开展重点项目建设攻坚行动实施方案

为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案：

一、指导思想

全面贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。

二、总体目标

攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。

三、攻坚内容

这次攻坚行动重点推进的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推进这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面展开：

一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。

二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满足项目入园条件。

三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对项目建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。

四、工作措施

(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;项目业主单位作为项目的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照“攻坚行动”的工作任务，制订详细的工作计划，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺利实施。

(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月

调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)项目要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。

(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定的实施方案和工作计划表，结合开展的“效率年”活动，全面推进“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。

重大项目百日攻坚行动工作进展情况报告

重大项目百日攻坚行动工作进展情况报告【仅供学习参考，切勿通篇使用！】重大项目百日攻坚行动工作进展情况报告一、贯彻会议精神，全面安排部署 1.以会议精神促进工作落实。9月8日、9日分别召开了县委常委会第93次会议和“百日攻坚”行动督查工作安排会议，传达学习了全市“百日攻坚”行动安排部署会议精神，安排部署了我县“百日攻坚”行动，要求压紧压实各方责任，抢抓当前项目建设“黄金期”，在责任上再加码、行动上再加速、措施上再强化，切实推动重点工作落实重大项目实施“百日攻坚”行动取得实效，为县域经济高质量发展提供强力支撑。 2.以规范文件统领工作落实。出台《全县推进重点工作落实重大项目实施“百日攻坚”行动方案》明确了全县“百日攻坚”行动总体思路，确定了重大项目工作任务5项，建立了工作推进机制，明确了工作要求。出台《县县管领导班子和领导干部平时考核工作实施办法》《县县管领导班子和领导干部专项考核工作实施办法》《县重点建设项目专项考核实施方案》《县职级公务员管理办法》

（试行）等文件，坚持干部考核正确导向，旗帜鲜明把工作实效贯穿干部考核工作始终，以考核求实效，以考核促发展，以考核促干部担当作为。 3.以督查实效检验工作落实。下发《关于抽调职级公务员督查全县推进重点工作落实重大项目实施“百日攻坚”行动的通知》，抽调60余名职级公务员组成15个督查组（生态宜居搬迁10个，重大项目3个，重点工作2个），进一步明确工作职责，切实打通工作中的“中梗阻”，促使各级领导干部直面问题、啃硬骨头，形成日新日进、真抓实干的工作局面，让督查在抓落实中发挥“标尺” 和“指挥棒”作用。二、重大项目实施情况 2020年全县谋划确定四区（一二三产融合发展示范区、现代丝路田园综合体、高原生态文明县城区、祁连山浅山区生态功能保护区）暨其他重点项目90项，总投资229亿元，年度计划投资100.6 亿元。其中：续建15项，总投资67.6亿元，年度计划投资30.7亿元；新建75项，总投资161.4亿元，年度计划投资69.9亿元。《全市“百日攻坚”行动方案》涉及我县重大项目18项，其中：市列重大建设项目5项，前期工作项目2项，招商引资签约项目7项，对接洽谈项目4项。

百日攻坚行动方案

“安全生产百日攻坚”行动方案根据XX公司安全生产百日攻坚行动方案，结合我公司安全生产实际，制定本方案。一、主要任务认真贯彻落实省委、省政府和XX能监办关于加强安全生产工作的一系列指示精神，深刻吸取近期省内外和系统内外事故教训，进一步加大安全生产工作力度，对公司重点工作领域、重点环节严防死守、铁腕整治，全面排查治理事故隐患，严厉整治各类非法违法行为，坚决遏制各类事故发生，确保第二季度安全生产形势稳定。二、攻坚领域重点对XX及XX生产过程、办公设施消防、用电安全事故防范等领域实施攻坚，对反复发生、长期未得到根治的问题进行重点攻坚。三、组织机构（一）公司成立安全生产百日攻坚行动督导组，对公司各单位进行不间断的督导，推进百日攻坚行动的开展。组长：副组长：成员：公司安全生产百日攻坚督导组办公室设有安监部，组长：，

成员：。联系人：。（二）XX公司和XX公司要成立安全生产百日攻坚行动领导小组和办公室，加强对本单位攻坚行动的组织、领导和协调。四、重点工作 (一)开展XX公司安全专项检查整治。根据消防、防汛、电气设备使用点多面广、安全风险较大的实际，以防火、防汛安全责任落实为重点，集中力量，突出重点，全面排查整改安全隐患，堵塞安全漏洞。按照公司新发布的《安全管理规定》为检查大纲，采取农场自查、重点督查等多种形式，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则开展安全检查，全面覆盖所有生产过程，通过安全专项整治活动，促进安全主体责任的落实，完善安全管理体系，有效防范安全事故发生。 (二)开展办公场所及职工食堂安全专项检查。根据食堂安全生产特点，以防火、防触电安全责任落实为重点，集中力量，突出重点，以公司安全大检查提纲为依据全面排查整改安全隐患，堵塞安全漏洞，有效防范安全事故发生。 (三)加强和规范消防安全管理，积极防范和有效应对火灾事故。深刻吸取近期电力设施设备火灾事故教训，进一步落实电力电气消防管理责任，全面查找整改火灾隐患。加强消防器材检查配备和消防队伍建设，提高装备水平和火灾处置能力，完善消防预案，加强消防培训和演练，加强与地方消防部门的联动，一旦发生火灾，迅速启动预案，实施有效扑救。保障人身、设备安全。

