史上最完整的商业计划书

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创业计划书

Busin ess Pla n

项目名称:校园KTV

项目负责人:王燕龙联系方式:

班级:08地理信息系统学号:

项目成员及所在班级:

姓名:班级:学号:

姓名:班级:学号:

姓名:班级:学号:

姓名:班级:学号:

姓名:班级:学号:

姓名:班级:学号:

姓名:班级:学号:

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姓名:班级:学号:

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姓名:班级:学号:

姓名:班级:学号:

保密承诺

本商业计划书内容涉及商业秘密,仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅,请收到本商业计划书的人做出以下承诺:

妥善保管本商业计划书,未经策划本团体同意,不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。

承诺人签字:

年月日

目录

概要 (1)

第一部分企业基本情况 (2)

第二部分企业管理层 (4)

第三部分市场分析 (7)

第四部分产品或服务 (10)

第五部分营销策划 (12)

第六部分财务计划 (14)

第七部分融资及退出 (17)

第八部分风险及控制 (18)

第九部分项目实施进度 (19)

第十部分附件 (20)

概要

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______________________ ____________ ____________________

_______________________ ________________ _______________

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________________________ ___ __________________________

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_____________________ _____ ____________________________

_________________ _________ ____________ ____________ _____________ _____________ ____________________________ _____________________ ______ ___________________________ ________________________ ___ ___________________________ __________________________ _ ___________________________ ________________________ ___ ___________________________ ______________________ _____ ___________________________ ___________________ _________ __________________________ ____________________ ________ __________________________ _____________________ _______ _________________________ ______________________ _______ _________________________ ____________________ _ ________ _________

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第一部分企业基本情况

一、企业基本情况

企业已设立为或将登记为哪种形式:

【】个体工商户

【】个人独资企业

【】合伙企业

【√】有限责任公司

【】股份有限公司

【】其他(含学生模拟公司)

企业名称:

营业范围:KTV、饮食

成立时间:

注册地点:

企业住址:

二、企业资本

企业资本总额:

首期到位资本:,现金占总资本中的比例: %

三、企业沿革

四、企业要实现的目标

1.占领大学生娱乐市场、生活区居民娱乐市场、工厂区职工娱乐市场2.全省各市、区连锁经营

3.占有KTV市场的52%以上市场份额

五、企业内部资源

1,

2,

3,

4,

可以将详细统计报表放在附件。

六、企业外部资源

1,

2,

3,

4,

可以将相关合同文件放在附件。

七、企业员工队伍

企业共有员工名,具体学历分布情况如下表:

第二部分企业管理层一、主要管理人员简历

●法人代表/董事长/首席执行官CEO(Chief executive officer)

姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业毕业院校

主要经历和业绩:(着重描述相关技术和管理经验及成功事例)

_______________________________ ______ ___

___________________ __

_________ __

____________________________________

●总经理/首席运营官COO(Chief operating officer)

姓名性别年龄籍贯联系电话

学历学位所学专业毕业院校

主要经历和业绩:(着重描述相关技术和管理经验及成功事例)

__________________________________________ _____ ___

______________________ ____ __

_____________ ___

________________________________________________

●技术开发负责人/首席技术官CTO(Chief technology officer)

姓名性别年龄籍贯联系电话

学历学位所学专业毕业院校

主要经历和业绩:(着重描述相关技术和管理经验及成功事例)

____________________ ______________ _____________

____________________________________

___

●市场营销负责人/首席市场官CMO(chief marketing officer)

姓名性别年龄籍贯联系电话

学历学位所学专业毕业院校

主要经历和业绩:(着重描述相关技术和管理经验及成功事例)

___________________________ ____________________ ___

____________________________________ ___________ ___

___________________________________ ___________ __ __

●其他对企业发展负有重要责任的人员

姓名性别年龄籍贯联系电话

学历学位所学专业毕业院校

主要经历和业绩:(着重描述相关技术和管理经验及成功事例)

_______________________________ ________________ ___

_______________________________________________ ___

●其他对企业发展负有重要责任的人员

姓名性别年龄籍贯联系电话

学历学位所学专业毕业院校

主要经历和业绩:(着重描述相关技术和管理经验及成功事例)

_______________________________ ________________ ___ _______________________________________________ ___

●其他对企业发展负有重要责任的人员

姓名性别年龄籍贯联系电话

学历学位所学专业毕业院校

主要经历和业绩:(着重描述相关技术和管理经验及成功事例)

_______________________________ ________________ ___ _______________________________________________ ___

●其他对企业发展负有重要责任的人员

姓名性别年龄籍贯联系电话

学历学位所学专业毕业院校

主要经历和业绩:(着重描述相关技术和管理经验及成功事例)

