海口-滨海新天地项目
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滨海新天地项目简介
滨海新天地是由海南滨海集团斥65亿巨资打造的海南顶级城市综合体项目。项目位于海口西海岸长流起步区的核心位置,座落在西海岸22公里的美丽海岸线上。南面紧靠海口新行政中心,北临滨海大道与国际会展中心和香格里拉酒店隔路相望,是海口CBD中央商务区规划蓝图的标志性综合体建筑。滨海新天地作为海口CBD的标杆项目,占据了CBD最中心位置,拥有不可复制的黄金地段和千亿级的高端配套,项目周边密集分布了喜来登度假酒店、新国宾馆、香格里拉酒店、万豪酒店等12家五星级酒店和中国首座海上七星级酒店--千禧酒店;拥有2座高尔夫球场--西海岸高尔夫球会和美视五月花高尔夫球会;周边有2个纯天然的海滨浴场--假日海滩和西秀海滩;项目周边有三大公园环绕,项目东面4400亩的五源河国家森林公园,西面18万平方米的CBD中央公园、北面海边长达11公里的西海岸带状公园,五源河森林公园里面将建设的海南省体育中心,规划有40000人的体育场、6000座的体育馆、以及游泳馆、网球中心、音乐厅、影剧院、室内滑雪馆等大型文体配套。
滨海新天地社区内的配套非常齐全,65000平米的市级商业中心将打造成国际一流的购物公园,业态规划有汇集国际一线品牌的世界名品店,顶级会所、高档餐厅、咖啡厅、温泉SPA会馆、电影院、酒吧街、超级市场等,营造出时尚现代的购物环境,为市民提供一个社交、娱乐、美食、购物等一站式的消费场所;13000多平米的商业步行街,银行、邮局、超市、餐饮、花店、洗衣店等日常生活配套;小区每一期都有独立的大型泳池。7000多平米的项级会所内设有恒温泳池;五星级酒店将设有大型会议室、宴会厅、高档中西餐厅、高档海景客房;此外社区内还规划有一所国际双语学校。住在滨海新天,您可以足不出户就享受到居住办公、商务会议、养生度假、餐饮娱乐、休闲购物等一站式生活服务。在物业服务方面,公司与全球知名的物业管理公司世邦魏理仕合作,为业主提供24小时的五星级服务。斥巨资引进国际先进的智能化家居系统,让您随时随地掌握家里的情况,并实现远程操控家里的家电设备,享受高科技带给您的高品质生活体验。
滨海新天地项目总占地面积350亩,总建筑面积近60万㎡,高档住宅、酒店式公寓、5A级写字楼、五星级酒店和大型购物公园等多种业态。距离海边400多米,沿滨海大道面宽达550米,拥有良好的海景资源。
滨海新天地分四期开发,一期组团紧靠海口市政府,由6栋9-17层的板式小高层、2栋海景高层和一座7000多平米的顶级会所组成。一期的户型从48-160平米不等,主力户型114平米的经典三房和106平米的舒适型二房,均为纯板式设计,南北通透,景观视野俱佳,户户带有入户花园、超大景观阳台,两梯两户,日本三菱电梯刷卡直接入户,彰显大气与尊贵,私密性绝佳。海景高层以140-160平米的豪华舒适海景大三房为主,两梯三户设计,三面通风采光,270度景观视野,每户均可畅享组团内的热带风情园林景观,俯瞰琼州海峡的浩淼海景。
滨海新天地整体采用新古典主义建筑风格。建筑立面线条流畅简洁,用材考究,豪华大气、端庄典雅。小区的园林景观沿袭了建筑丰富的文化艺术底蕴,结合生态的软景,从简单到繁杂、从整体到局部,精雕细琢,镶花刻金,打造经典的新古典主义热带风情园林。在小区的内部,古典吧台园,喷水雕塑,结合泳池景墙,体现园林的错落有致。园林中结合自然的材质,丰富的水生植物,开阔的亲水平台,给住户营造了一个亲近自然的生活方式。
项目最低起价1.45万元/㎡,现购房全款88折,按揭9折,送精装修。
项目亮点
地处海口新城区-西海岸,环境优美,豪华大社区,社区生活配套集全、交通便利,一线海景房,新古典主义建筑风格及热带风情园林,纯板楼大空间双阳台、五星级的物业服务。
乐新房网点评:
地处海口新城区-西海岸,环境优美,豪华大社区,社区生活配套集全、交通便利,一线海景房,新古典主义建筑风格及热带风情园林,纯板楼大空间双阳台、五星级的物业服务。遗憾的是新城区现有生活配套暂时没形成规模。
适合人群:1、本地有车或在西海岸办公人群;2、外地休闲度假人群
上海新天地、香港太古汇等14个城市综合体案例分析
