住宅项目 营销策划建议书

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第一章房地产住宅市场分析

近两年,随着亚洲金融风暴影响的逐渐减弱、国家产业政策的倾斜、人们思想形态的转变及各种利好消息的出台等诸多因素作用,使得房地产市场呈现出建国以来最为活跃的一面。来自市房地局的消息称,仅2000年批租出让的地块就达700多幅,平均每天2块以上,创历史新高;另具本公司企划部不完全统计,2000年仅新开楼盘就达200余个,平均每40小时即出现一个新楼盘,大大超过了99年125个新盘上市的数量,再一次冲破历史记录。进入2001年后,春季新开盘的项目又有60余个,市场呈现出一派繁荣景象,同时又孕育着激烈竞争的端倪。

2000年地区用于房地产开发投资522.1亿元,比去年同期增长23.9%;商品房开复工面积4455万平方米,比去年同期增长17.7%;商品房竣工面积1365.6万平方米,比去年同期增长13%;商品房销售面积956.9万平方米,比去年同期增长75.8%;商品房销售额达470.7亿元,比去年同期增长53.1%;99年商品房销售给个人的面积占整体商品房销售面积的61%,而2000年商品房销售给个人的面积

占整体商品房销售面积就上涨到86%。以上数据充分表明:随着投资的加大、竞争的加剧、个人购房时代的到来,房地产市场竞争进入了白热化,商品经济最终的垄断化、价格战将不可避免。

竞争的加剧,使得市房地产市场每年都会发生很大的变化,我们从最近一年来热销项目及其购买者的关注热点来分析,热销的项目具有以下特点:

?一般都在10万平方米以上,且一次开工栋号多、面积大、同期施工、同期入住、大型楼盘分组团进行开发,避免了施工对先期入住业主的干扰。

?随着市政条件的改善,大量楼盘开始远离市中心,到三、四环之间或以外地区,但交通及市政条件解决的较好。

?楼盘呈现了低密度、高绿化率、配套设施齐全的趋势。

?楼盘的证照齐全、公开销售、透明度高。

?市区内新项目户型面积小型化趋势较为明显。

?新项目广告宣传工作提前,内部认购期销售量明显增加,广告成本比例也不断加大,媒介推广呈现多元化趋势。

?同一地区中新项目,入市品质越来越好、售价越来越低,在营销

策略上大中型楼盘普遍采取价格低起高走的方式。

?建筑形式一改往日以塔楼高层或多单元多层为主的模式,以富于变化的板式短小多层或小高层为流行时尚,即将上市的TownHouse 产品也将大行其道。

?社区智能化已从过去项目的“攻击性”卖点转变为现在“防守性”

必备武器,宽带网络技术被广泛应用,知名物业管理公司日益深受青睐。

?重视建筑结构的坚固耐用,同时兼顾了使用性能上的可改变性和建筑高科技技术逐步渗入。

?注重景观设计和园林规划;“外援”引进加剧,“欧陆”建筑风行已变泛滥,开始注重楼盘的个性化与创新意识、实用性与观赏功能的有机结合。

?开发商开始注重自身企业形象及整体企业品牌的塑造。

?在项目的宣传过程中,“概念”骤然兴起,CBD、CLD、CID、SOHO、LOFT、MORE、3A、4B、4C、6H等概念此起此伏。

?注重售楼处及样板间装修,直接展示建材及设备。

消费者关注热点表现在:

?成熟的大中型社区。

?适合的价位即良好的性能价格比。

?选择社会知名度高的开发商。

?项目规划完善、建筑外观美、配套设施全、施工单位知名度高、施工质量好。

?良好的教育环境及社区教育配套。

?高绿化率、低容积率、车位充足、合理的物业收费标准。

?房屋的朝向、通风采光效果、户型的功能区域划分、使用率高低、个性化强弱。

?社区及居室的安全性和私密性。

?产品的科技含量,如智能化网络、建筑科技—-保温、采暖、环保材料、新风系统等。

?地段不再是决定性因素,房屋的综合品质和可持续发展性受到重视。

?购房者渐趋年轻化、知识化,25-35岁比例大幅度增加。

?销售过程中的服务质量及看房工地环境

从国家的宏观经济来看:中国人民银行最新统计数据显示,今年

三月份,中国货币供应量增幅回升,贷款增长继续加快,居民储蓄存款增幅继续放缓,持现增多,表明中国经济景气状况继续回升。2000年GNP按可比计算比上年增长8.3%,预计今年还会保持在8%左右。目前我国银行个人存款达6万亿元,全国个人外汇存款600亿美元,全民持币购房时代已经到来。

