5大黄金标准选鱼油

5大黄金标准选鱼油
5大黄金标准选鱼油

目前,市场上的鱼油产品琳琅满目,良莠不齐,以致很多朋友在选择的时候左右为难,易被商家的表面宣传所影响,作出错误判断。

其实,行业内有5大通行标准衡量鱼油的优劣,按照这个标准去选择必然能够找到品质出众、效果不俗的好产品!

1.看产地――纬度越高越好

一般来说,世界上最好的深海鱼油产在欧洲,欧洲最好的鱼油产在挪威、比利时、德国几个国家。这是从鱼油产地的地理位置优势上来说。在鱼油的选择上还有一个重要的问题就是污染问题,选择以高纬度地区的深海鱼类为原料生产的鱼油最佳,因为这些地区的深海鱼类更为纯净,无污染。像比利时、挪威纬度较高的国家,有着天然无污染深海渔业资源,深海鱼、鱼油成为当地人日常饮食中的常客,当地人均寿命也在全球居前列。

2.看纯度――越高越好

鱼油中的omega-3含量决定了鱼油产品的疗效,即鱼油中omega-3有效成分纯度越高,吸收越好,功效也越好。90%以上纯度的鱼油意味着更多的有效成分,更能加倍提升吸收效率,降低甘油三酯效果超过普通鱼油5倍以上。普通低纯度鱼油omega-3含量不足30%,每粒omega-3含量只有30~200毫克,其余均为饱和脂肪酸和其他填料,不仅对人体无益,还会产生不良反应,同时竞争人体代谢酶,降低omega-3利用率。

3.看含量――epa和dha含量双高才好

判断鱼油好坏的标准,以前都是单纯说 omega―3含量多少。这个说法是比较笼统的说法。因为omega-3是由epa和dha两种主要有效成分组成,所以epa和dha的含量多少决定了omega-3的功效不同。omega-3浓度达到90%以上,同时epa和dha含量双高的鱼油产品,才能真正起到对健康有益的作用。大家可以看包装,在鱼油包装上会有标签注明每份鱼油中epa和dha的含量。

4.看技术――低温超临界co2流体萃取技术好

关于技术,可以说是众说纷纭,每个商家都标榜自己的鱼油技术是最先进的。但其实鱼油的提取技术高低不一,目前国际上最先进的是低温超临界co2流体萃取技术,无需溶剂,产生最具生物活性的omega-3高纯深海鱼油,最大程度去除无效脂肪酸和多氯联苯、重金属等环境污染物,保障有效成分的纯净,提升吸收利用率。普通鱼油一般采用稀碱水解等溶剂提取方法,提取的鱼油,纯度非常低,且会残留大量化学溶剂,破坏鱼油的分子活性。

5.看原料――食物链最低端巡游野生小鱼优

在鱼类的食物链中,有大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米、虾米吃泥巴的说法,在这个循环中,动物体内的有毒物质也在弱肉强食中不断积蓄着它所吃掉的其他动物的内体有毒物质。所以,越是处于下端的动物,所受的环境污染最小。在食物链最低端的野生小型鱼类,如凤尾鱼和沙丁油鱼等,多食用藻类或者其他浮游生物,所受环境污染最小,有益物质保留的最好。选用这些野生小鱼提炼的鱼油品质自然好。

高效时间管理的21条黄金法则

高效时间管理的21条黄金法则! 时语 时间有限,不只是由于人生短促,更由于人事纷繁,我们应该力求把我们所有的时间用去做最有益的事情。 ——斯宾塞 4月即将结束,2016要走过三分之一。时光飞逝,岁 月易老,你还为时间不够而苦恼吗?还因焦虑而手忙脚乱吗?或许,你已经很努力,只是缺少正确方法。 1、目标。 订出事业、健康、工作、财富、成就、自我成长等方 面目标;问自己三个问题:如果自己有100万,会订立什 么目标?如果自己只剩下6个月的生命,会订立什么目标?假设自己做什么事情都不会失败,会订立什么目标? 2、计划。 事先规划好行动。目标——列出行动步骤——每天执行——经常修正。 3、分析。 提前列出工作内容。核对工作进度。做重要的事情,有效授予权给合适的人去做,处理紧急事件。 4、设定优先顺序。

80/20定律。用80%的精力做20%最重要的事情,用 80%的时间来处理会影响到未来的事情。 5、专注力。 不值得做的事情,一分钟都不要去做。一次只做一件 事情。一般认为至少持续工作一个小时才能处理一件比较 重要的事情。如果中途被打断,所耗费的时间至少是持续 工作的五倍。 6、时间期限、奖励。 帕金森定律:事情总是会拖到最后一分钟完成。有可 能在两个小时完成八个小时的工作,需要压缩、紧凑时间。不要把两个小时的工作拖到八个小时完成。完成一个分段 目标,应该给自己一个奖励,产生持续的行动力。 7、工时记录。 成功的人时间至少以半个小时来计划,甚至计划到分钟。每天衡量检讨修正自己的时间运用,在有意识的时间,记下自己此时此刻在做什么,清楚自己的生命是如何消逝。 8、不要故意拖延。 不停地对自己说:“立刻去做!立刻去做!立刻去做!”