城市综合体的案例 1、东京城市副中心――新宿 2、德国柏林市波茨坦广场――索尼中心 3、加拿大蒙特利尔玛丽城广场 4、香港IFC 5、香港太古城 6、纽约洛克菲勒中心 7、加拿大多伦多伊顿中心 8、东京的阳光城 9、新加坡新达城 10、上海新天地 11、伦敦码头区――金丝雀码头 12、法国拉德方斯 13、日本横滨港未来21区 14、泰国长春广场城市综合体(1/2)所谓“城市综合体”,是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合,并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体城市综合体这种建筑形态最早出现于西方国家,且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中,如纽约、伦敦、巴黎等中国直到九十年代才相继建成一批建筑综合体,如北京的国际贸易中心和华贸中心、上海的新天地、深圳的华润中心等城市综合体作为一种“泊来品”,在中国发展逐渐加快,并升级为新都市综合体,城市综合体基本具备了现代城市的全部功能,所以也被称为“城中之城”城市综合体(2/2)城市综合体可以理解成是由城市中多种单一功能的建筑通过赋予建筑商业综合价值,有机组合在一起并互为依存的庞大建筑或建筑组群。东京城市副中心―新宿(1/5)东京城市副中心―新宿(2/5)东京城市副中心―新宿(3/5)新宿区是一个有着各种不同面貌的城镇,居住了大约30万人新宿是东京都的一个交通枢纽,共有9条地铁线路由此经过,日客流量超过了300万人西新宿以新宿车站为中心,以西的西新宿
是东京新规划的行政与商业新都心,东京都的行政中心东京都厅就位在此处,除此之外周遭还包围了许多大型企业总社所使用的摩天大楼,此超高层建筑群是东京地区最早形成的类似区域南新宿新宿车站南口方向则是百货公司与商店街云集的商业地区,其中最著名的包括有高岛屋百货公司的旗舰店高岛屋时代广场与知名日本连锁书店纪伊国屋的总社? 东新宿相对于西新宿的现代化与整齐,新宿车站以东的东新宿地区,则是最热闹也是最混乱的传统商业街地区,其中,闻名海外的红灯区歌舞伎町,就是位在新宿区之内东京城市副中心―新宿(4/5)新宿开发用地规模约11个街区计50公顷,开发超高层办公建筑面积160万平米,规划就业人口30万,90年代初全部建设完毕,每天人流量高达300万人次,地下连通系统完善,成为东京的国际商务办公集聚区新宿的开发,部分疏解了市中心的商务功能和“拦截”了市中心的商务压力东京市在新宿区全面开发建设之前,先将该区内的所有交通、市政和公共设施建设完成,包括高速公路、广场、停车场、公园等,使新宿成为完全的“熟地”,得以很快地吸引了大量开发商,建成的物业同样很快吸引了大量企业进入,使新宿成为最成功的CBD之一新宿CBD的规划和建设是很细致的,它的特点是避免了房地产开发商为主导的建设,而是对商务、居住及商业用途规划比较合理,且执行到位,二是现代服务业集聚规模达到日本最大,这主要得益于日本经济的发展和当地政府的管理服务水平东京地铁新宿站链接八条轨道交通线路,但是新宿站不仅是一条地下商业街,更是将公共汽车站、出租汽车站、地下停车场以及商店、银
上海新天地项目定位案例
上海新天地项目定位案例 上海的新天地如今已经成为一个有国际知名度的聚会场所,并已经纳入了上海旅游景点的清单里面,更是休闲时尚生活的时尚旅游中心,而其前身则是一处破旧的居民区。而在大连,拥有百年商业氛围积淀的大连市“天津街”,却遭遇了前所未有的危机———销售几近停滞,各项目面临“死盘”的危险。商业地产开发的这一正一反两个案例,或许会对业界有所启迪。 项目定位:上海是一个国际化的大都市,拥有本地、国内和国际访客,因此新天地不是单纯的购物中心,而是时尚的中心。 项目实施:三个阶段———整体策划布局、推广和招商、经营和管理。 整体策划布局:层层推进 第一个阶段初步定位是综合性的。因为当时在整个上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集中在一起。上海当时比较有名的一条路叫衡山路,但是衡山路是很多不同的个体组成,它没有一个整体的投资者和管理者。 