文案策划管理工作流程

文案策划管理工作流程
文案策划管理工作流程

文案策划管理工作流程图

部门名称 策划部 流程名称 文案策划工作流程 层次

4

任务概要

文案策划管理

单位 总经理 客户总监

客户经理(代表)

策划总监

策划专员

人事部 节点 A B

C D

E F

1 2 3 4 5 6 7

公司名称 密级 共 1页 第 1 页 编制单位

人事部

签发人

裘小璐

签发日期

2013年 5月13日

开始 下达任务 文案策划 撰稿、修改

审核

审定

模拟提案 修改

备案结束

审定 提交最终稿 邮件各部门 提案

文案策划管理流程说明:

1、开始:由客户部项目负责人填写《策划申请单》,注明项目名称、基本要求、大概预算、策划方向;

2、由客户总监审核后交由总经理审定;

2.1项目负责人为客户总监的,填写《策划申请表》后直接提报至总经理审定;

3、总经理根据策划部实际情况安排策划项目负责人;

3.1策划项目负责人熟悉资料1天;

3.2策划部内部开会讨论、头脑风暴;

3.3策划项目负责人整理意见,撰写文稿4天(修改1-2天);

4、策划负责人提交初稿给策划总监,策划总监审定,需要修改的重复至3.3;

5、策划总监审定通过,策划部全体模拟提案,提出修改意见,策划项目负责人修改1天;

6、策划项目负责人提交最终稿邮件给客户部项目负责人,并抄送至总经理、策划总监、客户总监、人事部;

6.1策划项目负责人现场提案后,需要修改的重复至3.3;

7、人事部备案,并做好工作量记录,项目结束。

附件1:《创意策划申请单》

附件2:《策划项目记录表》

创意策划申请表

申请人:

客户信息

Client Information

客户名称

Client

影片类型Type

影片时长

Length

大致预算

Budget 具体要求

Brief

企业实力、项目背景、影片目的、创意要求(全案or大纲)、风格调性、主要内容、参考资料……

项目计划

Project Plan

起始日期Starting Date 截止日期Deadline

策划负责人

Responsible

部门确认

Departments Confirm

文案策划Copy Writer

客户执行Account Executive

客户总监

Account Director

总经理

General Manager

注:各部门确认签字后,请将此表交由人事部归档备案。

############发展有限公司

4/4

策划项目记录表

客户名称 项目 负责人

客户部

起始日期

策划部 提案情况 时间 结果

是否已归档

备注 第一次

修改□ 通过□ 确认人:

是□ 否□ 确认人:

第二次 修改□ 通过□ 确认人: 是□ 否□ 确认人:

第三次 修改□ 通过□ 确认人: 是□ 否□ 确认人:

第四次 修改□ 通过□ 确认人: 是□ 否□ 确认人:

第五次

修改□ 通过□

确认人: 是□ 否□

确认人:

说明:1、人事部负责此表的记录,确保每次提案结果确认及策划文案电子档的归档工作;

2、特殊情况在备注中列明。

文案策划岗位职责和工作内容

文案策划岗位职责和工作内容 文案策划主要工作内容简介: 及时跟踪媒体动态,定期提交宣传要点建议; 撰写公司各类宣传文案与新闻稿件; 各类公司宣传稿件的审核; 发掘企业内部宣传亮点,完善企业宣传素材库 文案策划其实是两个“文案”+“策划”两个岗位,在比较大的广告公司会将它分开,但中国大部分广告公司都将这两个岗位设为一个岗位。文案主要偏文字内容撰写类的工作,策划偏重策略。文案策划这个岗位就是又写文案,又做策略。 文案策划在不同的公司有不同的工作性质,在广告公司一般是撰写产品广告语、卖点提炼、产品功能介绍、新闻稿撰写等大大小小的事情,这些会煅练你的信息收集与归纳能力,逻辑思维能力……。等文案基础比较扎实后会尝试着写方案,当然了,写方案要会对你的逻辑思维要求比较高。 一般文案+策划能力都能胜作时,我们一般称为“资深策划”,这个时候的工作更多侧重策略,文案这些事情就交给文案去做了,策略把控方向。 若在企业方,文案策划更多偏向执行了,具体工作如新闻稿、品牌稿的撰写、微信自媒体的日常维护,官网的更新等大小杂项。 活动策划是指专负责活动类的策划人员,这类策划对活动的操控经验较足,与品牌策划,产品策划所擅长的领域不同。文案策划的基础打好,活动策划其实是万物归一,自然通了,余下的就是实操,也就是所谓的执行经验。 文案在不同行业的现状 1、在4A:文案要做策略专家 总看到一些文章说什么“广告公司将死”“之类的,每次看到这样的东西,我都想说”不炒作你会死吗“。这种人要么是坏人,用标题党误导小孩子,要么就是看不透未来本质的笨蛋。如果你是4A里的文案,一定不要把自己定位成”码字的人“。你是创意人,文字只是你的表达方式,品牌or活动的”差异点+卖点+利益点“才是潜力文案的精髓。

