过桥垫资业务审批要求及流程-机构培训

过桥资金操作流程

过桥“以新还旧”操作流程及风险控制（一）业务内容：通过短期垫资，帮助贷款企业完成向银行借新还旧业务。（二）业务风险： 1、资金已垫，但企业旧贷未还（垫资资金被挪用），新贷放不下来； 2、旧贷已还，新贷放不下来。放不下来原因具体有4 种： ①银行主观上不放新贷，只是诱骗企业还旧贷 ②由于政策变化，银行上级通知不准放贷 ③借款企业被法院查封 ④抵押物未能抵押到指定银行，包括：抵押物被查封、抵押物灭失、抵押物被出售、抵押物被用于其他抵押。 3、旧贷已还，新贷已放，但资金被企业挪用。（三）风险防范：该业务必须满足三个要件： 1、企业生产经营正常； 2、新的银行贷款已批好，借款合同已签订； 3、企业没有或只有少量银行外借款。如果：①借款企业还能提供房地产抵押 ②下家银行能先做余值抵押 ③下家银行处级支行副行长以上介绍 ④下家银行客户经理连带责任担保 ⑤下家银行客户经理以上介绍，则按以上顺序列为优先选择业务；该业务标准操作模式为： 1.上网及到企业实地调查生产经营情况，确认正常（万一这家银行新贷不批，可帮助企业到其他银行获得贷款）； 2.到银行查看贷款手续，经办人员必须亲眼看到以往还款是否逾期，本次贷款审批情况，贷款审批单原件及贷款合同原件（合同最好已做公证）； 3.查询企业及实际控制人征信系统，确认没有不良记录； 4.查询抵押物登记信息，确认没有查封、预卖、余值抵押（或只有少量余值抵押）、限制

权利等情况； 5.核对并收取企业以下资料（最好是原件质押）： ①营业执照复印件；②法定代表人身份证复印件；③抵押物原件（含贷款押抵物及企业、关联企业或实际控制人其它抵押物）；④一个贷款账户印鉴章（与银行预留印鉴核对，防止企业挪用新贷款）；⑤贷款账户剩余支付凭证（贷记凭证等，须与开户银行核对，确认没有剩余空白支付凭证留在企业手中，防止企业挪用新贷款）；⑥贷款账户金融服务卡（如有）；⑦与贷款金额相同的贷款账户贷记凭证一张（用于划回借款）；⑧贷款账户网上银行密钥（如有）；⑨企业实际控制人的住宅、车牌号、手机号等。 6、与企业签订借款合同（须企业当面盖章、法定代表人当面签字）若需要可做公证； 7、收取企业签署的同意借款的股东会决议或董事会决议； 8.下家银行介绍人当面签署连带责任保证（如有）； 9.经办人员亲自到房地产交易中心收取企业向我公司借款的抵押物他项权证（原件，如有）； 10.查询下家银行余值抵押登记情况，确认已抵押（如有）； 11.收取企业现金（借款利息，不开收条收据）； 12.财务开出银行本票，并向企业出示（不得交给借款人），收取企业收据，然后与借款人企业人员一起到上家银行归还贷款（确保垫资不被企业挪用）； 13.跟踪贷款发放进度，及时用贷记凭证划回借款。其他事项：1.贷款银行给客户出具有条件的贷款承诺书或在新的借款合同、抵押合同上盖公章，以示审批通过。2.调查银行贷款批复的真实性3.业务部到借款企业进行资信调查，必须了解企业到期不能偿还银行贷款的真实原因，并撰写调查报告。4.承办业务营销中心与该借款企业签署委托公证：内容为在该企业不在现场的情况下，可以全权委托我司人员办理注销抵押登记及再次抵押登记手续。5.要求客户提供证明资金用途的材料如：购销合同等，以便银行放款畅通。6.要求客户提供相关资金过渡户的空白支票。7.与客户签订委贷的相关合同，或有股权质押的典当借款合同。8.提供相关企业及相关人员的连带责任的担保。 9.放款。原则上我司贷款额不超过原贷款金额的90%。综上所述，保证过桥资金归还银行，封闭式操作，增加客户违约成本，风险可控，可以操作。

公司培训工作流程

公司职工内部培训管理流程图说明： 1、年初各单位及部门要进行培训需要调查，根据培训需求制订年度培训计划，到培训中心备案后，再结合全公司年度培训计划中的不同培训项目进行相应的培训立项； 2、办培训班前，填写培训项目申请表上交培训中心； 3、培训资料、场地、教师、教案、培训对象等做好充分准备； 4、办理过程中培训中心将有专人跟踪、指导和检查，并对培训班的各个环节进行信息反馈，便于提高培训效果； 5、培训结束后，按要求填写培训档案并交培训中心存档； 6、年终培训中心将组织人员下基层，针对培训方面的工作进行考核评比检查。