_______________________________ ________________ ___

二、内部成员激励

企业将怎样吸引并留住创业管理层及关键人员?(请选择并说明)

【】高薪高提成:

【】员工持股:

【】购买保险:

【】住房交通:

【】其他:___________________ ___________ ________

第三部分市场分析

一、市场调查和预测

1.请选择市场调查的主题:

2.调查的时间:

3.调查的地点:

4.参与调查的人员:

5.调查采用的方法(请选择,并将证明材料放在附件):

【】文案调查;【】问卷调查;【】抽样法;【】观察法;

【】访问法;【】实验法;【】焦点小组访谈法;【】其他

6.调查的内容及其结果

________________ __

__________________________________

: __

__________________________________

__________________________________ :

7.对该市场进行初步预测

市场容量或本企业预计市场占有率:

市场容量的变化趋势:

二、行业分析

1.请选择企业进入的行业:

2.行业的基本情况

◆根据行业的生命周期,请选择该行业处于哪一种发展阶段:

【】新兴行业;【】成长行业;【】成熟行业;【】衰退行业。

◆该行业的竞争现状如何:

◆该行业的主导技术/产品/服务是什么:

◆该行业的发展趋势及前景如何:

3.企业进入该行业的策略:

4.进入或退出该行业的壁垒是什么?企业将如何克服?

________________ __

__________________________________

三、竞争者分析

本企业与行业内三个主要竞争者的比较:(版面不够,可另附表)

●经过比较,本企业的竞争优势:

●经过比较,本企业的竞争劣势:

企业将怎样回避或弥补这些劣势:

四、辨认市场细分和选择目标市场

1.按照市场细分因素(地理、人文、心理、行为)将消费者市场分成若干子市场,针对本企业情况评估主要的细分市场:

2.选择一个或几个准备进入的目标市场并说明原因:

●目标客户的购买能力及特点:

●目标客户分布的地方:

●选择企业将对目标市场采取的营销策略,并简要说明:

【】集中式策略【】差异化策略【】无差别化策略

3.企业的市场定位(建立在市场上传播该产品/服务的关键特征与利益)

第四部分产品/服务

一、产品/服务的基本情况

1.企业选择的主要产品/服务是:

2.该项产品/服务的市场前景如何:

3.根据产品的生命周期,请选择该产品/服务处于哪一发展阶段:

【】导入期;【】成长期;【】成熟期;【】衰退期

根据产品的生命周期,企业将采取何种应对策略:

4.选择企业获得产品/服务技术的途径:

【】收购其他企业;【】购买专利技术成果;【√】购买特许经营权;

【】自行研发新产品或技术;【】与其他机构合作开发新产品或技术

5.产品基本原理结构图或外形图/ 服务流程图:

(在此绘图或贴图片)

对上图的说明:_________________________________________________

6.产品/服务的性能和特征(创新或领先之处):__________________________________________________ __________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

7.企业是否考虑为产品/服务制定品牌战略,如果有,请说明:

8.产品/服务的知识产权保护情况:_______ __ __ _ ___

9.产品/服务是否申请过国家有关基金资助,有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。如果有,请说明:

______

________________________________________________ __

二、产品/服务的开发能力与条件

1.产品开发/服务能力的保障:

●资金:_____________________________________

●生产/服务技术队伍:

●生产/服务的设备场地条件:

_____________________________________________________

2.如何保证生产/服务必须品的进货渠道的稳定性、可靠性及进货周期?

_____________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

列出3家主要供应商名单及联系电话:

●供应商1:_______________ __ ______________________ ___ ●供应商2:___________________ __________________ _____ ●供应商3:____________________ _______________ _______ 3.简述产品/服务的质量保证

_____________________________________________________

__________________________________________________

_____________________________________________________

第五部分营销计划

一、定价计划

◆产品/服务的价格将受到哪些因素的影响,请具体说明:

二、分销计划

◆请选择分销渠道(多项选择,在方框中打钩),并说明选用原因:【】把产品提供给批发商:

【】把产品提供给零售商:

【】把产品提供给最终消费者:

【】通过电话、互联网、邮件推销:

【】店铺销售:

【】成为中间代理商:

【】其他:

◆简述企业的分销渠道设计方案:

_____________________________________________________ _______ 三、促销计划

◆请选择拟采用的促销方法,说明选用原因,并预算成本:

◆简述促销计划实施方案:

_____________________________________________________ _______ 四、售后服务

◆简述售后服务方面的策略与实施方案:___ ______ ____________________________ ___

______

___________________________________________________

五、销售团队与网络

◆简述对销售队伍的建设构想和激励机制:___

___

___________________________________________________

第六部分财务计划

一、成本计划

注:(1)、固定资产折旧采用直线法折旧,当月新增固定资产,当月不提折旧。

(2)、开办费于企业开始生产经营当月起一次计入开始生产经营当月的损益。

◆简述企业控制成本的具体方案?

