工程进度管理绩效考核指标.doc

进度管理绩效考核办法

得分

序号考核内容（子指标）分值绩效标准

策划准备阶段

100

1.1

对总包合同的学习、分析

1 、项目经理部应针对总承包合同工期条件进行

分析，并制订应对措施

1.2

开工手续符合情况

1 、规划许可证、消防安全审核意见书、施工许

可证等开工手续齐备。

1.3 施工总承包合同签订情况 10 1、施工前签订总承包合同。

1.4

开工须经分公司审批

1、开工前将开工报告单报工程部；

1 、开工会议后 15 天完成施工管理策划材料的

施工管理策划汇报材料的

编制并报分公司工程部审核，分公司一个月内

1.5

组织召开管理策划汇报会；

编制

2 、施工管理策划按模板要求内容全面并满足施

工管理要求。

1 、工程开工时间与合同约定不一致时应在工程

1.6

工程开工时间有效性

正式开工后一周内完成监理、甲方开工日期的签认工作。 1 、总进度计划及审批表开工后

15 天利用进度

信息系统或文本报工程部，计划说明中必须有针对合同中可顺延工期情况的分析；

2 、过程中应编制季度、月、周进度计划对总进

度计划进行分解。季度和月计划应报监理审批

1.7

施工总进度计划编制情况

通过，周进度计划留存记录；

3 、客观原因实际进度与进度计划产生偏差的，已经有甲方签认的工期延误单，需及时调整施工总进度计划；

4 、应在开工后一个月内根据合同按总进度计划

编制产值计划。

考评标准和方法

1、未分析扣 10 分，未制订应对措施扣 5 分。

1、具备办理条件的，开工后一周内办理完相关开工手

续。否则规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可证等手续缺 1 项扣 5 分。

1、未签订总承包合同就进场施工扣 10 分，特殊情况除外。

1、未经审批私自开工的扣

5 分。

1、编制上报完成时间晚一天扣 1 分

2、内容缺少一项扣 5 分，策划不符合要求每项扣 2

分。

1、拖延一天扣 1 分

1、总进度计划审批延误一天扣 1 分，未分析合同工期顺延情况的扣 5 分；

2、过程中未编制季度、月、周进度计划的每次扣 5

分，计划应报监理审批但未报监理签字认可的每次扣 5

分；

3、需要但没有调整施工总进度计划扣 5 分；

4、拖延一天扣 1 分。

考核部门

扣分实得

工程部

工程部工程部

工程部

序号

考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法

得分

考核部门

实得

扣分

1、大型设备进场前，签定设备租赁合同，缺一份合同扣 5

1、施工前制定机械设备使用计划

分；使用前 30 日制定大型机械设备使用计划，每延误 1 天, 签定设备租

扣 0.5 分，计划调整后，应及时修改有关方案和计划，

赁合同，并保证在施工前完成机械设备的安装

天协调有关

1.8 机械设备策划管理 5 与试运行；并注明调整原因。否则扣 1-2 分；进场前 1 工程部

各方，监督主要施工设备的安置、保护，使用前 1 天安

2、保证机械设备的手续合规性 .