公司培训班管理流程图说明： 1、相关部门办班前要制定培训计划，部门主管领导及培训主管领导同意后方可进入“办班前准备”程序； 2、培训教师、教案、设备、场地、资料、培训对象等条件，有关人员验收合格后进入“班级管理”程序； 3、负责人对培训班的整个过程、各个环节要进行跟踪管理； 4、培训结束后，主办部门要认真填写培训档案，经培训中心验收合格后进入“培训中心归档”程序。

职工外部培训管理流程图说明： 1、公司职工外出培训，必须有上级业务部门的培训通知（文件）或培训合同（协议），由业务主管领导签字后，到公司培训中心填写《外出学习审批表》，提交培训主管领导审批同意后，方可外出学习。对于无计划培训，或未履行外出培训审批程序的，培训费用不予报销；培训结束后须将培训通知、《外出学习审批表》交培训中心存档； 2、职出外出培训期间，要严格遵守承办培训单位的规章制度，培训结束后，持《员工培训记录册》到培训中心登记备案，成绩不合格者培训费用不予报销；培训费用实际发生额不得超过计划金额，超出部分不予报销；外出培训人员要在本系统业务范围内授课，经培训中心考核确认后核销相关费用。 3、外出培训费从公司教育经费列支。

审批业务流程

核设施、铀（钍）矿环境影响评价文件的审批业务流程 1法律、法规依据 1、《中华人民共和国环境保护法》第十三条 2、《中华人民共和国环境影响评价法》第二十二条、第二十三条、第二十四条 3、《中华人民共和国放射性污染防治法》第十八条、第二十条、第二十九条、第三十四条 4、《建设项目环境保护管理条例》第六条、第十条、第十一条、第十二条2适用范围 1、核设施选址、建造、运行和退役环境影响评价文件的审批注1；注1：核电厂和研究堆选址、建造、运行环境影响评价文件的审批由核电安全监管司（核与辐射安全监管二司）负责。核电厂和研究堆退役、燃料循环设施选址、建造、运行和退役环境影响评价文件的审批由辐射源安全监管司（核与辐射安全监管三司）负责。 2、所有铀（钍）矿的开采和退役环境影响评价文件的审批注2。注2：由辐射源安全监管司（核与辐射安全监管三司）负责。 3提交文件 1、申请书（公文）1份； 2、环境影响报告书（完整版）文字版6份； 3、环境影响报告书（简本）文字版6份； 4、对于核设施选址阶段和建造阶段环境影响评价，应分别提供国家有关部门关于该项目的审批文件； 5、上述文件电子版2份（不含涉密内容）。

4审批程序 1、申请与受理。申请人向环境保护部（国家核安全局）递交项目审批环境影响评价申请文件，并附相应的环境影响评价文件。环境保护部（国家核安全局）进行形式审查。形审不合格的，及时通知申请人需要补正的内容或不予受理的理由；形审合格后，环境保护部（国家核安全局）受理。 2、项目审查。环境保护部（国家核安全局）组织技术支持单位进行技术审评，提出审评问题，申请人回答问题。在对申请项目和环境影响评价文件中存在的技术问题得到落实和基本解决后，技术支持单位形成对申请项目环境影响评价文件的技术评价报告，上报环境保护部（国家核安全局）。必要时，环境保护部（国家核安全局）向申请项目所在地省级环境保护部门征求意见，组织环境保护部（国家核安全局）核安全与环境专家委员会进行审议，形成咨询意见。 3、项目批准。环境保护部（国家核安全局）作出审批决定，书面通知申请人，并抄送有关部门。 4、听证与信息公开。环境保护部（国家核安全局）在政府网站（网址：https://www.360docs.net/doc/9d16497865.html,）公布受理的项目信息；在作出予以批准的决定前，公示拟批准的项目信息，公示期为5天；作出批准决定后，公开审批结果。对可能影响项目所在地居民生活环境质量以及存在重大意见分歧的建设项目，可以举行听证会、论证会、座谈会，征求有关单位、专家和公众的意见。国家规定需要保密的建设项目除外。 5承诺时限 1、申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当当场或者在5日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。环境保护部（国家核安全局）受理或者不予受理行政许可申请，应当出具加盖本行政机关专用印章和注明日期的书面凭证。 2、环境保护部（国家核安全局）自收到环境影响报告书之日起60日内，收到环境影响报告表之日起30日内，收到环境影响登记表之日起15日内，分别作出审批决定并书面通知申请人；重新审核的，自收到建设项目环境影响评价文件

过桥资金贷款的操作流程及风险防范

关于过桥资金贷款的操作流程及风险防范过桥资金具有金额大，期限短，无实物抵押等特点，因此在风险防范上必须做在前面，事后补救非常困难。过桥资金贷款类型：一、注册（扩资）资金融资二、＂贷款还旧借新＂资金拆借三、资金摆账过桥资金操作程序：一、注册（扩资）资金融资操作程序 1、申请:借款人提交申请后，确定贷款金额，期限，利息后上报审批。 2、核查:（1）初审通过后，查验借款人信用记录：个人客户的通过银行查借款人（已婚的包括配偶）信用记录是否不良，企业客户的通过中国企业网查询借款企业是否正常经营，通过中国法院网查询借款人是否有诉讼，并要求企业借款人提交企业信用报告。其程序主要防止①借款人已被冻结资产和涉及诉讼，以防资金到帐后被划走，冻结.(2)对方出具有关同意借款、还款的董事会决议； (3)签定相关借款合同/主要股东担保合同公证,委托书公证； 3、业务办理验资业务办理需全程陪同办理公司注册领证，刻章，开立银行账户（网银账户）手续，以便控制资金账户。（1）由本公司为借款人开立银行验资户留置账户所有手续. （2）汇入资金，出具验资报告.