HRD十四条黄金法则

成为黄金HRD的十四条法则 一、获取老板的信任 具备规模的民营企业都迫切需要HRD,但很多HRD走马上任却干得很吃力、很辛苦、很委屈、效果很差,往往成为效益下降和各种问题的替罪羊。因为企业所有的问题都与人相关,所以HRD难免代人受过,最后悲壮地离开。总结起来,这些失意的HRD大概有以下环节没有处理好。 一是专业能力不够精深;二是没有为自己发挥专业能力创造好的环境;三是把自己置于矛盾的纠葛之中,本来自己是判官,结果成了被告;四是没有把职业原则和企业实际环境有效结合起来;五是认为老板请我来,就得完全听我的;六是不能在老板和员工利益之间找到平衡。最终结果,是失去老板对自己的信任。 二、弄清自己的角色 有不少外企的HRD到了民企,认为原来怎么做就怎么做。其实,角色发生了很大变化。就像前面分析的,你是一综合性角色,当然就需要更综合的专业能力。仅靠原来的工具型人力资源已经远远不够。如果自认为HRD会六大模块,或者会几个测评工具,就可以去和老板对话,那就书生气了,很有可能碰一鼻子灰。 这在于你只记住了自己角色的一方面——工具型的HR,而没有搞清楚民营企业HRD角色的其他方面——决策型HR和资本型HR。这与外企HRD迥异,外企HRD很少面对真正的决策层,甚至自己上司的上司,都是执行层,或者说决策的成分少。而民企则不然,民企HRD 是高层面的综合性角色,大多情况下要参与企业决策,要直接和老板对话。所以民企HRD,仅有过往工具型HR的专业经验还不够,还必须练就决策层面的HR和资本层面的HR。只有这两个更高层面的人力资源专业都具备了,才能做好决策和决策层和谐相处,才能和老板对话,和老板相融。 有不少HR问什么是决策型人力资源?什么是资本型人力资源?举例回答说:比如老板说公司的成本太高了,资本回报率低了,其中可能举出应该降低人工成本,这就是资本层面的人力资源。至于人工成本该如何降,降多少,则是决策层面的人力资源——最后制定出人工成本降低8%,其中通过裁员降5%,调整工资和福利降3%,这就完成了人力资源决策。至于如何裁员降低人工成本5%,如何降低工资和福利从而实现3%的目标,那是工具层面的人力资源。比如裁员:淘汰绩效差的员工、解除合同到期员工、裁减触犯红线的员工等,都是工具层面的人力资源。而这些又都会带来企业内部的震荡和冲突,这就用上了员工关系处理建设的人力资源工具。 所以,HRD要在民营企业要干好,至少要了解资本层面的人力资源,站在资本层面也就是老板层面思考问题,和处理问题。 HRD要明白:自己的优势就是“专业”,你唯一吸引老板的就是你的专业。没有了专业,你就没有价值,就不是HRD,所以应发挥你的专业优势。而你的专业优势包括上面讲的三个层面,而不是简单的工具层面。 三、策略性地营造环境 专业HRD空降到民企后,遇到的肯定是乱七八糟的人力资源现状。不然,老板也没必要请你来。这时也许空揣着工具的你会发现无从下手。还拿不准时,老板却一再催促你下刀。你就一刀下去,一不小心砍到老板的痛处——即使没有砍到老板,结果砍到了与老板关系近的人身上——于是不得了,群起而攻之。而你又是外来户,和老板没有情感基础和信任基础,空有专业能力也用不上。时间一长,老板会认为你不行,再加上众人鼓噪,出你的丑,结果你不灰溜溜地离开又能怎么办? 其实,首先你不要急于建功立业,要先做老板的参谋助手。老板遇到了头疼的人力资源问题,你完全可以发挥你的专业经验和知识,给老板出些工具型人力资源操作建议,老板听

黄金法则

《黄金法则》 1.霍布森选择效应:没有选择余地的选择 2.旁观者效应:“旁观者介入紧急事态的社会抑制”,正是因为在一种紧急事件中有其他的 目击者在场,是的每一位旁观者都无动于衷,旁观者更多的可能是在观察其他旁观者的反应。 3.刺猬效应:把握适度的距离,防止伤害又互暖彼此。 4.投射效应:人们在日常生活中常常不自觉地把自己的心理特征归属到别人身上。“推己 及人” 5.定势效应:心理定势是对某一特定活动的准备状态,我们会对他相当熟练甚至达到自动 化带入,会限制思维。 6.留面子效应:the “door-in-the-face”effect, 如果对某人提出一个很大而又被拒绝接受 的要求,接着再向他提出一个小一点的要求,那么他接受这个小要求的可能性就比直接提出小要求而被接受的可能性大得多。“以退为进” 7.刻板印象:人们对某一类人或事物产生的比较固定、概括而笼统的看法,,往往由部分 推知全部造成。“以偏概全” 8.登门槛效应:请求别人帮忙时,先提出较小的要求,待别人同意后再增加要求的分量, 则更容易达到目标。“化整为零” 9.杠杆原理:动力臂大于阻力臂,就是省力杠杆,反之则是费力杠杆。调整力臂:协调各 方面关系,巧选支点。 10.第一印象效应:最初接触到信息所形成的印象对我们以后的行为活动和评价的影响。 11.竞争优势效应:人有竞争的天性,每个人都希望自己比别人强,不能容忍自己的对手比 自己强;面对利益冲突,往往选择竞争,两败俱伤在所不惜;面对共同利益,优先选择竞争,而非“合作”。 12.过渡理由效应:无视亲近的人为自己所做的一切,因为我们会为这些行为寻求合理的理 由,一旦找到合适的理由,人们很少再继续深究下去。外部理由出现后,人们不会在寻找内部理由了。 13.从众效应:由于群众的引导或施加的压力而是个人的行为与大多数人相一致的现象。 14.外在理由效应:行为如果只用外在理由解释,那么,一旦外在理由不再存在,这种行为 也将趋于终止。 15.零和游戏原理:一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总称 永远是零。 16.不值得定律:不值得做的事情,就不值得做好。一个人如果从事自认为不值得的事,往 往敷衍了事,成功率低。 17.鸟笼逻辑:把漂亮的鸟笼放在房间显眼的地方,结局要么扔了鸟笼要么买一只鸟放进去。 18.破窗效应:当一闪被打破的窗子没及时被修复,别人会受到暗示性纵容,去打碎更多的 玻璃。 19.帕金森定律:一个不称职官员只能聘用两个比自己水平更低的人做助手,以此类推,形 成效率低下的领导体系。 20.酒与污水定律:害群之马,一粒老鼠屎坏了一锅粥。 21.霍桑效应:那些意识到自己正在被别人观察的个人具有改变自己行为的倾向。

领导心态的十大黄金法则!

