清洁部案例分析

清洁部案例分析
清洁部案例分析

清洁工作案例分析

案例一:某大厦清洁部发现六个电梯门被不同程度刮花,汇报到管理处后,管理处人员怀疑是清洁部保洁员在清洁时使用玻璃刮不当而引起的,还要求清洁部拿玻璃刮到管理处研究,初步判断在清洗时可能沾有泥沙造成的,并要追究清洁部的责任。但清洁部发现当时电梯门的刮痕很深,而且还画有图案,经过多次观察,最后确定是节假日到大厦酒楼的茶客在等候电梯时刮花的。排除了清洁部的责任,清洁部在管理处会议上提出要求大堂岗位的保安协助,杜绝此类事情再次发生。

直接原因:酒楼茶客的不良行为所致;

间接原因:

(1)现场巡查的力度不够;

(2)员工的自我保护意识不强,未能熟悉自己的岗位范围的事物,已发生异常情况未能及时上报;

预防措施:

(1)清洁部每日进行保洁前,应检查大楼设备设施等有无受到损坏,并做好记录,如有异常现象应立即报告管理部门备案,分清责任;

(2)如发现有人为破坏应马上制止,并报告管理部门处理。

(3)对重要部位加强现场巡查和监督管理。

案例二:某大厦客户某先生一天早上到洗手间时,把自己的手机放在卷纸箱上,离开的时候忘记拿走,正好当时有一名保洁员也在洗手间保洁,随后过了两分钟,保洁员也跟着离开,约过了20分钟后,某先生发现自己手机不见了,就马上回到洗手间里找,却发现手机已不在原处,当时张先生马上联想到当时保洁员在场,然后到管理处去投诉说是该名清洁工拿走他的手机,要求该清洁工交还给他,而该员工认为自己受到冤枉,心里非常难受。后经保安部和清洁部多方面的寻找,最终也找不到该手机,由于是早上上班时间,许多客户上洗手间,有可能是其他客户顺手牵羊拿走。最后清洁部对客户说明公司的服务宗旨、奖罚条例和清洁部的规定,员工上下班必须经员工通道和检查所带走的物品,客户才不追究此事。

直接原因:某先生大意所致;

间接原因:(1)员工对工作环境检查意识不强;

(2)自我保护意识薄弱,未能对工作场所的事物有所观察;

预防措施:

(1)清洁部每日进行保洁前,应检查有无客户遗留物品,并做好记录,一经发现必须第一时间将物品上报主管,由主管交还失主,避免客户物品被其他人拿走,使客户造成损失和清洁部遭受怀疑。

(2)清洁部需定期加强员工思想品德教育,提高员工综合素质。

案例三:某大厦中班负责某公司的室内保洁工作,由于当时的天气特别潮湿,导致该公司会议室的皮沙发全部都发霉了,于是该公司打电话到管理处投诉,说清洁部员工从来没有用家私蜡来保洁,而是用水擦抹清洁造成沙发发霉,要清洁部负责赔款,还有发现玻璃幕墙内的室内玻璃有花痕,要求与清洁部终止合同。经清洁部多方面的细心了解,发现是该公司的皮沙发是由于该公司的员工用湿布擦抹造成的,玻璃幕墙内的室内玻璃早就有花痕,但当时领班没有及时向她反映,最后清洁部主管向客户道歉,保证以后绝不会发生同类事情,每星期保洁有领班以上管理人员在场,经过多次协商,才平息这件事。

直接原因:(1)员工用水擦抹造成的;

(2)作业环境的检查不到位;

间接原因:(1)员工业务面不广;

(2)业务知识培训不到位;

(3)员工自我保护意识淡薄;

(4)对作业环境认识不足,并无记录上报。

预防措施:

(1)清洁部每日进行保洁前,应检查大楼设备设施等有无受到损坏,并做好记录,如有异常现象应立即报告管理部门备案,分清责任;

(2)对室内保洁应进行规范,制订相应的工作规程,并严格要求保洁员按工作规程进行保洁。

(3)管理人员应加强室内保洁的现场监督,注意与客户做好沟通工作。

案例四:某大楼清洁部在周六对大楼天台进行冲洗,下班前,领班对工作进行检查,并没有发现异常,但在下星期一早上上班时,发现天台上有两块玻璃破损,地面上有很

多碎粒,业主及管理处找到清洁部,说是清洁部清洗玻璃时不小心打碎的,清洁部解释后,管理处并未接纳。后来有一天清洁部领班在天台巡楼时,突然听见有响声,抬头一看,发现有一块玻璃在慢慢破裂,于是立即打电话给管理处,找到业主一起到现场,发现又有两块玻璃开始自然破裂,证明了并不是清洁部的原因,而是因为该大楼玻璃质量不过关,室内有冷气,外面太阳大、温度高,冷热反差太大,因此造成玻璃自然破裂。

直接原因:大楼玻璃质量问题;

间接原因:(1)现场监管不强;

(2)对所属作业环境情况不了解,没记录。

预防措施:

(1)清洁部每日进行保洁前,应检查大楼设备设施等有无受到损坏,并做好记录,如有异常现象应立即报告管理部门备案,分清责任;

(2)管理人员对重要部位加强现场巡查和监督管理。

案例五:某大楼刚接管后,保洁员进行电梯开荒工作,由于电梯轿厢壁面的塑料薄膜撕下来后,轿厢壁面上留有许多粘胶,用水擦不掉,该保洁员只有改用天那水擦洗,当晚大楼业主乘坐电梯时发现电梯的按钮表面白蒙蒙,好象用细沙纸打磨过一样,于是立即通知管理处,管理处到现场查看后,通过调查确定是清洁部使用天那水擦洗后造成的,电梯按钮是有机玻璃(塑料产品),天那水是化学溶剂,会直接破坏有机玻璃表面的光泽和透明度。由于该大楼是新接楼盘,清洁公司及管理处十分重视,立即进行挽救后,基本恢复原样,但该事件对公司的声誉造成了一定的影响。

直接原因:使用天那水擦洗造成的。

间接原因:(1)员工业务知识不广;

(2)现场监管人员不到位;

(3)员工业务知识培训不到位。

预防措施:

(1)部门管理人员必须加强对员工专业知识、操作技术的培训,做好员工岗前培训工作。

(2)对重点部位的保洁应进行有效监控,并严格要求保洁员按工作规程进行保洁。

(3)部门管理人员要加强现场管理、现场培训。

(4)重要的开荒工作应有管理人员在场监督、指导。

案例六:某大楼管理处接到客户投诉,发现台面上饰物——一只有纪念意义的玉石镇纸被人打烂了,而且没有及时报告和道歉,引致客户投诉,由于保洁员在晚间室内保洁,所以该客户怀疑是清洁部保洁员打烂的,但查看当日录像带后,发现除了保洁员外,还有其他人员进入该领导办公室。

直接原因:玉石镇纸被人为打烂后,晚间作业不存在证人;

间接原因:(1)现场监管不力;

(2)员工自我保护意识不强;

(3)忽视对作业前环境的检查。

预防措施:

(1)清洁部每日进行保洁前,应检查大楼设备设施等有无受到损坏,并做好记录,如有异常现象应立即报告管理部门备案,分清责任;

(2)管理人员应加强室内保洁的现场监督,注意与客户做好沟通工作;

(3)加强员工礼仪礼貌的培训,如在工作中有做得不好的地方,应主动承认错误,并向客户道歉;