工作推进方案

促进海南热带高效农产品扩大出口招商工作方案一、整体思路按照现代农业发展要求，实施“大企业进入、大项目带动”发展战略，充分利用海南无疫区的品牌优势，引进国内外知名龙头企业，建设一批规模化、标准化、现代化农产品生产加工出口基地，打造种养、加工、外销一条龙产业链；引进一批农产品精深加工项目，提升我省农产品加工水平；积极推动农业企业与超市、出口企业合作，继续扩大我省农产品出口，争取我省农产品进超市有较大突破。二、工作重点（一）加强农业产业园区招商建设。加强对定安塔岭农产品加工产业园、儋州农业科技园等园区的招商力度，建立一批水果、瓜菜、热带经济作物加工、物流基地。（二）引进大企业打造知名品牌。对初具产业规模的罗非鱼、南美白对虾等水产品，积极引进大企业，打造海南本地品牌。（三）以文昌鸡、东山羊、临高乳猪等畜禽产品为平台，引进香港企业来海南设立畜禽产品生产加工基地，利用其资金、技术促进本地农产品加工业的发展。三、工作措施（一）深度策划包装一批项目。围绕我省的资源优势，借用外脑，加强与热作两院等科研院所合作，研究策划包装一批高附加值、市场前景好的农业精深加工项目。

（二）加强推介力度。参与好珠洽会、厦洽会、海洽会等大型招商活动，建立与企业的直接联系，增加潜在合作机会。通过新闻媒体、电话、海南招商网等途径，推介海南发展热带高效现代农业的优越条件和招商项目。（三）开展小分队的上门招商。瞄准国内外农产品加工、销售龙头企业，带项目上门招商，重点抓好种养殖、加工保鲜包装、销售三个环节的招商工作，培养一批本地具有种养、加工保鲜储运、外销能力的龙头带动企业，实施精致农业战略，促进海南农产品进入超市，扩大出口市场。近期可以华润万家超市、香港五丰行、汇源果汁、露露集团、南京雨润集团等企业为重点目标，有针对性地组织小分队上门洽谈对接。二〇〇七年十月十日

2019重点项目建设工作实施方案

2019重点项目建设工作实施方案 20**重点项目建设工作实施方案范文1 20**年是深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是实施“**”规划承上启下的关键之年，为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，按照20** 年工作思路，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。一、指导思想以贯彻党的精神为主旨，把握科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。二、组织机构成立桐木镇20**年重点项目建设领导小组，组成人员如下：组长：**X 副组长：****** 成员：项目相关办公室、驻村工作组领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。三、工作安排 (一)宣传动员。3-X月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项工作;加大宣传力度，营造工作氛围，增强开展重点项目建设工作的信心与动力，

制作项目建设进展公示牌。 (二)现场督办。X月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推进。 (三)集中调度。6-X月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。 (四)重点调度。8-X月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。 (五)评议视察。X月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。 (六)全面检查。X月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。 (七)总结考评。X月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。四、保障措施 1、强化组织领导，确保工作氛围。各部门、各村(社区)、各有关单位要认真落实工作责任，实行一个项目由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个专门小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程服务，工作小组负责落实到位，一抓到底。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村(社区)要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识开展重点项目建设的重要性和紧迫性，广泛做好宣传动员工作，切实把广大干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建设为重点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣传报道，在全镇营造聚精会神抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。