（3）代领客户营业执照，办理银行基本户后转账还款。扩资业务办理需留置借款企业营业执照正本、公章、财务章、私章；网银口令卡，密码卡：留置借款企业银行放款帐户下空白支票，借款企业出具授权委托书，授权我司人员办理等相关手续。二、＂贷款还旧借新＂资金拆借办理程序做此类业务，先要调查企业的贷款情况，是抵押或是担保，企业信誉情况如何。如果企业经营情况良好，又是抵押贷款，那操作的可能性就很大 1.申请：同上 2，核查:同上 3.业务办理(1)借款人提供相关银行资料（与该单业务有关的银行批复、银行借款合同、授信合同、保证合同等），贷款银行出具承诺书，保证借款人的资金在该行借款后，必须发放等额的新贷款，用以归还拆借资金的拆借资金；(2)留置借款人身份证、单位公章、财务章、人名章、支票、公司网银和密码（更改密码），或企业提供第三方收款账户的单位公章、财务章、人名章、支票、公司网银和密码（更改密码）、及第三方担保的担保物或保函。(3)转账确保借款人还清银行借款，在新贷款委托支付中设立委托支付确保公司资金安全，还款到账后退还客户其收押的各种证件及相关文件，并销毁客户签定的各种文件。三、资金摆账借款业务操作流程 1.申请：同上 2，核查：同上

工作审批流程说明

工作审批流程说明Newly compiled on November 23, 2020

一、业务流程定义：该流程描述了招商引资（买进卖出股权、盘活固定资产、新设公司）的项目拟订、谈判、签约、执行的整体流程。二、业务流程图（见附图）三、业务流程描述：根据集团中长期发展规划、短期目标以及集团领导的指示，拟订招商引资项目的计划。该计划包括项目的名称、规模、人员、设备、招商要求、联系方式及联系人等。责任人：投资部业务主管。经理对该计划初步审核，作出计划的修改稿。责任人：投资部经理。集团主管领导对该计划进行审核责任人：集团总经理。根据领导批准的最终审批计划，利用多种途径，如集团网站、产权交易所挂牌、中介机构等，向社会公布项目信息。责任人：投资部业务主管。对反馈回来的信息进行筛选，确定可供进一步谈判的对象。责任人：投资部业务主管。经理对谈判对象初步审核。责任人：投资部经理。集团主管领导确定谈判对象，并对谈判的框架、权力范围作出指示。责任人：集团总经理。

在投资部经理的领导牵头下，组成谈判小组进行谈判，谈判的过程中随时将有关情况向领导汇报，并草拟合同，在交集团法律顾问审问后，向集团领导汇报。责任人：投资部经理。集团领导掌握谈判的原则及整体进程。责任人：集团总经理。投资部负责审定合同、制作合同签约文本。责任人：投资部经理。集团领导签约。责任人：集团总经理签约后，由投资部牵头执行合同，按合同中规定的各项义务分解到各个部门及子公司，由它们具体执行。责任人：投资部经理。投资部负责款项的收取，财务部负责款项的入帐。责任人：投资部、财务部

公司内部培训工作流程

广东商用空调设备有限公司文件商用空调内部培训运作指引一、目的为充分利用商用空调公司内部的智力资源，促进公司内部培训的良性开展，积极培养和提高所有员工的综合素质和专业技能，特制定本运作指引。二、适用范围本指引适用于商用空调公司内部组织的各种类型的培训。三、内部培训申请和安排各部门提出内部培训需求。为保证培训的质量和工作安排，各部门应在拟定培训日前至少10天将内部培训项目申请表（见附页）有效送达管理部，否则将由管理部统一安排时间。管理部在接到培训需求后1天内作出答复。 1．管理部自主安排相关内部培训。 2．管理部将于每周五在全公司范围内公布下一周培训计划。四、培训讲师确定管理部和培训需求部门共同协商确定培训讲师。为帮助员工综合素质的提升，公司鼓励内部员工走上讲台讲课。

内部讲师总体要求： 1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展； 2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； 3．形象良好，有较好的语言表达能力； 4．具备编写讲义、教材、测试题的能力。为鼓励员工积极投入到内部培训的活动中来，公司将在取得培训效果的基础上给予内部讲师一定的授课补助，具体标准如下：五、培训教材为确保培训的质量和效果，公司规定所有的内部培训都必须具备培训教材。培训教材由内部讲师编制，管理部跟进。教材应在培训时间前2天反馈至管理部人力资源管理处，否则取消内部讲师授课资格。六、培训效果评估为提高培训质量，每次培训结束后，应书面评估培训效果。评估对象有：（1）讲师的授课情况；（2）学员的知识接受情况。管理部负责对

