员工更衣室管理规定流程

员工更衣室管理规定流

程

Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

更衣室管理制度1.目的

公司为规范更衣室的管理，营造和维护整洁、安全、舒适的更衣环境，特制定本制度。

2.适用范围

适用于全体公司生产员工.包括车间、仓库、检验、机电修。

3.制度内容

3.1公司更衣室的使用分为男、女更衣室,不得混用；

3.2更衣柜实行一人一柜一锁，由公司统一编号、分配、登记姓名、发放

钥匙；由使用人负责使用保管，损坏酌情赔偿，并负责柜内外卫生的清

扫；

3.3每个更衣柜配有两把钥匙，员工用一把，公司保存一把；

3.4分配给员工的更衣柜只供本人使用，不得私自转让或相互调换，不

得私自更换衣柜或更换衣柜锁及钥匙；

3.5更衣柜主要是存放员工衣服、劳保用品及简单个人用品(如工鞋、毛

巾、香皂及私人卫生用品）；

3.6不得在更衣柜内存放贵重物品（如手机、现金、首饰等），如有遗失，

后果由员工个人负责，公司不予赔偿；

3.7更衣柜内不得存放违禁、易燃易爆物品；不得存放食品、酒水；

3.8不得擅自更改更衣室的布局，严禁乱拉绳索、严禁在更衣柜内外钉钉

子，不允许在有室内乱写乱画、张贴等行为；

3.9爱护室内环境卫生，所有私人物品（衣物、鞋帽等）必须放入更衣柜，

不能放在外面；不得乱丢垃圾、随意吐痰；

3.10更衣室内严禁就餐、吸烟、喧哗、打闹，严禁赌博及一切违法行为；

3.11更衣柜内外应保持清洁、干净，用后应随时上锁，防止个人物品丢

失，如钥匙不慎丢失或忘带，请找公司使用配用钥匙，严禁采取不正当方法打开或强行撬锁；

3.12爱护公共设施，更衣柜如自然损耗，请报公司维修，如是使用不当或

故意损坏自己及他人更衣柜，将按情节赔偿；

3.13员工离职时应更衣柜清理干净，把钥匙交回公司，如有损坏，将要进

行赔偿；

3.14员工应自觉遵守更衣室管理规定，并监督他人共同遵守；

4.处罚与赔偿

4.1员工如有违反上述管理制度，每条次处罚10元，在工资中扣除；

4.2更衣柜如是使用不当造成维修，维修费由员工承担，如是故意损坏，除承担

维修费外，按情节严重程度，另处罚100—200元；

4.3更衣柜锁损坏或钥匙丢失，将按价赔偿；

员工更衣室管理规定

员工更衣室管理规定员工更衣室管理制度（试行）为保证更衣室良好的秩序、卫生及安全、全店员工须遵守以下规定：第一条更衣室的管理 1、更衣室由行政部人力资源部后勤处安排专人进行日常管理工作。 2、酒店更衣室的使用分为男、女更衣室，禁止混用，男员工禁止进入女更衣室，女员工禁止进入男更衣室。 3、员工不得在更衣室中逗留、休息、抽烟、吃东西，不得乱写、乱画、乱张贴等。 4、员工不得随地吐痰，乱丢纸屑杂物及其他食品。 5、更衣室内除酒店统一配置的配套设施外，一律不准摆放其他物品、物件、工具等。 6、更衣室由专人每天进行卫生清扫，请全体员工保持更衣室内外清洁卫生。 7、各部门员工须服从管理员的统一安排和日常管理工作。 8、爱护公物，不得任意损坏，违者照价赔偿。第二条更衣柜的管理 1、更衣柜由行政部统一分配发放钥匙，实行专人专柜，如有损坏照价赔偿。 2、分配给员工的更衣柜只供本人使用，不得私自转借、转让他人或私配钥匙，并负责柜内外清洁卫生。 3、如将更衣柜钥匙丢失，须及时上报行政部申请配钥匙，并缴纳一定的费用，严禁私自撬开更衣柜，违者按《酒店质量管理奖、惩条例》给予处罚。 4、员工如遇更衣柜锁损坏，须及时上报行政部，由行政部统一更换更衣柜锁。 5、管理员须在安全部人员、酒店授权人员三方同时在场的情况下进行开柜检查。 6、更衣柜顶部不准放置任何物品，个人贵重物品、现金和证件等，随身携带妥善保管，如有遗失，责任自负。 7、更衣柜内不得存放违禁品及易燃易爆品，否则酒店除予以相应的处罚外，交由司法部门处理。第三条钥匙的管理 1、更衣室钥匙由行政部统一保管，其他人员不得私配。 2、员工办理离职时，须将更衣柜钥匙交于宿舍管理员处签收，如有损坏照价赔偿。第四条浴室的管理 1、爱护浴室设备设施，如有损坏，照价赔偿。 2、不得在浴室内打闹或做其他妨碍秩序的事情。 3、严禁在浴室内洗涤私人衣物及工装等。 4、爱护浴室内的卫生，不得有破坏浴室卫生的行为。 5、浴室只限本酒店员工使用，非酒店人员禁止入内。以上规定从二〇一二年八月十日起执行，请全体员工共同遵守。如有违反，酒店将根据《酒店酒店质量管理奖、惩条例》给予相应处罚。二〇一二年四月三日 1 / 1

