Arkema公司准备将碳纳米管推广到美国市场

Arkema公司准备将碳纳米管推广到美国市场

公司市场推广管理办法(节选1)

公司市场推广管理办法(节选1) 2.适用范围: 本办法适用于公司整体形象,以及所有压缩机和空调器产品销售、服务,及其它技术协作、新项目的市场推广行为的管理。 3.定义 市场推广是指包括公司整体形象,以及所有压缩机和空调器产品销售、服务,及其它技术协作、新项目的广告宣传工作,其形式包括参加展会、行业发布会,委托媒体广告(平面广告、行业期刊、电视媒体、网络媒体)、制作公司及产品的宣传册、宣传片等。 4.职责 4.1企划部 4.1.1负责公司整体企业形象推广工作。负责公司展会、平面广告、宣传册、纸媒(报刊杂志)、电媒(网络影视)等的参展策划、设计制作、组织实施,及其评估总结、宣传报道等工作。 4.2销售部 4.2.1负责公司全年产品市场推广、销售工作;组织制定公司产品市场推广计划,并贯彻实施。 4.2.2负责公司市场推广及其它日常管理工作,规范建立公司市场推广管理驻外机构。 4.2.3建立健全客户信息档案,并根据产品推广、配套销售等服务效果及时进行评估和档案数据更新。 4.3研究所 4.3.1负责公司新产品、新技术(或服务)的市场推广工作中的技术支持工作。 4.3.2负责新型号、新项目的市场推广计划、推广方案、推广主题(诉求点或宣传亮点)中技术参数的制定。 4.4财务部 4.4.1负责市场推广费用的审核并安排资金使用计划。 4.5新产业推进办公室 4.5.1负责新产业压缩机的市场推广方案和推广主题。

各部门:根据各自的工作需要提出开展市场推广的申请,并为当前公司市场推广活动提供所需要的各类素材及资料。 5.工作流程 6.控制要求 6.1销售部、研究所、新产业推进办公室每年的11月30日前根据市场战略和工作需要制定下年度市场推广计划,应当遵循内容详细、主题鲜明、描述准确的原则进行编制。企划部汇总报公司主管领导审核后,提交总经理批准,纳入公司年度市场推广计划。 6.2对于年度计划外的推广需求,各部门可结合自己的工作需要、或受外部合作单位的邀请为依据,编制可行性报告,提出市场推广需求。企划部进行初审并且开展市场调研,拟定详细的市场推广方案及预算上报公司主管领导审核,总经理批准实施。 6.3由集团公司组织参加的市场推广,按照集团公司的统一要求,具体安排执行。 6.4审批通过的方案由企划部与需求提出部门共同执行,完成市场推广工作,各相关部门应积极配合。 6.5公司对各类市场推广计划的审批原则: 6.5.1进行各种目的的市场推广必须符合公司发展的要求,符合国家有关法律以及公司的相关管理规定。 6.5.2市场推广必须注重经济效益、企业形象、实力宣传,服务于公司的市场战略。 6.5.3 市场推广应呈现出专业化、定期化、规模化。 6.6实施与监控 6.6.1 为进行市场推广所进行的各项工作必须坚持安全、合法、可控、可跟踪的原则。 6.6.2 公司有关部门在组织实施市场推广计划时,其它部门应积极协作,应明确一名主管领导作为负责人,对所承担的市场推广行为进行全面管理和负责。 6.6.3进行市场推广的各类宣传资料均应按照公司保密审查审批制度进行审查后方可对外。

企业市场推广活动方案

企业市场推广活动方案 在确定营销计划之前应先进行营销方案以免做出不切实际的预测那么下面是小编整理的企业市场推广活动方案相关资料供您参考 一、检讨与愿景 20XX年9月至今公司成立长沙易凌分公司它是公司探索新管理模式的重大变革在经过快一年之后与目标的差距还是很大的多次投标失利集团客户没有取得突破人员招聘培训没到位人员流失大团队发展过慢整体业绩不理想但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路在与各分公司的市场拓展公司资源整合过程中不断进步业绩也稍有起色在接下来的时间里我们将再接再厉把长沙易凌做大做强 二、长沙市场客户分析和市场潜力分析 1)地产客户:地产客户是我们最重要的客户群体也是能产生最大经济效益的客户群长沙在售楼盘270个待售楼盘328个市场潜力是相当大的目前找到负责人并跟进的项目有130多个重点跟进客户30多个已合作客户有潇湘国际馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点 2)大型商业机构以及各大电器品牌如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等在这块上我们下的功夫太少需要加强跟进力度长沙这块的市场还是很大的

3)汽车销售汽车4S店新车上市推广或促销活动推广长沙汽车行业做短彩信推广不是很多人手足够的时候可以跟进也合作客户有兰天集团 4)大型会展如房展、车展、服装展在这块我们有一定的跟进但是效果不明显主要给本地公司占据了在有一定条件的情况下可以做跟进 5)金融银行个人零售部基金发售的推广这些长沙基本是做内部平台的推广不作为重点跟进客户 三、同行业分析 长沙短信市场的竞争是非常激烈的开展短信业务的公司超过100家比较活跃的有三十多家的样子经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等茉莉花开50多号人这边最早做短信的关系比较多每个月都有自己的期刊星空200多号人是集团公司来的遇上很多次了价格给他们压得很低喜欢搞试发赠送平台给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备配合楼盘做活动组团看房什么的还有个旭为办公室很大有自己机房喜欢带别人去他们公司看门面工夫做得比较到位再有就是东信也有些名气了 四、业务人员开拓市场的计划 公司规模的扩大需要业务人员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标根据市场状况和客户特征公司在现有市场基础上确定了未来的市场拓展计划:

