阿莫铁路工程部岗位职责及制度
前言
标准化管理是加强建设项目管理，实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展。全面推进“四个标准化”，是项目管理的必然要求和必经之路。
管理制度化是管理标准化的基础，管理制度做为企业管理发展过程中“法律准绳”，起着举足轻重的作用。项目自2015年8月份进场后，经理部以项目核心价值理念策划项目核心管理制度为重点之一进行了详细安排。经理部各部室积极参与，汇集、梳理、制定了经理部的各项管理制度，形成了本《制度汇编》。本《制度汇编》的发布实施，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，全面落实和谐铁路建设要求，以标准化为抓手，打造精品工程、安全工程，全面落实安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保高标准、高质量、如期完成建设任务。
《制度汇编》策划确定了“四个考核一个落实”的激励约束考核机制，考核体系贯穿于各项核心管理制度之中，形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全方位绩效考核体系。
本《制度汇编》从总体层面上把握、理顺项目运行管理方面的制度流程，涉及项目运行管理的方方面面，按照制度类别分为工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部等六大类，是指导各单位行为、协调各单位关系的纲领性依据。各单位要严格依照《制度汇编》中相关规定规范行为，在不违背本《制度汇编》相关规定的前提下，可结合本单位实际需要制定相关实施细则。
本《制度汇编》是各部门集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水。同时，本《制度汇编》难免存在错误疏漏之处，经理部将每年的元月份确定为“制度修订月”，以此增强制度的适用性。
欢迎广大员工批评指正。
项目核心价值理念
管理目标：
坚持以科学发展观为指导，深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，全面落实和谐铁路建设要求，以标准化为抓手，打造精品工程、安全工程，全面落实安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保高标准、高质量、如期完成建设任务。
管理模式：
⑴实行项目经理部领导下的架子队全面管理负责制；
⑵项目经理部按照关注重点、重点解决的总体思路实现对项目的总控制、总协调，以架子队作为项目履约的实施主体；
⑶项目经理部按照“四统一”（统一思想、统一指挥、统一标准、统一模式）的管理原则实现对架子队管理全过程的总控制、总协调，以架子队作为项目创效的实施主体。
管理理念：
⑴管理制度化、工作流程化、决策民主化；
⑵快速反应、持续改进、永不懈怠。
管理态度：
工期任务为中心、质量安全为核心。
管理决心：
不怕大干、就怕不干。
管理基本做法：
抓源头、抓过程、抓细节、抓达标。
项目概述
一、主体及临建工程
㈠主体工程：
新建铁路阿荣旗至莫旗线（以下简称阿莫铁路）正线全长111.941km（单线），本标段阿莫铁路AMTL-ZDGC02标段重点工程两条隧道线路：乌尔科隧道：起讫里程DK91+859～DK92+490，全长631m全长，开挖35681m3，混凝土8310圬工方，喷混凝土3122圬工方，钢筋181t，钢筋网36t，钢拱架313t；鸽子山隧道：起讫里程DK101+020～DK102+790，全长1770m，开挖89280m3，混凝土20906圬工方，喷混凝土7972圬工方，钢筋591t，钢筋网89t，钢拱架893t。
㈡临建工程：
本标段施工范围内大临工程项目：集中搅拌站一处；中心试验室一处；钢筋加工场（棚）3处；新建便道7km；电力线路6km；给水干管路3km。
二、工程特点、重点、难点分析
⑴项目所在地地理位置纬度偏高，四季气温差异较大。冬季气温寒冷，冬季时间较长，有效施工时间较短，季节对施工进度影响大，冬春交替时易形成冻害，故隧道工程混凝土衬砌施工时预防冻害是本工程的重点。
⑵地质条件复杂且多为Ⅳ、Ⅴ围岩，其中鸽子山隧道DK101+310-DK101+520段为Ⅵ级围岩，隧道开挖时极易发生坍塌、涌水等情况，施工安全风险大，施工难度大，施工工期紧张，超前地质预测、预报是本工程的重点和难点。
⑶隧道开挖、浇筑产生弃土及废水，需妥善处理，以防对当地环境造成污染及破坏，因此，环境保护为本工程施工重点。
工程管理部工作职责
贯彻执行国家、行业、地方、集团公司工程项目部的有关技术政策、法规、
制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；落实工程项目部的相关管理工作的目标和措施，工程管理部工作包括综合，计划信息、统计调度，
施工技术开发与管理等，各职责具体划分如下：
一、综合管理
⑴负责图纸、往来文件、工程部邮箱文件的管理、收发登记、发放；
⑵负责向上级单位提报相关施工技术管理资料；
⑶负责工程例会、监理例会相关资料的准备、参加相关会议、作好会议记录，并及时整理形成会议纪要；
⑷负责制定与工程部相关的培训计划、并负责组织实施及考核，同时做好相关记录并整理归档；
⑸负责整理、汇总和管理各类技术资料；
⑹根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他
工作。
二、计划信息、统计调度
⑴负责业主、监理、各架子队的调度联络工作，及时统计上报各类调度报表；
⑵配合计划合同部编制年、季、月施工生产计划；
⑶及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向相关领导和部门反馈施工生产信息；
⑷参加经济活动分析，提出施工管理方面的成本控制措施。
三、施工技术开发与管理
⑴编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各架子队的实施性施工组织设计；
⑵主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对架子队进行技术交底；
⑶主持变更设计，审定各架子队变更设计方案及申报工作；
⑷组织设计交接桩及相关复测工作，负责本标段测量管理工作；
⑸推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导“QC”小组活动，组织做好各项技术成果的鉴定、申报工作；
⑹参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置；
⑺做好开工报告的编制及申报工作；
⑻积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各架
子队的施工技术管理工作；
⑼坚持“科技先行”的管理理念，负责“四新”技术在工程中的推广应用、项目技术开发与科研、组织工法开发、编制和申报工作。
⑽负责项目技术论文、科研项目、工法开发编制的管理工作，分阶段完成技术论文、科研项目、工法的汇编工作。项目完成后及时形成《论文集》、《科研项目汇编》、《工法汇编》以及各项科研报告，加强推广应用，促进技术成果向生
产力的转化，为企业做好铁路建设的技术积累。
四、副总工程师岗位职责
⑴在项目总工程师的带领下，负责分管范围技术规程、施工规范、质量标准的组织实施，做好项目成本控制工作，对项目总工程师负责。
⑵参与施工调查，负责编制工程创优规划和实施性施工组织设计。
⑶协助总工程师做好工程试验的全部工作。
⑷协助总工程师组织施工技术培训和科技推广。
⑸协助总工程师做好组织设计图纸审核和复测工作。
五、工程管理部部长岗位职责
⑴在项目总工程师领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
⑵负责项目实施性施工组织设计的编制。熟悉合同文件，参加现场调查，做好职责范围内施工项目的详细安排。
⑶按照上级下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，编制本项目的短期作业计划。
⑷领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行施工放样，认真正确地做好两条隧道的测量放样。
⑸经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，认真核对图纸，核实工程量，及时掌握工程进度，
⑹依据工程变更设计管理办法，对所管辖的各项工程进行认真的调查研究，经比较后，提出设计修改意见，进行工程变更，确保工程质量、经济效益、生产进度等满足施工需要。
⑺负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结、促进技术成果的转化。
⑻负责“四新”的科研及推广工作，支持职工的创造性和合理化建议，负
责组织科研项目的试验、鉴定及科研成果的推广工作。
六、工程管理部副部长岗位职责
⑴在工程管理部主任领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政
策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
⑵协助主任做好项目实施性施工组织设计的编制。做好职责范围内施工项目的详细安排，包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划及施工所需的各种原始记录、工程检查证、监表等表格的技术准备工作。
⑶按照上级下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。根据下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划。