第二个阶段的定位是上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点。这个定位希望所有的人来到上海时一定要来看新天地,新天地变成你来上海非要看的地方不可。 第三个阶段定位于一个国际交流和聚会的地点。里面会有很多的活动,很多人会在这个地方聚会,二十几年没见面的朋友都可以在这个地方。 推广和招商:谁是第一批进住的商户很重要 这个跟电影一样,让后面的商家有信心进来,首先有几个大牌“撑场”,让大家知道将会是什么档次的商业,所以谁是第一批的住户很重要,也包括给第一批的商家一个相对优惠的条件。 招商常常需要强调一条:假如只看租金,而不管商家是谁,那这个项目就很难做了,因为商业地产的租金事实上不是发展商自己来定的,而是由市场来决定的———不是因为这个地方的投资成本,也不是因为周边的房租,而是由这个地方能够创造的营业额是多少来决定的。 经营和管理: 整个项目在2001年9月份左右开业。
上海新天地经营模式分析案例(doc8)(1)
XX新天地经营模式分析案例 XX新天地是XX具有浓厚“海派”风格的都市旅游景点。它的前身是XX近代建筑的标志之一——破旧的XX石库门居住区。改造之后,XX新天地被创新地注入了诸多时尚的商业元素,变成了一个集餐饮、购物、娱乐等功能于一身的国际化休闲、文化、娱乐中心。 XX的新天地目前已经成了一个具有国际知名度的聚会场所,并被纳入了XX旅游景点的清单中,还成了中国房地产区域改造的经典案例,它的成功经营模式长时间以来一直被国内房地产开发商们青睐,很多人都想将其成功模式进行“移植”:国内著名房地产商潘石屹,最近公开宣布打算将“建外SOHO商业街”建成的“XX新天地”;另一个的著名房地产开发商X宝全也有意参照XX新天地的模式规划自己将开发的社区;全国各地建设“XX新天地”热持续高温。可以这样说,XX新天地的运营模式已经成为国内房地产区域改造的标杆。 定位 XX新天地是一个“Mall” ★XX新天地究竟是什幺,购物中心?娱乐中心?时尚中心?旅游景观?投资方XX瑞安集团董事长助理周永平说:“当初找银行贷款时,他们问,你们究竟是做什幺?…去政府部门审批,也不知属于文化还是旅游。”在它越来越眩目的外表下,许多人对它已经无法辨别。其实,开发商认为,新天地就是一个Mall(英文全称“shopping mall”)。 ★在中国,Mall的概念越来越时髦,如果对目前的房地产做一个评价的话,Mall无疑是最热门的业态,因而受到开发商的追捧。 Mall是商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物,可以说是目前世界上最先进、最高级的商业形态,在国外已进入鼎盛时期。Mall在欧美的成功与这类项目高附加值的连带效应让投资商怦然心动,于是,Mall渐成为一种新的投资风向,受到投资者的追捧。
新天地比较分析
位于上海市中心,毗邻高雅、繁华的淮海中路以及黄陂南路地铁站,为瑞安房地产首个开发的大型城市核心重建项目。“新天地”寓意新的乐土,一个集“生活﹑工作﹑消闲”于一体的独特环境,全面丰富生活体验。 上海新天地以“昨天明天相会在今天”为设计理念,用现代技术保留了建于20世纪初期的旧建筑。2003年,新天地北里荣获了国际房地产界大奖——由Urban Land Institute(ULI)颁发的Award for Excellence大奖,成为首度获此国际殊荣的中国内地项目。 上海新天地是国际知名的旧房改造项目,总建筑面积为约57,000平方米,开设了多家高级餐厅、酒吧、品牌专卖店及时尚店铺等。瑞安房地产在上海新天地还自设了酒店、餐厅、俱乐部会所和礼品店等,并推出新天地品牌的酒类产品,无一不体现其追求卓越,优质服务的企业文化理念: ,是座落于上海新天地南里的高档精品式酒店,提供尊贵及无微不至的服务,为宾客带来自然舒适的感受 ,座落于新天地北里,是瑞安房地产的私人会所,用于接待国内外重要贵宾与举行集团会议及聚会等 新天地壹号同时也为特别的商务聚会和私人宴会提供餐饮服务。 上海新天地和法国酒庄Chateau Petrus联手生产了一系列上海新天地品牌的酒类产品,这些产品主要提供给新天地和西湖天地的租户,同时在礼品店有售 上海新天地礼品店的每一件物品都蕴含着中国传统文化元素,也呈现出多姿多彩的上海历史的独特魅力 土地面积: 30,000平方米(3公顷) 总建筑面积: 约57,000平方米 设计顾问: 本杰明? 伍德(Wood & Zapata Inc.) 竣工日期: 2001年6月 武汉: 地理位置: 位于中国地理的中心,长江与汉江交汇处