领导心态的十大黄金法则! 领导心态的十大黄金法则:学习的心态、归零的心态、积极的心态、付出的心态、坚持的心态、合作的心态、谦虚的心态、感恩的心态、平和的心态、阳光的心态。 大领导者度心有术。有领导力的人不辩论。在此,领导力表现为对消极行为的深度破解能力,大领导者能够从心态现象的情绪化、反应性特征发现解铃线索。通过对引发消极反应的前臵因素的否定或解释说明找到对话的共同兴趣从而实现领导;大领导者还能够通过展示更高远的利益和境界来化解区区小利引发的困惑;大领导者还能有效地通过表示期望、尊重来传递、保护下属尊严的关怀。度心要诀在于:以不争之德释积怀之忿力。仁者爱人;于是无敌。 少许权谋。对心态无法扭转的中毒甚深者必须清除出组织,这是领导者坚刚的一面。总有些人根本不认同组织的基本价值观,也有些不可度之人,其人格扭曲甚烈,对组织污染严重,他们必须离开。但这不是惩罚,对离异者此乃归其所以,对留下的人则是还公道于君,于是大领导者不用伎俩、更不对抗,既不损德也不为组织招致麻烦和混乱。权谋,此处并非是讲在处理人与人之间关系时运用欺诈、计策、圈套使人就范的邪术。而是指通权达变的智慧,;小人趋利,必以利驱之;,顺道乃为玄德。 1、学习的心态 学习是给自己补充能量,先有输入,才能输出。尤其在知识经济时代,知识更新的周期越来越短,过时的知识等于废料,只有不断的学习,才能不断摄取能量,才能适应社会的发展,才能生存下来。要善于思考,善于分析,善于整合,只有这样才能创新。读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数;阅人无数不如名师指路。 2、归零的心态 重新开始。第一次成功相对比较容易,但第二次却不容易,原因是不能归零。长安集团的总裁,在东方之子接受采访的时候说了一句话,往往一个企业的失败是因为他曾经的成功。事物发展的规律是波浪前进,周期性变化。用中国的古话,叫风水轮流转,经济学讲:资产重组。电视剧有句道白:生活就是不断的重新再来。不归零就不能进入新的财富分配。就不会持续性发展。 3、积极的心态 事物永远是阴阳同存,积极的心态看到的永远是事物好的一面,而消极的心态只看到不好的一面。积极的心态能把坏的事情变好,消极的心态能把好的事情变坏。当今时代是悟性的赛跑!

黄金及黄金制品进出口管理办法

黄金及黄金制品进出口管理办法 (征求意见稿) 第一条为了规范黄金及黄金制品进出口行为,加强黄金及黄金制 品进出口管理,根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国海关法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定 行政许可的决定》等法律、行政法规,制定本办法。b5E2RGbCAP 第二条本办法所称黄金是指未锻造金,黄金制品是指半制成金和金制成品等。 第三条中国人民银行是黄金及黄金制品进出口主管部门,对黄金及黄金制品进出口 实行准许证制度。 中国人民银行根据国家宏观经济调控需求,可以对黄金及黄金制品进出口的数量 进行限制性审批。 进口或出口列入《黄金及黄金制品进出口管理目录》的黄金及黄金制品通关时, 应向海关提交中国人民银行及其分支机构签 发的《中国人民银行黄金及黄金制品进出口准许证》(附件1)。p1EanqFDPw 中国人民银行会同海关总署制定、调整并公布《黄金及黄金 制品进出口管理目录》。 1/11

第四条法人、其他组织以下列贸易方式进出口黄金及黄金 制品,需按照本办法办理《中国人民银行黄金及黄金制品进出口准 许证》:DXDiTa9E3d (一)一般贸易; (二)加工贸易转内销及境内购置黄金原料以加工贸易方式 出口黄金制品的; (三)海关特殊监管区域、保税监管场所与境内区外之间进 出口的; 个人、法人或者其他组织因公益事业捐赠进口黄金及黄金制 品的,需按照本办法办理《中国人民银行黄金及黄金制品进出口准 许证》。RTCrpUDGiT 个人携带自用黄金及黄金制品进出境实行限额审批管理。 第五条国家黄金储备进出口由中国人民银行办理。 金质铸币(包括金质贵金属纪念币)进出口由中国人民银行指定机构办理。 第六条获得黄金进出口资格的市场主体应当承担平衡国内黄金市场实物供求的责 任,进出口黄金应当在上海黄金交易所内 登记,进口黄金还应在上海黄金交易所完成初次交易。5PCzVD7HxA 第七条黄金进出口和公益事业捐赠黄金制品进口申请由中国人民银行受理和审批。 黄金制品进出口和个人携带黄金制品进出境申请由中国人民 银行地市级以上分支机构受理,中国人民银行上海总部,各分行、 2/11