房地产公司营销策划部岗位职责和工作流程

以下为近期我对从事营销策划部近两年时间,从提高工作效率、完善工作职责等方面,站在自己工作层面对营销策划部工作职责、流程及条例的整理,请贵公司领导阅读并指出不足与差漏,并给予指点,我将深表感谢! 策划部职位及工作职责 策划部经理: 拟定项目营销策划总体方案,在此基础上制定年度、季度、月度的专题策划、宣传推广、公关活动等目标计划,并指导部门人员落实各项具体事宜;全面统筹安排调研、策划、公关、媒体、广告、文案、平面设计、客户维护等工作。具体为: 1)工作要有目标和计划;(落实到每一周,重要工作落实到每一天) 2)过程要监控,发现问题随时进行修正; 3)结果要考核;(依照公司考核日期严格进行考核,做到数量、质量、完成时间的考核) 4)信息要及时反馈,包括上对下及下对上的,尤其是要让部门人员明确部分核心策划意图及规划方向 客户员:负责24小时投诉热线,传递并解决投诉问题,同时对行业信息收集,市场调查报告整理,客户资料整理,负责重要会议记录,合同会签跟进,支款报销,档案文件管理等内勤工作。负责对每次广告后反馈效果作统计,网络在线维护。后期将会上的会员系统的客户会员统计,会员资料更新等客户关系管理事务。 策划员:协助策划部经理对媒体宣传策略拟定方案及执行,根据策划部经理确定营销策划方案的落实和执行细则,媒体广告资源整合、合同拟定、发布制作执行及跟踪(包括报纸、杂志、户外广告、电视、DM、网站、短信等)。具体为:根据建立在策划员以上提及平面、文案基础上的执行工作。负责销售软件、公司及项目网站的正常维护、对即将上的会员系统软件的会员服务策略,会员章程拟定等前期工作及后期维护工作。此外还负责与对内销售部、工程部、其他职能部门,对外联单位沟通工作,反馈不同意见及解决公关事务等。具体为:1) VI系统延展、设计应用,手册设计、公司画册设计。 2)推广报版平面,户外大牌、导旗设计 3)参与户外广告设计制作、项目装饰设计、售楼处平面布局示意图设计;售楼处销控表及其它销售资料设计。 4)项目施工现场看板设计、指示图设计制作。项目促销及公关广告活动的现场设计,参与项目房交会展销展示活动设计。 5)项目楼书、各种宣传册、宣传期刊的设计及文案,参与电视广告、短信及其他涉及到平面或文案的策划设计。 广告执行员:协助策划部经理对媒体宣传策略拟定方案及执行,根据策划部经理确定营销策划方案的落实和执行细则,媒体广告资源整合、合同拟定、发布制作执行及跟踪(包括报纸、杂志、户外广告、电视、DM、网站、短信等)。具体为:根据建立在策划员以上提及平面、文案基础上的执行工作。负责销售软件、公司及项目网站的正常维护、对即将上的会员系统软件的会员服务策略,会员章程拟定等前期工作及后期维护工作。此外还负责与对内销售部、工程部、其他职能部门,对外联单位沟通工作,反馈不同意见及解决公关事务等。

最新文案策划步骤及岗位工作流程

篇一:文案策划步骤与模式 1. 一般来说,广告在营销组合中的作用主要是集中所有的广告努力,共同向目标受众传达产品或服务所能提供的价值,但受众同样还需要如方便的地点、信用条款、保证价值、归属感、社会威望等。 2. 广告策划,需要以科学、客观的市场调查为基础,以富于创造性和效益性的定位策略、诉求策略、表现策略、媒介策略为核心内容,以具可操作性的广告策划文本为直接结果,以广告活动的效果调查为终结。 3. 广告主题 (1)要求:主题鲜明、诉求突出,包括完整、显著、独特、集中、稳定。 (2)构成要素包括广告目标要素、信息个性要素、消费者心理要素 (3)确定方法为:分析商品,如原材料的优点与特点、独特的制造过程和使用价值等。分析消费者,如生活方式、心理特征、购买的理性程度、购买商品的原因、经常性的信息来源等。分析市场,如竞争对手情况、宣传策略等,而不是靠灵感。 4. 商品的形象理论与定位理论:一个企业需要长期发展,在商品广告之后,必然需要独特的品牌形象,以区别于其他商品和同类商品;而当市场成熟后,随着商品之间的差异渐渐缩小,则应当以消费者为基点,做一个定位,如感性诉求的定位。 1应当直截了当,最好不要旁敲侧击; 2最好不要用最 3. 广告征文应当避免的一般经验: 4太过追求高雅高级形容词、一般化的字眼与陈词滥调,而应当意有所指、实事求是; 5太过晦涩的词汇不利于传播与记的文字与精雕细琢的笔法,通常反而更不利于广告; 6尽量让读者有参与感,避免太自我地宣传,脱离消忆,应当使用大家所熟悉的词汇;费者和读者本身。 (1、策划,是为了更好地执行;2、做策划,需要跟客户多沟通,了解客户的想法与需求。)

公司运营方案

公司运营方案 一、公司初期筹备 一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作; 二是解决主要业务中涉及的各项软件,包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨论; 三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生实际的运营成本前解决落实,可以大大的解决公司运营的时间浪费 二、初期市场运营(一)市场调研评估 1、时间周期市场初期运营的调研整体时间是在公司成立前完成,时间控制在一月以内,时间起点以公司前期筹备为准具体分为:一阶段:讨论确定调研的高校,并和相关学校取得联系,确定能达成调研可行性的高校,时间控制在一周内二阶段:和目标学校相关联系人商定具体的调研流程,确定调研具体时间,时间控制在一周内三阶段:实施调研工作,并完成对调研的评估,根据评估结果制定或者调整公司的市场策略 2、调研目标完成 2 个以上的高校调研,通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息,对照公司构想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件,公司负责人达成一致。 3、调研方式(1)调查问卷内容:经过公司讨论形成具体的调查问卷表,内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等实施方式:利用目标高校的学生组织,协会、学生会等,在班级会议或者是集体会议活动中填写,统一时间回收,必要可进行小额的费用考虑(2)报告会内容:通过就业形势、人才定位为主题,吸引在校学生听课实施方势:通过就业办公司或者院系

