【最新】云南电网公司招聘岗位职责及任职条件

【最新】云南电网公司招聘岗位职责及任职条件附表:

云南电网公司招聘岗位职责及任职条件

任职

条件工作经验学历专业职称岗位职责岗位及其他

名称

1.负责起草经济责任制考核办法～提出完善其考核办法的建议。

3年及以上财务管2.负责宣传有关经济责任制考核的新办法。

财务部本科及助理会计师理工作经验,不含3.负责定期了解各单位的经营情况～跟踪和监督已下达的经济责任制指标的执行情况～及会计、经济以上学及以上专业见习期。全日制研时反馈出现的问题并提出纠偏建议。资产经营相关专业历技术职称究生及以上学历者4.负责指导公司所属单位的内部经营责任制考核工作。考核专责

适当放宽, 5.负责预算执行考核清算工作～对各单位考核指标的完成情况提出奖惩建议。

6.负责牵头制订公司经营业绩考核办法和考核结算工作。

3年及以上财务管1.负责实施公司帐户集中管理及电费集中收缴的有关工作。助理会计财务部本科及理工作经验,不含2.负责定期进行调查～保持各单位合理的资金存量～提出相应的现金和银行存款控制建议会计、经济师及以上以上学见习期。全日制研并考核监督执行。资金营运管相关专业专业技术历究生及以上学历者3.负责按规定程序拨付和清算营运性资金。理专责职称适当放宽, 4.负责制订公司有关资金管理办法。

1.在本部门领导的部署下～负责处内的综合管理工作。

2.负责本处月工作计划及总结和周工作计划及总结的汇总审核并报部门领导审定。

3.贯彻国家和上级有关电力市场开发的方针、政策～建立健全公司电力市场开发制度。

4.负责组织电力市场电力、电量的预测和分析～为公司经营目标和方针政策的制订提供决

策依据。

电力营销与电气工程、5.负责对基层进行本业务范围的督促、检查、指导和纠正工作。 5年及以上管理工本科及中级及以交易部市场工商管理、6.负责公司所属各供电单位售电量计划的执行监督等管理工作。作经验,不含见习以上学上专业技经济管理7.负责组织开展电力需求侧管理有关工作。期, 开发与交易历术职称相关专业 8.负责组织购买地方小水电工作。处主管

9.负责产销衔接有关协调工作。

10.负责组织执行年度、季度和月份的市场开发计划～并对工作进行总结～对下一步工作提

出意见和建议。

11.负责营销管理和负荷管理中营销技术进步的推动工作。

12.协助主任完成电力营销与交易部的年度工作任务。

任职

条件工作经验学历专业职称岗位职责岗位及其他

名称

1.在本部门领导的部署下～负责处内的综合管理工作。

2.负责本处月工作计划及总结和周工作计划及总结的汇总审核并报部门领导审定。

3.负责提供有关电价改革和电价政策的建议。电气工程、5年及以上管理工电力营销与本科及中级及以

4.负责电力价格的政策分析～做好电力价格的贯彻、检查和落实工作。工商管理、作经验,不含见习以上学上专业技

5.负责电价测算～购电计划的编制～并按批准的计划组织实施。交易部电价经济管理期, 历术职称

6.负责控制购电成本～负责与电厂的购售电合同的谈判工作～完成年度购电管理工作。管理处主管相关专业

7.负责提出本处年度工作计划和对年度工作进行总结～提出下一步工作计划。

8.协调处理好政府与企业和企业与社会的利益调整关系。

9.参与营销战略及年度营销指标的制订、执行和考核工作。

1.负责拟定有关电力安全生产、监督、管理的工作计划和目标～对计划和目标的完成情况

进行检查、总结和考核。 3年及以上管理工电力工程2.负责监督基层单位贯彻落实有关电力安全生产的法律、法规、规定和标准。安全监察部本科及作经验,不含见习继电保护类中级及3.负责对电力生产事故进行调查和处理,负责对电力建设、交通、生产消防和特种设备方以上学期。全日制研究生安全监察专专业以上专业面的事故进行调查和处理。历及以上学历者适当责技术职称 4.负责督促基层单位开展交通与工程安全教育培训工作。放宽, 5.负责审核安全技术劳动保护措施计划并对落实情况进行监督检查～对劳动防护用品和安

