最新物料消耗定额编制及办法教学文案

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生产物料消耗定额编制及管理办法

第一条目的：为有效控制生产物料的消耗，减低生产成本，防止生产物料的浪费，保证成本竞争优势，特制定本管理办法。

第二条范围：本制度适用于公司生产制造物料消耗定额编制及管

理相关工作。

第三条相关职责：生产物料消耗定额编制及管理相关职责划分如下：

公司领导：负责物料消耗定额管理制度及考核指标的审批，对考

核情况进行评价；

技术部：负责生产物料消耗定额考核指标的制定和升级；

生产部：参与生产物料消耗定额考核指标的制定和升级相关工作，

负责各车间物料实际消耗的审查，并对超出消耗定额指标的部分进行

调查分析，提出改进措施；

供应部：负责生产物料消耗定额考核指标的复合和升级；按物料

消耗定额控制生产物料消耗；对物料消耗数据进行统计并报经济运

行部；

经管部：负责对消耗实际定额的核实和考核，制作月度消耗定额

完成差异表；参考消耗定额对车间绩效进行考核测算(月/季度);

财务部：负责提供消耗汇总数据，参考消耗定额考核情况进行相

关生产成本的核算。

第四条制定原则：从实际出发，通过实际测算、适当的科学

分析和精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的目标。

第五条生产物料消耗定额的分类及计算：生产物料消耗定额

按产品类型进行划分，按月统计和计算。其分类如下：

1．自制件：公司自行加工，只核定原材料定额及相应的辅助材料

定额；由技术部提供基础数据。

2．协作件：公司提供图纸，其他协作配套企业生产，通过采购或

支付劳务费方式买入。其中“支付劳务费方式买入”的协作件，在原

材料中增加材料定额；由经济运行部提供基础数据。

3．外购件：定额为装配定额；随机发货外购件单独计算。由物资

供应部提供基础数据。

4．原材料：主要是指钢材。

5．辅助材料：主要是指各类油品、油漆等。由生产部提供基础数

据。

6．低值易耗品：不构成产成品实体的价值低、容易消耗物料：如：棉纱、胶皮、地膜、焊条、氧气、乙炔、生料带等；也包括包装物。

由生产部提供基础数据。

7．工具：指设备维修或产品制造过程所需要的工具（包括工具备件），公司对工具实行交旧领新制度，暂不纳入定额指标。对于消耗性

工具如刀具、钻具、切割片等纳入其他类别指标中。

8．其他：不属于以上类的物料。（含消耗性工具）。由生产部提供基础数据。

第六条各部门在制定消耗定额过程中要严格遵守制定原则，

对指标进行逐项、逐级审查，使考核指标切实可行，对生产物料的使

用起到指导和督促作用。标准如下：

（一）消耗定额考核指标先进、合理、齐全、准确。

（二）消耗定额原则上低于公司上一年度的实际消耗水平。

（三）相关计量表要准确、齐全。

第七条：物资供应部在各相关部室基础数据的基础上对考核指标

进行复合；考核指标经公司领导审查、审批通过后，由经济运行部对

生产车间进行考核；具体生产物料消耗定额考核指标见附表。

第八条各车间出具的领料单即视为生产消耗。各有关部门要详

细登记生产物料消耗记录，以便及时查证。统计时间为每月26日至次月25日。

第九条生产物料消耗定额分析与检查。

1．物资供应部根据每月财务数据（物料出库数据和产成品入库数据）计算定额执行情况，报经济运行部，并向生产部及车间反馈情况。

2．生产部及车间将生产物料的实际消耗与定额指标对比，找出差距，并协同技术部门分析研究产生差距的原因，及时调整生产工艺或

采取有效措施改进。

第十条产物料消耗定额考核指标的修订：公司一般每年对生产物料消耗定额考核指标进行一次修订，以便贯彻执行，修订审批

程序与制定过程相同。

第十一条遇到下列情况时，生产物料消耗定额考核指标可进

行临时性修改：

1．在消耗定额考核指标执行过程中，发现脱离实际或计算有误

的。

2．生产工艺流程有重大改变时。

第十二条生产物料消耗定额的考核与奖惩：

1．料消耗定额的考核由经济运行部负责。采用月份考核通报、季度综合奖惩的方法进行，便于生产车间及时找出差距、分析原因，及

时改进。

2．生产物料消耗定额的考核采用对比分析份额方法进行，即将生产实际消耗与定额指标进行比较，考核结果以实际消耗与消耗定额的

差异得出，节奖超罚。

计算方法为：消耗定额差异＝实际消耗-定额指标。

3．生产物料消耗定额考核与生产车间总体薪酬直接挂钩，按消耗定额差异数额的30%增加或减少薪酬总额。具体奖罚办法由车间另行

制定，报经济运行部核准后执行。

本办法自2017年元月1日起执行。

二〇一六年十二月十三日