新经济形势下企业经营管理变革分析

新经济形势下企业经营管理变革分析

摘要:在全球经济进入新常态的同时，新的经济环境逐步替代过去的旧有经营模式，社会经济形态逐步由物质经济阶段向知识经济时代转变。在时代变革中，信息化、智能化的数字产业时代成为变革的主要形式。企业进入了新一轮的淘汰期，能否看清经济环境的变化规律，并及时调整适应经济转型带来的企业阵痛，成为了企业能否继续生存发展的关键之处。企业必须在新形势下不断转变经营管理理念，善用知识经济时代下技术优势，抓住新时期时代发展的脉搏，革新企业经营管理模式，才能确保企业在愈加激烈的市场竞争环境中占有一席之地。

关键词:新常态；数字时代；变革；理念

一、引言

改革开放的40年，也是中国经济蓬勃发展40年。尤其是进入新世纪后的中国经济环境，在受到西方集体唱衰的大背景下，中国经济超预期的数据引发了西方智库的剧烈反应。大量的经济数据表明，中国经济正如开足马力的火车一样高速前进。在此背景下，中国市场的竞争日趋激烈，市场变革浪潮一浪高过一浪，随着经济社会的不断深化，企业自身原有的经营模式开始出现市场不适性，拖累企业整体发展进程。因此不断适应新形势下的经济社会秩序，是企业发展无法避免的实际问题。如何正确认识经济环境变革，明确企业经营的实际需求，与时俱进，在企业实际运作中充分调节企业经营与经济大环境之间的联动关系，成为经济发展新形势下企业所需要面临的重要问题，也是不断强化企业在不同时期竞争力的重要因素。

二、企业经营管理模式变革的意义

(一)不断适应经济大环境变革的要求。近年来随着我国经济体制的不断变革，原有企业经营管理模式开始“水土不服”，尤其是中央开始不断深化金融机构改革，“去杠杆”成为中央经济工作会议连续几年的主体，在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板成为中央为中国经济的“定基定调”。特别在过去二十年的经济发展中，我国企业通过吸引银行贷款、发放企业债券等多种融资形式，拥有大量的资金来源，催生了大量以“烧钱”为发展主旋律的空壳公司。而随着中央政府对于金融机构管控的力度不断加大，企业融

资成本开始攀升，社会游资减少，企业进入“找钱难”的境地，原有野蛮式的扩张模式开始枯竭，而部分企业的原有管理制度却未能清晰的做出正确的判断，造成了企业大量负债堆积，资金链断流的危机。同时，随着互联网经济的不断兴起，对原有传统零售企业造成了一定程度的打击，原有零售模式开始被清理出市场，新兴的线上零售、线上线下联动等新模式开始取代，消费群体开始改变原有的消费习惯，选择更加便捷高效的消费模式，这也就从市场终端方面倒逼企业经营模式进行变革，以适应不断变化的市场经济环境所形成的动态消费理念。(二)现阶段知识经济时代的发展需求。知识经济是区别于农业经济、工业经济的以脑力劳动为主体的经济模式，通过对称经济学的研究定位，现代化发展的三个阶段就是工业化、信息化和知识化，以研发能力、教育培养、智能化研究、知识产权转化、企业虚拟化发展、资产无形化发展等为主要特征。有人曾经说过，21世纪是知识经济的时代，而我们现在所生活、经历的，恰恰证明了这个说法。在经济新常态下，知识经济更加看重企业的知识和人才储备能力，从原有的数量型“以人为本”开始向质量型的“以人为主”转换，技术能力开始成为其自身经营活动的主要工具，企业需要开始转变自身原有的经营模式，重新配置升级经营程序，加速升级企业内部管理的高效性，提升企业经营效率。

三、现阶段企业经营管理模式中的常见问题

(一)企业经营管理惯性。企业从管理层到最底层员工，都存在精神层面和制度层面的惯性。在制度层面来讲，企业经营发展如同一部极为精密的仪器，需要全部零部件的整体配合完成。当外部经济环境发生转变时，处于第一线的市场人员会最先接触到市场的风吹草动，而中后台管理人员更多的是依据数据和报告来鉴别市场，造成一定程度上的迟滞。即便是企业管理层第一时间洞悉市场变幻的讯号，但由于企业整体经营规模的限制，临时转变经营方向带来的或许不是企业更好的迎接新市场，而是内部管理的混乱性。如同一艘正在快速行驶的赛车，能否在极速前进中看到障碍物是第一点，看到障碍物后选择转变方向就要冒着巨大风险考验车身性能能否承受是第二点。在精神层面上来讲，每个人对所处大环境(无论是工作环境还是生活环境)，都具有一定的适应程度，心理惯性越大，越不能很好的适应环境的变化。在强大的惯性思维模式下，人们习惯性的按照已经形成的固化的方式、程序、模式去处理问题。如果将企业视作一个独立的个体，那

