安全文明施工管理体系全集
第一部分安全文明施工管理体系
1.项目安全文明施工管理程序
1.1项目中标后及工程开工前期准备工作
1.1.1办理项目《安全施工许可证》、《消防许可证》、《环保许可证》、《食
堂卫生许可证》、食堂作业人员的《健康证》和《卫生培训证》。
1.1.2项目结合工程实际情况，编制《项目安全计划》。
1.1.3审核分包单位的分包合同、法人资格、安全组织保证体系与管理能
力以及特种作业人员的配置情况。
1.1.4审核分包单位的《安全施工认可证》、《管理人员安全生产资格证》、
《特种作业人员操作证》或《特种作业人员学习证》、现场作业人员
的劳务用工手续（如办理《做工证》和《暂住证》）。
1.1.5建立项目安全文明施工组织保证体系、各项有关管理制度和各级人
员的安全生产责任制。
1.1.6建立项目义务消防队和现场急救组织。
1.1.7项目在编制施工组织设计时要包含有关的安全生产文明施工的技术
措施。
1.1.8编制并审核各项有关的安全措施和方案（如深基础施工、重要防护
设施、高大异形架子等）。
1.1.9召开本工程项目分包单位的安全技术交底会，签发安全交底书，并
与各分包单位签订《安全生产协议书》（附件一）。
1.1.10组织分包单位人员进行入场安全教育（包括特种作业人员教育）、培
训及年审、换证工作。
1.1.11按规划对现场临时建筑、大型机械、消防器材、环保设施等进行合
理布置，并对分包单位划定责任区（表式：Ⅰ1-001），确定责任人。
1.1.12建立现场周边联络办公室，指定专人负责施工扰民等沟通处理工作
（表式：Ⅰ1-002）。
1.2施工过程管理（控制与检查）
1.2.1督促各级各类人员落实安全生产责任制，贯彻执行有关规章制度和
各项安全技术措施。
1.2.2组织验收临时用电工程及各项安全防护设施、机械机具、特殊材料
（如保温材料等）和重要劳动保护用品。
1.2.3组织现场定期和不定期安全文明施工检查，及时发现问题，制止违
章，杜绝野蛮作业，消除安全隐患。
1.2.4组织现场的日常安全教育（包括转场教育、变换工种教育、季节性
施工教育、节假日施工教育和特种作业人员的定期教育等）。
1.2.5定期组织项目的安全生产例会，掌握现场安全形式和安全动态，分
析和评价各分包单位的安全工作，奖优罚劣。
1.2.6定期组织项目的安全活动，营造安全有序的施工环境和氛围，通过
各分包单位的相互学习，提高安全管理水平。
1.2.7做好各项安全文明施工工作记录，按要求建立安全文明施工台帐。
1.2.8接受上级有关部门的业务检查（包括“全国安全周活动”检查和创
建“文明安全工地”的检查）和整改指令。
1.2.9项目及时向公司质保部报送有关的安全与文明施工报表及相关业务
汇报资料等。
1.2.10项目安全主管要参加公司组织的安全文明施工大检查和安全系统交
流会，以提高业务能力和现场管理水平。
1.3工程竣工总结
1.3.1在工程竣工前整理好安全生产与文明施工有关的技术资料。
1.3.2做好项目安全文明施工管理工作总结，交送公司质保部。
1.4记录
1.4.1施工现场责任区域划分记录表（表式：Ⅰ1-001）
1.4.2施工扰民接待记录（表式：Ⅰ1-002）
2.安全文明施工管理体系
2.1安全文明施工管理体系图：
2.2企业法人——总经理是公司安全生产与文明施工的第一责任人，其
委派一名副总经理主管安全生产与文明施工工作。公司设质保部，
配备职业安全卫生管理体系经理一人，负责日常安全与文明施工管
理及其相关业务工作。
2.3项目经理是工程项目安全生产与文明施工的第一责任人，根据项目
具体情况，可委派项目副经理（或现场经理）主抓安全文明施工工
作。项目设安全组，配备安全主管一人，并根据施工任务的规模和
特点，配适当安全专职人员，负责项目的安全文明施工日常管理工
作。
2.4各分包应建立与总包相应的安全文明施工管理机构，并根据本单位
人员数量配备专职或兼职安全员。各分包的安全员由总包安全主管
统一管理，共同做好现场安全文明施工工作。
2.5项目安全组受项目经理直接领导，并接受公司质保部业务指导，与
总部互相传输、处理、反馈有关安全生产的信息。项目各分包单位
接受总包单位的监督管理，进场前要与总包单位签订《项目安全文
明施工管理合同》。
2.6总包单位的责任工程师是项目各区域或专业的安全文明施工工作的
负责人，分包单位的工长（或班组长）是各工种的安全文明施工负
责人，分包工长（或班组长）要接受总包责任工程师的管理，共同
做好区域或专业的安全文明施工工作，同时要接受相应安全主管部
门（或人员）的业务管理。
3.安全生产责任制
3.1公司总经理
3.1.1严格贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，对公
司的安全生产、文明施工全面负责，是公司的第一责任人。
3.1.2健全公司的安全生产管理体制，批准安全生产的长期规划、年度目
标和保证措施。
3.1.3加强职工的安全思想教育，定期分析公司的安全生产形势，改善劳
动条件，不断提高管理水平。
3.1.4落实安全生产责任制，与项目经理签订包括年度安全生产目标和责
任的《项目经理部任务书》，并定期检查执行情况。
3.2公司主管安全的副总经理
3.2.1认真贯彻国家及上级的安全生产政策、规定，确定本公司安全生产
文明施工的方针计划，对公司安全生产负全面责任，是公司安全生
产文明施工的直接领导者和责任者。
3.2.2组织建立公司的职业安全卫生管理体系，审核职业安全卫生管理制
度及奖惩办法。
3.2.3结合生产特点和安全形势，安排职工安全教育的技术培训。
3.2.4按规定每二年组织“建筑施工安全资格审核认可证”的申办。
3.2.5定期召开安全会议，布置、检查、总结、评比生产的同时要计划布
置、检查、总结安全工作，突出对施工安全措施（方案）的审核。
3.2.6定期主持和督促开展安全大检查，对查出的问题责成有关部门限期
解决，支持安全部门的工作。
3.2.7组织对因工伤死事故或重大安全事故的调查与处理工作。
3.2.8定期召开安全生产交流会，抓好正反典型事例分析，推动安全生产
管理工作向纵深发展。
3.3公司质保部
3.3.1认真宣传贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规，并监督检查执
行情况。
3.3.2制定公司年度安全生产管理目标和安全工作计划。
3.3.3组织编制职业安全卫生管理体系文件，组织职业安全卫生管理体系
的运行及检测工作。
3.3.4参与分包商选择过程中的安全资质审查，并审查分包合同中明确双
方安全管理职责的条款。
3.3.5监督项目贯彻实施各项安全管理制度，逐级落实安全生产责任制。
3.3.6协助项目组织安全活动，开展安全教育，督促检查项目对特殊工种
进行培训、考核和取证、换证工作。
3.3.7定期组织公司的安全文明施工检查，并对重点工程关键部位进行安
全抽查，纠正违章，督促整改，制止违章作业、野蛮施工。
3.3.8加强安全系统的业务管理，指导项目安全主管的日常工作，定期召
开业务系统会议，研究工作，交流经验。
3.3.9负责与政府有关部门的联系，收集有关安全管理信息，拓展安全管
理业务渠道。
3.3.10参加因工伤亡事故调查分析，对事故责任者提出处理意见，并验证
纠正措施的落实情况。
3.3.11对项目的安全生产文明施工管理工作进行季度考核。
3.4公司物资中心
3.4.1对自有和租赁的起重设备、爬架等大型机具设备的安全使用负管理
责任。
3.4.2设备管理专职人员定期检查机具设备的使用及其安全防护设施、技
术状况，并督促项目按照规定进行管理。
3.4.3建立公司设备档案，对设备应及时组织维修、更换零部件或报废处
理，发现并制止设备带病运转或超期使用。
3.4.4新购置或大修后的机械、设备、安全防护用品及爬架零部件必须有
出厂合格证，各种资料齐全，经过入场检查验收方可交付使用，回
收时应进行检修、保养。
3.4.5督促做好机械操作人员安全培训，确保持证上岗，制止违章作业。
3.4.6对新设备及革新机具，编制安全操作技术措施，配合项目做好技术
交底。
3.4.7经常对职工和有关人员进行安全教育，特别要落实仓库的防火、防
盗和危险物资储存的责任制和管理制度。
3.4.8参加机械、设备及材料方面的安全事故调查处理。
3.5公司技术中心
3.5.1贯彻安全标准和规范，从技术上对安全生产及文明施工负责。
3.5.2编制施工组织设计、技术方案和技术交底时，把安全技术措施做为
重要内容之一，从技术措施上保证安全生产。
3.5.3针对新工艺、新技术、新设备和新的施工方法编制相应的安全措施
和安全操作规程。
3.5.4参加重大安全事故调查处理，提出预防事故的技术措施。
3.6项目经理
3.6.1项目经理必须持有北京市项目经理安全生产资质证方可上岗。
3.6.2项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对项目施工全过程的
