项目进度考核办法

项目进度绩效考核办法

针对我公工程项目管理考核不准确，进度控制目标不明确，提出本项目考核办法，本项目考核办法以挣值法为主要测量项目绩效的主要方法，同时结合公司的实际情进行编制。

核心目的是比较项目实际与计划的差异，关注的是计划中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测和调整

本办法编制力争简单易懂易用，执行便利。不完善之处在执行过程中逐步完善。项目绩效考核办法步骤如下：

1、建立成本基准计划（确定计划值PV）

项目部对原投标进度计划表根据实际情况进行调整，合理调整工程分项制定贴合实际的施工进度计划图（横道图）

根据工程进度计划图的拆分工程预算，对应每个分部分项工程的工程费，并按时间段安排各分项工程在发生时间段的成本，然后计算出每周的成本预算合计和截止到某周前的累计预算值（计划值PV）。填写表一

2、工程进度跟踪记录和计算实际成本（AC）

根据实际进度及费用使用情况每周更新实际进度。在每周结束前记录每项分部工程发生的实际成本，再计算这一周发生的实际成本的合计值，进而计算出截止到本周前发生的实际成本（AC）。填写表二。

3、记录和计算挣值（EV）

在每一周结束前先估算出各分部工程工作量完成的百分比，再把这些百分数乘以对应工作包的预算（BAC）转换成货币值。把这些货币值相加即可得出截止到这一周结束前的挣值。填写表三。

4、绩效分析

在项目开始前制定了成本基准计划（PV），执行过程中记录和计算了实际成本（AC）和挣值（EV）。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析。

实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）挣值（EV）实际完成工作的价值

成本偏差（CV）=EV-AC 正数表示节约、负数表示费用超支

进度偏差（SV）=EV-PV 正数表示进度提前、负数表示进度滞后

成本绩效指数（CPI）=EV/AC*100% >1表示节约，<1表示费用超支

进度绩效指数（SPI）=EV/PV*100% >1表示进度提前，<1表示进度滞后

完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：

EAC=总预算/CPI

或EAC=AC-（总预算-EV）/CPI