在制品管理办法

普通板带箔在制品管理办法（讨论稿）第一条：在制品的定义。在制品（work in process，简称WIP），指的是正在加工、尚未完成的产品。广义的在制品包括正在加工的产品和准备进一步加工的产品，狭义的仅指正在加工的产品。本管理办法采用广义的在制品范畴。第二条：什么是在制品管理。在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。第三条：本公司在制品管理的重点。考虑到当前普通板带箔产销在全部业务中占有99%以上的份额，因此，将普通板带箔在制品管理作为本公司在制品管理的重点。根据铝板带箔生产的具体情况，在制品包括：存储于生产环节的铝锭及金属添加剂、中间合金；存储于各生产工序（车间）的铝材半成品；存储于各生产工序及由生产部管理的废料堆场的铝及铝合金废料。第四条：在制品管理的意义。在制品管理工作是调节各个车间、各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。合理控制在制品、半成品的储备量，做好保管工作，可以保证产品质量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压。第五条：在制品管理的要求和办法。 1、建立和健全在制品、半成品的收发领用制度。在制品和半成品的收发领用，要有入库单、领料单等原始凭证，计量、签署、登账等要严格地实行按计划限额收发在制品制度。在制品和半成品的收发应当遵循“先进先出”的原则，使库存的半成品经常新旧更迭，质量常新。车间内部在制品的流转通过加工流程卡等予以控制。要建立在制品增减数字管理制度（发出、报废、代用、补发、回用等要做好帐物卡的登记工作）。 2、对在制品和半成品要正确地、及时地进行记账核对。在工段之间、车间之间、制造产品与中间半成品之间，在制品、半成品的收发数量必须及时记账，及时结清账存，还要建立定期的对账制度，做到账实（卡、物）相符和账账相符，正确掌握车间内部和车间之间在制品的流转情况。 3、合理地存放和保管在制品、半成品。在制品在车间存放时，要摆放整齐。库存在制品一般要按照品种、规格分类

在制品管理与控制

学习导航通过学习本课程，你将能够： ●知晓如何管理与控制在制品； ●清楚如何找到瓶颈工序； ●学会瓶颈工序的解决方法； ●了解管理工序的“碰头会”。在制品管理与控制不管是对生产系统来说，还是对生产人来说，在制品的管理都是一种挑战。如果生产系统的员工把在制品管理好，现场就会井井有条，生产效率和交期达成率就会提高，现场的浪费就会减少。在制品管理，就是对在制品的投入、领用、周转、产出、保管进行数据控制，确保生产秩序井井有条。一、在制品排查 1.什么是在制品所谓在制品，就是企业生产中正在加工或准备加工装配的原材料或零部件，包括内部加工、外协加工、采购件。在制品的核算公式：本期在制品＝本期领用＋前期库存－本期使用－本期不合格退库零库存即原材料库存为零、成品库存为零。在现实生产状况下，达不到零库存是不可能的。 2.在制品排查内容在制品的排查是生产管理人员计划工作准备的一部分。生产管理人员每天上班时都要先对在制品做一个摸排，主要内容包括：按计划查找现场在制品按生产作业计划要求的先后顺序，拿着计划表单查找现场在制品，查看哪些在制品按照计划已经到了哪里，将各个工序都核对一遍。对在制品进行抽查

对在制品进行抽查，看哪些不符合订单项。比如，看看某一订单是否在平行作业，如一个订单需要五个配件，在这些工序里，是否五个同时在做，是不是同批量、同步在运行。抽查完之后，按日计划进行调整，最好达到同步作业，实现同步装配。对工具进行盘点盘点在制品需要完成的工具（如夹具、量具、刀具、辅具工具等）是否准备到位。同时，测量工具要尽量简化，使非专业人员也能进行操作。查询人员配置、设备保障、订单尾数在计划工作准备之前，要查看人员的配置、设备的保障是否到位。订单尾数的查询就是清理每一道工序的尾数，查看订单的尾数还差了多少、哪些需要包装、哪些需要入库。清理尾数，对生产现场来说是清根，对企业经营来说可以尽早结款。比如，给企业做配套的资金核算周期是60天，给企业配料后还差企业一批料，只有把尾数给补过去，单子才算完成，才开始算60天的资金核算周期。 3.在制品排查方向在制品的排查方向分为四点：订单交期临近的在制品对于订单快到交期的，应查清具体所在工序。包装和装配车间未完成的在制品对包装物料没有到位，或者来不及包装，或者没有最终终检等的在制品，要促使其快速完成。占地面积大的在制品对于占地面积大的在制品，企业要调查导致占地面积大的原因且马上解决。比如，如果是因为投放的批量过大，就要缩小批量；如果是因为转序的时间过慢，就要尽快转序；如果是因为下一道工序的机器坏了，无法来领料操作，就要尽快维修机器。安装或包装未完成入库的在制品对在制品进行排查时，要查看是否将安装或包装未完成的产品入库。【案例】在制品排查能提高生产效率宁波的轻飞特汽配件公司，现场在制品非常混乱。公司老板想降低在制品，提升交期达成率。于是，公司的生产经理、调度和质量科长一起做班前管理（班前制品排查），并围绕着最后一道工序进行拉动式管理。每天上班时先排查包装入库制品，如果发现已经放入库房，但没有包装、没有入库的产品，马上查明原因。如果产品没有检验，就马上检验到位；如果没有包装

护士更衣室规章制度

第四条更衣柜的管理 1、员工衣物，鞋子等所有物品需放入更衣柜内，不得摆放在外。 2、更衣柜内只准摆放更换的衣服、鞋及工作服等劳动保护用品，不得摆放其它物品。 3、更衣柜每人一柜，一锁、编号、登记姓名，由使用人负责使用保管，损坏酌情赔偿，并负责柜内外卫生的清扫。 4、更衣柜破损需于当日上报综合部（工程部门），以便修理，修理费用如自然损坏由宾馆负责；如果是使用人自己损坏则自己承担。 5、每位员工应养成良好的节约意识与习惯，室内无人时，请及时关闭电源。 6、更衣柜内请勿摆放贵重物品及钱款，如有遗失责任自负。 7、不得在更衣柜内存放违禁品或易燃易爆物品，否则宾馆除做相应处罚外，严重者将由公安机关处理。 8、部因工作需要有权要求员工打开更衣柜接受检查，员工要积极予以配合。第五条钥匙的管理 1、更衣室钥匙统一由综合部专人保管，其他人员不得拥有和私配，若有物品遗失追究综合部专人、私配人责任。 2、更衣柜内要保持清洁，用后应随时锁好。更衣柜钥匙要妥善保管好，丢失自己负责配制。 3、员工离职时，须将更衣柜及钥匙交于综合部并由综合部（人事行政部门主管）签字认可，如有损坏将进行赔偿。 2、更衣室管理规章制度更衣室是员工进入岗位前更衣的场所，是全体员工共同使用的公共地方。更衣柜、个人物品摆放有序以及室内的干净整洁不仅直接影响到更衣室及公司形象，更能反映出员工的精神面貌，所以每位员工都有义务保持、维护好更衣室的整体环境，这样可以使大家能在一个整洁、融洽的环境中进行上下班更衣，也使每位员工都有一个好的心情上下班。针对前期更衣室使用情况，公司对更衣室作出如下规定，要求每位员工遵照执行：一．更衣室使用人员必须将个人物品存放在自己的更衣柜内，并锁好更衣柜，防止贵重物品丢失。