__________________________________________________ ____ __

__________________________________________________ ______

__________________________________________________ ______

__________________________________________________ ______ 二、销售收入预测表

预测销售收入要考虑的因素为预计销售数量和如何制定产品价格两个方面。应结合产品成本、市场

供求状况、竞争者同类产品价格水平、目标市场购买能力、国家有关制定价格的政策等因素综合考虑,

做出科学的观测。假定企业的利润能稳步增长,在一年内,主要产品/服务收入预计为:

纵栏列举的是3个主要业务,业务1:;业务2:;业务

3:。

上面的表格也可以用柱壮的图形来展示,直观形象。下面是图例,仅供参考:

◆请说明得出上述预测的依据:

◆企业将采取哪些具体措施来保障收入的稳定增长:

三、利润计划表

根据前面预测的成本计划、生产经营所产生的费用以及收入预测可得出未来一年的利润计划表。利润是企业在一定会计期间的经营成果,包括收入减去成本费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。对于利润的预测,可以反映企业在一定会计期间的经营业绩和获利能力,反映企业的投入产出效率和经济效益,有助于企业投资者和债权人据此进行盈利预测,评价企业的经营绩效,做出正确的决策。

四、企业获利能力指标

根据成本收益的预计分析,汇总出以下数字,供参考:

●预计第1个会计年度

销售收入净额总计:元/年;

净利润为:元/年;

销售净利润率为:_____ ___%;

预计未来2-3个会计年度,

净利润能达到元/年,销售净利润率为__ _%;

●预计第1个会计年度

实收资本:元;

净利润为:元/年;

实收资本净利润率为:_____ ___%;

预计未来2-3个会计年度,

净利润能达到元/年,实收资本净利润率为__ _%。

请说明得出上述预测的依据:

第七部分融资及资本退出一、资金需求

为达到上述财务分析的结果,确保本项目实施,需要(在方框中打钩)【】追加投资万元,购买企业股权;

【】获得借贷万元,作为企业债务。

【】获得其他支持:

二、资金用途和使用计划

请说明投入资金的用途和使用计划:(版面不够请放在附件)

三、投资方的权益

1.拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?

2.投资方可享有哪些监督和管理权力?

3.企业对此次融资是否有担保,如果有,请说明:

五、投资的退出机制

投资方以何种方式收回投资,并对预计时间和可行的操作方案进行说明。

●对于股权融资:

【】公司股票上市;

【】公司股权转让;

【】公司被收购;

●对于债务融资:

【】偿还本息/租金;

第八部分风险控制

说明该项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:【】市场风险:

【】财务风险:

______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ 【】管理风险:

【】政策法律风险:

______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ 【】其他风险______________ _______________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ________________________________ __________________

第九部分项目实施进度

详细列明项目实施计划和进度

(注明起止时间或步骤)

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创业商业计划书模板完整

创业/商业计划书 公司名称:郑州辉格食品有限责任公司 所属院校:北京航空航天大学 指导老师:徐斌森 【主联系人】魏元周 【职务】总经理 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】北京航空航天大学软件学院 【邮政编码】000000 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (5) 1.3商业模式(盈利模式) (5) 2.0市场分析 (6) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.2销售渠道 (8) 3.3宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表 0 1.0执行摘要

商业计划书范文 完整版

云南联华咨询有限公司 北虫草子实体量产 暨 通路销售 商 业 计 划 书

目录 1.产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队

5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目 拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传奇式珍宝”之美 誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的范围。

随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述: 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发 现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草(C.ophioglossoides)、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草 (C.taishanensis)、山西虫 草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草 (C.gracilis)、香棒 虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。

完整的商业计划书

完完整整的的商商业业计计划划书书范范本本 目 录 概要 ..................................................................1 第一部分 企业基本情况..........................................2 第二部分 企业管理层.............................................4 第三部分 市场分析................................................7 第四部分 产品或服务.............................................10 第五部分 营销策划................................................12 第六部分 财务计划................................................14 第七部分 融资及退出.............................................17 第八部分 风险及控制.............................................18 第九部分 项目实施进度..........................................19 第十部分 附件 (20) 概 要 _________________ ___________________________ ___ ______________________ ____________ ____________________ _______________________ ________________ _______________ _________________________________ ___ __________________ ________________________ ___ __________________________ _________________________ _ ____________________________ _______________________ __ _____________________________ _____________________ _____ ____________________________ _________________ _________ ____________ ____________ _____________ _____________ ____________________________ _____________________ ______ ___________________________