房地产开发项目行政审批流程

房地产开发项目行政审批流程流程始于供地前置环节，并在土地招拍挂后将房地产开发建设审批过程分为规划许可、施工许可和验收三个阶段。一、供地前置环节供地前置环节，分为土地招拍挂之前证明部门应做好的准备工作、土地招拍挂组织实施、固定资产投资项目备案3个环节。分为土地招拍挂之前证明部门应做好的准备工作：国土资源部门，提供具备出让条件的土地；环保部门，提供环境规划影响评价文件；地震部门，提供地震安全性评价文件；规划部门，提出土地招拍挂的刚性规划设计条件。土地招拍挂组织实施阶段，国土资源部门完成国有土地使用权出让（招拍挂）、建设用地审批等工作（期间，政府清欠部门要核实开发企业资信度，出具未拖欠施工企业工程款的证明），出具《国有建设用地出让合同》、《建设用地批准书》、《国有建设用地使用证》。土地“招拍挂”，到国土资源局获取挂牌出让文件后提交：①营业执照副本②组织机构代码证③资质证书④招拍挂申请⑤股东会决议⑥法人身份证明、法人身份证复印件⑦委托代理人授权委托书⑧委托代理人身份证明及其身份证复印件。招拍挂报名后向土地资源局①交纳竞买保证金②签订成交确认书③签订土地出让合同、填写呈报表④补交土地出让金⑤契税⑥公证费⑦代征道路费⑧代征道路管理费。其中向财政局交纳契税阶段需要提交①成交确认书复印件1份

②国有土地出让合同③土地出让金④组织机构代码复印件。土地相关费用缴纳完成后到国土资源局地籍处进行土地证办理。所需材料：1、呈报表2、出让金发票复印件3、契税票蓝色原件4、法人身份证复印件5、①公司章税②组织机构代码复印件③营业执照复印件④代理人身份证复印件⑤委托书6、土地登记申请书7、法人身份证明8、缴纳土地登记费。首先向国土资源部门提供：1.申请人有效证明材料；2.规划设计条件；3.投标、竞买保证金；4.未拖欠施工企业工程款的证明。其中未拖欠施工企业工程款的证明包括：①加盖施工总承包企业公章建设单位申请；②第一次开发工程的建设单位提供资金到位的证明；③工程建设单位无拖欠工程款证明。核发建设用地批准书、国有土地使用权证书。提供材料后，办理建设用地批准书，国有建设用地出让合同，国有建设用地使用证后，到发改部门进行核准证的办理。所需材料①国有土地使用权证书②建筑规划设计条件③环评报告④营业执照副本⑤组织机构代码证⑥无拖欠款证明⑦核准证申请⑧项目申请报告。(以下所需文件均为复印件，其中⑥需要财务部配合提供资金到位证明)尽快进行项目用地审批环节集中缴费阶段。进入下一工作流程。审批过程及办理流程房地产开发建设审批过程分为规划许可、施工许可和竣工验收三个阶段。审核和办理总用时15天，启用审批专用章9枚。（一）规划许可阶段。分为建设用地规划许可、修建性详细规划或建设工程设计方案总平面图及建设工程设计方案审批、施工图设

公司业务流程(新)讲解学习

售前准备计划活动是制定详细的工作计划及各项销售活动目标。计划活动是业务的起点，订立明晰而具体的目标是成功的第一步，优秀的业务高手一定是计划的高手。 1、没有目标的人在为有目标的人达成目标！ 2、没有计划就等于计划失败！ 3、计划是实施的前提条件。计划活动包括一、设定目标：明确、具体、数字化、可实现、有时间限制、视觉化、公开承诺。 1、收入目标：制订年收入、月收入 2、晋升目标：年度晋升目标、三个月晋升目标 3、业绩目标：年度、月度、公司奖励计划目标 4、客户目标：根据收入、业绩目标制订成交客户目标和准客户目标 5、约见目标：每次研讨会邀约目标、约见拜访目标及电话数 6、名单目标：保持足够的名单数：跟踪的准客户量60-80人，拜访到的客户数30人以上，每成交一个客户至少要补充5个新名单；并且每月对客户名单进行更新整理。二、制订计划：制订月、周、日计划，月初填写工作日志。 1、收集名单的计划：每月月初抽出一定时间专门用来收集名单，在每次拜访客户时收集名单 2、拜访客户的计划：每天安排至少二次拜访客户 3、转介绍计划：向每一位见到的客户和朋友寻求转介绍和收集名单 4、老客户再销售计划：每月安排五次老客户拜访，进行再次销售 5、每日填写工作日志：规划每天的工作安排和填写记录，拜见记录成交情况市场信息等利用移动营销平台上传。收集信息有效名单标准： 1、全名 2、职位 3、办公电话、手机 4、公司名称优质名单特点；有需求、有购买力职位。带手机号码的名单有销售业务的公司客户名单分类管理： A、重点客户：关系好又有潜力的客户且成交量大。 B、可能客户：关系一般但潜力很大的客户（跟踪、成交）