安全工作负全面领导责任。
3.6.3贯彻落实国家安全生产法规和上级各项规章制度，结合工程特点和
施工性质，制定有针对性的安全管理办法和实施细则，并监督其实
施。
3.6.4在生产管理人员中落实“管生产必须管安全”的原则。根据工程需
要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的专职安全员，建立安
全生产管理体系，积极支持其开展工作。
3.6.5做好对分包队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保分包队
伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安
全教育。在签订分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任
指标和CI要求，并规定考核办法。
3.6.6组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设
备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工
时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。
3.6.7督促或组织项目的有关人员每旬（周）进行一次安全生产文明施工
大检查。对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改；对上
级安全监督部门的整改通知，认真组织落实，及时报告执行结果。
3.6.8发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。除及时上报
外，要积极组织或配合有关部门本着“四不放过”的精神进行事故
调查分析和处理，并且吸取教训，采取措施防止事故再次发生。3.6.9定期组织召开项目安全生产例会，分析现场安全形势，处理施工过
程中有关安全生产与文明施工的重大问题。
3.7项目副经理（或现场经理）
3.7.1对工程项目的安全生产负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全生
产法规和各项规章制度。
3.7.2结合项目生产特点提出有针对性的安全生产管理要求，为实现项目
安全生产指标和文明施工目标提出切实可行的办法，并组织责任工
程师、分包负责人及有关人员贯彻实施。
3.7.3组织落实工程项目安全生产规划以及各项安全技术措施、方案的组
织实施工作，组织落实项目各级人员的安全生产责任制。
3.7.4领导、监督项目安全生产的宣传教育工作，负责分包单位人员安全
教育、培训和考核的组织领导工作。
3.7.5每旬（周）组织一次安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安
全发生矛盾时，服从安全的原则，及时纠正各种违章现象，发现问
题，督促整改并复查整改效果。
3.7.6听取、采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务
工作，保证项目安全生产保证体系的正常运转。
3.7.7接到上级单位的安全与文明施工检查和整改通知后，及时组织实施
并且及时报告实施情况。
3.7.8发生因工伤亡事故时，组织保护现场、抢救伤员，并及时报告。协
助做好事故调查分析的具体组织工作。
3.8项目技术负责人
3.8.1对工程项目的安全生产负技术责任，贯彻落实国家安全生产方针、
政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。
3.8.2编制施工方案或审批施工方案时，要注重安全技术措施的针对性，
并且主持做好安全技术交底工作。
3.8.3针对施工的不同阶段（如季节性施工），制定专项安全技术措施，并
组织专题安全教育。
3.8.4采用新材料、新技术、新工艺时，事先提出安全技术措施，并向操
作人员进行技术培训和交底。
3.8.5组织对大型设施、设备的检查、验收，并督促使用者做好使用中的
安全管理。
3.8.6参加项目组织的安全与文明施工定期检查，对施工中存在的事故隐
患和不安全因素，从技术上提出整改意见和解决办法。
3.8.7参加因工伤亡事故或重大未遂事故的调查分析，从技术上分析发生
事故的原因，提出措施和整改意见。
3.9项目安全主管（或安全员）
3.9.1贯彻和宣传有关安全与文明施工的法律法规，组织落实上级的各项
安全管理规章制度，并监督检查执行情况。
3.9.2根据工程进度和特点，制定项目安全工作计划和完成计划的保证措
施，并督促贯彻实施。
3.9.3协助项目领导组织安全活动，制定或修改现场安全管理制度。负责
审查项目制定的安全操作规程和安全技术措施，并对执行情况进行
监督检查。
3.9.4监督分包的安全教育及对特种作业人员的培训取证和管理。
3.9.5开展危险预知活动。每天进行一次安全检查，并填写安全日检表（表
式：Ⅱ3-001）。每旬（周）在项目经理领导下组织各分包、各专业
进行一次安全文明施工大检查，并按北京市施工现场管理标准（表
式：Ⅱ3-002）进行评分，及时整理文明施工的资料。
3.9.6参加项目的施工组织设计（方案）的讨论，参加生产会，及时提出
安全方面的问题。
3.9.7参加暂设、临电、大中型施工机具设备和脚手架的安装验收，及时
发现问题，并督促有关部门进行处理。
3.9.8经常深入现场进行安全检查，对“三违”行为及不符合安全管理的
单位和个人，有权进行批评、处罚或停止工作。
3.9.9对安全帽、安全带、安全网等重要劳动保护用品进行鉴定，并监督
其合理使用。
3.9.10及时向项目经理和公司质保部汇报安全生产情况，提出安全管理方
面的意见和建议。
3.9.11参加因工伤亡事故的调查、统计、分析，并按规定上报。对伤亡事
故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。
3.10项目责任工程师
3.10.1责任工程师是项目内分工负责区域或专业工程安全生产的责任人，
负责监督所管辖范围内的安全生产规章制度和操作规程的落实。
3.10.2组织执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，做好
口头和书面安全交底，填写安全交底记录。
3.10.3组织对现场的脚手架、电气、机械设备、安全防护等的检查、验收，
坚持检查合格后才能使用的原则，检查和监督特殊工种持证上岗。
3.10.4督促所辖分包做好三级安全教育、常规安全教育、季节转换安全教
育、特种作业教育和周一安全活动。
3.10.5经常检查本区域的“三宝”使用和临边洞口防护，发现“三违”行
为坚决纠正。
3.10.6参加项目组织的安全、文明施工大检查，监督分包单位按要求进行
整改。
3.10.7拒绝执行违章指挥和不符合安全要求的指令。
3.10.8发生因工伤亡或未遂事故时，负责保护现场，抢救伤员，并立即上
报，配合作好善后处理工作。
3.11项目机电管理人员
3.11.1对机电、起重设备、锅炉、压力容器的安全运行负责。
3.11.2按照安全技术规程对机电设备等进行检查，并监督其维修保养的落
实情况。
3.11.3对新购置、租赁或大修后的机械设备，必须严格检查把关，检查其
出厂合格证、技术资料的完整及准确性，负责组织必要的专业培训
和技术交流。
3.11.4参加施工组织设计（方案）会审，提出机电安全方面的技术措施。
3.11.5监督分包或设备租赁单位做好特种作业人员的培训管理，检查其持
证上岗情况。
3.11.6参加因工伤亡事故或未遂事故的调查处理，负责机电事故统计上报
工作。
3.12项目料具管理人员
3.12.1负责对购置的各种机、电设备、脚手架及安全防护用品的检查验收，
采购前将产品合格证及有关技术资料交安全部门审查，必要时进行
实物检验，严禁伪劣产品进入现场。
3.12.2对安全防护用品及设施定期进行技术鉴定，以便及时报废更新。
3.12.3按规定管理易燃易爆和有毒物品，使其存放和使用符合安全消防要
求。
3.12.4按照现场平面布置图，合理存放机械、材料，及时回收、处理废品
垃圾，保证现场整齐清洁。
3.13项目消防保卫管理人员
3.13.1贯彻执行上级有关法规、规定，协助项目领导负责消防保卫工作。
3.13.2制订项目消防保卫工作计划和管理制度，并对执行情况进行监督检
查。
3.13.3参加施工组织设计、方案的会审，针对消防保卫的内容提出具体建
议措施并监督执行。
3.13.4经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门（或人员）对特种作
业人员进行消防安全考核。
3.13.5组织项目消防安全检查，督促有关部门（或人员）对火灾隐患进行
整改。
