关于实行定期工作报告制度的通知

为了进一步加强业务沟通和交流，更好地促进工作进度，及时发现和总结问题，经集团领导研究决定，自2009年2月1日起，实行定期工作报告制度，集团全体员工（司机、勤杂人员除外）均应定期按规定格式撰写。现就工作报告制度的实施细则通知如下：

一、总则

目的

为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定本管理办法。其目的在于：

1、将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工工作状况以及工作考核的依据之一。

2、为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。

3、当问题发生时，提供问题追踪和责任归属的依据。

4、通过工作报告反馈，加强项目的控制。

二、工作报告内容

工作报告采取标准化表格，主要内容包含如下：

1、本周工作内容：本周工作内容分为近期重点工作和常规性工作两部分。

①、近期重点工作是指上级领导安排的年度或季度核心工作内容和重点项目，目标要明确。工作报告必须汇报重点工作的进展和问题。有多个重点工作的部门，周报表格中所列分项目必须填写。

②、常规性工作是指本部门责权范围内的各项常规性工作，要求简要精炼，无特殊情况一句话说清楚。

以上部分又各有四个分项，分别为：

①、内容：是指该项工作的内容、进展和过程细节。

②、结果：该项工作到目前的最终结果总结，一句话概括。

③、问题：该项工作目前的问题和阻力，及时与领导沟通。

④、办法、建议和要求：针对项目存在的问题，提出相应的解决方案和建议，

并提出与之相配套的、需要领导支持的要求。

2、业务和管理方面的建议：针对集团本系统或其他方面存在的问题，提出改善建议。

3、下阶段工作计划：简明扼要地写出下一阶段准备开展的工作内容。

三、报告报送时间和流程

一、报告时间：

1、工作报告实行员工周报制，部门副经理及以上干部半月报制。

2、交流形式以电子邮件方式为主，确实有困难的可以书面方式递交。董事

会办公室设立周报专用信箱。

3、工作报告报送时间截止到周五16:00点，工作报告在此之前递交到上级

主管领导、董事会办公室指定信箱中。因公外出的且确实无法及时发送

报告的，可递延到周末发送，并电话通知收件人，防止遗漏。

4、周报报送流程如下表：

注：融资业务由集团总裁助理牵头，汇总计财部和基金部中有关融资类情况汇报，形成统一报告信息。

5、接收人收到周报后，应进行整理汇总，在17：00点之前交到相关批阅

人手中。周末收到电子邮件的，应在周末发到批阅人信箱。

6、周末为批阅人标准批阅时间。批阅后通过保管人转交给报告人和抄报人。

7、批阅人对工作报告应进行点评，明确意见，也可以口述由秘书代写。没

有具体意见的，应注明“已阅”，表示不反对、基本同意，便于各级员工

按计划自行推进工作。批复应注明批复日期。

8、报告及批复原件由保管人保管，复印件由保管人于周一发回报告人，指

导其相关工作,同时报送抄报人。

9、工作报告及批复每季度交人力资源部统一汇总存档。

四、工作报告的管理应用

工作报告批复变更管理

工作报告批复可能因为各种原因发生变更。首先我们应尽量减少报告批复的变更，给报告人造成困扰。

1、事前防范：批阅人进行批阅时，对需要协商的、不好直接裁决的情况，

应及时与相关领导，尤其是抄报人沟通协商，形成统一意见，避免避免

发生批复变更的情况。

2、事后处理：抄报人发现批阅人与自己意见有较大差异的，应及时与批阅

人进行沟通，防止工作出现偏差。批复发生变更的，批阅人应及时通知

报告人，避免延误时机，同时通知保管人进行工作报告批复意见部分的

变更。保管人变更完毕后，将变更复印件再次转交报告人，原件和变更

件原件均予以保存。

工作报告用于日常绩效管理

1、未提交工作报告的，当期记零分。员工每季度两次未提交工作周报的，

取消其季度奖金分配资格；干部全年累计4次未提交工作报告的，扣除

其年薪中的全部浮动工资部分。

2、每季度末由人力资源部对本季度所有半月报及批复进行汇总摘要，以部

门为单位，形成《集团各部门季度工作情况摘要报告》，通报集团各级主

管领导和各部门负责人，便于及时沟通和工作调整。

工作报告用于干部年度考核

集团总裁每季度对《集团各部门季度工作情况摘要报告》要做出初步评价打分。季度评价及其打分将作为部门年度考核的参考因素之一。

干部个人的工作半月报与其本人的年度总结和年度目标完成情况一起作为个人考核成绩的参考因素，一起提交考核评审会议讨论，供集团领导参考和回顾，使考核评价工作更加准确和有说服力。

工作报告用于员工季度考核

每季度末，各部门负责人根据员工报告的内容、岗位职责标准完成情况、季度分解目标完成情况等因素，对员工进行考核。工作报告作为季度考核的依据之一，可以使考核评价工作更加准确和有说服力。

特此通知

附件：《工作报告》标准格式

科瑞集团有限公司

2010年2月31日

工作报告

报告人：批阅人：抄送人：年月日

季度计划完成情况汇总表

报告部门：季度：

考评人：被考评部门

一周工作汇报制度

一周工作汇报制度篇一：工作汇报会制度工作会议与汇报制度第一章总则第一条为规范公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项工作顺利进行，制定本制度。第二条工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本制度之一。第三条工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。第二章工作会议制度第一节会议种类与内容第四条公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。第五条日例会（晨会）一、日例会每天早上8：40后举行，时间控制在10分钟左右（特殊情况可适当延长），分为公司范围和部门范围两部分： 1、公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括——

a）统一宣读公司企业精神或口号； b）宣告公司范围内通知应知事项（如无可省略）； c）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。 2、部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括—— a）前日工作完成情况互通； b）当日工作安排与工作部署； c）部门内工作问题处理等。二、日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规定处理。三、每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进行。第六条周例会一、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。 1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门内全体员工，分管领导或总经理可根据需要列席；会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。部门周例会内容包括—— a）个人周工作总结与下周工作计划互通； b）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排； c）部门内工作问题的处理等。 2、公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部

工作报告制度

工作报告制度（周报、月报、出差报告）一、目的：为加强公司各部门之间的日常管理，及时发现问题、有效沟通并解决问题，促进公司效率的提升，特制订本制度。本制度适用上海瞬渺光电技术有限公司的所有员工。 1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理； 2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作； 3、通过工作报告反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身工作的良好习惯，加强工作效率； 4、及时发现工作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。二、适用范围及工作报告呈报时间： 1、周报：销售部、技术部、市场推广部等部门员工为每周周报；工作周报每周5下午5点30分之前以邮件形式呈报； 2、月报：人事部、市场部、采购部等部门员工为每月月报；工作月报于每月28日下午5点30分之前以邮件形式呈报； 3、出差报告：为总结性报告，注重时效性。请于出差结束2天内，邮件递交出差报告给主管、总经理、人事部； 4、年报：每年春节前一个月为全体员工年报时间；邮件递交给主管、总经理、人事部；年报作为年度工作考核之一。 5、培训报告：相关工作培训结束后，邮件递交培训报告给主管及人事部。如培训内容涉及其他部门配合，需及时将培训知识通知到相关。三、工作报告内容（周报、月报；出差报告；年报） 1、周报、月报内容： 1）、本周（或本月）主要工作内容总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况（项目进展情况需以附件形式发送在工作报告中）； 2）、下周（或下月）工作计划：工作计划要有时间节点和相应责任人； 3）、存在的问题和建议（这部分内容为工作报告重点）：填写自己在工作中或者和配合中存在的问题，理清思路，提出合理化建议； 2、出差报告内容（销售请尽量安排附近城市多家客户拜访，提高客户拜访的工作效率、有效促进销售） 1）、出差信息（重要、请第一时间反馈）：及时的把此次出差的客户需求、预算反馈给主管及总经理；第一时间收集有效信息； 2）、出差工作的概述（需详细写）：出差期间的工作内容、工作效果；通过你的工作得出什么样改进工作意见或建议 3）、出差的经验或失败：好的经验分享、传扬；失败的教训吸取、下次避免；

安全生产情况报告制度

安全生产情况报告制度为促进各级安全生产责任制落实，加强对安全生产工作的监督、检查、督促和考核，确保及时、准确掌握我厂安全生产管理及生产指标完成情况，特制定本制度。 1、各员工应严格按本制度开展安全生产汇报工作及相关工作。各员工安全生产信息汇报必须遵循实事求是、全面及时、专人负责、严肃认真的原则。 2、安全生产工作情况汇报的形式和内容安全生产信息按即时、班中和定期三种形式进行汇报。（1）即时汇报是指当各员工发生如下事件时的请示和汇报：人身、设备等事故的报告；设备异常情况报告；设备检修即时报告；生产事故即时上报的有关事项；其它重要事件的请示和报告。（2）班中汇报是指各员工跟班队长和班长接班时汇报当班安全生产情况和生产安排；班中汇报当班安全生产情况和有无各类事故影响；交班前汇报当班安全生产任务完成情况和下班需处理的问题。（3）定期汇报是指各单位按每日、每周、每月等定期向单位负责人和安全领导小组汇报本单位的安全生产信息。主要包括：安全、技术监控、设备可靠性和生产情况等汇报。其中安全、技术监控、设备可靠性的汇报按照相应的管理规定的汇报程序及要求进行汇报。 3、安全生产汇报工作要求：（1）对于人身、设备等事故的报告可直接反映给部门负责人，由部门负责人事事故情节严重程度进行逐一上报；设备运行异常情况报

告是指当设备发生非计划运行、停运，存在重大缺陷、隐患，存在其它异常情况时的报告；（2）即时汇报是指当设备开始（完成）大修、小修（扩大性小修）、节日检修、事故抢修时的汇报；（3）各员工应建立完善的安全生产汇报管理制度，明确安全生产汇报工作负责人。（4）各种安全生产报表、报告和申请在填写过程中要认真、仔细，保证数据的真实性、准确性。（5）对汇报不及时、弄虚作假、故意隐瞒等违反本制度有关规定的单位，视情节轻重给予通报批评和处罚。 4、各员工、各班组建立安全生产汇报记录，由单位（部门）负责人每季度检查一次，并做好相关记录。存在的问题要及时纠正，并根据存在的问题及时进行补充完善。 5、本制度自发布之日起执行安全领导小组

工作计划与总结管理制度

工作计划与工作总结管理制度 1.0目的为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度. 2.0适用范围公司各部门负责人. 3.0内容 3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到人事部。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。 3.3 人事部于每月6日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六17：00前将周工作计划汇总交总经理。 3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。 3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3.6 工作计划的跟进与实施 3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原因。 3.6.4 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 3.6. 4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 3.6. 4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 3.6. 4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理 4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款100元／次。 4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏

长期护理保险定期工作汇报制度

长期护理保险定期工作汇报制度为了加强对定点医护机构的监督和日常管理，提升问题解决的合理性、准确性，更好的提高定点医护机构的服务质量，同时为了更好的接受经办机构的指导，加强与经办机构的协调沟通，我公司遵循《》、《》及相关配套文件，特制定向经办机构定期汇报工作的管理办法。 1、目的为了规范长期护理保险重点事项报告工作，加强经办机构对长期护理保险经办工作的指导与管理，及时掌握经办过程中出现的情况，发现苗头性、倾向性和普遍性存在的问题，预防和控制重大经办风险。我公司承诺，自承办之日起，实施定期工作汇报制度，定期按规定格式撰写工作汇报，其目的在于：（一）将我公司的稽查监督具体工作以文档形式汇报并保留，作为定期考核监督巡查人员的依据。（二）为了提高解决问题的速度和质量，使工作实施起来更为合理。（三）尽早发现定点医护机构存在的问题，在经办机构指导下进行相应的处理。（四）通过工作汇报反馈，加强经办机构对长期护理保险经办项目的指导与跟进。 2、汇报原则定期汇报工作制度实行领导负责制，我公司长期护理保险专项工作小组组长是工作汇报制度第一责任人，负领导责任，其他负责人按照工作分工负相应责任，监督核查负责人负直接责任。定期的工作汇报要由主要负责人签名并加盖单位公章，我公司对所报告内容的真实性、准确性和完整性负责。 3、汇报要求长期护理保险经办过程中的基本情况实行季度汇报，涉及重大事件的情况要在发现之日起5个工作日内进行上报。工作汇报报告应当以书面形式送达、重大事件在以书面形式送达之前可通过

传真、电子邮件或电话等方式先行报告。 4、汇报范围涉及长期护理保险经办工作、参加人数10人以上的群体性上访事件；涉及长期护理保险基金安全，有可能造成基金损失的事件；经公共媒体披露，涉及本地长期护理保险经办工作的负面事件，或公共媒体对本地长期护理保险经办工作的重大正面报道；涉及定点医护机构或护理人员的违规行为；涉及长期护理保险业务数据或参保人员权益记录的丢失、损毁、失窃及失密事件；涉及长期护理保险经办过程中的护理纠纷等民事纠纷事件；应上报的其他重大事件。 5、汇报内容主要工作情况的汇报内容：（一）发生事件的时间、地点和涉案人员的基本情况；（二）事件的初步情况；（三）事件报告人、联系人和联系电话各类事件的处理报告应该在结案后10个工作日内报出，情况复杂的可以适当延迟，但最长不超过20个工作日。结案报告的内容包括：（一）基本案情；（二）处理的基本情况：（三）责任认定及对责任人的处理情况：（四）教训总计及今后防范措施；（五）遗留的问题及其他。我公司对隐瞒不报或报告不及时的监督核查人员施行问责制，并查明瞒报原因，追究相关责任人的责任。我公司对汇报的内容进行统计分析，以全覆盖、保基本、多层次、可持续四项原则为着眼点，从如何着力解决我市长期失能人员生活照料和医疗护理需求，如何加强对定点医护机构的监督管理等方面进行总结，形成总结报告并向经办部门汇报。

安全生产例行工作报告制度(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产例行工作报告制度(标准版)

安全生产例行工作报告制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。第一章总则第一条：为了加强安全生产例行工作的监督和管理，防止和减少生产安全事故的发生，保证全局安全生产例行工作信息的通畅，制定本制度。第二条：本制度适用于局各分公司、项目经理部第二章安全生产例行工作第三条：局属各单位、项目经理部必须设置专(兼)职安全员，安全生产例行工作在专(兼)职安全员监督下执行，具体为：（一）施工现场和生活区安全措施和设施到位；（二）施工前安全技术交底会，施工结束后安全技术总结会；（三）施工现场安全例行检查；（四）安全生产巡视检查；（五）安全生产责任制有效落实；（六）安全生产例会；

（七）安全学习、培训及安全宣传；（八）安全生产分析会；（九）上级部门安全生产检查；（十）对安全隐患和安全薄弱环节进行整改，措施到位；（十一）劳动保护用品的发放。第四章：分公司或项目部专(兼)职安全员对照安全生产例行工作具体内容进行表格化记录。第五章：安全生产例行工作由分公司或项目部专(兼)职安全员进行工作记录汇总。安全工作记录必须真实可靠，不得弄虚作假。第三章例行工作报告第六条：安全生产例行工作报告由分公司或项目部专(兼)职安全员进行汇总后逐级报告。第七条：安全生产例行工作报告程序：现场施工作业组向分公司或项目部专(兼)职安全员口头报告；专(兼)职安全员汇总成书面材料向分管的安全领导或行政领导报告；分公司或项目部向局安全生产部报告。第八条：安全生产例行工作报告时间限定：施工组向专(兼)职安全员口头报告每天进行；专(兼)职安全员向公司或项目部报告一周进

营销业务工作汇报管理制度

营销业务工作汇报管理制度目的：为了加强对营销业务工作的管理，使公司管理层及时掌握驻外营销人员的工作进度，有效规范、指导营销人员每天的业务工作，促进营销业务的开展；范围：公司销售部门全体人员；职责：由公司营销副总负责本制度的修改、完善和解释；由销售部门和市场部门负责组织本制度的贯彻执行；由财务部负责营销业务及客户资料的存档。工作要求：（一）营销业务工作汇报的内容： 1、每日工作汇报： 1）拜访客户（经销商、代理商）的情况；2）产品接货、送货的情况；3）客户对产品、对公司的意见和抱怨；4）签订产品销售合同的数量；5）当日完成的产品数量和销售额； 2、每周工作汇报： 1）本周内拜访客户的数量；2）客户结算销售货款的情况（按已结算额、未结算尾款余额、未结额所占比例）；3）客户对产品、对公司的意见和抱怨；4）完成的产品销售数量和销售额；5）经销商、代理商店铺进货数量、金额；6）本周工作存在的问题及采取的措施和建议；7）下周的工作计划安排；（二）营销业务工作汇报的方式： 1、日工作记载：营销人员必须在每天的工作中，做好营销工作的相

关记录，具体包括：《营销业务日志》，《客户拜访记录表》，《产品销售送、发货与货款结算记录表》等； 2、日工作汇报：营销人员必须每天在工作完成后，在晚上9点之前通过电子邮件，向公司市场部、销售经理和营销副总发送当日的工作日志，汇报当天的工作情况；有重要情况时，可先通过电话向公司领导汇报。有特殊原因当日未能按时上报的，最迟应在第二天上午9点前发送工作汇报资料。 3、每周工作汇报：对派驻外地工作的营销人员，原则上应在每周末回公司向市场部、销售经理做一次工作汇报，汇报时一并提交《营销业务日志》，《客户拜访记录表》，《产品销售送、发货与货款结算记录表》等；对驻外地区不能返回公司汇报工作的，可在周日上午或下周星期一上午9点前通过电子邮件发送《营销业务日志》，《客户拜访记录表》，《产品销售送、发货与货款结算记录表》进行工作汇报。（三）营销工作记录表单式样： 1、营销业务日志：《营销业务日志》

行政领导定期向支部汇报工作制度

（二）行政有关领导和部门负责人应就报告的主要问题做好充分的准备，并将准备情况反馈给党支部主要负责人。（三）企业党支部应认真负责地讨论研究行政领导报告的有关事项，并提出意见和建议。（四）行政领导应认真地听取党支部提出的意见和建议，并根据党支部的意见和建议修正和完善工作计划和工作方案。（五）企业党支部应通过各级党的组织定期或不定期的向广大党员通报企业中心工作的完成情况，使广大的党员群众了解掌握企业生产的经营情况，增强党员自觉为企业多做奉献的积极性。（六）企业党的各级组织应广泛的动员和组织广大党员和职工积极为企业的改革和发展献计献策，并通过自身的努力工作，确保企业经营目标的实现。

安全工作报告制度四篇

安全工作报告制度四篇篇一：安全生产工作汇报制度为促进各级安全生产责任制落实，加强对安全生产工作的监督、检查、督促和考核，确保及时、准确掌握各单位安全生产管理及生产指标完成情况，特制定本制度。 1、各单位应严格按本制度开展安全生产汇报工作及相关工作。各单位安全生产信息汇报必须遵循实事求是、全面及时、专人负责、严肃认真的原则。 2、安全生产工作汇报的形式和内容安全生产信息按即时、班中和定期三种形式进行汇报。（1）即时汇报是指当各单位发生如下事件时的请示和汇报：人身、设备等事故的报告；设备异常情况报告；设备检修即时报告；矿要求即时上报的有关事项；其它重要事件的请示和报告。（2）班中汇报是指各单位跟班队长和班长接班时汇报当班安全生产情况和生产安排；班中汇报当班安全生产情况和有无各类事故影响；交班前汇报当班安全生产任务完成情况和下班需处理的问题。（3）定期汇报是指各单位按每日、每周、每月等定期

向矿调度室和安监处汇报本单位的安全生产信息。主要包括：安全、技术监控、设备可靠性和生产情况等汇报。其中安全、技术监控、设备可靠性的汇报按照相应的管理规定的汇报程序及要求进行汇报。 3、安全生产汇报工作要求：（1）对于人身、设备等事故的报告按《山东煤矿生产事故调查信息报告和处置制度》的有关规定进行上报；设备运行异常情况报告是指当设备发生非计划运行、停运，存在重大缺陷、隐患，存在其它异常情况时的报告；（2）即时汇报是指当设备开始（完成）大修、小修（扩大性小修）、节日检修、事故抢修时的汇报；（3）各单位应建立完善的安全生产汇报管理制度，明确安全生产汇报工作负责人。（4）各种安全生产报表、报告和申请在填写过程中要认真、仔细，保证数据的真实性、准确性。（5）对汇报不及时、弄虚作假、故意隐瞒等违反本制度有关规定的单位，矿视情节轻重给予通报批评和处罚。 4、各单位、各部科室建立安全生产汇报记录，由单位（部门）负责人每季度检查一次，并做好相关记录。存在的问题要及时纠正，并根据存在的问题及时进行补充完善。 5、本制度自发布之日起执行。二〇一x年一月一日

集团公司工作汇报制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除集团公司工作汇报制度篇一：公司管理工作汇报管理工作汇报 20XX年8月27日尊敬的大元集团公司董事长、各位领导：您们好！感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况：无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建

业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点：一、工程管理（一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有 1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基 2、万州天城连接路还房工程D- 3、D-4栋

行政领导定期向支部汇报工作制度

行政领导定期向支部汇报工作制度 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

行政领导定期向支部汇报工作制度第一章总则第一条为保证党和国家的方针政策在支公司正确贯彻执行，支持和帮助行政实行民主决策和科学决策，保证企业经营目标的实现，结合我公司的实际情况，制定本制度。第二条企业党支部定期听取企业行政领导的报告制度，是企业党组织保持企业改革、发展稳定大局的一种组织行为，同时也是避免和减少决策失误的一项有效措施。第二章向党支部报告工作的主要内容第三条行政领导定期向党支部报告工作，应主要围绕以下内容进行：（一）企业发展战略的执行情况及采取的主要措施。（二）企业年度生产经营目标的执行情况，存在主要问题及采取的主要措施。（三）企业重要的技术改造、技术引进及多种产业项目的立项及执行情况。（四）企业财务及资金运作的重大问题。（五）企业内部改革方案的执行情况和重要规章制度的制定。（六）职工教育培训规划的实施情况。（七）涉及职工切身利益的工资调整、奖金分配、职工住房分配等有关事项的执行情况。（八）企业行政监察和审计工作需通报的重要事宜。（九）行政领导认为需要向党支部报告的其他重要问题。第三章报告的方式及程序第四条行政领导向党支部报告工作，一般以一年两次为宜，每年初和年中各组织一次。因工作需要，也可适当增加报告的次数。第五条行政领导向党支部报告工作，在支委会或支部扩大会上进行。报告工作一般为行政主要负责人，单项工作可委托分管行政领导或部门负责人。第六条报告的程序：（一）党支部书记与行政领导在报告工作前应互通信息，交换意见，确定报告的具体时间及具体内容。（二）行政有关领导和部门负责人应就报告的主要问题做好充分的准备，并将准备情况反馈给党支部主要负责人。（三）企业党支部应认真负责地讨论研究行政领导报告的有关事项，并提出意见和建议。（四）行政领导应认真地听取党支部提出的意见和建议，并根据党支部的意见和建议修正和完善工作计划和工作方案。（五）企业党支部应通过各级党的组织定期或不定期的向广大党员通报企业中心工作的完成情况，使广大的党员群众了解掌握企业生产的经营情况，增强党员自觉为企业多做奉献的积极性。（六）企业党的各级组织应广泛的动员和组织广大党员和职工积极为企业的改革和发展献计献策，并通过自身的努力工作，确保企业经营目标的实现。

安全生产例行工作报告制度(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产例行工作报告制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全生产例行工作报告制度(新版) 第一章总则第一条：为了加强安全生产例行工作的监督和管理，防止和减少生产安全事故的发生，保证全局安全生产例行工作信息的通畅，制定本制度。第二条：本制度适用于局各分公司、项目经理部第二章安全生产例行工作第三条：局属各单位、项目经理部必须设置专(兼)职安全员，安全生产例行工作在专(兼)职安全员监督下执行，具体为：（一）施工现场和生活区安全措施和设施到位；（二）施工前安全技术交底会，施工结束后安全技术总结会；（三）施工现场安全例行检查；（四）安全生产巡视检查；（五）安全生产责任制有效落实；

（六）安全生产例会；（七）安全学习、培训及安全宣传；（八）安全生产分析会；（九）上级部门安全生产检查；（十）对安全隐患和安全薄弱环节进行整改，措施到位；（十一）劳动保护用品的发放。第四章：分公司或项目部专(兼)职安全员对照安全生产例行工作具体内容进行表格化记录。第五章：安全生产例行工作由分公司或项目部专(兼)职安全员进行工作记录汇总。安全工作记录必须真实可靠，不得弄虚作假。第三章例行工作报告第六条：安全生产例行工作报告由分公司或项目部专(兼)职安全员进行汇总后逐级报告。第七条：安全生产例行工作报告程序：现场施工作业组向分公司或项目部专(兼)职安全员口头报告；专(兼)职安全员汇总成书面材料向分管的安全领导或行政领导报告；分公司或项目部向局安全

汇报管理规定

汇报管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

汇报管理制度为建立良好的工作秩序，确保上传下达，以及全面了解公司经营管理情况及存在的问题，为公司管理层提供决策参考，依据实际情况实行临时、天、周、月、半年、年度工作汇报制度，具体要求如下：一、汇报内容及方式 1、临时报：上级临时安排的工作或突发紧急需要处理的事情，在规定时间内向上级汇报工作处理结果，汇报方式有口头或书面汇报材料。 2、天报：当天完成工作内容、存在问题与解决措施、未完成工作及原因、明天工作计划、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附日报表） 3、周报：本周完成工作内容、下周工作计划、未完成工作及原因、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附周报表） 2、月、半年、年报：（1）大事记（重大成绩或重要事项）；（2）本月/半年/年度主要完成工作情况；（3）下月/半年/年度工作具体计划；（4）存在问题及对策，需其它部门协助或公司领导协调解决事宜汇报管理制度二、汇报类别及时间 1、临时报：上级安排的工作的中途或完成后的回报（口头、便条、书面）。

2、天报：次日09：00以前提交； 3、周报：每周六下午16：00前提交； 4、月报：每月最后一个工作日结束前提交； 5、半年报：每年6月30日工作结束前提交； 6、年报：完成日期为次年1月5日前；特殊情况以行政部通知为准。 7、有半年、年报的月份同时需交月报，年报当月不需提交半年报。以上汇报内容提交时间如遇节假日应按规定提前在放假前一个工作日内完成。三、汇报对象及程序 1、临时报：由接受工作任务的下属对指派工作任务的上级汇报。 2、2、天报、周报、月报、半年报、年报由销售部与财务部向总经理汇报；会计（各项生产采购数据）、生产部、技术部、开发部、仓库、跟单、采购部、行政部、设备部、品管部向副总经理汇报副总经理收集汇总汇报总经理 3、所有员工必须严格遵守逐级汇报制度，不得越级。四、汇报要求： 1、汇报方式严格按照统一格式提交； 2、汇报内容要真实、详尽，一事一项；日常或简单工作事项不用陈述； 3、汇报内容使用文字要简洁、精炼，将事件陈述清楚即可； 4、汇报事件尽量使用时间说明，如确实无法用时间表述的除外。五、考核 1、没有按时执行汇报制度，没有造成工作影响，每次处罚10元/次。

(完整版)重大事项报告制度

重大事项报告制度根据中央、省、州、市纪委监察局有关重大事件申报的规定，为进一步加强和规范机关重大事项报告制度工作，及时准确掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。一、报告内容 1、上级业务主管部门、市委、市政府及直属机关党委交办的重要事项及完成情况； 2、上级部门到我校进行工作考察和调研，领导参加的各种重大事项的工作会议和重要活动； 3、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况； 4、大额经费（5000元以上）开支情况； 5、下级请示、报告的重要事项； 6、突发性事件、事故、问题； 7、每月重点工作安排及完成落实情况； 8、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况； 9、单位领导、部门负责人外出考察、学习、培训情况； 10、需要报告的其他重大事项；二、重大事项报告程序和要求 1、单位全体职工要认真执行工作报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。报告要坚持分级负责，逐级报

告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实。凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报； 4、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（2小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由分管领导批准后请示一把手审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项由班子办公会议研究确定。三、纪律与监督 1、严格执行《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》，上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。因自身答复不及时或处理不当或应上报而未上报的，造成后果的要追究当事人责任。 2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头

企业安全生产信息报告制度

企业安全生产信息报告制度 1.1为了规范与加强公司范围内安全生产信息统计报表管理,全面、及时、准确掌握各单位安全生产情况,制定本制度。 1.2本办法适用于公司范围内安全生产信息报表管理。 1.3本办法依据国家电网公司《安全生产工作奖惩规定》、《电力生产事故调查规程》、河北省电力公司《安全生产信息统计报告制度》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及公司有关规定制定。 2 职责 2、1 公司安全监察部负责各种安全生产信息统计工作,及时准确向省电力公司与政府有关部门报送资料。 2、2 各项目部、专业公司、分公司负责及时准确向公司安全监察部报送有关安全生产信息报表资料。 3 内容 3、1 基本原则 3、1、1上报各类信息、报告应及时、如实、准确、完整,应对上报内容进行分类整理,有具体数字、事例及必要的影像资料。 3、1、2 对于一些定性与责任暂不明确而要求及时报告的事件,应及时上报基本情况,待核实清楚后再详细汇报。

3、1、3 对事件的原因分析及后期处理情况应按要求跟踪报告。 3、2 分类 3、2、1 安全生产信息统计报告分为即时报告、信息周报、月度报告、季度报告、年度报告、其她报告。 3、3 内容及时间要求 3、3、1 即时报告各单位发生下列事故后,应立即用电话、电传、电子邮件等向公司安全监察部汇报: 1)人身死亡事故与重伤事故。 2)重大机械事故、重大火灾事故、重大交通事故。即时报告应包括以下内容: 1)事故发生的时间、地点、单位。 2)事故发生的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计,设备损坏的初步情况。 3)事故发生原因的初步判断。 4)事件信息来源、事件发展趋势与拟采取的措施以及信息报告人员的联系方式等。信息报告方式、时间要求 1)发生中规定报告的生产安全突发事件,应先立即采用手机或固定电话方式即时报告,再了解相关情况于事件发生30分钟内,填写“生产安全事故与突发事件报告单(R 420-13-01)”以电子邮件、传真方式向公司安全监察部报告事件基本情况。 2)各单位应按下列时间要求,将盖本单位公章后的书面材料(格式详见附表R420-13-2009)电传至公司安全监察部。人身死亡事故与重伤事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大交通事故6小时内。

公司工作汇报制度

工作汇报制度第一章总则第1条为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，特制定本制度。第2条工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。第3条工作汇报内容的分类包括以下： 1、部门工作总结； 2、工作计划、执行方案制定； 3、工作计划、执行方案实施进度； 4、所遇困难分析后说明并提供解决方案； 5、非公司相关制度内工作； 6、认为需要汇报的情况。第4条工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。第二章工作汇报的分类和内容第5条按照直接汇报对象的不同，汇报划分为： 1、A级汇报 2、B级汇报 3、C级汇报 4、D级汇报第6条A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公

司汇报、年度发展汇报。内容框架： a)月度工作汇报 1、本月度工作计划情况； 2、本月度工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下月度工作计划情况。 b)季度公司汇报 1、本季度公司发展规划； 2、本季度公司发展总结； 3、问题总结及解决方案； 4、下季度公司发展规划。 c)年度发展汇报 1、本年度经济、金融及相关行业变化情况； 2、本年度公司所面临的机遇与挑战； 3、本年度公司重要工作总结； 4、下年度公司发展规划与重点。第7条B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。内容框架： a)周工作汇报 1、本周工作计划情况； 2、本周工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下周工作计划情况。 b)月度工作汇报 1、本月度工作计划情况；

安全检查书面报告制度

编号：SY-AQ-02170 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全检查书面报告制度 Written report system of safety inspection

安全检查书面报告制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1目的为加强关键装置、重点部位的安全管理，及时、准确、全面地掌握关键装置、重点部位的情况和有关信息，制定本制度。 2适用范围本制度适用于本企业所涉及关键装置、重点部位安全检查的有关部门。 3报告形式报告分月报告和年度报告两种。 3.1月度报告生产单位须以书面方式，在每月5日以前，将上个月生产设备运行情况总结，报告厂生产设备部门。 3.2年度报告生产单位须以书面方式，在每年2月1以前，将上一年生产设备运

行情况总结，报告生产部。 4报告内容根据检查表检查的情况，将当月或当年的车间关键装置、设备的运行状况，包括月度、年度内所发生运行事件的发生时间、后果、原因、纠正措施等及对它们的综合分析，以及相应经验反馈活动总结。5本制度由生产设备部门负责制订、修订和解释。 6本制度自公布之日起施行。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

汇报管理制度汇编

汇报管理制度为建立良好的工作秩序，确保上传下达，以及全面了解公司经营管理情况及存在的问题，为公司管理层提供决策参考，依据实际情况实行临时、天、周、月、半年、年度工作汇报制度，具体要求如下：一、汇报内容及方式 1、临时报：上级临时安排的工作或突发紧急需要处理的事情，在规定时间内向上级汇报工作处理结果，汇报方式有口头或书面汇报材料。 2、天报：当天完成工作内容、存在问题与解决措施、未完成工作及原因、明天工作计划、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附日报表） 3、周报：本周完成工作内容、下周工作计划、未完成工作及原因、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附周报表） 2、月、半年、年报：（1）大事记（重大成绩或重要事项）；（2）本月/半年/年度主要完成工作情况；（3）下月/半年/年度工作具体计划；（4）存在问题及对策，需其它部门协助或公司领导协调解决事宜。二、汇报类别及时间 1、临时报：上级安排的工作的中途或完成后的回报（口头、便条、书面）。 2、天报：次日09：00以前提交； 3、周报：每周六下午16：00前提交； 4、月报：每月最后一个工作日结束前提交； 5、半年报：每年6月30日工作结束前提交； 6、年报：完成日期为次年1月5日前；特殊情况以行政部通知为准。 7、有半年、年报的月份同时需交月报，年报当月不需提交半年报。以上汇报内容提交时间如遇节假日应按规定提前在放假前一个工作日内完成。三、汇报对象及程序