在土地资源供给方面:今后3-5年,四环以内的近800家中央及地方的污染型工业企业将有序地陆续搬迁。搬迁调整后,规划市区内的工业占地面积将从目前的8.74%的基础上降低7个百分点,相当于日本东京的水平。由于工业厂房拆迁面积较大、成本相对较低,不可避免地会引起房地产总体开发成本的变化,导致竞争进一步加剧。

在交通方面:今年还将相继开工一批重点交通工程,包括一些重点城市公路和三条城市铁路。在进入建设后期已完成或即将完成的南、北、西四环路长49.5公里,总投资70亿元,年底建成后将使四环成为一条重要的城市快速路,尤其对海淀地区特别是中关村科技园海淀园区影响巨大。2001年全线通车的广安门到广渠门的道路将拓宽到70米,全长6公里,双向8车道,这样自长安街和平安大街后,京城又将增加一条贯穿东西的通道。此外还有公路一环即规划五环

路,北部地区也已随着申奥的呼声正式启动。另外“市区路网改造工程”计划,将对西外大街、德外大街、安内大街、学院路、宣外大街、长椿街、中关村大街北段工程进行拓宽。三条城市铁路即从西直门经回龙观、望京到东直门的轻轨铁路,全长40.5公里;北到太平庄,南经东单、天坛至宋家庄的地铁5号线,全长27.7公里;以及八王坟至通州的“八通线”地铁,投资10亿元,全长17.22公里;旨在拉近新建大型社区、开发区与城区的距离。今后,三、四环及四、五环之间的大片地区将形成新的开发地带,成为继福利分房之后的大批中青年人士购房的热点区域。

另外,国家为推动房改,放宽各种政策,促进二手房市场发育,期望搞活二手市场,带动一手市场,实现房地产业良性循环,在未来的3-5年内将有大批购房者以旧换新,加入到购房大军中去。

我们通过对国家宏观经济政策及微观产品市场分析,认为未来3-5年内房地产市场走势呈现以下特征。

?现有市场良性销售局面还将持续3年左右。

?房地产业已走入产品竞争阶段,并很快过渡到完全竞争阶段,微利时代已经到来。

?需求旺盛,购房将是市民未来几年内的主要消费之一。

?产品市场会进一步细化。

?中低收入家庭仍是市场需求的主流。

?开发热点会集中在泛亚运村、泛中关村、CBD及东四环沿线。?中关村地区将成为热点市场中潜力最大的区域。

第二章项目区域市场研究

一、中关村区域基本状况

就中关村地区而言,现有高等学府68个,各类科研院所213个,高新技术企业5000余家,高科技从业人员约30余万人,受过高等教育的人数占该地区总人口的25%以上,达36万多,高居全国榜首。该地区已连续10年各项经济指标的增长速度均保持在30%以上,连续四年成为全市交纳个人所得税冠军。国家计划在今后10年内向中关村科技园区海淀园投资1000亿元用于园区的开发建设,今年将投资70亿元左右,用于西区拆迁及市政基础设施建设,目前拆迁工作已全面启动。

随着科技园区建设的进一步加速,中关村IT业及高新技术产业会迅速崛起,企业股份制改造后将会分化出一批百万富翁。而中关村核心区将不再允许进行住宅建设,整个核心区内的房屋供给几乎没有太多的容量,所以在发展区范围内建造适合中青年科技工作者居住的中高档商品住宅开发前景看好。万柳大社区附近及上地地区的几个楼盘先后出现旺销局面,就是鲜明的例证。这充分说明了该地区所独有

的市场潜力及区域内的人口经济承受能力。这一市场形成的源动力,从根本上说,还是政策所致。是政策赋予了该地区前所未有的魅力。1999年6月5日,国务院批复了市政府和科技部《关于实施科教兴国战略和加快中关村科技园区建设的请示》,从这一天起,中关村科技园区建设正式拉开帏幕——中关村西区工程正式开工、上地北扩工程启动、生命园开工、软件园上马,生命科学园的规划等等,日新月异,为原有的中关村及上地信息产业基地平添无限光彩,百望山下的房地产项目也不再仅仅是自然环境优美带来的利好。本案所在区域虽然目前还存在投资周期较长、区域内外可替代产品多、社区内局部环境欠缺等不利因素,但开发商独有的背景和雄厚的经济实力以及组合市场专业力量的水准和潜在的能量都会为该项目的运作创下更多的发展空间。

受中关村高科技园区和上地信息产业基地的带动,中关村核心区及其边缘区域也是近年住宅项目发展最快的地区之一。项目明显增多,如:太阳园、华清嘉园、富润家园、世纪城、锦绣大地公寓、天秀花园、怡美家园、当代城市花园等等,因这些项目所在区位相近,客户群相似,竞争在短时期内急剧加大,人们的期望值也在不断上升。