么经济大环境的变化就是生活环境的转变，企业固有的精神思维方式仍旧遵从于过去的经验，想要做出改变需要一定的时间基础，但在瞬息万变的数字化时代中，经济变革往往具有强大的时效性，新的经济形态不断产生变化，并不能为企业提供足够的转变期；同样的，对于企业内的员工也面临相同的问题，飞速发展的时代不断的推动人的思维的进步，如何跟原有的惯性思维作斗争也是企业经营变革中所必须面临的问题。(二)企业传统经营管理模式方式在知识经济下的挑战。知识经济时代，最为直观的特点就是数字经济和互联网的普及。对于传统企业原有的全程人力经营管理模式而言，信息技术的发展与普及促使企业在追求更加高效、便捷管理的方面必须做出相应的调整和优化。在传统企业经营管理模式中，通常充斥着大量的现场会议，自上而下的信息管理通道造成人才上升空间匮乏，信息无法共享，甚至有时会造成上下层沟通出现偏差，形成误判，影响企业的有序发展。而现如今在互联网不断普及的基础上，数字技术突飞猛进，传统经营管理模式受到强烈冲击。原本需要人员密集管理的流程，在科技进步的今天只需要简单的一套程序就可以完成；原本需要级级传导的经营管理指令，也只要每个员工登录自己的信息管理平台就可以完成；甚至于原本需要大量人员进行调研的一线市场也可以在电脑程序上进行模拟和操作。一套简单的程序，可以做到企业经营模式信息的传输、处理、咨询的内部共享、远程操作、市场模型的构建和模拟，不仅使得企业节约了大量人员成本，还避免了信息传导过程中存在的误差。企业可以更好的利用数字技术的优势，更好的掌握市场动态，更加客观的分析市场以及企业自身的实力，避免了人员个人情绪的加入，更为直观。因此，在知识经济下，数字技术的不断普及和发展，导致企业传统的经营管理模式需要进行优化升级，才能提高企业经营管理效率，从而更好的应对新时期下产生的各种挑战。(三)企业适应新时期下经营管理人员匮乏。我国经济体制有着符合自身特色的独特发展体制，中国特色社会主义经济是我国经济建设的特有标志，这点明显有别于世界其他发达经济体。在我国经济发展的初级阶段，国家经济结构主要以大中型国有企业为主，以计划经济为社会经济发展的主要形式，这也就造成了我国初期经济形式下大量管理人员的经营思维无法跳出行政化色彩的框架，尤其在我国北方地区，官本位思想主导下的国有企业领导层保持着严重的政府特色，企业经营管理机构臃肿庞大，人员效率低下；随着改革开放以来，我国经济不断受到国际经

济环境的影响，不断接受西方先进的经营管理理念的冲击，我国政府积极深化国企改革，淘汰了一大批落后产能、经营管理陈旧的“僵尸”企业，极大的提升了我国企业的整体发展潜力。但必须承认的是，我国现阶段大量企业的设立、发展、经营管理方，多以经历过计划经济时代的人员居多，在此种特殊经历背景成长环境中产生的企业经营管理人员，在经营管理理念方面也或多或少的存在着其时代特色。对新形势下的企业发展有着一定的盲目性和抗拒性，受限于自身认知局限，造成了企业自身经营发展也带有一定的局限性。而具有较高新时期经营管理理念的青年一代，往往因两代人之间认知的不均衡而与管理层产生分歧，通常此类情况下，双方理念的碰撞不仅不会迸发出新的灵感和火花，反而会影响企业整体的发展秩序和方向，导致企业经营管理中产生朝令夕改的困惑行为，拖累企业整体发展进程。此外，在经济形势进入数字时代的同时，对于企业经营管理人员的个人专业能力的要求不断提升，专业化的经营管理团队、程序化的经营管理体系、系统化的经营流程都对经营管理人员的从业素养有了更高要求，过去简单的有想法、有闯进、有人员就能干的传统企业经营管理模式已经无法适应现阶段经济形势下的竞争强度，而一个专业、高效的经营管理团队的建设并非一朝一夕能够构建成功的。我国经济发展自改革开放以来，满打满算也不过四十年的时间，其中还包括了经济建设初期阶段所经历的国有企业垄断经营时期。我国政府用短短四十年的时间走完了西方国家两百年的经济发展进程，这也证明了我国制度的优越性。但凡事有利有弊，短期内能够完成的是硬件方面的追赶，但软实力方面，我国的人才梯队的建设并没有取得跟经济发展一样傲人的成绩，在经营管理人才方面同样如此。西方发达国家的大型企业高效、优越的管理团队通过数十年的人才梯队培养已经形成了规模化，而我国大多数企业的设立和发展往往只有十几年甚至数年的时间，远远达不到西方同等规模企业的标准。即便是通过人才的引入获取的专业人员，也时刻面临着对国内市场“水土不服”的尴尬境遇。因此，我国新经济形势下的企业经营管理方面，存在着专业人才梯队匮乏的突出问题，这也成为拖累我国企业在新时期下更好适应和发展的主要原因之一。

