代建项目管理策划书

编制:

审核:

(主管副总经理)

批准:

(公司总经理)

生效日期: 年月日编制单位:宁夏诚信工程建设监理有限公司工程代建项目管理部

1.编制说明

(1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。

(2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。

(3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。

(4)经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。

(5)执行过程中,《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。

(6)《代建项目管理策划》内容履行完毕,经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。

2.代建项目管理目标策划

项目名称:

委托单位:

使用单位:

投资性质:?政府投资 ?企业自筹 ?私人 ?外资 ?世(亚)行贷款 ?其他

工程类别:?公建 ?厂房 ?住宅 ?路桥 ?其他:

工程地点:

建筑面积(或项目规模): m2,其中:

项工程总价: 万元目

概代建管理费: 万元况

管理方式: ?项目管理;?代建制;?工程总承包;?其他;

合同工作内容/范围简述:

自项目建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位职责,负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施管理和

投资管理;负责投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法承

担建设单位的质量责任和安全生产责任。

质量目标:?合格, ?省部优, ?鲁班奖,?其他

工期目标:计划开工日期 ,计划竣。

自代建合同签订之日起,至项目移交完成日历天。其中从取得施工许可证项至竣工验收不超过日历天;从竣工验收至资料、资产移交日历天。目投资控制目标:暂定万元以内(具体以市发改委批复的初步设计概算为管

理准)。目

标管理目标:追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

代建项目管理收益目标:略。

其他:无。

3.项目管理工作分解结构图(WBS)(见图10.1)

××××工程项目工作分解结构

6000竣工验收及移交 1000分项工程 2000前期阶段 3000设计阶段 4000招标阶段 5000施工阶段

1100建筑设备 5001基础施工 6001专项验收 3001方案设计 4001勘察招标2001可研报告编制及审批

1101土建工程 5002基础验收 6002预验收 3002方案优化 4002设计招标

2002交通、环保、地震、水资源评价 1102装修工程 6003竣工验收 5003主体施工 3003方案审查 4003监理招标

1103给排水工程 2003征求园林、绿化、人防、 6004竣工备案 5004主体验

收消防、卫生部门意见及审批 3004工程勘察 4004施工招标 1104暖通工程

6005决算审计 5005专业施工 2004办建设用地规划许可证 4005材料招标 3005

初设及概1105电气工程算编制报批 5006建筑装修 6006资产移交 2005办土地

证 4006设备招标 1106弱电工程

3006施工图设

6007后评价计及审查 5007室外工程 1107综合布线 4007专项承包2006办建设工程规划许可证单位招标 3007图纸会审1108消防工程 5008专业调试 2007办建设工程施工许可证及设计交底

1109安保工程 5009联合调试

1110电梯工程

1200室外工程1201“七通一平”工作

1202市政配套工程 1300预备费用

1203绿化、道路

4.代建项目组织结构(见图10.2)

公司总部

项目管理部经理

专家顾问组

项目商务经理技术负责人

工程管理部投资咨询部招标采购部综合管理部计划前期部设计协调工程师财务负责人土建造价师合约工程师计划工程师土建工程师资料员机电造价师采购工程师外联工程师暖通工程师

给排水工程师

电气工程师设备工程师园林、市政工程师

图1O.2 代建项目组织结构图

4.代建项目组织结构(见图10.2)

5.代建管理岗位职责

(1)项目管理部经理:

1)作为代建单位法定代表人授权的全权代表,全面履行项目委托代建管理合同,

对项目管理负总责;

2)负责实现本项目合同文件承诺的项目目标,负责组织落实项目管理过程中的

相关事宜;

3)负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责,并适时调整;

4)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系并组织实施;

5)负责落实参与项目实施各方的分工和工作关系,协调处理项目管理外部沟通

事宜;

6)负责项目管理大纲的制定、组织实施、控制; 7)负责组织编制和审定项目工作计划、资金使用计划、项目预算、采购合同等

技术文件,监督落实相关计划的实施;

8)决定与控制工程实施过程中的各类变更许可事宜; 9)负责审定项目资金的使用与支付;

10)对重大事项的处理提出处理意见和建议。

(2)项目商务经理:

1)协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制及项目成本控制的管理;

2)负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实; 3)负责组织商务谈判和价格的落实;

