每周工作会议纪要

每周工作会议纪要

每周工作会议纪要

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些

客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素

造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点

进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投

标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：

监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的

扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作

情况进行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在-十-月份赴定洲电厂或沧东电厂进行

小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通

二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进

行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主

动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接

的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主

要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做

好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆

在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身

体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求

进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去

廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#

3、4楼的结算准备工作。

3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发：公司领导、副总师、各部门

XX公司综合管理部XX年XX月XX日

每周工作会议纪要[篇2]

时间：2012年5月21日上午

地点：公司五楼会议室

出席人员：

签发：

—————————————————————————会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

一、上周工作情况

一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

二、各部门工作部署

1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分

析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受

到既快又省。

2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线

等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好

杭富管理处大厅布置的.设计改造工作。

4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加

油站理赔工作。

5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行

分工。

6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，

积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

每周工作会议纪要[篇3]

会议时间：2011年8月6日

会议地点：公司大会议室

与会人员：彭总、高总、张总、李霞、李筑新、谢炎林、龙洁、申海波、杨长华、黄会、秦海波、程鹏、陈学祥、李欢、王家鸣、

霍茂军

主持人：龙洁

纪要整理：周丽霞

2011年8月6日上午，公司召开中层干部工作周例会。公司综

合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。各部门负

责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需

要其他部门协助的工作，有关内容记录如下：

一、各部门本周工作总结及下周工作计划

1．营销中心：

本周进展

1)肥田矿业项目，市场部人员已拜访了基建部的徐总和计划发展部的徐部长

2）毕节供电局卷烟厂的10KV电缆敷设工程还需要继续跟进

3)贵州黎阳航空发动机（集团）有限公司配电工程、新建变电站等项目

4)凯里供电局黄平变2号变无载改有载工程、110kV断路器更换等工程、剑河10kV开关柜更换等工程的施工合同我们公司已经单方签订

下周计划

1）乌江房地产工程8月10日开标

2)确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目2电气调试中心：

本周进展

1）威舍变电站１０ｋｖ一段调式，未完成

2）攀枝花高压完成，保护尚不具各条件

下周计划

1）遵义地区避雷器更换调试，正在前期准备

2）贵阳市政府工程预试

3）青山110ｋV变电站一段调试

3.检修运维中心：

本周进展

1）思南数字化变电站改造

下周计划

1）永乐变压器处理

2）凯里项目工作内容的确定（周三）

3）部门人员安规考试

4）攀枝花学习人员回来，部门组织培训、分析数字化变电站4．工程建设中心：

本周进展

1）铜仁高速迁改已完成，在消缺阶段

5.财务中心：

本周进展

1）软件安装完成

2）培训人员完成

3）财务初始工作开始，但网络不好，远程账号未设

下周计划

1)本月底帐目完成，出报表

6.防雷研发中心：

本周进展

1）兴义气象局项目有眉目（检测、报价）

2）举行了发耳项目研讨会

7.综合管理中心:

本周进展

1）完成新员工入职培训

2）启动高新企业申报工作

3）完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划

4）完成职称申报人员资格初步审核工作并启动申报材料准备工作（调档，转户口）

5）完成生产许可证年审

6）完成廉租房资格预审（名额60个）

下周计划

1）制定出差的管理办法并以公司名义下达到各部门

2）给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名单

3）制定报告的管理制度及公司开会会议制度

二、需协调的相关工作

1）雷公滩项目需营销中心协助补签合同

2）电气运维中心220ｋV线路测试完成，需营销中心补签合同

3）工程建设中心兴义威舍的项目决算需请营销中心经营部一起做

4）张总说防雷产品已做完，需营销中心尽快合同未签

5)防雷研发中心需电气运维中心找1个二次的技术员去发耳项目现场做二次防雷工作

6）防雷中心降阻器、钢材等材料需综合管理中心协助送达六盘水，另外，圆钢材料（小钢条、地条钢）等工程材料要求需请技术相关人员一起去采购

7）为降低成本，防雷中心六盘水项目希望部分钢材能在现场采购，希望下一批12mm的钢材能换质量更好的（第一批容易折断），希望明确一些大的钢材供应商（比如水钢）

8）沙子哨工程由营销中心收工程款，另其房租需综合管理中心

支付

9）检修运维中心的都匀谷铜变改造项目的电缆、计量表需综合

管理中心采购

10)需综合管理中心在下周帮助解决财务中心的网速慢问题（落

实光纤或者另开一条4兆的宽带）

11)综合管理中心提供新办工资卡的人员名单（附身份证复印件）及办理社保的人员增减名单

12)财务中心需电气调试中心李经理写一个部门在建的项目清单

13)公司QQ群里需综合管理中心把李筑新的QQ加进去

三、会议达成的相关决议

1）公章和合同章是否由营销中心人员带到合同签署现场问题，

由罗总定夺

2）关于检测报告付费问题，由财务中心牵头召开专题讨论会来

制定管理办法

3）要求营销中心就威宁项目（已经垫付了20多万工程款）尽快打通关键环节，跟进补签合同，减少公司垫付成本

4）综合管理中心和财务中心联合出台项目投标价格保密的管理

办法（签保密协议）、另加电气调试中心三部们一起商讨出台报告

移交流程办法

5）由综合管理中心出台正式盖章的出差管理办法文件，并由综

合管理中心以公司发文形式下达到各部门

6）关于编码问题请财务部派专人指导各部门的修改等工作（周

三时全部完成）

7）铜仁钢绞线发货没有及时到达，请工程建设中心和综合管理

中心确定相应的管理办法，加强沟通和过程监控，避免类似的事情

发生

8）开天项目施工队不能马上支付质保金，按合同规定的期限办理

9）重申公司的管理规定，下班需关灯关门，非加班人员下班后不能滞留在办公室玩游戏，违者重罚（加班需填写加班单）

10）各部门以后只能去综合管理中心查合同，不能去财务中心查

11）发送总公司文件的同时要发送给分公司

12）外派及出差人员的工资要按时发放

会议强调，要提高公司会议的效率，形成一种提出问题同时提出解决问题办法的习惯，高效推进公司的各项工作。