全工器具的使用进行监督管理。

1.负责审核基建工程安全监督管理工作目标和计划～对基层单位目标和计划的完成情况进

行监督、检查、总结和考核。

2.负责指导、监督和检查基层单位贯彻落实基建安全生产责任制、各项规章制度以及有关5年及以上工程管电力安全生产的法律、法规、规定和标准。工程建

设部本科及高级工程理工作经验,不含电气工程3.负责指导、监督和检查各单位建立健全各级安全监督网络。以上学师专业技见习期,, 基建安全主专业 4.负责组织和参与对基建生产事故进行调查和处理～对防范措施的落实情况进行监督检查。历术职称副科级及以上干管 5.负责审核基建安全生产和安全监督管理的各项规章制度。部。 6.负责确保基建安全信息畅通。

7.负责组织审核基建安全技术劳动保护措施计划并对落实情况进行监督检查～对公司基建

系统劳动防护用品和安全工器具的使用进行监督管理。

3年及以上管理工1.负责组织公司相关单位对输电工程项目的初步设计文件进行审查工作～草拟公司输电工工程建设部本科及中级及以电气工程作经验,不含见习程建设项目审查意见。以上学上专业技输电工程管专业期。全日制研究生2.负责组织进行公司基建工程建设项目的输电部分标书的审查工作～并参加公司基建工程历术职称理专责及以上学历者适当招标的管理工作。

任职

条件工作经验学历专业职称岗位职责岗位及其他

名称

放宽, 3.负责督促、检查和落实公司输电工程项目建设前期施工准备工作。

4.负责督促、检查和落实输电基建工程项目的建设工作～落实工程质量～施工安全目标～

协调建设、监理、设计、施工和运行等单位的关系～保证工程顺利进行。

5.参加输电工程建设项目的概、预,结,算的审查。掌握输电工程建设中的技术方案～设

计变更情况～提出建设费用增加或减少的理由及提出有关费用的处理建议。

6.负责组织或参加公司110kV及以上输电工程施工组织设计和重大施工技术措施的审批工

作。

7.参加公司输电工程建设项目可研报告的审查。

8.参加电力基本建设工程质量监督中心站对电力基本建设输电工程进行质量监督。

9.参与督促、检查和落实农电基建工程项目的建设工作和工程质量～施工协调建设、监理、

设计、施工和运行等单位的关系～保证工程顺利进行。

1.依据公司对外经贸业务的相关管理规定～负责与公司驻国,境,外机构和公司外经外贸3年及以上管理工经营单位的具体联络工作。本科及电气工程工程师及作经验,不含见习国际合作部

2.负责公司对外经贸业务和涉外项目实施的对外联络和基础管理工作。参与对下级单位涉以上学及相关专以上专业期。全日制研究生外业务的管理、指导、协调和联络。经贸专责历业技术职称及以上学历者适当

3.负责国际电力发展动态、区域能源政策、对外经贸项目和国际交流信息及国内外行业动放宽, 态的收集、整理和汇编～并汇总报主管审核后报主任审定～以提供公司领导参考。

1.在本部门领导的部署下～负责处内的综合管理工作,协助部门领导起草或审核部门内有

关文件、材料。

2.负责本处月工作计划及总结和周工作计划及总结的汇总审核并报部门领导审定。

3.依据党的路线、方针、政策和公司党组的工作要求～结合企业实际～负责组织宣传党的5年及以上管理工路线、方针和政策～正确把握舆论导向～为企业的发

展服务。作经验,不含见习 4.依据公司的发展战略、工作目标和工作任务～配合公司办公室组织宣传公司的战略规划本科及电气工程期,, 党群工作部高级专业和发展目标～以及各项中心工作任务～营造健康向上的氛围～为公司的发展提供精神动力以上学及相关专副科级及以上干技术职称和思想保证。宣传处主管历业部, 5.负责公司系统政治理论教育规划和计划～并负责组织实施和督促检查。中国共产党正式党6.协助部门领导拟定公司党组中心组学习计划和具体安排～协助部门领导做好党组民主生员。活会的各项工作,负责对公司基层党委中心组学习和民主生活会进行指导、督促和检查,