(完整版)商业计划书介绍(完整版附范例)

商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具

商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 优秀的商业计划书将是一份有生命的文档,随着团队知识与经验的不断增加,它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑,并在一个时间段后,你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作,总结上一周期的成功与不足,以便调整集体的方向与步骤,并进而奖优罚劣,激励团队的成长。 3、承诺工具 最容易被人忽略的是,商业计划书也是一个承诺的工具。这点,在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。 和其他的法律文档一样,在企业和投资人签署融资合同的同时,商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的,是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书,将共同构成了一个业绩承诺:当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标,投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。 在辅助执行公司内部管理时,商业计划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成一致以后,他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定,将成为各类激励工具得以实施的重要基础。 商业计划书也体现了上级对下级的承诺。 公司战略的得以展开,必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略,才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整,但是,却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的,不具备战略思考能力的领导人共同工作。

商业计划书完整版

商业计划书完整版 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

好油乡里来 农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目融资计划书(草案) 湖南xxx粮油实业有限公司 2015 年 10月15 日

一、项目概况 项目名称:农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目 启动时间:2014年10月 准备注册资本:注册资金2100万元,拟增资注册5000万元 项目进展:己在湘潭市茶油、菜籽油主产区改良推广了20多家土榨坊 主要股东: 主要业务: 粮食及食用植物油油料收购、加工、销售、仓储、物流配送、电子商务,粮油进出口贸易。 盈利模式: ①推广“xxx小榨坊”安全生产加工技术 公司采用国际先进的油脂加工技术和装备,运用公司具有自主产权的加工技术--“xxx小榨加工技术”和专利,通过GPRS系统,规范土榨坊的“检、收、加、

储”,达到“生产原料、过程、产品安全”的要求。设备由公司负责选型,无论从规模上还是产能上都能达到湖南领先水平,同时能降低综合生产成本,为市场提供标 准、高质量的健康食用油。 ②打创“公司+小榨坊(合作社)+基地+农户”的模式进行资源整合。 公司以“投资、合作、加盟”的方式进行资源整合,采用“公司+小榨坊(合作社)+基地+农户”的模式,进行“土榨坊”的升级提质示范改造。即“土榨坊”利用现有场地、设施,与公司签约加盟。公司投资更新设备,统一生产技术、统一品牌、 统一产品收购与销售。公司的投资逐年在“土榨坊”生产的产品收购中扣回。原料基 地建设采用“土榨坊(合作社)”辐射带动作用,运用把“支部建在连队上”的方法, 开展订单农业,与农民签订油籽收购合同,引导农民种植优质油茶林和油菜籽。构建食用油生产资源高效整合利用、产业规范发展、互补互惠多赢的可持续发展的道路,带 领周边农民致富。 ③用品牌带动产品的市场拓展 在茶油产品的营销中,公司始终以打造湘潭市茶油品牌为重心,来制定相应的营 销政策与宣传口径,运用传统批销与现代电子商务相结合的形式,应用网上商城 B2C、B2B、APP及二维码等电子商务应用技术与平台,实现企业的品牌宣传、产品的溯源、营销活动的推广、消费者的在线购买与产品咨询、经销商线上下单采购、区 域市场管理、防伪等营销运营管理的各个环节,构建超市、网购、礼品、外贸多层营 销渠道,形成“xxx”“老头锅”品牌效应,提升了“公司+土榨坊”的竞争力,引领与拓展市场。 ④主打绿色生态产业链,创建“互联网+小榨坊”服务平台。 在农村建设“土榨坊”农产品加工业,不是遍地开花,而是采取有山保山有水保 水山水,充分发挥当地生态优势,通过“互联网+小榨坊”,适当建立小规模的农副产品加工链条,链条可多,但每个连接不可太大,即在环境的承受范围内,不破坏当地 的绿色生态环境,因地制宜的发展油茶、油菜生产,从生产源头上控制原料的污染, 实现“从农田到餐桌”的全过程质量追溯体系;开展订单农业,大力打造现代电子商 务平台,推出“厨房妈妈”电子商务,并通过移动互联微信平台,传递出“好油乡里来”的信息,产品销售上实现传统渠道与现代电子商务相结合,逐步提高农村小村的 生态农业化,达到各个土榨坊加工链条有机结合,达到长远发展,使农村逐步走向小康,促进湘潭市现代茶油产业链的建设。

完整的商业计划书模板

商业计划书 项目名称: 项目负责人:联系方式: 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅,请收到本商业计划书的人做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经策划本团体同意,不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。