在全县重点项目建设“百日攻坚”动员会上的讲话

在全县重点项目建设“百日攻坚”动员会上的讲话志们：今天我们在这里召开全县项目建设“百日攻坚”行动动员会，主要目的是自加压力、再鼓干劲，集中100天时间大干、快上项目，扭转当前固定资产增长乏力、项目建设整体不力的局面，确保全年目标任务完成。下面，我讲三点意见，希望大家会后抓好落实。一、科学分析，寻找差距，坚定打赢“百日攻坚”行动的信心和决心项目是发展的重要支撑，是体现发展速度的重要标志，加快项目建设是加快发展的主要抓手和载体。因此，全县上下必须做到思路围绕项目定，工作围绕项目干，凝聚一切力量，调动一切积极因素，集中精力抓项目、促发展。“百日攻坚”行动并不是盲目地喊口号、铺摊子、赶速度，而是在科学组织、统筹安排的基础上，最大限度地发挥潜能，想方设法地破解发展难题，千方百计地加快发展速度。可以说，“百日攻坚”行动不仅关系到贺兰在区、市的年终排名，更关系到贺兰人民加快发展的期望和福祉。今天已经是6月18日，距离9月中下旬召开的全区产业发展和重点工作现场交流会也只剩短短三个月时间，今年现场交流会观摩本着“看过的点不看，在建的点不看，‘看图说话’的点不看”的原则，大家都琢磨一下，就目前全县项目进展情况来看，我们可供现场观摩的点有哪些？同志们，三个月的时间转眼即逝，再不加快项目建设进度，我们无法给区市党委、政府交代，更没有办法给全县群众交代。虽然我们加快项目建设、扩大有效投资。度存在，影响项目实施。四是干部作风不扎实。从今年工作来看，我觉得我们的一些干部在思想方面有所松懈，思想精力没有集中在工作中，抓工作不那么主动了，工作节奏也明显放慢了，“不敢碰硬，遇到矛盾绕道走”、“当一天和尚撞一天钟”的现象有所抬头。这次开展“百日攻坚”行动，希望大家认真查找问题，深刻剖析原因，对症下药，抢抓项目建设“黄金期”，合理安排，迎头赶上。二、鼓足干劲，合力攻坚，确保完成今年项目推进各项任务 “百日攻坚”行动的主要任务是：到9月底，确保年初151个重点项目全部完工，投资计划完成率达到90%以上，完成固定资产投资164亿元，实现投资增速达到25%。这次活动成败与否，关键取决于四个方面：一是能否实实在在开工一批项目；二是能否实实在在推进一批项目；三是能否实实在在竣工一批项目；四是能否实实在在谋划一批项目。各乡镇场、各部门和工业园区要把项目推进作为当前的中心工作放在首位，按照“破难题、抢进度、抓落实、促发展”的工作要求，在重点环节上用猛力、下猛药，分期、分批、分重点扎实推进，坚决打赢这场攻坚战。（一）开展“开工攻坚”，尽快开工一批。各副县长和各部门负责人要大力践行“一线工作法”，深入一线、深入企业、深入工地，收集梳理项目建设过程中存在的具体问题和困难，逐一落实责任、逐一专题协调、逐一现场办公，破解难题，把问题解决在一线，确保目前未开工的43个项目全部开工建设。（二）开展“建设攻坚”，加快推进一批。加快项目建设进度，狠抓质量和安全管理，突出抓好项目建设过程中各类问题的协调和解决，加快推进如意纺纱线、纺面料、生态纺织园污水处理厂、丰庆路至滨河大道、银川二十一小分校、中地牧场二期、凯晨商务中心、恒康制药等在建项目建设进度，保证各项目按月度计划加紧实施。（三）开展“前期攻坚”，深化前期一批。着力破解规划设计、项目审批、资金筹措、政策落实等前期工作中存在的难题，细化工作阶段目标，强化破解难题措施，积极推进生态纺织园能源基地及10万平米标准化厂房、银川电商产业等重大项目的前期进度，到9月底，确保各项重大项目前期工作有重大突破。

安全生产百日攻坚行动工作总结

安全生产百日攻坚行动工作总结按照XX市安委会《关于印发全市安全生产百日攻坚行动方案的通知》的统一安排和部署，XX镇精心筹划、认真组织、全方位的开展安全生产百日攻坚行动，以消除安全隐患，确保人民群众生命财产安全为己任，取得了一定的成效，现将工作开展情况总结如下：一、加强领导，认真制定工作方案为做好当前的安全生产工作，我镇成立了镇安委会领导下的十三个安全生产检查小组，并按照各自的行业特点分别制定了检查方案，确定了检查的时间，落实了检查责任，明确了检查的内容，规定了检查的要求，为切实做好本部门、本行业、本辖区内的安全生产工作打下基础。二、及时布置，保证专项检查工作的落实 XX年4月16日镇安委会召开了扩大会议，制定并通过了《XX镇安全生产百日攻坚行动实施方案的通知》。XX年4月21日镇政府召开了有镇机关干部、村支部书记、事业单位负责人和重点企业单位法人参加的安全工作会议，会上传达了XX市安委会《关于印发全市安全生产百日攻坚行动方案的通知》和《XX镇安全生产百日攻坚行动实施方案的通知》，要求各部门、各单位开展一次全面的、地毯式的大检查。要集中时间、集中力量，认真查找危险化学品、烟花爆竹、道

路交通、建设施工、人员密集场所消防安全、特种设备、学校安全、民爆器材、重点行业领域等方面安全生产方面存在的突出问题和薄弱环节，采取有针对性的治理措施。督促企业切实落实安全生产主体责任。要全方位、不留死角地组织开展安全生产大检查，督促企业全面落实安全生产责任制，严格执行安全生产法律法规和标准规程，及时检查治理事故隐患，加强重大危险源监控及应急救援管理工作，加强安全生产教育培训力度，继续深化重点行业领域安全生产专项整治，严格打击各类非法违法行为，坚决预防和遏制重特大事故的发生。三、全面进行安全生产检查，消除隐患首先，检查中，我们坚持明确责任，突出重点，点面结合的原则，以烟花爆竹、建筑施工、道路交通及危险化学品、文化娱乐场所、公众聚集场所为重点，以生产经营单位安全管理机构建设，建立完善安全生产责任制、安全检查、安全培训等各项规章制度建立、建全，单位主要负责人履行职责、安全生产投入、特种设备使用等为主要内容，加强了对企业安全生产管理软件的检查。其次，在检查方式上，我们以13个安全检查组为主，以村、单位相关人员为成员，对其所属辖区行业逐一进行了检查。同时，镇安全生产管理领导小组在各组检查的基础上，组织各职能部门对烟花爆竹、危险化学品、建筑施工等企业