供电公司用电业务审批流程

马鞍山首创水务公司接水业务审批流程 (市建设委员会）一、客户接水办理程序申请报装：客户根据自己的用水需求，带相关证件及材料到首创水务客户服务中心办理用水手续,并填写接水申请书。(符合接水条件的当天受理接水业务）具体所带的相关证明和材料见附件１。核查水费问题:客户不应存在违章用水和拖欠水费的行为。如存在请客户到首创水务公司处理后，再行办理接水业务。方案设计及答复:根据客户提供的用水地址及需求、首创水务公司人员联系客户到现场勘察设计,根据客户要求，拟定出客户用水策划方案，并进行施工图纸设计，在规定时限内答复客户。具体时限为: １、设计管道小于ＤN２00（含DＮ20０)或小区住户小于100户,不超过10个工作日; ２、设计管道小于ＤN４00(含DN400)大于ＤＮ２００，或小区住户在１０0户至500户之间的,不超过5个工作日; 3、设计管道大于ＤN４00（含DN400）,或小区住户大于50０户的,不超过２0个工作日；编制工程预算：根据供水设计图纸,委托施工单位编制工程预算,并通知客户确认用水策划方案和工程预算。各项合同签订:客户根据审定的设计图纸到首创水务客户服务中心，签订《施工合同》和《供用水合同》，根据《施工合同》合同预缴工程款,手续齐全由施工单位（润达给排水工程有限责任公司)组织

工程施工。工程竣工验收：施工单位受水工程施工、试验完工后，向首创水务提出工程竣工报告及检验申请,由首创水务公司组织检验。工程验收合格后交付客户。确认通水：首创水务公司合适情况,在具备通水条件时予以确认，并通知施工单位(润达给排水有限责任公司)通水，由其安排通水。办理决算:工程通水后，润达给排水有限责任公司整理竣工资料，并根据《施工合同》与客户办理工程决算和工程结算。二、客户办理用水配套服务 1、在客户服务中心内，设有业务受理柜台,咨询接待处、客户书写台、休息等候处、交费处、大客户服务专柜等服务场所，并将服务项目、业务办理程序、水价表、收费项目和依据、岗位纪律、服务承诺、服务及投诉电话等全部张榜公布、整个配套服务比过去更规范、更周到。 2、供水服务热线“”2４小时受量业务咨询、信息查询、服务投诉和供水设施抢修。 3、提供24小时供水设施故障报修服务。DN300毫米及以下管道抢修不超过2４小时，DN4０0~700毫米管道抢修不超过3６小时,DN800毫米以上管道抢修不超过4８小时。 4、供水设施计划检修停水、提前2４小时公告。附件1:申请接水需要提供的材料

过桥资金业务流程

过桥资金业务流程一、过桥资金定义：过桥资金业务是个人或企业因有消费、经营要求、并且有明确的用款周期和还款来源而取得的临时周转资金。本业务服务对象有以下几种方式。 1、用于个人消费的：（1）银行贷款还旧贷新。（2）垫付购房款取得房产证后再获得银行贷款的。（3）卖房人贷款未结清，需过桥提前还款出售房屋的。 2、用于企业经营的：（1）银行经营贷款还旧贷新。（2）在取得银行贷款前急需使用的周转资金。（3）释放抵押物转其他银行贷款。二、申请借款人条件：有确定合理的资金用途，及明确的还款来源，能提供公司认可的抵押物或担保，并且已经取得银行贷款的批贷通知（或中关村、首创担保公司担保函）。三、借款期限：一般为一个月，最长不超过三个月，个别业务以银行发放时间为准。四、收取费率：借款月利为借款额的4%—6%。五、业务办理流程：

1、初审：经办部门为业务部。借款人向我公司提出借款申请，业务部根据借款人提供的材料对借款用途、用款周期及还款来源、路径等基本情况进行了解和初审，符合借款要求的给予办理审批及放款手续。 2、核查：业务部初审通过后，风险管理部队借款人进行核查。（1）查验信用记录：个人客户的通过银行查借款人（已婚的包括配偶）信用记录是否不良，企业客户的通过中国企业网查询借款企业是否正常经营，通过中国法院网查询借款人是否有诉讼；房屋抵押需实地落实抵押物情况并且询问中介房产价值。（2）查验借款人贷款银行批贷情况（原件）或担保公司担保的落实情况（我公司认可中关村、首创担保公司）。 3、办公证：到公证处办理借款、委托、身份证公证。 4、内部审批：将借款人相关材料准备齐全后，报相关部门进行审批，各部门领导在《调查审批表》中签署审批意见。 5、签合同：法务部安排并见证借款人签订借款合同、居间服务协议、房屋买卖合同、购房款收据、未出租证明等相关材料。 6、用款申请：审核通过后填写《支出凭证》向公司财务部提出用款申请，确定过桥资金金额和时间及逾期罚息的费率。六、需要注意重点：（1）个人业务： 1、个人取得新的银行消费、经营性贷款，且抵押的房屋在原银行有