承诺人签字: 年月日 目录 概要 (1) 第一部分企业基本情况 (2) 第二部分企业管理层 (4) 第三部分市场分析 (7) 第四部分产品或服务 (10) 第五部分营销策划 (12) 第六部分财务计划 (14) 第七部分融资及退出 (17) 第八部分风险及控制 (18)

第九部分项目实施进度 (19) 第十部分附件 (20) 概要 _________________ ___________________________ ___ ______________________ ____________ ____________________ _______________________ ________________ _______________ _________________________________ ___ __________________ ________________________ ___ __________________________ _________________________ _ ____________________________ _______________________ __ _____________________________ _____________________ _____ ____________________________ _________________ _________ ____________ ____________ _____________ _____________ ____________________________ _____________________ ______ ___________________________ ________________________ ___ ___________________________

商业计划书超完整

商业计划书超完整模版(下) 五、定价策略 你如何设定价格标准?有政策依据吗?你的价格有没有竞争性?你定价格是根据成本还是 市场增长额来确定的?价格高于或低于竞争对手的原因是什么?这些产品的市场弹性强度如何 (对产品需求的定价效应)?买方如何使效用弹性变得更具优势? 你是否存在一种固有的高价值观念,认为高价格是天经地义的(成本越高产品越好)?你能 否利用定价原则作为一种战略性竞争武器迅速获得市场份额? 我们的定价策略是[请说明你的政策,或至少应该有个原则]。这种定价原则是依据[具体依据,如:成本核算的?毛利目的是什么?市场何在?] 我们最终定价原则是根据[成本,毛利目标,市场价格形势,公认性价格]。 我们按[月,季度,年度]来审查价格,以保证基本利润不受损失。顾客对我们的产品和服务 愿意支付的价格高至[具体价格],原因是[请解释]。 我们感到顾客愿意花[具体金额]购买,原因是[请解释他们的购买原则]。我们计划每[具体的时间段,如:三个月]审查我们的定价情况和产品库存或短缺的情况。 你是否应该对一项新的价格政策进行调查?以免损失最基本的利润。你有时间来研究这类问 题吗? 1、产品、服务:

我们的 [产品 /服务名称 ]定价策略是一种排他策略从而实现市场渗透。我们相信 务][ 在企业中或桌面上 ] (同其它竞争产品相比较)还不是种特价的商品。 [你公司或项目 ]的产品当前的价格范围大约在 [XX--YY ,高于或低于 ]竞争对手的水平,这其中的原因在于 [请解释与该产品的比较,你的产品 市场定位 ]。比如,我们 [具体产品系列 ]价格范围从 XXX 元到 YYY 元,而竞争对手照常将他们的销售价定在 YYY 到 ZZZ 元。 [你公司或项目]目前从要总产值的 XX%中拿岀[专利费]费用。[你公司或项目十划拿岀多少 (费用)用于你们的产品开发上 ] 。为了克服小型顾客市场的对抗情绪, 或限制社会上的开发商, 我们将拨岀一定数量的款项作为 [优惠定价 /竞争费用 ]来平衡公司间的规模差距,当高于 [具体数量 ]时就应协商解决。 产品 /服务 B : 当需要在短期内建立最大限度的分期付款销售基地时, [你公司或项目 ]实行一种市渗透策 略。这种策略的定价范围是对 [具体产品 ]从免费培育十划到 [具体产品 ]的 XXX 元控制价开始。 六、市场联络 当你的产品已经上市了,并且表现极佳时,你的目标应该是加强、促进、支持,使这种情况 持久。 请记住, 拥有资源丰富的企业家会发现不同的宣传方式, 使用各种各样的方法来获取免费 的广告宣传和促销效果。 本公司知道走向胜利的关键是什么,此时需要扩大促销力度。为达到此目的,必须采取 [具体产品 /服 [进

商业计划书的10个章节(完整版,超级实用)