(4)尽量避免保洁员单独进入客户室内进行保洁,如客户不在场,清洁部应有管理人员在场监督,以免发生误会。

案例七:某大楼在通向饭堂的通道上架盖了玻璃光棚,光棚顶是弧形,由于是透明玻璃,经常要清理垃圾、灰尘、雨渍,但光棚顶太高,梯子也不够高,每次擦洗员工都得站在棚边进行擦洗,光棚边非常窄,又没有安全保护措施,一不留意就会从光棚上摔下来,部门曾多次反映该问题,但一直没有解决的办法。后来在一次清洗过程中,有一个员工在光棚顶上清洁时从高处摔下来了,送医院治疗后幸无大碍,但却给公司造成了一定的影响,在与管理处商量后,最后决定光棚顶高处用水管冲洗。

直接原因:没有设置安全防范措施。

间接原因:(1)对于特殊环境的作业没有制定特殊的安全措施,并采取有效的现场监管;

(2)安全防范意识较弱。

预防措施:

(1)在进行保洁工作前,必须确认做好安全措施,树立“安全第一”的思想;

(2)对重点部位的保洁应进行规范,制订相应的特殊作业的安全措施,并严格要

求保洁员按操作规程进行保洁;

(3)工作中出现安全隐患,应及时报告管理部门进行协调解决,绝不能拖延。

案例八:某大楼各楼层消毒柜内茶杯由清洁部负责清洗、消毒,有一天管理处接到某楼层投诉称消毒柜内瓷杯有茶渍,管理处经理亲自到场调查,发现情况属实,当即向客户道歉,后来通过调查发现,清洁部员工在清洗茶杯时,没有用洁尔亮擦洗,而是用洗洁精清洗,由于杯里的茶水清洗不净,放进消毒柜消毒后就会出现淡黄茶渍,清洁部根据上述情况,已进行整改,要求员工必须用洁尔亮擦洗杯子。过了一个月,管理处再次接到该楼层投诉瓷杯有茶渍,经调查发现,原来是客户用完茶杯后倒掉茶水就放进消毒柜里,而员工进行清洗时,以为是干净的,就没有洗,结果就出现有茶渍,造成客户投诉。于是清洁部立即对工作程序进行了修改,保洁员清洗杯子时,不管是用过还是没用过,都必须进行清洗,并记录工作情况。

直接原因:客户用完茶杯后,倒掉茶水后将杯子直接放入消毒柜。

间接原因:(1)没设置指示标准,引导客户将用后的杯子放入正确的位子;

(2)现场的监管不力。

预防措施:

(1)对重点部位的保洁应进行规范,制订相应的工作规程,并严格要求保洁员按工作规程进行保洁。

案例九:某小区在大堂地面拖抹时,可能是由于拖地拖得太湿或清洁剂兑得太多,而且未设置“小心地滑”的黄牌,没有做好防滑措施,导致一行人经过一不小心摔倒在地下,造成客户投诉。

直接原因:保洁员违章作业。

间接原因:(1)员工业务知识培训不够;

(2)员工现场作业安全防护措施意识不强;

(3)现场监管不强。

预防措施:

(1)部门管理人员必须加强对员工专业知识、操作技术的培训,做好员工岗前培训工作。

(2)对重点部位的保洁应进行规范,制订相应的工作规程,并严格要求保洁员按

工作规程进行保洁。

(3)拖地时,要指导员工用手将地拖扭干再拖,不能图方便在地拖箩里扭,保

证拖完的地面较快干爽;

案例十:某小区业主投诉电梯轿厢不锈钢面不光亮,清洁部经调查发现是由于不锈钢轿厢较脏,油污太多,钢油上得太多。

直接原因:钢油上得太多。

间接原因:(1)员工业务知识欠缺;

(2)业务知识培训不到位

(3)现场管理不足。

预防措施:

(1)部门管理人员必须加强对员工专业知识、操作技术的培训,做好员工岗前培训工作。

(2)对重点部位的保洁应进行规范,制订相应的工作规程,并严格要求保洁员按工作规程进行保洁。

(3)电梯轿厢上钢油应涂抹均匀;

(4)时间较久,应清洗干净不锈钢的油污,再涂抹。

案例十一:某大厦清洁员在清洁管理处地面时,不小心吸入清洁剂的不明有毒气体后,即时出现头晕、眼花、四肢无力等症状,于是急忙送医院就诊,经抢救后脱离险情。事后经调查发现是由于该员工用沾过“水锈净”的红垫涮洗地面后,放入“漂白水”中,两种化学液体混合后产生了有毒有害气体,吸入人体后会引起中毒。说明员工对药水使用方法不熟悉,培训工作不到位。

直接原因:两种化学液体混合后,产生了有毒有害气体。

间接原因:(1)员工缺乏对清洁剂属性的了解;

(2)对清洁剂正确使用知识培训不到位;

(3)对强酸强碱清洁剂现场监管不力。

预防措施:

(1)部门管理人员必须加强对员工专业知识、操作技术的培训,使员工认识各种清洁剂的药水性能、用途、使用方法及注意事项,做好员工岗前培训工作。

(2)使用“强酸、强碱”类药水时,必须做好劳动保护措施,并有专人在现场监督使用,杜绝发生违规操作产生的不良后果。

案例十二:某大厦清洁部员工在大堂打蜡地面,由于是凌晨,想着应该没有什么人会进来,为了方便省事,便用绳子绑在玻璃门拉手和大理石烟灰盅上拦住已洗过的地面,大约6点钟左右,有一位客人从外面拉开玻璃门进来,结果把烟灰盅拉倒在地面上摔坏了,事后管理处追究清洁部主要责任。

直接原因:违章作业。

间接原因:(1)严重违章操作;

(2)员工对作业环境的预测不足,知识面欠缺;

(3)现场监管不力。

预防措施:

(1)部门管理人员必须加强对员工专业知识、操作技术的培训,做好员工岗前培训工作。

(2)对重点部位的保洁应进行规范,制订相应的工作规程,并严格要求保洁员按工作规程进行保洁。

案例十三:某大楼有两名清洁员工在女厕内发生打斗,一名老员工被一名新员工殴打致头部轻伤。经调查原因,由于该名新员工不认真学习业务知识,老员工将这些情况反映给部门主管,主管找了新员工谈话后,该新员工认为是老员工在背后告状,怀恨在心,在提出辞职后,便跑到女厕殴打那位老员工,老员工被殴打到大声求救,惊动了客户,后来得到了客户的解救,但给公司声誉造成了不良的影响和投诉。事后公司对该名新员工进行了教育,该名新员工承认了错误,接受了处罚以及赔偿医疗费用。

直接原因:新员工严重违纪。

间接原因:(1)对新员工遵章守纪培训不得力;

(2)缺乏现场的监管。

预防措施:

(1)新员工服务意识不强,法律观念淡薄,素质较低,部门应加强对新、老员工思想教育与法律知识宣传,及时观察掌握员工间的思想动态,在普及业务知识培训的同时,提高员工自身素质,并提高服务水平,维护公司的声誉。

案例十四:某大楼接到业主投诉,发现大楼有多处的幕墙玻璃被刮花,初步判断是人为所致,由于清洁部经常擦玻璃,并怀疑是擦玻璃时造成的,清洁部立即派员工带齐清洁玻璃的工具进行检查并当众示范现场操作清洗玻璃程序,排除了擦玻璃造成的可能性,但此事的发生影响极大,公司的声誉也受到了影响。

直接原因:幕墙玻璃被人为刮花。

间接原因:(1)缺乏现场监管;

(2)日常巡查不得力并没有记录;

(3)自我保护意识不强。

预防措施:

(1)清洁部每日进行保洁前,应检查大楼设备设施等有无受到损坏,并做好记录,如有异常现象应立即报告管理部门备案,分清责任;

(2)员工在清洁过程中需注意检查清洁工具是否异样,如有异样需及时更换;