领导、学生组织来实现对报告会的召集工作。主要通过现场交流,明确报告会意图,宣传公司宗旨和构想,现场设定意向报名点,只是意向报名,实为市场调研 4、调研评估通过调研的数据以及客观反映,总结出市场情况,形成文件,确定公司运营方针(二)市场定位及开发 1、市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题,就可行性和可操作性而言,就业培训为先导为公司初期主要业务,附带部分股票专业技术培训,股票专业技术培训和就业培训配套宣传:(1)客户群体:在校毕业生或准毕业生,以经济相关专业为突破口,挖掘毕业生中有意向从事金融行业的人,或者对金融业有兴趣的人群(2)主线:公司前期发展不确定因素较多,选择的群体应当是就业情况不是很理想的院校,这是顺应需求容量的做法,因此目标的客户群体应当是 2、3线的高等院校,包括普通本科院校以及高职高专院校,尽量避免一流院校,重点可以是在二本、三本院校,学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识,这是我们首要考虑的群体 2、市场开发战略 2.1 就业培训主要以会议营销和网络书刊等宣传载体进行,具体构想如下: 2.1.1 会议营销:这是公司市场战略重点,流程如下:确定目标院校→制定开发策略→目标院校的联系洽谈→营销报告会的准备→会议营销的实施→完成营销目标确定目标院校:经过公司讨论和资源载体整体确定目标学校,主要考虑包括学校人数、学生整体素质、公司人脉资源、可操作性等因素制定开发策略:确定开发突破口、确定联系对象、洽谈方式等策略,联系对象的首要标准为有能力完成报告会的组织召集工作,如院系领导、就业办、就业老师、学生会协会主席等目标院校的联系洽谈:由公司负责人进行联系和洽谈工作,确定报告会的时间、地点、预计人数、对象、形势等具体事项,营销报告会准备:主要是确定主讲人和内容,制作修改课件并通过公司讨论会议营销的实施:同时进行就业培训和股票专业培训的引导,公司做好相关准备,现场报名、意向报名、联系方式的收集等,会议营销要达到预期效果并进行评估 2.1.2 网络书刊等宣传载体主要包括学校的报刊、校园网站等进行宣传。同时可在校园招聘招生代表,设置招生点,制定具体的招生代表薪酬结构,可采取固定支出和提成等方式,

3-分享:文案策划必备知识

分享:文案策划必备知识 文案策划与设计师用画面或其他手段的表现手法不同的是:它是以文字来表现已经制定的某种创意策略。想要做文案策划的童鞋们可以和乔布小编来好好了解一下这份职业,看一下这到底是不是自己想要的工作。 一、文案策划的工作内容有哪些 1、对项目的创意构思、文案以及客户提案负责,给予上级所需的前期提案、设计创意的说明和后期结案报告; 2、进行市场调研来获得市场动态和发展趋势的了解,并由市场实际情况分析提出项目建议与规划; 3、文案策划需协助项目组来进行创意提案,保证工作的顺利推进;收集活动资源、媒体软文和广告资料;执行并监督所负责项目的创意构思和文案; 4、独立撰写各类稿件(新闻稿、综述稿、专访稿等)、策划方案、报告及项目各项宣传资料文案等; 5、了解、沟通各类宣传媒体,掌握媒体的配置及优化。 二、文案策划需要什么技能 做文案策划需要你有比较强的洞察力、理解力,在工作中能够探知客户的需求和想要表现的出来的重点,会思考如何将这种需求和重点融入到自己的文案中去。要有很好的创意和创新能力以及市场观念,唯有如此才能赋予给产品最好的阐述和解释。 三、文案策划的发展前景和发展方向如何 现在公司的文案策划职位,策划部分要高于文案。单纯的文案工作已经不复存在,不知不觉中在这个职位的你就会成为一个“复合型人才”,晋升经理、品牌管理层,久而久之到达一个品牌的领导层也并不只是空想。 文案策划一般有以下两条路径: 1、文案策划——品牌文案/企划——品牌/主管-经理——品牌管理高层或者职业经理人(这个职位需要高度的策略和管理职能的体现)。 2、文案策划——品牌文案/企划——企业文化版块路径——企业文化规划师——管理职能上的管理层甚至领导层。 另外,如果有小伙伴正在准备文案策划面试,小编推荐大家看看《文案策划面试问题》这篇

营销策划公司工作流程

营销策划公司工作流程图 一、营销策划公司组织框架 二、营销策划公司部门、岗位职责 营销策划总经理 1、根据董事会决议及下达的指标,结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部 门,深入分析市场态势及其市场份额,制定营销策划公司年度工作计划及时间表,交由集团总裁审批; 2、全面主持营销策划公司日常事务工作; 3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作,并进行监督、跟进; 4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。 广告部 1、与广告公司进行业务对接与沟通,制定广告及媒体策略; 2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行; 3、跟进广告投放和媒介选择; 4、整合新闻媒体资源,搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系; 5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作,为记者采访报道提供方便; 6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。 市场部 1、区域房地产市场调研与分析; 2、竞争物业及态势调研与分析; 3、为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据; 4、组织开展专题市场调研;

5、 定期提供市场作息简报。 策划部 1、 拟定阶段性营销推广方案; 2、 拟定营销推广计划并组织实施; 3、 负责客户会及客户关系维系; 4、 提出相关营销推广创意与建议; 5、 依据市场、企业情况适时调整营销计划。 产品部 1、 负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写; 2、 负责与规划设计公司的业务对接,代表公司发表专业意见; 3、 组织公司相关规划设计会议; 4、 就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释; 5、 协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。 三、营销策划公司工作流程图 (1)业务流程 [策划部、策划顾问、市场部]

工程项目管理工作流程

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作:

文案策划人员经验谈(经典)