首先普及一下,近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词,以前我们叫商业计划书,现在叫BP,其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候,还会出现一个必不可少的PPT,也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。 那么,一个好的BP应该由哪些部分组成呢?今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。 第一章公司介绍 第一章一般讲的是公司的基本情况,包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么,以及公司的愿景、核心文化是什么。 第二章技术与服务 一、技术描述及技术持有 主要描述你所做项目的要用到的核心技术,如果是服务业,那就大致讲一下你的服务流程,或。 二、服务介绍 此处讲你的产品到底是什么,能够解决什么问题或者提供怎样的服务,以及达到的效果。 三、服务的保障 这个部分一般人不会注意,但如果做好了这一点,投资人就会对你的项目更有信心,因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。 第三章市场分析 一、市场发展趋势及总量 针对你的产品或服务,科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势,并做出项目的市场价值评估预测。 二、目前公司产品市场状况 用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。 三、行业政策 这个行业,是否属于国家鼓励类行业,此处可简要带过。 第四章管理团队 一、人员构成 你的团队,也就是你的创始团队,是由哪些具体的人组成的,包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现,这样会更加直观。 二、组织结构 涉及到公司的内部运营,组织架构是必须要设立的,结构必须完整,也同时必须与自身项目紧密相连,不能把别的公司组织机构照搬过来。当然,由于项目创始团队一般在3人左右,所以不可能每一个部门都有专人负责,就会出现成员一人身兼多职,这个也是属于正常情况。 第五章竞争分析 一、竞争对手分析 在制作项目计划书之前,需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些,以及这些企业的生存现状,产品销售情况,产品在市场的接纳程度等。 二、竞品分析 分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括:质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。 三、优势分析 在第二条已经对产品做了对比分析,此处可以再详细描述产品的核心优势,比如技术、某一个细节的提升等。 第六章运营模式 其实,说的简单点,这一章节,就是讲你的商业模式。(这也是现在很多投资人最感兴趣的)

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创业计划书 项目名称: 花好月圆网上鲜花礼品店 项目组负责人及成员: 储志锦(组长)计算机科学与软件学院软件工程0911班董礼凯(成员)工商学院会计 081班 王萍(成员)计算机科学与软件学院百度 094班 吴少锋(成员)工商学院人力 1002班张之涛(成员)工商学院会计 085班

日期:

目录 一、企业概况……………………………………………… 二、商业构想和市场分析………………………………… 三、主营产品……………………………………………… 四、定价计划……………………………………………… 五、选址计划……………………………………………… 六、促销计划……………………………………………… 七、法律形式……………………………………………… 八、启动资金……………………………………………… 九、启动资金来源………………………………………… 十、组织结构与员工………………………………………十一、企业运营与成本预测………………………………十二、现金流计划…………………………………………十三、盈利情况预测………………………………………十四.资产负债表…………………………………………

一、企业概况 企业名称:花好月圆网上鲜花礼品店 法律模式:有限责任公司 联系地址:天津市和平区河北路与赤峰道交叉路口 电话:022 - E_mail 经营范围: []制造业[√]服务业[]批发商[]零售商 商业计划简述 产品或服务: ①网上鲜花订购及外送 ②礼品订购 ③礼品创意设计DIY ④婚庆等庆祝活动用花、商场用花 市场对象描述: 本店产品是鲜花和礼品,它们都可以作为一件礼物经过精美包装后送给亲朋好友。这些礼品的受众面很广,不受年龄、性别、阶层的影响。可以送老人、送父母、送朋友、也可以送小孩。因此可以说每一个人都有可能成为我们的顾客。而在各个年龄段中,最主要的目标市场还是喜欢浪漫的年轻人尤其是大学生。

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商业计划书 Busin ess Pla n 项目名称: ___________ 校园KTV 项目负责人: _________ 联系方式: _________ 班级: _______________ 学号: _________________ 项目成员及所在班级: 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅,请收到本商业计划书的人做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经策划本团体同意,不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。 承诺人签字: _____________ ____ 年—月—日 目录 概要 (1) 第一部分企业基本情况 (2) 第二部分企业管理层 (4) 第三部分市场分析 (7) 第四部分产品或服务 (10)

第五部分营销策划 (12) 第六部分财务计划 (14) 第七部分融资及退出 (17) 第八部分风险及控制 (18) 第九部分项目实施进度 (19) 第十部分附件 (20)

第一部分企业基本情况 、企业基本情况 企业已设立为或将登记为哪种形式: 】个体工商户 【】个人独资企业 】合伙企业 V】有限责任公司 【】股份有限公司 【】其他(含学生模拟公司) 企业名称:____________________________________________________________________ 营业范围:KTV、饮食__________________________________________________________ 成立时间:____________________________________________________________________ 注册地点:____________________________________________________________________ 企业住址:____________________________________________________________________ 二、企业资本 企业资本总额:________________________________________________________________ 首期到位资本:______________ ,现金占总资本中的比例:%

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商业计划书完整版 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

云南联华咨询有限公司 北虫草子实体量产 暨 通路销售 商 业 计 划 书

目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 虫草概述 北冬虫夏草 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 药效成分 工厂化生产 成本低廉、供货稳定 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 西部大开发政策 中国云南概况 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 基本的股份组成筐架 董监事会的人员组合 经营团队 建厂规模及预算 销售通路 6. 营收预估 营业目标 营业收益 财务预估 7 结论