3.13.6负责施工现场的保卫工作，对新进入现场的施工人员进行资格审查。
3.13.7负责组织调查火灾事故、保卫事件的原因，并提出处理意见。
3.13.8参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
3.14项目行政卫生管理人员
3.1
4.1负责掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员
的健康情况，并提出处理意见。
3.1
4.2加强有毒有害作业场所的管理，做好职业病预防工作。
3.1
4.3负责食堂的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。
3.1
4.4对冬季取暖设施的安装、使用负责，并监督检查，防止煤气中毒。
同时要做好防暑降温工作。
3.1
4.5负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。
3.1
4.6发生工伤事故要积极组织抢救、治疗，并向事故调查组汇报人员的
伤势情况。
3.15分包单位负责人
3.15.1认真执行上级关于安全生产的法规和总包单位制定的安全管理制度
及CI要求，接受总包对安全生产文明施工的督促检查和统一管理，
对承包范围的安全生产负直接责任。
3.15.2严格履行各项劳务用工手续，合理安排工人的生产生活，按规定购
置、使用安全防护设施和劳保用品，对工人的安全健康负责。
3.15.3按规定组织本单位资质审查及主要管理人员的安全资格年审，组织
工人的三级入场教育、特殊工种教育、变换工种教育、班前安全讲
话和周一安全活动。
3.15.4保持队伍相对稳定，人员的调进调出必须事先报请总包批准，新入
场人员必须按规定办理各种手续。
3.15.5根据总包的交底向各施工班组进行详细的书面安全技术交底，必要
时请总包主管人员参加。
3.15.6在施工中经常对作业现场进行安全检查，发现不安全因素及时整改，
对重大事故隐患应立即停止施工，并上报总包领导，杜绝蛮干。
3.15.7发生因工伤亡或未遂事故，保护好现场，做好伤员抢救工作，采取
防范措施，并立即上报总包，不准隐瞒、拖延不报。
3.16工人
3.16.1认真学习，严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产文明施工的
各项规章制度。
3.16.2积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章
作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督指导。
3.16.3发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维
护一切安全设施、设备，做到正确使用，不随意拆改，对新工人有
传、帮、带的责任。
3.16.4对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。
3.16.5在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。
3.16.6发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。
4安全方针与管理目标
4.1安全方针
4.1.1公司安全方针是：安全第一，预防为主，积极营造健康卫生的工作
空间。
4.1.2安全方针的意义在于加强预防，消除隐患，杜绝违章，尽可能地降
低事故频率，减轻职业病的伤害，科学管理文明施工，为施工人员
创造安全、舒适、健康、卫生的作业环境。
4.2安全与文明施工管理目标
4.2.1公司的安全目标是：杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故发生频率控制
在3‰以内。
4.2.2现场不发生重大机械事故。
4.2.3现场不发生火灾事故、刑事案件和重大治安事件。
4.2.4现场不发生重大环保事件和重大食物中毒事件。
4.2.5事故隐患整和重大安全问题改率不低于95%。
4.2.6公司的文明施工目标是：现场文明施工达标率100%，符合公司创建
“文明安全工地”要求的项目必须保证创优成功。
总分包安全生产协议书
总包方：重庆盛博建设工程集团有限公司公司项目经理部
分包方：
依照国家有关建筑安全生产法规及标准，结合中建建筑承包公司项目管理规定，就本工程施工生产中的安全管理有关事项，经双方协商达成如下协议：
第一条总包方的职责
1、总包方负责建立各分包方参加的安全生产管理体系，制定明确可行的安全生产管理制度，定期布置、检查、评价、总结工程施工过程中的安全生产状况，实施奖罚。
2、总包方负责编制施工组织设计方案中施工现场安全防护及文明施工的措施，分包方进入施工现场前，必须对其进行安全总交底。
3、总包方指导、监督分包方进行各种安全教育，并对教育效果进行评价。
4、总包方负责现场文明施工的综合管理工作，并按分包方的作业区域划分文明施工责任区，保证现场文明施工。
5、总包方管理人员不得违章指挥，发现分包方管理人员违章指挥及作业人员违章作业时，有权制止。
6、总包方安全管理部门有权对分包方的作业区域进行检查，对于存在重大隐患、严重违章的情况，有权进行罚款处理。
7、由总包方负责与社会相关部门联系有关安全管理工作事宜，统一协调对外关系。
8、由总包方协调各项公用安全设施及施工区域管理。
第二条分包方的职责
1、分包方组织施工前必须向总包方安全组出具相应的资质证书和有效的《北京市施工企业（队）安全资格认可证》，否则不得承包工程。
2、分包方必须尊重并服从总包方的管理，按要求建立完善自身队伍的安全管理机构，自觉遵守总包方及相应上级主管部门、政府部门的各项管理，并认真执行以下制度：
1）安全培训教育认证制度
A、分包单位项目经理、主管生产的副经理、技术负责人、安全负责人必须按规定参加安全教育培训及年审考核，并持有有效的《安全生产资格证》。
B、分包方新工人入场必须经过三级安全教育，经总包方安全组考核合格后方可上岗作业；特种作业人员必须经过专业安全技术培训考核，持有北京市发放的有效证件上岗作业。
C、分包方需要调整人员时，必须提出计划报告总包方，工人变换工种必须进行变换工种安全教育。
2）安全技术管理教育
A、总包方负责编制项目的总体施工组织设计和安全技术方案，分包方在总包方的总体部署下，负责编制分包项目（或单项作业）的施工方案和安全技术方案（或措施），方案（或措施）必须经总包方审批后方可实施，变更原方案必须重新报批。
B、依据施工方案和安全技术方案（或措施），分包方必须执行逐级安全技术交底制度和班组长班前安全讲话制度。
C、分包方若使用总包方或其他分包方的安全设备、设施，必须按规定执行验收制度，安全防护设施与设备必须经总包方验收后，办理验收手续方可施工。
3）安全检查制度
A、分包方负责本施工区域的安全防护，接受总包方及上级主管部门组织的各种安全检查和相关奖罚。
B、分包方必须按总包方的要求建立安全生产定期大检查制度，并执行专（兼）职安全管理人员日检、班组自检制度，严格执行隐患整改消项制度。
C、安全检查要从细、从严，确保消除隐患与违章，实行安全生产文明施工：
——分包方必须按总包方的要求为其施工人员配备合格的劳动保护用品，并要求施工人员按规定使用。
——分包方要认真落实各级人员的安全生产责任制，确保无违章指挥和违章作业。
——分包方对总包方发出的整改通知，必须按要求及时完成，对整改不力的情况，总包方有处罚权，并且此间发生的一切问题由分包方负责。
——分包方的施工人员有权制止各种违章指挥，有权拒绝冒险作业，并有权向上级安全管理部门汇报情况。
——分包方负责本施工区域的文明施工，对作业区域、办公室、宿舍、食堂等场所进行日常管理，防止火灾、食物中毒和各种传染病的发生。
第三条分包方在施工过程中对非本方设立的安全防护设施、消防器材及安全标志不得擅自拆毁、改做他用或变更位置，因施工需要做变动的，必须由总包方协调处理。
第四条若分包方在施工中与其他施工单位发生平面或立体交叉作业危及安全时，可报告总包方协调处理，分包方应自觉配合与服从总包方的同意调度与安排。
第五条分包方自备的大型吊装设备必须在北京市建委注册，经北京市劳动局检验合格后方可进入施工现场。分包方在进行危险性较大的起重吊装等作业时，须在作业现场四周拉设警戒线，并派专人监护，必要时可请总包方协助。
第六条分包方必须严格执行各类放火、防爆制度。易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不得挪做他用。电气焊作业应按规定办理动火审批手续。冬季施工必须使用明火或采取加热防冻措施，必须有专人值班。
第七条分包方在施工中要注意地下管线和高低压架空线路的保护，遇到特殊情况应及时与总包方和有关部门联系，采取保护措施。如因分包方原因造成地下管线及高低压架空线路的损坏，责任由分包方承担并负责全部经济损失。