(3)管理人员对重要部位加强现场巡查和监督管理。

案例十五:某小区清洁部有几名清洁员到业主家里做室内开荒清洁,业主家里装有一扇铝合金框的玻璃门,由于门框槽有水泥渍,清洁员为了帮业主清洁得更干净,便把玻璃门拆下来清洁,拆下来的门随便靠墙放着,正在这时,另一名清洁工走过时,由于没有注意到这扇玻璃门,不小心把玻璃门碰了一下,结果,玻璃门摔在地上打碎了,清洁部受到了业主的投诉,公司负上赔偿责任,声誉也受到了损害。

直接原因:严重违章作业。

间接原因:(1)没有设置安全标志;

(2)缺乏对作业环境安全系数的估计;

(3)现场监管不得力。

(4)员工安全意识薄弱;

(5)自我防范意识不足。

预防措施:

(1)对室内保洁应进行规范,制订相应的工作规程,并严格要求保洁员按工作规程进行保洁。

(2)管理人员应加强室内保洁的现场监督,注意与客户做好沟通工作。

(3)加强员工的安全意识,做任何事情必须做好安全措施;特别是室内作业,必

须保护好客户的物品,挪动物品时,必须确认安全。

(4)在进行保洁工作前,必须确认做好安全措施,树立“安全第一”的思想;

案例十六:某小区一名清洁员在下班途中,经过一个十字路口时,看见对面的绿灯亮了,便过马路,就在这时,一辆摩托车横冲过来,刚好把她自行车的菜篮钩住,把她连人带车拖了十多米,摔在地上,导致脊椎骨折,而肇事者却逃之夭夭。

直接原因:他人违章所致。

间接原因:(1)员工交通安全意识差;

(2)自我保护意识薄弱。

预防措施:

(1)加强教育员工交通安全知识和自我保护意识;

(2)教育员工要有“宁慢三分,不争一秒”的安全意识,不争路、不抢路;

(3)要求员工上下班时,有条件必须结伴而行,互相提醒注意交通安全,发生突发事件同事间应相互有照应;

(4)发生事故应及时报案,遇有民警在场记清民警的工号及肇事者的车牌号码;

(5)发生事故后应及时报告部门主管。

案例十七:某小区两名清洁员按部门安排,冲洗中心花园、广场地面,而广场上有一位业主正在打太极拳,并放了一瓶水在石桌上,该员工把附近垃圾清理后,接着在那里冲水,使业主无法在那里运动,当业主想走的时候,发现那瓶水也不见了,一问清洁员,原来是清洁员当成垃圾扫走了,于是该业主非常气愤,并投诉到了管理处。

直接原因:违章作业。

间接原因:(1)员工服务意识、礼貌礼节知识欠缺;

(2)现场监管不力。

预防措施:

(1)加强员工服务意识、礼貌礼节的培训,虽然是要完成部门的工作,但需征求业主的意见,可以先徇问业主可否移到别的地方运动,再进行冲洗,如果业主不愿意,应暂时将工作放下来,并向部门汇报,等业主运动完后,再进行工作。如需移动业主的物品,必须经得客户的同意。

(2)部门管理人员要加强现场管理、现场培训。

案例十八:某大厦保洁员对大堂地面起蜡时发现起蜡效果差,不能清除地面蜡渍,经检查,发现本次使用的起蜡水和以往使用的是不同厂家生产的,使用性能有所区别。结果由此引起工作质量差,客户投诉。

直接原因:产品质量问题。

间接原因:(1)缺乏产品使用前的监管、质量的把关;

(2)现场药水使用监督,管理不力;

(3)缺乏对新产品使用性质等确认。

预防措施:

(1)领用药水应有专人负责、监督。

(2)领用人员要熟悉及懂得使用该药水的性能、用途。

(3)公司采购人员对新进的物料(第一次使用)要知会使用部门负责人,做好该产品的使用测试,掌握好数据才正式发放部门使用,不能使用的应坚决退回,以免造成财力损失和事故发生。

(4)使用部门管理人员做好现场监督工作,全过程实施监理,做好把关及处理工作。

案例十九:某大楼广场喷水池为大理石墙身,每周需清洗一次,清洁部为了将石缝里溢出的灰渍清洗干净,决定用洗石水进行擦洗,由领班进行操作,该领班擦了洗石水后就离开了,几天后,业主发现水池墙身表面被腐蚀,于是向清洁部投诉,结果使公司声誉和财力受损,造成了不良影响。事后经调查发现,使用洗石水应立即用清水进行清洗,因为药水会对大理石表面腐蚀、损伤,领班因违反操作规程,洗完后没有用水冲洗,所以造成了质量事故。

直接原因:违章作业。

间接原因:(1)没设置安全防护措施;

(2)作业人员思想上麻痹大意;

(3)自我防护意识欠缺;

(4)现场监管力度不够。

预防措施:

(1)部门管理人员需做好质量监督,特别对使用强酸强碱药水,要严格控制发放,并做到每次使用前重复讲解注意事项,严格执行操作程序。

(2)使用“强酸、强碱”类药水时,必须做好劳动保护措施,并有专人在现场监督使用,杜绝发生违规操作产生的不良后果。

案例二十:某大厦清洁部员工晚上对大堂地面进行晶面处理,有一位酒楼客人一边谈电话一边行走经过时,由于并未留意保洁员正在洗地,而且该保洁员当时没做任何安全防护措施,所以该名客人碰到了正在作业的洗地机上,为此,公司承担了本次违章操作事故的医药费。

直接原因:保洁员违反操作规程,没在作业范围设置警示标志和围栏。

预防措施:

(1)在进行保洁工作前,必须确认做好安全措施;

(2)部门管理人员要加强现场管理、现场培训;

(3)定期进行安全意识教育,防止保洁员思想麻痹、安全意识淡薄;

(4)严格要求保洁员在各项保洁、清洁作业必须按操作规程和工作程序进行作业。

案例二十一:2003年3月,工程部在某商场地下仓库旁进行水池清洗工作,当水池清洗完毕,池内重新注水期间,因该仓库管理员提出仓库重地不宜停留,于是叫放水人员在外边等,当时该名员工马上答应了对方的要求,接着口头向当值仓管员说:如果水满了,就帮我把水池进水阀门关掉。但当时没有办理任何确认手续就离开了仓库。过了一段时间,领班带着该名员工返回仓库查看水池清洗时,此时仓库门已上锁,领班就去商场叫人开锁,进入负一层时,只见仓库地面上货物已被水淹了4~5公分,造成了客户一定的损失。事后到现场检查发现是该水池自动进水阀门失灵,经修理恢复正常运作,此事件对公司造成了一定的影响。

直接原因:

1、作业人员开启进水阀过快;

2、作业人员无坚守工作岗位。

间接原因:

1、对方不允许清洗人员在仓库内停留;

2、作业人员离开仓库前交接手续不清,双方没有签字确认;

3、清洗人员对水池配套设备、设施缺乏必要的认识;

4、缺乏自我保护意识,麻痹大意;;

5、对特殊的工作环境没有制定特殊的安全防范措施和有效的现场监管。

预防措施:

1、作业前,首先现场负责人应要全面了解清楚工作环境情况,对特殊的作业环境要有预见性地制定出相应的特殊作业安全措施,并指定专人负责到底;

2、做好清洗前、后的相关各种配套设备设施状况记录确认表的签署;

3、严格遵守操作规程、阀门的开启要缓慢进行;

4、做好水池清洗后相关设施的细致检查,特别是进水自动阀门;

5、加强劳动纪律教育,工作未完成一律不准离开作业现场;

6、组织员工进行有关水池配套设备、设施知识和水池清洗操作规程的学习培训;

7、定期对员工进行安全生产教育,强调做好自我保护的同时,也要保障客户财物的安全;