公司工厂车间更衣室管理规定

车间更衣室管理规定为了创造一个清洁卫生、明亮整洁的更衣场所,所有使用更衣室的人员须认真严格遵守本规定,更衣室由生产部负责管理,各班组长负责对班组更衣人员的卫生、行为进行监督和检察。更衣室内一切设备设施包括更衣柜、条櫈、地板墙面、门窗、洗手设施、电气设施等都是公司财产。规定如下: 第一条更衣室的管理 1、公司更衣室的使用分为男、女更衣室。 2、更衣室只允许公司员工上下班时更衣、简单洗擦和午间休息用。 3、更衣室内除清扫用具及更衣柜、更衣用条櫈外,一律不准摆放其他物品。 4、生产工器具、材料、包装物料等不得进入更衣室。 5、工作服(包括脏工作服)、工作帽、安全带、工作鞋等个人物品必须全部放进放在更衣柜内,不得在更衣室内、更衣柜门上或柜顶上悬挂、摆放,否则收回仓库。更衣室内、门窗、洗手池及更衣柜顶上不得晾晒棉袜、鞋垫、毛巾,违者给予销毁。 6、严禁将易燃易爆等危险品带入更衣室内。更衣室内要注意安全防火,并配备消防器材,不得随意动用消防器材。 7、禁止在更衣室内吸烟或丢烟头。 8、禁止在更衣室内随意吐痰,不准在更衣室内乱丢纸屑、手套、螺丝螺帽等,自觉保持更衣室内清洁卫生。 9、保持洗手池清洁卫生。不准在洗手池内乱扔或乱倒饭菜、塑料袋、果壳等废弃杂物。洗手时避免将水溅到池外污染地板。

10、爱惜更衣室地板,注意鞋底清洁,不得将油、水等液体或污物污染地板,发生及时清理,避免重物和锐物损坏地板。 11、更衣室内不准随意张贴各种告示、寻物启示、宣传品,不准乱写乱画,损坏或弄脏墙面,必须保持更衣室内墙面清洁。 12、不准穿拖鞋上班进更衣室。 13、禁止上班工作时间期间在更衣室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西。 14、更衣室内严禁大声喧哗、吵闹,禁止打牌赌博等娱乐性活动。 15、爱护更衣室内一切设施、用具,不得任意损坏。、 16、更衣室内不得有偷盗他人或公司财物的行为,一经发现交公司作开除处理。 17、在职工全部离开更衣室后及时关好水、电、窗。第二条更衣室清洁 1、进入更衣室的员工有责任和义务保持爱护更衣室内清洁卫生,自觉维护自己更衣柜周围干净整洁,尊重清洁人员的劳动,服从清洁人员的安排,提高自身做人素质。 2、更衣室内清洁卫生由专职清洁人员每天打扫,一般在员工上班或下班以后,保持地面干净和室内整洁。 3、清洁人员至少每周一次对更衣室做彻底的打扫,生产部组织人员协助对走廊、地面、天棚、更衣柜柜顶上灰尘、室内蛛网、锈迹和杂物进行清洁整理。对玻璃进行擦拭、对风扇、灯具进行清洁。

更衣室管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD340 更衣室管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

更衣室管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。第一条目的为规范更衣室的管理，营造和维护整洁、安全的更衣环境，特制定本制度。第二条范围适用于餐厅从业全体员工。第三条更衣室的管理 1、更衣室由餐厅从业人员专人管理。 2、餐厅更衣室的使用为专用,不得改作其它用途。 3、更衣室只允许餐厅从业人员上下班时更衣，未经允许严禁从业人员在非规定时间内驻留在更衣室休息。 4、应爱护更衣室设施，不允许在室内乱写乱画，张贴等。 5、员工更衣时不得随意吐痰，乱丢纸屑杂物及其他食品。 6、更衣室内除清扫用具及更衣用凳外，一律不准摆放其他物品、物件、工具等。 7、更衣室由从业人员每天清扫,保持更衣室内清洁卫

生。第四条更衣柜的管理 1、员工衣物，鞋子等所有物品需放入更衣柜内，不得摆放在外。 2、更衣柜内只准摆放更换的衣服、鞋及工作服等劳动保护用品，不得摆放其它物品。 3、更衣柜每人一柜，一锁、编号、登记姓名，由使用人负责使用保管，损坏酌情赔偿，并负责柜内外卫生的清扫。 4、更衣柜破损需于当日学校总务处，以便修理，修理费用如自然损坏由学校负责，如果是使用人自己损坏则自己承担。 5、每位员工应养成良好的节约意识与习惯，室内无人时，请及时关闭电源。 6、更衣柜内请勿摆放贵重物品及钱款，如有遗失责任自负。 7、学校因工作需要有权要求员工打开更衣柜接受检查，员工要积极予以配合。该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