分；

装、调试完毕，每延误 1 天扣 0.5

3、制订机械设备不满满足要求的应急预案

5 分；

2、应当备案未履行备案手续的扣

3、未编制的扣 2 分。

1 1、劳务分包、专业分包进场有一项未按要求招标扣10

、分包单位进场前招投标手续齐全，合同齐

备；分，未签订备案合同，或合同施工内容与劳务企业和分包企业的资质不相符，扣10 分；

1.9劳务及分包策划管理、开工前劳务管理机构健全，职责分工明确；分；工程部

10 2、未建立劳务管理小组扣 3 分，职责不明确扣 2

3 、进场前做好合同备案和施工人员备案； 5 分；

4 、选用分包单位招投标前3、具备条件而合同备案和人员备案未做的一项扣

7 天报工程部拟选投

4、未上报拟选投标队伍名单的扣 3 分，每拖延一天扣 1

标队伍名单。

分。

项目经理部进度绩效指标1、项目经理部应把进度绩效指标分解到管理人

1、未对进度绩效指标进行分解的扣 5 分；指标分解责

1.10 5 员，且指标分解责任人和权重合理。工程部

分解情况任人和权重不合理每项扣 1 分。

1 、项目经理部应编制分阶段（基础、结构、结1、缺少现场总平面布置图扣 5 分，平面布置图内容不

构装修、装修）现场平面布置图，并按布置图全缺 1 项扣 1 分，现场做法与平面布置图不一致，

进行现场规划和布置；每项扣 1 分；

1.11 现场文明施工策划

2 、有责任区划分，且职责明确；2、责任区未划分的扣 5 分，职责不明确每处扣 2 分；

、项目经理部应编制有成品保护方案；3、未编制成品保护方案扣 5 分

工程部3

4 、编制有现场临水、临电施工方案；4、缺少临水、临电方案的每项扣

5 分

5 、生活区有专人管理，制定和下发有生活区相5、生活区未有专人管理扣 5 分，管理规定未制订下发

关管理规定。扣5分。

考核内容序号

（子指标）

进度管理绩效考核办法

分值绩效标准考评标准和方法考核部门

得分

扣分实

得

2过程实施阶段

2.1

策划管理的持续改进200

1、合同条件或现场情况与策划发生变化的，需

对原策划管理内容进行重新策划；

2 、对施工过程中原策划方案执行情况进行分

析，不能满足施工需求的制订改进方案。

1 、机械设备应日常检查、维修保养并留存

记录，机械设备运行要留存记录；

1、未重新策划的扣20 分；

2、每项未分析扣10 分，未制订改进方案每项扣 5 分。

1、未对机械设备进行日常检查，未及时进行维修保养，

未留存相应记录，扣 3 分/ 项；未留存机械设备运转记录，

扣 3 分/ 项；

工程部

2.2

机械设备保证情况

2.3

人力资源保障情况30

2、机械设备确保进度按计划实施；

3、自购机械设备达到报废年限的按规定进行报

废处理；

4、按月完成机械设备租赁合同的结算工作。

1、确保分包单位不发生劳务纠纷；

2、分包单位进场后必须建立施工人员花名册，

并及时对花名册进行更新，花名册与现场人员

应一致；按月留存考勤表和工资发放表；确保

施工现场施工人员稳定；

3、分包单位负责人和管理人员全部持证上岗，

且与投标时一致；

4、甲方直接分包队伍进场后应及时签订现场管

理协议；

5、项目经理部必须履行总承包管理，对甲方直

接分包单位的施工进度、质量、安全文明施工

负责；

6、分包单位按月进行评估，评估记录真实

有效。

2、机械设备故障造成进度延后的，每次扣 5 分，一次影

响超过 3 天的扣 10 分；

3、继续使用报废机械的扣10 分，未按规定处理的每次

扣5分；

4、按合同结算时间拖延一天扣 2 分，扣完为止。

1、发生分包单位聚众闹事被媒体曝光或被政府部门通报

批评的，进度绩效考核指标否决，发生群体习惯事件未被

曝光的进度指标中本项不得分；

2、每家分包单位进场后花名册未建立的扣 10分，未及时对花

名册进行更新的每次扣 5 分。现场抽检三人，与花名册不符合

每人扣 5 分；未留存考勤表和工资表每次扣 5 分。工人流动性

超过 5%扣 2 分，超过 10%扣 5 分，超过 15%扣 10分。

3、分包单位负责人和管理人员证件缺一个扣 5 分，分包单位

负责人和管理人员不在现场每人次扣 5 分，与投标不一致扣 3

分；

4、甲方直接分包单位进场后未签订现场管理协议的扣 10分；

5、甲方直接分包队伍不能满足现场施工需要，项目未有处理

措施的扣 10分。有免责条款的除外。

6、缺少一次评估扣 5 分。

工程部

考核内容

序号

（子指标）

2.4

现场保障情况

2.5

进度管理过程检查

2.6

工期延误单签订情况

2.7

停工合规性情况

2.8项目部自我评价分值绩效标准考评标准和方法考核部门

1、现场周圈封闭，围挡材质符合政府规定；

1、现场周圈没有封闭扣10 分，材质不满足政府规定扣 5

“四区”（施工区、加工区、办公区和生活

分；“四区”有条件分离而没有分离的扣10 分，

区）有条件分离的必须分离；

2、现场没有排水措施扣 5 分。主要道路没有完全硬化扣

2、现场主要道路必须进行硬化，排水通畅，材

5 分，现场有积水没有及时清理的扣 3 分，材料堆码混乱

料堆码有序；

每处扣 3 分；

3、楼内施工现场工完场清，垃圾集中分拣，现

3、楼内每处垃圾没有集中清理扣 5 分，没有工完场清每

场设垃圾站；

30 处扣 5 分，现场没有垃圾站扣10 分；工程部

4、项目经理部每周对现场检查并留存记录，检

4、每周现场检查记录缺少一次扣 5 分，记录未有整改措

查记录有问题记录，有整改措施及责任人和效

施、责任人、和效果反馈的每项扣 2 分；

果反馈；

5、现场有一处成品保护不到位的扣 3 分；

5、现场成品保护与方案相一致；

6、与集团公司手册一处不符合扣 5 分；

6、现场标识执行集团公司VI 手册；

7、临水、临电不能满足施工需求的每项扣 10分；

7、临水、临电保障现场施工需求；

8、发现一处不符合规定的扣 3 分。

8、生活区管理满足分公司劳务管理相关规定。

1、应有周计划和月计划执行情况分析，并在进1、周计划和月计划未分析一次扣 5 分，未上报一次扣 2

度信息系统上报；分；

2、定期召开工程例会，对施工中存在的问题提2、未建立工程例会制度扣10 分，现场存在的问题在例

出整改措施并落实；会中未提出整改措施的每项扣 3 分，制定措施每项没落

工程部

3、每月 26 日前将计划与计价统计报表（包括实扣3分；

施工人员动态月报表）报工程部；如在本期报3、计划与计价统计报表上报每延误一天扣 3 分，表式不

表时不能报上月甲方签认的计价单应提前说明全一项扣 3 分，内容不符合要求扣 3 分；未报上月甲方

原因。签认的计价单并未说明原因的扣 5 分。

1、客观因素影响进度后在合同约定有效期限内

1、客观因素影响进度后在有效期内项目部未向甲方发文

20 由项目部向甲方发文，有证明甲方签收文件的工程部

或发文没有留存甲方签收记录的每次扣10 分。

证明材料。

1、客观因素影响，工程需要停工的须报分公司

1、未经审批私自停工的扣20 分。工程部

审批后实施。

1、项目经理部必须每月对进度指标进行自我评1、考核期内未进行自我评价的扣10 分，记录每缺少一

工程部价，并留存评价记录；个月扣 5 分。

得分

扣分实