4)负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核; 5)负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核; 6)负责组织解决有关合同及商务方面的争议;

7)负责项目的财务管理工作;

8)参与项目管理中重大问题的决策;

9)协助项目管理部经理对项目内部进行管理。

(3)项目技术负责人:

1)协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理; 2)负责建立项目质量管理

体系和HSE管理体系,并组织实施; 3)组织对设计方案和初步设计的评审、施工图

纸的会审,及对工程设计工作进行

管理;

4)负责施工组织设计及重大施工方案的审批;

5)负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作; 6)负责现场重大质量、进

度问题的处理;

7)负责工程创优的组织、检查和申报工作;

8)负责与公司技术支持系统的协调;

9)参与项目管理中重大问题的决策。

(4)计划协调部:

1)负责项目各职能部门间的总协调工作;

2)负责项目前期外部市政条件的落实;

3)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括:人防、消防、园林、环

保、

交通、地震、市政管网等);

4)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理;

5)负责落实施工临时水电的申报;

6)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理;

7)协助项目管理部经理编制项目管理范围内的工作分解结构;

8)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划;审

核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划;

9)做好项目实施进度控制;负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调

整建议,报经项目管理部经理审定后实施;

(5)外联工程师:

1)负责项目前期外部市政条件的落实;

2)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括:土地、人防、消防、园

林、环保、交通、地震、市政管网等);

3)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理;

4)负责落实施工临时水电的申报;

5)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。

(6)计划工程师:

1)负责项目各职能部门间的总协调工作;

2)协助项目经理编制项目管理范围内的工作分解结构;

3)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划;审

核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划;

4)做好项目实施进度控制;负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调

整建议,报经项目经理审定后实施。

(7)工程管理部:

1)协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等

设计文件;

2)负责编制招标文件中的技术文件部分;

3)负责设计论证、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证;

4)负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管;

5)负责项目实施的安全和文明施工监管等工作;

6)协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理;

7)组织项目部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案;

8)负责编制各阶段的施工计划;

9)负责审核施工单位的重大施工方案;

10)协助项目管理部经理组织工程完工后的竣工验收; 11)负责工程移交及工程保修工作。

(8)设计协调师:

1)组织设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出建筑专业的审查意见;

2)负责室内、外精装修设计方案和施工的招标; 3)负责室内、外精装修的施工质量、进度管理; 4)负责组织室内、外精装修材料及工程的验收; 5)负责室内、外精装修设计变更、洽商的审核; 6)负责室外总图及环境设计的管理;

7)负责就建筑方案与政府部门的协调;

8)负责建筑专业工程量的审核。

(9)土建工程师:

1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出结构专业的审查意见;

2)负责结构专业分包工程的招标及技术评标; 3)负责基础及主体结构工程的施工质量、进度管理; 4)负责组织结构材料及工程的验收;

5)负责结构工程设计变更、洽商的审核;

6)负责结构工程工程量的审核;

7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。 (10)给排水工程师:

1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出给排水专业的审查意

见;

2)负责给排水专业分包工程的招标及技术评标; 3)负责给排水工程的施工质量、进度管理; 4)负责组织给排水材料及工程的验收;

5)负责给排水工程设计变更、洽商的审核; 6)负责给排水工程工程量的审核;

7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。 (11)暖通工程师:

1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出暖通专业的审查意

见;

2)负责暖通专业分包工程的招标及技术评标; 3)负责暖通专业工程的施工质

量、进度管理;

4)负责组织材料及工程的验收;

5)负责暖通工程设计变更、洽商的审核;

6)负责暖通工程工程量的审核;

7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。 (12)电气工程师:

1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出电气专业的审查意

见;

2)负责电气专业分包工程的招标及技术评标; 3)负责电气工程的施工质量、进

度管理;

4)负责组织电气材料及工程的验收;

5)负责电气工程设计变更、洽商的审核;

6)负责电气工程工程量的审核;

7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。 (13)设备工程师:

1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出设备专业的审查意

见;

2)负责工程设备采购的招标及技术评标;

3)负责工程设备的质量、进度、安全管理; 4)负责组织设备专业的调试和验收;

5)负责工程设备的设计变更、洽商的审核; 6)负责工程设备工程量的审核;

7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。 (14)园林市政师:

1)负责组织对项目前期资料的评价,提出评价报告; 2)负责组织制订和实施前

期市政工作计划; 3)负责组织办理项目前期的立项、规划、计划、土地、开工手续;

4)负责组织办理市政各专业方案及报装、开工手续; 5)负责组织市政工程的招

投标;

6)负责组织市政工程的现场施工质量、进度管理; 7)负责组织市政工程的验

收。

(15)投资咨询部:

1)负责对项目建设的各方面条件及建成后的运营情况进行评估,包括市政条

件、

资金使用计划、运营费用等方面;

2)负责年度投资计划的报批工作;

3)负责项目的工程造价控制与资金管理工作,实现工程造价控制目标;

4)负责编制项目投资计划和项目资金使用计划;

5)负责制订工程造价控制工作方案,提出工程造价控制建议,报经项目管理部经

理确认后实施;

6)负责组织预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并

负责施工过程中工程量的核实;

7)负责核对财务付款明细,适时向项目管理部经理报告工程进度与工程款支付

情况;

8)负责审核各类工程付款的申请并提出初步审核意见,报项目管理部经理及使

用单位审查,协助财务人员办理项目用款支付手续;

9)负责市场询价,及时收集材料、设各价格变动信息,提供工程造价动态调控方

法并协调实施;

10)编制竣工决算报告。

(16)土建造价师:

1)负责初步设计概算的土建审核与报批工作;

2)负责制定土建工程造价控制工作方案,提出土建工程造价控制建议,报经项目经理确认后实施;

3)负责组织土建预算审核、工程量清单审核、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实;

4)负责市场询价,及时收集土建材料价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施。

(17)机电造价师:

1)负责初步设计概算的机电审核与报批工作;

2)负责制订机电工程造价控制工作方案,提出机电工程造价控制建议,报经项目经理确认后实施;

3)负责组织机电预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实;

4)负责市场询价,及时收集机电设备价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施。

(I8)招标采购部:

1)根据《项目建设总进度计划》及有关招标采购技术要求,编制《项目招标采

购计划》,明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序;

2)制订《招标采购工作方案》,报经项目管理部经理确认后实施;

3)结合项目技术人员编制的采购技术要求,组织编制采购招标商务文件;

4)组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供应商;

5)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责

准备、编制相关文件资料;

6)负责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程及物资采购合同;

7)负责分包合同的实施和管理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核;

8)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理。

(19)合约工程师:

1)结合项目技术人员编制的采购技术要求,协助编制采购招标合同文件;

2)组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供应商;

3)负责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程及物资采购合同;

4)负责分包合同的实施和管理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核;

5)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理。

(20)采购工程师:

1)根据《项目建设总进度计划》及有关招标采购技术要求,编制《项目招标采

购计划》,明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序;

2)制订《招标采购工作方案》,报经项目经理确认后实施;

3)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责

准备、编制相关文件资料;

4)协助项目经理做好合同签订后,跟踪相关材料和设备的运行管理情况,提出改进意见。

(21)综合管理部:

1)负责项目所有的账目管理,执行工程预算和用款计划,申请和管理项目账户内资金,办理工程款支付手续等工作。

2)收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果,并编目、归档;

3)负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理;

4)负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作;

5)负责项目内外部往来函件、文件的接受、发放工作;

6)负责项目各类会议管理,整理、收集相关会议纪要,并监管会议决议的执行情况,及时反馈各方意见、建议与信息;

7)负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。

(22)项目财务负责人:

1)负责项目所有的账目管理;

2)执行工程预算和用款计划,申请和管理项目账户内资金,办理工程款支付手续;

3)协助公司财务部进行项目会计审核和财务收支管理;

4)协助公司财务部进行项目财务统计工作,对专项资金进行管理;

5)协助公司财务部进行项目基建资金的专户管理,监督项目建设资金的使用;

6)协助公司财务部编制项目决算报告。

(23)项目资料员:

1)收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果,并编目、归档;

2)负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理;

3)负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作;

4)负责项目内外部往来函件、文件的接受、发放工作;

5)负责项目各类会议管理,整理、收集相关会议纪要,并监管会议决议的执行情

况,及时反馈各方意见、建议与信息;

6)负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。

(24)专家顾问组:

主要职责是对投资决策、工程设计、施工难点、风险控制及法律法规等方面提供咨询服务,并提出指导性建议,以确保工程的顺利进行。

6.代建项目投资目标分解计划(见表10-1)

表10-1 代建项目投资目标分解计划表单位: 万元序号项目名称批复的概算拟投资控制额备注 1 土地费用

2 建筑安装工程费

2.1 建筑设备

2.1.1 土地工程

2.1.2 外装修工程

2.1.3 内装修工程

2.1.4 钢结构工程

2.1.5 护坡工程

2.1.6 地下降水工程 2.1.7 采暖工程

2.1.8 暖通工程

2.1.9 卫生工程

2.1.10 燃气工程

2.1.11 消防(水)工程 2.1.12 气体灭火工程 2.1.13 照明动力工程 2.1.14 弱电工程

2.1.15 电梯工程

2.2 室外工程费 2.2.1 室外工程

2.2.2 场地平整及临时水电

工程

2.2.3 外电源工程 2.2.4 市政管道接口费 2.2.5 室外灯光工程 2.3 施工人员意外伤害保

险费

3 工程建设其他费用 3.1 工程设计费 3.2 设计任务书 3.3 供电方案咨询费3.

4 环境评价费 3.

5 城市基础设施建设费 3.

6 交通评价费 3.

7 勘察费

3.8 可研报告编制费 3.9 施工图审查费

3.10 勘察成果审查费 3.11 测量测绘费

3.12 工程监理费

3.13 项目管理费

3.14 招投标代理服务费 3.15 招投标交易服务费 3.16 其他费用

3.16.1 竣工图编制费 3.16.2 施工前现场管理费 3.16.3 设计方案公示公证费 4 不可预见费

合计

7、代建项目资金使用(见表10-2)

表10-2 代建项目资金使用计划表单位:万元

2 x x x 年…………… 合序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度……. 计

1 土地费用

2 建筑安装工程费 2.1 建筑设备

2.1.1 土地工程

2.1.2 外装修工程

2.1.3 内装修工程

2.1.4 钢结构工程

2.1.5 护坡工程

2.1.6 地下降水工程 2.1.7 采暖工程

2.1.8 暖通工程

2.1.9 卫生工程

2.1.10 燃气工程

2.1.11 消防(水)工程 2.1.12 气体灭火工程 2.1.13 照明动力工程 2.1.14 弱电工程

2.1.15 电梯工程

2.2 室外工程费

2.2.1 室外工程

场地平整及临时 2.2.2 水电工程

2.2.3 外电源工程

2.2.4 市政管道接口费

2.2.5 室外灯光工程

施工人员意外伤 2.3 害保险费

工程建设其他费 3 用

3.1 工程设计费

3.2 设计任务书

3.3 供电方案咨询费

3.4 环境评价费

城市基础设施建 3.5 设费

3.6 交通评价费

3.7 勘察费

3.8 可研报告编制费

3.9 施工图审查费

3.10 勘察成果审查费

3.11 测量测绘费

3.12 工程监理费

3.13 项目管理费 3.14 招投标代理服务

费

招投标交易服务 3.15 费

3.16 其他费用

3.16.1 竣工图编制费

施工前现场管理 3.16.2 费

设计方案公示公 3.16.3 证费

4 不可预见费分项合计

总投资额累计

8.代建项目招标采购计划(表10-3)

表10-3 代建项目招标采购计划表

最

采迟序合同购确合同形合同范围号类别方定式

式时

间

招设计标设计合1 本项目所有设计总承包工作工程确同定

招勘察标勘察合2 本项目所有勘察工作工程确同

定

招

工程标监理合3 建筑安装工程及市政工程监理监理确同定

设计施工图纸范围内的建筑工程、装饰工

程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、采施暖工程、燃气工程、电气工程、电梯工程、室外工工程等施工图纸设计规划的全部工程内容。本次招总施工总施工总承包报价范围包含所有的清单内容及暂4 标承承包合估项、暂估价(发包人指定的专业分包工程、发确包同包人指定材料设备和发包人与总承包人联合选定工择确定的材料和设备除外，但施工总承包人不能程免除其管理、服务和保修责任)