第八条分包方签定分包合同后，如果使用外地人员施工，应持北京市城乡建设委员会批准的在京施工证明，向市、区劳动局办理《做工证》，向当地派出所办理《暂住证》，并向总包方报施工人员花名册，办理《现场出入证》，严禁使用童工和未成年工。
第九条工程施工过程中一旦发生人员伤亡事故，要实行逐级上报制度。此间分包方要立即用最快捷的方式向总包方报告，并积极抢救伤员，保护好事故现场。如因抢救伤员必须移动现场设备设施，要做出记录或拍照。
第十条分包方要严格履行协议的内容，因疏于管理或制度措施不落实导致发生的各种事故，伤亡指标及所发生的一切费用均由分包方承担。死亡、重伤人员的家属安抚及善后处理工作由死者、重伤人员所在分包方负责。
第十一条总包方有权对现场管理混乱、安全管理工作不力的分包方进行严肃处理，对问题严重甚至不服从总包方管理的分包方，有权解除合同，并由分包方承担一切经济责任。
第十二条分包方不按上级有关管理规定和本协议有关内容组织施工，受到上级主管部门处罚的，总包方有权加倍处罚。
第十三条本协议规定内容与上级有关部门的规定相抵触之处，以上级规定为准。本协议未尽事宜，按上级有关规定执行。
第十四条本协议与分包合同具有同等效力，总分包双方签字生效。本协议一式两份，双方各持一份。
第十五条本协议有效期自总分包双方签字之日开始执行，至分包合同终止而终止。
总包方：总承包公司经理部
责任人：年月日
分包方：
责任人：年月日
施工现场安全管理体系
施工现场安全管理 体系
香榭里花园G区一期一标段工程 安 全 管 理 体 系 批准： 审核： 编制： 施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司 时间： 10月
安全管理体系与措施 一、施工安全目标 1、施工安全目标 在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的安全思想。本合同施工安全目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故；不发生重大机械事故和重大设备损坏事故；不发生重大质量事故；不发生重大火灾事故；不发生严重污染事故和重大垮塌事故；现场不发生重大交通事故；现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件。” 本合同施工安全目标是：“四无一创立”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创立”即创立“安全工程”。 2、施工安全目标的实施方案 建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。 二、安全管理体系与相关单位主要安全职责 1、安全管理体系 项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目部主管安全的副经理、技术负责人是项目部安全生产的具体责任人，项目部下属各作业队各设置一名专职安全员，各班组设置一名兼职
安全员，在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部质量安全部、各作业队专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三 级监察系统。 为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。 2、安全管理相关单位的主要职责 （1）项目部安全生产委员会主要职责 （2）项目经理安全生产职责 （3）项目部其它副职的安全生产职责 （4）项目质量安全副经理的安全生产职责 （5）项目技术负责人的安全生产职责 （6）项目质量安全部部长的安全生产职责 （7）项目工程部部长的安全生产职责 （8）计划财务部部长的安全生产职责 （9）机电与物资供应部部长的安全生产职责 （10）项目综合部部长的安全生产职责 （11）作业队长安全生产职责 （12）班（组）长安全生产职责 （13）专（兼）职安全员安全生产职责 （14）施工技术人员安全生产职责 （15）施工作业人员的安全生产职责 三、安全管理制度及办法 为了保证安全保证体系的有效运行，建立以安全生产责任制为核心的各
文明施工管理体系与措施方案
第九章文明施工措施计划 本工程地处成都市核心商业区，场地南侧为成都市交通要道上东大街段，其余三面均紧邻大型商场和办公楼，因此本工程的文明施工极为重要。我公司将高度重视本工程的文明施工，狠抓文明施工措施，实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”，争取建造一个工程，树立一个良好的企业形象，为业主单位和本企业树立良好的口碑。 9.1文明施工的管理机构和职责 文明施工的管理组织机构和主要管理人员职责如图 9.1-1 和表 9.1-1 所示： 图 9.1-1 文明施工的管理组织机构图 276
277
9.2人员管理措施 本工程人员管理措施详见表 9.2-1 所示。 278
9.3 场容控制措施 根据企业形象手册的工作要求，我们将结合现场实际情况对施工现场进行形象设计 和规划，以确保现场整洁良好的施工环境，同时又体现我单位的管理水平。 在现场平面布置上，我们应先做到基本要求，即施工现场必须首先做到“九有”。 即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站， 均按标准设置和管理。 9.3.1 封闭管理 施工现场四周设置围挡， 施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理，在出入口处 均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不佩戴胸卡的人员一律不许进入现场。 9.3.2 场区的规划、保洁措施 9.3.2.1 场区布置 1 生产区、办公区及生活区 生产区同办公区分开布置，生产区和办公区中间采用彩钢板设置围挡，实施区划管 理，场区主干道路硬化处理，场区分开布置示意图见图 9.3-1 所示。 图 9.3-1 场区分开布置示意图 2 生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等，见图 9.3-2 所示。 279 值班人员佩戴其它不同颜色标记的袖章。 4）所有操作人员统一服装，执行企业形象标准。 5）统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。 3 教育利 导 1）加强对工人的文明教育和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作 业，施工作业区严禁吸烟。 2）制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提 高文明施工意识。
建筑工程施工质量管理体系的建立方法.doc
建筑工程施工质量管理体系的建立方法- 1 建筑工程质量管理特点 建筑工程质量管理主要有2个特点，即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标，同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效，保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调，更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调，这样可更好体现出可持续发展的理念。 2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状 2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力 发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力，建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时，还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上，采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法，更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作，以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。 2.2 建筑质量战略面临调整 现有建设项目质量理念难以满足新形势下，人们对建筑工程质量的要求，建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求，顺应建筑工程质量管理的发展趋势，及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。 2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势 国际上少数先进建筑类大公司，通过积极应用先进信息技