1、临时报：由接受工作任务的下属对指派工作任务的上级汇报。 2、天报、周报、月报、半年报、年报由销售部与财务部?向总经理汇报；会计（各项生产采购数据）、生产部、技术部、开发部、仓库、跟单、采购部、行政部、设备部、品管部?向副总经理汇报?副总经理收集汇总?汇报总经理 3、所有员工必须严格遵守逐级汇报制度，不得越级。四、汇报要求： 1、汇报方式严格按照统一格式提交； 2、汇报内容要真实、详尽，一事一项；日常或简单工作事项不用陈述； 3、汇报内容使用文字要简洁、精炼，将事件陈述清楚即可； 4、汇报事件尽量使用时间说明，如确实无法用时间表述的除外。五、考核 1、没有按时执行汇报制度，没有造成工作影响，每次处罚10元/次。 2、没有按时执行汇报制度，造成工作一般影响，每次处罚30-50元/次。如：交货推迟1天以内、30件内小批量返工品、中断生产2小时以内、造成公司500元以内经济损失等。 3、没有按时执行汇报制度，造成工作重大影响，每次处罚50-100元/次。如：交货推迟2天以内、100件内中等批量返工品、中断生产一天以内、造成公司经济损失1000元以内等。 4、没有按时执行汇报制度，造成工作特大影响，每次处罚100-300元/次。如：交货推迟2天以上、100件以上大批量返工品、中断生产一天以以、造成公司经济损失1000元以上等。六、附则 1、本管理制度最终解释权归公司行政部。 2、本管理制度由颁发之日起实施，根据公司发展进行适当修订。 3、本制度公司全体人员了解执行。附：工作汇（回）报记录表

安全工作报告制度+安全隐患整改制度

安全工作报告制度+安全隐患整改制度安全工作报告制度 1、报告制度是学校教职员工向学校或学校向教育行政主管部门报告学校安全工作中相关事项的安全管理制度。 2、学校教职员工对所负责的安全责任区域内的安全隐患，要及时向学校分管安全工作的行政领导报告或直接向校长报告。 3、学校安全领导小组必须在月底前，书面向县教育局安全工作领导小组汇报学校当月安全工作情况。 4、学校对安全隐患的整改结果要在规定时间向行政主管部门报告，对不能及时进行整改的安全隐患，要在报告中说明原因并提出防护措施。安全隐患报告：报告安全隐患应包括隐患的影响范围、影响程度、已采取的应急措施、整改措施、整改资金来源及其保障措施、整改目标等。 5、值班人员要向学校带班领导报告每天的值班情况，对值班过程中的偶发事件或异常情况要在第一时间向学校分管领导或校长直接报告，并妥善处理。 6、学校发生安全责任事故或其它具有重大影响的事件，立即启动应急预案，学校安全工作第一责任人要在第一时间向当地政府和行政主管部门电话报告，并在1小时内书面报告县教育局。安全事故报告：①初步情况报告，应包括发生时间、地点、经过、事故类别、涉及人员伤亡情况、事态涉及范围、事态发展、初步损失估计、采取的急救措施、事故现场的保护措施等。②事后的动态信息报告：应包括组织抢救（救援）工作进展情况，采取的抢救（救援）措施（指挥领导小组、救援小组、后勤保障小组、应急小组、安抚慰问小组、接待工作小组、事故活动协调小组、值班小组等小组的工作任务和职责）。③事后处理情况后续报告，应包括参加事故处理的负责人，参加成员，准确伤亡人数，经济损失，伤员救治和善后处理情况。④安全事故结案报告：应包括事发经过、事故的原因、伤亡人数、经济损失（直接或间接）、对事故责任人的处理、事故教训分析、下一步所采取措施等。

《安全生产制度【安全生产例行工作报告制度】》

《安全生产制度【安全生产例行工作报告制度】》【摘要】：第一章总则第一条：为了加强安全生产例行工作的监督和管理，防止和减少生产安全事故的发生，保证全局安全生产例行工作信息的通畅，制定本制度。第二条：本制度适用于局各分公司、项目经理部第二章安全生产例第一章总则第一条：为了加强安全生产例行工作的监督和管理，防止和减少生产安全事故的发生，保证全局安全生产例行工作信息的通畅，制定本制度。第二条：本制度适用于局各分公司、项目经理部第二章安全生产例行工作第三条：局属各单位、项目经理部必须设置专（兼）职安全员，安全生产例行工作在专（兼）职安全员监督下执行，具体为：（一）施工现场和生活区安全措施和设施到位；（二）施工前安全技术交底会，施工结束后安全技术总结会；（三）施工现场安全例行检查；（四）安全生产巡视检查；（五）安全生产责任制有效落实；（六）安全生产例会；（七）安全学习、培训及安全宣传；

（八）安全生产分析会；（九）上级部门安全生产检查；（十）对安全隐患和安全薄弱环节进行整改，措施到位；（十一）劳动保护用品的发放。第四章。分公司或项目部专（兼）职安全员对照安全生产例行工作具体内容进行表格化记录。第五章。安全生产例行工作由分公司或项目部专（兼）职安全员进行工作记录汇总。安全工作记录必须真实可靠，不得弄虚作假。第三章例行工作报告第六条。安全生产例行工作报告由分公司或项目部专（兼）职安全员进行汇总后逐级报告。第七条：安全生产例行工作报告程序：现场施工作业组向分公司或项目部专（兼）职安全员口头报告；专（兼）职安全员汇总成书面材料向分管的安全领导或行政领导报告；分公司或项目部向局安全生产部报告。第八条：安全生产例行工作报告时间限定：施工组向专（兼）职安全员口头报告每天进行；专（兼）职安全员向公司或项目部报告一周进行一次；分公司或项目部向局安全生产部报告一个月进行一次。第九条。专（兼）职安全员在每天安全例行工作报告或检查中发现的问题，自己不能处理的，可随即向分公司、项目部或上级主管部门报告。第四章附则