⑷负责对各施工工序进行检查、做好核算工作。
⑸经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到资料齐全，签证完善。
⑹依据工程变更设计管理办法，对所管辖的各项工程进行认真的调查研究，经比较后，提出需要修改设计的意见，进行工程变更，确保工程质量、经济效益、生产进度等满足施工需要。
⑺积极参加技术革新，推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持职工的创造和合理化建议，协助进行试验、鉴定和推广工作。
⑻负责按月度、季度、年度定期及时地向财务部门提供经建设单位、监理单位签证的已完成工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
⑼负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结。
七、综合管理岗位职责
⑴接受工程部主任及分管副主任的领导，完成部门内综合处有关工作任务；
⑵负责图纸、往来文件、工程部邮箱文件的管理、收发登记、发放；
⑶负责向上级工程管理部门提报相关施工技术管理资料；
⑷负责工程例会、监理例会相关资料的准备、参加相关会议、作好会议记录，并及时整理形成会议纪要；
⑸负责制定与工程部相关的培训计划、并负责组织实施及考核，同时做好相关记录并整理归档；
⑹负责整理、汇总和管理各类技术资料；
⑺根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他
工作。
八、计划信息、统计调度岗位职责
⑴负责业主、监理、各工区的调度联络工作，及时统计上报各类调度报表；
⑵组织编制年、季、月施工生产计划；
⑶及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产
的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查
分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息；
⑷根据项目进展情况，向各厂队提出合理调配资源建议；
⑸参加经济活动分析，提出施工管理方面的成本控制措施。
⑹负责项目建设信息管理系统中有关本部门基础数据的收集、输入及系统的维护、管理。
⑺负责内业资料的管理，负责各类资源、设备、日常用品的维护和管理。
⑻根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他
工作
九、施工技术开发与管理岗位职责
⑴认真贯彻执行国家、行业、地方有关技术政策、法律、法规、制度以及部门规章、规范和有关标准，负责本项目的技术推广应用与开发工作，参与技术交底等相关工作。编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各工区的实施性施工组织设计；
⑵主持图纸会审及现场核对，根据施工需要对架子队进行技术交底；
⑶主持变更设计，审定各架子队变更设计方案及申报工作；
⑷组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作；
⑸推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，组织做好各项技术成果的鉴定、申报工作；
⑹积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各工区的施工技术管理工作；
⑺负责项目技术论文、科研项目、工法开发编制的管理工作，分阶段完成技术论文、科研项目、工法的汇编工作。项目完成后及时形成《论文集》、《科研项目汇编》、《工法汇编》以及各项科研报告，加强推广应用，促进技术成果向生产力的转化，为企业做好铁路建设技术积累。
⑻根据工作需要，作好职能部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的
其他工作。
十、精测队队长岗位职责
⑴严格按已审核图纸进行放线，树立为工程施工负责的态度，确保不因测量延误施工进度。
⑵在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先控制后细部的工作程序。
⑶施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。
⑷严格执行互检制度，互检合格后，由技术主管组织复测验线，确保无误。
⑸积极配合施工，尽量利用间隙测量，为施工创造条件。
⑹测量仪器应定期进行检定和校核。
⑺仪器设专人保管，并建立台帐。
⑻保持仪器清洁，定期注油和擦拭。
⑼测量仪器应避免阳光直射、雨淋，观测人一般不得离开仪器，以防风吹，脱落和人为破坏。
⑽仪器箱、水准尺、花杆等不能垫座和抬搬工具。
十一、各专业工程师岗位职责
⑴认真审核施工图纸、熟悉设计文件、合同文件、技术规范、监理办法等项目通用技术资料，复核合同文件中工程量清单及施工图中的工程量。
⑵参加开工前现场踏勘调查、施工复测等技术准备工作，编制施工方案，参加项目施工组织设计的细化及计划调整工作，项目开工前编制详细的单项实施性施工组织设计。
⑶深入施工现场，指导现场技术工作。严把工序质量关，对于重要工序及关键工序，编制作业指导书，以确保工序质量，争创优质工程。
⑷对模板支架、预应力张拉等关键工序进行承载力计算，确保施工安全。
⑸做好施工记录、技术资料填报工作，认真填写施工日记、工程日志,按时汇总各分项工程的施工原始资料，送交内业主管工程师归档。
⑹定期统计已完工程量，做好验工计价的工程量提报及计量统计工程量的计算和汇总，建立相关台帐。
⑺负责构造物结构尺寸和位置的复核并协助测量工程师进行现场施工放样,对重要结构物坐标位置亲自进行核算。
⑻完成领导交办的其他工作。
十二、内业资料工程师岗位职责
⑴负责技术资料的接收、登记、转发、保管、移交等工作。
⑵负责变更设计后对原工程设计文件的修改、注释、封存工作；建立健全变更设计台帐；技术资料及设计图纸的编号、登记、归卷、保存工作。
⑶为计量统计工作提供详尽的基础资料及技术文献。
⑷按照程序文件要求，建立文件处理操作规程，做到各种文件上传下达，对重要文件要予以跟踪，并及时反馈，确保文件管理处于受控状态。
⑸加强项目施工的档案管理工作，工作内容和程序应符合公司、建设单位及档案管理局等内业资料管理的要求，对工作不足之处及时改进。
⑹参加竣工文件的编制、整理和移交等工作，按项目业主的要求，将工程竣工文件进行组卷，工程验收合格后，统一移交。
工程管理部工作制度
一、施工日志管理制度
一、施工日志填写
⑴施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程填写，并纳入竣工文件；不得几项工程混合或交叉填写。
⑵施工日志由架子队技术负责人（专人）按规定逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，字迹工整清晰，不得涂改；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。
⑶施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量的可追朔性。
⑷填写内容至少应包括：
①在首页上单独描述本工程的基本概况，包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。
②按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：
a 施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。
b相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。
c工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。
d每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。
e施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料用等所采取的主要措施和效果记录。
f施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。
G暂停施工的时间及原因（停工期间重要事件应记录）。
h上级人员检查时提出的质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。
i施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况
g其他与工程施工和质量形成有关的情况。
⑸施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。
⑹施工日志填写完成后要妥善保管，等一个工点施工完毕后，统一交安质部做竣工归档。
二、施工日志编写要点
⑴施工日志的主要作用：
①为获得一定的使用价值，施工日志应呈现出四项功能：
②确保日后能够对工程进行有效的追溯；
③为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据；
④为工程变更提供依据；
⑤为下道工序提供依据。
⑵施工日志需突出的内容：
①为避免沦为空洞的流水帐，施工日志应侧重于记述那些具有特定意义的技术性问题，要突出地描述四方面的内容：
②施工中有关安全和质量的技术性问题；
③环境状况和隐蔽工程施工数据；
④施工中所发生的与原设计不一致的工程量和工程措施；
⑤施工检测结论。
⑶施工日志的编写格式：
为便于阅读和检索，施工日志应做到条理清晰，层次分明，其记叙可采用四段式：