得

进度管理绩效考核办法

序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门3 结果评价阶段100

1 、节点工期：出正负零、结构封顶、粗装修、1、节点工期不符合总承包合同约定，造成甲方工期索赔为

机电安装、精装修等符合总承包合同约定；集团公司造成严重声誉和经济损失的扣80 分；

3.1 合同工期履约情况80 2 、在合同工期范围内分解计划与总进度计划一2、分解计划与总进度计划不匹配扣10 分，按周计划和月工程部

致，分解计划与实际进度一致；计划拖延一天扣 1 分；

3 、附属结构必须按策划方案时间完成。3、附属结构完成时间每延误一天扣 1 分，扣完为止。

1 、确保施工过程中甲方、监理以及社会各界没1、甲方、监理等因进度滞后向公司投诉一次扣 5 分；

进度管理顾客投诉情况及竣工有投诉；2、工程竣工验收后 10 日内将竣工验收记录报工程部，每

3.2 20 2 、竣工验收记录必须在竣工后10 日内报工程延误一天扣 1 分；工程部

总结的编写情况部；3、竣工总结在工程验收后30 天内编写完毕，延误一天扣 1

3、工程竣工 30 天内编写竣工总结。分。

得分

扣分实

得

进度指标绩效考核分值表

项目经理部工程名称：考核时间：

公司考核结果项目经理部自评结果

应得分实得分得分率第一月得分率第二月得分率第三月得分率平均值

综合考核得分：

考核部门负责人签字被考核项目部负责人签字

生产管理部关键绩效考核指标

生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 生产计划达成率季/年度生产管理部 2 内部利润达成率季/年度财务部 3 劳动生产效率季/年度质量管理部 4 交期达成率季/年度销售部 5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部 6 生产成本下降率季/年度财务部 7 生产设备利用率年度设备部 8 生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部 2 工艺试验及时完成率月/季/年度工艺管理部 3 工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部 4 工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部 5 标准工时降低率根据实际工艺管理部 6 工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部 7 部门管理费用预算达成率季/年度财务部 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划按时完成率15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的

劳动生产效率提高% 3 交期达成率10% 考核期内确保交期达成率在%以上 4 产品抽检合格率10% 考核期内产品抽检合格率不得低于% 5 生产计划排程准确率10% 考核期内不得低于% 6 工时标准达成率10% 考核期内工时标准达成率达% 7 物耗标准达成率10% 考核期内应达到%以上 8 生产现场5S质量5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过项 9 生产安全事故发生次数10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率5% 考核期内应达到%以上 11 有效的流程和制度得到实施的百分率5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划按时完成率20% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高% 3 产品一次性合格率20% 考核期内产品一次性合格率达到%以上 4 产品返工率10% 考核期内产品返工率应控制在%以内 5 工时标准达成率15% 考核期内工时标准达成率达% 6 生产安全事故发生次数15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 本次考核总得分考核指标说明

公司各职能部门考核办法

集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。第二条绩效考核坚持以下基本原则：（一）国有资本保值增值原则；（二）激励机制与约束机制相结合原则；（三）责、权、利相统一原则；（四）当前利益与远期利益相结合原则；（五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。第二章管理机构及职责第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权：（一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定；（二）负责职能部门考核指标目标值的确定；（三）负责职能部门绩效考核与奖惩。绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。第七条职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。第三章考核规则第八条对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70% 的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。第九条对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。第十条工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10% 至20%，完成较差核减20%至30%，完成很差核减30%至100% 。超额完成工作目标的，由绩效考核小组决定给予加分，但加分分值累计不得超过30分。职能部门得分适用于职能部门全体员工。第十一条工作能力和周边评价适用于部门员工，中层人员工作能力由

企业管理部绩效考核指标

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2

目录企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 (3) 企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表 (6) 企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表 (9) 企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表 (12) 企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表 (14) 企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表 (16)