街道年度重点项目实施方案

街道年度重点项目实施方案为贯彻落实晋江市委、市政府决策部署，充分发挥重点项目对投资增长的支持带动作用，促进经济持续健康发展，按照晋江市委、市政府《关于落实XX年度重点项目“五个一”工作机制的通知》（晋委[XX]6号）文件精神，结合我街道实际，特制定本实施方案。一、组织机构为切实加强重点项目组织管理，扎实推进重点项目建设，经研究决定成立罗山街道XX年度重点项目建设工作领导小组。成员名单如下：略领导小组下设办公室，挂靠党政办，由秘书负责，具体统筹推进、协调指挥全街道XX年度重点项目建设。二、总体目标进一步深化、拓展重点项目实施成效，确保一批大项目、好项目早日投建投产、发挥效益，以项目带动促职能转变、促要素集聚、促机制创新、促环境创优，确保投资增长、后劲增强。三、工作机制要建立统筹、统一的项目责任机制、统计机制、调度机制、督查机制和考核机制。

（一）责任机制。实行“四级、七定、三可”项目责任落实机制。每个项目均要建立“市挂钩领导”、“主管单位”、“业主单位”和“项目责任人”四级责任制度，做到责任内容“定目标、定任务、定措施、定人员、定责任、定时间、定进度”，确保项目任务“可跟踪、可量化、可评价”。（二）统计机制。主管单位和业主单位均要指定1名业务人员作为项目进度报送专报员，具体负责项目动态信息和存在问题的收集、整理、汇总工作，并定期、不定期向项目主管单位反馈进度信息和问题信息。（三）调度机制。实行调度例会制度、快速响应制度和一线推进制度。及时研究分析项目实施进展情况，协调排除项目实施障碍，做到“领导在一线指挥、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线落实”。（四）督查机制。实行定期反馈、通报制度。各项目业主单位定期向党政办报送项目进展情况，街道党政办对项目进展情况进行通报，对存在问题较多、未按时序进度落实的项目进行责任分解，并跟踪督促责任单位落实。四、工作要求（一）高度重视，落实责任。各项目责任领导要加强组织领导，精心组织实施，进一步落实项目法人责任制、工程监理制、合同管理制、招投标制、建设目标管理和廉政建设制度，确保项目依法依规建设。项目业主单位要主动作为、

重点项目建设活动实施方案样本

重点项目建设活动实施方案为了进一步加大项目带动战略实施力度, 扎实开展重点项目建设年活动, 充分发挥投资对经济增长的拉动作用, 大力培育新的经济增长点, 实现全县项目建设新突破, 特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为统领, 按照县委十七届三次全会的总体部署, 围绕建设陕南工业强县、农业强县、文化强县和撤县设市远景目标, 以项目建设为核心, 以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的, 以领导包抓制、目标责任制、考核制为手段, 继续实施项目带动战略, 以大项目带动大产业, 以大产业推动大发展, 倾力打造主导产业体系, 倾力打造骨干项目集群, 倾力打造亿元企业舰队, 倾力打造亿元农业产业集群, 狠抓建设进度、资金落实、项目管理、环境建设和项目储备, 在全县上下形成关心、支持、参与、服务项目建设的良好氛围。经过重点项目建设年活动的深入开展, 策划一批项目, 论证储备一批项目, 建设一批项目, 达产达效一批项目, 形成项目建设良性循环, 促进项目建设上水平, 推动经济社会发展实现新突破。二、目标任务 ——全年完成固定资产投资10.2亿元, 比去年增长38.8%。 ——重点抓好70个重点建设项目, 完成投资8.687亿元, 比上年增长54.3%。其中工业项目年度计划投资33790万元, 重点是九龙

公司扩建、九龙公司10万吨硫酸厂建设、西部鑫兴公司钼深加工项目续建、西部鑫兴公司5000吨钼焙烧项目、财安公司百万头生猪屠宰综合深加工一期工程、秦岭钼业公司3000吨扩建、九州公司缫丝厂一期工程、飞鹏公司核桃加工项目、成华公司马铃薯淀粉项目等19个项目; 农林水利项目年度计划投资15630万元, 重点是肉猪产业开发、蚕桑基地建设、烤烟产业化等17个项目; 基础设施项目年度计划投资21610万元, 重点是洛灵路西段改造、仓颉大道、馒头山健身乐园、城区天然气工程等21个项目; 社会事业项目年度计划投资8300万元, 重点是城关镇办公大搂、网络公司综合办公楼、缠带玉公墓建设等10个项目; 旅游开发项目年度计划投资1000万元, 重点是老君山旅游开发建设; 房地产开发项目年度计划投资6540万元, 重点完成宾馆三星级改造和住宅小区建设项目。 ——重点抓好钾长石开发、陶土开发、硅石开发、孔府公园、民俗村、馒头山风情园、民俗园、星级宾馆等20个项目的策划工作。 ——重点抓好张坪水库、华阳中学、华阳剧院装修改造、陶岭产业园区规划及基础设施建设、西城区基础设施建设、广播电视大楼等10个项目的可行性研究、环境影响评价、安全评价、节能降耗方案、审批、核准、备案和资金落实、征地拆迁等前期工作, 力争使项目论证储备工作有大的突破。 ——重点抓好九龙公司下铺钼选厂、桥河钼选厂、秦岭钼选厂、