①进度情况：记述当日工程地点、部位和范围，以便能够追溯出工程措施和材料使用的发生点。
②工程情况：记述事故处理、工程变更、重大技术方案及关键设备的使用等事件，记述上级领导、监理人员、设计人员的检查意见及提出的处理措施，描述工程环境，记述隐蔽工程处理措施。
③用料情况：记述新进场主要材料的产地、规格和检验结论。
④检测情况：记述参与检测的人员、检验批编号、检测结论。
⑷隧道工程施工日志记述要点：
①进度情况：当日掘进施工里程；当日仰拱施工里程；当日二衬施工里程。
②工程情况：
记录事故处理、工程方案变化、重大技术方案改变及关键设备的使用等事件；记录上级领导、监理人员、设计人员的检查意见及提出的处理措施;围岩发生变化时，描述围岩类型、节理、裂隙状况；注明有水或无水；若有水，描述出水量、泉孔位置和大小;记录隐蔽工程数量：喷射混凝土厚度，锚杆、超前小导管长度，注浆量，锚杆、超前小导管环向间距和纵向间距，格栅拱架间距。与设计有出入时应特别注明。
③用料情况：
记录新进场的主要材料（如水泥、河砂、碎石、钢筋、锚杆等）的产地、产品序列号和实验室检验结论。
④检测情况：
记录当日参与检测的人员名单、检验批编号和检测结论；记录围岩量测记录表编号，绘制围岩变形曲线图，对围岩变形进行分析预测。如检测和围岩量测结果未能达到要求，记述整改处理措施。
⑸填写要求
①施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。
②施工日志由项目部三检人员以及工程（点）施工队负责人或施工队技术负责人分别按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。
③施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。
④填写内容至少应包括：
在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。
按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：
施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况；相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性；工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论；每日使用的主要材料规格、数量及检测结果；施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录f施工中发生的工程质量事故和处理
改进情况记录；停工及原因（停工期间重要事件应记录）；上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况；施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况；其他与工程施工和质量形成有关的情况。填写内容的空白栏增加暗横线，行高1厘米。
施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。
二、环水保工作管理制度
㈠环境保护工作管理制度
1.总则
1）为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路AMTL-ZDGC02标段工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。
2）适用范围
环境保护工作贯穿到施工的生产准备、施工过程、竣工验收等各个程序中，必须充分注意保护好环境，防止生态破坏和环境污染。
2.管理机构
1）项目经理为项目经理部环境保护第一责任人，安全总监为环境保护分管负责人，安全质量部为环境保护职能管理部门。
2）各架子队应当明确环境保护分管领导及专(兼)职管理人员，并建立完善环境保护管理制度。
3.管理职责
1）项目经理部负责项目经理部的环境保护管理工作，履行以下职责：
⑴经理部决策层职责
项目经理：对项目经理部的环境保护全面负责，是项目经理部环境保护的第一责任人；建立健全环境保护责任制和管理体系；配备符合环境保护管理工作需要的专职管理人员，对环境保护规划、投入、重大举措进行决策，保证环境保护投入的有效实施；对项目经理部各单位的环境保护管理工作进行督促、检查；组织项目经理部E&OHSMS的实施、有效运行；批准项目经理部环境保护规章制度和措施。
安全总监：是项目经理部环境保护工作的分管负责人，协助经理并直接领导项目经理部环境保护工作；主持召开经理部的月、季、年或专题环境保护工作会议；督促E&OHSMS的贯彻实施；审批安全质量部制订的环境保护规章制度，组织贯彻落实；协调与地方、业主、监理和公司等对口部门的工作。
分管生产副经理：对生产管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应环境保护职责，执行环境保护有关规定，加强施工现场环境保护管理。
总工程师：负责经理部的环境保护技术工作及管理；组织编制环境保护技术管理措施；审批项目经理部环境保护技术方案。
副总工程师：对质量管理系统的E&OHS工作负责；督促分管部门履行相应环境保护职责，执行环境保护的有关规定。
总经济师：对经营管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应环境保护职责，执行环境保护的有关规定；保证环境保护投入的实施。
2）各职能办公室职责
安全质量部：
①负责经理部环境保护管理制度的制定、完善和执行。
②负责经理部环境保护的安排布置、组织推动和检查落实。
③负责环境保护的对上、对外联系和反馈，以及有关资料的编报工作。
④负责环境保护对下工程量的会签确认。
⑤审核项目经理部环境保护专项措施和日常管理措施。
⑥对各场区、场地及现场的环境保护进行监督、检查和管理。
⑦负责环保、水保和文明施工设施竣工的质量验收。
⑧负责经理部环境保护设施施工质量监督。
⑨有权制止和处罚有悖环境保护要求的行为。
工程管理部：
①负责环境保护施工经理的规划设计及技术指导，制定经理部施工计划的同时要满足环境保护的技术方案，施工场地布置图（包括各临建设施、主要的交通干道、管线等）进行规划设计。
②在编制施工技术方案时，需要同时编制环境保护措施，配备必要的环境保护装置和设施。
③负责编制项目经理部环境保护实施计划，明确环境保护经理、作业内容、投运时间和技术要求，落实环境保护“三同时”制度。
④参加环境保护设施投运前的验收。
⑤制定施工方案时，临时工程用材料和耗材必须满足环保要求，尽量减少资源浪费。
⑥负责对各架子队环境保护的现场规划、施工布置图进行审核。
设备物资部：
①负责经理部环境保护所需设备的采购工作。
②对进场的施工机具和设备进行验收，其尾气排放标准必须满足环境保护要求，把好设备的进场关，确保进场设备满足环境保护要求。
③做好各类机械设备废弃油料的回收、处理工作。
④负责督促检查各类机械设备的机容机貌状况。
⑤负责各类油料、物资管理，保证环境保护所需器材供给。
⑥采购工程耗材和周转性材料时，优先采购环保指标满足要求的材料。
综合管理部：
①负责经理部环境保护的宣传、报道等工作，组织开展各种环境保护的宣传活动，提高员工的环境意识。
②督促检查各单位车辆的车容车貌、车辆运输安全及车辆按序停放。
③负责经理部生活营区，职工宿舍及架子队住宅区域的环境保护管理。
④对生活营区定期进行综合卫生清理，消灭传染源。
⑤设置卫生所，配备传染病防治药品。
⑥生活水采用集中消毒处理供水设施，生活污水集中排放。
⑦定期发放灭蚊灭鼠药品，预防传染病的传播。
⑧保证食品卫生和饮用水质量。
⑨维护生活区环境卫生，设置足够的卫生设施。
⑩负责进场人员身体健康，杜绝患有传染性疾病的人员进入现场，把好人员的入场关。
计划合同部：
①按项目经理部相关规定审核结算环境保护的工作量，积极做好环境保护问题引发的索赔事宜。
②负责环境保护奖罚资金的兑现工作。
4.架子队职责
1）架子队长：执行项目经理部和架子队的环境保护管理规定，完成架子队交给的环境保护任务，督促检查班组开展的环境保护情况，及时纠正班组环境保护中存在的问题并提供必要的帮助。
2）班组长：执行项目经理部和架子队的环境保护管理规定，完成中队安排的环境保护任务，约束每个班组成员的文明生产行为；及时清理整顿各自的施工作业面，使得工作面干净、有序、整洁，满足经理部环境保护的要求。
3）生产工人：遵守项目经理部的环境保护管理规定，完成班组安排的环境保护任务；自觉服从环境保护管理人员的监督、检查和指导；积极参加环境保护培训学习，提高环境保护意识；施工结束前对工作面进行清理整顿，做到“工完、料净、场地清”。
5.工作制度
1)项目经理部建立环境保护例会制度，做到认真总结工作，及时分析不足，并积极提出要求，努力改进工作。
周例会、月例会、年度例会与安全生产周例会、月例会、年度例会同时召开。
2)、经理部建立环境保护定期检查制度，及时消除环境保护违章，为生产创建良好的施工环境。
日常巡视检查、周检查、月检查均与安全生产检查一并进行。专项检查，由项目经理部安全总监组织，要求相关架子队领导及相关部门负责人参加。
3)对环境保护周、月、专项检查中发现的较大问题，应下达整改指令，经分管领导批准送整改单位签收，限期整改。
⑴对因故不能立即整改的问题，整改单位应采取临时措施，并制定整改措施计划，经项目经理部安全质量部批准后，分阶段实施。
⑵安全质量部建立环境保护问题的登记、整改、验证程序，以保证整改质量
并在规定时限内完成整改。
4）对监理、业主在环保检查和考核中提出的问题，认真组织整改并按规定时限反馈。
⑴各架子队对监理、业主在环保检查和考核中提出的问题，应及时安排整改并书面反馈至安全质量部。
⑵对整改单位上报的环境保护整改反馈单，安质部要及时复查、验证并书面反馈监理单位。