品牌聚乐部:https://www.360docs.net/doc/9b15511329.html,聚分享得快乐 文案策划人员经验谈 在这个行业中有一种尚未被认证实的赚极高薪水的撰文人员。而我们对这种货色,每周付50美元都不要。我认为大批文案人员在这个行业能谋生,是因为他们没有被人逮住,做什么被逮住? 滥竽充数写不好广告。 我是怎样写文案的?几乎总在最后一分钟才写。 很多时候,我们抱怨下属或同事工作不利。问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。 如果客户人员和指导经常摇头就说明没有事先沟通清楚。如果作业经常被打断,就说明我们缺乏指导。反对没有指导方针,没有目标而放任创作人员自由行动,换句话说,一定要选择一种困难的方法去做。在这之后才给创作人员自由。把手拿开,不要保留任何限制,给他们时间和鼓励。 情绪,来不得假,如果你不喜欢写,也没有人愿意读。 要积极,不要消极。把自己放在产品里。用你的生活或你了解到的别人的生活去活化你的文案。 如果有什么感动了你,就有很大机会感动别人。 智慧往往成阻碍情感的东西。 文案5步法: 1、文案工作就是发现的过程,而不是拼命的想点子。深入了解产品,除非有太多的东西要说,绝不开始写。写文案前,找和产品有关的人聊一聊。文案首先考虑消费者而非产品。把所有的资料都放在手边。(收集) 2、要想有效率就记住:思考时,不写作;写作时,不思考。如果你真的准备好可以动笔,应该就不必再费思量。(咀嚼) 3、躲避开始动笔时的诱惑,做点别的,让简报里的东西沉淀下来。(抛开) 4、对产品的彻底了解就像满载的能量,能使广告灵感源源而出。这时你感觉到,可以开始写了。其实,在开始写之前的很久你其实就已经开始写了。很多你最好写到广告里的东西,是在计划阶段就已经决定好了的。(窜出) 5、反思创意简报,遵循知觉而不是创意简报。(检验) 且慢动笔,卖点可靠吗? 卖点正如桌缝里的一粒米,在只是看见,没有抠出之前不要动笔。推销员和文案是硬币的两面。假如广告人认为商品本身不值得消费者去注意,这个商品就应该从市场剔除。假如房子有值得为它付钱的特点,它就一定有值得注意的特点,尽管我们经常认为它不突出,实际上只是我们的表述能力不高。文案的立竿见影无法判断,如果某个商品销售成功,不是我们的功劳,只是我们没有埋没商品。 消费者绝对不是傻瓜,尤其是买贵重的东西,除非产品打动了他,否则他怎么能掏钱呢?面对现实吧,广告不能改变产品滞销的本质特点。所以就怕你以为自己是谁。文案所要做的就是不掩盖产品,不耽误产品。不要带着强烈的广告使命感进行策划构思和创作,这样容易感觉失控,容易陷入定位的陷阱,容易陷入表现的陷阱。 原创重要吗?

公司营销策划流程规范

公司营销策划流程规范 一、了解现状 了解现状不仅包括对市场情况、消费者需求进行深入调查,还包括对市场上竞争产品的了解以及对经销商情况的了解,大致有以下几点: 1、市场形势了解。指对不同地区的销售状况、购买动态以及可能达到的市场空间进行了解。 2、产品情况了解。指对原来现在产品资料进行了解,找出其不足和有待加强、改进的地方。 3、竞争形势了解。对竞争者的情况要有一个了解,包括其产品的市场占有率、采取的营销战略等方面。 4、分销情况了解。对各地经销商的情况及变化趋势要进行适时调查,了解他们的需求。 5、宏观环境了解。要对整个社会大环境有所了解和把握,从中找出对自己有利的切入点。以上是整个营销策划的基础,只有充分掌握了企业、产品的情况,才能为后面的策划打下基础。 二、分析情况 一个好的营销策划须对市场、竞争对手、行业动态有一个较为客观的分析,主要包括以下三方面内容: 1、机会与风险的分析。分析市场上该产品可能受到的冲击,寻找市场上的机会和“空档’。 2、优势与弱点分析。认清该企业的弱项和强项,同时尽可能充分发挥其优势,改正或弱化其不足。 3、结果总结。通过对整个市场综合情况的全盘考虑和各种分析,为制定应当采用的营销目标、营销战略和措施等打好基础。 分析情况是一次去粗取精、去伪存真的过程,是营销策划的前奏。

三、制定目标 企业要将自己的产品或品牌打出去,须有自己得力的措施,制定切实可行的计划和目标,这个目标包括两方面: 1、企业整体目标。 2、营销目标。是指通过营销策划的实施,希望达到的销售收入及预期的利润率和产品在市场上的占有率等。能否制定一个切合实际的目标是营销策划的关键。有的营销策划方案大有“浮夸”之风,脱离实际,制定目标过高,其结暴也必然与实际相差千里;而有的营销策划则显得过于保守,同样也会影响营销组合效力的发挥。 总之,制定一个适宜的目标不但是必要的,而且是关键的。 四、制定营销战略 须围绕已制定的目标进行统筹安排,结合自身特点制定可行的市场营销战略。营销战略包括以下几个方面: 1、目标市场战略。是指采用什么样的方法、手段去进入和占领自己选定的目标市场,也就是说企业将采用何种方式去接近消费者以及确定营销领域。 2、营销组合策略。是指对企业产品进行准确的定位,找出其卖点,并确定产品的价格、分销和促销的政策。 3、营销预算。是指执行各种市场营销战略、政策所需的适量的预算以及在各个市场营销 环节、各种市场营销手段之间的预算分配。制定营销战略要特别注意产品的市场定位和资金投入预算分配。 五、制定行动方案 营销活动的开展从时间上到协调上需要制定一个统筹兼顾的方案,要求选择合适的产品上市时间,同时要有各种促销活动的协调和照应。有的营销策划忽略对产品上市佳时机的确定,这会直接影响到营销活动的展开。而各个促销活动在时间和空间上也要做到相互搭配、“错落有致”。 六、预测效益