质量管理规定全流程

质量管理规定全流程 High quality manuscripts are welcome to download

产品质量管理制度一.总则第一条目的产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。第二条范围1．组织机能与工作职责； 2．各项质量标准及检验规范； 3．检测仪器管理； 4．原质量管理；5．制造前后质量复查；6．制造过程质量管理；7．产成品质量管理；8．质量异常反应及处理；9．产成品出厂前的质量检验；10．产品质量确认；11．质量异常分析改善。第三条组织机构与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责见《组织机能与工作职责规定》。二．各项质量标准及检验规范第四条质量标准及检验规范包括： 1．原质量标准及检验规范； 2．在制品质量标准及检验规范； 3．产成品质量标准及检验规范。

第五条质量标准及检验规范的制订 1．质量标准生产经理会同质量管理部、生产部、销售部、技术部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准、行业标准、国外标准、客户需求、本身制造能力以及原材料供应商水准，分原材料、在制品、产成品填制“质量标准检验及规范制（修）订表”一式两份，报总经理批准后，质量管理部一份，技术部一份，并交有关单位凭此执行。 2．质量检验规范生产经理会同质量管理部、生产部、销售部、技术部及有关人员，分原材料、在制品、产成品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于“质量标准及检验规范制（修）订表”内，交有关部门主管核签并且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。第六条质量标准及检验规范的修订第七条1．各项质量标准、检验规范若因机械设备更新、技术改进、制造过程改善、市场需要以及加工条件变更等因素变化时，可予以修订。第八条2．生产经理及生产管理部每年年底前至少组织重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关部门检查各规格的标准及规范的合理性，予以修订。第九条3．质量标准及检验规范修订时，生产经理及生产管理部应填“质量标准及检验规范制（修）订表”，说明修订原因，并交有关部门主管核签，报总经理批示后，方可凭此执行。

更衣室管理制度示范文本

更衣室管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

更衣室管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一条目的为规范更衣室的管理，营造和维护整洁、安全的更衣环境，特制定本制度。第二条范围适用于餐厅从业全体员工。第三条更衣室的管理 1、更衣室由餐厅从业人员专人管理。 2、餐厅更衣室的使用为专用,不得改作其它用途。 3、更衣室只允许餐厅从业人员上下班时更衣，未经允许严禁从业人员在非规定时间内驻留在更衣室休息。 4、应爱护更衣室设施，不允许在室内乱写乱画，张贴等。

5、员工更衣时不得随意吐痰，乱丢纸屑杂物及其他食品。 6、更衣室内除清扫用具及更衣用凳外，一律不准摆放其他物品、物件、工具等。 7、更衣室由从业人员每天清扫,保持更衣室内清洁卫生。第四条更衣柜的管理 1、员工衣物，鞋子等所有物品需放入更衣柜内，不得摆放在外。 2、更衣柜内只准摆放更换的衣服、鞋及工作服等劳动保护用品，不得摆放其它物品。 3、更衣柜每人一柜，一锁、编号、登记姓名，由使用人负责使用保管，损坏酌情赔偿，并负责柜内外卫生的清扫。 4、更衣柜破损需于当日学校总务处，以便修理，修理

食品车间更衣室管理规定修订稿

食品车间更衣室管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

更衣室管理制度 1 目的保持更衣室卫生清洁，规范员工日常行为。 2 责任人各班组长 3 细则更衣室的管理公司更衣室的使用分为男、女更衣室,不得混用。更衣室只允许公司员工上下班时更衣使用。员工不得在更衣室中休息、抽烟、娱乐，应爱护更衣室设施，不允许在室内乱写乱画，张贴等。员工更衣时不得随意吐痰，乱丢纸屑杂物及其他物品。更衣室内除清扫用具及更衣用设施外，一律不准摆放其他物品、物件、工具等。更衣室由清洁工每天清扫消毒,保持更衣室内清洁卫生，防止蚊蝇等有害生物进入。更衣柜的管理员工衣物，手机等所有物品需放入更衣柜内，不得摆放在外，鞋子放置在更衣室内间并码放整齐；否则更衣室管理员有权没收物品并作出相应处罚。更衣柜内只准摆放更换的衣服工作服等，不得摆放其它物品。更衣柜每人一柜一锁，由使用人负责使用保管，损坏酌情赔偿，并负责柜内外卫生的清扫。衣柜破损需于当日上报行政部门，以便修理，修理费用如自然损坏由公司负责；如是使用人自己损坏则自己承担；部门因工作需要有权要求员工打开更衣柜接受检查，员工要积极予以配合，不得拒绝检查。更衣柜内请勿放置贵重物品及大额钱款，遗失责任自负。

时，须将更衣柜清扫干净，将钥匙交于并由主管签字认可，如有损坏将进行赔偿。处罚细则；更衣柜的钥匙丢失，须按原价赔偿。更衣柜的人为损坏需承担相应维修费，并处以50-100元的罚款。员工违反更衣室或更衣柜物品摆放的规定将视情节的严重给予一定的经济处罚。

生产工艺管理控制程序

生产工艺管理控制程序 1.目的建立与生产相适应的生产工艺管理制度，确保生产条件（人员、环境、设备、物料等）满足化妆品的生产质量要求。特制订本程序。 2.适用范围适应于各车间生产工序的工艺参数、材料、设备、人员和测试方法等所有影响产品质量的生产阶段。 3.职责 3.1计划:负责制订《生产计划》负责生产过程中的综合调度。 3.2生产部：负责生产动力设施及时供给合格的水、蒸压缩空气、空气、电力等资源；编制设备的操作规程, 设备维护保养; 负责按生产指令单，在规定的工艺要求和质量要求下，组织安排生产，并对生产过程进行控制。 3.3仓库：负责按照生产派工单所开具的领料单进行原辅材料发放接收对各车间退回的物料做入库工作。 3.4技术研发部：负责生产工艺技术及半成品标准制定。在首次生产时进行指导。明确关键工序和特殊工序。负责编制工艺规程和作业指导书。 3.5质保部:负责所有原辅材料、半成品、成品按品质标准进行检验负责安排现场巡检员对生产现场的产品质量进行过程监督。 4.内容 4.1生产前的准备工作 1）计划调度员考虑库存情况，结合车间的生产能力，制订《生产计划》，经经理批准后，发放至相关部门作为采购和生产依据。 2）在确保每个生产订单所有原物料配套齐全后下达，生产车间根据生产计划制定生产指令，生产前由车间负责人下达批生产指令，包含批号、批生产量、执行标准、生产流程、生产配方等信息。 3）生产部根据周计划编制《车间每日作业计划》，车间主管/班长把计划分解到各小组或生产线直至各岗位，并对每日计划执行情况进行跟踪。 4）各车间均须严格按确定的日生产计划安排工作，一切有影响计划实施的因素或异常现象产生，车间主管需做有效的记录，每周统一汇总，报备生产部。 1）各相关责任人员根据生产需要，确认供给合格的水、蒸汽、压缩、空气、电力等资源，保障生产设备的正常运转。