⑶对监理单位验收批复的环境保护整改反馈单，安质部应及时存档并妥善保管。
5）各架子队应建立和实施环境保护的班前交底、班中提示和警示教育制度。
交底、提示、警示工作，由架子队或班组当班领导负责实施，要求结合当班施工实际进行，具有一定的针对性、指导性和操作性。
6）在组织安全教育培训时，应针对施工经理的实际，将环境保护措施和要求，以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的重要内容，对员工进行培训教育。
7）安全质量部及各架子队应建立和完善环境保护内业资料管理。
6.环境保护要求
1）水保、环保防治
⑴混凝土拌和系统生产废水应集中处理后排放到业主指定地点，不得直接排入河道；处理后废水排放时要进行pH值检测，做好检测记录；
⑵对设备用水、混凝土施工用水、作业废水、场地冲洗废水，应设置沉淀池或集水井，经沉淀处理后排放；
⑶机械设备、车辆维修、清洗、换油等作业，应有集油装置进行废油收集，不得直接排放废油和含油废水；含油废水集中处理，对分离出来的废油和废乳化液及时回收，放置专用油桶内，防止二次污染；对流动、分散难以集中处理的施工废水，应尽量利用地形条件挖排水沟、设集水池，经自然沉淀后排放；
⑷固定厕所应设置化粪池，移动厕所粪便应及时冲洗并清运至指定地点，严禁将粪便污水直接排入河道。
2）大气污染防治：
⑴大气污染主要来源于施工和生产过程中产生的废气和粉尘，对污染源要求达标排放；
⑵施工机械应选用燃烧效率高的类型或配置尾气净化器，达到规定的环境质量标准；
⑶混凝土拌和系统应安装除尘设备和收尘装备，采取有效的降尘、除尘措施，对设备定期进行维护保养，保证有效投入使用；
⑷对作业面、厂区、场地、值班室周围以及道路进行清扫、洒水压尘，保证责任区内的环境卫生、场地和道路不起扬尘；
⑸禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革、生活垃圾等产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；
⑹钻孔应采用水钻或带收尘装置的设备，降低粉尘。爆破前对爆破区域进行洒水，防止爆破产生扬尘；
⑺各单位应为接触粉尘或处于粉尘污染区域的作业人员配备必要的劳动防护用品。
3）固体废弃物处理：
⑴固体废物应分类收集处理，并采取防扬散、防流失、防渗漏措施，不得擅自倾倒、堆放、丢弃和遗洒；
⑵禁止将危险废物混入非危险废物内，禁止将性质不相容的危险废物混合处理；
⑶医疗废物应按规定处置，不得混入其他废物和生活垃圾；
⑷施架子队及生产设施区应经常安排人员对生产垃圾进行清理，集中堆放，并定时清运至业主指定地点；
⑸在各个生活区和现场值班室、作业面应设置垃圾池或垃圾桶，统一收集生活垃圾，坚持一日一清，严禁焚烧或就地掩埋；
⑹应充分利用和无害化处置固体废弃物，回收处置部门应做好记录。
4）噪声控制：
⑴优先选用低噪声设备，对噪声、振动大的设备采取降噪措施；加强设备的维护和保养；
⑵架子队应对产生强烈噪声和振动的污染源进行防治；
⑶各单位应为处于噪声污染区域的作业人员配备必要的劳动防护用品；
⑷混凝土拌和楼、空压机房全封闭运行，采取减噪隔音措施，控制场界内噪声<70dB；
⑸车辆在敏感路段限速行驶，禁止使用高音喇叭。
5）放射源安全和防护：
⑴放射源使用单位应加强专项安全管理，严格执行以下规定：
⑵落实安全责任制度，指定专人保管，制定必要的事故应急措施；
⑶应按规定进行操作人员培训，落实安全防护措施；
⑷贮存、领取、使用、归还放射源时，应进行登记、检查；
⑸发生放射源设备丢失、被盗和放射性污染事故时，必须立即采取应急措施，并及时报告项目经理部质量安全办、综合办。
6）人群健康保护：
⑴建立健全卫生医疗保健和职工健康档案系统；
⑵餐饮从业人员持健康证上岗，保证食品卫生和生活饮用水质量；安排专人定期对生活区进行综合卫生清理，保持施架子队和生活区清洁卫生，消灭传染源；
⑶设置卫生所，配备传染病防治药品；
⑷维护施工现场和生活区环境卫生，设置足够的卫生设施；
⑸组织开展疾病控制监测和消、杀、灭工作。
㈡水土保持管理办法
1.总则
1)为了防止铁路施工过程中水土流失、水土破坏，根据《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》《建设项目水土保持工作规定》《建设项目水土保持方案工作管理暂行办法》等国家相关法律、法规、上级管理办法结合本施工项目的实际制定本办法。
2）适用范围
水土保持工作的范围必须贯彻到主体工程、临时工程场地、施工营地、施工便道、取弃土场、拌和站和其他临近受影响的范围。
2.管理机构
1）项目经理为项目经理部水土保持第一责任人，安全总监为项目经理部水土保持分管负责人，安质部为项目经理部水土保持日常管理机构。
2）安质部建立完善水土保持管理制度。
3.管理职责
1）项目经理部负责阿莫铁路福建段QNFJ-XQ标的水土保持管理工作，履行以下职责：
⑴项目经理部决策层职责
①经理：对项目经理部的水土保持全面负责，是项目经理部水土保持的第一责任人；建立健全经理部水土保持责任制和管理体系；配备符合水土保持管理工作需要的专职管理人员，对水土保持规划、投入、重大举措进行决策，保证水土保持投入的有效实施；对经理部各单位、办公室的水土保持管理工作进行督促、检查；组织项目经理部E&OHSMS的实施、有效运行；批准经理部水土保持规章制度和措施。
②安全总监：是项目经理部水土保持工作的分管负责人，协助经理并直接领导水土保持工作；主持召开月、季、年或专题水土保持工作会议；督促E&OHSMS 的贯彻实施；审批安质部制订的水土保持规章制度，组织贯彻落实；协调与地方、业主、监理和工程局公司等对口部门的工作。
③分管生产副总经理：对生产管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应水土保持职责，执行水土保持有关规定，加强施工现场文明施工管理。
④总工程师：负责经理部的水土保持技术工作及管理；组织编制水土保持技
术管理措施；审批项目经理部水土保持技术方案。
⑤副总工程师：对质量管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应水土保持职责，执行水土保持的有关规定。
⑥总经济师：对经营管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应水土保持职责，执行水土保持的有关规定；保证水土保持投入的实施。
2）各职能办公室职责
⑴安质部：
①负责项目经理部水土保持管理制度的制定、完善和执行。
②负责项目经理部水土保持的安排布置、组织推动和检查落实。
③负责水土保持的对上、对外联系和反馈，以及有关资料的编报工作。
④负责水土保持对下工程量的会签确认。
⑤制定项目经理部水土保持专项措施和日常管理措施。
⑥对各厂区、场地及现场的水土保持进行监督、检查和管理。
⑦负责环保保护设施竣工的质量验收。
⑧负责各架子队水土保持设施施工质量监督。
⑨有权制止和处罚有破坏水土保持规定、要求的行为。
2）工程管理部：
①负责水土保持施工经理的规划设计及技术指导，制定项目经理部施工计划的同时要满足水土保持的技术方案，施工场地布置图（包括各临建设施、主要的交通干道、管线等）进行规划设计。
②在编制施工技术方案时，需要同时编制水土保持措施，配备必要的水土保持装置和设施。
③负责编制项目经理部水土保持实施计划，明确水土保持项目、作业内容、投运时间和技术要求，落实水土保持“三同时”制度。
④参加安质部组织的水土保持设施投运前的联合验收。
⑤制定施工方案时，临时工程用材料和耗材必须满足环保要求，尽量少使用木材资源，多使用钢材等替代品。
⑥负责项目经理部水土保持的现场规划、施工布置，以及有关施工经理的安排、协调及监管。
⑦对项目经理部生产区域和公共场所的水土保持进行日常维护安排并督促落实。
3）物资设备部：
①负责项目经理部水土保持所需设备的采购工作。
②对进场的施工机具和设备进行验收，其尾气排放标准必须满足水土保持要求，把好设备的进场关，确保进场设备满足水土保持要求。
③负责各类油料、物资管理，保证水土保持所需器材供给。
4）综合管理部：
①负责经理部水土保持的宣传、报道等工作，组织开展各种水土保持的宣传活动，提高员工的环境意识。
②负责经理部生活营区，职工宿舍及架子队住宅区域的水土保持管理。
③负责人群健康工作。
5）计划合同部：
①按经理部相关规定审核结算水土保持的工作量，积极做好水土保持问题引发的索赔事宜。
②负责水土保持奖罚资金的兑现工作。
4.架子队职责
1) 架子队长：执行经理部和架子队的水土保持管理规定，完成架子队交给的水土保持任务，督促检查班组开展的水土保持情况，及时纠正班组水土保持中存在的问题并提供必要的帮助。
2）班组长：执行经理部和架子队的水土保持管理规定，完成中队安排的水土保持任务，约束每个班组成员的文明生产行为；及时清理整顿各自的施工作业面，使得工作面干净、有序、整洁，满足经理部水土保持的要求。
3）生产工人：遵守项目经理部和架子队的水土保持管理规定，完成班组安排的水土保持任务；自觉服从水土保持管理人员的监督、检查和指导；积极参加水土保持培训学习，提高水土保持意识；施工结束前对工作面进行清理整顿，做到“工完、料净、场地清”。
5.工作制度
1）项目经理部建立水土保持例会制度，做到认真总结工作，及时分析不足，并积极提出要求，努力改进工作。
⑴周例会，与生产调度会合并召开，由各架子队队长主持，要求各架子队主要管理人员参加。
⑵月例会，与安全生产月度例会合并召开，由安全总监主持，要求项目部班子成员、架子队队长、各部门主任参加。
⑶年度例会，由项目经理主持，要求要求项目部班子成员、架子队队长、各部门主任参加。
2）项目经理部建立水土保持定期检查制度，及时消除水土保持违章，为生产创建良好的施工环境。
⑴日常巡视检查，安排水土保持管理人员对工作面进行巡视检查，发现问题及时纠正。