施工项目管理工作流程及详细内容要求修改

目录 一、施工项目初期规划 1、投标前期工作内容 2、合同签定后准备工作 (1)熟悉合同内容 (2)熟悉工程概况 (3)施工前期的部署工作 (4)施工方案 (5)施工进度计划 (6)资源供应计划 (7)施工准备工作计划 (8)施工技术组织措施计划 (9)施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及要求 1、施工项目组织与协调 2、施工项目的目标控制 (1)施工项目的进度控制 (2)施工项目的质量控制 (3)施工项目的安全控制 (4)施工项目的成本控制 3、施工项目的现场及生产管理 (1)施工现场管理的内容 (2)施工现场的生产管理要求 三、施工项目的后期管理: (1)施工项目验收管理程序和准备工作(2)施工项目的竣工资料 (3)施工项目的回访保修

施工项目管理工作流程及详细内容要求 施工项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项目管理的复杂性和又艰巨性,要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此,为了保证工程部工作的顺利开展,公司针对施工项目特制订如下内容: 一、施工项目初期规划: 1、投标前期:配合预算人员做好商务投标及报价工作;帮助预算人员进行图纸抽量计算;确定初步施工方案,便于准确做出报价。 2、合同签定后准备工作: 1、熟悉合同内容:认真阅读合同所有条款及所有内容,找出不利因素,便于在现场施工管理中进调控。 2、熟悉工程概况:工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。 3、施工前期有部署作: 该项目的质量、进度、成本及安全总目标 投入工作的最高人数和平均人数 分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、 项目管理总体安排:组织、制度、控制、协调、总结分析与考核 4、施工方案:施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施

文案策划 文案策划概念及技巧

文案的专业是编辑、撰写广告文字内容或影视媒体中的对话、旁白,具体产品是:广告语、大标题、内文等,总之是一切给写给消费者(最终广告受众)看的东西。而策划则是考虑怎样做广告的职业,比如广告媒体形式、受众人群分析、宣传重点、营销策略,此外,策划可能还要考虑画面、文案的表现方向……大概的说来,策划做的东西是给广告公司和客户看的。策划是文案的上游环节。策划是统携全篇的纲领,而文案则是将具体策划思路形成文字,变成具体可操作的方案。策划是广告系统中的根基与框架,文案则是广告中的一个环节。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序,并决定了后续平面、文案的创作方向。可以这样说:“文案是一种思想的表达,一种优美的抒写;策划是一种思维方式,一种奇妙的逻辑。”广告是一门艰深而多变的艺术,它的概念与表象会随着时代地域的不同而幻化不同的色彩。策划文案这种职业目前来讲在中国是比较成功的,但随着时代的进步与我国广告事业的飞速发展,未来的分化也许才是其真正的宿命。 详细释义: 文案 文案一般指广告公司或企业策划部从事文字工作的职业。也指一种文体,用来表现某种方案或创意。例如: 广告文案:影视广告脚本、报纸广告、宣传单等。 企业文案:企业宣传、新闻宣传、形象宣传等。 一般文案与策划是分开的,但是有时文案也会做些活动策划、新闻策划之类的工作,根据公司情况不同有所侧重。 策划 回答做某件事情的逻辑顺序就是策划,也称创意策划,简单的策划也可以说是想法,或者是创意,点子。策划根据公司的职业需要有分成游戏策划,市场策划,营销策划,广告策划,产品策划,节目策划,电影策划,房地产策划等等。 工作内容: 1、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升; 2、负责展开市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手的状况,把握市场现有局势; 3、负责门店促销方案的出台及落实,负责对促销效果进行总结、评估; 4、负责协调与相关新闻媒体的关系,负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现; 如何写好文案: 1、展现对阅听众要求的了解。

文案策划的工作职责_文案策划工作内容大全

文案策划的工作职责_文案策划工作 内容大全 文案策划人员需要负责展开市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手的状况,把握市场现有局势,以下是小编精心收集整理的文案策划的工作职责篇,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 文案策划的工作职责篇1 1、根据公司营销策略和方案,撰写宣传资料和相关活动文案; 2、根据公司产品、服务规划,编写产品、服务广告和宣传文案; 3、负责活动文案撰写,独立完成各项文案及相关文字工作; 4、负责项目推广执行涉及的相关软文及配图文案的撰写; 5、为各项活动提供强有力的文案支持,能出色展现策略点的精髓。 文案策划的工作职责篇2 1- 熟悉产品文案写作,独立研究并总结完善产品知识;

2- 结合热点编写短视频脚本,完成创作任务,配合完成拍摄指导; 3- 具备基本的PS和PR软件编辑能力; 4- 学习淘宝客服后台,分时间段完成部分运营和客服工作; 文案策划的工作职责篇3 1、拥有自主创意策划能力,节目策划,短视频、广告策划; 2、能够充分理解公司交予的策划项目,有自己独立成熟的策划思维; 3、能独立承担公司综艺、影视剧等节目中的文案创作; 4、创意思维能够适应当下节目类型更新换代的需求,不断提出新的,有创意的想法; 5、根据项目情况,参与公司拍摄制作的短视频、综艺等项目的前期策划、方案撰写、拍摄执行等工作。 文案策划的工作职责篇4 1.为综艺节目撰写各类稿子,包括但不限于新闻稿、评论、专访等。 2.为综艺节目在新媒体渠道宣传撰写:博文、论坛贴、微博稿等等。