员工更衣室管理规定

员工更衣室管理规定为解决员工更换工服，存放随身物品问题，公司为员工提供更衣室。为便于管理，特制定本规定。综合部负责综合楼更衣室的管理工作；部门有独立使用的更衣室由部门经理负责管理工作。员工更衣室的管理 1. 员工应爱护更衣室内一切设施、用具。不得随意损坏，如有违反将按价赔偿。 2. 员工应自觉维护更衣室的环境卫生，严禁在更衣室内随地吐痰，乱扔废弃物， 3. 严禁在更衣室乱写乱画，违者罚款，并令其整理干净。 4. 严禁员工在更衣室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西、吸烟。摄像、打闹、赌博。 5. 更衣室内不得悬挂、摆放任何私人物品。 6. 发生偷盗案件，直接报告综合部，依照有关治安管理规定进行处置。 7. 更衣室内要注意安全防火，严禁在消防器材附近摆放杂物，严禁占用消防通道。三、员工更衣柜的管理 1. 公司员工在办理入职手续有使用更衣柜需求时，由综合部统一发放更衣柜。 2. 员工更衣柜不得私自转让，若有需要，需得到综合部批准。 3. 更衣柜内只允许存放少量和必要的衣物，不得存放现金及贵重物品，若有丢失，公司不予负责。 4. 毒品和易燃易爆物品属违禁品、凡持有上述物品者应给予处罚，同时将报告公安部门。 5. 更衣柜使用期间，由使用者负责保管，若有损坏，酌情赔偿。 6. 非人为原因造成更衣柜损坏需维修时，员工应报告综合部进行维修。 7. 不得将衣物鞋子悬挂、放置于更衣柜外部、顶部。 8. 员工调离岗位时应立即办理更衣柜退还手续，更衣柜若有损坏将视损坏程度，酌情赔偿 9. 员工离职后一个月内不办理更衣柜退还手续，公司有权清理更衣柜及柜内物品，后果由本人承担。 10. 若有第9条情况出现，而更衣柜使用人员不在现场时，可由综合部、人力资源部及员工所在部门经理同时打开更衣柜。目的

在制品管理

在制品管理 1主题内容与适用范围本标准规定了在制品管理的目标、原则、内容、方法和程序本标准适用于在制品的管理业务 2术语 2.1在制品又称在产品，是指投入车间的原材料、毛坯、半成品、外协件处于等待或正在加工、装配、检验以及尚未办完成品入库手续之前的制品。 2.2在制品管理：对在制品流转、盘点、统计、库存，代料管理及遗失处理等事项所做的统一规定。 3在制品管理的目标 3.1正确反映在制品流动情况，生产计划执行情况，保证生产过程连续进行的均衡生产，缩短生产周期。 3.2消除和减少零件丢失、损坏、积压和浪费现象，降低物资消耗。 3.3逐步制订在制品定额，合理占用资金，加速资金周转，提高企业经济效益。 4在制品管理的原则实行统一领导，分级管理的原则，制造部统一负责公司在制品管理业务，各车间内部的制品流转由车间负责管理。 5在制品管理职责分工 5.1制造部设在制品管理组，负责全公司在制品管理业务，督促、检查在制品管理制度和期量标准的贯彻执行，领导毛坯库、半成品库工作，及时掌握在制品投入产出量和流转情况，设立在制品管理台账，督促有关部门对在制品积压和遗失现象作及时分析和处理，并对车间进行业务指导，保证全公司在制品经常保持账、卡、物三相符。5.2车间主任、计划调度员对本车间的在制品管理负责，设专职或兼职在制品管理员，负责本车间在制品管理，指导工段、班组的在制品管理工作，贯彻执行在制品管理制度和期量标准，搞好在制品流转统计，保证车间在制品质量和账物相符，为车间均衡生产，文明生产服务。 5.3电机车间设专职或兼职在制品管理员，负责本单位的在制品管理工作，贯彻执行在制品管理制度和期量标准，指导班组在制品管理业务，检查反映在制品和资金占用情况，搞好在制品流转（对账）统计，做到账物相符。 5.4物质供应公司、工具车间、制造部分别按各自分管的业务范围，归口负责本单位自制工具、工装、设备维修用的毛坯和车间在制品、半成品的管理工作。搞好在制品流转统计，并指导班组做好在制品管理工作。 5.5技术发展中心负责科研试验项目的单件产品管理工作，对于通过试验合格的零件，应及时向制造部在制品管理组办理移交手续。 6毛坯半成品收发管理 6.1各车间应根据制造部下达的月度作业计划，对原材料外购配套件、毛坯件、加工件进行投产和收发料。 6.2毛坯、半成品入库，经检验合格的毛坯、半成品零件由车间计划调度员或中间仓库管理员开具入库票，入库票上必须将产品工艺代号、另件号、另件名称和数量填写清楚，随零件办理入库手续。 6.3毛坯半成品领用：应严格控制发料。计划产品由仓库管理员根据月度生产作业计划期量要求，按产品限额