Google给知识型员工的十条黄金法则

Google给知识型员工的十条黄金法则 新世纪前25年里,企业获得成功的关键将依赖于对知识型员工的有效利用。用Google 公司CEO施密特的话说就是:“是未来25年里企业获得竞争优势独一无二的且最重要的因素。” 因此,Google围绕大公司是否有效利用知识型员工展开热烈讨论,因为不能充分认识到其重要性的员工不将被辞退。以下就是Google在最有效利用知识型员工的10条黄金法则。由于Google是一家技术型公司,大多数的员工是工程师,所以他们关注的是一个特定的群体,不过这些法则中的一部分仍适用于各种知识型的员工。 1、由委员会负责招聘。事实上,Google招聘每个新员工都将经过至少6轮面试,从部门经理到未来的同事都将参与面试。这样的方式可以充分考虑各方意见,使招聘流程更加公平和严格。 2、满足每个员工的需要。正如管理大师德鲁克所说,管理的目标使“去掉任何妨碍你前进的事情。”对此,Google除了为员工提供一套标准的附加福利,还给他们配备了一流的餐饮设施,健身房,洗衣间,按摩室,理发室,干洗店甚至便利的公交枢纽站,所有这些都是工程师在辛苦工作之余希望得到的。 3、缩短员工间距离。由于Google的每个项目都是团队项目,成员间的交流必不可少。最好的交流方式就是在办公室数英尺的范围空间内安排更多的位置。最终结果是Google的所有员工都在同一间办公室工作。 4、使沟通顺畅。因为一个团队的所有成员都挤在数英尺范围内,所以项目协调起来相对容易。除了物理上的近距离接触,每个员工需要每周给他的同伴发送一封简述他最近工作进展的邮件。这使所有员工都容易跟踪其他成员的进展,更容易监控进度并协调工作流。 5、注重产品内部测试。Google员工使用公司提供的各项工具频繁。最常用的工具就是Web,事实上在公司内部网页上可以显示所有项目和任务,因而员工可以根据自己兴趣选择任何可能的项目。Google还充分利用其他信息管理工具,有些工具最终还成为公司的产品,Gmail就是最好的例子,推出之前在公司内部测试了好几个月。 6、鼓励创新。Google的工程师们能花费20%的工作时间参与其负责的项目。因此,项目中需要层层审核和仔细勘查,但更重要的是Google希望激励创造性员工能有更多创新。一项已不是秘密的武器就是“想法邮递列表”,这像一个面向全公司的可以由员工发布任何想法的留言板,例如从测试流程到下一个最佳软件。这种软件允许每个员工对新想法加以评论和打分,使最有创意的想法能涌现出来。 7、努力达成一致。现代管理中的神话人物莫过于出现能统一所有意见的英雄。Google 对此的看法是“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”,因此在做任何决策时都尽可能征求更多人的意见。在Google里,经理扮演的角色仅仅是意见的综合者而不是意见的独裁者。想达成意见一致经常会耗时更长,但总是使决策更有效且更容易被员工接受。 8、拒绝邪恶,洁身自好。Google有许多口号,但最根本的就是这条,特别是在管理层级中。因为任何组织中的员工都热衷于拥有自己的观点,因此Google努力营造一种谦让和相互尊重的气氛,避免公司里处处都是好好先生。 9、凭数据做决策。在Google里,任何决策都是依赖于定量分析。他们自建了一套信息管理体系,除了基于互联网的大体系还有公司内部的。因此,许多分析师们可以深入海量数据中进行分析,挖掘趋势使其他员工时刻保持前瞻性。Google拥有许多类似的在线“数字仪表盘”,可供所有企业直观的获取一些即时信息。 10、有效的沟通。每个星期五,Google都将举行一次全体员工的发布会,以产品介绍或者提问回答方式。这使管理层时刻掌握知识型员工的最新动态,反过来同样如此。

安全黄金准则

安全黄金准则 安全黄金准则 GOLDEN RULES for SAFETY 准则一: 我们每个人都有权利和义务阻止一切不安全行为 We each have the right and duty to stop any unsafe activity Each of us the ? 在危险的条件下我们可以拒绝工作 We are expected to refuse to work in dangerous conditions ? 对不安全的条件和行为,我们必须立即向上汇报 We must immediately report unsafe conditions or acts to our supervisor And ? 我们的安全要互相负责 We are responsible for ea ch other’s safety ? 上岗前一定要培训 Do not do a job before being trained 准则二: 工作时使用合适的工具 Use the right tool for the job your ? 使用专门为手上干的活而设计的正确的器具Use only the proper equipment designed for the job at hand ? 每天检查你的工具,不要使用有缺陷的工具或器具Inspect your tools daily. Do not work with defective tools or equipment ? 对新的工作和上级一起设计正确的方法On new jobs, plan the proper method with your supervisor ? 严禁超载使用工具,器具或机器 Never overload tools, equipment or machines 准则三: 永远使用工作所需的安全设施 Always use the safety equipment required for the job ? 必须自始至终穿戴工作所需的个人防护用品