术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作，在质量管理一体化发展模式的引领下，公司获得蓬勃发展。 3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题 3.1 建筑材料质量问题严重 工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点，再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况，使得真正用于施工的资金不足，造成了偷工减料情况的发生，不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。 3.2 质量意识薄弱 虽然追求利润是企业的本质，但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理，达不到质量诚信、用户满意的结果。 3.3 忽视质量管理数据统计工作 质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性，如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。 3.4 质量保证体系不健全 “建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要，技术标准、工程安全标准严重滞后，随着人民对生命财产安全的日益重视，产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。 4 建筑工程质量管理的方法和内容 4.1 建筑工程施工质量策划 建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作，同时也是一项重要内容，质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容，它直接决定
施工安全生产管理体系
苏州市相城区东一路、东二路市政工程 安 全 生 产 管 理 体 系 目录 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 第二部分安全组织机构 第三部分安全生产责任制
第四部分项目生产管理制度 第五部分文明施工及环保管理制度 第六部分应急预案 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 一、总则 1.编制说明 为加强和规范施工安全管理，明确苏州市相城区东一路、东二路市政工程安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。 参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防
为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市众合市政工程有限公司安全管理办法》等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。 施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。 施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。 施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。 当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据 《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用范围 本体系文件适用于苏州市相城区东一路、东二路市政工程施工安全管理全过程。 二、安全管理方针和目标 1.安全管理方针 安全第一，预防为主，综合治理。
安全文明施工管理体系
第一部分安全文明施工管理体系 1.项目安全文明施工管理程序 1.1项目中标后及工程开工前期准备工作 1.1.1办理项目《安全施工许可证》、《消防许可证》、《环保许可证》、《食 堂卫生许可证》、食堂作业人员的《健康证》和《卫生培训证》。1.1.2项目结合工程实际情况,编制《项目安全计划》。 1.1.3审核分包单位的分包合同、法人资格、安全组织保证体系与管理能 力以及特种作业人员的配置情况。 1.1.4审核分包单位的《安全施工认可证》、《管理人员安全生产资格证》、 《特种作业人员操作证》或《特种作业人员学习证》、现场作业人员 的劳务用工手续（如办理《做工证》和《暂住证》)。 1.1.5建立项目安全文明施工组织保证体系、各项有关管理制度和各级人 员的安全生产责任制。 1.1.6建立项目义务消防队和现场急救组织。 1.1.7项目在编制施工组织设计时要包含有关的安全生产文明施工的技术 措施。 1.1.8编制并审核各项有关的安全措施和方案(如深基础施工、重要防护设 施、高大异形架子等)。 1.1.9召开本工程项目分包单位的安全技术交底会，签发安全交底书，并 与各分包单位签订《安全生产协议书》(附件一）。 1.1.10组织分包单位人员进行入场安全教育（包括特种作业人员教育)、培 训及年审、换证工作。 1.1.11按规划对现场临时建筑、大型机械、消防器材、环保设施等进行合 理布置,并对分包单位划定责任区（表式：Ⅰ１-０0１)，确定责任人。 1.1.12建立现场周边联络办公室,指定专人负责施工扰民等沟通处理工作 (表式:Ⅰ1－００2)。 1.2施工过程管理(控制与检查) 1.2.1督促各级各类人员落实安全生产责任制，贯彻执行有关规章制度和 各项安全技术措施。 1.2.2组织验收临时用电工程及各项安全防护设施、机械机具、特殊材料(如 保温材料等）和重要劳动保护用品。 1.2.3组织现场定期和不定期安全文明施工检查，及时发现问题，制止违 章，杜绝野蛮作业，消除安全隐患。 1.2.4组织现场的日常安全教育(包括转场教育、变换工种教育、季节性施 工教育、节假日施工教育和特种作业人员的定期教育等)。 1.2.5定期组织项目的安全生产例会,掌握现场安全形式和安全动态,分析 和评价各分包单位的安全工作，奖优罚劣。 1.2.6定期组织项目的安全活动，营造安全有序的施工环境和氛围，通过 各分包单位的相互学习，提高安全管理水平。
质量管理体系文件
精心整理 质量管理体系文件 目录 1、质量目标 2、质量保证体系（组织机构框架图） 3 1，2 1
2、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。 3、质量管理体系 第三节：质量保证措施 1、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。 1.1、项目经理的质量职责：
对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。 1.2、项目总工（质量经理）的质量职责： 项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面 经理。 1.3 1.4 受公司委派，项目质量总监及质检人员对项目施工全过程进行监督，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 1.5、施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质
量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 2、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理 3 3.1 首先，以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。同时，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解
项目部施工安全管理体系94386
施工项目安全管理体系