开州新天地全程策划案
开州新天地全程策划案 目录 、尸■、亠 前言 第一部分商业市场分析和商业物业市场定位一、项目概况 1.项目简介 2.经济技术指标 二、市场分析 1、开县—充满希望的沃土(区域经济状况简析) 2、开县城区商业经营情况及商铺、住宅情况 3、经营种类分析 4、商业租金水平 5、竞争分析 6、商业市场总结 7、商业零售发展趋势 8项目SWO分析 三、本项目商业物业的市场定位 1.定位原则 2.业态定位必须考虑的因素3.业态定位
4.档次定位5.概念定位 6.商业物业目标投资者和经营者定位第二部分业态功能分区和产品规划建议 一、商业裙楼各楼层功能分区1.主力店建设2.设立主题商城 3.楼层功能分区 二、产品规划设计建议1.规划建议的基本原则2.规划建议3.通过合理规划可设计出以下卖点三、价格定位建议第三部分经济效益分析 一、项目收入估算表 二、成本构成 三、损益表第四部分商业物业的市场推广 一、市场推广的战略构思 1.全面营销战略
2.全面品质管理战略3.品牌营销战略 二、市场推广阶段性划分1.市场推广阶段性划分2.各销售阶段的推广要领 三、品牌建立与传播1.项目品牌形象设计2.售楼部的包装3.品牌传播4.品牌维护与品牌提升 四、销售推广策略1.实施全面品质管理2.引入品牌物管顾问3.引进品牌商家,设立主力店4.整体招租和商铺分零销售并举5.旺铺拍卖6.统一经营,保租销售7.商城促销带动物业销售8.落实政府优惠政策9.户口迁入和子女 免借读费入学 10.免租招商11.注意力促销 12.网络营销 13.价格变化策略 14.优惠折扣 15.无理由退铺 16.首付分期付款第五部分风险预测与防范1.风险预测 2.风险防范 、/. — 前言重庆房地产业经过八年的变换,潮起潮落,终于迈向理性化的征程。 房地产市场从短缺价值——竞争价值——整合价值的变化之迅速,是人们始料不及的。一方面商业门面销售火爆,一方面零星店铺惨淡经营;一方面大型商城硝烟未尽已门可罗雀,一方面专业市场相继开业人头攒动…… 人们无论如何也不能明白:同在一块蓝天下,同处一段热销期,甚至同处一块黄金区域,何
上海新天地改造工程案例分析
上海新天地改造工程案例分析 项目简介 ?太平桥地区重建项目以石库门旧建筑区为基础 ?上个世纪90年代,上海政府实施城区改造工程,计划拆除大量旧 房,为配合卢湾区的开发,这一区域的老式弄堂也列入改造范围 ?1999年,瑞安集团取得太平桥地区52公顷的土地,开始新天地 改造项目 ?瑞安集团斥资6.7亿人民币,用于新天地地区近万人的动迁安置 ?土地面积:约52公顷 ?总建筑面积:约110万平方米 ?物业构成:零售(14.1万平方米) 酒店/服务式公寓(6.1万平方米) 办公楼(39万平方米) 公寓(51.4万平方米) 人工湖绿地 ?动工日期: 1999年初 ?开发周期: 15年分期开发,预计到2012年完工 ?开发商:瑞安集团
人工湖 + 绿地 企业天地 翠湖天地 二期 一期 北里 南里 上海新天地 — 整体开发规划 ? 两栋五星级豪华酒店 ? 总建筑面积约20,000平方米 ? 预计2008年8月竣工 ? 由瑞安开发,引入国际知名 ? 酒店管理集团 ? 目前已经动工 ? 翠湖天地三期以及新天地二 期 ? 住宅+零售的模式 ? 为顶级时尚品牌度身定做的 ? 新天地二期,将沿马当路建成 ? 商业配套面积约13900平方米 ? 翠湖天地三期约400套公寓, ? 82000平方米。 ? 预计2008年竣工 ? 目前已经动工 ? 企业天地二期(三号楼和四号楼) ? 办公部分建筑面积每栋50,000平方米 ? 下设顶级品牌旗舰店50,000平方米 ? 预计2010年竣工 ? 将延续国际甲级写字楼的高标准,吸 引国际知名租户 ? 目前正在实施动迁 ? 68层超高写字楼一栋 ? 浦西又一标志性建筑 ? 造型为市花“白玉兰” ? 瑞安集团总部大楼 ? 办公部分建筑面积170,000sqm ? 商场部分建筑面积50,000sqm ? 预计2012年竣工 ? 动拆迁尚未启动 ? 三四个不同规模的剧场 ? 类似美国百老汇 ? 丰富太平桥地区的功能 ? 尚未动迁 新天地