8、部门管理人员要经常到作业现场进行检查监督工作;

9、严格执行落实公司的奖惩管理制度,加大对违规者的处罚力度。

案例二十二:工程部外墙班在清洗广铁调度大楼外墙玻璃时,连续压烂了四块外墙玻璃,造成客户投诉和公司损失。

主要原因:

1、清洗作业前,对该大楼外墙结构材质、作业环境缺乏全面仔细的了解和现场察看,准备工作不充足;

2、缺乏预见性,对清洗过程中可能出现的问题不够重视和认识不足;

3、没有针对性去根据实际情况制定出相关有效的玻璃幕墙保护措施;

4、主观思想严重,第一块玻璃压烂以后,没有及时认真去查找玻璃损坏的原因,是本身操作上有问题,而是强调可能玻璃质量有问题,认为不是我们的责任;

5、抱着侥幸的心态,没有及时作出停工决定,并马上采取一切补救措施;

6、在保护客户财产安全意识方面非常薄弱。

预防措施:

1、在接到每项外墙清洗工程时,应到作业现场对要清洗的建筑物外墙结构、材质、作业环境、工作难度等相关清洗作全面细致的观察;

2、制定作业计划措施时,对清洗作业过程中可能会出现的问题,应有充分的准备和高度的重视,并有相应且有效的预防保护措施和各种辅助工具设备;

3、克服主观主义思想和侥幸心理,不要强调客观原因,当问题出现时,应先从内部找原因,在未有补救措施和足够保护设备之前,应立即停止工作,决不盲目冒险作业;

4、加强作业人员的自我保护意识的学习培训,要求员工做好自身安全保护的同时,也要保障好客户的财产安全;

5、加强作业现场的安全生产监督检查,发现事故苗头应及时采取措施,防范于未然;

6、吸取经验教训,并把事故案例的宣传教育工作作为部门日常工作的一部分来抓。

案例二十三:工程部在清洗某大厦外墙时,被业主投诉工作人员在清洗外墙期间,把他们安装在附楼地面的空调散热风机风叶损坏,后经调查证实,是某作业人员清洗外墙过程中,用水直接射向正在运行的风机上,风叶受到外来的压力失去平衡而折断。

直接原因:

作业人员严重违反高空作业规程,用水射向风机上;

间接原因:

1、员工的安全意识差;

2、员工的综合素质差,专业知识不够;

3、无做好风机防护措施;

4、现场监管不到位和管理不善。

预防措施:

1、定期对作业人员进行安全知识教育和专业知识的学习;

2、严格要求作业人员按操作规程施工;

3、作业前做好所有客户设施的防护工作;

4、管理人员应对有特殊作业环境的地方实行有效的监控;

5、对特殊的作业环境要制定相应的特殊作业的安全措施;

6、加强对内部的管理;

7、加大平时对违规者的处罚力度。

案例二十四:工程部负责搭高架清洗某大楼正门高位玻璃,当清洗工作进行到晚上差不多12点的时候,架上清洗人员从两层架上摔了下来,不醒人事,送医院抢救治疗后,幸无大碍,但给客户和公司造成了不良的影响,经调查证实是架上作业人员没有做

好防坠保护措施并配戴安全带。

直接原因:

作业人员违反高空作业规程,没有配戴安全带及有效防坠措施;

间接原因:

1、安全防范意识差;

2、自我保护意识不强;

3、侥幸心理;

4、长时间高空架及夜间作业;

5、现场监管不到位;

6、平时的处罚力度不够;

预防措施:

1、加强平时对员工的安全生产教育;

2、严格要求作业人员按操作规程施工;

3、不定期组织员工进行学习分析有关事故案例,克服麻痹思想,戒除侥幸心理;

4、部门管理人员要经常到现场监督检查;

5、落实公司的奖惩制度,对违规者要采取及时的处罚,不能手软;

6、控制高空作业每天在10个小时之内,不能疲劳作业,特别是夜间架子作业。

清洁生产案例分析

一.企业概况 广东中成化工有限公司于1993年建厂,1994年投产,是一家中型民营化工企业。现有职工人1500人,其中博士4人,高级工程师25人,工程师116人。主要产品有三大系列:以保险粉为中心的硫化工系列;以双氧水为中心的过氧化物系列;综合利用基础上的气体产业。主产品保险粉年产能19万吨,占世界总产能的三分之一,是世界规模最大、出口最多的企业。联产焦亚硫酸钠,产量10万吨/年,也居世界首位。副产亚硫酸钠、海波、二氧化碳和干冰,产量均居国内前列。双氧水产量12万吨/年(27.5%计)。公司拥有净资产约4.1亿元,2002年销售额超过9亿元,利润超过1.4亿元,上交税金4000余万元,出口创汇2800多万美元,销售利润率约15%,净资产利润率约34%。 1998年,中成化工启动了第一期清洁生产工程,到目前为止,公司共投入资金约1.2亿元,实施了五期清洁生产工程,完成清洁生产技改项目140余项,建立了ISO14001国际环境管理体系并于2002年通过了认证,通过实施清洁生产产生的直接经济效益每年超过6000万元。 二.工艺流程及原理(略) 清洁生产强调在工业生产全过程中系统地采取综合的预防措施,在源头最大限度地削减污染物的产生,使防治污

染与提高资源利用率有机地结合起来。推进清洁生产可促进工业污染全过程控制,并且能够充分发挥防治污染的投资效益。 1).生产工艺的改进 保险粉生产常见的工艺路线有“钠汞齐法”、“锌粉法”和“甲酸钠法”。“钠汞齐法”存在汞污染,“锌粉法”存在严重的重金属污染,而且资源消耗很大,不符合清洁生产的原则。中成化工选择的是最先进的“甲酸钠法”,与“钠汞齐法”和“锌粉法”相比,“甲酸钠法”具有能源消耗低、原材料利用率高、不存在重金属污染等优点,这就为清洁生产创造了基础条件。 2).清洁生产技术改造 传统的甲酸钠法虽然比钠汞齐法和锌粉法优越得多,但也存在以下几个问题:①合成保险粉的工艺废水(残液)含有大量的钠原子和硫原子,采用常规方法处理,不仅浪费的资源,且根本不可能做到达标排放。②采用的溶剂为甲醇,如果甲醇的消耗不能很好控制,不仅对成本影响较大,同时会污染环境。③原料甲酸钠和纯碱中的碳原子以CO2形式进入大气,既产生温室效应影响环境,又造成资源的巨大浪费。中成化工在实施清洁生产过程中,对工艺废水采用回收甲酸钠和亚硫酸钠、残液焚烧制海波的工艺过程;对废气通过深