更衣室管理规定

更衣室管理规定第一条更衣室的管理 1、公司更衣室的使用分为男、女更衣室,不得混用。 2、更衣柜实行一人一柜，由综合部统一分配。分配给员工的衣柜只限本人使用，不得擅自调换，如有特殊情况，需报综合部批准。 3、只允许公司员工上下班时更衣和简单洗擦用，开放时间根据季节和农忙调整，保洁人员定时开放和锁闭。 4、员工不得在更衣室内睡觉、吸烟，聊天、娱乐，应爱护更衣室设施，不许在室内乱写乱画、张贴等。 5、员工应自觉维护室内卫生，更衣时不得随意吐痰，乱丢纸屑杂物及其他食品杂物，不得随意摆放杂物。 6、更衣室内除清扫用具及更衣用櫈外，一律不准摆放其他物品、物件、工具等。第二条更衣柜的管理 1、员工衣物，鞋子等所有物品需放入更衣柜内，不得摆放在外。 2、更衣柜内只准摆放更换的衣服、鞋及工作服等劳动保护用品，不得摆放工具、危险品、动物、花草等物品。 3、更衣柜每人一格，一锁，注上姓名，由使用人负责使用保管，损坏酌情赔偿，并负责柜内外卫生的清理。 4、衣柜破损需于当日上报综合部，以便修理，修理费用如自然损坏由公司负责，如使用人自己损坏则自己承担。 5、综合部因工作需要有权要求员工打开更衣柜接受检查，员工要积极予以配合。 6、更衣柜内请勿摆放贵重物品及大额钱款和有价证券，遗失责任自负。 7、更衣室内要注意安全防火，禁止在更衣柜内摆放易燃易爆物品。第三条钥匙的管理 1、更衣室使用钥匙的配发和备用钥匙的保管统一由综合部管理，未经许可其他人员不得拥有和私配。 2、更衣柜内要保持清洁，用后应随时锁好。衣箱钥匙要妥善保管好，丢失由综合部配制，个人承担相应费用。 3、员工离职时，须将更衣柜及钥匙交于综合部并签字认可，如有损坏将进行赔偿。第四条罚则 1、更衣柜如有人为损坏需承担相应维修费，并处以50-100元的经济处罚。 2、员工违反更衣室或更衣柜物品摆放的规定将视情节的轻重给予50－200元的经济处罚。

质量管理流程

质量管理流程 - 总则 - 第一条目的为推行本公司质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本细则。第二条范围本细则包括： 1. 质量检验标准； 2. 不合格品的监审； 3. 仪器量规的管理； 4. 制程质量管理； 5. 成品质量管理； 6. 产品质量异常反应及处理； 7. 产品质量确认； 8. 质量管理教育培训； 9. 产品质量异常分析及改善。各项质量标准及检验规范的设订第三条制定质量检验标准的目的使检验人员有所依据，了解如何进行检验工作，以确保产品质量。第四条检验标准的内容应包括下列各项 (一)适用范围 (二)检验项目 (三)质量基准 (四)检验方法 (五)抽样计划 (六)取样方法 (七)群体批经过检验后的处置 (八)其它应注意的事项第五条检验标准的制定与修正 1.各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修正。

2.质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。第六条检验标准内容的说明 (一)适用范围：列明适用于何种进料(含加工品)或成品的检验。 (二)检验项目：将实放检验时，应检验的项目，均列出。 (三)质量基准：明确规定各检验项目的质量基准，作为检验时判定的依据，如无法以文字述明，则用限度样本来表示。 (四)检验方法：说明在检验各检验项目时，是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查(例如目视)的方式来检验，如某些检验项目须委托其他机构代为检验，亦应注明。 (五)取样方法：抽取样本，必须由群体批中无偏倚地随机抽取，可利用乱数来取样，但群体批各制品无法编号时，则取样时，必须从群体批任何部位平均抽取样本。 (六)群体批经过检验后的处置： 1.属进料(含加工品)者，则依进料检验规定有关要点办理(合格批，则通知仓储人员办理入库手续，不合格批，则将检验情况通知采购单位，由其依实际情况决定是否需要特采)。 2.属成品者，则依成质量量管理作业办法有关要点办理(合格批则入库或出贷，不合格批则退回生产单位检修)。不合格品的监审办法第七条适时处理不合格品，监审其是否能转用或必须报废，使物料能物尽其用，并节省不合格品的管理费用及储存空间。

更衣室管理规定

更衣室管理规定为了创造一个清洁卫生、明亮整洁的更衣场所，所有使用更衣室的人员须认真严格遵守本规定，更衣室由行政人事部负责管理，各班班长负责对班组更衣室人员的卫生、行为进行监督和检查。更衣室内一切设备设施包括更衣柜、沙发电气设施等都是公司财产。规定如下：第一条更衣室的管理 1、公司更衣室的使用分为男、女更衣室。 2、更衣室只允许公司员工上下班时更衣、简单洗擦和午休时间用。 3、更衣室内除清扫用具及更衣柜、沙发外、一律不准摆放其他物品。 4、工装物品必须放进更衣室，不得在外面乱丢。 5、公司的公用品和可用品不得带入更衣室。 6、严禁将易燃易爆等危险品带入更衣室内。更衣室内要注意安全防火，并配备消防器材，不得随意动用消防器材。 7、严禁在更衣室内吸烟丢烟头。 8、禁止在更衣室内随意吐痰，不准在更衣室内乱丢纸屑、垃圾等，自觉保持更衣室内清洁卫生 9、保持化妆间卫生 10、爱惜更衣室地板，注意不得将水、垃圾乱丢，发现应及时清理。 11、更衣室内不准随意张贴各种告示、寻物启事、宣传品，不准乱写乱画，损坏或弄脏墙面，必须保持更衣室墙面的清洁。 12、不准穿拖鞋进更衣室。 13、禁止上班工作时间期间在更衣室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西。 14、更衣室内严禁大声喧哗、吵闹，禁止打牌赌博等娱乐性活动。 15、爱护更衣室内一切设施、用具，不得任意损坏。 16、更衣室内不得有偷盗他人或公司财物的行为，一经发现交公司作开除处理。第二条更衣室清洁 1、进入更衣室的员工有责任和义务保持爱护更衣室内清洁卫生，自觉维护自己更衣柜周围干净整洁，尊重清洁人员的劳动，服从清洁人员的安排，提高自身做人素质。 2、更衣室内清洁卫生有专职清洁人员每天打扫，一般在员工上班或下班以后，保持地面干净和室内整洁。 3、清洁人员至少每周一次对更衣室做彻底的打扫，生产部组织人员协助对走廊、地面、天棚、更衣柜顶上灰尘、室内蛛网、锈迹和杂物进行清理整洁。对玻璃进行擦拭、对风扇、灯具进行清洁。 4、生产部将组织各班组主管至少每周一次的清洁卫生检查，对出现的问题将给予相应的整改和处理。第三条更衣室的管理 1、更衣室统一由生产部管理，生产部负责更衣室编号、制作姓名标识，以及制作和发放更衣室使用名单，并保持及更新更衣柜或另作它用。 2、更衣柜是放置员工更换的衣服、鞋、帽及工作服等劳动保护用品的用具。更衣柜严禁存放违禁品、易燃易爆品，不得做工具柜或另作它用。