新天地开发模式
旧改大手笔——从上海新天地到佛山岭南天 地 https://www.360docs.net/doc/9d15378096.html, 2010年07月30日15:01:02 上海新天地 与一般的房地产商积跬步以至千里的累积式发展有所不同,瑞安是业界的一个“异类”,每次的发展均像在业界中扔下一颗“炸弹”——大手笔、大规划,从上海新天地到佛山岭南天地无一例外,正如同瑞安集团董事长罗康瑞先生的人生一样,处处充满了传奇的色彩。也许很难想象,瑞安集团这个庞大的企业仅仅是从39年前罗康瑞手中的10万港元计息贷款发展而来的。 上海新天地 10万港元开始创业 1971年,生长于大富之家的罗康瑞不愿给家族企业打工,从其父亲——香港地产名人、鹰君集团的创办人罗鹰石处有息贷款10万港元开始创业,展开了日后的传奇。1984年《中英联合声明》签订,香港富贾纷纷筹备移民计划时,罗康瑞作出了让人“不解”的决定——北上考察大陆市场;1993年至1994年间,在香港地产业最为红火的阶段,罗康瑞开始将瑞安集团在香港的业务向外转移;在1994年还只是香港地产业中型玩家的罗康瑞参与投资身陷财务困境的纽约地产大亨唐纳德·特朗普(DonaldTrump)在曼哈顿的一块地皮,11年后,1800万美元投资变为了3.52亿,即35%的年均回报率;1998年罗康瑞操刀的广受质疑的上海改造旧城项目“新天地”最后成为了上海新地标之一;2007年,瑞安以75.1亿的总价夺得佛山“祖庙-东华里”旧改项目用地,……,瑞安与罗康瑞的每一次决定与发展总是会带给局外人无尽的惊喜与不解,但每一次,瑞安与罗康瑞均能以胜利者之姿站在舞台上。
“上海新天地”奠定业内地位 罗康瑞第一次前往上海是在1985年,当时的上海经济并不景气。而此时的罗康瑞甚至还不太能听懂普通话,经常需要翻译陪同出席各种场合。虽然在上海的时间不长,但罗康瑞有一个很基本的判断:作为1920年代的大都会,上海的历史和文化让它没有理由始终沉闷下去,而他所看到的机会,就是参与到帮上海重拾繁华的过程中去。 因此,罗康瑞选择与上海团市委合作修建了三星级的城市酒店。良好的商人形象和与相关部门的优良关系为瑞安日后在上海的发展起到了不可磨灭的积极作用。 1996年,在瑞安的发展历程上是极其不平凡的年份,瑞安集团与上海卢湾区政府签订开发意向书,获得太平桥地区重建项目的发展权,第一期工程名为“上海新天地”,正是这个项目,为日后瑞安集团成长为国内的房地产“巨人”奠定了基础。 “新天地”的最初构想,叫做“太平桥地区重建计划”,罗康瑞并没有放弃“打造熟地”的想法,继而提出的方案是,构建一片汇聚餐厅、高档商店和露天咖啡厅的小区——用它来带动周边的地产项目。这在当时是一个备受质疑的想法:首先,1998年上海房市颇不景气,银行并不愿为此方案给出巨额贷款;其次,这多少有些挑战上海当地的消费习惯,罗康瑞曾回忆说,他的朋友曾反对称:“我们上海人不在露天坐着。”但历史证明,更为熟悉城市发展的罗康瑞对了,“1990年代的上海就有目标说发展成世界的金融中心,但那时候没有配套的设施与服务。什么是金融中心所需要的配套服务?纽约苏荷艺术街区,或者香港的兰桂坊。”罗康瑞说到。而最终的结果是瑞安请来了曾经改造过纽约时代广场和波士顿法尼尔厅市场的设计师本杰明·伍德(BenjaminWood),上海新天地也成为了上海的地标式建筑之一。 佛山岭南天地再次震惊世人 2002年,上海新天地正式全面开业,这个标志性项目所取得的巨大成功也加快了瑞安集团将国内市场作为发展主战场的计划。2004年,瑞安集团成立瑞安房地产有限公司(瑞安房地产)为地产旗舰公司,总部设于上海,至此,瑞安房地产在国内的房地产业务开始进入高速发展时期,创智天地、武汉天地、重庆天地、大连天地软件园等一系列项目纷纷上马。 2007年11月30日,佛山“祖庙-东华里”改造工程地块正式推出,瑞安公司以75.1亿的佛山土地出让最高总价一举拿下这个当时佛山最大规模的核心城区改造项目的土地开发权。 2010年6月29日,在经历近三年的建设工作后,佛山岭南天地销售中心正式面市,这个全新的佛山城央项目亦将在不久的将来正式全面开放。 [佛山众议]岭南新天地是瑞安集团及佛山市政府联手打造的一大败绩 如果说上海新天地为瑞安集团打出一个旧改名堂,那么佛山的岭南新天地就是其滑铁卢。上海的旧改之所以成功,那是因为上海曾有过租界的历史,而香港的瑞安集团则处于殖民