⑵月检查，由安全质量部负责人主持，要求各架子队领导及相关部门负责人参加。
⑶专项检查，由安全总监主持，要求各架子队队长及相关部门负责人参加。
3）对水土保持周、月、专项检查中发现的较大问题，应下达整改指令，经分管领导批准送整改单位签收，限期整改。
⑴对因故不能立即整改的问题，整改单位应采取临时措施，并制定整改措施计划，经安质部批准后，分阶段实施。
⑵安质部建立水土保持问题的登记、整改、验证程序，以保证整改质量并在规定时限内完成整改。
4）对监理、业主在环保检查和考核中提出的问题，认真组织整改并按规定时限反馈。
⑴各架子队对监理、业主在环保检查和考核中提出的问题，应及时安排整改并书面反馈至安全质量部。
⑵对整改单位上报的水土保持整改反馈单，安全质量部要及时复查、验证并书面反馈监理单位。
⑶对监理单位验收批复的水土保持整改反馈单，安全质量部应及时存档并妥善保管。
5）各架子队积极实施水土保持的班前交底、班中提示和警示教育制度。
交底、提示、警示工作，由架子队或班组当班领导负责实施，要求结合当班施工实际进行，具有一定的针对性、指导性和操作性。
6）在组织安全教育培训时，应针对施工经理的实际，将水土保持措施和要求，以及水土保持的法律、法规知识作为教育培训的重要内容，对员工进行培训教育。
7）安质部及各架子队应建立和完善水土保持内业资料管理。
6.水土保持要求
1）各架子队是水土保持工作实施主体。
2）严格按施工图设计中的水土保持工程措施及要求实施。
3）各单位应高度重视责任区内施工场地水土保持工作，严格执行以下规定：
⑴架子队水土保持采取分区防治，防止取土场、弃土场边坡冲刷和塌陷；防止隧道进出口仰坡及桥台边坡的土壤侵蚀；防止零时工程弃渣的流失和裸露坡面的土壤侵蚀。
⑵坡区防护、隧道防护、各类挡墙防护，施工必须结合实际情况、严格执行设计要求，因地制宜，采取相应防护措施，防止水土流失。
⑶取土场、弃渣场地排水和防洪排水应结合布置。
⑷取土防护严格按照设计或变更设计选择的位置，严禁随意随地进行开挖、回填，破坏地表植被；零时建筑占用林地、草植被、耕地，造成破坏的，责任单位待零时建筑使用完毕、拆除后马上对植被进行恢复。
岗位责任制、管理制度和操作规程完整
安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制
项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施，主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入，加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动，定期召开安全生产会议和组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设，积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作，落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故，按有关规定及时、如实上报，并积极采取措施，抢救伤员，保护现场。同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案，将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容： 责任人签字： ____________________ 年月日
项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责，组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 6.参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容： 责任人签字： ____________________ 年月日
工程部内部管理制度
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
建立健全岗位责任制(1)
建立健全岗位责任制 为进一步促进我县党员爱岗敬业、勤政廉政、尽职尽责、提高队伍执行力和服务效能，推动岢岚科学发展和跨越式发展，建立健全的岗位责任制提出如下意见。 一、总体目标 按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，建立健全主体明确、责权统一、层级清晰、奖惩分明的岗位责任体系，促进责任主体明确化、岗位责任具体化、责任追究规范化，促使人员增强岗位责任意识，积极尽职履责，在全市上下形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。 二、适用范围和基本原则 （一）适用范围。全市列入人员法实施范围的各级党委机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关以及纳入参照人员法管理的群团机关、事业单位的全部工作岗位及工作人员。 （二）基本原则。因事设岗，责权统一；人岗相适，激发活力；严格考评，强化奖惩；制度管人，失职必究；科学高效、优化服务；依法办事，公开公正。 三、主要任务 按照有关法律法规要求和定职能、定机构、定编制的“三定”规定确定的部门职能，结合实际，对现有岗位进行集中清理，进一步科学设置岗位，明晰岗位职责，规范岗位运行，强化履责考
评，严格责任奖惩，构建以“定责、履责、考责、问责”为主轴的岗位责任体系。 （一）明晰岗位职责，锁定岗位责任 根据本地区、本部门、本单位实际，将岗位职责具体化，实现“事定岗、岗定责、责定标、岗择人”。 因事定岗。根据形势发展和工作需要，与部门职能相衔接，重新梳理和分解内设机构职责，科学合理设置工作岗位。确定岗位类型和数量，规范岗位名称，明确岗位基本要求，使设置岗位覆盖全部工作职能，体现转变职能、减少层次、重心下移的要求，做到上下级、平级、部门内部不同机构和岗位之间的职权划分科学合理、明确清晰、相互衔接，避免责任不清、推诿扯皮等现象。 因岗定责。将每个岗位的职责细化、具体化，使每个岗位的工作内容、职责、权限、程序和衔接方式清晰明了，责任与权力、义务相互统一。既明确每个岗位的工作责任，又明确失职失责的代价。 因责定标。依照岗位类型、授权范围、工作责任，设定科学合理的岗位工作质量标准，做到定性与定量、普遍与特殊、连续性与阶段性、先进性与可行性相结合，且易于监控、便于考核。既制定通用的岗位工作质量标准，又设立基于绩效目标考核的年度工作任务指标。 因岗择人。根据岗位职责、工作标准和任职条件，视情况分别采用竞争性选拔、双向选择、专业测试等多种方式确定岗位人
岗位责任制考核实施细则15-10
岗位责任制考核实施细则 为不断提高公司效益，创造“德益”品牌，努力提升公司的知名度，在此，要求公司全体员工必须做到安全文明生产，提高工作技能，提高工作质量和员工的工作积极性，特制定如下奖惩考核细则。 一奖励： 1、全体从事维修的员工必须按照标准规范维修要求进行修理，并且技能高，工作态度好，能做到以修理厂利益为重的班组或个人，经厂、车间、质检共同按月统计考评，能连续三个月做到以上成绩的人员，由总理批准，给予50—500元奖励，以资鼓励。 2对于维修过程中能够依据自己实践经验，提出合理化建议，在保证维修质量的前提下，认为确实可行的，并经实施后节省成本的，按节省的成效经批准后，给予50—上不封顶元奖励。 3维修过程中，必须人人注重维修质量，在维修人员和其他人员包括检验人员都未发觉问题的情况下，能及时发现问题，并给予纠正，避免重大质量事故的，经调查核实，经报批准后，给予50—上不封顶元奖励。 二、考核惩罚 岗位责任制考核奖罚金额。其中15%作为技术考核，15%作为质量考核。未如期完成维修合同的扣15%。质量考核也是一票否决制，即有维修返工的扣15%工资。因质量问题造成损失的，视情况赔偿，并承担返修费用。 1、讲正气、讲道德、讲学习、说文明话、做文明事、不相骂、不打架。发现相骂、打架的应作书面检查，每人罚款扣5~30元，性
质严重的移交国家公安机关法办或者直接开除出厂。 2、必须严格遵守公司规定的各项制度，按时完成各项任务。 3、遵守工厂规定的作息制度，做到不迟到、不早退，上班时间原则上不允许出门，确有特殊情况（如看病、家中有急事）必须通过厂长的批准，超出规定时间返厂的作为早退处理（作早退规定：5分~1小时内扣20元；超过1小时~2小时内作半天缺勤；超过2小时的做缺勤一天处理。公司全体员工必须执行请假制度，有事预先请假，取得批准后方可休息，一天以上三天以内需厂长批准，三天以上的需公司批准。不得事后补假（特殊情况除外）无故不上班者按旷工处理，对于旷工人员除进行教育外，经济上处以50元罚款，旷工累计两天翻倍处罚。病假以病历卡为准。 4、上班时坚守岗位，不串岗离岗、不睡觉、不赌博、不做与工作不相干的事、不做私活。上班睡觉发现一次扣10元（属科室人员的全科每人扣5元）、赌博扣100/人，发现重犯开除出厂。做私活扣所在班组50元，第二次发现对当事人严肃处理。 5、住宿员工应遵守公司规定，在住地及室外不得乱扔垃圾，不得影响他人休息，凡发现一次违反规定的罚款5元，累计两次翻倍罚款，找不到违反的人则本住所集体罚款。 6、安全生产：用电、起重和操作各种工具设备都应注意安全，不野蛮操作，遇到不安全操作时，每个操作工都有权拒绝操作，以确保安全。因野蛮操作而出事故的厂长及有关领导有不可推卸的责任，应视情节轻重进行扣分等处理， 7、车间及配件房应认真做好清洁卫生工作，以良好整洁的工作
工程部经理(项目经理)岗位责任制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程部经理(项目经理)岗位责任制度正式版