3.为综艺节目撰写活动策划。 4.去节目录制现场看爱豆,写爱豆。 5.参与品牌营销项目的相关文案撰写和活动策划。 文案策划的工作职责篇5 1、根据产品定位要求,挖掘内容方向,完成短视频广告的选题创意、内容策划; 2、负责独立完成策划方案及脚本创作,编写脚本与编导、制片进行沟通; 3、了解各网络平台和广告平台,发现优质短视频广告内容,能提供对应的创意视频策略及方案并以视频方式呈现; 4、对广告表现进行数据洞察,提出优化方向。 文案策划的工作职责篇6 1、负责医院产品、技术疗法、专家的包装,竞价着陆页面撰写及广告文字创意; 2、负责配合运营对医院的活动进行策划与实施,以及过程中与文案有关的一切事宜; 3、负责配合宣传需要完成网站专题页面的策划及文案撰写; 4、负责医院品牌包装及竞品分析;

粮油营销公司运营流程

山信粮业营销公司运营流程 根据2014年度营销组织机构设置,为明确各级岗位工作职责,强化岗位管理,规范各部门衔接流程,特制定本方案。 一、适用范围:山信粮业营销公司全体人员(以下山信粮业营销公司 全部简称营销公司) 二、组织机构设置 1、组织结构图

2、分公司组织设置 三、各岗位工作职责 (一)市场部经理 1.负责营销公司所辖区域市场调研、分析,为市场推广方案的制定提供决策依据; 2.负责品牌建设策划与方案制定; 3.负责渠道建设和渠道促销的策划与方案制定; 4.负责月度市场推广等系列方案的制定; 5.负责市场推广活动方案执行的追踪及微调; 6.负责经销商渠道档案的建立; 7.负责终端渠道档案的建立与更新; 8.负责销量信息的统计及发布; 9.负责各区域发货的调度协调工作; 10.负责各市场个性化推广方案的审核; 11.负责营销公司年度及月度推广活动方案执行前的培训; 12.负责销售人员招聘信息发布、招聘面试等工作; 13.负责市场人员行为管理监督工作; 14.负责营销公司人员工资造表与审核;

15.协助总经理做好其他临时性工作。 (二)推广部经理 1.负责山信米业市场部工作; 2.负责推广部人员业务技能的培训及行为管理; 3.负责市场销售人员的储备与培训; 4.负责对重点市场或新启动市场的市场建设活动支持; 5.负责营销公司社区宣传活动的循环开展; 6.负责各市场循环铺货活动的开展; 7.负责公司推广方案执行进展的监督; 8.负责各市场推广费用执行的审核; 9.负责市场督察计划的制定并实施; 10.负责市场投入资源使用情况的督察; 11.负责信阳办公区人员行为管理及办公室卫生管理; 12.负责新进人员企业文化、产品知识等基础培训工作; 13.负责电子商务运营管理; 14.负责总经理安排的其他临时性工作。 (三)费控部经理 1.接受财务处管理,属公司财务在营销公司的分支机构,负责营销 公司账务审核、登记以及票据装订; 2.负责营销公司经销商账户的建立; 3.负责营销公司所有费用的审核、核报工作; 4.负责营销公司预算执行的控制; 5.负责营销公司成本核算; 6.负责定期对营销公司各中转库以及直营形象店进行盘点;

文案策划是什么专业

竭诚为您提供优质文档/双击可除 文案策划是什么专业 篇一:做文案策划需要学习什么知识 做文案策划需要学习什么知识 1、俗话说的好,常识是文案策划的必修课。得有常识,这些常识来自天文、地理、文学、历史、美学、市场营销、广告学、消费心理、哲学、经济学、社会学,作为文案策划,你必须什么都得懂一点,通晓得越多,对你而言只会有百益而无一害。这是一门没有“教科书”的学科,一开始,你要认真一点对待,你要做好打持久战的准备,目光看得远一点,一点一点去累积,有规划地去完成你的学习目标,日积月累,时间会证明,你的努力不会白废,这项工作,回报你的,将是余韵悠长的人生回味。尽管这项工作不会让你富甲一方,但你所得到的财富,无法用金钱去衡量。 这些必修课,最好的办法是通过看书,再看书获得。 2、做文案策划的人,有些东西你可以不懂,但是你得通晓“正当下”的感觉。你可以不懂弹吉他,不懂风花雪月,不懂表演,不懂花言巧语,谄媚逢迎,不懂理财,不懂虚度

光阴,不懂吟诗作画,不懂耕作,不懂描红,不懂玩物,不懂何为风情,何为暧昧,不懂兴风作浪,不懂江湖规矩??你尽可假装自己是那个什么都懂的人,悄悄置身其中,领略那种感觉。所以说,做这项工作,你也不必惧怕,随性一点,轻松一点,你会发现,不需要什么都懂,依然可以做好这份工作。 3、对于一些基础知识、基本功啥的,以文案为例,诸 如什么是标题,什么是副标题,什么是内文,什么是广告语,什么叫策略,什么叫消费者利益点,什么叫细分市场,什么叫品牌调性,什么叫硬广告,什么是软广告,这些还是通过学习得来比较靠谱。 4、在这个信息大爆炸的时代,能在信息海洋中搜索到 自己想要的讯息也是一门大学问。毕竟,在文案策划之前,你得有很多的准备,小说、诗集、时尚杂志、网站收藏??每个人的信息库因人而异,只要找到适合自己的信息库,或许就能在短时间内给你带来灵感和火花,为你的工作增色不少。 5、最后一点,文案策划嘛,当然是要创意,要会写了。你应知道怎么写,创意并不是只可意会,不可言传的,你可以尝试着将它生动地描述出来,走在路上,灵光乍现,你也得写下来,坐在案头,为一个标题,你必须懂得何时下笔。你写下的未必都是有用的,但有些灵感,正是在写的过程中,你才碰到的。写可以帮助你疏理思路,创造奇迹。