历数2000年市场新盘,仅中关村科技园区(包括核心区、发展区)就有40多个,约占新开楼盘总数的25%;从售价来看,多数在4500-7500元/平方米之间,整体区域的平均价格略高于市场的整体均价,且普遍楼盘持续热销,表明该区域市场具有持续发展潜力。

二、中关村区域项目整体优势

总体而言,西北部市场,即中关村地区市场所供应的楼盘具有以下优势:

?上风上水——比起整个西部、北部地区来说,北部偏西的上风上水似乎更加理想。玉泉山、百望山、昆明湖、圆明园、京密引水渠、小清河,这些堪称是名胜的山水资源构筑了西北部当仁不让的地利优势。

?人文环境优越——整个西北部地区或集中或分散着全国最著名的学府:清华、北大、人大、理工大学、北航、北医、林大、农大、地质大学、国际关系学院、语言学院等。在知识经济构筑社会基础的现实越来越广为大众所接受的今天,学府区更显示出其独一无二的优势,给客户以整体区域人口素质较高的心理暗示,并加

房地产营销策划方案(完整)6944337

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 目录 引言 第一部分市场解构 基本描述 项目SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略 策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分价格策略 价格策略

价格结构 价格预期 第五部分营销通路 营销展示中心 接待中心 VIP营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则 案名与LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略 整体营销战略 入市策略 推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略 附录

引言 对于华府项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力: 如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性? 如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险? 如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系? 如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系? 一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。 本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。

房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动六安”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。

房地产项目营销推广策划执行方案

当前文档修改密码:8362839 c:\iknow\docshare\data\cur_work\xxxx\ “紫云山庄” 五月营销推广策划执行提案

厦门夏涛房地产投资顾问有限公司 2006年4月9日 目录 【活动推广主题、目的、内容】 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。【车房大型联合展销会】.................................................................................................................... 错误!未定义书签。【我心中的理想家园——“紫云山庄杯”儿童绘画大赛】 ......................................................... 错误!未定义书签。【紫云山庄五月文化活动月之寻宝游】 ........................................................................................... 错误!未定义书签。【紫云山庄颁奖典礼及抽奖大酬宾】 ............................................................................................... 错误!未定义书签。【五月文化活动月之活动排期一览表】 ........................................................................................... 错误!未定义书签。

地产行业某项目营销推广策略提案(doc 5)

地产行业某项目营销推广策略提案(doc 5)

地产绿野仙居营销推广策略提案 第一部分:案名建议 绿野仙居 GREEN DREAM GARDEN 第二部分:项目分析 一、对产品内容的分析 1、地理位置比较优越。 项目位于市中心的长宁区,北kao上海市主干高架延安路边,南朝以时尚著称教育界的东华大学。向东150米是轻轨站,向西500米是长宁区办公写字楼集中区。附近还有幽雅干净的中山公园,凯旋绿地以及天山公园。可以说绿野仙居是城市中一块难得的绿色宝地。 2、产品定位为中档,并凸花房型、绿野型、普通户型区等关键元素。 项目力求通过对自然绿地进行原生态演绎,以简洁、明快的北欧建筑风格,诠释原汁原味的自然意境的品质生活,使其建设成为区域内追求绿野滨水居家生活理念的人士汇聚的高尚的居住社区。 3、项目总体规模为中等,物业形态以多层住宅为主。 本项目的多层住宅仍主要针对区域性客户,如长宁区,徐汇区,静安区等地的消费者。同期区域内并没有竞争对手,其竞争项目主要是徐汇区的多层住宅产品和二级市场上的多层住宅产品。但我们优势在于幽雅的周边环境。 二、对市场环境的分析 2001年上半年,区域商品房交易面积27.8万平方米,交易额15.5亿元(平均销售单价为5575元/平方米),比去年同期增长16.2%和8.3%。交易金额增长缓于交易量的增长,而上半年主要交易基本集中在一些旧盘上,价格有所回落属于正常情况。