上海新天地经营模式分析案例
上海新天地经营模式分析案例 上海新天地是上海具有浓厚“海派”风格的都市旅游景点。它的前身是上海近代建筑的标志之一——破旧的上海石库门居住区。改造之后,上海新天地被创新地注入了诸多时尚的商业元素,变成了一个集餐饮、购物、娱乐等功能于一身的国际化休闲、文化、娱乐中心。 上海的新天地目前已经成了一个具有国际知名度的聚会场所,并被纳入了上海旅游景点的清单中,还成了中国房地产区域改造的经典案例,它的成功经营模式长时间以来一直被国内房地产开发商们青睐,很多人都想将其成功模式进行“移植”:国内着名房地产商潘石屹,最近公开宣布打算将“建外SOHO商业街”建成北京的“上海新天地”;另一个北京的着名房地产开发商张宝全也有意参照上海新天地的模式规划自己将开发的社区;全国各地建设“上海新天地”热持续高温。可以这样说,上海新天地的运营模式已经成为国内房地产区域改造的标杆。 定位 上海新天地是一个“Mall” ★上海新天地究竟是什幺,购物中心娱乐中心时尚中心旅游景观投资方香港瑞安集团董事长助理周永平说:“当初找银行贷款时,他们问,你们究竟是做什幺…去政府部门审批,也不知属于文化还是旅游。”在它越来越眩目的外表下,许多人对它已经无法辨别。其实,开发商认为,新天地就是一个Mall(英文全称“shopping mall”)。 ★在中国,Mall的概念越来越时髦,如果对目前的房地产做一个评价的话,Mall无疑是最热门的业态,因而受到开发商的追捧。
Mall是商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物,可以说是目前世界上最先进、最高级的商业形态,在国外已进入鼎盛时期。Mall在欧美的成功与这类项目高附加值的连带效应让投资商怦然心动,于是,Mall渐成为一种新的投资风向,受到投资者的追捧。 ★专家认为,中国的Mall市场只是刚刚起步,多种资本正在角力Mall市场,现状很混乱。业界流行一句话“Mall是个筐,什幺都往里装”,很多商家也在追逐这个时尚的概念,甚至连大型批发市场等(非真正的Mall),也纷纷改名叫Mall。 ★什幺是Mall国内的一些学者认为:“Mall就是在毗邻的建筑群中或一个大建筑物中,由许多商店和餐馆组成的大型零售综合体”,与“Shopping Center”(购物中心)的区别是:规模大、功能多、商品和服务全。 许多造Mall的企业有时候造的只是“Shopping Center”这并不是“Mall”本身的含义,“Mall”并不是要让消费者感觉“更大”,最主要的是要有鲜明的“定位”和独特的魅力。 ★另有一种观点认为,Mall就是Shopping Mall(意为大型购物中心),是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。它起源于欧美,伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生,是现代工业文明和商业文明的产物。“shopping mall”超级购物中心是世界上最为流行的商业业态,衡量其成功的标志,不是商场、车库的多少,而是人工湖、蹦极、攀岩之类的娱乐活动、树木、草坪、图书馆的数量。上海新天地应该说是这种意义上的Mall。 ★上海新天地在开发过程中,在开发的不同阶段,定位也发生了三个层次的深化。第一个阶段强调综合性,因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起。类似这类的时尚场所,当时比较有特色的
上海新天地市场分析报告
上海新天地市场报告 介绍篇(新天地是什么) 1、新天地位置 新天地广场由太仓路、黄陂南路、马当路及自忠路环绕而成,处于城市中心地带,临近淮海中路商区,交通方便快捷。 2、新天地介绍 上海新天地是一个具上海历史文化风貌的都市旅游景点,它是以上海近代建筑的标志-石库门建筑旧区为基础,首次改变了石库门原有的居住功能,创新地赋予其商业经营功能,把这片反映了上海历史和文化的老房子改造成集国际水平的餐饮、购物、演艺等功能的时尚、休闲文化娱乐中心。新天地的石库门建筑群外表保留了当年的砖墙、屋瓦,而每座建筑的内部,则按照二十一世纪现代都市人的生活方式、生活节奏、情感世界度身订做,无一不体现出现代休闲生活的气氛。漫步新天地,仿佛时光倒流,有如置身于二十世纪二、三十年代的上