时间管理的条黄金法则完整版

时间管理的条黄金法则 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

时间管理的10条黄金法则 进行有效的,必须把握以下十大法则: 细微边界法则 细微边界法则是指时间上的细微差别可能导致最终结果上的巨大差异,即所谓“失之毫厘,差之千里”。 细微边界法则在生活中无处不在,如因一分之差错过了列车,可能要再花几个小时或更长时间等待下一列;抢救危重病人延误一分钟,可能会夺去病人的生命;而在比赛中慢了一秒钟,就可能与奖牌擦肩而过……细微边界法则在经济领域表现得更为突出,现代市场竞争已经由“大鱼吃小鱼”转变为“快鱼吃慢鱼”,企业间在对市场反应速度上的细微差距,可能导致利润率上的天壤之别。英特尔公司就是因为总能比竞争对手快一步推出性能更高的处理器,成功攫取了CPU市场80%的利润。而那些动作总比别人慢半拍的企业,均难以摆脱最终覆灭的命运。 细微边界法则告诉我们,决定一个人能否成功,有时不在于其是否比别人付出了更多的辛苦,而在于其是否比别人先行一步。先行一步天地宽,抢先一步,就会领略到别样的风景,就会占尽先机,而办事拖拉、没有时间观念,就可能因一步赶不上,而步步赶不上。为此我们必须增强时间观念,无论做什么事情,都要有时不我待的紧迫感,早谋划、早准备、早着手,这样才会在工作和生活中争取主动;凡事都要打好时间提前量,这样才会避免因一步之差而与成功失之交臂的遗憾。 帕累托法则 帕累托法则又称80/20法则,是由英国经济学家和社会学家帕累托发现的,最初只限定于经济学领域,后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域,且深为人们所认同。帕累托法则是指在任何大系统中,约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。例如,在企业中,通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户;经济学家认为,20%的人掌握着80%的财富;心理学家认为,20%的人身上集中了80%的智慧等。具体到领域是指大约20%的重要项目能带来整个工作成果的8 0%。并且在很多情况下,工作的头20%时间会带来所有效益的80%。 帕累托法则对我们的启示是:大智有所不虑,大巧有所不为。工作中应避免将时间花在琐碎的多数问题上,因为就算你花了80%的时间,你也只能取得20%的成效,出色地完成无关紧要的工作是最浪费时间的。你应该将时间花于重要的少数问题上,因为掌握了这些重要的少数问题,你只花20%的时间,即可取得80%的

金银饰品重量测定允许误差的规定

金银饰品重量测量允差的规定 QB/T 1690—1993 1主题内容与适用范围 本标准规定了金、银饰品及材料重量测量允差的技术要求、试验方法和标准。 本标准适用于以重量结算金、银饰品及材料的贸易,铂饰品及材料亦参照使用。 2术语 2.1金、银饰品的重量 指金银材料的净重。 3技术要求 3.1金饰品及材料的测量允差 3.1.1每批或件称量值不大于1000g,允差±0.01g。 3.1.2每批或件称量值大于1000g且不大于5000g,允差±0.025g。 3.1.1每批或件称量值大于5000g且不大于20000g,允差±0.10g。 3.2银饰品及材料的测量允差 3.2.1 每批称量允差+0.4g或-0.5g。 3.2.2 每件称量允差+0.04g或-0.05g。 3.2.3 单件重量大于200g时,按批允差规定。 4 试验方法 4.1试验条件 4.1.1天平放置环境应符合计量要求。 4.1.2使用时应先作计量性能的检查再按常规进行操作。 4.1.3合作的天平必须在强制检定周期内。 4.2试验天平的要求 4.2.1用最大称量值1000g,分度值0.002g的5 级机械天平,应符合3.1.1条规定。4.2.2用最大称量值5000g,分度值0.01g的5 级机械天平,应符合3.1.2条规定。4.2.3用最大称量值20000g,分度值0.04g的5 级机械天平,应符合3.1.3条规定。4.2.4用最大称量值50000g,分度值0.25g的6 级机械天平,应符合3.2.1条规定。4.2.5用最大称量值1000g,分度值0.01g的7 级机械天平,应符合3.2.2条规定。4.2.6如果采用电子天平,则按电子天平的等级对应机械天平的等级等同使用。 4.3当试验结果有争议时,以国家计量基准器具或者社会公用计量标准器具检定的数据为准。 5 标志 5.1金、银饰品及材料均以克(g)为计量单位。 5.2金饰品及材料的重量,在书写时保留二位小数。 5.3银饰品零售的重量,在书写时保留一位小数。 5.4银饰品及材料批量结算重量在书写时保留整数。 5.5零售金、银饰品应在每件产品的标签上注明重量。

安全生产黄金法则

法则一:事前预防,有备无患 法则二:安全第一,珍惜生命与健康法则三:令行禁止,重奖重罚 法则四:技术本领高,安全有保障法则五:事故为零,势在必行 法则六:分析预控,严密防范 法则七:思想先行,指导实践 法则八:爱岗敬业,恪尽职守

法则一:事前预防,有备无患 “亡羊补牢”不如“羊未亡而补牢”,发生事故后整改不如防患于未然。事先戒备,遇险不惊,从容面对;事先无备,仓促应战,必然败北。 事故源于疏忽,安全来自预防。 无论从事哪项危险作业, 你都必须事前做好预防工作。 疏于防范,盲目从事, 待险象环生时仓促应战,必然陷入被动, 如同“盲人骑瞎马,夜半临深池”。 只有事前预防,才能控制危险,防患于未然。 “凡事预则立,不预则废。”不论什么事情,预先做好充分的准备就能成功;反之,不预先做好充分的准备就会失败。 不打无准备之仗,不打无把握之仗,乃是军队克敌制胜的法宝。 积极预防,以预防为主,乃是企业控制事故,实现安全生产的根本保障。 法则二:安全第一,珍惜生命与健康 在将要危及人员和财产、危及改革与发展、危及社会稳定的情况下,你必须头脑清晰,坚持安全第一。 撑起阳伞,获得一片凉阴; 撑起雨伞,获得一片洁净的空间;