工程部经理(项目经理)岗位责任制度 正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请； 3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6 与有关部门共同组织召开工程方案
设计、初步设计审查会审，并提出修改意见； 7 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9 审核工程招标标底的合理性； 10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；
岗位职责及管理制度
员工守则 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。
公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。
办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。
建立健全安全生产责任制
一、建立健全安全生产责任制 安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。 二、坚持安全生产一票否决权 在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。 三、坚持事故处理“四不放过” 事故原因不清不放过；事故责任不清和群众没有受到教育不放过：没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”，企业才能吃一堑长一智。 四、开展定期安全大检查 建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行，避免走过场。通过检查真正发现一批隐患，解决一些具体问题。 五、坚持“三定四不准”原则 对事故隐患的整改要坚持“三定四不准”原则，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，班组不推给车间，车间不推给分厂，分厂不推给总厂，总厂不推给总公司”。 六、坚持每周班组安全活动 班组每周开展一次安全活动，用1—2小时总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样，内容丰富，做到“人员、时间、内容”三落实。 七、坚持每月领导安全讲话制 俗话说，安全生产好不好，关键在领导。每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求，并贯彻到基层。 八、新入厂工人“三级安全教育” 新入厂人员在进入生产现场前，必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”，使他们了解工厂的生产概况，懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后，还应建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。 九、开展安全生产标准化建设 所谓安全生产标准化，就是以人为本，用科学的、标准的行为规范，要求每个职工，规范和控制每个人员的操作全过程，使人人上标准岗，干标准活。 十、对新、扩、改建项目做到“三同时” 安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头上控制事故的发生。 十一、把安全生产纳入全厂经济责任制 安全生产不能孤立存在，它是企业全面管理中的一个重要组成部分。在企业经济责任制(或承包责任制)中，必须有安全生产内容，明确具体要求和考核办法。严格考核，奖惩分明，督促企业安全工作的落实。 十二、安全费用纳入总费用计划 目的是保证资金来源，使安全项引顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患，分别做出治理计划，积极申请安全经费，确保计划落实。
岗位责任制度管理办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A76532 岗位责任制度管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
岗位责任制度管理办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （一）、总则 1、根据国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》，“法定代表是企业安全生产第一责任人，是安全生产的责任主体”、“管生产必须管理安全”、“谁主管，谁负责”和“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”的精神，必须实行分公司、子公司安全责任制。 2、为了切实加强公司安全生产的监督管理，全面落实安全生产责任制，特制订本办法。 （二）、范围 凡具有独立法人资格的控股子公司都应独立承担
业主方工程部岗位职责制度
工程部职责 目录 一）工程部部门职责 二）工程部规章管理制度 三）工程部经理（总监）岗位职责 四）土建工程师岗位职责 五）水电工程师岗位职责 六）装饰工程师岗位职责 七）资料文员岗位职责
工程部是公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度、工程质量、工程造价及竣工备案的管理，负责做好施工现场的开工准备及“三通一平”的基础工作，具体职责如下： 一）工程部部门职责 1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责办理各项报批、报建等开工建设手续并负责资料的管理，负责办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系； 7、参与对标代理、造价咨询、监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。 8、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促所对应的单位及部门完成； 9、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等； 10、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成； 11、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成审批； 12、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；
岗位责任制、管理制度、操作规程完整
建设工程施工安全标准化管理资料 （第二册） 岗位责任制、管理制度、操作规程 工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 江苏省建筑安全监督总
目录2.1施工管理人员安全生产岗位责任制 2.1-1 项目经理安全生产岗位责任制 2.1-2 项目技术人员安全生产岗位责任制 2.1-3 施工员安全生产岗位责任制 2.1-4 安全员安全生产岗位责任制 2.1-5 材料员安全生产岗位责任制 2.1-6 机械员安全生产岗位责任制 2.1-7 质检员安全生产岗位责任制 2.1-8 预算员安全生产岗位责任制 2.1-9 资料员安全生产岗位责任制 2.1-10 班组长安全生产岗位责任制 2.1-11 门卫安全生产岗位责任制 2.1-12 炊事员安全生产岗位责任制 2.1-13 卫生员安全生产岗位责任制 2.1-14 其他人员安全生产岗位责任制 2.2 施工安全生产管理制度 2.2-1 安全生产资金保障制度 2.2-2 项目负责人现场带班制度 2.2-3 专项施工方案编审制度 2.2-4 安全生产技术交底制度 2.2-5 安全生产教育培训制度 2.2-6 安全生产检查制度 2.2-7 班组安全活动制度 2.2-8 安全生产责任制考核制度 2.2-9 危险源辨识与管理制度 2.2-10 应急救援制度 2.2-11 机械设备安全管理制度 2.2-12 临建设施安全管理制度 2.2-13 职业健康与劳动保护制度 2.2-14 劳动防护用品（具）管理制度 2.2-15 特种作业人员管理制度 2.2-16 生产安全事故报告制度 2.2-17 分包单位安全管理制度 2.2-18 文明施工管理制度 2.2-19 卫生管理制度 2.2-20 建筑工地集体食堂卫生管理制度 2.2-21 环境保护管理制度
什么是岗位责任制
什么是岗位责任制 岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。 实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。 岗位责任制的原则 实施岗位责任制必须强调以下几个原则。 ⑴才能与岗位相统一的原则 就是根据办公室人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。办公室由若干人员和不同岗位组成，每个成员的个体素质条件差异有时很大，这就要求充分考虑各种因素，在实际工作需要中，调整人员，量才授职，扬长避短，才能人尽其才，也使每个岗位上的工作卓有成效。 ⑵职责与权利相统一的原则 职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任到人，就必须权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。有责任无权力，难以取得工作成效；有权力无责任，将导致滥用权力。因此，建立岗位责任制，必须使办公室中的每一个成员都有明确的职务、权力和相适应的利益享受。 ⑶考核与奖惩相一致的原则 岗位责任制的建立，提供了办公室人员考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。 岗位责任制的实施 明确规定各种工作岗位的职能及其责任并予严格执行的管理制度。它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担的责任等，以保证各项业务活动能有秩序地进行。有领导干部岗位责任制、技术人员岗位责任制、管理人员岗位责任制、工人岗位责任制等。 一、为提高管理效能，增强公共行政和公共服务的整体性，坚持依法行政，建立健全岗位责任制，规范工作行为和工作程序，充分发挥机关（单位）的基本职能和运行职能制定本制度。