今年上半年,长宁区交易价格水平低于去年同期的水平,主要原因是高品质、高售价物业供应量不足。 与平静的一级市场相比,三级市场交易火爆,底部积压房源进一步得到消化,未来供应羕ao刂屏己谩V懈叻吭吹奈榷ㄒ丫晌坎谐〉闹屑崃α浚诠┯α坎蛔愕那榭鱿录鄹裼猩仙魇疲桓呒畚环吭吹娜胧薪蠓寤骷鄹裥星椋蠢词谐「窬只救啡稀?br /> 目前的市场架构可谓天时地利人和,区域房价指数将突破向上,并且在未来几年内,行情有屡创新高的可能,主要体现在底部积压房源进一步消化,其价格因素对大局影响越来越小;高档房源供应充足,市场价格逐步确认,并且为中档房源打开价格上升空间,有利于总体价格的抬高,未来的市场上升行情一触即发。 三、消费市场 (数据来源:天启消费者研究数据库) 据调查,目前上海的购房群体中“三口之家型”占总购房人群的54%、“年轻夫妻型”占购房人群的21%。上述情况可见,上海购房越来越多趋向于“小家庭”购买。 小家庭购房族大多钟情于两室两厅房。其中“三口之家型”比例是53.8%、“年轻夫妻型”购买比例是54.3%,均超过半数。他们购买两房面积大约在90-110平方米,而购买三房的比例要低一些。说明目前上海人购房面积正在趋向合理,并非越大越好。他们在购买三房时都以控制总价为基本出发点。 目前上海人购房有两大偏爱: 一是越来越多的消费者对板式小高层青睐有加。板式小高层既有高层物业的建筑结构优势,又有多层物业的高得房率和采光及通风优势。 二是消费者在选择小区规划布局时,偏向于各类物业形态相结合的形式。比如小区内有多层、高层、小高层、联体别墅等,其中尤以多层、小高层相结合的小区独占鳌头。 住宅小区的景观绿化、会所配套以及健身场等都成为消费者选择物业时的重要指标。前几年在刚开始改善居住条件的时候,上海人大多购买二室一厅房。不久为了追求一步到位,三室一厅房趋于热销。这些大都以大家庭的形式进入市场。到了2001年,又从“大家庭”向年轻“小家庭”转变,表明上海新一代年轻人已经进入购房主流。同时,购房时更加注重产品品质,功能配比以及周边环境。 最受欢迎的楼型是小高层在可以复选的情况下,有76.9%的人选择了小高层,有50.5%的人选择了多层。通过与受访者的交流,发现小高层更受有“一步到位”消费倾向人士的偏爱,他们普遍认为此类物业结构好,寿命长。在所有受访者中,选高层的比例为15.2%,而30岁以下的人选择高层的比例达到了30%,明显高于其他年龄组的人,这与

地产营销推广策划方案

地产营销推广策划 方案 1

滨河湾营销推广策划方案 2

目录 第壹部分:市场概述第贰部分:项目定位 一、房地产现状分析一、综合定位 二、项目概况二、其它定位 三、目标客户分析三、行销方向定位 第叁部分:营销推广策略第四部分广告运作建议 一、市场推广策略一、广告策略执行计划 3

二、公关策略二、广告发放时间计划 三、销售策略三、前期广告发布计划扼要 第壹部分:市场概述 除了自然资源与地段之外,以品质和性价比为核 心的楼盘综合素质,是评判好楼盘的另一个标准 一、房地产现状分析 (一)、中国房地产市场分析 1、中国房地产市场发展风险趋势分析 是继后的又一个房地产”政策年”。从土地管制到金融信贷紧缩,从住宅供应结构调整到税费调控,调控力度进一步加大,而且针对由于市场供需结构性失衡导致的房价持续走高的现象,采取了更加严厉的调控措施。这一系列的政策经过其传导渠道,作用于中国房地产的方方面面,将对市场产生巨大而深远的影响,尽管这些影响最终还需要时间和市场来验证。 4

展望的政策走向,尽管政策调控的效果尚未充分得到体现,但作为稳定规范市场的政策,稳定价格、规范市场、防止泡沫、促进发展依然将是政策出 台的核心目标。因此,从当前的市场状况看, 在税收、金融、土地供应等方面依然存在政策出台的空间。热议中的物业税、土地市场治理、物权法出台、流动性过剩问题、逐步上升的汇率预期,依然将是政策调控房地产市场的重点。应该说的政策依然是影响市场走向的最大因素,而这种影响或将加强。 土地管理更加严格,土地增量供应控制更严,土地成本将提高,这也将加剧对于存量土地的竞争。以来国家对土地的调控政策之多为近年少有。这些 政策指向将使得土地增量供应受到更严格的控制,从而抑制房地产开发投资的过快增长,并对快速增长的国内固定资产投资起到降温的效果。从近期陆续 报道的地方土地违规违法事件以及不断从严的政策措施来看,土地总体规划的调整审批权限以及土地出让金的管理权限可能会上收,建设项目用地管理将 更加严格。 预计随着土地供应”闸门”的缩紧,如没有重大政策变动,则土地价格的上涨趋势短期内难以出现变化。另一方面,增量土地资源的供给紧缩,将会促使房地产行业更加注重对存量土地资源的整合,对存量土地的竞争也将加剧。对于房地产开发企业来说,土地成本的提高将是必须面正确现实。 总的来说,土地供给将更加制度化、规范化、透明化和市场化,市场更加呼唤升级的专业服务。在中国房地产发展战略开始显露出从产业政策向公共政策回归姿态的形势下,2007年的房地产行业能够说正处在变革的前夜。在住房供应结构调整、控制房价、加强土地调控、加强保障性住房建设等等政策导向下,房地产行业强化公司治理、注重品牌建设、提升经营效率和定位市场真实需求将成为谋求长期发展的房地产企业的关注重点。 2、中国房地产市场发展优势趋势分析 国家宏观调控政策逐步出台,使得房地产行业的进入门槛逐渐抬高。随着土地出让日益公开、公平,房地产行业竞争的重心将倾向融资能力,资本市场往往对大地产商青睐有加,而资金实力和开发资质弱的房地产公司前景将日益暗淡。 5

