企业分公司拓展方案范本

整体解决方案系列

企业分公司拓展方案（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-32055企业分公司拓展方案

Corporate branch expansion plan

说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

某企业分公司拓展方案

根据我公司现有发展，在行业界中打下了基础，在前阶段开了一个好头，我公司对今后的发展似定几点。

一、建立一个市场开拓小组:应用业界人事精英2人，先去了解市场进行调查，找准可以开发的楼盘，市场部开发公司审定。

二、目标应定为每季度开发几个分公司:在这种情况下我们的管理和人事变动，逐一发展建全整个制度。

三、开发分公司实定程序:市场部找准目标上报公司进行核实三个选一个最终确定落实设计部出方案工程部或个体施工。

四、分公司开拓投资管理办法:由好的设计师或项目经理进行管理，制度由总公司制定统一管理方案，在开发中可

以自行承担或总公司投资。

五、分公司业绩与部门员工挂钩:每个季度每个人要完成的业绩，市场部一季度200万，设计师一季度200万，工程部一季度80万，在未完成的情况下与薪水年或终奖金挂钩。

六、项目经理或设计师独立与公司合作办法:在同等互利信诚的基础上，公司对开分公司的员工实行信誉制管理，每人交信誉金000元，然后公司按照单个工程结算总额的%收取管理费。

七、严禁杜绝个人的不良习惯带入工作中:例如前阶段设计师不遵守公司规定，私自与客户串通接私单，一经公司发现将重处严惩。分部业务有所走失，下一步工作要全面展开各进其则，每一个人不要忘记我们应该干什么，根据这次人员调整，是因为我公司个别人员素质差，导致内似情况发生，给我公司造成损失，天河金海花园一事就可以证实。等后公司处理……

要坚决打击这一内似不良现象，在分部人员后期工作中要积极主动，相互配合做好身边的每一件事。接上步工作继

续开展，有困难大家商量确定，让我们的客户满意，避免不该发生的事情。“团结，协作”为分部增添好的业绩，刻服不足，好的继续发扬。

八、员工工作职责:

1、市场开拓工作职责:利用自己的专长，寻找客户，与客户沟通，做详细笔录。个人要具有敢拼敢闯精神，主动与客户打招呼，礼貌对人，注重沟通方式，尽量让客户留下联系方式或带往公司，以变增加业务成功的机率。

2、设计师工作职责:主动与客户沟通，现场量尺，根据客户的要求去做，出平面方案，预算报价，要达到快准，抓住客户心理，设计出客户想要的效果，灵活运用报价系统，主动跟进。多与客户沟通，取得客户信任，按预约时间准时完成客户所需设计，方案，预算确定。签定合同，交订金，确定施工日期，效果图，施工方案，现场跟进。

3、会图员日常事务工作职责:制图，打报价，装订，公司清洁卫生，派发传单，一些日常事物，考勤，跟单记录，建立客户档案，资料管理等。

4、提高思想觉悟，把根扎实的干好本职工作。