海,但一步跨进每个建筑内部,则非常现代和时尚;亲身体会新天地独特的理念:昨天、明天,相会在今天。 现在新天地目前已经成了一个具有国际知名度的聚会场所,并被纳入了上海旅游景点的清单中,还成了中国房地产区域改造的经典案例,它的成功经营模式长时间以来一直被国内房地产开发商们青睐,很多人都想将其成功模式进行“移植”。 3、新天地布局 新天地分为南里和北里两个部分,南里以现代建筑为主,石库门旧建筑为辅。北部地块以保留石库门旧建筑为主,新旧对话,交相辉映。南里建成了一座总楼面面积达25,000平方米的购物、娱乐、休闲中心,于二零零二年中正式开幕,这座充满现代感的玻璃幕墙建筑物,进驻了各有特色的商户,除了来自世界各地的餐饮场所外,更包括了年轻人最爱的时装专门店、时尚饰品店、美食广场、电影院及极具规模的一站式健身中心,为本地和外地的消费者及游人提供了一个多元化和具品味的休闲娱乐热点。北里由多幢石库门老房子所组成,并结合了现代化的建筑、装潢和设备,化身成多家高级消费场所及餐厅,菜式来自法国、美国、德国、英国、巴西、意大利、日本、台湾和香港,充份展现了新天地的国际元素。在南里和北里的分水岭-兴业路-是中共“一大”会址的所在地,沿街的石库门建筑也将成为凝结历史文化与艺术的城市风景线。
上海新天地项目定位案例
上海新天地项目定位案例 上海新天地项目定位案例作者:佚名 时间:2008-6-25 浏览量: 上海的新天地如今已经成为一个有国际知名度的聚会场所,并已经纳入了上海旅游景点的清单里面,更是休闲时尚生活的时尚旅游中心,而其前身则是一处破旧的居民区。而在大连,拥有百年商业氛围积淀的大连市“天津街”,却遭遇了前所未有的危机———销售几近停滞,各项目面临“死盘”的危险。商业地产开发的这一正一反两个案例,或许会对业界有所启迪。 项目定位:上海是一个国际化的大都市,拥有本地、国内和国际访客,因此新天地不是单纯的购物中心,而是时尚的中心。 项目实施:三个阶段———整体策划布局、推广和招商、经营和管理。
整体策划布局:层层推进 第一个阶段初步定位是综合性的。因为当时在整个上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集中在一起。上海当时比较有名的一条路叫衡山路,但是衡山路是很多不同的个体组成,它没有一个整体的投资者和管理者。 第二个阶段的定位是上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点。这个定位希望所有的人来到上海时一定要来看新天地,新天地变成你来上海非要看的地方不可。 第三个阶段定位于一个国际交流和聚会的地点。里面会有很多的活动,很多人会在这个地方聚会,二十几年没见面的朋友都可以在这个地方。 推广和招商:谁是第一批进住的商户很重要
这个跟电影一样,让后面的商家有信心进来,首先有几个大牌“撑场”,让大家知道将会是什么档次的商业,所以谁是第一批的住户很重要,也包括给第一批的商家一个相对优惠的条件。 招商常常需要强调一条:假如只看租金,而不管商家是谁,那这个项目就很难做了,因为商业地产的租金事实上不是发展商自己来定的,而是由市场来决定的———不是因为这个地方的投资成本,也不是因为周边的房租,而是由这个地方能够创造的营业额是多少来决定的。 经营和管理: 整个项目在2001年9月份左右开业。 装修本身有很多问题,应该在前面做建筑设计的时候考虑到很多商家的需求,也一定要有一个比较专业的团队,它了解
合川步步高·新天地项目技术总结
合川步步高·新天地项目技术总结汇报材料 二〇一七年十月