某房地产项目营销方案

鼎元弘毅运城分公司2012年营销中心营销方案 营销中心 2012年2月4日

目录 总则 第一部分年度目标任务及任务分解 第二部分影响销售工作的不利因素及解决思路 一、影响销售工作的不利因素 二、需要公司支持的几个方面: 第三部分解决问题具体实施方案 方案1:项目清盘方案 方案2:新市场开发及新业务经理支持方案 第四部分组织架构及薪酬 一、业务系统组织架构 二、“幸福小镇”项目组织架构 三、现有商业项目组织架构 四、银川市场拓展部组织架构 五、各部门职能 六、人员薪资待遇 第五部分 2012年营销中心重点工作

总则 为了深入贯彻总公司领导在“业务系统专题研讨会”上提出的2012年运城项目快速清盘要求,全体销售中心成员决心在公司政策的大力支持下,结合公司的会议精神,充分发挥公司群力群策的工作思路,以开发新市场,培训新人,挖掘优秀业务员为工作重心,以稳扎稳打,整合团队,全民动员为年度销售工作思路,在国家房地产政策调控严峻的形势下,迎难而上,背水一战,紧紧围绕团队建设和既定目标任务展开工作。 第一部分 年度目标任务及任务分解 2012年业务部销售目标为3.5亿元,计划完成目标任务3亿元。 目标任务分解详见《2012年各市场销售任务制定计划表》 第二部分 影响销售工作的不利因素及解决思路 一、影响销售工作的不利因素 ﹙一﹚公司外围方面 主要是当地一些房地产公司通过大幅度提升业务人员点位等一系列不正当竞争手段,诱惑、渗透、颠覆、拉弄我们市场人员,使我们市场营销人员及整体团队建设都不同程度受到一些干扰和影响。

针对这种的情况,营销中心及时调整思路,召集部门高层管理人员找思路,想办法,定策略。决定在稳定营销人员思想,激励业务人员斗志的基础上,采取“不同项目制定不同奖励政策”的策略,达到留人员,清项目的目的。具体奖励政策按照不同项目从三方面去体现,即正常销售类项目:创业城、临街底铺、财富广场采取加大奖励思路;住宅及公寓类项目:创业大厦1、2、3号楼、时尚公寓4、5、6号楼、创业城1、2号楼、丽港新居,采取转换为内部集资购房+低价包销策略;滞销类项目:风情街、明清街、金海岸1、2、3期剩余房源,风情酒店底铺、休闲公寓底铺,采取工程抵账+超高点位奖励办法。具体运作详见《第三部分方案1项目清盘方案》。 ﹙二﹚公司内部方面 1、运营招商目前是影响商铺销售的最大障碍,具体表现为已交工的商业项目招商不到位、已招商的商业项目仍然没有起色的现象,导致购买商铺的客户怨声道气,给后续销售工作开展带来举步维艰的局面。希望公司能在5月1日前,使金世界国际广场如期开业。同时建议金海岸三期、风情街也能在七月份前后与大型商家达成初步协议,尽量把临街门面先租出去,给公司整体项目商业运营带来起色,给客户带来前景和信心,给营销环节带来强有力的保障。 2、部分项目交房滞后,房产证办理迟缓也是影响销售方面的一个大问题。虽然公司从正面给客户做了大量的解释工作,但随着时间的推移,也陷入困惑状态。目前客户在这方面对我们公司的不满情绪一直在高涨,已经在30多个老市场产生了负面作用,给后续项目销