（一）、成立安全生产管理小组 组长：项目经理 副组长：项目总工、项目副经理。 组员：质量员、安全员、施工员、材料员。 工程施工安全生产体系 （二）、建立安全生产规章制度 一、安全生产责任制 工程施工过程中为保证安全有效地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。 成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组
长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全； 2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素； 3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用； 4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。 二、员工安全培训 （1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育 （2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 （3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 三、安全交底记录 进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 四、特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。 五、安全检查制度 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 六、班组“三上岗、一讲评”活动
文明施工管理体系与措施
文明施工与环境保护管理体系与措施 第一节文明施工的目标 通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。 针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。 第二节文明施工的组织机构和实施方案 一、文明施工组织机构 工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。 二、文明施工的实施方案 1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文 明施工活动。 2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。 三、文明施工实施措施 1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。 2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。 3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。 4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。 5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。 6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。 7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。 8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。 9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。 10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。
现场文明施工行为规范
现场文明施工行为规范 为强化施工现场文明施工管理,树立良好的企业形象,进一步规范施工现场管理人员、操作人员文明行为，特制定本规定： 1、进入现场内施工人员都必须严格遵守国家的法令，严格执行甲方、项目部的各项管理制度及施工现场劳动纪律，坚持文明施工。规范自己的语言和行为，认真履行自己的职责,自觉创建维护良好的施工环境.养成良好的工作作风, 维护公司在本工程中的形象。 2、各施工队必须做到施工现场的作业面每天下班前清扫，整理干净，责任区每天要组织人员进行清扫，垃圾要集中运到指定的垃圾场，施工现场不得随意堆放设备材料，设备材料的应按现场负责人指定的位置整齐堆放，临时堆放材料不得超过2天。 3、各施工队，部门的文明施工责任区要挂牌,标识明确责任区域及责任人，现场及库区堆放的设备材料要有明显标识，要采取必要的防护措施，安装就位前必须清扫干净。 4、各主要施工作业区域要挂牌施工，要明确班组、责任人、技术质量标准等，标牌要统一规范。 5、维护设备，安全设施、消防器材、及其它临时设施，人人有责，任何单位和个人未经有关部门的同意不得随意拆除、移动或挪作它用。 6、所有施工人员要增强成品保护意识，要自觉维护他人的劳动成果，不得随意切割、拆除、破坏其它专业设施、管道、电缆桥架、
保温层等，如确实影响专业施工，应向施工安监科提出申请，批准后方可实施。 7、确因施工的需要，在构筑物、墙面上开孔、打洞、绑扎钢丝绳或破坏构筑物结构时，必须提前申请，待批准后方可进行施工。 8、施工现场严禁在非吸烟点处吸烟，坚决杜绝流动吸烟，杜绝随地大小便，杜绝随地倾倒堆积垃圾，杜绝嘻笑打闹，杜绝野蛮施工,杜绝讲粗话、脏话。 9、现场临时电源线，电焊二次线，氧气乙炔管线等应规范布置，走向合理、标识清楚，在电源箱盘上接临时施工电源及电动工具时，必须按规范接线，电源线应走向合理，符合施工线路架设安全规定。 10、各专业之间以及与其他施工单位之间要相互团结、相互协作、相互配合、相互尊重，特别是交叉作业时，要相互兼顾，要礼貌待人，不发生争吵，更不得打架斗殴。 11、在他人文明责任区内进行施工，要自觉维护其范围内的施工环境及时清理施工遗留物，清扫作业面，保持现场整洁。 12、要服从建设单位及监理单位的管理，对建设单位和监理的管理有异议时，应本着对工程负责的精神，有理有据地进行辩析，不得蛮横顶撞或恶语伤人。 13、所有施工人员必须服从现场文明施工负责人的管理，对现场存在的问题要及时进行整改，特殊情况下可协调解决，但不得寻找借口拒绝整改，当接到下达的整改通知单或口头通知后，应立即组织力量进行整改，整改完后应及时申请复检，直至整改合格。
隧道工程安全生产管理体系通用版
安全管理编号：YTO-FS-PD191 隧道工程安全生产管理体系通用版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
隧道工程安全生产管理体系通用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、人员保证： 桥梁施工安全生产领导小组 2、安全管理小组职责： 2.1项目经理安全职责 2．1.1、对本项目工程的安全生产负全面责任，要认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产环境保护法律、法令、规定、制度、标准、规范。不论以何种形式组织生产，项目经理对本项目的安全生产负全责。 2.1.2、工程开工前，针对施工生产的具体情况，负责组织编制施工组织设计或施工方案，制定相应的实施性安全组织和安全技术措施方案及环境保护措施方案，经批准后，组织层层进行安全技术交底工作。 2.1.3、组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。安全组织机构、保证体系健全，安排作业队（作业班组等）定期进行安全活动。 2.1.4、创建安全的施工作业环境，组织安全技术措施
施工现场文明施工管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A91820 施工现场文明施工管理制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工现场文明施工管理制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃
圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
施工安全管理体系与措施
