专业化细分市场装饰企业发展必由之路

专业化细分市场装饰企业发展的

必由之路

专业化分工生产是社会经济发展的内生驱动力亚当·斯密在《国富论》第一章中总结道：“在一个政治修明的社会里，造成普及到最下层人民的那种普遍富裕情况的，是各行各业的产量由于分工而大增。”换句话说，在商业社会中，每个人都从事专业化的生产，并靠交换生活，人类社会的财富

也就来自于这种分工与合作所产生的产量大幅增加。受惠于商业社会的发展，经济大

发展、大繁荣也就水到渠成。企业作为商业社会中最基本的细胞，同样需要在社会化大生产中找准市场定位，发掘自身优势，通过市场分工与合作，专注于具有比较优势的领域，实行专业化生产，打造企业核心竞争力，从而在市场中占有一席之地并走得更远。

千百年来，分工与合作就一直是人类探讨的重要问题。以经济学的角度来看，专业化分工生产是推动经济发展和人类社会进步的内生驱动力。专业化的精髓在于将企业的资源进行整合，将企业最具优势的技术、产品或是服务推向细分市场，其好处在于，集中企业的优势资源和力量，有条件钻研以致掌握在某个领域内的技术、市场、用户、竞争企业的信息，从而在此领域内赢得竞争优势。此外，在专业化战略下，企业在发展中需要追加的资源投入相对较少，业务的高度集中也同时带来了管理上的方便，经营效果也能得到显着提升。

以市场经济的视角回顾中国改革开放30年的发展历程，也不难发现，在挣脱思想与体制的枷锁后，正是得益于专业化分工与合作的不断拓展与升级，中国社会才形成

了一轮又一轮的经济增长，并在经济增长的强力推动下掀起了此起彼伏的现代化浪潮。

竞争白热化加速装饰企业细分市场

由改革开放所孕育出的现代中国建筑装饰企业，在经过“丛林法则”式野蛮拣选后，在三十而立之年，也不可避免地要站在发展的十字路口，是顺应社会化大生产的潮流，在分工与合作的市场环境中，专注并细耕具有比较优势的市场领域，通过专业化生产经营开拓市场蓝海，还是继续在同质化恶性竞争的红海里挣扎、沉沦。答案应该是显而易见的。毫无疑问的是，建筑装饰企业的专业化生产经营既是市场的客观需要，也是企业自身成长的需要，更是行业发展的必然趋势。对于中国建筑装饰行业来讲，专业化分工生产是驱动建筑装饰企业稳步发展的核心源动力。

伴随着中国经济的高速发展，中国建筑装饰行业得到了迅猛发展，建筑装饰企业的规模和实力也有了质的飞跃。但中国建筑装饰行业的现状是：数十家企业参与同一项目的竞标已是常态，一百多家企业参与角逐同一项目的情况也时有发生，恶性竞争已是常态，市场竞争也已经达到白热化的程度。从企业角度看，没有一个企业拥有无限的资源，企业只能有选择地经营，即“有所为、有所不为”；从消费者和客户的角度看，由于需求的差异化越来越明显，多样化、个性化成为很多行业的发展趋势，没有哪个企业能向所有的消费者提供多样化的产品和服务。所以企业在生产经营中必须有所选择，根据市场细分来明确自己应该放弃什么、保留什么。

正是由于资源和能力有限，以及客户类型和客户需求的多样化，建筑装饰企业要想实现持续经营、培养长久稳定客户，就必须根据客户对空间环境的使用功能和装饰