公司业务工作流程.综述

公司业务工作流程一、办公室（一）请假流程 1、男工请假填写标准请假条→班组长审批→部门负责人审批（请假3天以内）→公司主管领导审批（请假7天以内）→公司总经理审批（请假8天以上，30天以内）→集团人力资源部经理审批（请假1个月以上）。 2、女工请假填写标准请假条→班组长审批→部门负责人审批→公司女工主任审批→公司计划生育工作主管领导审批→公司总经理审批→集团人力资源部经理→集团计生办备案。备注：女工请假一次只能请7天的假期，7天后到单位履行续假手续。产假一次只能请3个月，3个月后到单位续假。 3、管理层请假填写标准请假条→公司主管领导审批→公司总经理审批（请假3天以内）→板块总经理审批（请假3天以上）→报送特铝办公室存档。（二）工资、各种奖金审核流程办公室劳资员造册工资表（奖金表）→办公室主任审批→公司行

政经理审批→公司总经理审批→板块总经理审批→集团人力资源部审批（内部的奖励不需要集团审核）→财务经理审批。（三）员工内退、辞职等流程 1、提前内退、内退手续办理填写员工个人手续申请表和提前内退（内退）协议→部门负责人审批→办公室主任审批→行政领导审批→公司总经理审批→集团人力资源部经理审批。 2、员工辞职手续办理流程填写员工个人手续申请表和辞职汇签表→部门负责人审批→办公室主任审批→行政领导审批→公司总经理审批→集团人力资源部经理审批。（四）报告呈递流程 1、生产类生产科起草→总工审核→总经理审批→办公室加章→特铝办公室→板块主管经理审批→板块总经理审批。 2、行政类办公室起草→办公室主任审批→行政副总审批→总经理审批→办公室加章→板块办公室→板块主管经理审批→板块总经理审批。二、生产科流程汇总 1、生产计划（月度） ①依据订单结构定产量计划及主要指标计划②生产科核定检修及废

业务审批管理细则

业务审批管理细则第一章总则第一条为规范公司业务管理流程，提高业务审批工作效率，根据《关于调整公司业务管理模式的通知》（新信发〔2003〕34号）及公司相关制度的规定，特制订本细则。第二条业务审批管理中的所有资料及信息传递，均通过各部门业务秘书与业务管理总部业务秘书衔接。（一）业务管理总部业务秘书负责在公司各业务管理部门之间传递文件，并在规定时间内收集、转达审批意见。（二）各业务部门业务秘书负责在本部门和业务管理总部之间传递文件，并及时将信息反馈给业务经办人及本部门相关负责人。第二章业务审批流程及要求第三条公司业务审批范围为各地业务总部（以下简称“各地总部”）须对外签署的与业务相关的合同、协议（含信托计划）等法律文件。第四条业务报审时，各地总部须填报统一的“业务审批及处理表”（见附表），业务经办人及报批部门（项目）负责人签字后，将相关业务资料（含应业务审查部门要求补充的材料）送公司业务管理总部。第五条对于同一项业务，应当按照业务开展的因果关系及

时间顺序上报审批材料，并尽可能一次性报齐所有材料。（一）报审材料应同时包含电子版文件。（二）对于低风险业务和特殊风险业务，在报审材料中应当附简要业务说明，列明：业务收入、费用、佣金、风险及风险控制措施等。（三）对于高风险业务，在报审材料中应当附项目建议书或可行性研究报告，对市场状况、经济可行性、风险及风险控制措施进行分析。第六条公司各业务审查部门应当根据各自审查权限，在收到报审材料的2个工作日内一次性完成审查工作，并在“业务审批及处理表”上签署书面审查意见，审查意见应当简洁、明了。第七条对于低风险业务、经业务审查部门审查无异议的高风险业务及特殊风险业务，业务审查部门的审查意见反馈回各地总部后，由各地总部执行董事在“业务审批及处理表”上签字审批。第八条对于集合资金信托业务，业务管理总部应在收到报审材料的5个工作日内，负责召集风险控制委员会及决策委员会（以下统称“委员会”）表决，并形成决议。（一）若经委员会表决获得通过，业务报审资料送业务审查部门审查。（二）若经委员会表决未获通过，由各地总部决定继续完善后重新报审或直接报公司总经理特批。若各地总部决定直接报公司总经理特批，须由各地总部总经理和执行董事在委员会相关决议上共同签署意见，经公司总经理决策后，业务管理总部业务秘书方可将业务报审资料送业务审查

企业培训流程章程

培训章程 1培训流程步骤负责人公司高层、各部门经理

在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1；公司技术培训需求调查表，参看附录2；公司管理培训需求调查表，参看附录3；公司培训签到表，参看附录4；公司培训现场记录表，参看附录5；公司学员评价表，参看附录6。 2 培训政策 1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。 2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。 3、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。 4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。 5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。 3培训形式 3．1非学历培训公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。 3．1．1入职培训培训对象：公司新进员工培训内容： 1)公司基本情况介绍； 2)公司技术体系介绍 3)公司各项规章制度的贯彻； 4)上岗基本工作技能培训；

OA审批流程

益客集团各公司业务流程、对应业务规则及表单 1、业务招待申请审批流程 ...................................................................... 错误!未指定书签。 2、差旅费用报销审批流程 ...................................................................... 错误!未指定书签。 3、汽车费用报销审批流程 ...................................................................... 错误!未指定书签。 4、质量问题处理申请审批流程 .............................................................. 错误!未指定书签。 5、费用报销审批流程 .............................................................................. 错误!未指定书签。 6、材料采购申请审批流程 ...................................................................... 错误!未指定书签。 7、包装材料采购制度流程 ...................................................................... 错误!未指定书签。 8、公章使用申请审批流程 ...................................................................... 错误!未指定书签。 9、借款申请审批流程 .............................................................................. 错误!未指定书签。 10、用款申请审批流程 ............................................................................ 错误!未指定书签。 11、付款申请审批流程 ............................................................................ 错误!未指定书签。 12、请假申请审批流程 ............................................................................ 错误!未指定书签。 13、食堂采购付款申请审批流程 ............................................................ 错误!未指定书签。 14、财务档案销毁审批流程 .................................................................... 错误!未指定书签。 15、毛鸡运费付款申请审批流程 ............................................................ 错误!未指定书签。 16、产品退款退款申请 ............................................................................ 错误!未指定书签。 17、工资付款申请审批流程 .................................................................... 错误!未指定书签。 18、车间工资发放表单审批流程 ............................................................ 错误!未指定书签。 19、毛鸭付款申请及合同退款申请 ........................................................ 错误!未指定书签。 20、毛鸭价格审批流程 ............................................................................ 错误!未指定书签。 21、汽车费用申请审批流程 .................................................................... 错误!未指定书签。 22、生产车间招聘流程 ............................................................................ 错误!未指定书签。 23、班组长培训流程 ................................................................................ 错误!未指定书签。 23、福利领取审批流程 ............................................................................ 错误!未指定书签。 24、办公用品申领流程 ............................................................................ 错误!未指定书签。 25、材料采购申请审批流程 .................................................................... 错误!未指定书签。

二手房垫资过桥业务手续与流程

二手房垫资过桥业务手续与流程垫资过桥贷款业务手续与流程一、业务概述: 1、二手房过桥贷款:是指在二手房买卖中，买房一方只能付首付，需要银行贷款。卖房一方出售房屋在银行有贷款，还完贷款之后才能办理过户手续。卖方向贷款公司申请贷款，先偿还银行贷款。买方银行贷款下来后，偿还贷款公司借款。 2、房产抵押贷款垫资:借款人在银行有房贷未还清的情况下，想再次抵押贷款，之前的贷款要先还清，自己没钱，找贷款公司偿还之前的房贷，等银行把房子再次抵押，贷款下来后再偿还贷款公司垫资款。二、所需资料: 1、借款人身份证明:身份证、户口簿、婚姻证明:结(离)婚证(原件、复印件)、个人名章。 2、借款方担保资料:房产证(原件、复印件)、银行贷款资料(原件、复印件)。 3、借款方是企业法人的需提供:企业营业执照、企业代码证(原件、复印件)。三、贷款流程: 1、二手房过桥贷款: (1)查询买房一方银行信誉征信情况及是否符合贷款银行申请贷款情况。 (2)查询卖房一方银行贷款资料原件(贷款合同、抵押合同、担保合同、贷款账号)及房屋征信情况。 (3)签订担保类的《借款合同》、《房产抵押借款合同》、《房产买卖合同》(二手房中介)、《协议书》(贷款公司、买房人、卖房人)、《委托公证书》等。 (4)交贷款公司托管资料(原件):银行贷款合同、房屋产权证、借款人身份证、户口簿原件、还款卡(含密码)、个人名章。

(5)卖房一方(夫妻)与贷款公司指定人员到公证处办理《委托公证书》手续。 (6)直接放款至卖房一方要垫资还贷款的账户。 (7)贷款公司委托人与卖房一方到房管局办理“撤销房屋抵押手续”。 (8)贷款公司委托人与买卖双方到贷款银行办理“公积金、按揭贷款手续”。 (9)贷款公司委托人与买房一方到房管局办理“房屋产权过户手续”。 (10)房管局“资金监管中心”将贷款资金划转至贷款公司指定收款账户。 (11)贷款公司将多余房款划转至卖房人指定账户。 (12)贷款公司与买卖双方解除合约，归还所有托管资料。 2、房产贷款垫资: (1)查询借款人原银行贷款情况，查询银行贷款资料(贷款合同、抵押合同、担保合同、还款账号)。 (2)查询借款人银行信誉征信情况及银行申请贷款情况。 (3)借款人签订《借款合同》、《抵押借款合同》、《委托公证书》等。 (4)交贷款公司托管资料(原件):银行贷款合同、房屋产权证、借款人身份证、户口簿原件、还款卡(含密码)、个人名章。 (5)借款人(夫妻)与贷款公司指定人员到公证处办理《委托公证书》手续。 (6)直接放款至借款人要垫资还贷的账户。 (7)贷款公司委托人与借款人到房管局办理“撤销房屋抵押手续”。 (8)贷款公司委托人与借款人到贷款银行办理“按揭贷款手续”。 (9)银行将贷款资金划转至贷款公司指定收款账户。 (10)贷款公司将多余贷款划转至借款人指定账户。 (11)贷款公司与借款人解除合约，归还所有托管资料。四、贷款期限及利率 1、贷款期限:半个月(15天)至三个月(原则上不超过三个月)。