企业清洁生产案例分析.doc

清洁生产案例分析——连云港市艾伦钢铁有限公司清 洁生产方案及实施 一、公司简介: 公司始建于1993年,占地面积150亩,建筑面积4万平方米,内有办公室、职工宿舍、职工食堂、洗浴中心、娱乐中心设施齐全;现有工程技术人员40余名,其中高级工程师2名;工程师6名;市场营销人员30名;有专业管理人员20余名。公司现有固定资产1亿余元。采用最先进冷成型设备,钻床、铣床、车床、刨床、锯床、磨床等设备齐全,还拥有国内最先进的自动化焊接生产流水线,酸洗磷化流水线,电泳喷涂流水线。产品按一汽车轮厂的设计要求和工艺生产,有一汽车轮厂的高级工程师做技术指导及质量把关, 年产农用车、载重车、工程车、叉车、拖拉机5个系列 160 余种型号的钢圈 80万套。零五年底正式投产16mm厚加强护胎型钢圈产品,产品的质量合格,承载能力强,具有很好的适应性和通用性。 二、筹划与组织 (一)领导支持和参与 历届领导班子非常重视环境保护工作,严格遵守国家的环保法律法规。为贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》,使企业走可持续发展道路,聘请了清洁生产专家对全厂各级干部职工进行了清洁生产培训,提高了职工对清洁生产的认识,为企业开展清洁生产工作奠定了基础。 (二)组建审核小组 为使审核工作顺利开展,切实解决问题,找出降低成本、减少污染的良好途径,该公司组建了清洁生产审核领导小组、审核支持小组、审核工作小组和审核办公室。各小组成员包括职能行政部门负责人、技术和管理负责人等。 (三)制定审核工作计划 为确保审核工作能按时保质顺利完成,审核领导小组、工作小组和审核办公室成立后,制定了审核工作计划。 (四)开展宣传与教育 审核领导小组和工作小组的同志,利用各种例会、电视录像、知识讲座以及下达文件,组织学习,广泛开展宣传教育活动,以提高全员对清洁生产审核的认识,使全体职工更进一步认识到清洁生产的重要性,提高了自觉参与清洁生产工作的积极性和责任。 三、预评估

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清洁生产案例分析——连云港市艾伦钢铁有限公司清洁 生产方案及实施 一、公司简介: 公司始建于1993年,占地面积150亩,建筑面积4万平方米,内有办公室、职工宿舍、职工食堂、洗浴中心、娱乐中心设施齐全;现有工程技术人员40余名,其中高级工程师2名;工程师6名;市场营销人员30名;有专业管理人员20余名。公司现有固定资产1亿余元。采用最先进冷成型设备,钻床、铣床、车床、刨床、锯床、磨床等设备齐全,还拥有国内最先进的自动化焊接生产流水线,酸洗磷化流水线,电泳喷涂流水线。产品按一汽车轮厂的设计要求和工艺生产,有一汽车轮厂的高级工程师做技术指导及质量把关, 年产农用车、载重车、工程车、叉车、拖拉机5个系列 160 余种型号的钢圈 80万套。零五年底正式投产16mm厚加强护胎型钢圈产品,产品的质量合格,承载能力强,具有很好的适应性和通用性。 二、筹划与组织 (一)领导支持和参与 历届领导班子非常重视环境保护工作,严格遵守国家的环保法律法规。为贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》,使企业走可持续发展道路,聘请了清洁生产专家对全厂各级干部职工进行了清洁生产培训,提高了职工对清洁生产的认识,为企业开展清洁生产工作奠定了基础。 (二)组建审核小组 为使审核工作顺利开展,切实解决问题,找出降低成本、减少污染的良好途径,该公司组建了清洁生产审核领导小组、审核支持小组、审核工作小组和审核办公室。各小组成员包括职能行政部门负责人、技术和管理负责人等。 (三)制定审核工作计划 为确保审核工作能按时保质顺利完成,审核领导小组、工作小组和审核办公室成立后,制定了审核工作计划。 (四)开展宣传与教育

清洁生产案例分析

山西太原太化集团公司化工厂清洁生产实例调查 1. 概况 化工厂建于1958年,目前生产的主要产品有氯碱、苯酚、氯化苯、聚氯乙烯、环己酮、己二酸等,其中氯化苯是该厂的主要产品,对整个氯碱生产,平衡氯气,提高效益起有重要作用,直接关系到全厂整体生产能力的发挥。该厂四十年给社会提供了大量的化学原料,对国家经济建设做出了重要贡献。但由于种种原因,主要工艺基本上是五、六十年代的水平,工艺较落后,设备也告陈旧、技术呈现老化,致使单位产品物耗、能耗居高不下,物耗、能耗未能物尽其用,以废物的形式排入环境,水体中的有机物(COD)、空气中的苯类有害物质均超过国家或地方的排放标准,导致社会公众与企业矛盾十分突出,环境纠纷也有发生,环境问题已制约了企业生产发展。 为了改变企业被动状态,有两种模式可选择:一是采用先进技术对现有工艺进行全面更新换代,但根据目前企业经营状况,一时难以筹措巨额投资,二是对企业现有传统工艺进行剖析,找出物耗、能耗高,污染严重的工序,结合技术改造,分期分批解决。后一种选择是符合企业实际,最现实有效的途径。为此,该企业在1993年派员参加了国家组织的清洁生产培训,并在省、市有关部门的支持下,前后对己二酸、氯化苯两个产品作为示范开展了清洁生产审计。通过“审计”使领导发现了生产工艺中存在着许多降耗、节能、减少污染,降低生产成本的机会,增强了开展清洁生产信心,同时培养了“审计”师资队伍和积累了经验,为企业持续清洁生产打下了良好的基础。 2.实施清洁生产效果 其效果包括两方面,即通过清洁生产审计产生的替代方案及实施替代方案取得的经济效益和环境效益。 2.1己二酸产品“审计”及效果

企业清洁生产案例分析修订稿

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清洁生产案例分析——连云港市艾伦钢铁有限公司清洁 生产方案及实施 一、公司简介: 公司始建于1993年,占地面积150亩,建筑面积4万平方米,内有办公室、职工宿舍、职工食堂、洗浴中心、娱乐中心设施齐全;现有工程技术人员40余名,其中高级工程师2名;工程师6名;市场营销人员30名;有专业管理人员20余名。公司现有固定资产1亿余元。采用最先进冷成型设备,钻床、铣床、车床、刨床、锯床、磨床等设备齐全,还拥有国内最先进的自动化焊接生产流水线,酸洗磷化流水线,电泳喷涂流水线。产品按一汽车轮厂的设计要求和工艺生产,有一汽车轮厂的高级工程师做技术指导及质量把关, 年产农用车、载重车、工程车、叉车、拖拉机5个系列 160 余种型号的钢圈 80万套。零五年底正式投产16mm厚加强护胎型钢圈产品,产品的质量合格,承载能力强,具有很好的适应性和通用性。 二、筹划与组织 (一)领导支持和参与 历届领导班子非常重视环境保护工作,严格遵守国家的环保法律法规。为贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》,使企业走可持续发展道路,聘请了清洁生产专家对全厂各级干部职工进行了清洁生产培训,提高了职工对清洁生产的认识,为企业开展清洁生产工作奠定了基础。 (二)组建审核小组 为使审核工作顺利开展,切实解决问题,找出降低成本、减少污染的良好途径,该公司组建了清洁生产审核领导小组、审核支持小组、审核工作小组和审核办公室。各小组成员包括职能行政部门负责人、技术和管理负责人等。 (三)制定审核工作计划 为确保审核工作能按时保质顺利完成,审核领导小组、工作小组和审核办公室成立后,制定了审核工作计划。 (四)开展宣传与教育

化工厂清洁生产实例

山西太原XX集团公司化工厂清洁生产实例调查 1. 概况 化工厂建于1958年,目前生产的主要产品有氯碱、苯酚、氯化苯、聚氯乙烯、环己酮、己二酸等,其中氯化苯是该厂的主要产品,对整个氯碱生产,平衡氯气,提高效益起有重要作用,直接关系到全厂整体生产能力的发挥。该厂四十年给社会提供了大量的化学原料,对国家经济建设做出了重要贡献。但由于种种原因,主要工艺基本上是五、六十年代的水平,工艺较落后,设备也告陈旧、技术呈现老化,致使单位产品物耗、能耗居高不下,物耗、能耗未能物尽其用,以废物的形式排入环境,水体中的有机物(COD)、空气中的苯类有害物质均超过国家或地方的排放标准,导致社会公众与企业矛盾十分突出,环境纠纷也有发生,环境问题已制约了企业生产发展。 为了改变企业被动状态,有两种模式可选择:一是采用先进技术对现有工艺进行全面更新换代,但根据目前企业经营状况,一时难以筹措巨额投资,二是对企业现有传统工艺进行剖析,找出物耗、能耗高,污染严重的工序,结合技术改造,分期分批解决。后一种选择是符合企业实际,最现实有效的途径。为此,该企业在1993年派员参加了国家组织的清洁生产培训,并在省、市有关部门的支持下,前后对己二酸、氯化苯两个产品作为示范开展了清洁生产审计。通过“审计”使领导发现了生产工艺中存在着许多降耗、节能、减少污染,降低生产成本的机会,增强了开展清洁生产信心,同时培养了“审计”师资队伍和积累了经验,为企业持续清洁生产打下了良好的基础。 2.实施清洁生产效果 其效果包括两方面,即通过清洁生产审计产生的替代方案及实施替代方案取得的经济效益和环境效益。 2.1己二酸产品“审计”及效果