市场推广策划方案

市场推广策划方案 根据市场现状及竞争对手的状况来看,保温行业走到今天,经验主义、行业瓶颈等已经影响整个行业的发展,整个行业的抄袭之风成灾,外墙外装饰营销走到今天已经失去了创新、 发展的激情,在营销大变革的时代,完全套用行业内多年前的成功模式已经失去意义。 在市场推广的整体区域规划中我们将采用集中资源、局部突破并最后影响全国市场的营 销模式,利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场,在短时间内占据区域市场份额的前列,再将区域市场的营销模式总结分析,快速在全国进行推广,完成全国市场的战略布局。 在市场推广的产品规划中,我们拟采用单个特色化产品、优势产品(成本优势或技术优 势等)的重点推广带动整个产品群的提升,确定其在外墙外装饰行业某一领域的补缺和领导 地位,进而通过一系列的市场运作,影响、带动其它相关产品群的提升; 在市场推广的策略组合中,我们拟希望通过突破传统的外墙外装饰行业推广手段,选择 性的导入其它行业的成功推广模式,以品牌主题推广影响市场推广,以市场推广加速品牌影响,并根据不同时期内市场情况通过纵深立体化推广,分步骤的实现营销推广目标。 在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等,逐步建立在行业内的专业品牌地位,再根据流通类产品的推出,再将推 广的重心向目标消费群体转移,完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。 【一、推广目标】 销售任务目标:完成年度销售任务**** 万; 广告宣传目标:在推广年度内确立行业内专业品牌地位,在行业内具有一定知名度; 渠道目标:完成全国布点任务,在全国主要市场开发代理商;并在推广年度末在全国 主要市场强化办事处;全国隐性渠道体系的建立。 管理目标:在推广年度内建立完善的推广策划、执行、反馈、评估体系; 产品目标:完善产品线,确立在市场最具竞争力的核心产品群。 【二、推广目标受众】 推荐作用类:设计院、开发商、总包、建委; 目标客户类:建设单位、房地产公司等 渠道成员:经销商 【三、重点推广区域】 北京河南山东天津内蒙东北 【四、重点推广产品群】 整合各个产品群,以无机保温板和外墙涂料为突破口,重点以保温装饰一体化作为产品 推广。 【五、推广策略阐述】 1、广告 1.1、广告受众 设计院设计师;房产施工方采购人员、工程负责人;房产业主、建筑方:投资者、经商者、家庭、政府机关、事业单位等等;渠道所有成员;行业内专业人士; 1.2、产品定位:国内领先的 A 级(无机物)防火保温材料;奥运品质的外墙涂料;

公司推广方案

推广方案 1、网页域名选择:汉字:贵州比特思空调设备有限公司,英文:https://www.360docs.net/doc/9c15627354.html, (可用),英文域名https://www.360docs.net/doc/9c15627354.html,已被注册。 公司网页制作:委托百度推广贵阳授权代理商:贵阳高新博德网络技术有限公司制作,公司网页内容包括:公司简介、产品介绍(现在比特思所代理产品详情)、新闻公告(大金新闻、本公司新闻)、互动交流(客户可以在线咨询或者网上留言,我们网上回复,再电话或者短信回复、如有必要再邀请客户直接到展厅详谈)、经典案例(安装都工程案例)、体验中心(公司展厅)、快速报价(参考瑞天工程)、售后服务(大金和我们)。网页制作案例:https://www.360docs.net/doc/9c15627354.html,/ 网页相关链接:大金中央空调官网(取得大金授权即可),不知道本链接是否该加:因为大金空调官网同时也能显示出别都竞争对手信息。 2、推广方式:百度推广,中国搜索请求量第一位,达到75%以上。谷歌搜索退 出中国市场,暂不考虑(暂不考虑定向推广:嵌入式广告植入方式)。 3、预期效果:通过模糊检索,能够在百度首页显示出:贵州比特思空调设备有 限公司 4、关键词选择:贵州大金、大金空调、大金中央空调、贵州中央空调、中央空 调等 5、收费:网页制作费用:1000到2500;推广费用:5600,其中5000作为预付 费,按百度点击有效率扣费(由百度技术监控,数十项参数共同决定是否为有效点击),600作为1年的服务费。 6、每日推广费用预算:65-100元(百度推广每天搜索最低标准50元+网盟推广 10元+实际超出预算值每天5元) 7、网页维护:可由我们自己维护,也可交由网页制作公司维护。最好我们能够 随时上传新内容上网站。

市场推广方案

市场推广方案 市场拦访渠道 一、中心大厦(四层滚梯口) 1、目的:拦访到访英孚和上岛咖啡等人群 2、人员安排:1名 3、任务:到访60人/月;Ratio:5,转化报名12人/月 4、物资准备:拦访员携带拦访手册、宣传单页、预约单和学习礼包等物资 二、中心大厦外(国旅长安大口) 1、目的:拦访金融街上班族和来百盛购物等人群 2、人员安排:1名 3、任务:到访60人/月;Ratio:15,转化报名4人/月 4、物资准备:拦访手册、宣传单页、预约单和学习礼包等物资 三、业绩指标 到访120人,报名16人 四、需要支持 1、需要制作拦访礼包:拦访客户到访中心咨询后可领取学习礼包(白色宣传册、英 语口袋书、老俞CD等),礼包需制作为袋子,方便携带 2、拦访员薪酬考核:到访和报名提成不变,附加完成任务奖金等激励政策!完成到 访任务:奖金500元,确保中心到访人数;完成报名任务:奖金1000元,根据Ratio 和中心整体任务分解,制定每月报名任务。奖励机制好处在于,每月市场人员目

标明确,到访完成可多拿奖金,当到访任务完成,报名任务未完成时,市场人员也会多拦访客户,促进报名任务完成,完成报名任务的同时,到访业绩也会明显提升 五、人力成本核算(任务完成情况) 1、底薪:2000元*2人=4000元 2、提成:120人*10元+16人*50元=2000元 3、奖金:1500元*2人=3000元 4、总计:4000+2000+3000=9000元 市场填单渠道 一、西单图书大厦 1、目的:西单图书大厦人群聚集,英语专区人群对英语感兴趣度比较高,在此填单 能确保每天填单量,到访客户的质量也会有所保证,同时也能够为精英英语整体市场做很大贡献 2、资源:有相关联系人,可在西图摆放展台,具体费用、档期和位置需要后期协商 3、人员安排:2-5名(至少2名为全职员工,确保展台每天都有市场人员进行工作; 同时2-3名兼职可以补充展台高峰期时的人员不足) 4、任务:到访60人/月;Ratio:20,转化报名3人/月 历史数据:2011年9月-11月,安排2名市场人员在西单图书大厦进行散签,目的是把客户邀约到王府井中心;同时能够贡献到复兴门中心的业绩如下:

湖南XX软件公司市场推广策划方案1

湖南XX软件公司市场推广策划方案 一、背景分析: 人类正步入网络经济时代,未来经济发展的一大特点就是网络化。当今世界,由于网络技术的进步,带动了网络经济的迅猛发展。特别是国际互联网的建立以及企业内部网的建立,使网络经济在世界经济发展中的作用越来越大。互联网络正在人类文化的基础上构建全球的神经系统,这为企业带来了新的、有价值的机会,同时也使企业面临新的威胁,企业进入了依靠网络求生存、求发展的时代。 中国的互联网正处于一个高速发展期,不少企业都充分认识到网络对企业发展的积极作用,都纷纷推动企业上网工程。于是为企业解决上网服务的企业亦如雨后春笋,由于建网站门槛很低,造成此市场无序而激烈。 由湖南XX软件有限公司承办的湖南信息网就在这种背景下进入市场。 二、SWOT分析 1.优势 ⑴湖南XX网是省消费者协会主管的网站,以可以说是省消协的官方网站。消费者协会在省里有良好的形象和声誉。是一笔庞大的无形资产。 ⑵公司规模小,运营成本低。因此,与其他竞争对手相比,我们更具有较强的成本优势。 ⑶公司是消费方面的网站,而消费者是企业的上帝。因此,只要运作得当,在我们可以拥有相对的心理优势。 2.劣势 ⑴公司起步晚,影响小,品牌知名度不高。目前,网站做的宣传炒作严重不足。 ⑵公司资金有限。给进一步发展带来了障碍。 ⑶公司人才匮乏。市场的竞争就是人才的竞争,没有人才的企业要做大市场是很难想象的。 3.机会点 ⑴市场容量巨大。就单网站建设这一市场而言,目前,我省各地州市县都大量须解决上网的企业客户,但他们没有网站制作和维护人员,他们有请人做网站的需求。 ⑵湖南省的网站制作市场没有主导企业。目前,虽然在长沙,有了难网独占鳌头的形势,但就全省而言,目前没有一个网站解决方案的品牌企业,市场比较混乱。在价格方面、内容、服务等方面都没有一个统一的行业标准。这给我们进入这个市场,并迅速抢占市场份额提供了前提。

市场推广方案

管道防腐专家深圳沃尔制造 ——沃尔公司管道防腐类产品市场推广方案 一目的:扩大产品线,形成新的利润增长点。扩大公司规模,全面实现国际化。 二目标:年销售额500万。 三产品简介: 工程管道泛指石油天然气输送管道、热网管道、给排水管道等钢质管道。 我国应用较多的钢质管道防腐层有石油沥青、PE夹克及PE泡沫夹克、环氧煤沥青、煤焦油瓷漆、环氧粉末和三层复合结构等,目前推广应用最广的两种管道防腐方式为三层PE复合结构和单层粉末环氧。 为适应石油天然气输送、城市供热保温、给排水等金属管道防腐、保温的缺口、补伤,沃尔公司追踪国际先进技术,开发出辐射交联聚乙烯热收缩补口材料,其防腐性远远优于石油沥青等传统防腐补口方式,吸水率低,体积电阻高,无针孔,耐酸碱性好,具有优异骄人的绿色环保特色,加上新型热熔胶对钢铁、聚乙烯粘接性能优于石油沥青和氯丁橡胶,所以用辐射交联乙烯作为管道防腐补口方式之一。 在交联聚乙烯热收缩补口材料中,所使用的热熔胶是影响最终补口质量的关键因素之一。我公司自主开发成功的工程管道防腐材料专用热熔胶性能优异,经国家石油天然气管道公司和防腐保温材料研究院两家权威检测部门测试,各项指标符合西气东输工程要求,达到或超过国内许多著名公司的产品指标。沃尔公司所提供辐射交联聚乙烯热收缩补口套带整体设计科学,配套底漆性能优异通过国家权威部门检测。 沃尔公司产品生产能力强大,性价比高,在国内管道防腐行业中具有很强的竞争力。我公司开发研制生产了工程管道防腐补口用热收缩带、套(普通型和高温型)、工程管道热收缩防水帽、供热管道防腐补口热收缩带、套系列产品符合中国石油天然气SY/T0413-2002标准。 目前,为满足更多场合需求,我公司正在加紧研制和开发高耐磨穿越产品防腐补口带、耐高低温加强型补口带等产品,预计将于2008年10月面市。 四行业分析 1、行业前景: 2006年至2010年,随着川气东送工程、西气东输二线工程、兰郑常管道工程以及中俄新疆最大输气管道工程的计划开工,将掀起我国石油天然气管道建设的高峰期。另根据《天然气管网布局及"十一五"发展规划》,2006年至2010年期间,中国将基本形成覆盖全国的天然气基干管网,规划建设天然气管道大约1.6万公里,到2010年中国天然气管道总长将达到4.4万亿公里。 未来10年,我国将建管道主支线10万公里左右。届时,我国天然气网络体系将不仅在国内新疆、陕甘宁、青海、川渝四大气区实现互联,他们与下游市场的京津唐、长三角、华中和珠三角地区也将全部实现互联互供。

公司市场推广策划和预算

公司市场推广策划和预算 一、概要 保健品不同于大众消费品,它是一种功能性食品,只适宜于特定人群,它不是人们的生活必需品,这决定了保健品的市场特点:必须通过对消费者进行教育来创造需求、引发需求,开辟市场;必须通过长期的实事求是的功效宣传和为消费者提供持久的实实在在的服务来进行市场推广、最终占领市场。如何让消费者意识到潜在的需求、产生购买兴趣、形成购买、认牌购买、说服其他潜在顾客购买?怎样和消费者进行有效沟通使上述购买过程顺利达成?这就需要一点智慧、一点策略、一点技巧,它就是策划。策划的产生直接导致了市场由销售向营销的转变,中国的保健品行业作为最早运用策划的行业,当之无愧是中国市场营销的先导。策划好以后就要交给营销团队去执行、操作,抓住市场点把市场做大做牢。 现在的保健品营销模式大多是以招商为主的营销运作模式,特点是短平快;结合公司现实际情况,我们不能以单一的营销模式去进行,还应该考虑加入一些面对面的销售方式,比如说会议营销、大客户营销和网络营销。 我公司的产品属于显效产品,则消费者对价格的敏感度略低,更注重功效。若是缓效产品,由于必须考虑长期消费的因素,消费者会周详关注总用量、日服用折算价格、单体容量等。然后是看自用还是赠送,若是自用,会更多考虑价格和功效,而作礼品的话,则受广告宣传的影响很大,更注重宣传和功效。以上可以看出,消费者在购买保健品时考虑是很周详的,不同的消费心理会促使消费者做出不同的消费选择。 产品的自身卖点需要:一要效果好,所以有效是硬道理;二要包装气派,有档次;三要知名度高,送礼大方。以上三点中除了第一点强调的是产品力,后两点都是指产品的形象力。做足以上三点,才会促成产品强大的销售力。 营销的沟通是以目标消费群的消费需求为导向的,这就决定了沟通必须注重消费者的消费感受,比如品质的感受,功效的感受,价格的感受,广告语言的感受等等,随时了解消费者的需求感受,随时关注消费者的需求变化,注重情感的诚信的沟通方式的运用。强行灌输的沟通方式只会让消费者反感甚至抗拒,应理性地推介产品让消费者惊惧不如让消费者舒服。 以上这些说明市场开拓需要大量的人力、财力和物力,从产品包装到对消费者的概念引导、从广告投放到市场方案的执行、从人员的组织到人员的管理都需要不少的费用,具体预算大至如下: A. 开发期 产品成本。。。。。。25℅ 广告费。。。。。。。40℅ 利息。。。。。。。8℅ 费用。。。。。。12℅ 纯利。。。。。。。15℅ B.成长期 产品成本。。。。。。25℅ 广告费。。。。。。。30℅ 利息。。。。。。。8℅

市场推广方案

禹州大华金属构件设备有限公司 BH-2011型明胶烘干机市 场 推 广 方 案 编写: 审稿: 审定: 制作日期年月日

目录 市场背景分析 销售对象 产品优点 推广方法 总结 一、市场分析 目前全国明胶(包含皮明胶和骨明胶)总产能约5.0万吨,实际总产量在4.0万吨,分别为骨明胶约2.2万吨、皮明胶约1.8万吨。 近年来,我国的明胶生产企业发生了很大的变化,生命力较弱的明胶生产企业纷纷走向破产倒闭,一部分实力较强的企业则通过技改和扩产等方式来提高产品的质量和产量,以提高自己的竞争力,重新定位自己的产品,重新建设自身品牌。激烈的竞争使得国内企业认识

到,竞争不能仅仅维持在价格上,而且要延伸到产品质量、生产技术及服务和诚信上。 从明胶应用于医药、食品和感光材料行业看,近5年期间按其用途分类的市场增长情况为,国际明胶市场呈现稳定增长的态势,复合增长率为3%-5%,其中药用明胶增长最快,达到10%,食用明胶基数较大,增长速度其次,达到2.4%;而照相明胶由于数码照相技术的普及使得这一领域的分额在逐步减少,降低了2.4%。 近年来,随着行业生产的大型化、规模化发展,国内明胶生产企业工艺技术、产品质量不断提升,一些企业建起了现代化的GMP车间,通过了国际ISO9001质量体系认证,以比较完善的卫生措施来控制微生物指标,用先进的明胶萃取和胶液提纯设施大大改进了明胶的纯度,采用封闭式长网烘干,消除了机械杂质,提高了明胶的清洁度。 多数中小型明胶生产企业由于自身条件的限制,在夏季无法进行正常的生产,企业效益降低,而我们的设备可以很好的解决夏季不能生产这个问题,而且我们的设备的价格与市场上的一些设备价格基本持平,可以对准一些明胶企业进行推广。 二销售对象 根据我们设备的特点和实际情况分析之后,将销售对象确定为一下几

某软件公司市场推广策划方案

如对您有帮助,请购买打赏,谢谢您! 某软件公司市场推广策划方案 一、背景分析: 人类正步入网络经济时代,未来经济发展的一大特点就是网络化。当今世界,由于网络技术的进步,带动了网络经济的迅猛发展。特别是国际互联网的建立以及企业内部网的建立,使网络经济在世界经济发展中的作用越来越大。互联网络正在人类文化的基础上构建全球的神经系统,这为企业带来了新的、有价值的机会,同时也使企业面临新的威胁,企业进入了依靠网络求生存、求发展的时代。 中国的互联网正处于一个高速发展期,不少企业都充分认识到网络对企业发展的积极作用,都纷纷推动企业上网工程。于是为企业解决上网服务的企业亦如雨后春笋,由于建网站门槛很低,造成此市场无序而激烈。 由湖南XX软件有限公司承办的湖南信息网就在这种背景下进入市场。 二、SWOT分析 1.优势 ⑴湖南XX网是省消费者协会主管的网站,以可以说是省消协的官方网站。消费者协会在省里有良好的形象和声誉。是一笔庞大的无形资产。 ⑵公司规模小,运营成本低。因此,与其他竞争对手相比,我们更具有较强的成本优势。 ⑶公司是消费方面的网站,而消费者是企业的上帝。因此,只要运作得当,在我们可以拥有相对的心理优势。 2.劣势 ⑴公司起步晚,影响小,品牌知名度不高。目前,网站做的宣传炒作严重不足。 ⑵公司资金有限。给进一步发展带来了障碍。 ⑶公司人才匮乏。市场的竞争就是人才的竞争,没有人才的企业要做大市场是很难想象的。3.机会点 ⑴市场容量巨大。就单网站建设这一市场而言,目前,我省各地州市县都大量须解决上网的企业客户,但他们没有网站制作和维护人员,他们有请人做网站的需求。 ⑵湖南省的网站制作市场没有主导企业。目前,虽然在长沙,有了难网独占鳌头的形势,但就全省而言,目前没有一个网站解决方案的品牌企业,市场比较混乱。在价格方面、内容、服务等方面都没有一个统一的行业标准。这给我们进入这个市场,并迅速抢占市场份额提供了前提。 ⑶县一级市场目前是个盲区,基本上没有竞争对手涉及。只要我们迅速切入县级市场,我们就能够在一定的时间内,独享县域市场蛋糕。 4.威胁点 ⑴市场竞争激烈。网站制作门槛很低,竞争者多,大到一些知名网络公司,小到一些私人作坊,都提供网站制作服务。 ⑵代理的形式有许多不可预见性。销售业绩很大程度上取决于代理商的能力及对代理商的管理和控制。 ⑶行业没有统一的标准,特别是价格方面。不少私人作坊都纷纷以低价格切入市场,给公司业务带来冲击。

企业市场推广活动策划方案

企业市场推广活动策划方案 所谓市场推广是指企业为扩大产品市场份额,提高产品销量和知名度,而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者,激发和强化其购买动机,并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。开展市场推广活动,设计活动方案,下面是xxxx整理的市场推广活动策划方案,篇1:市场推广活动策划方案 中国饮料市场潜力巨大,从20XX~20XX年以年均10%的速度增长,至20XX年产量达到2260万吨,预计20XX年将达到3700万吨。20XX年中国饮料产量达到20xx万吨,行业全部国有及年销售收入在500万元以上的非国有工业企业有825家,资产总额604亿元,销售收入亿元,利润总额亿元。据统计,20XX年我国软饮料市场中以饮用水的产量为最高,但销售额仍是碳酸饮料占领先地位。 在此条件下,我们公司推出了勿忘我系列花茶产品,作为一种新产品,勿忘我花茶将甘肃市场作为其全国销售的攻克试点,在严密的市场调查和分析之后,制订了勿忘我花茶饮料市场推广策划方案一、市场分析 1、市场大方向 随着我国居民生活水平的提高,消费观念的变化,饮料已从昔日的生活奢侈品转为日常的生活必需品。据中国饮料

工业协会统计资料,20XX年中国饮料工业的饮料总产量1491万吨,比上年增长%,饮料业连续保持了20xx年快速增长的势头,同时,国内饮料市场对品种的需求也在发生变化。20XX 年,瓶装饮料产量达554万吨,居第一位,碳酸饮料达420万吨,居第二位,茶饮料185万吨,居第三位,茶饮料是所有饮料类别中增长最快的。今年,饮料市场上最亮丽的景致莫过于享有"饮料新贵"之称的茶饮料。随着茶饮料的出现及市场的繁荣,21世纪饮料市场将是茶的世纪,茶饮料将成为“饮料之王”。在人们品尝清爽可口的茶饮料背后,茶饮料市场却是波涛汹涌,鏖战正急。 从整体的环境来看,我国茶饮料工业发展势头十分强劲,整个呈快速增长的态势,市场渗透率迅速提高,茶饮料整个市场进入了成长中期。20XX年以前,在市场上占有很大份额的康师傅、统一、旭日三分茶饮料天下,而如今,康师傅收获最丰,旭日升跌据第二,统一高升第三。康师傅占据了茶饮料霸主地位;统一为市场渗透率增长第二的品牌。生产"康师傅"茶饮料的顶新集团,无疑是今年茶饮料市场最大的赢家。顶新的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂, XX 年10月开始投资大陆,经过20xx年的发展,顶新集团目前在大陆投资总额达12亿美元,旗下共拥有55家营运公司,34家工厂,3家量贩店,31家速食餐厅,员工近人。近年来,"康师傅"饮品的市场销售额保持每年翻一番的速度增长,茶

集团公司市场营销案例分析报告

××集团公司市场营销案例分析报告-------对××科(局)级专用红旗轿车的分析 班级:MBA0F2班组别:第四组组员:孙润华、李红兵、李明踊、石敏、辛英华、仇强胜执笔:孙润华

在2000年6月6日-12日第六届北京国际汽车工业展览会期间,××不但在北京国际展览中心布展,还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅,上写“中国××隆重推出科(局)级专用红旗轿车,××全国208家红旗轿车服务站为用户提供24小时全天候服务”,此举当时引起了业内的关注和诸多争议。据了解,在亚运村展卖的当天,此种售价18、5万元的红旗就卖出了好几辆。 怎样认识××的此种营销行为?其市场背景如何?此行为对企业的发展究竟是利是弊?我们谈一下自己的一些看法。 一、××推出科局级专用红旗轿车的背景分析 自1987年恢复生产以来,××生产的红旗轿车,已拓宽为发动机排量从1、8升到4、6升的系列产品,既有基本型,又有豪华型、普及型,还有各种各样的变型加长车,品种多达58种,是继奥迪之后我国公务车的又一主力车型。可以说,红旗轿车是一直被定位在中高档的,那么,为何××此次推出18、5万元的低档红旗轿车呢?我们认为,主要是缘于以下几方面因素: 1、红旗在国内中高档轿车市场的主导地位受到竞争者推出的本田雅阁、上海别克和桑塔那时代超人的强烈冲击。 1993年以来,××集团公司利用引进的奥迪技术和克莱斯勒488发动机生产小“红旗”轿车系列,产量逐年递增,1997年达到18000辆,在国内中高档轿车市场的占有份额超过75%,小红旗与奥迪构成当时中高档轿车的主导产品;但是,××奥迪在1994年达到2万辆的顶峰后一路滑落,1997年仅为9424辆,其时,小红旗便成为××重点发展的中高档轿车产品,后来,××在奥迪基础上又开发出自己的红旗品牌,而且批量生产以后销量大幅攀升。可以说,1998年以前国内的中高档轿车集中在××生产。为抢占中高档轿车市场份额,1997年上海

XX公司市场营销计划书范例

麦当劳公司市场营销计划书范例 一、市场营销状况 这部分应提供与市场、产品、竞争、分销等有关的客观资料,表3-1说明了麦当劳公司近几年销售状况。 麦当劳公司销售史料单位:亿美元 1986 1987 1988 1989 1990 市场销售总规模 440 440 450 470 510 麦当劳的销售额 110 111 114 120 131 麦当劳的市场占有率 % % % % % 麦当劳公司面临如下市场状况: 快餐食品市场正在缓慢成长。传统的街区和郊区市场已经饱和,当前大多数的销售增长来自非传统销售网点,诸如机场、火车站、办公大楼所在地。 快餐食品自然集中于汉堡包、鸡和番茄酱的销售。某些新开业的专业化快餐食品销售网点,如帝·莱特斯向成年人提供了更多的食谱选择,帕史塔棒这些销售网

点对麦当劳形成潜在的威胁,它们正在集中于单一的快餐食品和成年人市场而不是儿童市场,恰恰成年人这一细分市场又是麦当劳缺少顾客忠诚的薄弱环节。 比较积极的事件是:成功地向市场投入了各种色拉和麦克德尔特三明治;儿童们对各种幸福快餐的需求经久不衰并在不断发展,趋势明显;在游乐场上成功地扩大了销售。眼下,麦当劳面临着两个主要问题。其一,在不改变麦当劳十分重视儿童市场这一传统特征的前提条件下,怎样提高成年人对麦当劳的忠诚;其二,当开发新销售网点地盘变得越来越困难时,怎样继续保持它市场增长的势头。 另外,通过比竞争对手在广告宣传和促销方面多花钱,麦当劳才得以维持市场占有率,麦当劳每年大的花费7亿美元,而柏格王只花2亿美元。 但是,对麦当劳有利的一个因素是竞争对手在处理扩张发展与保持盈利方面遇到的小麻烦。当它们扩张发展时,便很难保持盈利。但是,每一个新竞争销售网点都给麦当劳销售的稳定增长带来重大的困境。 麦当劳成功地向海外进行了扩张发展,但当美国国内的竞争销售网点日益成长时,那些海外的销售网点却丝毫不能帮助麦当劳在美国国内保持增长势头。 麦当劳面临下列一些对手的强有力的竞争: 柏格。几年来,柏格跌跤不轻。它的广告宣传很不得力,而且没有开发什么特别的新产品,其唯一积极的因素是麦当劳幸福快餐的后尘,模仿这一产品并增加它的早餐快餐食品的花色品种。 文帝。它是一个奋斗中的快餐食品公司,当文帝中断了有效的“牛排在哪里”的活动之后,顿时失去了它的市场营销发展势头。 肯塔基炸鸡。它正前进在增加它的销售网点的大道上,它将三明治加进了它的食谱之中,其广告“只有我们对鸡的烹调才是正确的”这一口号十分有效。估计它会继续增加它的销售网球点,而且它会采取更大的广告宣传活动,绝不会满足于已取得的成果。 帝·莱特斯。尽管它还远远不是一个主要竞争对手,但却代表一种思想,而这种思想对麦当劳是有害的。它用帕史塔棒加色拉食谱的办法来吸引成年人,尤其午餐时备受欢迎。帝·莱特斯还投其所好,向成年人提供了他们认为更有营养价值的快餐食谱。尽管其在流动资金方面存在问题,但它的很多快餐店却经营得很好。 各品牌市场占有率发展趋势 1986 1987 1988 1989

公司市场营销策划方案

公司市场营销策划方案 在金融危机的大前提下,企业的生存变的愈发的困难了,很多中小企业甚至大企业都倒闭关门了,很多公司在苟延残喘!饮料市场的竞争一直非常的激烈,虽然饮料市场的消费群体极大,但是竞争的企业实在是非常的多,所以我们公司必须要根据自己的实际情况,分析一下自身的条件,做出一份更好的市场影响策划书,在市场中占有一定的份额,实现企业的发展。 一、策划书的格式 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列12项内容: (1)整个产品市场的规模。 (2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。 (12)公司过去5年的损益分析。 (二)策划正文 策划书正文由6大项构成,现分别说明如下: (1)公司的主要政策 策划者在拟定企划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节; 确定目标市场与产品定位。 销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 制定价格政策。 确定销售方式。 广告表现与广告预算。 促销活动的重点与原则。 公关活动的重点与原则。 (2)销售目标 所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点: 为检验整个营销企划案的成败提供依据。 为评估工作绩效目标提供依据。

公司市场推广策划和预算

公司市场推广策划和预算 一、概要 保健品不同于大众消费品, 它是一种功能性食品, 只适宜于特定人群, 它不 是人们的生活必需品, 这决定了保健品的市场特点: 必须通过对消费者进行教育 来创造需求、引发需求,开辟市场;必须通过长期的实事求是的功效宣传和为 消费者提供持久的实实在在的服务来进行市场推广、最终占领市场。 如何让消 费者意识到潜在的需求、产生购买兴趣、形成购买、认牌购买、说服其他潜在顾 客购买?怎样和消费者进行有效沟通使上述购买过程顺利达成?这就需要一点 智慧、一点策略、一点技巧,它就是策划。策划的产生直接导致了市场由销售向 营销的转变, 中国的保健品行业作为最早运用策划的行业, 当之无愧是中国市场 营销的先导。 策划好以后就要交给营销团队去执行、 操作,抓住市场点把市场做 大做牢。 现在的保健品营销模式大多是以招商为主的营销运作模式, 特点是短平快; 结合 公司现实际情况, 我们不能以单一的营销模式去进行, 还应该考虑加入一些 面对面的销售方式,比如说会议营销、大客户营销和网络营销。 我公司的产品属于显效产品,则消费者对价格的敏感度略低,更注重功效。 若是缓 效产品, 由于必须考虑长期消费的因素, 消费者会周详关注总用量、 日服 用折算价 格、单体容量等。然后是看自用还是赠送,若是自用,会更多考虑价格 和功效,而作礼品的话,则受广告宣传的影响很大,更注重宣传和功效。以上可 以看出,消费者在购买保健品时考虑是很周详的, 不同的消费心理会促使消费者 做出不同的消费选择。 产品的自身卖点需要:一要效果好,所以有效是硬道理;二要包装气派,有 档次; 三要知名度高,送礼大方。以上三点中除了第一点强调的是产品力,后两 点都是指产品的形象力。做足以上三点,才会促成产品强大的销售力。 营销的沟通是以目标消费群的消费需求为导向的,这就决定了沟通必须注 重消费者 的消费感受,比如品质的感受,功效的感受,价格的感受,广告语言的 感受等等, 随时了解消费者的需求感受, 随时关注消费者的需求变化, 注重情感 的诚信的沟通方式的运用。 强行灌输的沟通方式只会让消费者反感甚至抗拒, 应 理性地推介产品让消费者惊惧不如让消费者舒服。 以上这些说明市场开拓需要大量的人力、 财力和物力, 从产品包装到对消费 者的 概念引导、 从广告投放到市场方案的执行、 从人员的组织到人员的管理都需 要不少的费用,具体预算大至如下: A. 开发期 产品成本°°°°°° 25 /o B. 成长期 产品成本。。。 广告费。。。。 利 息。。。。。 费用。。。。。。13.5 % 纯利。。。。。。。28.5 % 市场开发期大概是半年至一年左右,形成一个优秀的营销团队和较为系统稳 定的销 广告费。。。 利 息。。。 费o 0 。。 。。 40 / 。 8/ 12/ 纯利。。。。。 15/ 。 25/ 。 30/ 8/

某公司的市场营销方案范文

市场营销方案 一、市场营销方案的市场背景 市场营销方案要针对生活。现代生活节奏加快,精神紧张,压力大,加之过量饮酒、吸烟,空调、长期缺乏户外运动等因素,使人们的免疫功能紊乱,抵抗力降低。免疫功能是人体重要的生理功能,免疫功能失调就会造成体质虚弱,抵抗疾病能力下降,于是,有的人会反复得感冒、哮喘、肝病,有的人更赶“时髦”,流行病一来他就来者不拒.所以大家都需要调整免疫,增强抵抗力,可见保健品市场前景广阔。 二、市场营销方案中突出产品优势 灵芝是传统滋补品。“登瀛”灵芝胶囊优选灵芝菌种,经现代生物技术加工而成,其中含灵芝多糖、多肽等功效成份。可提高细胞免疫水平,增强巨噬能力,有明确的免疫调节的保健作用,可增强人体免疫力,提高机体抵抗力,适宜于体制虚弱及免疫力低下及亚健康人群,尤其是肿瘤及肝病患者,因此灵芝保健产品市场潜力极大。 三、市场营销方案中产品的营销状况 独特的产品优势及良好的市场前景,使灵芝产品保健业商家云集,竞争也日趋激烈,但目前该行业已有“中华灵芝宝”等强势品牌,因此“登瀛”灵芝胶囊需要解决以下几个的问题: 1、品牌知名度不够 2、产品定价不合理 3、包装设计无特色 4、营销渠道不畅通 5、缺少广告宣传支持 目前该产品的最主要的问题是市场营销问题和市场营销方案问题,蓝岛是一个知名的旅游城市,灵芝胶囊作为一种具有特殊功能的保健品,市场档次高,同时本品又是取自人间仙境的**,因此为将灵芝胶囊培育成蓝岛优秀的旅游纪念品和高档礼品提供基础的文化内涵。因此目前最急需解决的问题是整合优势,对产品进行整合优势营销包装,加快产品市场知名度,培育和开发市场。 为达以上的目的,建议市场策划方案如下: 第二部分运作方案 一、确立营销目标 促进销售,提高市场占有率及品牌知名度,树立行业强劲品牌。 二、明确市场营销方案中的营销策略

企业如何做市场推广

企业如何做市场推广 如何进行市场推广每年我们都会看到大量企业将很多新产品投放市场,但是据往年的观察分析,他们中获得成功的的确寥寥无几。如果要求国内一些中小企业甚至一些大企业都将国外大企业那套严谨、系统的新品上市操作模式全盘照搬,那是不现实或者理论想法。但是其中一些理性、科学的思路、方法是很有必要借鉴和吸收的。 新品A属于快速消费品,目前处于产品导入期。此时的新品上市推广的主要作用就是通过广告、促销等形式手段,建立产品知名度乃至美誉度,引导消费者产生首次购买、重复购买。而市场推广就是选择合适的场所或媒体针对合适的人群开展形式多样的合适的宣传告知,让这些人群产生好感、达成感性消费。但是决不能为了市场推广而市场推广,那样肯定会出现重大失误甚至是致命性错误,直接导致新品上市失败。新品市场推广要想获得成功,前提必须建立在严密的市场调查的基础之上,根据市场调查分析报告提炼新产品USP。紧接着就是进行细致的营销策略规划。基于此,才真正开始战术部署和执行,品牌形象建设、媒体广告投放、促销推广活动、公关活动。 一、市场推广的前奏 1、竞争市场调查 调查目前市场上同档次主要竞品有哪些?主要消费人群是谁?目前总体市场表现怎样?市场上现有竞品在消费者的总体评价(包括产品、价格、包装、购买地点、促销等)?消费者购买行为分析、消费者需求分析等等。 市场调查活动可采取人员访谈、调查问卷等形式进行开展。市场调查活动完全可以外包给专业的市场调研公司。目的在于获取最真实的市场情况、分析目前市场上的现实需求点。

2、产品USP提炼 根据市场调查分析结果,进一步修正、提炼有针对性的新产品USP。从形式上到广告语全面完善USP系统。包括产品独特销售主张USP、产品包装设计、广宣品设计、广告片设计等等。这一环节直接决定新品上市的市场接受程度的好坏。 3、营销策略规划 营销策略规划包括产品策略、价格策略、市场拓展策略、渠道策略、促销策略、组织策略等等。 产品策略就是产品市场定位、产品组合、产品生命周期等。产品市场定位就是明确目标消费人群,哪一些消费群体、消费行为特征、消费购买因素等。产品组合就是产品有多少SUB,有几种品类几个品种几个规格等构成。产品生命周期就是产品在导入期、成长期、成熟期、衰退期的整个过程中产品发展策略,是采取生级换代产品发展策略,还是重新开发产品发展策略等。 价格策略就是价格体系设计、价格管理等。价格体系的制定可以采取成本叠加法或建议零售价倒退法。价格管理就是价格如何跟随市场状况变化而调整的策略,比如先高后低、稳定不变价格、先低后高等等。 市场拓展策略就是界定清楚哪些是重点区域、哪些是次重点区域,哪些是一般性区域,并且明晰各个区域的拓展顺序及时间安排。 渠道策略就是渠道模式、渠道结构、渠道成员管理等。渠道模式就是如何设计渠道类型、渠道层级。比如采取直供终端、分销或者混合模式,在分销可以采取省级总代理模式或小区域独家代理等渠道模式,可以采取多层级分销也可以采取单层级分销等等。渠道结构就是不同区域的渠道成员如何设置?数量是多少?怎么分配?一般而言区域渠道结构可按照分区域、分渠道、分品项来设置。渠道成员管理就是经销商进行调整和开发,现有经销商的评估

公司软件推广方案

公司软件推广方案 公司软件推广方案 公司软件推广方案特别是国际互联网的建立以及企业内部网的建立,使网络经济在世界经济发展中的作用越来越大. 互联网络正在人类文化的基础上构建全球的神经系统,这为企业带来了新的、有价值的机会,同时也使企业面临新的威胁,企业进入了依靠网络求生存、求发展的时代. 中国的互联网正处于一个高速发展期,不少企业都充分认识到网络对企业发展的积极作用,都纷纷推动企业上网工程. 于是为企业解决上网服务的企业亦如雨后春笋,由于建网站门槛很低,造成此市场无序而激烈. 由湖南XX软件有限公司承办的湖南信息网就在这种背景下进入市场? 二、SWO分析1优势⑴湖南XX网是省消费者协会主管的网站,以可以说是省消协的官方网站. 消费者协会在省里有良好的形象和声誉. 是一笔庞大的无形资产. ⑵公司规模小,运营成本低? 因此,与其他竞争对手相比,我们更具有较强的成本 优势. ⑶公司是消费方面的网站,而消费者是企业的上帝. 因此,只要运作得当,在我 们可以拥有相对的心理优势. 2 ?劣势⑴公司起步晚,影响小,品牌知名度不高. 目前,网站做的宣传炒作严重 不足. ⑵公司资金有限. 给进一步发展带来了障碍. ⑶公司人才匮乏. 市场的竞争就是人才的竞争,没有人才的企业要做大市场是很 难想象的. 3 ?机会点⑴市场容量巨大. 就单网站建设这一市场而言,目前,我省各地州市县都大量须解决上网的企业客户,但他们没有网站制作和维护人员,他们有请人做网站的需求. ⑵湖南省的网站制作市场没有主导企业. 目前,虽然在长沙,有了难网独占鳌头的形势,但就全省而言,目前没有一个网站解决方案的品牌企业,市场比较混乱. 在价格方面、内容、服务等方面都没有一个统一的行业标准. 这给我们进入这个市场,并迅速抢占市场份额提供了前提. ⑶县一级市场目前是个盲区,基本上没有竞争对手涉及. 只要我们迅速切入县级市场,我们就能够在一定的时间内,独享县域市场蛋糕. 4 ?威胁点⑴市场竞争激烈. 网站制作门槛很低,竞争者多,大到一些知名网络公司,小到一些私人作坊,都提供网站制作服务. ⑵代理的形式有许多不可预见性. 销售业绩很大程度上取决于代理商的能力及对 代理商的管理和控制. ⑶行业没有统一的标准,特别是价格方面? 不少私人作坊都纷纷以低价格切入市场,给公司业务带来冲击. 三、产品市场定位我们又提供企业上网解决服务的客户主要是:⑴私营企业⑵国有中小型企业四、营销总体策略通过代理经营的方式,以各市、县市场为重点,针对不同的市场环境,采取不同的市场策略迅速切入市场,抢占市场份额.

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