文案策划的工作内容与能力要求

文案策划工作内容与能力要求 工作内容: 1、协助网站推广人员对网络文章内容的撰写、更新、发布; 2、撰写广告文案,做好活动的新闻宣传,策划医院的相关活动专题; 3、撰写医院对外和内部宣传资料广告软文; 4、网站杂志报纸文章的新闻性软文、广告语设计等; 5、定期更新行业新闻资讯,撰写行业快讯; 6、对网站整体有独特的认识,思考策划网站页面布局。 能力要求: 1、有一定的创新意识、能力,对问题有自己独到的见解; 2、能熟练用办公软件,有良好文字表达能力,较强活动策划能力、扎实中文写作功底; 3、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力,才思敏捷; 4、文笔思路清晰,结构严谨并富有创意,踏实肯干,能承受较强的工作压力; 5、工作严谨,认真负责,有团队合作精神,有良好的协调能力和亲和力。 下面我还是谈一些自己对文案策划的看法: 我觉得作为文案策划,首先要对自己所在的那个医疗行业尽可能的多了解,认真阅读相关的技术和信息,然后要有一个明确的市场定位,了解当时当季的流行趋势,同时也需要打造你自己的医疗品牌,突出特色。找出行业的潜在规律,多思考就可以了。 说白了,文案主要是跟蚊子打交道,工作内容主要是一切给写给消费者(最终广告受众)看的东西。而策划则是考虑怎样做广告的职业,比如广告媒体形式、受众人群分析、宣传重点、营销策略。此外,策划可能还要考虑画面、文案的表现方向……大概的说来,策划做的东西是给广告公司和客户看的。策划是文案的上游环节。策划是统携全篇的纲领,而文案则是将具体策划思路形成文字,变成具体可操作的方案。 正如老师说的,策划是广告系统中的根基与框架,文案则是广告中的一个环节。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序,并决定了后续平面、文案的创作方向。可以这样说:“文案是一种思想的表达,一种优美的抒写;策划是一种思维方式,一种奇妙的逻辑。” 我们很多刚入行的文案亦或策划都喜欢问这样几句话:“文案的捷径什么?文案策划的一般步骤有哪些?怎么才能在短时间内掌握文案策划的技巧并能熟练运用?”等等这些问题。通常,很多富有工作经验亦或大量实战经验的文案策划人员都不置可否。这让我们很多刚入行的文案亦或策划感觉老文案们是不屑于与自己交流工作经验。 事实上不是这样,文案也好,策划也好,都有一个成长的过程。它没有捷径,只能脚踏实地。都说文案是具备灵性的,如果我们一味的模仿别人的文案,久而久之,不单是文案,就连我们自己,也渐渐丧失了原本的灵气。 我觉得文案应该从以下几点努力,循序渐进的进步,逐渐成为一个优秀文案,甚至策划: 1. 明确自己的工作范围; 2. 将工作当作一场非赢不可的理性游戏; 3. 全面提升自己的综合能力; 4. 加强对市场的研究; 5. 深入理解客户的观点; 6. 加强团队沟通与互助; 7. 用心体验目标消费者的感受;8多学习;多思考;多总结。

工程部项目管理工作流程

工程部项目管理工作流程目录: 一、质量控制程序 二、工期控制程序 三、投资控制程序 四、重要材料控制程序 五、设计变更程序 六、隐蔽工程验收程序 七、竣工验收程序

一、质量控制程序 1、事先控制 ①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。 ③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。 2、事中控制 ①原材料进场检查验收。 ②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。 3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。 二、工期控制程序 1、签订承包合同。 2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。 3、指挥部工程组审查施工进度计划。 4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。 5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。 6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。 ①施工单位报工程形象进度。 ②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划,编制下期实施进行计划。 三、投资控制程序 1、投资事先预控 ①优化设计组织施工图会审,提出合理化建议。

②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。 2、投资事中预控 ①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。 3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。 四、重要材料控制程序 ①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后,同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。 ④发现疑问则施工单位重新报验,不合格材料清理出场。 五、设计变更程序 ①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实,经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。 ②变更项批准后,由造价咨询单位作出造价,作为竣工结算的依据,由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。 ③如果未经以上程序,施工单位自行施工变更事项,即施工单位认为此项变更不影响工程造价。 ④如果降低工程造价的变更项,施工单位未申报,一经查出,工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。 六、隐蔽工程验收程序 ①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。