撑起安全保护伞,获得欢悦、和谐与平安。 假如没有撑开这些伞呢? 那将会 被炽阳暴晒,被大雨冲淋,被事故伤害…… 安全的分量何以这么沉重,必须是第一,而不是第二、第三呢? 人最宝贵的是生命,是健康,安全恰恰是为了保护人的生命与健康,在一定意义上说,安全与生命和健康画等号,保护人最宝贵的东西所需要的安全,理所当然地分量沉重,摆放在前。 法则三:令行禁止,重奖重罚 给遵章者以重奖,奖得众人心动,对违章者施以重罚,罚得使人心痛,让安全局面稳如泰山。 有令则行,畅通无阻; 有禁则止,弊端根除。 令不行,禁不止,是引发事故的一大祸根。 中奖守章者,奖得心动; 重罚违章者,罚得心痛; 事故远离,安全生产良性循环。 法则四:技术本领高,安全有保障 具备高超的安全防护本领,便能洞察端倪,化险为夷,稳操胜券。 游泳健儿, 畅游波涛汹涌的大海; 凭的是精湛的水性;

黄金国家标准要点

金条标准SGEB2--04(新) 2010年09月27日【字号大中小】 金条 1.范围 本标准规定了金条的产品牌号、要求、检验方法、检验规则及标志、包装、运输、贮存和质量保证书。 本标准适用于上海黄金交易所交割的金条。 2.规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误表的内容)或修订版均不适用于本标准,但鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB/T8170-1987 数值修约规则 GB/T1250-1989 极限数值的表示方法和判定方法 GB/T11066-1989 金化学分析方法 SGEB1-2002 金锭 3.产品牌号 50g金条、100g金条。 4.要求 4.1 物理规格 4.1.1 标准金条重:50g、100g。 4.1.2 允许交割金条重:50+0.10g、100+0.10g,金条重不允许有负公差。 4.1.3 金条底面和四个侧面为长方形,侧面允许有不超过10度的倾角。 4.1.4 金条尺寸要求:

金条的底面尺寸要求见下 表: 单位: mm

4.4.2 需方收到的金条与本标准不符时,由供需双方协商解决。如需仲裁,由交易所指定质检机构负责检验,检验结果为裁定依据。 4.5 检验方法 4.5.1 金条的化学成份仲裁检验方法执行GB/T11066分析方法。企业可用其他分析方法,但必须保证其精度不低于该标准的规定。 4.5.2 金条的外观质量用目视检查。 4.5.3 金条的物理规格用相应精度的检测器具进行检查。 4.6 检验规则 4.6.1 化学成份按批检验,一炉为一批。必要时可逐块检验。 4.6.2 表面质量逐块检验、物理规格进行抽检。 4.6.3 供需双方发生金条化学成份的异议,需进行仲裁检验。 4.7 取样规则 4.7.1 企业金条按批取样,可随机用铸片(棒)、水淬、钻取等方法制取样品。 4.7.2 抽检与仲裁取样直接按批随机抽取10%金条作为样品。 4.8 判定规则 4.8.1 化学成份检验结果不符合本标准4.3时,判该批金条不合格。 4.8.2 表面质量检验结果不符合标准4.2时,判该条不合格。 4.8.3 化学成份检验结果的数值修约,按GB/T8170-1987中第3章的规定进行。 5.标志、包装、运输、贮存、质量证明书 5.1 标志 5.1.1每块金条表面应加盖商标、名称、重量、交易所“SGE”标志(直径8mm)、条号等标识。 印记应清晰。金条的标志参考位置见下图。

英语的10条黄金准则

学习任何语言都是需要花费很多努力,但绝不要放弃。从绝望中寻找希望,人生终将辉煌! 1.What is language for? Some people seem to think it is for practicing grammar rules and learning lists of words--the longer the words the better. That's wrong. Language is for the exchange of ideas, for communication. 语言到底是用来干什么的呢?一些人认为它是用来操练语法规则和学习一大堆单词——而且单词越长越好。这个想法是错误的。语言是用来交换思想,进行交流沟通的! 2. The way to learn a language is to practice speaking it as often as possible. 学习一门语言的方法就是要尽量多地练习说。 3. A great man once said it is necessary to dill as much as possible, and the more you apply it in real situations, the more natural it will become. 一位伟人曾说,反复操练是非常必要的,你越多的将所学到的东西运用到实际生活中,他们就变的越自然。 4.Listening and imitating should always go together. Use the LIP method! Listen-Imitate-Practice! 听和模仿一定要同时做,使用“LIP”方法:听、模仿、操练! 5. Use all your senses to learn English. You must hear English, read English, touch English, smell English, and taste English. Feel English with your heart. Immerse yourself in this language. Begin to think in English. 运用一切感官学习英语。你必须听英语、说英语、触摸英语、闻英语,还要尝尝英语的味道。用心去感受英语。让自己沉浸在这门语言当中。学会用英语思考。 6. Relax! Be patient and enjoy yourself. Learning foreign languages is just a piece of cake. 放轻松!要有耐心,并且享受英语带来的乐趣!学习外语只不过是小菜一碟。 7. Rome wasn't built in a day. Work harder and practice more. Your hardworking will be rewarded by God one day. God is equal to everyone! 冰冻三尺,非一日之寒。更加努力的学习,更加勤奋的操练,你所付出的一切将会得到上帝的报答,上帝是公平的。 8. Use a dictionary and grammar guide constantly. Keep a small English dictionary with you at all time. When you see a new word, look it up. Think about the word--use it. in your mind, in a sentence. 经常使用字典和语法指南。随身携带一本小英文字典,当你看到一个新字时就去查阅它,思考这个字——然后学着去用它,在你的心中,在一个句子里。 9. Try to think in English whenever possible. When you see something, think of the English word of it; then think about the word in a sentence. 一有机会就努力去用英文来思考。看到某事时,想想它的英文单词;然后把它用到一个句子中去。 10. Practice tenses as much as possible. When you learn a new verb, learn its various forms. A thousand words will not leave so an deep impression as one deed. 尽可能多的操练时态。学习一个动词的时候,要学习它的各种形态。千言万语不如一个行动