房地产营销推广方案

房地产营销推广方案 由于房地产与一般商品具有异质性如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等随着房地产竞争的日趋激烈相应的营销策划也十分火暴因此策划创新成为制胜之道对于房地产的营销策划主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新激发潜在消费需求或争夺现有顾客其创新可以体现在创造一种新产品(如规划设计方面的独特性);提供一种服务模式(如管家式的物业服务);倡导一种生活方式(如运动、健康、休闲、品位等);营造一种文化等等 一、未来发展趋势 一方面是房地产已经进入品牌竞争时代房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段企业更注重对品牌的培养与利用因此应注重对品牌的不断强化输出品牌核心价值进行统一品牌之下的分品牌战略;同时广告意识要超前推广手段整合性强利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念另一方面是消费市场日趋理性和个性化近年经济持续放缓居民收入(包括预期收入)持续下降实惠性的心理占据主导地位;消费者经过长期的广告浸淫偶然性、冲动性购买行为减弱理性购买行为增强;各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好消费者对商品房的选择会更趋“个性化”会更加考虑自己的心理需求寻找更加适合自己的楼盘随着房地产市场竞争的加剧大型化、集约化楼盘将成为未来市场竞争的热点;针

对不同消费者的市场细分趋势日趋明朗以满足不同类型消费需求的 消费群;“设计时代”开始回归发展商更加重视产品的开发对楼盘的前期规划和设计将更加重视竞争手段将会全方位、多元化如一些大型的楼盘具备综合的竞争优势而中小型盘就必须以其个性化和特色需 求也在市场占据一席之地在未来的发展过程中将进一步追求境界(如历史、人文、文化等);追求近距离(如与商务区、高效、车站等接近);追求洁净(对光线、绿化、天然气配备等);追求宁静(密度低、生态景观台等)等等不仅对配套设施的需求提高而且对房地产开发商的品牌高要求;不仅对设计有相应要求可能还会对社区居民的生活群和社交卷具有相应要求;不仅对楼盘的品牌有要求可能对设计和制造过程中的环节比较关注在市场竞争形势进一步白热化的情况下 如何进一步挖掘自身楼盘的附加价值稳定价格、吸引客源如何根据目标消费群的理性购买需求进一步深化自身楼盘的优点使目标消费群 产生“物有所值”的感觉如何继续建立自己独特的品牌个性突破强劲对手的包围在市场上继续掀起一股新的旋风如何适应“个人置业时代”的新趋势这些都迫使开发商需要进行系统的全程营销策划 二、房地产全程营销策划 一是策划为先在整个项目开发过程中从思维上应该策划在先包 括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划策划是建立在相应的市场调查的基础上调查既可以是一手的资料也可是二手的如包

某别墅项目营销推广提案

山东池州某别墅工程营销推广提案 序言 通过我司对本案的分析得出,如果本工程用常规的操作手法运作将会遇到较大的阻力,我们思路是将此盘设计成为池州通过旅游面向全国的窗口工程,做成为当地周边地区和九华旅游的第一站,把工程规划成一个具有经营内容的文化景观旅游房产,并努力在这个层面上最大限度地获得政府的支持,因为: 1、本案最大的优势是中央人工湖的景观。 2、池州当地人口不多,外来人口少,经济基础薄弱,狭小的市场容量不能快速有效地消化本案大量的高档物业。 3、池州几乎没有支柱产业,在城市打造上缺乏创意和手段,唯一的经济依靠是旅游业,综合以上情况为将本案打造成城市亮点——“旅游景观房产”提供了巨大发展空间。 因此,我们认为一定要把工程提高到作为展示城市的窗口的高度,只有搭好台与政府一块儿唱戏,才能给老百姓描绘一个美好的蓝图,最终达到顺利销售、快速回款的目的。 目录 第一部分工程解读………………………………P2~P6 第二部分工程定位思路…………………………P7~P16 第三部分工程运作思路…………………………P17~P26 第四部分工程运营执行计划……………………P27~P30 第五部分归纳总结……………………………………P31 第一部分工程解读

一、池州房地产市场简况 (一)处于起步阶段 池州房地产市场处于一个萌芽阶段,投资意识有待提升。 (二)期房销售为主,少量楼盘以贵宾卡买号销售 期房销售为主。以汇景国际为例,大部分楼盘在期房阶段便销售一空。销售手段穿插贵宾卡号的购买,取得优先权利,这也表明其存在一定的炒楼花现象。 (三)专业策划认可度加强 对策划商的认同度加强,专业的楼盘操作运作得到认可,发展商对打造楼盘形象和自身的品牌愈加重视,不再单纯地为做房产而做房产。 (四)其他物业参考 在当地运作相对成功的有‘汇景国际花园’‘和泰星城’等,‘汇景国际’有部分类似于本案的高档物业,但总量较少,口碑较好。两小区以多层住宅为主,市场均价处在1800元/平方M左右,部分高档物业为2100元/平方M左右,本案可以参考二者进行价格及物业配套定位,但建筑形态始创池州之先,有着非常大的机会鼎立市场之颠。 二、工程简况 (一)基本情况 地理位置:该工程位于池州市城西,西门大桥318国道以东,新清溪河西南,规划城市环线东北方向。俯瞰呈似半岛形态,原始生态条件完好,被规划为的池州市内高尚住宅区。 周边配套:该工程与老城商业中心区仅一桥之隔,几分钟到达市中心区域,拥有齐全的生活配套;是池州市目前出则闹,进则幽的独天得厚的静谧居所。 社区配套:中心湖,湖心岛、民俗风情街、诗碑林、游船中心、商业街、大型社区会所。