生产在制品管理办法

生产在制品管理办法一、目的对本公司产品从投料生产到产品入库等在制的各个环节进行管理，通过合理地控制在制品的储备数量，可以保证产品质量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压，并对各生产现场进行监督检查。二、适用范围本办法规定了在制品管理的内容、方法和要求，适用于生产过程中的各个工序的在制品管理。三、职责 3.1、生产部负责制订本管理办法，并负责监督本办法在各车间有效的运行； 3.2、采购部负责外协单位在制品的管理工作。 3.3、各车间负责现场在制品管理工作的实施和执行。 3.4、仓库负责仓库内部的半成品、成品的贮存与防护、收、发及按时给相关部门提供各类数据等工作。 3.5、各相关部门按照本办法要求给予配合。四、工作程序 4.1 在制品的流转管理 4.1.1员工按生产计划领用材料，由车间填写“领料(出库)单”，要求填写规范、完整，和图纸一起交操作工，同时由车间主管或车间统计员出具“工艺流程卡”，注明产品名称、数量、图号及加工工序等等。 4.1.2领用材料、毛坯投入生产、在每种产品加工结束后转序前需经检验员检验、签字(盖章)，并在“工艺流程卡”上登记(注明合格数量、不合格品数量、废品数量及完工日期等等)。 4.1.3生产过程中出现的不合格品，按照<<工艺流程卡管理办法>>中4.2.1条款执行。 4.1.4员工在转序时凭图纸和“工艺流程卡”(内容按4.1.2要求已填

写完整)，作为仓库、车间的统计、记帐凭证。转入下道工序时双方做好交接工作，当面清点好数量，如“工艺流程卡”上的数据与实物不符时不应接收，无生产加工图纸的也不应接收，否则由接收人负责。 4.1.5生产过程中，零部件出现丢失时，一律按工费处理，由品质科按相关规定进行考核。 4.1.6各车间负责人必须负责在制品的流转、报废、登记、结存等工作，并及时在生产进度跟踪表上进行登记，统计员必须准确及时地反映出在制品的实物量，并保持帐物一致。 4.2 在制品的现场5S管理 4.2.1生产现场的成品、半成品、废品要分区、分类，按定置要求存放，控制存放数量，零件摆放整齐，保证道路畅通达到5S要求。 4.2.2要配置适用的工位器具(木拖板、塑料筐等)，每层每排数量尽量统一，尽可能做到“过目知数”。各种工位器具要正确使用，工件在流转时要防止、磕、碰、划伤、变形等。 4.2.3产品流转必须有原始凭证(工艺流转卡)车间要经常查帐，防止验帐混乱，手续不清，报表差错。 4.2.4现场在制品员工随时盘点，作为转序内容，车间每月底进行一次盘点，对于发生的遗失或增加要及时查明原因，并进行帐面处理，为下月制定生产计划与浇钢件、铸件月采购计划提供依据。 4.3在制品的仓库管理 4.3.1成品、半成品库要建立帐卡，出入库的零部件必须有手续，单据填写完整、签字齐全，根据出、入库单当日登记帐卡，平时要坚持随收、随发、随手在卡片上进行登记，做到帐、卡、物三者一致。 4.3.2仓库保管员要根据产品的类别、型号、特点等分区摆放，做到“三清”(材料清、规格清、数量清)、“二齐”(堆放齐、库容整齐)。 4.3.3仓库保管员要经常检查库存件，做到：不锈、不坏、不混，库内保持道路畅通、有一个良好的工作环境。