2019年城建重点项目百日攻坚战汇报材料

2019年城建重点项目百日攻坚战汇报材料区城建重点项目百日攻坚战开展以来，全区明确了目标任务，强化了工作措施，落实了具体人员，紧锣密鼓地开展了百日攻坚活动。通过一段时间的扎实工作，我区城建重点项目百日攻坚战取得了阶段性成果。一、总体情况围绕全力配合一批、建成竣工一批、加快推进一批、开工建设一批和谋划准备一批五个一批的工作目标，强力推进了5大类101个项目建设。（一）市重点项目平稳推进。庐陵美食城项目新增签订协议46户，面积18070平方米，拆除公房1户，面积11560平方米；后河金腰带二期改造项目全面完成土地征收,完成公房拆迁4户，面积约4191平方米，新签订农房征收协议5户227平方米；赣江西堤路堤结合及周边地块棚户区改造开发项目新增农房测绘评估16户，签订协议15户，新增城房评估152户；螺湖湾湿地公园项目收回国有土地88亩,9户国有土地上房屋已评估3户。（二）区重点项目进展顺利。一是完成一批。江子头城

中村改造一期建设全部完工；城北汽车市场综合办公楼、名车汇和二车手市场已交付使用；吉安市社会福利中心现已封顶，正进行外墙粉刷；曲濑镇、樟山镇便民服务中心、长塘镇干部周转房、长塘农民公寓楼A、B栋居住小区主体工程已全部完工；长塘农贸市场二期已全面完工；兴桥垃圾中转站主体工程完工。二是开工一批。老年公寓工程基础设施动建；砖瓦厂保障房建设明年1月底前可完成主体工程四层以上；味精厂棚户区改造项目正进行基坑支护；原电机厂地块地面建设开工；城北派出所办公房12月底完成主体工程封顶；下湾桥、振兴道桥和田心桥三座危桥改造工程年底前完成基础建设；长塘中学学生公寓楼开始地面工程建设。三是推进一批。朱北线二改一工程已完成土方工程，房屋拆迁完成1/2，将在明年1月完成主体工程；农副产品物流中心全面完成土地征收；小商品批发市场全面完成土地征收，完成50户农房征地协议签订，并审定43户，面积1万平方米；无物业管理小区综合改造工程本月将全面竣工；中心城区新明山公益性生态墓园完成征地285亩；区公共租赁住房完成主体工程30%，年底前完成60%；庐陵文化生态园拆迁安置房工程1至5号楼封顶，正在进行内外墙粉刷，6、7号楼完

2017年重点工程推进方案

2017年重点项目建设工作推进方案为加快推进重点项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：一、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，二、主要任务协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。三、工作内容和责任分工（一）加强与国土部门联系，及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况

（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。（九）安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等

区重点项目建设“百日攻坚”行动

XX区重点项目建设“百日攻坚”行动实施方案为确保我区2019年项目建设各项目标任务圆满完成，区委、区管委会决定，从7月1日起至10月10日止，集中约100天时间，开展全区重点项目建设“百日攻坚”行动，特制定方案如下：一、指导思想全面贯彻区委经济工作会议精神，掀起五项重点工作项目建设热潮，以项目建设优异成绩向新中国成立70周年献礼。二、行动目标紧紧围绕2019年全区五项重点工作部署安排和目标任务，举全区之力，确保18个重点项目立项或引进、19个实质性开工、24个序时实施、19个攻坚期内竣工投产，确保年度投资任务顺利完成、重点项目建设显著加快。三、实施步骤分三个阶段进行：（一）准备部署阶段：（7月1日－7月10日）。摸清各重点项目实际进展，明确其具体目标、时间节点、责任单位、对口领导，做好思想发动和广泛宣传，确保区重点项目建设“百日攻坚”行动指挥部办公室实体化运作。（二）集中攻坚阶段：（7月11日－10月7日）。各单位按实施方案落实工作举措，切实解决问题，按期完成项目推进任务。 — 1 —