四、企业主要经营管理模式变革建议

(一)引导企业思维变革，创新经营管理理念。企业的经营管理模式的选择，大多取决于管理层的实际经营管理理念。如果一家企业的管理层经营管理理念陈

旧落后于时代发展的步伐，那么必然会严重影响企业的经营发展进程。因此，企业应当适时的为管理层提供充足的对外交流机会，直面市场，充分感受全球经济一体化进程中企业所经受的来自世界各方同类型企业的强大竞争力和紧迫感。改变企业传统的固化思维，积极学习先进的行业经营管理经验，发挥“洋为中用，古为今用”的学习精神，不搞意识形态的区别对待，通过学习引入，转化为适合自身企业发展的知识土壤，变革传统思维模式，不断创新、不断发展，走出一条企业自身特色的经营管理新模式。(二)全面深化企业经营管理模式，发挥数字时代技术优势。知识经济时代的到来，引领了数字产业模式的蓬勃发展。技术的变革，改变了很多传统的经营模式。经营管理模式的技术化升级，将经营管理从“人治”转变为“程序化”的模式；由过去的单一化的传递式管理模式，变为了信息公开共享，人人参与的横向液态水平化管理模式；由传统的会议连天的低效率决策阶段，变为了线上沟通的高效信息传输模式；由传统的带有主观情绪的劳动密集型一线市场调研模式，转变为信息线上采集的数据模拟模型。企业原有的经营管理模式，已经无法很好的适应现阶段高速发展的经济环境，充斥着高强度竞争的全球化经济体系，正在逐步淘汰落实的低效率企业制度。经济环境的变革对于企业的方方面面都提出了更高的竞争要求，无论是从财务、组织管理，还是从内部控制、外部风险应对等等，都不再是过去的传统人员经营理念能够解决的。在互联网技术不断普及的基础上，数字时代的便捷性开始深入社会经济的各个角落，也为企业的智能化发展提供了足够的技术支持。因此，传统企业经营管理的不断深化改革已经成为企业发展的必经之路，而如何发挥数字时代的强大技术优势，才是现阶段企业经营管理者们应该重点关注和学习的。在新时期经济背景下的企业，更应该仅仅把握时代的脉搏，加快数字化时代的企业经营管理模式变革。

(三)深化改革人力资源管理制度，形成良性的人才培养梯队。科技的不断进步，离不开人才的培养和引入。企业专业人才的寡众、分配的合理性，都是影响企业经营发展的重要因素。企业的经营管理模式的优劣决定了企业人才队伍的建设程度，良好的企业人才晋升通道、和谐的工作环境、合理的绩效考核制度，都成为企业能否培养和引入人才的考量标准。因此，企业应加大对人才梯队建设的投入力度，建立开放的人才引入机制。对内面向基层，提供充分的员工技能培养，充分挖掘人员潜力，拓展上升通道；对外有针对性的招贤纳士，积极获取企业紧缺

的专业人才，实行“传帮带”的引入模式，消化吸收外来人才的知识体系，融入企业自身的技术储备力量，成功转化为企业自身积累，防止“水土不服”甚至人才外流现象的出现。企业实行适当的岗位轮换制度，通过一定时期内员工不同岗位之间的转换，测试员工对不同岗位工作的契合程度，在此过程中，员工可以找到更加适合自己发展的工作方向，激发工作潜力，提升个人价值；同时，企业也可以通过岗位轮换获取更多的跨专业、跨文化、跨行业的复合型人才，开发员工的多岗位职能性。

五、结语

在现阶段经济形势背景下，企业的经营管理模式面临更多的机遇和挑战。企业经营管理模式的科学性、契合性成为影响企业经营成败的关键因素之一，企业如何适应新形势下的变革模式，不断在动态模式下调整自身经营管理模式极为重要，变革成为企业经营管理的主旋律。因此，企业的经营管理模式的不断变革，才能促使企业在愈发激烈的市场竞争中占有一席之地，保持足够的竞争力，确保企业健康、良性的发展。

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