工程配合协调、管理、服务方案

7.对总包管理和工程参建各方、政府

相关机构的配合协调、管理、服务方案

本工程的单位工程多，同时又有比较多的专业分包。因此我企业严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行分包管理、组织施工、确保质量、安全和进度。

7．1 对总包管理目标的配合

本着总承包管理单位在施工管理过程中以人为本的原则，我企业将严格履行分承包单位的权利和义务，积极主动的配合总承包管理方的管理工作，将积极、主动、高效的为业主服务，精诚协作确保承包范围内各项目目标的实现、以协助总承包管理单位共创精品工程。

7．2 接受总包管理的原则

我企业在分包管理过程中，将配合总承包单位为统一指挥和管理所有分包单位施工单位专门设立的总承包管理部的工作，确保文明施工，保证施工质量和安全，

我企业项目经理部其他各职能部门依其职责范围在总承包管理部的统一协调下协同管理。

我企业将接受总承包管理“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的基本原则。

7.2.1“公正”原则

我企业在分包管理中，接受总承包管理的“公正”原则，无论在选择材料、还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保所承包工程在施工过程中能顺利进行。配合总承包企业的管理，写用总承包企业切实做到“公正”，把工程做成青城大道边的一个精品工程。

7.2.2“统一”原则

在整个工程施工过程中，我企业在进入施工现场接受总承包管理企业的统一管理，接受总承包管理企业下达的指示、指令。在整个工程中接受总承包管理企业的统一管理以确保达到为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

7.2.3“控制”原则

我企业接受总承包管理的“控制”原则，我企业确保施工进度、质量、安全。

首先配备各种专业人员完成相关工程，其次在施工过程中遵循合同条款保质保量完成相关工程。确保总承包管理企业对我企业完成的工程有一个好的综合评定。

7.2.4“协调”原则

我企业接受总承包管理企业的“协调”原则，在施工中各要素的协调到外部环境

的协调都接受总承包管理企业的统一管理。协助总承包管理企业共同做到本工程正常有效地运转。

7．3 与业主、监理、设计人、工程参建各方和政府相关机构等关系协调

7.3.1与业主的关系协调

（1）定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，协同总承包管理企业理顺每一阶段的关系，以使整个施工过程井然有序。

（2）按照总承包管理企业根据总体进度计划安排，作出的分承包单位的考察时间、进退场时间，我企业制定投标计划、进场计划。

（3）根据施工进度需要，协助总承包管理企业提前确定设计图纸。

（4）在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。

（5）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

（6）对业主提供的材料设备协助总承包管理企业提前编制进场计划。

（7）在施工各阶段将按照业主的要求进行科学管理。

7.3.2 与监理的关系协调

（1）开工前书面报告工准备情况，获监理认可后方可开工。

（2）相关部门安排专人对口监理，与监理紧密合作，在施工全过程中，严格按照经项目管理、监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项管理目标。

（3）施工全过程中所有的施工方案均要在施工前在规定时间内报送总承包管理企业知晓，并报送监理。

（4）各类检测设备和重要机电设备的进场情况想监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

（5）施工用各类建筑材料均向监理报送样品，材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或管理人代表见证。变更材料时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。

（6）按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场。现场的所有人员的资料要在规定能够时间内报送监理等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间监理等报批。

（7）施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工程控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

（8）在总承包管理企业认同后，在项目管理和监理工程师统一后与总承包管理企业签订分包合同。

（9）隐蔽工程完成，由总承包管理企业组织进行检测，在检查合格的基础上有

总承包管理提前24小时书面通知监理工程师。

（10）若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合，并配合总承包管理单位对检测仪器的使用提供方便。

（11）及时协助总承包管理单位向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

（12）若发现质量问题，协同总承包管理企业及时报告监理工程师和项目管理人，并严格按照共同商定的方案进行处理。

（13）合同签订后一个月内，想总承包管理企业提供工程预算。

（14）工程全部完工后，经认真自检，有总承包管理企业再行向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，包项目管理人，组织正式竣工验收。