合同审核审批流程

合同审核审批流程一、总则流程目的：规范合同的签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险。适用范围：适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。二、合同审批流程图合同审批共包括7个环节：缮制合同文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署合同和登记存档。三、合同审核审批流程详细说明 1、缮制合同文本（F1）缮制合同文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草合同文本的过程。只有采用非标准样本的合同需要缮制合同文本。工作内容： ①、收集相关信息：在缮制非标准合同文本之前，公司相关人员必须收集相关信息，包括业务协商的结果、公司以前的合同样本、类似合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。 ②、制定合同框架：根据合同的价格条款、交易方式等条件，同一类型的合同也具有不同的框架体系，因此，在起草非标准合同文本之

前，必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型。 ③、起草合同文本：对于合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性。对于关键条款，如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询，保证用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。 ④、上报合同：在起草完合同文本之后，相关业务人员必须仔细检查合同的各项条款，保证内容完整，用词准确，没有文字错误。并将检查过的合同文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管。 2、审核业务风险（F2）审核业务风险主要是评价合同的业务前景、业务利润和回款风险。工作内容： ①、评价业务前景：公司的部门主管在拿到业务员缮制的合同文本后，首先需要对业务的发展前景进行评估。对于有发展潜力的业务，可以考虑适当增加优惠条款，以维护双方的长期合作关系；对于临时性和没有发展潜力的业务，必须对其它业务风险进行严格审核，并提出修改建议。 ②、评价业务利润：在确定了业务的发展前景之后，部门主管需要根据业务发展前景来确定合同的利润水平，同时将合同的盈亏预测与相应的利润水平作对比。如满足利润要求，则签字同意，否则提出修改建议。 ③、评价风险控制措施：在合同满足了业务发展需求和利润要求之后，还必须对合同中的风险控制措施进行评估，检查合同条款是否对可能出现的风险采取了恰当的规避措施。如果规避措施得当，则签字同意，否则提出修改建议。 3、审核法律风险（F3）审核法律风险是对合同的合法性、严密性、可行性进行审核。这项工作由公司的法律顾问全面负责。只有非标准样本合同需要进行法律风险审核。工作内容： ①、审核合法性 A．当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；

发起业务审批流程_

xxx市场及团队发起部分业务审批流程结合公司业务处理落地执行情况，为进一步提高处理效率，现重新梳理市场及团队可发起业务项，具体流程如下: 1、xxx运营中心开店申请表（含不退货保证字样） 2、xxx运营中心管理办法 3、xxx运营中心经营合同二、特殊换货：审批流程见OA模板所需资料：

1、换货申请表（含物品清单、换货后不退货保证字样），团队第一领导签字。 2、因金额限制，换货3.5w以下由业务中心负责人签字即可，3.5w以上须有赵总、张总审批签字。三、特殊已结算退单（全面停止，考虑外事等特殊因素需与总部领导沟通后方可发起）审批流程如下：所需资料： 1、退货申请表，若为第三方谈判收货则提供买卖合同（待金额核算完成后业务中心提供，若多人退至一账户需提供授权委托书） 2、外事退单统一递交模板(excel表格，重点明确退货编号) 3、寄回货品清单（EXCEI表格形式） 4、会员身份证复印件 5、若为特殊认购产品及投资产品需提供合同终止协议

四、点位冻结退出激活审批流程如下：所需资料： 1、激活申请书（需提交相关业绩指标），团队第一领导签字注：因考虑异地办公安全因素，暂无法对业务中心开放相关查询权限，其他业务项如：点位转让、更改网体、补奖金奖衔、政策类特批、转D 值等业务可咨询总部技术部。五、特殊转D 值业务审批流程如下：

所需资料： 1、转D 值申请书（需明确申请事由、转让涉及编号、转让金额、团队第一领导签字）六、讲师外派申请审批流程如下：所需资料： 1、讲师外派申请表 2、提交相关业绩指标注：讲师外派外省至少提前3 个工作日申请，外派时间上限14天，如有特殊情况应当提前2天再递申请。讲师外派本省至少1 个工作日申请，外派时间上限7天，如有特殊情况应当提前1天再递申请。