企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制各类生产计划有关计划直接上级25% 优良中差各类生产计划编制及时、合理、详细、有依据、可执行各类生产计划编制合理、可执行各类生产计划编制基本及时和合理各类生产计划编制不及时、不合理、无法执行拟订承包协议有关协议直接上级20% 优良中差有关信息收集及时、准确、全面，数据分析准确；承包合同条款严谨，可操作性强有关信息收集准确，对数据进行分析；承包合同条款明了，可操作有关信息收集不够充分；承包合同条款存在漏洞，但基本可操作承包合同拟订存在问题，部分条款难以操作监督、检查质量体系运行情况，提交质量体系运行报告有关报告直接上级15% 每年至少提交一份质量体系运行报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（10分），报告数据准确（10分），内容全面（20分），问题分析（20 分），评判公正客观（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有质量体系运行报告平均分数* 本项权重（20%）如考评期内未提交有关质量体系运行报告，则由直接领导根据本部门关于质量体系运行的有关工作，如质量月报表、质量例会纪要等，对此项评分提交部门工作报告有关报告直接上级10% 每半年提交一份部门工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：

设备管理员绩效考核

设备管理员基本绩效考核表部门：姓名：日期：月至日序号考核内容考核标准得分 1 设备管理情况：（1）设备运行、台账建立及状态标识的管理；（2）设备检修计划的制定及相应管理规程的修订；本项满分为20分。严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。 2 设备检修：（1）设备日常维护和保养计划；（2）根据生产情况制定年度检修计划；本项满分为15分。严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。 3 备品备件情况：（1）备品备件的申报汇总情况，并制定相应的采购计划；（2）仪器仪表、压力容器的效验管理。本项满分为15分。严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。 4 培训情况:；（1）设备培训的制定，实际培训、培训测试、培训效果评估。本项满分为10分。严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。 5 动力系统:动力系统GMP文件管理，附属记录管理存档。本项满分为5分严重缺陷项一项扣2分；一般缺陷项一项扣0.2分。 6 出勤：本项满分为5分，月度出勤应为满勤，少于满勤天数，根据少出勤天数扣除相应工资。月度内满勤天数为26天，2 月份除外。病事假每一天扣1分，旷工1 天扣3分；早退、迟到3次算一次事假。 7 安全操作防护（10分） 1、未按规定穿戴防护用品，一次扣3分。 2、未按规定流程换防护用品，一次扣2分。 3、恶意损坏防护用品，一次扣3分。 4、随意乱扔乱放操作工具，一次扣2分。 7 安全生产纪律（10分） 1、消极怠工一次扣2分。 2、旷工一次扣2分。 3、岗上物品摆放混乱，卫生不合格一次扣0.5分。 4、当班喝酒一次扣2分。 5、携带违禁品（手机、烟火）进入生产区一次扣2分。 6、打闹、嬉戏、脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退一项扣1分。 7、无故不参加各项培训一次扣0.5分。 8 安全合理化建议（10） 1、合理化建议被采纳，一次加2分。 2、不服从合理的工作安排，一次扣2分。 3、员工吵架、打架，一次各扣2分。 4、上下班、食堂就餐，不遵守规定，一次扣0.5分。 5、不服从管理，一次扣1分；顶撞谩骂者，一次扣2分。 6、传播谣言，挑拨同事关系、生事者，一次扣1分。 7、泄露公司机密,内外勾结,损害公司利益者,给与辞退或开除处理。 8、人员离开岗位或房间不关灯（房间无人开灯的）一次扣0.5分。总分：考核人签字：被考核人签字：

部门绩效考核管理办法

目录第一章总则 ........................................................................................................ ....... 2 目的 ........................................................................................................ 2 第一条绩效考核适用范围 ................................................................................... 2 第二条考核基本原则.......................................................................................... 2 第三条第二章考核的组织管理.............................................................................................. 2 考核的组织机构及职责划分..................................................................... 2 第四条考核方法......................................................................................................... ................. 4 第五条考核周期 ................................................................................................. 4 第六条考核主体 ................................................................................................. 4 第七条考核指标设置原则 ................................................................................... 4 第八条绩效考核指标体系的建立及考核资格认定................................................ 4 第九条考核程序 ................................................................................................. 6 第

机关职能部门绩效考核管理办法

机关职能部门绩效考核管理办法一、考核原则: 公开、透明、客观、公正。二、考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核和新一轮考核目标的确立，均要求双方进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。三、考核内容细则 1、考核对象：行政条线办公室职能人员，司机、保安、保洁员、食堂员工等另行制定办法。 2、考核的内容分为：例行工作项目、专项工作、工作技能和态度、关键绩效指标(KPI)、加减分五部分组成。（1）例行工作：根据岗位职责确定的常规性的工作项目，对工作完成情况设定分阶段的绩效标准，

并对不同的工作绩效标准设定加减分值。其中行政中心主管常规性工作比例为40％，事业部 /子公司主管常规性工作比例为50％，基层员工常规性工作比例为60％；（2）专项工作：指体系制度建设、整体推进的项目式工作、阶段改善性方案实施等工作。其中行政中心主管专项工作比例为40％，事业部/子公司主管专项工作比例为30％，基层员工专项工作比例为20％；（3）工作技能和态度：包括学习能力、发展潜力、对工作熟悉程度、工作配合度、团队精神、执行力等，所有员工比例为20％；（4）关键绩效指标（KPI）：暂不列入，根据绩效实施情况适时导入，条件成熟的业务单元经集团行政管理中心同意可以先行导入，并适当调整以上考核内容的权重。（5）加减分项目： ○1合理化建议被采纳，加1分； ○2获得与岗位相关的证书，初级资格证书加1.5分，高级资格证书加2分；