施工组织设计及施工方案配合管理流程图

7.3.3与设计人的关系协调

为实现精品工程的质量目标，必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。

（1）对于有总承包管理企业提供图纸的，应在与总承包管理企业签订合同后，在规定时间内向总承包管理单位签收图纸。

（2）根据总承包管理企业所提供的图纸应及时与设计人员沟通，以尽快，尽善尽美的了解设计。并对在学习图纸的过程中出现的疑问和和合理化建议尽心汇总整理，并在项目管理人在组织下，参与设计交底与图纸会审。

（3）严格按照设计图纸进行施工，施工中的任何变更与增减均请示设计人同意。

（4）及时向设计人书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷或尺寸差异，或资料不足，并按照设计人修正或补充的施工图指导施工。

（5）深化设计的施工图应按照程序进行会签并报设计人和项目管理人确认后才能指导施工。

（6）对于有我企业进行二次设计的图纸，要求总承包管理企业提供相关资料，并要求总承包管理企业予以现场积极配合。

（7）在施工过程中保证设计人能够随时找我现场的实际情况，每个分部分项工

程施工前与总承包管理企业沟通向设计人提交相关的施工方案，听取设计人的意见，尤其是进入装修阶段主要材料的样品必须经过设计人等各方的认可采购及使用。通过与设计人等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。

（8）在施工过程中处理好设计变更。

（9）按要求做好图纸保密工作。

7．3．4 与工程参建各方的关系协调

（1）我企业与其他工程参建方与总包人通过合同及协议明确责任，并以次作为施工总承包协调管理的依据。

（2）以总承包方的总体工期网络计划基准，我企业与工程参建各方共同协作，相互沟通，合理安排施工流水节拍。

（3）在每周召开的两次的协调会上，在总承包方的组织中，解决施工过程中工程参建各方的各种矛盾，以确保整个工程能顺利进行，达到相应的各项指标。

（4）工程参建各方在总承包方的组织下，按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。按照总承包方统筹安排的现场办公、辅助设施及仓库、车间。

（5）与工程参建各方在总承包方分顶的工作面做好保障场地安全网、围栏等。

（6）在工程进行期间与其他参建方进行各施工范围的全面清理与保护。

（7）在整个施工过程中适时与其他参建方密切沟通，以确保工程顺利、按时、并高质量完成。

7．3．5 与政府相关机构的关系协调

（1）政府部门只当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理站、劳动局。

（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

（3）一切项目施工活动都须遵纪守法。

（4）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。

（5）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工运输的畅通。

（6）主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

（7）主动与城监部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

（8）主动与质监站、按监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

（9）在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并同胞工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

（10）积极采取预防措施减少噪声、强光、灰尘这些危害，尽可能地保护周围单位和居民门的利益。

7．4 将本分包工程纳入总承包一体化管理的措施

我单位将建立强有力的施工分包项目经理部，采取“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障”的管理体制，对工程建设的实施做到高效、安全的完成，在施工过程中严格履行分承包的去里和义务，主动配合业主、总承包管理方、监理、设计人、工程参建各方和政府相关机构的工作，积极主动、高效地为管理人服务，精诚协作，确保本分承包范围内工程个项目的实现，共创精品工程。

（1）掌握全局

了解总承包方的施工计划，纲目清楚地进行施工部署和策划，在时间、空间和资源上把握全局、控制施工全过程。在按照规定如期优质完成自行承建的施工内容的同时，把自行承建的施工内容作为容让空间，为其他参建单位、协作单位提供配合服务。

（2）综合协调

积极有效的处理好与总承包方及其他参建方的关系，以及外部关系，争取政府相关部门的有力支持。造就一个开放式系统，使施工过程始终和社会、和环境融洽的沟通。做好与其他参建方的接口技术，作业场地、作业条件的协调。

（3）履行分包方的义务

全面了解施工图的深化设计，保证每个施工过程都在开始之前具备充分的技术条件。履行与总包方合同中的义务，高效的完成施工内容。

（4）保证质量

实行开放式质量保证体系，积极配合总包方的管理工作，与其他分包方协力合作。

〔1〕认真做好投标工作，我企业将为一个优秀的分包方，,保质保量地完成施工工程。

〔2〕严格界定质量标准，协同总包方配合业主进行设备和材料的选型与顶货，对样品和半成品的加工质量进行监督。

〔3〕竭力组好我企业范围内的施工工程，保证施工质量，有效控制施工过程，确保实现精品工程。

合理地安排工程计划，高效完成工程。