制定目标的“黄金准则”——SMART原则

制定目标的“黄金准则”——SMART原则。 S(Specific)——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。 示例:目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确,因为增强客户意识有许多具体做法,如:减少客户投诉,过去客户投诉率是3%,现在把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度,使用规范礼貌的用语,采用规范的服务流程,也是客户意识的一个方面。 有这么多增强客户意识的做法,我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改,比方说,我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准,这个正常的标准可能是两分钟,也可能是一分钟,或分时段来确定标准。 M(Measurable)——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。 如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量,有时也会有例外,比如说大方向性质的目标就难以衡量。 比方说,“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念,到底指什么?是不是只要安排了这个培训,不管谁讲,也不管效果好坏都叫“进一步”? 改进一下:准确地说,在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训,并且在这个课程结束后,学员的评分在85分以上,低于85分就认为效果不理想,高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。 A(Acceptable)——可接受性 目标是要能够被执行人所接受的,如果上司利用一些行政手段,利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属,下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受,但是否完成这个目标,有没有最终的把握,这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候,下属有一百个理由可以推卸责任:你看我早就说了,这个目标肯定完成不了,但你坚持要压给我。 “控制式”的领导喜欢自己定目标,然后交给下属去完成,他们不在乎下属的意见和反映,这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质,以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此,领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程,即便是团队整体的目标。 R(Realistic)——实际性 目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形,一方面领导者乐观地估计了当前形势,低估了达成目标所需要的条件,这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等,以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外,可能花了大量的时间、资源,甚至人力成本,最后确定的目标根本没有多大实际意义。 示例:一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道,这可能是一个几千块钱的概念,如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少?这个投入比起利润要更高。 这就是一个不太实际的目标,就在于它花了大量的钱,最后还没有收回所投入的资本,它不是一个好目标。 有时实际性需要团队领导衡量。因为有时可能领导说投入这么多钱,目的就是打败竞争对手,所以尽管获得的并不那么高,但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。 T(Timed)——时限性 目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如,我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核,或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同,上司着急,但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷,而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正,伤害工作关系,伤害下属的工作热情。

有效沟通的10大黄金法则

有效沟通的10大黄金法则 一、认同沟通法 在沟通中首先要认同对方的观点,让对方尽可能多的感觉到我们与对方是一致的,然后再表达自己的观点。马英九就深得此法之妙用。他在竞选国民党主席的过程中,被人说成是“不沾锅”。他顺势强调说:“我是不沾锅”,首先认同对方,然后接着说,“我是不沾黑金的锅、不沾酒色的锅、更不沾台独的锅”,巧妙地与选民进行了有效的沟通,最后取得竞选的胜利。 二、类比沟通法 沟通高手很喜欢用这种方法,因为它非常生动形象,并且容易被对方接受。有一次与一个朋友沟通时,他问我行业是难是易?我跟他说:世界上的事情大致分为两种:一种是知易行难。以开餐馆为例,知道开餐馆容易,但真正把餐馆开好挣到钱就难了。另一种是知难行易。比方说在七八十年代如果女孩子穿一个短裙子你会怎么看她?朋友回答,“她肯定被当作神经病”。我又问他:如果是现在呢?朋友回答:那就觉得很正常了。然后我把这其中的道理讲给他听:以前大家反对超短裙,现在大家觉得无所谓。其实超短裙没有变,变的是人们的思想观念,这就是知难行易,其实行业也是如此呀。用短短的几句话,朋友就明白了其中的道理。 三、故事沟通法 有一次,与一个朋友沟通的时候,他说对行业没有兴趣,我说你对上班有兴趣吗?他说:“没有,但是习惯了”。我就给他讲了一个《习惯的故事》。从前,有父子俩,每天用牛车把柴拉到山下去卖,父亲的眼睛不好使,于是负责拉着牛的缰绳。儿子年龄较小,坐在车上负责看方向。每到该拐弯的时候,儿子就喊:“爹,该拐弯了”。天天如此。有一天,父亲病了,儿子只好一个人来完成这项工作。但是到拐弯的时候,无论怎么吆喝,牛就是不动。这时候儿子左思右想,看了看四周没人,便大喊了一声:“爹,该拐弯了”,牛乖乖地跟他走了。朋友马上明白了一点:习惯,有好习惯也有坏习惯。小故事大道理。让对方在听故事的同时悟出道理,知道你要表达的意思。 四、发问沟通法 获得地产销售吉尼斯纪录的汤姆·霍普金斯说过,“你说的话,客户会半信半疑;客户自己说的话,则是真理”。沟通中一定要掌握主动权,学会提问,尤其是面对那些做过行业或者在传统行业中比较成功的人士。有位父亲对儿子说:“儿子,你什么都要听我的,因为老爸吃的盐比你吃的饭还多,过的桥比你走的路还长”。儿子于是反问父亲:“难道父亲一定比儿子懂得多?”父亲回答,“那当然”。儿子又问:“爸爸,你知道蒸汽机是谁发明的吗?”。父亲说:“你看,你就不知道了吧,蒸汽机是瓦特发明的呀!”,“那为什么他的父亲不发明蒸汽机?”。没有辩论,没有阐述,三次发问抓住了问题的关键。可见,在沟通中问比说更重要。 五、人格魅力沟通法 在与朋友沟通的时候,不用过分渲染行业,也不用大讲前景,凭你的人格魅力对方就会相信你,愿与你合作。凭着对朋友的一种信任,相信你的人品。也就是说在沟通中要让你的人格魅力说话。 六、逆向沟通法 沟通的时候,有的朋友喜欢大讲行业如何好,历史如何悠久……但有的时候未必会有好的效果。尤其是当你面对强大对手的时候,需要做逆向沟通。笔者在与一个朋友沟通时,朋友问我这个公司有多少年的历史,能不能