（三）评估续推阶段：（10月8日以后）。总结工作经验，对各责任单位进行评估，保持合力推项目的氛围和态势，继续加快项目建设步伐，确保年度目标顺利完成。四、主要措施（一）精准调度。成立区重点项目建设“百日攻坚”行动指挥部，由何军田同志任政委，胡国文同志任指挥长，肖凤南、熊志元同志任副指挥长。指挥部办公室设在区发改财政局，郭泰山同志任办公室主任，康祥军同志任办公室副主任，负责全区“百日攻坚”行动统筹协调和调度指挥。建立“区指挥部办公室周调度、分管区领导旬调度、指挥部月调度、个别项目日调度”的机制。区级领导、各级各部门单位要弘扬“马上就办、事不过夜、马上办好”工作精神，按照“民之所需、行之所至”推进在基层一线解决实际问题活动要求，认真做好项目建设服务工作。各责任单位要实行日调度，每周五向区指挥部办公室报送情况，重要情况随时调度。狠抓项目开工，已立项（引进）的项目原则上自立项（引进）之日起2个月内开工建设，已开标项目按合同工期序时推进。未实现序时实施的项目，由区级分管领导约谈责任单位主要负责人，区主要领导约谈区级分管领导。（二）强化保障。由发改、工信部门负责，在7月10日前重新明确区属各单位年度招商引资和立项争资任务，并督促各单位力争在攻坚期内完成。责任单位对项目资金保障全面负责，按照“谁牵头谁落实”的原则多渠道筹资，坚决纠正“项目建设资金— 2 —

百日攻坚行动工作方案

“****水库”安全稳定“百日攻坚”行动工作方案为了深入贯彻1月17日百日攻坚工作部署会议精神，也为了进一步加强我公司的安全管理，建立健全安全管理长效机制，有效防止安全事故的发生，我公司将积极开展安全稳定“百日攻坚”行动，现根据公司特点制定以下方案。一、指导思想深入贯彻科学发展观，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持打好隐患排查治理攻坚战，结合现场日常安全管理，落实安全防范措施，切实消除安全生产隐患，认真解除生产中的安全隐患问题，有效遏制和防范安全事故的发生，保护员工的安全健康。二、工作目标认真开展安全生产百日攻坚行动，切实落实自上而下的责任，坚持一级抓一级，逐级抓落实，确保横向到边，纵向到底，不留死角，形成层层有人管，层层有人抓的管理格局，带动全员参与，搞好安全生产，确保实现百日攻坚战的目标。三、组织领导为确保安全稳定“百日攻坚”活动能顺利进行，现公司成立如下活动领导组织机构：组长：李相明副组长：辜勇成员：总部安全管理办公司、现场人员四、工作重点

（1）认真组织安全生产宣传教育活动公司需要营造“安全意识人人有，美好生活乐悠悠”的文化氛围，加大安全标语的宣传。让员工重视安全问题。通过每月的培训加强员工的安全意识。（2）完善健全安全管理制度，落实安全责任制严格要求各岗位分工明确，入职对员工进行岗前培训及安全指导，让安全意识深入人心。保证安全生产，进一步加强安全监管措施。做好节假日期间人员值守安排，加强出入管理及巡查力度。（3）确保事故隐患排查治理整改到位认真组织开展安全稳定“百日攻坚”行动，对本单位事故易发的重点部位进行全面排查，对查出的问题要定措施、定期限、定人员，限期整改，对重大事故需要建立台账并督促完成，制定切实有效的防范措施，完善安全事故应急预案，确保各项隐患整改到位。五、工作要求（一）思想高度重视树立安全发展理念，及时进行隐患排查工作。（二）加强组织领导建立领导小组，领导小组成员由：组长：、副组长：、成员：总部安全管理办公司、现场人员，做好安全宣讲工作，确保安全稳定“百日攻坚”活动顺利开展。

重点项目推进工作方案

重点项目推进工作方案为了全面贯彻落实科学发展观，按照市委“四大突破”的总体部署，推进“三区两带”建设，进一步加快我县重点项目建设步伐，促进我县经济平稳较快增长，根据县委、县政府工作部署，特制定本工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。二、工作措施 (一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部(简称“百项工程”指挥部)，由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。指挥部下设工作机构的工作人员年度考核由指挥部直接评议，不参加原单位的年终考评。经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返原单位，并记入本人档案。 (二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。 (三)明确工作责任分工 1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。 2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。对项目实施单位(业主)或责任单位反映的问题，尤其是相关行政审批职能部门不配合或不按要求履行职责导致延误项目推进的，联系领导可以直接问责相关部门领导，有必要时直接向指挥长如实汇报，提出干部使用的建议。 3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报县“百项工程”指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；