三、安全管理体系与措施 建立“安全第一，预防为主”的方针，安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。 1建立、健全安全保证体系 1.1项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。 1.2在施工中进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。 1.3施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。 1.4各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。 1.5抓好安全施工教育工作 （1）对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。 （2）对新工人要履行三级教育和岗位教育，建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。 2现场安全管理规章制度 2.1项目经理安全生产责任制 （1）对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 （2）计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。 （3）负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。
（4）发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。 （5）负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。 2.2施工员安全生产责任制 （1）对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。 （2）向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。 （3）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。 （4）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业作为，加强对施工生产人员的安全教育。 （5）发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。 （6）组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备、线路的检查验收工作，签订后存档。 （7）建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。 2.3项目安全员安全生产责任制 （1）协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。 （2）协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。 （3）做好日常安全检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和
安全文明施工管理体系
安全文明施工管理体系施工方案审批表A2-13 佳阳·新城港都9#楼及1#9#10#楼地下室
安全文明施工管理体系 编制人: 审核人: 审批人: 二零一五年二月 (3)安全管理网络。 1、组织机构 为严格按照国家与武汉市政府得有关规定,结合本工程得重要性与特殊性,成立以项目经理为主要负责人得安全施工领导小组,其组织机构如下:
1)项目经理就是项目得安全生产第一责任人,应对本项目得安全生产负全面领导责任。 2)在项目施工生产全过程中,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规与各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性得安全管理要求,严格履行安全考核指标与安全生产奖惩办法。 3)认真落实施工组织设计中安全技术管理得各项措施,严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度与设施、设备交接验收使用制度。 4)领导组织施工现场安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织指定措施,及时解决。对上级提出得安全生产与管理方面得问题,要定人、定时间、定措施予以解决。 5)负责本项目得安全宣传教育工作,提高全员安全意识,搞好安全生产。 6)发生伤亡事故时,要紧急抢救,保护好现场,及时上报。严格按照“四不放过”得原则参加事故调查分析及处理,并认真吸取事故教训。 (2)项目副经理安全生产责任制 2)从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产得同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,遇生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 3)协助项目经理建立安全保证体系,安全工作规划、目标及实施计划,定期召开安全工作会议,组织落实安全生产责任制。 4)参与编制与审批施工组织设计、分项工程施工方案,完善安全措施。 5)领导组织项目得安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。领导、组织分包队伍得培训、考核与审查工作。 6)领导组织项目安全生产检查,及时解决施工中得不安全问题。 7)认真听取、采纳安全生产得合理化建议,保证项目安全生产正常运转。
3施工现场文明施工管理规定
施工现场文明施工管理规定 1.目的和适用范围 1.1为加强公司建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，贯彻建设部《施工现场综合考评试行办法》的精神，结合公司实际情况，特制定本暂行规定。 1.2凡公司承建的土建工程、安装工程、装饰装修、市政工程等工程项目，均应执行本规定。 1.3一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。 2.开工准备阶段 2.1由项目经理负责文明施工管理工作，责任落实到部门和个人，并要正常开展工作。 2.2建立文明施工的规章制度和基本措施，应得到领导的批准，并付诸实施。 2.3在施工组织设计中明确文明施工的规划，组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。 3.场容场貌 3.1施工现场设围栏或围护墙全隔离施工，围墙高度不低于1.8m，市区主要路段的工地周围的围墙高度不低于2.5m，且要抹灰刷白。在业主院内施工，现场与人行通道用方形竹片板或竹架板或铁丝网围护隔开。围墙的设置必须沿工区四周连续，不能有缺口或个别处不坚固等情况。 3.2现场出入口设大门，大门的门框或门柱必须牢固，并有门牌标识、安全标志和建筑施工许可证牌。且应设有门卫。 3.3施工现场的管理人员在施工现场应佩戴其身份证卡。 3.4施工现场应设置“五牌一图”(即文明施工标牌、工程概况牌、安全生产标牌、现场主要管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工现场平面图)，要求规格适当，字迹端正，位置明显，张挂牢固。 3.5施工组织设计中应有详细的施工现场临时用电设计，并有线路、设施分配图，用电线路的各级配电箱，用电机具应严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）进行安装。确保用电设施的布置合理，整齐。线路清晰、不紊乱。 3.6施工现场按施工平面图布置，办公室必须张挂有相应的岗位责任制及其配套图表，办公用品摆放整齐有序，环境要保持清洁，无污物和污水。 3.7施工区与生活区必须有严格隔离措施，并挂设文明施工标牌或文明施工规章制度，危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示灯。 3.8施工现场道路平整，不得有烂泥。不得用模板、架板垫路。搅拌机、和灰机周围必须是硬地坪。整个施工现场排水沟畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到临街路面，也不得将有沉淀物的污水直接排入城市设施和河流。 3.9操作面及楼层的落地灰、砖渣废料必须做到落手即清，随做随清，物尽其用，应有防止
建筑工程质量管理体系85238