更衣室管理制度

更衣室管理制度 1目的规范更衣室管理整洁、有序，指导员工井然有序的通过更衣室进入洁净房 2范围进出上海福润肉类加工有限公司生产现场的人员 3 职责 3.1 更衣室管理人员职责 3.1.1负责更衣室设备设施点检、保养、报修； 3.1.2负责更衣室6S； 3.1.3负责生产辅助物品领用、发放、记录； 3.1.4负责洁净服的运送、放置、整理； 3.1.5负责更衣室管理规定的执行与监督； 3.2 保卫人员负责人员和物品进出管制。 4内容 4.1更衣室相关设施配置及管理 4.1.1更衣室配置相应数量的柜子，柜子上标有编号； 4.1.2 所有进入生产现场工作的员工，每人配置一个鞋柜，二个更衣柜； 4.1.3 更衣室衣柜、鞋柜共有2把钥匙，一把由衣、鞋（柜）所有人保管，另一把由生产部管理科保管； 4.1.4鞋柜、更衣柜的钥匙，上面标有与之相应的编号； 4.1.5钥匙忘带或遗失，禁止强行打开柜子，应及时告知更衣室管理人员并向他借取备用钥匙； 4.1.6钥匙（鞋柜、二次衣柜）遗失由员工自己负责配置（生产管理科提供母钥匙）； 4.1.7钥匙（一次衣柜）遗失由更衣室管理人员负责更换，相关费用由员工自己承担： 4.1.8员工离职时，应将钥匙交还生产部管理科并经确认，方可办理离职相关手续； 4.1.9劳保用品和洁净用品应放置在指定的衣柜中并由更衣室管理人员统一发放； 4.1.10任何进入生产现场的人员应遵守洁净服穿戴规范 4.1.11所有人员应当保持更衣室干净、整洁，禁止以任何理由在更衣室随地丢弃任何物品； 4.1.12各种废弃物应分类丢弃在更衣室指定垃圾箱或工具箱中； 4.1.13更衣室相关设备、设施严禁员工自行开关、调节、移动、调换； 4.1.14员工不得在更衣室内休息、嬉戏打闹、大声喧哗等违反劳动纪律的现象； 4.1.15更衣室管理人员应当监督更衣室的劳保配备用品的（员工）领用量，对于超出范围的领取应立即制止； 4.1.16更衣室管理人员每班记录更衣室的相关内容（劳保用品量、员工违纪、待处理事项等）用于交接班。 4.2更衣柜的使用 4.2.1 进入更衣室前，把鞋放置在自己鞋柜中，依次进入一次、二次更衣室； 4.2.2 进入生产现场的员工应把自己的随身物品以及衣服放入自己的一次衣柜（严禁放置贵重物品）中，避免带入影响工作的任何物品； 4.2.3 完成一次更衣后，进入二次更衣室进行洁净服的穿戴； 4.2.4下雨、下雪天气，员工应把自己的雨具用塑料袋包好再放入一次衣柜中； 4.2.5 更衣室管理人员负责塑料袋领取和发放； 4.2.6二次更衣柜严禁放置其他物品，只能放置洁净服。 4.3更衣室检查 4.3.1更衣室管理人员负责整个更衣室的设备设施日常点检及报修工作； 4.3.2更衣室管理人员对二次衣柜中的工作靴进行卫生检查，对不符合要求的，登记并按照相关规定进行处罚； 4.3.3品管科不定时抽查，对工作靴卫生情况进行抽样检查，抽检率≧10%，对不符合要求的，登记并作相应处罚； 4.3.4抽样检查方法：员工进入车间前把脚提起，检查一下鞋底； 4.3.5出生产现场的任何物品、部件、设备、工具、文件资料，带出人都应出具生产现场相关证明，否则保卫人员有权对物品扣拦； 4.3.6更衣室管理人员应根据本规定的要求对所有进出更衣室的人员进行监督、检查、记录。

在制品质量管理办法

在制品质量管理办法 XXXXX有限公司 XXXXX有限公司XXXXX有限公司 XXXX车间在制品管理办法 XXXX车间在制品管理办法 XXXX车间在制品管理办法 XXX 编制: 编制日期: 编号 XX字-XX-XX X XX编制: 编制日期: 编号 XX字-XX-XX XXX 编编编 X字-X-X 制:制日期:号XXX XXX 审核: 执行日期: 代替 XX字-XX-XX XXX 审核: 执行日期: 代替 XX字-XX-XX XXX 审核: 执行日期: 代替 XX字-XX-XX 一:目的为加强质量管理，明确质量责任，提高员工的质量意识，杜绝不合格品流入成品装配现场二:范围本车间各工序三:职责 1:车间主任负责车间现场管理的督导工作 2:调度、技术员负责定期进行检查，对违反规定的及时进行处理 3:技术员/检验员负责过程的巡回检验及对不合格品的鉴定 4:操作工应按规定做好各自区域的各项工作四:具体规定 1:各生产工序必须严格按图样、工艺、技术标准进行生产，(如无，则按各车间负责人交代的产品质量标准进行生产)，树立质量第一的意识，确保产品质量达到技术要求;各产品的图样、工艺、技术标准等应放置在醒目的地方，并妥善保护，不得损坏。第 1 页共 3 页

2:生产中，操作人员应随时自检，自检发现的不合格品(注:如不合格品是由于圆度、直线性、过磨等而造成的，应交给技术员/检验员评定，技术员/检验员根据实际情况，经过评估，定出挑选标准，挑选标准分:合格品、回用品、废品，并选出标准样件，标识后交给操作工作样件。)应及时挑出隔离。否则给予责任人5元/次，同样事件第二次，给予责任人10元/次，依此类推。 3:操作工未按规定要求将自检出的不合格品挑选出来并区分的，按产品加工工价的1.5倍处罚。 4:将报废等不合格产品当作合格产品计数,处理的，以原加工工价的2倍处罚。 5:工序之间应互检，下工序生产人员未能发现上工序生产的不合格品,有明显缺陷的很容易自检发现的,，未隔离或上报的，按产品本工序加工工价的1倍处罚。 6:生产操作人员于加工中挑出的不合格产品，经检验员核实后，不属于自己操作原因的，给予操作人员同等数量合格产品的上工序计件工资予以奖励。属自己操作不当造成的，按产品加工工价的或材料价格的0.4倍处罚。 7:操作人员于加工或装配中发现并挑出上工序生产的不合格品，经车间主管/检验员核实后，给予该员工所有上工序处罚金额的全额资金予以奖励。第 2 页共 3 页 8:已加工好的产品不得直接着地，轻拿轻放，以保证产品的清洁完好;各工序的产品加工完毕后应及时送车间检验员进行检验，检验合格后，安排转序。 9:严禁使用未经检验或经检验不合格的毛坯进行生产，如有违反，对责任人处于10—50元的处罚。 10:加工完毕的工件，应放置在规定的区域，并在醒目处放置产品标识。五:质量目标: