室外建筑环境工程施工小结
上海孚宝港务有限公司6＃罐区（HPS MDI）项目
施工小结(室外建筑环境工程)
一、工程概况
上海孚宝港务有限公司6＃罐区（HPS MDI）项目地处上海化学工业区C1地块内，
本工程室外建筑环境工程位于6＃罐区东南角，属于6＃罐区配套工程，本工程共分四个分部工程：防火堤、建筑给排水、地坪通道、井池水沟。
本工程采用现浇钢筋混凝土结构，钢筋采用HPB235和HRB335，混凝土设计强度等级为C25，采用上海新曙混凝土有限公司的商品混凝土，其中井池水沟采用抗渗混凝土P6,地坪混凝土为C20。
二、质量管理体系的建立
1、质量体系情况
本工程建立以项目经理为首的质量保证体系和以项目工程师为首的技术管理体系及质量监督体系，使工程项目部的质量管理活动达到上下衔接，横向协调，形成一个有明确任务、职责和权限，又能互相协调，相互促进的有机整体。
①组织机构健全，工程项目部专业人员均进行了合理配置，并发布了《项目部各级质量管理、执行及验证人员岗位职责》，保证了各项质量活动均有人负责。
②质量方针、质量目标明确：工程项目部立足高起点，项目部遵守公司“以人为本、诚信立业、求真务实、品牌领先、互惠互利、和谐发展”的管理方针，制定了较高的质量目标。
③严格按公司质量体系文件的要求对现场施工质量进行控制管理，现场成立了以项目经理为组长质量管理领导小组。
④全过程跟踪施工中的每一个环节，将质量不合格品、质量事故消灭在萌芽状态。
⑤在施工准备阶段编制了详细的施工组织设计及专项施工方案，在施工组织设计、专项施工方案、施工工艺的制定文件等技术资料中根据本项目工程的企业标准作出明确、具体的规定，并要求在施工前进行三级技术交底。
⑥坚持持证上岗制度，工程项目部现有的特殊工作人员全部持有有效上岗证件。
2、质量体系的运行实施
①项目质保部编制质量体系文件，组织各级管理人员和施工员工学习质量体系文件，增强全体员工的质量意识，使整个工程的施工质量始终处于受控状态。
②坚持技术交底制度，组织员工学习项目部的企业标准、规程规范。
③随时检查工程的各种技术资料、质量保证资料、检验试验资料、施工验评资料及施工记录。
3、质量管理制度的建立和实施
①根据质量体系要求和现场施工情况，项目部制定和颁发了工程施工质量的各项管理制度:《质量管理制度》、《各级质量管理、执行及验证人员岗位职责》、《工程质量策划》、《质量奖惩规定》，并予以严格实施。
②质量手册中明确了本工程的质量方针和质量目标，并且明确各级人员的质量职责。
③制定了土建施工检查和试验计划,并严格按照计划实施。
三、工程质量控制计划
1、工程质量验收分部、分项的划分
2、隐蔽工程验收
四、过程质量控制情况
1、原材料质量控制
建筑材料进场前，认真审查质保资料，进场后规定进行抽样复检，并按要求请监理见证，用于工程上的材料均符合要求。进场的混凝土每车进行坍落度检测，没有不合格材料用于工程中。
3、钢筋工程
钢筋出厂合格证齐全，共计8份，见证取样复试合格，外观检查表面清洁，无浮锈。对钢筋加工、钢筋绑扎全数检查。钢筋规格、数量、间距、接头设置及绑扎符合要求。柱、梁钢筋保护层采用比混凝土标号高一级的水泥块，经检查验收钢筋工程质量合格后进行下道工序。
4、模板工程
模板采用优质九夹板，支架采用钢管支撑，刚度和强度符合施工方案的要求，班组长制模完毕后，项目部由质量员组织进行全数检查，支架刚度和稳定性、几何尺寸、轴线位置、垂直度、平整度等验收合格后，通知现场监理复验，合格后进入下道工序施工。
5、混凝土工程
本工程采用商品混凝土，由上海新曙混凝土制品有限公司提供，该公司资质经审核符合要求。本工程混凝土强度等级为C25（地坪为C20），要求坍落度120±30，经抽查全部符合要求。一次浇捣完成，在混凝土浇筑过程中质量员全程控制混凝土坍落度和浇筑状况，严格控制混凝土浇筑质量，浇筑完成后及时进行覆盖养护，并留砼试块，经检查轴线位置、标高及几何尺寸均符合设计要求，混凝土表面无蜂窝、麻面等质量缺陷。混凝土试块抗压强度值满足设计要求。
9、质量检查验收情况
共验收分项工程17个，检验批146个，全部合格。
我项目部本着工程进度与资料同步的原则，及时完善了所有记录资料和质量检查验收资料。资料基本齐全、完整。
总之，在业主的大力支持下，在监理公司的监督和指导下，通过我项目部的认真策划、合理组织、严格管理及精心施工，上海孚宝港务有限公司6#罐区室外建筑环境工程施工质量满足设计及施工规范要求，自评合格。
中国核工业第二三建设公司
孚宝项目部
2009年11月
室外总体及景观绿化施工方案
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浦东古北御庭 室施 外工 总组 体织 工方 程案 编制单位：浙江宝业建设集团有限公司
编制日期：2012年3月6日
目录 1.工程概述 (1) 1.1.参建单位 (1) 1.2.编制依据 (1) 1.3.室外工程概况： (1) 1.3.1.室外总体雨、污管线包括以下内容： (2) 1.3.2.室外供水、消防、线包括以下内容： (2) 1.3.3.景观区域情况： (2) 1.3.4.室外道路工程： (2) 1)施工顺序 (3) 2)施工计划（见附件） (3) 3)主要施工方案 (4) a)土方回填施工 (4) b)雨污水管道施工 (4) 1)挖土、排管 (4) 2)检查井及窨井砌筑 (5) 3)沟槽黄砂坞膀回填 (6) ①管道基础： (6) ②管槽回填土： (6) 4)回填土施工 (7) c)道路施工 (8) 1)路基工程施工 (8)
2)碎石垫层施工 (9) 3)二灰级碎石基层施工 (10) 4)沥青混凝土路面摊铺 (10) 5)混凝土路基施工 (12) 6)排砌侧、平石 (13) d)围墙工程; (14) 5. 质量保证措施 (17) 5.1. 下水道质量保证措施 (17) 5.1.2 道路施工质量保证措施 (18) 6.0 安全保证措施 (19) 6.1 保证工程安全的总体措施 (19) 6.2 健全安全管理措施 (20) 6.3保证现场内外交通安全的管理措施 (20) 6.4临时用电安全技术措施 (21) 6.5保证消防安全的技术措施 (21) 6.6文明及环境保护措施 (21) 6.7对水污染的控制 (22) 6.8对施工扬尘的控制 (22) 6.9噪音的防治措施 (22)
建筑项目管理学习心得体会
建筑项目管理学习小结 通过本次二级建造师继续教育，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获 一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理. 建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度. 二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.
三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调; 组织关系的协调; 另一方面是配合关系的协调; 供求约束关系的协调; 这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。 这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！
国内外绿色建筑评估标准
绿色建筑评估标准 【字体：大中小】2010-09-01 11:12:43 来源：中国天气网 目前全球对建筑“绿色”与否的评估标准主要有：美国绿色建筑委员会的“领先能源与环境设计建筑评级体系”（LEEDTM），英国的建筑科研组织（Building Research Establishment，BRE）“环境评价法”（BREEAM），日本的CASBEE体系等。其中以LEEDTM标准体系为最完善，是目前在世界各国的各类建筑环保评估、绿色建筑评估以及 建筑可持续性评估标准中最具有影响力。 美国的LEED绿色建筑评级体系 为了促进绿色建筑的发展与实践，美国绿色建筑委员会USGBC建立了一套自愿性的国家标准LEED （Leadershipin Energyand Environmental Design－领导型的能源与环境设计），该体系用于开发高性能的可持续性 建筑，进行绿色建筑的评级。简而言之，LEED是设计、建造和世界上最好最环保建筑的一套先进体系，整个项目包 括培训、专业人员认可、提供资源支持和进行建筑性能的第三方认证等多方面的内容。 中国绿色建筑三星认证 为了推动中国绿色建筑的发展。2006年6月1日，原建设部出台了《绿色建筑评价标准》（以下简称《标准》），第一次为“绿色建筑”贴上了标签。中国绿色建筑三星认证以《标准》为基础，由节地与室外环境、节能与能源利用、 节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运营管理（住宅建筑）或全生命周期综合性能（公共建筑）六类指标组成。每类指标包括控制项、一般项与优选项。通过这六类指标将建筑划分为一星至三星3个等级。 为加强绿色建筑评价标识的管理，住房和城乡建设部近日发出通知，印发《绿色建筑评价标识实施细则》，明确绿色建筑评价标识有效期为３年。 通知明确，住房和城乡建设部委托建设部科技发展促进中心负责绿色建筑评价标识的具体组织实施等管理工作和 三星级绿色建筑的评价工作。委托具备条件的地方住房和城乡建设管理部门开展所辖地区一星级和二星级绿色建筑评价 标识工作。 通知指出，绿色建筑评价标识分为“绿色建筑设计评价标识”和“绿色建筑评价标识”。其中，“绿色建筑设计评价标识”对处于规划设计阶段和施工阶段的住宅建筑和公共建筑，按照《绿色建筑评价标识管理办法》对其进行评价标识， 标识有效期为２年。“绿色建筑评价标识”对已竣工并投入使用的住宅建筑和公共建筑，按照《绿色建筑评价标识管理办 法》对其进行评价标识，标识有效期为３年。 从LEED看我国《绿色建筑评价标准》 任何一套绿色建筑评估体系，特别是一些推荐性的评估体系，都需要考虑以下几个问题，如果这些基本的问题无法得到很好地解决， 那么这套体系最终不可能得到广泛的认同和实施： 第一个问题就是开发商如何受益？ 也就是如何让得到绿色认证的建筑得到更高的估值，这会给开发商带来最直接的利益。当然这是针对那些不仅仅是想"打绿色牌"，炒作绿色的发展商，而是一些脚踏实地的，具有前瞻性的开发商。因为我们目前所讲的绿色建筑，不仅仅是建造完之后的给一个认证，而
【个人工作总结】建筑工程施工个人工作总结
建筑工程施工个人工作总结 谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。 在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。 我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。一：认真做好施工前的准备工作; 1：技术准备 熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。 除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。 参予编制施工预算。 中标后施工组织设计编制。 2：物质准备
根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。建筑工程个人工作总结3：劳动力准备 根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。 督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。 4：施工现场准备 按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好场地的控制网测量。 搞好三通一平。 建造临时设施。 将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。 做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。
室外工程施工方案29084
目录 1、工程概况-----------------------------------------------2 2、质量、工期、安全文明施工目标--------------3 3、主要施工方案 （一）主要施工方法----------------------------------4（二）管线开槽------------------------------------- ----5 （三）雨污水管道------------------------------------- -6 （四）自来水、消防---------------------------------9（五）热力管道------------------------------------- ---9 （六）强弱电部分------------------------------------1
2 （七）道路部分------------------------------------- --13 4、冬雨季施工措施----------------------------------------18 5、扬尘防治措施-------------------------------------------20 6、主要施工机具表----------------------------------------24 7、劳动力计划表-------------------------------------------27 一、工程概况 1.1济南银丰唐郡项目位于济南市唐冶片区，南邻幼安街，北邻文苑路，东属围子山路，西邻疏浚路和土河，项目规划建设用地面积6.5041公顷。区域内地势高差较大，南
(完整版)关于工程管理学习心得体会
关于工程管理学习心得体会 随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是我对工程管理这一方向有个更深入的理解。工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。一、成本控制。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。二、进度控制。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。三、质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。1、人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。2、材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买
室外总体工程施工方案
室外总体工程施工方案 第一章技术标总体说明 一、编制说明 本工程投标文件的编制是在认真分析研究设计图纸，并经现场实地踏勘的基础上，广泛听取有关专家的意见、建议编制的。针对本工程的特点，着重以投标人的角度，从施工技术方法、质量、工期、安全文明及施工现场组织管理等方面做了详细阐述。 本工程在施工过程中采取高标准、严要求的技术组织措施。为使施工组织设计能切实可行地指导施工，本公司调集各技术骨干力量组建住宅小区二期林荫大道、B、C、D、E区室外管网工程项目部，以保障计划目标的顺利实现。 针对本工程的特点，结合本公司实际情况，大力提倡工程回访维修制度和环境保护，并制定有力的技术组织措施，为建设单位及整个社会提供满意的服务。 二、编制依据 本投标文件的编制严格按建设单位提供的设计图纸，并参照国家及西安市建筑工程有关工期、质量、安全、文明施工验收规范进行。具体依据如下： 1、期林荫大道、B、C、D、E区室外管网工程施工设计图纸 2、林荫大道、B、C、D、E区室外管网工程招标文件 3、林荫大道、B、C、D、E区室外管网工程答疑 4、《建设工程质量管理规范》 5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 6、《给排水工程质量验收规范》 7、《道路工程施工及验收规范》 8、《砌体工程施工质量验收规范》 9、《建筑地面工程施工质量验收规范》 10、《建筑工程冬期施工规程》
11、《工程测量规范》 12、《施工现场临时用电安全规范》 13、《建筑工程施工质量验收统一标准》 14、《中华人民共和国环境保护法》 等最新颁布和现行有效的国家施工质量验收规范、规程。 三、工程目标及承诺 本标书是在认真阅读设计图纸，结合本公司实际情况而编制的。因此，本公司坚信完全有能力做好本工程，可全面同意并遵守招标文件的所有条款，其工程目标具体如下： 1、质量目标：一次性达合格标准。 2、进度目标：总工期300天（日历天）。 3、安全文明目标：争创市“文明”、“标化”工地。 4、我们的质量方针是确保质量、规范管理、精心施工、顾客满意， 我们的目标是“建精品工程，创华茂品牌。” 第二章工程概况 一、总体工程概况 工程名称：宅小区风景大院二期林荫大道、B、C、D、E区室外管网工程。 工程地点：位于市含元路158号。 建设单位：限公司 施工单位：工程有限公司 该工程由设计研究院设计，主要分为二期总平电气工程、二期给排水管网工程（雨水、污水）、二期热力管道管网工程、林荫大道及市政管网接通等单项工程。 1、排水工程概况
建筑施工管理总结报告
建筑施工管理总结报告 我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，
公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理
建筑工程施工经验小结
建筑工程施工经验小结刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值：首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为： 项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。责任分工： 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。 质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员） 资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。 材料员：工程材料的订购，进场。 安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。 实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。 预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。施工中容易出现使承包方受损失的环节： 材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解）注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱（比如80元就可以成交），可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一
小区室外道路工程施工方案-
小区室外道路工程施工方案 一、工程概况 本工程位于阆中市七里新区长安东路，本工程小区室外道路总长2857.43m,由阆中市鼎峰建筑设计有限责任公司设计。 二、工艺流程 基坑底地坪上清理→检验土质→分层铺上→分层夯打→碾压密实→检验密实度→修整找平验收 1、填土前，应将基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。 2、检验回填土的质量有无杂物，检验是否符合规定，以及回填土的含水量，是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀参入干土等措施；如遇回填土含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。 3、碾压时，轮(夯)迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。 4、回填房心及管沟时，为防止管道中心位移及损坏管道，应用人工先在管子两侧同时填土夯实，直至管顶0.5m以上时，才可用蛙式打夯机。 5、回填土方每层压实后，应按规范进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。 6、填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高
应补土凡低于标准高度的地方，及时依线铲平；度的地方， 找平夯实。 三、质量要求标准： 1、基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。 2、回填土的土料必须符合设计要求或施工规范的规定。 3、回填土必须按规定分层夯压密实。取样确定压实后的干密度，必须满足设计要求。 4、回填土工程允许偏差标高0－-50mm。 四、道路工程： （1）土方工程： 1）路基填土：填土宽度及坡度应符合设计规定，并预留削坡宽度。外观鉴定碾压无颤动翻浆现象。 2）路床修整：外观鉴定碾压无颤动翻浆现象，表面无起皮、波浪现象。 3）路肩修整：碾压密实平整，高度与路面边沿相平，无挑肩现象。 4）道路基础：外观鉴定表面平整均匀，用12t以上的重型压路机碾压轮迹深度不大于5mm。 5）路面：表面处理的基础要坚实、平整、清洁。沥青用量准确，喷洒均匀，嵌缝清洁，扫墁均匀、不重叠。 6）道路缘石安装直顺平整、均匀一致，道牙后背回填密实平整。方砖步道铺装坚实平整，标高符合要求。
建筑工程管理工作总结
建筑工程管理工作年度总结 篇一： 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异
建筑工程工作总结12篇
《建筑工程工作总结》 建筑工程工作总结（一）： 在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改善方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率带给依据。 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部透过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必须第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。 (2)关心同事：遇到同事有事，主动帮忙替班并组织全班一齐关心，慰问，构成一种大家庭气氛。 (3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、安全管理工作 在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的协调
室外管网总体施工方案
博源花园项目一期工程 室外管网 施工专项方案 编制人：邵晋琪 审核人： 审批人： 编制单位：晟元集团有限公司 编制时间：2017年8月5日 附件一：A1 施工组织设计(方案)报审表 工程名称：博源花园一期1#、2#、3#、4#楼及会所工程编号 BY-20170806018
编制说明 本施工方案编制的目的是：为博源花园项目一期工程室外总体施工提供完整的技术指导，用以指导室外雨、污水排水管网及室外小区给水系统、消防工程、电气工程的施工与管理。 第一章工程概况 建设单位：海南博源融海置业有限公司 设计单位：广东省机电建筑设计研究院 监理单位：湖北中南工程建设监理公司 施工单位：晟元集团有限公司 工程名称：博源花园项目一期室外工程
1#±0.000相当于绝对标高为32.4m； 2#±0.000相当于绝对标高为33.4m； 3#±0.000相当于绝对标高为32.8m； 4#楼±0.000相当于绝对标高为33.8m。 1#、2#、3#、4#楼正负零以上建筑相同，单栋建筑面积为16203.68m2，以上4栋建筑总面积为64814.72m2，房屋高度为53.95m,地上18层，层高均为3m，基础形式为桩基承台，剪力墙结构，抗震设防烈度为8度。屋面为钢筋混凝土。 本工程室外现场地坪高低不一，现场存在大量先填土方，沟槽开挖前需在大面积回填完成后才能施工作业，土方开挖深度内土质较差，多为松散的回填土。沟槽土方的开挖及回填均采用机械配合人工的方式来完成。 第二章室外总体概述 1、工程特点 本工程管网配套工程，管网分部面广，管线量大且与主体、绿化施工要穿插进行，协调工作量大；部分管线临近结构物基础和穿越现有道路，须采取强有力的安全保护措施，故先开挖主线，后开挖支沟。对其雨水与污水管道相互交错处，应先开挖污水管道。由于雨、污水管网分布面广，造成施工材料及施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。这个是本工程的重点，应严格按照相关质量标准执行。 本工程室外现场地坪高低不一，现场存在大量先填土方，沟槽开挖及回填需在大面积回填完成后才能进行管网施工作业，土方开挖深度内土质较差，多为松散的回填土。沟槽土方的开挖及回填均采用机械配备人工的方式来完成。 本工程各栋楼的雨、污水管道均设置在绿化带中，雨水由支管流入主管，再排入市政雨水总管，污水由支管流入主管，流入检查井后再排入市政污水总管。根据设计要求，室外雨污水管管径小于800的采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管。大于等于800的雨污水管采用钢筋混凝土排水管。主干道下的雨污水管环钢度≥8.0KN/m2，其余的环刚度均为4.0KN/m2 2、根据现有电子版图纸，室外总体的施工主要包括以下内容： 2.1、室外环状生活、消防合用给水管管材采用钢丝骨架塑料复合管； 2.2、有水泵房供给的高压室内消火栓、喷淋给水管为热浸镀锌钢管（PN1.6），采用卡箍连接； 2.3、室外排水管小于DN800采用PVC双壁波纹管（绿地或覆土厚度大于700mm时，环刚度采用S1级，绿地或覆土厚度小于700mm时，环刚度采用S2级），橡胶圈承插接口。出户管采用U-PVC 排水管，粘接；大于D800采用混凝土排水管。 2.4、当给水管敷设在污水管下面时，采用钢管或刚套管，套管伸出交叉管的长度每边不得小于 3.0m，套管两端应采用防水材料封闭。 2.5、试压：冷水管分别以0.6MPa（市政）、009MPa（中区）、1.2MPa（高区）力进行试压。给水管在运行前须用水冲洗和消毒。消防管试压以1.6MPa压力进行试压，稳压30min，目测无泄露、无变形、压降≤0.05MPa，即为合格。 2.6、室外道路下管道顶覆土不小于700mm，合格后方可覆土分层夯实。 2.7、排水及雨水检查井采用塑料圆形井，管道埋深小于1.0米时用Φ700毫米井室。大于1.0米时采用Φ1000毫米井室。 2.8、排水检查井安装采用《给排水标准图集》02S515页。车行道上的检查井井盖为重型铸铁井盖，非车行道下的检查井井盖可采用轻型铸铁井盖。在路面上的井盖，上表面应同路面相平，无路面的井盖应高出室内设计标高50mm，并应在井口周围以0.02%的坡度向外做护坡。 2.9、雨水口至雨水检查井间采用DN200的UPVC管道连接；如两个或三个雨水口串联，管径为DN300；连接管坡度不小于i=1.0% 2.10、排水管道的铺设不得出现无坡、倒坡现象。两检查井之间的管段的坡度应一致。如有困
建筑管理学习心得总结
建筑管理学习心得总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 建筑管理学习心得总结篇1 步入大三之后，给我最深的感触就是所学习的课程专业性更强，《建筑施工组织与原理》就是最典型的一门。开这门课的目的就是为了使我们学生掌握施工组织与管理的方法和手段，具备从事施工项目管理的初步能力，主要包括了这几方面内容：一是建筑施工组织与管理的概述;二是建筑施工组织与管理的基本技术方法，主要介绍流水施工与网络技术及其在施工组织与管理上的应用;三是施工组织设计，包括单位工程施工组织设计和施工组织总设计;四是施工项目的组织结构与协调;五是施工项目的目标管理，包括进度、成本、质量、安全等。在可爱的徐淑红老师的带领下，通过一学期几十个课时的学习，我也收获了一些心得体会。 第一，我觉得这门课内容很广泛，涉及到建筑技术、经济管理与计算机技术等多方面的内容，是房屋建筑、结构、力学、建筑材料、建筑机械、施工技术、工程定额与预算、建筑经济与管理、运筹学、系统科学以及计算机科学的综合应用，因此，学习这门课需要具备相当的基础知识，这也就是我刚开始接触这门课比较陌生的原因所在，大一大二所学的专业基础课几乎忘得一干二净，上学上了一半了都没学到什么有用的东西，真的很惭愧，所以我得出一个教训：在接下来的专业课学习当中，要时刻的复习大一大二所学的基础课，这样学而时习之，新旧知识互相巩固，就能够起到事半功倍的效果，这样的大学学习才是最有价值的第二，实践性强是这门课的又一显著特点，一方面任何一项工程的施工，都必须从建筑产品生产的技术经济特点、工程特点和施工条件出发，才能编织出符合实际的施工组织设计，并且通过实施中的协调控制使之得以顺利执行。因为毕竟大三已经过了一半了，再过一年就是找工作的时间了，对课程的学习不能只停留在课本的理论知识上，要趁着假期时间多多实习，学以致用，毕竟“实践才是检验你是否学好的唯一标准”! 还有，通过这门课的学习，让我深切感受到一项工程从确定施工任务到竣工验收是多么的系统严谨!其实工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工;一切都
绿色建筑设计专篇样式建筑
绿色建筑设计专篇样式（建筑） 一、设计依据 1.依据性文件 规划部门的选址意见书（土地出让合同） 建设项目环境影响报告表 用地红线图 项目可行性研究报告（项目申请报告）的立项批文 政府有关主管部门对绿色建筑要求的批文 2.主要法规（应根据建筑类型选用公建或住宅建筑适用的规范） 《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014 《民用建筑绿色设计规范》JGJ/T229-2010 《公共建筑绿色设计标准》DGJ08-2143-2014 《住宅建筑绿色设计标准》DGJ08-2139-2014 《公共建筑节能设计标准》DGJ08-107-2012 《住宅建筑节能设计标准》DGJ08-205-2011 《上海市公共建筑绿色设计施工图文件审查要点》 《上海市住宅建筑绿色设计施工图文件审查要点》 二、工程概况 1.建筑总量 用地面积：m2；总建筑面积：m2； 容积率：；绿地率： % 土地使用性质为（在□中打√）： □住宅用地□公共设施用地□工业用地 □住宅建筑□公共建筑 自身有日照要求的住宅建筑：□低层住宅□多层住宅□高层住宅 自身有日照要求的公共建筑：□托儿所、□幼儿园、□大、中小学校教学楼、□医院病房楼、 □养老院住宿楼、□宿舍 周边敏感建筑：□住宅□学校教学楼□医院病房楼□养老院住宿楼□宿舍 场地内的危险源：□易燃易爆危险源□含氡土壤□危险化学品□电磁辐射 场地内的污染源：□废气□废水□油烟□垃圾□其他 2.建筑单体概况 表1 建筑单体概况（可根据单体数量增加序号） 3.绿色技术概况（在□中打√） 1)光环境：□建筑玻璃幕墙□夜景照明； 2)雨水设施：□下凹绿地□雨水花园□硬质场地透水铺装□其他： 3)立体绿化：□屋顶绿化□外墙垂直绿化； 4)节约材料：□土建与装修一体化□工业化预制构件□可变换功能的室内空间采用可重复使用隔断 □整体化定型厨房□整体化定型卫生间□可再利用材料□可再循环材料 5)专项声学设计：□报告厅□大型会议室□多功能厅□剧场□体育馆□演播厅□其他 6)室内热环境：□可调节外遮阳
建筑施工工作总结最新总结
建筑施工工作总结 第一篇：土建技术员个人工作 本人###，男，汉族，30岁，2xx年毕业于xx#####学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。 本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。 工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程沟通，把问题消灭在萌芽状态。 在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。 工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。 工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显
得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。 俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。 工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为位，我相信，在甲方和工程部的指导下，#楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。 第二篇：建筑施工员工作总结 设计阶段 1. 力求完美，方案合适。
室外工程施工方案