○3直接下属提前转正加2分，晋级加5分，不能按期转正扣2分，降级扣5分； ○4获得集团公司公开表彰加2分，被惩处按奖惩制度规定扣分，如无扣分规定，每次扣2～5分； ○5部门职能计划内工作和上级临时安排工作延期，每天扣0.5分，单项工作累计扣分一般不超过2 分。担当人能力范围内的工作多次催促无果，可以扣10分。 ○6新增制度编制或项目式推进工作，根据工作负荷和质量每项工作可以加5~10分，但本项加分累计不能超过10分。 ○7其它制度规定的加减分项目。 3、考核频率： 1）月度考核：所有员工每月考核一次。 2）季度考核：因科长级别以上人员按季度考核，季度考核成绩为该季度内三个月考核成绩的平均值。 4、考核流程：

绩效考核管理制度(试行)

绩效考核管理制度（试行）第一章总则第一条目的为促进公司各项经营目标达成与员工职业发展规划，结合公司实际，特制定基于目标管理、关键绩效指标（KPI）及重点工作（KBI）的绩效管理办法。第二条指导思想全员考核、分级实施、责任到人、结果导向、兼顾过程。第三条考核原则客观、公平、公正，注重计划、指导、反馈和激励。第四条适用范围适用于公司范围内所有正式员工（计件、试用期员工、后勤保障员工、总经理批准同意不参与绩效考核者除外）

第二章职责权限及管理要求第五条职责（一）成立绩效管理领导小组：组长：总经理副组长：副总经理、人力资源总监、财务总监成员：其他各部门负责人职责：负责公司绩效管理办法的审定、关键绩效指标的评定、绩效考核异议申诉的调解与裁定。（二）公司人力资源部“归口管理”公司绩效，其职责为： 1、制订人力资源制度、表单模板、管理工具，并组织实施； 2、负责总公司各部门经理级（含）以上人员的绩效管理； 3、协助总经理管理各关联公司（或办事处）第一负责人的绩效； 4、辅导各部门及关联公司（或办事处）的绩效管理。（二）公司各部门负责人“分级管理”所辖员工绩效。

负责本部门主管级（含）以下人员的绩效管理，制订其部门目标及绩效考核办法、汇总绩效成绩签字后报人力资源部备案。第六条绩效考核工资与薪酬结构（详见公司《薪酬结构表》）第七条绩效管理周期：绩效管理考评为月度绩效考评。第三章月度关键绩效（KPI）管理的内容第八条考评的范围与指标月度关键绩效（KPI）考评适用于总经理/副总经理或总监级及经理级岗位。经理级以下管理岗位由各部门参照本制度制定考核量化指标予以分解后考核考评。指标以KPI指标为主、KBI指标为辅，重在结果考核，兼顾过程管理。具体参见附件《绩效考核量表》。第九条KPI指标、权重的设定（一）指标选取原则： 1、绩效指标需符合“具体、量化、实现、相关、时限”等原则，由人力资源部统一规划设计，KPI组合与权重因部门工作职责、特点的不同而分别选取。

综合管理部绩效考核表

综合管理部绩效考核表被考核人姓名职务电脑管理考核人考核时间考核项目分值自评上级评分工作业绩电脑故障维修及时率20 网络维修及时率20 完成领导其他交代的工作任务20 工作表现以积极的心态进行工作 5 不折不扣完成工作任务 5 对本职工作一丝不苟，并负责到底 5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓 5 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的技能 5 遵守公司的劳动纪律及行为规范 5 满勤 5 考核得分总计100 综合管理部绩效考核表被考核人姓名职务安全管理考核人考核时间

考核项目分值自评上级评分工作业绩按时展开安全检查15 及时进行9S检查15 对违反公司安全规定及时处理15 完成领导其他交代的工作任务15 工作表现以积极的心态进行工作 5 不折不扣完成工作任务 5 对本职工作一丝不苟，并负责到底 5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓 5 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的技能 5 遵守公司的劳动纪律及行为规范 5 满勤 5 考核得分总计100 综合管理部绩效考核表被考核人姓名职务安全管理考核人考核时间考核项目分值自评上级评分工作业绩对有效发货过程有效控制25

对有效废钢处理过程监控25 完成领导其他交代的工作任务10 工作表现以积极的心态进行工作 5 不折不扣完成工作任务 5 对本职工作一丝不苟，并负责到底 5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓 5 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的技能 5 遵守公司的劳动纪律及行为规范 5 满勤 5 考核得分总计100 综合管理部绩效考核表被考核人姓名职务档案管理考核人考核时间考核项目分值自评上级评分工作业绩公司档案文件目录清晰25 公司档案文件齐全、无缺失25 完成领导其他交代的工作任务10 工作表现以积极的心态进行工作 5

能源设备管理人员绩效考核KPI资料

精品文档第1章能源设备管理人员绩效考核1.1设备动力部关键绩效考核指标 1.2设备能源部关键绩效考核指标精品文档.

精品文档 1.3设备维修部经理绩效考核指标量表 1.4 精品文档. 精品文档

设备采购部经理绩效考核指标量表 1.5 精品文档.

精品文档设备采购人员绩效评估方案1.6

精品文档. 精品文档

一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）客观性原则和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，（二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用对象设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计（）。但下列人员不在考核范围内。进行考核试用期内，尚未转正的员工。① 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。② 兼职、特约人员。③ 四、职责（一）设备采购部经理负责对部门绩效考核工作的执行工作。① 负责月度员工绩效评估的面谈工作。②负责月度绩效考核的记录工作。③（二）绩效考核小组负责年度绩效考核的领导工作。① 负责考核工作的具体安排。② 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。③负责下一年度绩效目标的制定工作。④ 五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。

各部门绩效考核管理办法

总经办绩效考核管理办法 1.总则 1.1为了提高总经办工作效率，调动部门全体员工的工作积极性，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，根据公司相关规定，结合本部门实际情况，特制定本办法。 1.2本办法的适用范围为总经理办公室（以下简称总经办）及部门全体员工。 1.3本办法所称的绩效考核指的是部门员工工作成果的评定及认可。包括奖励及惩罚。 2.奖励考核实施 2.1奖励基数总经办考核奖励基数分别为工作的量化指标（包括行政及事务管理的成果）、行政办公费用控制的节点及岗位的性质；不同的岗位不同的奖励基数。行政办公费用控制的节点包括办公室行政管理人员及后期附属人员。工作量化指标根据岗位及工作强度、成果区分。 2.2奖励基数的划定：办公室主任：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的60%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的5%为办公费用控制节点的奖励。办公室副主任（主任助理）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的50%作为奖励基数，按照百分制计算。实际

行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的4%为办公费用控制节点的奖励。行政助理：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的80%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的2%为办公费用控制节点的奖励。秘书（行政秘书、事务秘书）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的90%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的1%为办公费用控制节点的奖励。司机（班长、临时雇工）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的100%作为奖励基数，按照百分制计算。本岗位实际节省的费用的1%为费用控制节点的奖励。第五条考核的依据办公室主任、副主任（主任助理）考核的依据：部门职能及本岗位的职责的执行情况；部门团队建设；部门间协调及领导交办工作。行政助理、秘书、后勤服务人员考核的依据：本岗位职责执行情况；部门内部沟通协调能力及领导交办工作完成结果。 2.3奖励考核的兑现考核原则以季度考核时限，通过公开、公平、公正的考核，达到考核的目的。公司领导对所分管的部门经理考核；部门经理对所分管的本部门员工考核。

各部门绩效考核的具体指标

各部门绩效考核的具体指标综合绩效考核表一（一）公共部分 1、执行能力（20分）能按时完成各项目标任务，准确、及时传达会所各项规定，部门员工100%以上了解。16-20 基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达会所各项规定，部门员工90%以上了解。10-15 延后完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。4-9 未完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。0-3 2 、部门配合（5分）能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。 5 就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。3-4 基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。1-2 不能与其它部门合作，工作相互推委。0 3 、培训工作（10分）能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。9-10 能完成本部门的培训工作，培训效果一般。5-8 能完成培训，但培训效果达不到目的。1-4 未进行任何形式的培训工作。0 4 、员工稳定（5分）重视员工队伍建设，积极与员工沟通，部门员工流动率控制合理。 5 较为重视员工队伍建设，能与员工沟通，部门员工流动率基本正常。3-4 不重视与员工沟通及稳定员工队伍，部门员工流动率较大。1-2 与员工沟通不良、员工抱怨较多，未能有效稳定员工队伍，员工流动频繁。0 5 、工作效率（10分）工作一贯主动，提前完成任务。9-10 工作较主动且平稳，不需上级催促。5-8 很少采取主动，需上级催促才能完成。1-4 工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。0 6 、礼仪礼貌、行为规范、规章制度执行情况（5分）根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分，如员工出现违反《员工管理制度》的一般违纪情况扣1分/次，出现违反《员工管理制度》的较大违纪情况扣2分/次，出现违反《员工管理制度》的重大违纪情况扣5分/次，此项分值扣完为止，不计负分。 5 7 、卫生质量、服务质量、设施设备的维护保养（10分）卫生、服务、设施设备维护较好，质检过程中未出现被开罚单。9-10 卫生、服务、设施设备维护基本合格，质检过程中被开罚单1-2次。5-8 卫生、服务、设施设备维护勉强合格，质检过程中被开罚单3-5次。1-4 卫生、服务、设施设备维护不合格，质检过程中被开罚单5次以上0 8 、劳动纪律出勤率（5分）

(管理制度)部门绩效考核管理办法

（管理制度）部门绩效考核管理办法

5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点 1．管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。 2．财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。 3．质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。 4．技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管

理。对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。 5．生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。（二）各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。具体指标设置如下： 1．管理部

2．财务部 3．质检部

集团职能部门绩效考核办法

集团职能部门绩效考核办法第一章总则第一条目的：为逐步建立集团职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升集团公司总部的整体工作效率，特制定本办法。第二条原则：绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。第三条适用范围：本办法适用于集团直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。第二章考核组织管理第四条职能部门绩效考核管理委员会职责：由集团副总裁、人力资源部总经理、各子公司总经理和专业考核人员组成。其职责如下： 1、负责制订集团各职能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法； 2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效； 3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。第五条集团考核小组职责：作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责： 1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询； 2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查； 3、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报； 4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密； 5、建立考核档案等。

第六条集团职能部门经理职责： 1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理； 2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标； 3、参与月度、半年度、年度绩效考核表的自评工作； 4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。第三章考核方法第七条考核周期：考核分为月度、半年度和年度考核。其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第八条考核方式：考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。 1、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价； 2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价； 3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。第九条考核维度：绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括任务绩效维度、管理绩效维度、周边绩效维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的职能部门、不同考核期间采用相同的考核维度、不同的测评指标。各项指标既相互独立，又兼顾彼此的关联性，整体上融合考核的理论要素：绩效、管理、创新。 1、任务绩效：体现部门月度、半年度、年度工作计划及对应职责完成的结果。根据各部门特点与集团公司发展目标，制订不同的任务绩效指标以及适当的重要性基数标准； 2、管理绩效：体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥； 3、周边绩效：体现集团各被考核职能部门团队协作精神的发挥。第十条任务绩效指标设立的原则：

公司部门绩效考核管理办法

XX有限公司部门绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为加强XX公司（以下简称公司）部门绩效管理的业绩导向作用，提升战略执行力，提高公司经营管理水平，确保公司经营目标的顺利完成，以建立科学、规范、高质量的全员绩效考评体系，全面激发员工的积极性、创造性，特制定本办法。第二条原则（一）部门绩效考核整体上以达成经营目标为宗旨，以过程为控制目标；（二）客观公正原则。通过科学的方法，合理的制度和规范的流程，确保绩效管理公平、公正、公开；（三）目标导向、过程控制原则。绩效指标的设定以公司战略发展规划、经营目标和年度工作重点为导向，结合过程控制，以目标管理为主旨，保障公司战略目标和经

营目标的达成；（四）激励与约束并重原则。实行考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束并重，责权利相统一；（五）考核可操作性原则。部门考核强调关键绩效考评和考评程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。第三条适用范围本办法适用于公司所有部门的绩效考核管理工作。第二章组织与职责第四条绩效管理与考核组织体系（一）部门绩效考核委员会构成公司总经理任部门绩效考核委员长，党支委书记、常务副总经理、副总经理任副委员长，委员会成员为行政管理部负责人、人力资源部负责人、财务管理部负责人、党建工作部负责人，绩效考核仲裁组由公司工会委员构成。（二）绩效考核委员会职责委员长主要职责： 1. 指导、审议公司绩效管理办法； 2. 提出年度部门绩效考核总体要求；

3. 召开绩效管理工作会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认； 4. 对部门年度绩效计划、考核评价、结果应用进行审批确认； 5. 对考核结果的申诉做出最终裁决。副委员长主要职责： 1. 协助组长指导、审议公司绩效管理办法； 2. 提出分管部门年度绩效考核总体要求； 3. 对分管部门年度绩效计划、考核评价、结果应用进行审批确认； 4. 对分管部门绩效考评过程进行监督和指导，确保各部门重要绩效节点及年度绩效目标考核顺利达成； 5. 对分管部门考核结果的申诉做出最终裁决。委员会成员职责： 1.行政管理部负责会同人力资源部、财务管理部制定内部管理考核细则；党建工作部负责牵头制定党建工作考核细则； 2.行政管理部负责实施考核流程，及时督促各部门按时提交考核相关资料；

业务部门绩效考核管理办法

业务部门绩效考核管理办法设备动力部绩效考核方案业务部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率及部门满意度，通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障各岗位工作高效运行，促成部门各项工作目标达成，特制定本规程。第二条本着公平、公开、公正、准确、及时的原则加强设备动力部的规范化管理，完善工作制度，提高服务工作的质量第三条本方案适用于设备动力部所有在职正式员工第二章部门绩效管理第四条员工绩效评估 (一)设备动力部办公室(设备管理、安全、培训、文化)考核班组，班组长绩效由直接运行负责人考核，办公室人员由小组负责人考核，班组成员、技术员由班组长统一考核。 (二)班长绩效与班组考核结果挂钩。 (三)对于有特殊贡献的员工或班组，以部门发文额外进行奖励。 (四)部门经理结合综合情况进行最终调整第五条绩效考核工资的计算 (一)各班组最终绩效工资总和=班组考核人数*本班组序列工资 (可少不可超原则) 第六条考核结果的反馈

1 设备动力部绩效考核方案 (一)考绩最终应由被评人签名确认，将考核加减分项具体原因列出，让员工认识到优缺点，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩(二)于每月28日上交纸质版考核结果，如遇节假日提前上交。第三章员工绩效考核管理第七条绩效考核项目主要以员工当月工作计划、任务，考勤、工作纪律及综合表现评定。各序列绩效工资如下: 备注:生产序列技术工人5级(含)以上、职员序列专责职员1级(含)以上、技术序列技术员1级(含)以上人员绩效工资统一按基数0.7计算，例:技术工人5级(1900*0.7=1330) 其余序列按职务职级绩效计算第八条根据公司绩效考核管理规定出现以下情形之一者，不参与绩效考核，不可分配: (一)当月离职未满勤者 (二)当月有旷工情形者 2 设备动力部绩效考核方案 (三)触犯国家法律条例及严重违反公司规定者

最全部门绩效考核的管理办法完整版.doc

一、部门绩效考评的原则和思路 1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。 2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。 3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。 4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。 5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点 1．管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。 2．财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。

对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。 3．质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。 4．技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。 5．生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。（二）各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。具体指标设置如下：

设备绩效考核指标

设备绩效考核指标篇一：设备管理人员KPi绩效量化考核设备管理人员KPi绩效量化考核 1.1设备动力部关键绩效考核指标 1.2设备能源部关键绩效考核指标 1.5设备采购人员绩效评估方案篇二：设备科绩效考核表浙江爱婴博士科技有限公司年篇三：设备部考核方案(初稿) 设备管理与维修的绩效评价考核 1设备管理与维修也是生产力，也能(:设备绩效考核指标)为公司创造附加值，直接关系到公司的竞争力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备管理与维修工作前进的两个驱动轮。绩效评价应遵循以下原则：①制度公开、透明原则；②评估指标相互补充原则；③评估过程公平、公正原则；④纵向、横向结合原则；⑤奖励结果差别和半公开原则；⑥逐层评比，以团队为单元原则。激励机制包括正强化激励和负强化激励。 2绩效评价指标及其考核程序。

2.1对设备动力部的考核指标：该员工的岗位工资则为其必须具有维修工该级岗位的基本技能，完成部门交给的日常保养维修工作，遵守公司劳动纪律，上满全勤工作时间方能得到全部基本工资。维修人员岗位工资定为一，二，三，四，五，六，七级，具体定级如下。每年进行一次工资定级考核（理论和实践），根据考核成绩重新划定岗位工资级别，起到鼓励后进发奋学习迎头赶上，鞭策先进再接再厉。岗位工资中70％作为基本工资，30％作为考核工资。一级岗位：（3000元/月） 1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保） 2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。 3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。 4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机） 6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。8，熟悉PLc，单片机，伺服驱动，步进电机，变频器的工作原理。9，能主动及时地发现设备的缺陷及故障隐患，并提出合理化的意见

公司管理部门绩效考核管理办法

2018年绩效管理办法（合订本）绩效考核委员会 2018年3月

目录 1、目的 2、原则 3、绩效管理机构 4、绩效考核适用范围 5、绩效考核的层级及考核方式 6、绩效考核指标构成与依据 7、考核指标的设定、标准 8、绩效考核方式 9 考核结果及调薪 10、绩效考核结果运用

1、目的 1.1 建立以工作绩效为中心的激励机制，充分引导和调动员工工作积极性，确保公司完成2018年全年任务； 1.2 通过绩效考核，传递组织目标和压力，倡导以结果检验管理为导向的绩效考核，引导员工提高绩效，达到培养员工、提升员工能力的目的； 1.3 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，与薪酬等绩效回报相联系，倡导员工树立比贡献、比效率、比业绩的工作态度，充分调动员工主动性和积极性； 1.4 通过倡导目标达成，促使公司员工加强内部沟通，从而形成良好的组织文化。 2、原则 2.1结果导向原则：为达成公司战略目标的实现，倡导以绩效考核结果检验管理过程的有效性。 2.2 激励反馈原则：反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，对结果进行及时反馈，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 2.3 六结合原则：上级考核与小组修正相结合；职责考核与计划考核相结合；定量考核与定性考核相结合；过程考核与结果考核相结合；业绩考核与素质考核相结合；考核结果与分配任用相结合。 3、绩效管理机构 3.1 绩效考核委员会：主任：副主任：成员： 3.2 绩效考核实施小组： 3.2.1 绩效考核实施一小组组长：绩效考核实施一小组成员：负责综合部、战略部、财务部的绩效考核工作。 3.2.2绩效考核实施二小组组长绩效考核实施二小组成员：负责营销中心、生产中心、品质管理部、采购物流部的绩效考核工作。 3.3 工作职责：

万科部门绩效考核指标.

万科部门绩效指标项目拓展部： ?关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量 ?适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理： 1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理： 1、对设计乙方的管理和选择： A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，； B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位； C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻 2、设计成本控制：

A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内； B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理： 1、团队建设 2、合作伙伴管理 3、信息管理 4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5% 工程部： 1.1管理目标 1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。 1.1.2项目标准化、规范化管理