岗位目标责任制实施方案
岗位目标责任制实施方案（试行） 为适应学院改革和发展的需要，促进学院教学、科研、学科建设发展，提高学院管理水平、办学质量和办学效益，保证学院整体建设发展战略目标的实现，学院实行以目标管理为主、目标管理和过程管理相结合的管理模式,特制定本制度。 一、总则 （一）实施目的 1.推行院、系二级管理，实现管理重心下移，使学院实现治事与用人的有机结合，责、权、利的有机统一。逐步实现学院的管理方式由过程管理向宏观调控转变。 2.增强学院活力，强化办学特色，促进学院持续、健康、快速发展。 3.营造昂扬向上的工作氛围。充分发挥处室、系部、学科之间竞争机制的作用，使学院把主要精力放到教学、科研、人才培养、学科（专业）建设和师资队伍建设上，提高人才培养质量和科研水平。 4.有利于加强教职工的责任意识。 （二）学院领导体制 学院实行院长负责制，实行院长负责、集体领导、分工合作的领导模式。副院长对院长负责，各系部、处室对分管领导负责。 学院党委是学院的政治核心，发挥支持、参与、保证和监督作用，支持院长在其职责范围内独立开展工作。
二、学院目标管理的主要内容 学院管理目标分为若干子目标，主要有如下10个项目： 1、学院办公室工作 2、党群办工作 3、人事处工作 4、教务处工作 5、学工处和团委工作 6、招生就业处工作 7、财务审计处工作 8、后勤处工作 9、开放教育和培训中心工作 10、各系部工作 三、学院目标责任任务的确定 （一）学院根据总体建设规划及阶段性建设发展目标，提出院长任期目标。 （二）院长与各处室、系部负责人签订《各处室、系部负责人任期目标责任书》。 （三）各处室、系部将任期目标分解为《年度目标责任分解实施计划》，报学院审核后实施。 （四）各处室、系部把目标管理的内容分解为班子每个成员的目标责任，在内部进一步落实目标责任制。目标分解要明确、具体，分工到人，并签定目标责任状。对于拒绝签定责任状人员，
工程部岗位职责及工作标准
工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作，确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能： 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转，负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 （一）工程保障部经理 【工作关系】 直接上级：总经理 直接下级：工程部副经理 内部联系：酒店各部门 外部联系：能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门，以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理，保障设施设备维修与工程建设的正常运行，并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针，努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划，提出设施设备更新改造方案和预算报告，采购物资等的年度计划，并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划，并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题，处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准，并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查，掌握第一手资料，并现场做好下列工作： 审核运行报表，对照能耗规律，发现异常情况须分析原因，及时采取措施。 审阅系统运行，检测技术数据，发现异常的偏差，须及时检查、修正。
人员岗位责任制度
人员岗位责任制度 为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。 一、工厂岗位分配及信息反馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。 三、岗位责任制 （一）厂长 厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理、生产与教学协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。 在实际工作中，厂长必须履行如下职责： 1、根据公司的发展目标，结合社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。 2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视QC小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在将来完成ISO9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。 6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。 7、加强人事管理，重视人才培养。 8、切实贯彻“宽基础、多技能、有特长”的办学方针，建立健全生产管理协调机制，确保工厂能完成市场的产品加工订单，人才培养订单。 （二）车间主任或工厂负责人
岗位责任制管理制度
各岗具体职责 1 运行班长： 1.1 组织和指挥班组人员完成各项生产任务，执行各项标准。是班组安全、经济运行管理和技术业务的负责人； 1.2 定期做好班组的工作计划、总结，落实好各项工作。 1.3 按交接班管理规定，做好交接班工作。按设备巡回检查管理的规定，做好巡回检查工作。 1.4 指导班组人员进行主辅设备的维护工作，按设备定期试验、维护、轮换管理的规定，督促各岗位人员做好设备定期试验和轮换工作,并认真填写相关记录。监督检查备用设备处于良好备用状态，确保随时可以投入运行。 1.5 按机组汽、水、氢质量管理的规定，做好机组汽、水监督工作。 1.6对主要系统的切换，主要设备的启停严格按热力工作票的要求执行。 1.7 接到检修工作票，严格按热力工作票的规定，并认真审核，组织岗位人员做好安全措施。检修结束，验收检修质量，现场卫生合格。 1.8 认真按设备缺陷管理的规定，并做到：对值班人员发现的设备缺陷要亲临现场查看，确定其部位和性质；对设备缺陷进行登记，及时联系检修班长、主任（专工）处理；对直接危及人身和设备安全的缺陷采取临时措施，做好事故预想，联系检修尽快处理。异常情况下按异常情况管理的规定，确保设备的安全运行，并详细记录。 1.9 负责与其他专业间的工作联系。 1.10 按运行人员培训管理的规定，如期完成培训计划，提高班组人员技术水平，掌握值班人员专业水平、实际操作能力、异常情况的判断及应变能力。 1.11 值班期间需离开现场时，应取得值长同意，安排替班班长并做好交接工作。 1.12 发生火灾组织救火。 1.13围绕现场实际开展合理化建议活动。 1.14负责班组工具、用品的领取和发放，降低消耗。 1.15按文明生产管理的规定，做好文明生产工作。 1.16负责填写下列记录：运行记录；班长工作日志；工作票登记薄；设备缺陷记录薄。按班组记录管理和岗位记录管理的规定，做好班组记录和岗位记录。 2.运行员
工程部维修工岗位职责
编号：SM-ZD-55391 工程部维修工岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程部维修工岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 任职资格 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》 具有初级电工技术等级资格或相关技术等级资格。 掌握辖区内的设备操作技术规程及家庭水电维修工作。 熟悉小区（大厦）内设备备用配件的规格、性能、型号、名称。 工作内容 服从经理的调度与工作安排。 熟悉物业项目辖区内物业的楼幢号、单元、户数和房屋结构以及水暖设施、强弱电设施和池井管道使用、管线走向公共门锁等小区（大厦）内各相关设备设施的维保工作。 参加设备故障的抢修工作，及时排除设备故障，确保小区（大厦）内的设备保持良好运行状态。 根据预防性维修及保养计划，认真完成各类设备的维修、保养工作，及时填写维修，保养记录（记录的内容要做到真
实、清晰、整洁、易于辨识）。 所缺工具及配件应及时申领并认真填写申领单。 需要更换配件时，填写申领配件的数量要与书记更换的数量保持一致；更换完毕后及时将旧件交道库房。 维修办公室内易损的配件每个种类的数量应该储备1-2个，以应对突发问题并且能提高到达问题现场的速度。 要经常巡查所有的给排水设备（所有的管道、水龙头、普通水阀的操作性能是否轻巧、灵便，有无失灵、漏水、关闭不严等现象）、卫生用具及其配件是否完整、齐全、无破损；新安装的给排水管道应该“横平竖直”，无锈蚀和破损的现象，无管路零乱、歪斜，不妨碍他人作业。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