重点项目储备工作方案3篇

重点项目储备工作方案3篇第一篇根据《州重点项目管理办法》和州委、州政府办公室《关于进一步加强重点项目管理工作的通知》, 为进一步加强州级有关部门、各县人民政府及项目业主部门的协调服务, 及时解决州重点项目建设面临的困难和问题,结合我州实际,制定本方案。一、加强全州重点项目协调工作的必要性重点项目建设是一项涉及面广的复杂系统工程, 项目建设过程中难免遇到影响项目推进的困难和问题。因此, 州级相关部门、各县（海管局、亚管局）及项目业主单位要切实加强州重点项目协调推进工作, 及时沟通情况、研究政策、集中解决重大问题, 为项目推进创造良好的外部环境。二、强化州重点项目属地协调各县人民政府、海管局及亚管局要主动了解、研究协调区域内重点项目建设中存在的问题。三、加强州重点项目州级相关部门协调推进州重点项目建设是州级相关部门的重要职责。对属地协调难以解决,需州级相关部门协调解决的问题, 州级相关部门要根据问题情况, 结合本部门职能职责及时组织协调研究解决。四、完善州重点项目综合协调重点项目建设中,涉及跨部门职责、跨县域, 需综合协调的问题,州级有关部门、各县（海管局、亚管局）或项目业主单位可提请州级部门联席会研究协调解决。州级部门联席会组织州级有关部门、各县（海管局、亚管局）和项目业主单位及时协调研究解决。重大事项报请州人民政府研究解决。为强化各部门沟通配合,加快议定事项的落实, 每季度召开一次州级部门联席会,研究部署重点项目综合协调工作, 同时建立重点项目各部门协调联络员制度,各相关部门确定一名重点项目协调员, 负责本部

门相关科室与其他项目单位的业务联系, 定期传达州人民政府或受政府委托的州重点项目领导小组办公室（设在州发改委）的要求,通报相关事项办理情况。请州级相关部门于 6 月30 日前将协调联络员名单报州发改委重点项目管理科。五、落实州重点项目协调各方职责（一）协调召集单位负责沟通联系参加协调部门、单位、项目业主, 收集重点项目建设的进展情况, 负责准备议题资料, 起草协调会议纪要,对议定事项的办理落实情况进行督促检查, 并及时收集汇总督促检查情况。（二）协调参加单位负责根据本部门职能, 对项目反映的重大突出问题进行调查研究, 提出研究解决的相关建议, 办理落实协调会议议定的事项。第二篇根据《州重点项目管理办法》和州委、州政府办公室《关于进一步加强重点项目管理工作的通知》,为加强全州重点项目储备管理, 加快推进项目前期工作,促进项目尽早开工建设,结合我州实际,制定本方案。一、项目储备主体州重点项目储备由州级各部门项目储备、各县项目储备组成。州级各部门、各县（海管局、亚管局）是本级项目储备主体。州级各部门及各县项目储备是州重点项目储备的基础和主体来源。二、项目储备重点州重点项目储备主要突出重大基础设施、重大产业、重大民生及社会事业、重大生态环保四个方面的重点。三、储备项目标准州重点项目原则上符合以下标准（一）重大基础设施项目。 1、水利：中型以上水库及引水工程、江河堤防工程, 单项投资2000 万元以上。 2、农业：新增粮食生产能力建设、优质畜禽产业基地、现代农业

重点项目建设“百日攻坚”推进方案(最新)

重点项目建设“百日攻坚”推进方案为深入推动市重点项目建设“百日会战”活动，全面落实“经济工作项目化、项目工作责任化”和重点项目“四督四保”制度要求，经区委、区政府研究决定，在全区开展重点项目建设“百日攻坚”活动，特制定如下推进方案。一、总体要求从8月中旬至11月下旬，利用100天左右的时间，排定50个总投资万元以上重点项目（其中：计划开工项目18个，需要加快推进项目16个，计划竣工项目16个），实施“百日攻坚”活动，确保完成投资18亿元，带动全区属地固定资产投资增长13%以上。（一）抓新项目开工。对19个未按计划开工项目，相关项目责任单位按照“每月排定一批新开工项目”的要求，与业主单位逐个衔接，摸清“瓶颈”症结，排定开工时限和推进计划，总体要求是：9月底开工率达50%以上，10月底达60%以上，年内整体开工率达80%以上；活动完成投资7亿元。（二）抓在建项目进度。对16个需要加快推进的项目全面梳理，将前期投资任务缺口分解安排到月，逐月追补，总体要求是：10月底全面达到时序进度；活动完成投资6.5亿元。（三）抓竣工项目投产。对16个计划竣工项目，区直职能部门要指导竣工项目完备验收资料，确保质量达标通过验收；对已竣工尚

未投（达）产的产业类项目，要尽快投产，尽早产生效益。总体要求是：10月底竣工率80%，年内全面竣工；活动完成投资4.5亿元。二、重点任务（一）建立工作台账对照目标，逐个建立“百日攻坚”在建项目工作台账，明确月度建设目标任务，实施挂图作战，对未开工项目，确定开工时间和建设目标，排出项目开工所涉及的各类前期工作的进度安排。做到项目清单上下一致，项目督办具体到人，项目进度细化到周。（责任单位：各镇人民政府、区直各项目单位、九龙园区）（二）优化项目服务及时收集并解决影响项目建设的征地拆迁、土地报批、工程报建、基础设施配套、周边建设环境等问题。征地拆迁工作中严格执行政策，依法补偿到位，如因工作不到位影响重点项目延期开工的，依纪追究工作渎职责任。严厉打击项目建设中可能出现的各种强包工程、挂靠行为、阻工闹事等违法行为，切实营造良好的施工环境。（责任单位：各镇人民政府、区监察局、区住建委、区城管执法局、九龙园区）（三）强化要素保障统筹安排建设用地指标，优先支持“百日攻坚”重点项目，积极争取省级预留建设用地计划指标，支持交通、水利等重大基础设施项目。多渠道筹集项目建设资金，中央和省预算内投资、专项建设资金、产业基金等，优先安排“百日攻坚”项目；优先推介、优先扶持PPP 重点项目；优先安排支持重点项目企业发行公司债券、企业债券和上