1. 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目 拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传奇式珍宝”之美 誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的范围。 随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 虫草概述: 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发 现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草()、亚香棒虫草、古尼虫草、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草、泰山虫草、山西虫 草、凉山虫草、新疆虫草、香棒 虫草、蝉花等等。

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云南联华咨询有限公司北虫草子实体量产 暨 通路销售 商 业 计 划 书 目录

1. 产品背景 2. 产品基本概述 虫草概述 北冬虫夏草 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 药效成分 工厂化生产 成本低廉、供货稳定 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 西部大开发政策 中国云南概况 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 基本的股份组成筐架 董监事会的人员组合 经营团队 建厂规模及预算 销售通路 6. 营收预估 营业目标 营业收益 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目 拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传奇式珍宝”之美 誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的范围。 随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。

2. 产品基本概述 虫草概述: 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发 现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草()、亚香棒虫草、古尼虫草、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草、泰山虫草、山西虫 草、凉山虫草、新疆虫草、香棒 虫草、蝉花等等。 虽然已发现的品种繁多,但其中具有药用价值的品种却并不多,比较具有代表性 的两个品种是北冬虫夏草(C. militaris)与冬虫夏草(Cordyceps sinensis (Berks.) Sacc.)。 北冬虫夏草 蛹虫草(Cordyceps. Militaris()Link) 又称北冬虫夏草,简称北虫草, 为子囊菌亚门(Ascomycotina)麦角菌科(Clavicipitaceae)虫草属(Cordyceps),蛹 虫草种真菌,是虫草属的模式种,在中国、美国、加拿大、意大利、日本、德国、前 苏联均有分布,但在自然界的产量远比冬虫夏草(C. sinensis)稀少,由于产量太 低,在过去是难以开发利用的。 人工培育 经过多年的努力,对北虫草子实体的人工培育和工厂化生产技术已经成熟,并且 透过稳定而良好的技术大大的提高了药用成分的含量,为这种珍贵的天然中药的低价

商业计划书(完整版)

商业计划书 公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质-------------------------------------------------------3 1、2公司任务-------------------------------------------------------3 1、3组织结构-------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责------------------------------------------4 1、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测------------------------------------------------7 2、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标-------------------------------------------------------12 3、2战略定位-------------------------------------------------------12 3、3发展战略-------------------------------------------------------12 3、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略 4、1产品策略-------------------------------------------------------14 4、2广告策略-------------------------------------------------------14 4、3预测订单-------------------------------------------------------16 第五章生产管理 5、1生产工艺流程-------------------------------------------------19 5、2生产计划-------------------------------------------------------19 第六章财务分析 6、1各年财务报表-------------------------------------------------21

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一份完整的创业计划书 一份完整的创业计划书篇1 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能击中目标,创业者应做到以下几点: 1.关注产品 在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!

2.敢于竞争 在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

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三、商业计划书

十二久的巨大市场需求 每个人都有生日,每个人都有朋友。在中国沿袭的传统中,作为 朋友是应该给寿星送上一份精心准备的生日礼物的,但是随着社 会的发展,时代的进步。可供人们选择的生日礼物越来越多。让 人们在挑选的过程中眼花缭乱去又不知如何选择。十二久贴心为 消费者考虑,让消费者不再为挑选礼物苦恼。又能给他一个意想 不到的惊喜。 未来市场的预测 随着时间的推移,十二久越来越广为人知,会在生日礼物品牌取 得统治地位。那时就是送生日礼物只送十二久。生日礼物是每个 人都需要的。可以说在未来几年的市场份额不可估量。 技术创新 生日礼物品牌属于新兴品牌,任何一个品牌,任何一个企业,如 果没有创新力,那就没有核心竞争力。那必定是不能走得长远。 所以十二久将一直做的就是创新。我们将一直用心。秉承因为用 心所以快乐的宗旨。 (市场定位及需求分析,行业历史与前景分析与预测,产品市场概况,市场需求程度, 规模及增长趋势,市场定位的合理性,未来市场销售预测,哪些行业的变化对产品利 润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒,贸易壁垒,政策限制,其他方面) 首先,在市场方面,目前市场上的生日礼物都属单品,朋友之间市场竞争分析 送礼物的模式太过固定。现在的时代是一个追求时尚、追求创新