招包括合同图纸中标明的除土建和照明外代电梯标5 的电梯供应、安装、调试、验收、运行建工程确等单定位招变配指包括变配电设计、设备供应、安装、调标6 电工代建单定试、验收和运行等确程位和专专定业承包业招单位签分热力包括热力设计、设备供应、安装、调试、标7 定合同包工程验收和运行等确工定程招

燃气包括燃气设计、设备供应、安装、调试、标8 工程验收和运行等确

定

二次招代精装包括图纸中标注的二次设计精装修房间标9 建修工的装饰装修工程确施工总单程定承包人位招合同图纸中标注的以及工程规范和技术和专业指弱电标10 说明中规定的全部弱电工程的明配管、供应单定工程确穿线、设备、安装、调试、开通等内容位签定招定协议，标外幕需得到代墙及外幕墙工程的玻璃幕墙、铝板幕墙、格招代建单理铝合栅装饰工程，玻璃雨棚，室外独立的装标11 位认可机金门饰及与之配合的预埋件、钢结构骨架的确并备案构窗工制作安装和铝合金门窗制作、安装等定、程

总12 消防合同图纸中标明的以及工程规范和技术招

承工程说明中规定的全部消火栓工程、气体灭标

包火工程、消防喷淋工程、消防报警工程确

人的管线安装、线缆的安装、设备安装、定

招调试、开通等

标合同图纸中标明的以及工程规范和技术招

工室外说明中规定的全部室外工程(包括线管、标13 程工程道路)、园林绿化、夜景照明和景观工程确

等定 14 总代建单其所有不在上述范围以内，并且需要进行市场询价包位确定他的设备和材料选价格定

9.代建过程质量管理计划(见表10-4)

表10-4 代建过程质量管理计划表管

理序号质量管理要点质量管理里具体内容阶

段

邀请三家以上的具有甲级工程咨询资质的专业可行性研究编1 单位，综合评判后择优选择确定可行性报告的编制制单位选择单位

可根据项目特点，明确可行性研究报告质量目标行可行性研究报为经济合理并满足功能要求;将其层层分解并具体2 告编制落实到执行者，责权利明确;计划执行中，要不断性

要求反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。研

究由项目管理部牵头，对可行性研究报告进行公阶3 组织专家评审司内部评审;内部评审通过后邀请社会上专家进行段评审

咨询成果必须符合国家要求，咨询成果必须符建立咨询成果4 合国民经济和社会事业发展的根本利益;咨询成果评价标准必须符合业主或拥护的功能需求尽量细化用户的功能使用要求，提供全面的可

1 设计任务书行性研究报告及周边环境调查资料，明确所采用的

标准、规范和设计规定

设设计单位选择不仅是选择优秀的设计单位，更计落实设计合同中严谨的工作界面和职责要求(如细2 设计单位选择阶化的设计范围和图纸内容、专业接口现场设计配合段等)，推行“限额设计”

设计接口是为了使各设计专业之间做到协调，

3 设计接口必须明确的工作范围，并严格按照设计接口程序实

施，避免遗忘、错漏或设计内部的不协调。设计文

件应进行设计会签

设初步设计评审的重点放在使用功能、标准和方计 4 案经济可行心等方面，施工图纸会审的重点放在解评决各专业施工图纸可行性及接口是否吻合等方面审施要求设计单位做好自查工作，对专业间配合和

工接口图纸完整性、规范性等做好内部质量控制。

图根据建设部2004年颁发的《房屋建筑和市政基础设5 纸施工程施工图设计文件审查管理文件》规定，业主设审应当将施工图送审查机构审查。施工图未审查合格计查的，不得使用，并不得颁发施工许可证。阶审查机构主要审查以下内容:是否符合工程建段设强制性标准;地基基础和主体结构的安全性;勘施察设计企业、注册执业人员以及相关人员是否按规工定在施工图上加盖相应的图章和签字;其他法律、图 6 法规必须审查的内容。纸要求监理单位、总承包施工单位、专业承包单审位和材料设备供应商进行图纸会审，对图纸的规范查性、平面空间布局、各专业之间借口、施工的可行

性等提出针对性意见

对监理、施工单位进行资格预审，考察其业绩、组

监理、施工单位织架构及服务能力;审查监理、施工单位的质量管1 采选择理体系，监理及公共过程中质量控制能力、经验、购技术水平;组织对投标文件质量