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国家清洁生产审核师培训班 企业清洁生产审核培训练习 化工厂 环境保护部清洁生产中心

环境保护部清洁生产中心 前言 本套练习选取我国一家化工企业作为背景企业,结合其清洁生产审核过程,对清洁生产审核的每一个阶段进行逐步练习。 在本练习中,每一阶段的每一部分,都对工厂的相关情况进行了简要介绍,同时为学员提供了完成作业所必需的相关信息。随着培训课程的逐步深入,针对每一道新作业题都会给出新的信息,大多数的作业都需要考虑此题之前给出的信息。每一题仅与练习中此题之前提供的信息有关,与其后的信息没有直接联系。 化工厂:清洁生产审核培训练习

第一章:筹划和组织 工厂介绍 这家化工厂属于某化学工业集团公司,自从1956年建立以来,已经发展成为一家精细化学品工厂,生产塑料添加剂和其他有机化学品。该厂是高聚物材料(聚氯乙烯、聚烯烃、油漆、涂料等)添加剂的专业生产厂家。全厂约有2800名职工,其中包括630名工程师和技术人员。 厂里的主要设备建于1956年,现在仍然可以使用,但是工厂领导认为这批设备已经过时,正在寻求资金更新设备。工厂的生产业务计划由厂里制订,整体战略计划则由总部制订;大的投资须由总部批准;研究开发任务以及投资项目的准备工作由工厂承担完成。工厂主要根据长期订单来制订生产计划。其他任务如维修等等,在工作分派上从属于生产,即根据生产需要进行安排。 这家化工厂的产品主要分为6类:抗氧化剂、两种增塑剂、有机溶剂和两种聚烯烃,共约40种产品。 在过去十年中,工厂为了达到政府制订的国家环境排放标准,已经实行了多项环保措施。目前工厂每天排放约7600吨污水,COD产生量平均每天7吨。一年交纳70万元排污费。为了达到地方环境部门制订的污染物排放标准,该厂认为需要扩大污水处理厂的能力,在两年内将COD排放总量降低20%. 作业1:管理层的参与 ●至少找出一条在审核前工厂管理层可能提出的障碍,对障碍进行分析并提出解决的办法。 这家工厂有6个主要生产车间,直接受厂级领导管理,并设有辅助部门,例如财会部门、技术设计部门(包括维修科、实验室、研究开发科)和环保部门。该厂实行厂长负责制,总工程师负责配合厂长工作。每个辅助部门的领导直接向厂长汇报工作。每个车间设一名车间主任,并有一名技术主管负责协助管理工作,车间主任和技术主管分别向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自的环保工程师、技术员和过程控制人员,工人被分为不同的班组轮班工作。图1给出了该化工厂的组织机构示意图。 厂级领导决定进行清洁生产审核后,成立了审核小组。审核小组的首要任务是使全厂认识到清洁生产审核的目的及其重要性,并选择一个车间进行重点审核,设立清洁生产目标。因此,审核小组首先对车间主任进行培训,向他们介绍清洁生产的概念以及清洁生产审核的相关知识。但是由于工作负担重,只有几个车间主任参加了此次培训。

钢铁行业清洁生产审核案例

钢铁行业清洁生产审核案例 1.企业简介 该厂是冶金行业烧结厂之一,建于20世纪50年代末,主要生产用于高炉炼铁的烧结矿。经过40多年的发展,全厂现有90m2烧结机5台、75m2烧结机3台,职工近1300人,年生产能力达720万吨左右。 由于烧结生产过程中产生并排放一定量的废气、废水、废渣等污染物,该厂先后投人大量资金,对污染物排放进行环保治理。目前全厂共有电除尘器16台、多管除尘器16台和一座每小时处理能力为400t的污水处理站,使厂区环境质量得到较好改善。由于环境治理、生产管理、环保管理工作比较出色,该厂在同行业中技术经济指标、环保指标处于先进水平。 随着全国及同行业中清洁生产审核试点工作不断开展,该厂领导认识到了清洁生产在节能、降耗、减污、增效方面的重要性,积极主动参加清洁生产审核试点活动。 2清洁生产审核过程 从1999年9月到2000年11月,在国家和行业清洁生产专家的指导下,按照清洁生产审核七个步骤,对烧结生产工艺进行清洁生产审核,组织实施了清洁生产方案,取得了显著经济效益和环境效益。实践证明,清洁生产对于控制生产过程中的能耗、物耗、废弃物的产生和排放有着十分重要的作用。清洁生产是企业在市场经济体制下实现经营生产和环境保护协调发展的惟一途径。 2.1 筹划和组织 该企业按审核要求首先组建了清洁生产审核领导小组,由主管生产和环保工作的厂长担任小组组长,小组成员有:厂长助理、生产科长、环保科长、技术科长、机动科长、计财科长、烧结车间主任、修理车间主任。在厂领导小组之下设审核工作小组,组长由生产科长担任,副组长由环保科长、技术科长担任,组员有厂级环保专业员、技术工艺专业员、生产专业员、机动设备专业员、车间技术员等。为确保小组在管理职能和技术力量的权威性,小组成员进行了明确责任分工。为了培养工作组成员的审核工作能力,清洁生产专家在企业管理者和审核小组成员中进行了专门培训,提高了他们对清洁生产的认识,克服了各种障碍,掌握了清洁生产审核方法和程序。同时,审核小组通过黑板报、例会、工作会等多种形式对企业的全体员工开展了广泛的宣传和教育,增强了他们的清洁生产意识,从而为顺利开展清洁生产审核工作奠定良好基础。 2.2 清洁生产评估 通过对企业生产状况、管理水平及整个生产过程的调查结果的分析和评估,根据企业各部门原材料和能源的消耗情况、废弃物的排放情况及存在的清洁生产机会,清洁生产专家和审核小组成员筛选出减少烧结机头烟尘排放,减少烧结机尾、冷却段、筛分粉尘排放,烧结机余热利用五个备选审核重点。采用权重总和计分排序法,从废弃物产生量、环境影响、能源消耗量、污染物处置费用、清洁生产潜力、改善企业形象六个方面,对五个备选审核重点分别进行打分,最终确定减少烧结机头烟尘、S02排放和烧结机余热利用为本轮的审核重点,并设置了审核重点的清洁生产目标,重点控制烟尘、SO2排放量,近期削减30%,远期削减50%;节约能源方面,近期减少公司蒸汽消耗20%,远期减少90%。 清洁生产专家和审核小组还注重边审核边实施的原则,通过在全厂范围内散发清洁生产建议表,征集无低费清洁生产方案,并组织实施这些无低费方案,获得了良好的效果:如:加强设备检修维护,杜绝用油设备滴油、漏油现象;加强职工培训,提高操作技术水平,杜绝因操

清洁生产案例精选

清洁生产审核案例精选 承德道名机电技术开发有限公司衡宝林 联系方式: 序 作者2004年从事清洁生产审核咨询工作至今已有10年,期间为130余家企业进行了清洁生产审核咨询工作。这些企业包括了冶金、矿山、造纸、印染、食品、制药、机械等20多个行业,其中不乏大型上市公司及境外上市公司。无论何种企业,从清洁生产的角度分析,目的无非一个,就就是盈利。 只有充分了解企业盈利模式才能真正为企业做好清洁生产审核咨询。用清洁生产的方法分析企业盈利,把复杂的企业生产简单化就是每一个咨询工作者必备的能力;只有具备了这种能力才能调动企业各方面力量发现企业浪费,从中找出消除浪费的方法。 剥去企业行业属性的外壳,我们会发现:企业生产本质就就是物质形式与能量形式转化的过程。企业产品价值只不过就是某种物质使用方式改变的结果而已。钢板被制造成汽车与制造成铁锅,钢板的使用方式表现为不同的使用方式,其结果导致钢板的价值发生了根本性的改变。这个转变期间钢板的使用效率,直接导致废弃物产生数量不同,对环境影响也呈现不同表现。

作者总结近10年清洁生产审核亲身经历,精选出37项容易实施、节能效果显著地清洁生产案例呈献给同行们。这些案例都就是作者亲自帮助企业实施的方案,每一个案例都倾注了作者的心血。希望通过这些案例能够给从事清洁生产审核咨询的同志一些启发,进而提升我国企业清洁生产水平。 现场考察要认真炉渣里面有黄金 案例1 涿州市东立纸业有限公司就是一家年产瓦楞纸6万吨的企业,公司有3台10吨燃煤锅炉,二用一备,年总耗煤15000吨,吨纸耗煤0、25吨。2008年公司开展清洁生产审核活动,聘请节能专家对公司清洁生产总体工作进行了现场考察。考察中专家发现公司锅炉排渣中碳含量较高,说明锅炉碳燃烧不充分,造成燃煤浪费。公司随即对锅炉排渣进行了含碳调查,通过10天跟踪测试,排渣碳含量超过15%。在审核咨询专家的建议下,公司投资15万元实施了锅炉煤斗分层分行布煤改造方案。 “分层分行式给煤装置”就是将进入锅炉的煤大小分层,大的煤块在下面,粉面在上面,形成疏松的分层结构,通风效果好;同时上层的粉煤会自然形成波浪形,增加燃烧面积30-50%,由于煤层疏松,透气性好,燃烧充分,排出的炉渣含碳量在5%以下,可使锅炉热效率提高4-5%。 方案实施后东立纸业炉渣的含碳量可以由原来的15%降到4%,大大提高了煤的燃烧效率,节煤率达到6%。公司因此每年节煤900吨,吨纸耗煤降到0、235吨;全年节约燃料成本72万元;年减排SO2 11、23吨;减少烟尘排放7、6吨。

企业清洁生产案例分析

企业清洁生产案例分析 Hessen was revised in January 2021

清洁生产案例分析——连云港市艾伦钢铁有限公司清洁 生产方案及实施 一、公司简介: 公司始建于1993年,占地面积150亩,建筑面积4万平方米,内有办公室、职工宿舍、职工食堂、洗浴中心、娱乐中心设施齐全;现有工程技术人员40余名,其中高级工程师2名;工程师6名;市场营销人员30名;有专业管理人员20余名。公司现有固定资产1亿余元。采用最先进冷成型设备,钻床、铣床、车床、刨床、锯床、磨床等设备齐全,还拥有国内最先进的自动化焊接生产流水线,酸洗磷化流水线,电泳喷涂流水线。产品按一汽车轮厂的设计要求和工艺生产,有一汽车轮厂的高级工程师做技术指导及质量把关, 年产农用车、载重车、工程车、叉车、拖拉机5个系列 160 余种型号的钢圈 80万套。零五年底正式投产16mm厚加强护胎型钢圈产品,产品的质量合格,承载能力强,具有很好的适应性和通用性。 二、筹划与组织 (一)领导支持和参与 历届领导班子非常重视环境保护工作,严格遵守国家的环保法律法规。为贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》,使企业走可持续发展道路,聘请了清洁生产专家对全厂各级干部职工进行了清洁生产培训,提高了职工对清洁生产的认识,为企业开展清洁生产工作奠定了基础。 (二)组建审核小组 为使审核工作顺利开展,切实解决问题,找出降低成本、减少污染的良好途径,该公司组建了清洁生产审核领导小组、审核支持小组、审核工作小组和审核办公室。各小组成员包括职能行政部门负责人、技术和管理负责人等。 (三)制定审核工作计划 为确保审核工作能按时保质顺利完成,审核领导小组、工作小组和审核办公室成立后,制定了审核工作计划。 (四)开展宣传与教育

清洁生产案例

清洁生产案例 ——阜阳化工总厂清洁生产方案及实施 一、阜阳化工总厂 位于中国安徽阜阳的化工总厂,主要生产碳铵和尿素。在加拿大国际开发署(CIDA)的资助下,通过开展清洁生产审计,提出无费和低费清洁生产方案。主要包括减少水的消耗,有效地利用原材料和能源,循环利用物料,提高管理水平,并仔细而安全地处理原材料、中间产品和最终产品等内容。在第一年实施后,产品的产量提高了3%,同时,节省了150万元人民币。 二、清洁生产方案及实施 1. 准备工艺流程图 进行清洁生产审计的第一阶段是准备工艺流程图。工艺流程图是找出清洁生产解决办法的基础。阜阳化工总厂共绘出28幅工艺流程图。每幅图描述一个特定的工艺流程,包括主要工艺设备(压力容器、反应器、清洗塔、冷却器、泵等)和工艺流程。利用来自于工艺流程图的技术信息,系统评估从每个装置排放的环境污染物。在此基础上,编制出详细的污染物排放清单,指示出污染源(设备)、性质(污染物种类),排放点及排放频率。 2. 采样和流量测量 第二阶段通过采样和流量测量,确定生产工艺中排放的污染物种类、数量和规模。 3. 水和物料平衡 得到工艺流程图和采样分析的结果然后进入清洁生产审计第三阶段,也就是水平衡和污染负荷分析。通过水和物料平衡,确定了两个重点生产工序和7股流体,这7股流体包含了排放到大气或下水道的氨污染负荷总量的60%以上,这是导致环境污染问题的主要原因。而且,氨的流失也意味着工厂收入的损失。通过清洁生产审计,使企业认识到重点区域流失到下水道的氨有数百万人民币。因此,这两个重点生产工序和7股流体成为清洁生产方案的重点。 4.清洁生产方案 很清楚地找出了60%氨损失的7股流体(污染源)后,再返回到工艺流程图,研究循环/回收的可能性。为了评估清洁生产解决办法的技术可行性,中国-加拿大双方工程师使用了计算机工艺模拟程序。提出并实施了6个无费低费方案。具体内容列于表11-1。 表11-1 阜阳化工总厂中加清洁生产合作项目实施的清洁生产措施清单 编号流体描述清洁生产措施目标费用 1 母液槽气体中氨的排 放收集废气,送到洗气塔减少废气排放 提高职业健康 从气体中回收氨 低费 2 从包装工序中气体的 排放通风,收集废气,送到洗 气塔 少废气排放 提高职业健康 低费