质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。 1、施工质量保证体系的建立和运行 施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有： ①现场施工质量控制的目标体系； ②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；
③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）； ④现场施工质量计划或施工组织设计文件； ⑤现场施工质量控制点及其控制措施； ⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。 施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA 循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。 2、施工质量预控 施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
安全文明施工管理体系与措施
安全文明施工管理体系与措施 第一节安全文明施工管理体系与措施 一、本工程的安全目标 （详见图表62） 在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，保持我公司施工安全的荣誉，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。杜绝重大人身伤亡事故；杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，杜绝重大（坍）塌事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达100%；职工安全教育率达100%。 二、安全管理组织机构及主要职责 1、安全管理组织机构（详见图表63） 为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全环保部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。 2、主要职责 （1）项目经理职责 1. 项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生
产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。 2. 认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。 3. 制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。 4. 负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。 5. 主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。 6. 审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。 7. 贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。 （2）项目副经理安全生产职责
施工现场文明施工及标准化管理规定
施工现场文明施工及标准化管理规定 第一章总则 第一条为进一步加强对施工现场文明施工的管理,采用现代化管理方法,科学地组织施工,促进现场文明施工规范化、标准化,特制定本规定。 第二章施工现场文明施工规定 第二条施工现场应保持良好的场容场貌。道路畅通、临时排水自成体系并保持畅通。标志醒目,场地实行硬地坪施工,以改善工作环境,防止“睛天尘土飞扬、雨天满地泥浆”;在场内空闲的地方可布置常青植物与花卉,建成“花园”式工地。 第三条项目应做好施工现场的安全、保卫工作。采取可靠的防护措施,在现场周边设置围护设施。施工现场在市区主要路段的四周应砌筑不低于2、5米高的围墙予以封闭,一般路段,四周应砌筑不低于1、8米高围墙予以封闭。建筑物立面要用绿色密目式安全网进行遮护封闭,防止落物与粉尘对环境的污染。 第四条施工现场进出口处必须安装大门,门头还应设置体现企业标志的徽标。门口还应设立门卫,配备执勤人员,并建立门卫制度。在大门一侧的围墙上统一布置好“五牌一图”,即:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌与施工现场平面图。 第五条施工现场应按照施工总平面布置图搭设各项临时设施,
定位堆放各种材料、成品、半成品与机械设备并进行标识,易燃易爆物品还必须分类存放,不得侵占场内道路及安全防护等设施。 第六条在施工现场应设置办公、保健、厕所等必要的设施。对施工人员的住宿、饮食、卫生一定要得到保证。 第七条施工现场:临时用电线路必须采用三相五线制,实行三级配电二级保护,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。临时用电设施的安装与使用必须符合安装规范与安全操作规程。 第八条施工机械进场必须经过安全检查,检查合格后方能投入使用,外电电梯、塔吊的安装还需请当地劳动部门鉴定合格方准使用。施工过程中要严格控制机械噪音指标。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。 第九条施工现场应严格依照《中华人民共与国消防条例》的规定,在施工现场建立与执行消防管理制度,设置消防设施,并使其保持完好的备用状态,在容易发生火灾的区域储存。使用易燃、易爆物品时应采取特殊的消防安全措施。现场需动火时要有动火审批手续与动火监护。消防水源必须满足消防要求。 第十条项目应加强对民工队伍的管理,建立民工队伍档案,进行民工的岗前培训教育,提高民工的综合素质,生活区给工人设置学习与娱乐场所,建立治安保卫制度,责任分解到人,保证社会治安与综合治理工作的目标到位。 第十一条工地要建立防粉尘、防噪音措施,夜间需施工的要制定施工不扰民措施,还需到当地安监站办理夜间许可施工证。
施工项目安全生产管理体系及制度
安全生产管理体系及制度 1 安全管理目标 1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故； 1.2遵章守纪，杜绝违章施工； 1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求； 1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉； 1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”； 1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。 2 项目安全生产管理组织体系 在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。 详见安全生产管理组织体系。
4 安全管理制度 4.1一般管理制度 (1)每周组织项目经理部目标管理人员进行现场安全文明施工检查,且做好班前安全教育. (2)半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 (3)每月底对项目经理部目标管理人员按照目标的分工进行考核，分为好、较好、一般三个层次，被“领导小组”评为好的年终给予表扬和物质上的奖励。较好的不奖不罚。 (4)坚持安全生产教育 安全教育培训
2)对换岗或工作环境的工人，进行新岗新环境安全知识教育和安全技术交底。 3)每周坚持进行项目部的安全生产例会，总结本周安全工作情况，打击违章作业邪气、颂扬安全生产正气，揭示本周安全生产隐患，有针对性的对下周安全生产工作做出技术性安全生产措施指引。 4)安全生产技术以老带新传帮带，根据有关的统计和亲身眼见耳闻，在施工中伤亡的人员大部份是民工和新工人，他们的安全知识浅薄，对安全防范无知，往往施工中不按照施工规范操作，不把安全放在心上，在施工中无意识习惯性违章作业，因此熟练工和安全技术知识丰富的老同志，要经常关心和指引民工和新工人如何正确执行各工种安全操作规程，如何辨识施工作业中的危险情况; 5)灌输安全作业自我保护意识。 (5)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。需要更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后方可实施，否则任何人不得擅自更改施工方案和措施。 (6)建立并执行安全生产技术交底制度。 要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产口头交底制度。