的时代,我们十二久在市场上发布,新颖的模式、精美的包装、细心的内含,会引起很多年轻人的共鸣,受到他们的欢迎。 其次,在竞争方面,目前市场上有我们十二久内含类似的产品,例如已经获得成功的铂金对戒,但是它毕竟不属于我们比较年轻的这些人,特别是学生们能消费的范围,铂金对戒是两人之间关系的象征,我们十二久也代表着两人之间亲密关系,但是我们的产品灵感并不来源于铂金对戒,我们是根据目前市场的情况,发现的市场上这类产品的缺乏,所以,在相同情况下,我们的产品具有很强的竞争力,因为我们这是自己的创意,并不是模仿别的产品,模仿最终只是模仿,不能去超越。而且我们很好的控制了成本,售价在学生范围内也不算贵,在价格方面,我们能有很好的弹性。再者,我们很明确我们的市场,主要是面向学生,特别是大学生,所以我们在销售渠道方面,重点采取微商的运营模式,主要是在学校发展十二久的代理商,由学生来销售产品,利用他们的人脉圈来作为我们拓展市场的资源。综上所述,我们的产品在市场上有很强的竞争力。 十二久属于礼品的行业,目前主打的是生日礼物,而生日礼物在礼品市场上占有很大的比重,所以我们不缺乏产品起步的市场,十二久,会有很好的前景,我相信,将能很好的发展。 (主要竞争对手,竞争对手分析,国外相关企业对比说明,如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关。如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等,描述所属行业及市场地位)

一份完整地项目计划书包括哪些

一份完整的项目计划书包括哪些 为了提高策划书撰写的准确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原则;一)、原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题,按照的构思来编制策划书。首先是设定情况,交代策划背景,分析现状,再把策划中心目的全盘托出;其次 进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。 二)、简洁朴实原则。要注意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策,针对性强,具有实际操作指导意义。 三)、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物,管理复杂、显效低。 四)、创意新颖原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也 要新,给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其 共同的。 因此,我们可以共同探讨营销 的封面可提供以下信息:①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策 划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销项目策划具有一 定时间性,不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。 的正文部分主要包括: 一)、策划目的。 要对本所要达到的目标、宗旨树立明确的观点,作为执行本策划的动力或 强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划 高质量地完成。 企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面: ?企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行 销计划。 ?企业发展壮大,原有的已不适应新的形势,因而需要重新设计新的。 ?企业改革经营方向,需要相应地调整行销策略。 ?企业原严重失误,不能再作为企业的行销计划。 ?市场行情发生变化,原经销方案已不适应变化后的市场。 ?企业在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计

如何写一份完整的商业计划书

如何写一份完整的商业计划书知名投资人兼创始人的薛蛮子曾说:“商业计划书是个非常重要的东西,主要看你是不是较劲吐出来,所有伟大的事业都是最简单的事业,微软做Windows,腾讯是QQ,李彦宏是搜索,一句话就搞定,事情只有想的清才是做的清,凡是一大堆屁话一看就是不靠谱的。”商业计划书(Business Plan)是大多数创业企业融资必备的敲门砖,好的商业计划书会为企业融资顺利铺路,而编撰商业计划书的过程也是企业审视、分析自身及产品的好机会。那么,应该怎么做呢? 首先,它强迫你检查关于公司运作的构思是否真的行得通。有时你的想法是错误的,你要及时改正。比如说,你计划给销售人员付工资。当仔细考虑你想达到怎样的销售效果,你就会意识到要给销售人员更有力的激励措施。结果你会发现,给他们提成,而不是固定工资会让你的生意经营得更好。虽然你之后也会摸索出这样的结论,但通过很多的试错和失败换来这样的结果比在商业计划书中做检测的代价大太多了。 其次,写下你商业计划中的重要部分会让你谨记它们。拿竞争来说,很多创业者着迷于他们的创业点子,但对市场竞争却关注很少。写下竞争对手的名字,他们的长处,超越他们的方法,创业者就能把重心放在这些领域,从而取得成

功。 第三,商业计划书让你在很多可选项中做出明确选择。比如,你可能有三个供应商。报价最低的一个质量有瑕疵,信用也不高。而报价最高的那个会提供优质的产品而且还会提供金融服务。第三家的产品质量还不错,信用也有,报价居于行业一般水平。写商业计划书会迫使你分析出这三家供应商中哪家最适合你。而没有计划书,你可能会选择你遇到的第一家供应商而不考虑其他选择。 第四,商业计划书更利于交流。有一份制作精良的商业计划书,你更容易把你的商业构思讲给投资人听,讲给客户听,甚至是讲给你的丈母娘听。并且,写出来的商业计划书能让你的交流和视野一直聚焦在重点上。 一般初创企业的bp需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队,如果投资人要求,可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。 商业计划书的几个要点: 1.每一个故事都是不一样的,不要迷信模板! 很多人写bp都是从网上搜一个标准的模板,改几个数据就发给投资人了,其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目,一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法,所以一味的套用并不可取。 2.呈现投资人想知道的所有要点

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