精明（西安）阎良一期厂区 室外工程施工方案 一、工程概况： 精明（西安）阎良一期厂区建设工程，位于西安市阎良区飞豹路，距迎宾路300 米。该工程由精明（西安）金属科技有限公司投资兴建，西安阎良国家航空高技术产业基地建设工程质量安全监督站监督，陕西新西北建筑勘察设计有限公司设计，西安新业建设咨询有限公司监理，陕西建工集团机械施工有限公司承建。 本工程室外施工内容包括室外雨污水管道、室外给水管道、室外消防管道、室外热力管道、路灯照明、混凝土道路面等工程。 ①排水采用生活污水与雨水分流制管道系统，污水设一个排出口，穿越厂区北侧泾惠渠后，排入市政污水检查井，坡度为0.004。 （②道路设雨水口，收集雨水排入雨水管道。雨水设一个排出口，排入厂区北侧市政雨水检查井，雨水主管道坡度为0.002，雨水口连接管径均为DN200，深度为 0.8m，坡度为0.01。 ③给水系统从北侧飞豹路自来水管接入DN100厂区给水引入管一根，供水压力为 0.40MPa,可采取覆土1m,坡度随地面坡度。 （④消防给水采用临时高压系统，由地下站房加压供给，共设地上式消火栓 10套，管道埋深可采取覆土1.2m,坡度随地面坡度。 ⑤室外排水雨水和污水采用双壁波纹管，胶圈连接。雨水管径分别为①300、 ①400①500①600 一期厂区雨水检查井34座，路边雨水口62座，污水管径为①30Q 污水检查井36座。所有消防管、给水管直埋部分：DN> 50给水管采用钢丝网骨架塑料复合管，电热熔连接；DNV50采用镀锌钢塑复合管，螺纹连 接采用环氧煤沥青冷缠带做加强防腐层
⑥厂区主道路宽6m,双坡路；次道路宽4m,单坡路，道路纵坡控制在 0.25%?8%,横坡控制在1%。 二、总体施工日期计划安排： 室外工程计划开工日期为10月6日，计划工期75日历天，竣工日期为2012 年12月19日。 三、施工总体部署： 根据施工现场实际情况，将室外管网分为四个施工流水作业区域，分别以 Y30、Y32，Y34、Y36将雨、污水管网东西划分，承“ U”字型。第一区域为东侧消防通道及压铸车间南侧；第二区域为机加车间与办公楼之间；第三区域为厂区西侧；第四区域为办公楼前。各区域计划开、竣工日期为： 一域施工时间：计划开工10月6日?10月22日竣工。 二区域施工时间：计划开工10月23日?11月9日竣工。 三区域施工时间：计划开工11月10日?11月26日竣工。 四区域施工时间：计划开工11月27日?12月19日竣工。 四、主要工程的施工方法： 1、雨污水及给水管道的施工 1）施工流程
建筑工程管理年终工作总结
建筑工程管理年终工作总结 建筑工程管理年终工作总结【一】 当XX新年就要来临，人们都沉浸在欢庆新年到来的氛围中时，我不得不感叹岁月如梭、光阴似箭，又一个记录人生轨迹的365个日日夜夜犹如流沙般在手中滑落。感叹之余，是否该思考点什么，是曾经历的?是曾辉煌的?是曾错过的?还是曾见证的? 过去的一年，在龙记星河湾项目部中担任4号楼负责人的职务。在这里，首先感谢公司及项目部的各位领导和同事的支持，给予了我能够展现人生价值的一个平台。就我本人的工作性质而言，虽然我们是地产公司，但从事的工作主要还是在施工现场，所以我就以施工现场的角度对今年的工作做以总结。 在这个项目中，我的主要职责是负责施工现场土建工程管理，监督土建项目的现场施工进度和施工质量，控制土建项目施工成本，进行施工安全检查，协调现场土建相关单位人员进行的项目管理。协助工程项目经理、工程技术部做好本专业工程项目的前期运作，参与土建工程对投标单位进行土建方面的现场答疑，协助工程技术部进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作，在前期施工准备过程中参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。在施工过程中督促和协助监理控制工程进度、质
量，负责编制本专业施工进度计划，并负责编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行评定，协调各施工单位，处理现场有关专业问题，跟踪施工过程，现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况。在工程验收中配合工程的竣工验收。 过去一年的工作中,在项目部同事的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在今年的施工中，6月份完成了主体结构的封顶，随后的施工中，完成了砌体及二次结构的施工，屋面各分项工程的施工，室内抹灰及外墙保温工程的大面积施工，地下室土方回填，地幅热及垫层施工，门窗安装施工，楼内上下水及消防管道的施工等等工作，在整个小区的全面施工中配合3号楼交工，2号楼主体施工，锅炉房及其它室外配套工程和5号楼的前期工作，在7月份4号楼并通过的市级文明工地的验收。所有这些工作，都离不开项目部全体员工的共同努力。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面就我个人的理解简单归纳以下几点，请领导指正: 工作的务实性 其实在一个人的发展过程中，可能错过很多次腾飞的机遇，但脚踏实地地走好每一步却显得尤为重要。当一年的辛勤工作过去的时候，善于反思和总结更有利于每一个人迎接新一年的起步。有人曾经说过，“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们工程管