重点项目储备工作方案3篇_0

重点项目储备工作方案3篇各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！第一篇根据《州重点项目管理办法》和州委、州政府办公室《关于进一步加强重点项目管理工作的通知》，为进一步加强州级有关部门、各县人民政府及项目业主部门的协调服务，及时解决州重点项目建设面临的困难和问题，结合我州实际，制定本方案。一、加强全州重点项目协调工作的必要性重点项目建设是一项涉及面广的复杂系统工程，项目建设过程中难免遇到影响项目推进的困难和问题。因此，州级相关部门、各县（海管局、亚管局）及项目业主单位要切实加强州重点项目协调推进工作，及时沟通情况、研究政策、集中解决重大问题，为项目推进创造良好的外部环境。二、强化州重点项目属地协调各县人民政

府、海管局及亚管局要主动了解、研究协调区域内重点项目建设中存在的问题。三、加强州重点项目州级相关部门协调推进州重点项目建设是州级相关部门的重要职责。对属地协调难以解决，需州级相关部门协调解决的问题，州级相关部门要根据问题情况，结合本部门职能职责及时组织协调研究解决。四、完善州重点项目综合协调重点项目建设中，涉及跨部门职责、跨县域，需综合协调的问题，州级有关部门、各县（海管局、亚管局）或项目业主单位可提请州级部门联席会研究协调解决。州级部门联席会组织州级有关部门、各县（海管局、亚管局）和项目业主单位及时协调研究解决。重大事项报请州人民政府研究解决。为强化各部门沟通配合，加快议定事项的落实，每季度召开一次州级部门联席会，研究部署重点项目综合协调工作，同时建立重点项目各部门协调联络员制度,各相关部门确定一名重点项目协调员，负责本部门相关科室与其

重点项目征地拆迁百日攻坚行动方案(最新)

重点项目征地拆迁百日攻坚行动方案为切实做好重点项目征地拆迁工作，进一步加快推进我市重点项目建设，市人民政府决定在全市开展重点项目征地拆迁百日攻坚行动，特制定如下方案。一、总体原则围绕全市X年重点项目，坚持“先急后缓、分批实施、有序推进”的思路，以推动项目建设为导向，全力实施征地拆迁攻坚行动，集中时间、集中力量，打好征地拆迁硬仗，做到重点工程需要建到哪里，征地拆迁工作就先行推进到哪里，确保重点项目及时净地进场、按期开工。二、主要意义 1.征地拆迁百日攻坚行动是一次集中行动。突出解决过去征地拆迁久拖不决，重大项目受制于征地拆迁的问题。集中在7至10月，集中人力、集中资金、集中推动，集中一切力量打响征地拆迁攻坚战。 2.征地拆迁百日攻坚行动是一次整体行动。市本级、三区联动，11个县区整体联动，聚焦重点产业、重点项目、重点工程，推动征地拆迁工作，形成征地拆迁的强大攻势，为产业项目、重点工程开路。 3.征地拆迁百日攻坚行动是一次民生行动。以民生为导向确定重点任务，结合六大战役以及重大基础设施建设项目，紧密围绕涉及民生的有关重大问题，重点解决城区中的安置房、保障房、棚户区改造以及重大产业项目、学位建设等与民生直接相关的重大项目。

4.征地拆迁百日攻坚行动是一次改革行动。以改革的方式、思路来推动征地拆迁，通过理念改革、体制改革、方法改革，进一步明晰市与县区征地拆迁职责，全面推动重心下移、权力下放、责任下调、力量下派、工作下沉，充分发挥各县区征地拆迁的主体作用。 5.征地拆迁百日攻坚行动是一次阳光行动。征地拆迁的各个方面、各个环节严格接受社会监督、舆论监督和群众监督。推动政策信息全面公开，让政策原原本本、实实在在落到实处。通过加强监督，推动征地拆迁阳光行动，全力维护被征收人的合法权益。三、基本方法 1.坚持目标导向。围绕征地拆迁目标任务，列出时间表、路线图、任务书、责任人，全面完成重点项目征地拆迁任务，为推进项目建设提供条件。 2.坚持改革创新。改革征地拆迁工作机制，创新工作思路，大胆尝试新方法新模式，推进阳光征收、片区拆迁。 3.统一政策标准。政策标准制定要严谨、科学，对不合理的政策标准坚决调整。严格执行政策，不能违反政策原则。市县区有关征收政策相对统一，与原来相关的政策保持延续性，以相对统一的标准指导征地拆迁百日攻坚行动。 4.创X置方式。改进安置方式，探索将过去先拆迁后安置的方式改为先安置后拆迁，把推动安置区建设作为民生大事和城市的安居工程。加强安置政策标准的宣传，积极引导货币化安置，推动市场化、社会化安置，充分保障被征收人的自主权。