企业清洁生产案例分析

清洁生产案例分析——连云港市艾伦钢铁有限公司清洁生产方案及实施一、公司简介: 公司始建于1993年,占地面积150亩,建筑面积4万平方米,内有办公室、职工宿舍、职工食堂、洗浴中心、娱乐中心设施齐全;现有工程技术人员40余名,其中高级工程师2名;工程师6名;市场营销人员30名;有专业管理人员20余名。公司现有固定资产1亿余元。采用最先进冷成型设备,钻床、铣床、车床、刨床、锯床、磨床等设备齐全,还拥有国内最先进的自动化焊接生产流水线,酸洗磷化流水线,电泳喷涂流水线。产品按一汽车轮厂的设计要求和工艺生产,有一汽车轮厂的高级工程师做技术指导及质量把关, 年产农用车、载重车、工程车、叉车、拖拉机5个系列 160 余种型号的钢圈 80万套。零五年底正式投产16mm厚加强护胎型钢圈产品,产品的质量合格,承载能力强,具有很好的适应性和通用性。二、筹划与组织 (一)领导支持和参与 历届领导班子非常重视环境保护工作,严格遵守国家的环保法律法规。为贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》,使企业走可持续发展道路,聘请了清洁生产专家对全厂各级干部职工进行了清洁生产培训,提高了职工对清洁生产的认识,为企业开展清洁生产工作奠定了基础。 (二)组建审核小组 为使审核工作顺利开展,切实解决问题,找出降低成本、减少污染的良好途径,该公司组建了清洁生产审核领导小组、审核支持小组、审核工作小组和审核办公室。各小组成员包括职能行政部门负责人、技术和管理负责人等。 (三)制定审核工作计划

为确保审核工作能按时保质顺利完成,审核领导小组、工作小组和审核办公室成立后,制定了审核工作计划。 (四)开展宣传与教育 审核领导小组和工作小组的同志,利用各种例会、电视录像、知识讲座以及下达文件,组织学习,广泛开展宣传教育活动,以提高全员对清洁生产审核的认识,使全体职工更进一步认识到清洁生产的重要性,提高了自觉参与清洁生产工作的积极性和责任。 三、预评估 (一)产污和排污现状分析 各主要生产车间产污排污状况 - 涂装车间污染物排放量统计表

清洁生产案例分析

清洁生产案例分析. 山西太原太化集团公司化工厂清洁生产实例调查 1. 概况 化工厂建于1958年,目前生产的主要产品

有氯碱、苯酚、氯化苯、聚氯乙烯、环己酮、己二酸等,其中氯化苯是该厂的主要产品,对整个氯碱生产,平衡氯气,提高效益起有重要作用,直接关系到全厂整体生产能力的发挥。该厂四十年给社会提供了大量的化学原料,对国家经济建设做出了重要贡献。但由于种种原因,主要工艺基本上是五、六十年代的水平,工艺较落后,设备也告陈旧、技术呈现老化,致使单位产品物耗、能耗居高不下,物耗、能耗未能物尽其用,以废物

的形式排入环境,水体中的有机物(COD)、空气中的苯类有害物质均超过国家或地方 的排放标准,导致社会公众与企业矛盾十分突出,环境纠纷也有发生,环境问题已制约了企业生产发展。 为了改变企业被动状态,有两种模式可选择:一是采用先进技术对现有工艺进行全. 面更新换代,但根据目前企业经营状况,一时难以筹措巨额投资,二是对企业现有传统工艺进行剖析,找出物耗、能耗高,

污染严重的工序,结合技术改造,分期分批解决。后一种选择是符合企业实际,最现实有效的途径。为此,该企业在1993年派员参加了国家组织的清洁生产培训,并在省、市有关部门的支持下,前后对己二酸、氯化苯两个产品作为示范开展了清洁生产审计。通过“审计”使领导发现了生产工艺中存在着许多降耗、节能、减少污染,降低生产成本的机会,增强了开展清洁生产信心,同时培养了“审计”师资队伍和积累了经验,为

企业持续清洁生产打下了良好的基础。 2.实施清洁生产效果 其效果包括两方面,即通过清洁生产审计产生的替代方案及实施替代方案取得的经济效益和环境效益。 己二酸产品“审计”及效果2.1. 己二酸生产工艺分为两个工段,即己二酸工段和尾气工段12个工序。己二酸工段包括氧化、结晶、压缩、压滤、离心和干燥

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山西太原太化集团公司化工厂清洁生产实例调查 1. 概况 化工厂建于1958年,目前生产的主要产品有氯碱、苯酚、氯化苯、聚氯乙烯、环己酮、己二酸等,其中氯化苯是该厂的主要产品,对整个氯碱生产,平衡氯气,提高效益起有重要作用,直接关系到全厂整体生产能力的发挥。该厂四十年给社会提供了大量的化学原料,对国家经济建设做出了重要贡献。但由于种种原因,主要工艺基本上是五、六十年代的水平,工艺较落后,设备也告陈旧、技术呈现老化,致使单位产品物耗、能耗居高不下,物耗、能耗未能物尽其用,以废物的形式排入环境,水体中的有机物(COD)、空气中的苯类有害物质均超过国家或地方的排放标准,导致社会公众与企业矛盾十分突出,环境纠纷也有发生,环境问题已制约了企业生产发展。 为了改变企业被动状态,有两种模式可选择:一是采用先进技术对现有工艺进行全面更新换代,但根据目前企业经营状况,一时难以筹措巨额投资,二是对企业现有传统工艺进行剖析,找出物耗、能耗高,污染严重的工序,结合技术改造,分期分批解决。后一种选择是符合企业实际,最现实有效的途径。为此,该企业在1993年派员参加了国家组织的清洁生产培训,并在省、市有关部门的支持下,前后对己二酸、氯化苯两个产品作为示范开展了清洁生产审计。通过“审计”使领导发现了生产工艺中存在着许多降耗、节能、减少污染,降低生产成本的机会,增强了开展清洁生产信心,同时培养了“审计”师资队伍和积累了经验,为企业持续清洁生产打下了良好的基础。 2.实施清洁生产效果 其效果包括两方面,即通过清洁生产审计产生的替代方案及实施替代方案取得的经济效益和环境效益。

企业清洁生产案例分析修订稿

企业清洁生产案例分析公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

清洁生产案例分析——连云港市艾伦钢铁有限公司清洁 生产方案及实施 一、公司简介: 公司始建于1993年,占地面积150亩,建筑面积4万平方米,内有办公室、职工宿舍、职工食堂、洗浴中心、娱乐中心设施齐全;现有工程技术人员40余名,其中高级工程师2名;工程师6名;市场营销人员30名;有专业管理人员20余名。公司现有固定资产1亿余元。采用最先进冷成型设备,钻床、铣床、车床、刨床、锯床、磨床等设备齐全,还拥有国内最先进的自动化焊接生产流水线,酸洗磷化流水线,电泳喷涂流水线。产品按一汽车轮厂的设计要求和工艺生产,有一汽车轮厂的高级工程师做技术指导及质量把关, 年产农用车、载重车、工程车、叉车、拖拉机5个系列 160 余种型号的钢圈 80万套。零五年底正式投产16mm厚加强护胎型钢圈产品,产品的质量合格,承载能力强,具有很好的适应性和通用性。 二、筹划与组织 (一)领导支持和参与 历届领导班子非常重视环境保护工作,严格遵守国家的环保法律法规。为贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》,使企业走可持续发展道路,聘请了清洁生产专家对全厂各级干部职工进行了清洁生产培训,提高了职工对清洁生产的认识,为企业开展清洁生产工作奠定了基础。 (二)组建审核小组 为使审核工作顺利开展,切实解决问题,找出降低成本、减少污染的良好途径,该公司组建了清洁生产审核领导小组、审核支持小组、审核工作小组和审核办公室。各小组成员包括职能行政部门负责人、技术和管理负责人等。 (三)制定审核工作计划 为确保审核工作能按时保质顺利完成,审核领导小组、工作小组和审核办公室成立后,制定了审核工作计划。 (四)开展宣传与教育

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