十二条黄金饮食准则

十二条黄金饮食准则 1.多素少荤 只靠一种食物单打独斗无法降低癌症危险,但如果把它们合理地搭配起来,效果就会迥然不同。就餐时,素食至少要占2/3,而动物蛋白最好不超过1/3。 2.每天5份果蔬 超重会增加结肠癌、食管癌和肾癌等多种癌症发病几率。而水果蔬菜既有助于保持健康体重,又有助于降低癌症风险。专家建议,每天至少吃5份水果蔬菜。 3.叶酸早餐 美国癌症协会表示,补充叶酸的最佳方法不是吃药,而是多吃水果、蔬菜和强化谷物食品。叶酸有助于预防结肠癌、直肠癌和乳腺癌。每天早餐中的谷物和全麦食品是叶酸的最好来源。其他富含叶酸的食物还包括:橙汁、柠檬、草莓、芦笋和鸡蛋、鸡肝、豆类、菠菜,莴苣等。 4.少吃加工熟食

偶尔吃一次三明治或热狗,对健康并无大碍。但少吃腊肠、火腿之类的加工肉食,有助于降低结直肠癌和胃癌的发病率。另外,熏肉和咸肉中潜在的致癌物也会增加癌症风险。 5.西红柿防前列腺癌 吃西红柿可降低包括前列腺癌在内的多种癌症风险,因为西红柿中丰富的番茄红素发挥了关键作用。研究还显示,番茄汁、番茄酱等西红柿制品也具有抗癌的潜力。 6.时常喝绿茶 每天上班给自己泡杯茶吧。经常喝茶会降低膀胱癌、胃癌和胰腺癌的发病率。其中,绿茶具有较强的抗癌功效,它可以预防结肠癌、肝癌、乳腺癌及前列腺癌。 7.控制饮酒量 口腔癌、喉癌、食道癌、肝癌和乳腺癌都与饮酒密切相关。饮酒还会增加结直肠癌的风险。美国癌症协会建议,即使男性日饮酒量控制在2杯,女性每日1杯,仍然会增加癌症发病率。 8.喝白水最好 喝白水比其他饮料有助于增加排尿量,可以更好地稀释膀胱

中潜在的致癌物。 9.十字花科蔬菜 十字花科类蔬菜是最经典的抗癌蔬菜,包括西兰花、菜花、卷心菜、甘蓝菜和羽衣甘蓝,其中含有的营养成分能抗击结肠癌、肺癌、宫颈癌等。 10.炸、烤、焙增加患癌风险 在高温下炸、烤或焙会导致肉食形成某些化学物质,增加致癌危险。而蒸、煮、炖等烹调方式相对较安全。另外,炖肉时最好加一些富含营养和防癌作用的蔬菜。 11.新鲜草莓和树莓果汁 草莓和树莓中含有植物营养素鞣花酸,这种强效抗氧化剂可通过多种方式抗击癌症,使致癌物质失去活力并减缓癌细胞生长。 12.少吃糖 虽然糖未必会直接导致癌症,但热量摄入过多,是肥胖的重要病因之一。而肥胖又是一大癌症风险。因此富含维生素的水果可以作为糖的替代品。

科学团队管理的三大黄金法则

科学团队管理的三大黄金法则 销售团队管理则更为注重前期的规划与准备工作,为以后的工作指明方向,设定游戏规则,建立内部的沟通机制,并把所需要销售的服务与方案的核心卖点归纳清晰,用最短的时间进行培训与沟通,在售后服务体系上,尽量创造更为顺畅的业务衔接流程。真正要打造好企业销售团队管理,还要具备以下三大要素。 第一、科学严谨地进行销售团队管理规划管理。在销售规划管理方面,销售总监主要要做四件大事:市场潜力的计算、销售队伍规模的确定、销售区域的设置和销售团队管理指标的分配。有的企业常常认为市场潜力是无法计算的,只能凭经验和感觉判断,而且坚持市场是做出来的,强调的是现有看得见市场的份额的争夺,而不是市场潜力的挖掘。 其实,企业应采取市场潜力法、临界点法和经销商购买意图法来分配销售指标,最后采取二元组合或三元组合得出最终销售指标。如果有历史数据,也建议采取“市场潜力、历史数据和经销商购买意图法”的三法组合分配销售指标。 第二、人性化进行销售团队管理的人力资源管理。销售组织的管理就涉及到销售管理队伍的构架设计,销售管理代表的招选与培训,以及销售管理队伍薪酬的设计。销售队伍是企业里流动率最大的队伍,这给人力资源部和销售管理者带来巨大的招聘压力,销售管理者还要接管原先离职销售员腾出的客户,还要面临融合新销售员和训练新销售员的巨大压力。人们在提拔或招选过程中,一般喜欢招选或提拔与自己性格差不多,能力却比自己差一些。 中国销售队伍的激励管理中主要是激励方法的变化,而忽视结构性激励制度的建立,对于销售技能,中国人把技能与技巧混淆在一起,认为有销售经历的人都会有销售技巧,销售技巧是靠悟性而来,是靠经验而来,技巧有行业性。其实这是极大的误区,专业的销售技能需要靠训练而来,而非经历和悟性,也不是仅仅培训授课。

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