7.依据“四好领导班子”建设要求～配合人事部和纪检监察部做好相关工作。

8.依据南方电网公司企业文化建设的部署～负责推进、指导和检查公司系统企业文化及学

习型组织的建设工作。

任职

条件工作经验学历专业职称岗位职责岗位及其他

名称

9.负责组织公司系统精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设及学习型组织创建等方

面工作的调研、总结和交流工作～并针对相关问题提出解决方案。

10.负责处内文件和材料的审核。

1.按照项目审计程序的要求参与项目审计工作。

2.参加南方电网组织的相关审计与调查。

3.起草实施范围内的审计报告、审计意见和审计决定草案。

3年及以上管理工4.负责对审计发现的问题进行跟踪和落实。

本科及财务、审计中级及以作经验,不含见习5.参与完善审计业务制度的修编和增补工作。审计部以上学或金融专上专业技期。全日制研究生6.负责审计业务档案的管理工作。审计专责历业术职称及以上学历者适当7.参与公司重大经济合同的监督审查工作。

放宽, 8.参与对口项目的外委工作。

9.参与对公司项目招标、物资采购和对外投资等环节的审计监督工作。

10.参与对公司及所属单位电子财务数据的运用和分析工作。

11.负责审计报表的报送和审计信息的统计工作。

1.负责草拟有关人事档案管理制度、办法及实施细则并监督实施。

2.负责监督、指导公司系统人事档案管理工作～保管人事档案～并做好人事档案安全、保

3年及以上管理工密、保护工作～为人事管理工作提供完整准确的档案资料。

电气工程、作经验,不含见习3.负责指导公司系统各单位人事档案立卷归档工作～提高档案规范化、标准化、现代化管人事部人事本科及中级及以工商管理、期。全日制研究生理水平。档案及统计以上学上专业技经济管理及以上学历者适当4.负责对人事档案原始材料进行收集、鉴别和整理。历术职称专责相关专业放宽,, 5.办理人事档案的查阅、借阅和转递。

中国共产党党员。 6.推广、应用人事档案现代化管理技术。

7.负责公司人力资源管理信息系统管理维护工作。

8.负责公司系统人力资源统计报表工作。

1.负责公司系统专业技术资格的报名审查工作。

3年及以上管理工2.负责公司各类专业技术资格评审、组织资格考评认定和证书验印工作。人才评价中电气工程、本科及中级及以作经验,不含见习3.负责组织制定公司各类专业技术人才评价标准,并组织实施。心人才评价工商管理、以上

学上专业技期。全日制研究生4.指导公司系统各单位开展人力资源、人才评价工作。经济管理专责A岗历术职称及以上学历者适当5.在人才招聘、选拔、使

用工作中～协助人事部做好人才测评工作。相关专业放宽, 6.协助人事部开展公司各类专家的选拔工作。

7.负责公司专业技术人员资格证书管理。

任职

条件工作经验学历专业职称岗位职责岗位及其他

名称

1.负责云南电力职业技能鉴定的组织、指导和督促检查工作。

2.负责编制云南电力职业技能鉴定工作计划～制定发展规划～并负责申报、组建电力职业

3年及以上管理工技能鉴定站。人才评价中电气工程、本科及中级及以作经验,不含见习3.负责云南电力职业技能鉴定站的管理工作～定期对鉴定站进行检查、

评估。心人才评价工商管理、以上学上专业技期。全日制研究生4.负责云南电力职业技能鉴定考评人员的申报,组织开展云南电力工种的职业技能竞赛活经济管理专责B岗历术职称及以上学历者适当动。相关专业放宽, 5.负责组织制定各类专业技能人才评价标准,并组织实施,指导公司系统各单位开展人力资源、人才评价工作。

6.负责公司专业技能人员资格证书管理。

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2015年工程部施工员年终工作总结

光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有

效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携

手顺利完成年度施工任务。

回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据

统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待

验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们

是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那

些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，

那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记，

这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，

我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作

重点，如有不当之处敬请谅解。

一、2015年工作总结

(一)核心工作控制情况

1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配

备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。

2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划

工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位:

(1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编

制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而

延误了计划的工期。

(2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及

时。

(3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极

配合。

(4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。

(5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。

3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格

按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。

4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。

(二)存在的问题

1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，

同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。

2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。

二、2016年工作重点

(一)完善部门人员结构，实施部门明确分工

充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。

(二)健全培训制度，提升项目经理管理水平

项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过

二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。

(三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性

为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。

(四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障

对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作:

1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。

2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成

员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。

3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依

照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。

4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的

员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。

5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。

6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。

以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。