营销策划项目建议书

营销策划项目建议书 项目阶段 一、项目计划 1、前期准备 初步接触,进一步洽谈确定课题,客户企业介绍情况,提出咨询,要求与希望;·研究企业提供的资料,分析企业状况,初步拟定项目框架;·实地考察客户企业及环境;·双方确定项目框架和目标;·根据企业期望作准备性调查。 提出项目建议及合同签定:根据客户需求提出项目建议书;·双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨;·拟定并签署合同,作好项目开展准备工作。 2、项目启动 成立项目小组,由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划:项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后勤准备;根据经验提出初步计划建议;准备项目开展所需的资料、表格等;根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组,明确具体分工和职责;拟定工作计划和时间进度;拟定调查分析计划;针对项目需要对联合工作组成员进行培训。 3、调查分析 对市场进行调查,并进行分析。 工作成果:《市场调查分析报告》 4、营销策划方案设计 1).确定销售目标 确定定量性销售目标 以定性因素调整 2).确定目标市场 界定现有顾客 针对潜力大的客户 细分市场的总销售量与集中化程度分析、选择足够大的目标市场。 3).确定营销目标与策略 确定长期和短期的营销目标 确定区域性策略 确定季节性策略 确定竞争策略

确定目标市场策略 确定产品策略 确定包装策略 确定定价策略 确定人员推销策略 确定促销策略 确定费用支出策略 4).构建适宜的营销管理系统: 营销组织机构、人员配备与培训、 营销运作模式、主要业务流程、激励和约束机制 渠道建设 代理商的管理:代理商的选择、代理商的评价、代理商的激励与约束制度的建立 客户关系管理:客户档案管理、客户分类管理、客户信用管理 工作成果:《园市场建议方案报告》 5、支持和培训 实施中的指导和培训。 市场营销服务模块 企业营销战略规划 企业营销要素与资源整合 SWOT分析与市场机会界定 核心竞争力分析与竞争策略拟定 长、短期市场目标与实施步骤规划 产品组合策略与产品力提升创意 品牌战略规划、设计与应用 区域市场选择与开发模式、进程规划 整合传播策略拟定与实效实施 实效营销管理组织建设 企业市场目标与营销管理目标分析 营销组织结构(部门、岗位)设计 营销体系各部门功能与职责设计 营销体系各岗位人员工作标准制定 营销体系各部门及岗位管理流程设计 营销体系各项管理制度设计 营销管理组织与平行部门协作 营销组织的动态调整原则与方法

市场项目营销推广方案大纲

市场项目营销推广方案大纲 市场项目营销推广方案1 一、营销环境 1、厂家提供的相关行业资料以及在某些区域已经取得成功的先例。 2、十堰作为车城,汽车的拥有量不在话下。加之二汽相关企事业多不甚数,为我们提供了一个优与其他区域的营销环境。 3、在本区已经登陆的电子产品诸如gps,电子狗已经成功抢占了市场,因此消费者对于电子产品不会抵制。 4、从我们已作的工作来看,大部分的消费者对此产品感兴趣,只是惧于价格而采取观望态度。这说明如果我们下一步工作做的正确的话一定可以撕开市场的死角。(产品定位就显得格外重要) 5、目前我们的市场销售刚刚开始,只是停留在找分销商的初始状态。正在的销售活动还没有开始。 6、与企事业打交道可以带动我们整机和办公耗才的销量上涨。 7、第九十四条驾驶机动车有下列行为之一的,处200元罚款:(一)拨打、接听电话、观看电视的;(二)下陡坡时熄火或者空挡滑行的; 三)连续驾驶超过4个小时,未停车休息或者停车休息时间少于20分钟的;(四)警车、消防车、救护车、工程救险车不按照规定使用警报器、标志灯具的;(五)违反规定在应急车道内行驶或者停车的。根据情节还可能扣分。 二、营销问题 1、产品知名度不够—仍属新产品行列