目录 第一章工程概况 (1) 一、项目概况 (1) 1、项目简介 (1) 2、周边环境 (1) 二、设计概况 (1) 1、建筑设计概况 (1) 2、结构设计概况 (2) 3、机电设计概况 (2) 三、商务概况 (3) 四、工期情况 (3) 第二章项目特点、重点、难点 (4) 一、项目特点 (4) 二、项目重点 (5) 三、项目难点 (7) 第三章施工部署情况 (7) 一、现场平面布置情况 (7) 二、经验、教训和建议: (8) 1、施工区段划分 (8) 2、塔吊布置 (9) 3、人货电梯布置 (9) 4、加工棚布置 (10) 5、道路布置 (10) 第四章主要施工方案情况 (11) 一、模板工程施工方案 (11) 1、方案技术经济分析 (11) 2、经验教训总结 (11) 二、砌体工程施工方案 (11) 1、方案技术经济分析 (11) 2、经验教训总结 (11) 三、外架工程施工方案 (12) 1、方案技术经济分析 (12) 2、经验教训总结: (12) 四、防水工程施工方案 (13) 1、方案技术经济分析 (13) 2、经验教训总结 (13) 五、外装施工方案 (13) 1、方案技术经济分析 (13) 2、经验教训总结 (13) 六、机电安装施工方案 (14) 1、方案技术经济分析 (14)
2、经验教训总结 (14) 第五章深化设计情况 (15) 一、主体结构深化设计 (15) 二、砌体深化设计 (15) 三、屋面深化设计 (16) 四、外装深化设计 (16) 五、机电工程深化设计 (16) 第六章技术创效措施及实施效果 (17) 一、成功创效措施及效果 (17) 二、失败的创效措施及分析 (17) 三、技术资料对结算支撑不足的情况 (17) 四、创效思考与建议 (18) 1、变更创效核心、手段、方式及可行性 (18) 2、技术资料对商务结算的支撑 (18) 第七章资料及试验管理 (19) 一、资料管理 (19) 1、资料管理情况 (19) 2、资料管理的不足和建议 (19) 二、试验管理 (19) 1、试验管理情况 (19) 2、试验管理的不足 (19) 第八章项目质量、安全管理情况 (20) 一、项目质量管理情况 (20) 二、安全及环保管理情况 (20) 1、项目内部安全管理情况 (20) 2、甲指分包安全管理情况 (21) 第九章招投标及劳务管理情况 (21) 一、投标报价的思考 (21) 二、分包招标情况 (21) 三、劳务选择及思考 (21) 四、分包结算情况 (22) 五、甲指分包管理 (22) 1、进场管理 (22) 2、计划管理 (23) 3、质量安全管理 (23) 4、商务管理 (23) 第十章其他 (23) 一、项目策划的失误与反思 (23) 二、各类施工顺序的要求 (24) 三、项目控制重点 (24)
新天地比较分析
上海新天地位于上海市中心,毗邻高雅、繁华的淮海中路以及黄陂南路地铁站,为瑞安房地产首个开发的大型城市核心重建项目。“新天地”寓意新的乐土,一个集“生活﹑工作﹑消闲”于一体的独特环境,全面丰富生活体验。 上海新天地以“昨天明天相会在今天”为设计理念,用现代技术保留了建于20世纪初期的石库门旧建筑。2003年,新天地北里荣获了国际房地产界大奖——由Urban Land Institute (ULI)颁发的Award for Excellence大奖,成为首度获此国际殊荣的中国内地项目。 上海新天地是国际知名的旧房改造项目,总建筑面积为约57,000平方米,开设了多家高级餐厅、酒吧、品牌专卖店及时尚店铺等。瑞安房地产在上海新天地还自设了酒店、餐厅、俱乐部会所和礼品店等,并推出新天地品牌的酒类产品,无一不体现其追求卓越,优质服务的企业文化理念: 88新天地,是座落于上海新天地南里的高档精品式酒店,提供尊贵及无微不至的服务,为宾客带来自然舒适的感受 新天地壹号,座落于新天地北里,是瑞安房地产的私人会所,用于接待国内外重要贵宾与举行集团会议及聚会等 新天地壹号同时也为特别的商务聚会和私人宴会提供餐饮服务。 上海新天地和法国酒庄Chateau Petrus联手生产了一系列上海新天地品牌的酒类产品,这些产品主要提供给新天地和西湖天地的租户,同时在礼品店有售 上海新天地礼品店的每一件物品都蕴含着中国传统文化元素,也呈现出多姿多彩的上海历史的独特魅力 土地面积: 30,000平方米(3公顷) 总建筑面积: 约57,000平方米 设计顾问: 本杰明? 伍德(Wood & Zapata Inc.) 竣工日期: 2001年6月 武汉: 地理位置: 位于中国地理的中心,长江与汉江交汇处