结构模式无关。（）

7、提高管理者的影响力的关键在于努力提高其权利影响力。（）

8、非正式组织的存在对于正式组织的生存和发展总是有害的。（）

9、组织环境的变化必然导致组织行为发生变化，这是客观规律，管理者无法抗拒的。（）

10、不同类型的决策在一定条件下是可以转化的。（）

1

A C、

2、以

A、

3

A

4

量为

A、

5

A、直线组织结构模式

B、职能组织结构模式

C、直线-职能组织结构模式

D、矩阵式组织结构模式

（二）多项选择题

1、下列哪些方法属于管理的技术性方法（）

1.行政方法B、全面质量管理方法C、运筹学方法D、价值工程方法

2、管理的宏观经济方法包括（）

A、价格

B、税收

C、信贷

D、工资

9、决定领导者非权力影响力的主要因素是个人（）

A、知识

B、品德

C、才能

D、业余爱好

10、按决策的性质划分，决策可分为（）

A

11

1.

12

1.

13

1.调节

14

1.

15

1.

10

A

管理科学的重要组成部分

B、管理科学与行为科学无关D、管理科学研究应当强调定性与定量相结合的研究方法

四、计算题

某企业生产一种汽车配件，企业根据上一年的生产和销售情况制定今年的生产计划，上年产量为10000件，单价为2000元，利润为4000000元，固定成本占总成本的20％，今年计划盈利6160000元，试问今年的计划产量是多少？

1

2、

2

3

4、管理学的研究对象

5、经验学派

6、7S理论

7、零基预算