文案策划作业指导

文案策划作业指导书 (1)岗位描述。 岗位要求: 1、负责公司网店的整体策划和编辑,使商品促销实现多样化、内容化、品牌化; 2、策划、撰写产品宣传文案和商品广告文案;各种促销及营销策划方案和实施方案; 3、负责网店文案的时尚编辑对货品进行直观、感性、富有吸引力的描述,提高货品描述的转换率; 4、分析搜索关键字排序规则,挖掘产品亮点与卖点; 5、商品具体内容的策划和编辑,使商品描述实现多样化、内容化、品牌化;(2)岗位工作目标和要求。 a.工作目标:关注行业动态,优化店铺,提高公司店铺商品转化率,为每一位顾客提供专业的活动策划方案。 b.工作要求: 1.对淘宝基本操作熟悉,反应敏捷 2.工作态度贴心/细心/耐心 3.对店铺定位和产品结构了解、掌握 (3)安全职责。 1、对于由于自己的疏忽造成顾客投诉的处以10元/次的罚款。 2、由于专业知识不过关的宝贝描述造成的淘宝商城产品降权处以20元/次的罚款。 3、工作时间违反公司规定按照公司规定予以适当处罚。 (4)岗位职责。 见附件《文案策划岗位职责》 (5)工作规范(内容)。 1、规范接单,对vip下单内容仔细审核,无产品资料拒接 2、高效工作,对vip下单工作有序排期,避免造成工作积压,影响美工后续工作进程 3、做事分轻重缓急,对于公司重要需紧急处理的事情,需上级主管沟通签字后予以执行 4、积极总结工作内容,将内页文案做以归类,与产品组对接便于建立文案数据库 (6)隐患分析及削减措施。 1、对于公司店铺非家纺类产品知识积极学习,扩大各类产品知识面,有效解决各类问题 2、顺应公司发展,以积极乐观的态度迎接公司变化 3、与公司其他各部门、各员工团结友爱相处,避免因为个人情绪造成公司损失 4、公司内部禁止谈恋爱,避免因个人感情影响工作效率 (7)文案操作规程和参数。 1、内页文案描述参数谨遵天猫商城规定,及时了解天猫新规,避免因疏忽造成产品降权、顾客投诉等问题

文案策划招聘

竭诚为您提供优质文档/双击可除 文案策划招聘 篇一:文案策划专员岗位职责说明 文案策划专员岗位职责说明 岗位名称:文案策划专员 基本要求: 性别:不限身高:不限年龄:30岁以下工作资历:2年以上 学历:大专以上专业:汉语言文学、新闻学、传播学、市场营销、广告学等 岗位职责: 1、研究宏观市场信息,包括市场及行业动态、技术发展趋势、国家与地方政策变化及趋势,并收集市场、产品以及竞合对手信息; 2、负责品牌文化体系和产品信息系统建设,撰写品牌、产品等介绍文案; 3、负责硬广、软文、宣传资料、新闻稿、产品说明书等文案撰写;

4、支持完成网络推广策划和内容策划工作; 5、支持完成展会、促销、会议等营销活动策划工作; 6、根据业务和市场发展状况,制定年度、季度、月度宣传推广计划; 7、对硬软广告宣传进行总结和数据分析,评估广告效果; 8、需文案策划配合协助的其他工作,以及领导安排的其他工作。 岗位要求: 1、本科以上学历,相关工作经验2年以上,汉语言文学、新闻传媒、市场营销、广告学等专业者优先; 2、对市场行业信息敏感 ,具有市场分析能力; 3、擅长营销文案撰写、新闻撰写、活动方案撰写、网络编辑,有较强的文字编写能力和策划能力,有相关从业经验者优先; 4、拥有独立的工作能力和团队协作精神,具有较强的语言、文字表达能力; 5、有激情,有活力,思维活跃,善于沟通。 篇二:文案策划招聘方案 文案/策划招聘方案 一、确定招聘原则

品德优良,学习能力适应能力强。有较强的文字功底,专业知识扎实,能满足公司业务范围内的各项工作,服从公司的安排分配,履行各项规章制度,具有良好的职业操守,有两点团队合作精神以及饱满的工作热情,身体健康。 二、招聘方式的选用 考虑到招聘的费用及招聘人数,选用网络招聘。通过在51job、智联招聘、广东人才网、赶集网等一些点击率较高的网站发布招聘信息。 三、招聘信息发布 1.公司相关信息:文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片,让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。 2.岗位职责及要求描述,尽可能做到详细。 如:大专以上学历,营销策划类相关专业毕业,两年以上文案策划相关工作经验,有丰富活动策划提案者优先,携带相关作品;出色的文字和语言表达能力,思维敏捷、视野开阔,具备独立完整的策划、提案、活动执行能力;良好的客户沟通能力及心理承受能力;熟悉掌握办公软件的使用;负责相关项目的撰写、提案及执行管理;负责客户和同事间的协调沟通,满足客户项目要求,顺利完成项目执行;有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力,并具备良好的沟通表达能力;有团队意识,为人亲善,脾气和蔼,团结同事,服

房地产营销策划管理制度及工作流程

第一章营销策划部组织结构 第二章营销策划部部门职能 部门职能: 营销策划部主要负责项目整体形象策划、项目宣传推广策划、项目营销策划,包括销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传等。营销活动策划符合公司整体形象要求,并达到预期效果;完成项目前期策划、房屋销售计划等工作;积极做好项目实施前市场区域调研及房屋销售前市场区域调研,为项目的持续发展提供有力的依据。 业务职能: 1、对公司的经营环境(行业发展趋势、周边竞争对手、周边市场)进行研究,组织实施市场调查,收集市场信息并进行分析整理。对项目区域市场进行调研和分析。

2、组织实施项目销售前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析。 3、项目整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施,对营销结果进行总结分析。 4、依据项目的市场定位,参与编制项目营销总体计划、销售全案策划,并指导实施。 5、负责项目开盘前营销活动策划,以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。 6、与社会各媒体衔接,负责公司的宣传推广及销售宣传资料的制作。 7、对项目营销策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案,改进工作。 8、熟悉、了解、分析国家及项目所在省份有关房地产方面的政策和市场行情。 9、加强与其他部门之间的沟通与合作,协助工作顺利完成。 10、对主要行业媒体、项目所在地的主要媒体进行调研,为确定广告推广策略提供决策支持,并协调好与各媒体间的关系,保证公司经营活动正常进行,杜绝媒体负面报道。 11、部门相关资料的管理。 12、完成公司下达的其他任务。

第三章部门岗位职责描述

第四章市场调研管理规范

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