公司岗位责任制度
公司岗位责任制度 根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为董事长 1 .负责主持公司的生产，管理，经营工作 2负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。 4决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。 5代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。 总经理 1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事长的指示，向下级部门下达工作任务。 2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。
3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。 4协助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。并对公司的制度化建设，企业文化培训，管理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好董事长助手。 5完成董事长交办的其它各项工作。 车间主任 负责车间的生产作业计划的拟订，如实反映车间的实际情况。并提出合理的方案意见，供总经理参考决策。 2根据本车间的生产作业计划，负责做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日的生产任务。 3抓好劳动出勤的劳动纪律，抓好现在生产管理，保持良好的生产秩序和工作氛围。 5与物供，质管，技术，设备等部门配合，加强对生产过程中的物流监控，质量监控，工艺监控和设备使用监控，对出现异常现象及时处理。 6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。 6加强对生产过程中原始记录和管理，负责审批物质的
1建立健全安全生产责任制
公司各级各部门安全生产责任制太谷县顺鑫路桥工程有限公司
目录 一、公司主要负责人安全责任 1、经理 2、副经理 3、技术负责人 4、工会主席 二、主要职能管理部门安全责任 1、安全科科长 2、生产科科长 3、技术科科长 4、办公室主任 5、财务科科长 6、材料科科长 三、项目部安全责任 1、项目经理 2、技术负责人 3、施工员 4、技术员 5、安全员 6、材料员 7、核算员 8、班组长 9、电工 10、焊工 11、操作工人 12、特种工 13、机械工
一、公司主要负责人安全责任
1、经理 （1）公司经理是企业安全生产第一责任者，应依法对本企业的安全生产工作全面负责。 （2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、法令，结合本公司实际情况，把安全生产列入重要议事日程，建立健全公司安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。 （3）按照国家规定，审批技改费中提取的安全技术措施费用，保证本公司安全生产所需资金的投入，做到专款专用。 （4）制定安全生产规章制度和操作规程。 （5）审查安全生产指标，安技措施，奖罚制度，并实施兑现。 （6）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （7）组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案。 （8）及时、如实报告生产安全事故。 （9）组织制定公司年度安全管理目标，包括事故控制目标，达标目标，文明施工目标。
2、副经理 （1）在经理的领导下，对本公司的劳动保护和安全生产负总的责任。 （2）认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、规程、标准，结合本单位安全生产情况制制订实施措施，并检查执行情况。 （3）制订公司各科室的安全生产责任制和安全管理制度。 （4）定期组织公司对项目的安全检查，开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。 （5）参加重大伤亡事故的调查，领导组织重伤事故的调查处理。 （6）在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （7）将安全管理目标分解到各科室，并转发至各项目部，并定时将各项目部完成情况总评，适时组织调整目标管理实施情况。
岗位职责及工作计划
岗位职责 〈销售部经理〉: 1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。 2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。 3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。 4、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发，提高酒店的声誉和影响力。 5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划，报总经理审批后执行。 6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的实施和落实。 7、销售人员自我不断学习、更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。 8、定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。 9、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部门，按照规定要求接待好VIP客人。 10、定期向总经理提交销售活动和公关活动的计划，经总经理审批后，
组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案。 11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予总经理审阅。 〈针对会议团队销售〉： 1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企业等大型团队，制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 3、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。 4、接待好来店参观客户。 5、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。 6、接待与跟踪好来店消费团队的活动。 7、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。岗位职责 8、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密。 9、处理好与酒店其他部门的关系。 10、做好重要政府团队的VIP接待。 〈针对旅行社销售〉： 1、定期走访旅行社，尤其是长江三角洲地区，与当地大型旅行社总部，制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 1、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。 2、接待好来店参观客户。
工程部岗位责任制度
内部管理制度系列工程部岗位责任制（标准、完整、实用、可修改）
FS-QG-79788 编 号： 工程部岗位责任制 Post resp on sibility system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1. 首先要对工程的预算和施工计划进行认真的核定，要熟知自己工地所需的各工种人员、材料及工具各种设备。 2. 进入现场后要注意安全，安排好职工的食宿，注意工具的发放和保管，对职工进行岗前培训，熟知本岗位的操作规程和安全制度及公司的一切规章制度。 3. 适时合理地安排组织生产，坚持做到生产安全质量一起抓。 4. 要加强自身素质，树立公司的形象，作风正派，以身作则，不徇私情，要敢于向员工说大家向我学习，要做领头羊，不做牧羊人。合理用人，做到人尽其才、物尽其用，要让职工明确自己每天的工作量，计划用料，节约用料，降低成本，千方百计提高效率。
5. 对工程进度要心中有数，合理安排好当天的工作量，不误 工时，充分调动职工的积极性，千方百计想办法总结经验，提高工程质量，加快工程进度。 6. 要认真准确验收本现场所购进的原材料，按实际收到的货物验收，认真核对数量、规格和质量，要与货单相符，有经手人、保管员验收，方可签字。并认真做好记录，严禁偷拿公司材料送人，捞取个人好处，一经发现从重处罚。 7. 要关心和爱护职工，严禁利用特权欺压职工，打击报 复职工，变相吃卡要，办事要公平、公正、公开，增加透明 度。 8. 严格执行考勤制度，每天做好施工记录，以备监督考核。 9. 严格遵守公司的出入库制度，对现场所需材料工具提前3日申请计划，避免仓促采购，由工程部经理下达采购计划统一购买，以免影响施工进度。要与甲方协调好并与技术部门及时沟通，对项目变更要尽早知道，便于供料。 10. 根据工程实际情况，工地可以自行购进一些工具及材料。但必须请求主管经理同意。所购进的工具材料要有正规发