2、产品定位不准确(客户认为这仅仅是一款给汽车用的手机) 3、现在的手机大都带有此类功能,且同类产品价格悬殊太大 4、产品包装不新颖,相应的资料不够吸引人 5、选择做汽车美容店分销,渠道不畅通(分销商认为这只是其店面的有一款摆设的电子产品) 6、促销方式局限化,渠道拓展不开 7、销售队伍完全跟不上 三、营销方案 1、队伍组建(周期费用) 初期维持在3名销售人员,加强专业销售知识的培训划分各自的职责。并大量收集包括网络在内的行业信息,打印成册。建立客户意向档案及相关行业档案。建立重点行业的时间规律表。(马云在中说过这样的话“1必须证明你的产品有市场2你们大家都能赚到钱3最重要的你得有自己坚实可靠的团队”) 2、产品定位(周期费用) 给产品重新定位。通过网络搜索相关资料和找到十堰已有的同类产品,彼此比较后差异化定位。如:“驾车。通讯。安全。车哥大。一个都不能少。”“驾车办公是硬道理;安全通讯高于一切------车哥大”“开车打电话你的品位够吗?车哥大告诉你”“请问你的爱车有车载吗?车哥大告诉你”“开奔驰,驾宝马。商务大哥大,开车车哥大。”“这是一个交通事故频发的时代!‘车哥大’提示你——你的行车够安全吗?”(现在有一部分老板喜欢用以前大哥大款式的手机,

某地产营销推广方案

金地名都

2008年9月8日 金地名都-营销推广方案 目录 前言 第一部份营销计划 一、项目优劣势分析 二、营销目标 三、对一期价格的建议 四、对一期产品的建议 五、营销策略 六、营销战术 七、销售前准备 八、销售造势 第二部份广告篇 一、广告目标 二、广告推广的总体思想 三、广告定位 四、立体化市场推广策略 五、广告执行策略 六、广告预算

前言 个案的成功并非是在最后取得的,而是在开始。当精明的发展商完美地将自身优势与外部条件有效地结合时,系统而又专业的准备工作随之而展开,一个有生命力的产品也将应运而生,它代表走向成功的第一步,也是最关键的一步。 在房地产逐步走向商品化、市场化的今天,为了使金地名都花园能在乾州这百花争艳,百舸争流的竞争环境中,占据绝大部份市场空间,本公司本着以市场为起点,以消费者的需求为中心,以整体市场营销为手段,达到开发商从用户的满足中获取丰厚利润的目的,特此针对金地名都花园对该区域市场进行系统深入细致地调查研究,客观地对金地名都花园一期的营销进行策划安排。 深圳全鑫地产作为成熟的专业营销策划公司,深知与业主合作过程中自身责任重大,不敢丝毫懈怠,公司上下无论是案前准备还是案中销售,都将兢兢业业,以专业服务贯穿始终。 在此,谨向贵公司给予我们这样的参与机会表示由衷感谢!

第一部分营销篇 通过专业的市调人员对项目及项目各项情况进行的细致深入的调查,以及我们对市场调查的研究和分析,在符合市场规律的前提下,我公司本着满足消费者需要并保证贵公司最大利益的宗旨,特拟定出以下适合金地名都花园的营销计划: 一、项目优劣势分析 1、优势 A、地段较好 对乾州略有了解的人都知道,乾州世纪广场以南为古城区,限制开发;以北为南脉,也无法开发;能作开发的只有东边和西边.西边人口多,居住比较密集,但是较大型的成熟社区较少,加之乾州市规划建设西边主要为娱乐休闲场所,另"州政府"和“州人民医院”就在附近,使西边成了居家的黄金地段。 B、社区成熟 金地名都花园本身地处西边福地,依山伴水.周边环境配套已经较为成熟,而乾州市国道因市政规划建设“餐饮娱乐休闲”,自然而然周边环境及配套也更加完善起来。本项目占地面积较大,社区环境及配套的成熟自然是不言而喻的。 C、整体规模 虽然乾州竞争楼盘众多,但仅从小区整体规模上来说,金地名都花园占地24

项目营销推广提案

某项目营销推广提案 一、营销推广目标 项目现状: 由于本项目地理位置较偏,而目前德州的开发热点大都在东部新区和市中区,且项目前期推广还未开始,因此本案知名度较低。 项目距离市中心较远,自身的周边生活配套不齐全,会给入住居民日后的生活带来些许不便。 周边同地段物业有“华泰景园”“凤凰雅苑”,从地理位置和知名度方面都有强劲的竞争对手。 项目本身规模较大,为了辅助销售及后期房源的推出,因此要通过大量的前期推广工作为项目打开知名度。 推广目标: 1、塑造良好的楼盘形象:低价位、高性价比、富有亲和力的楼盘形象,使本项目在西部市场脱颖而出。 2、周密的销售推广打算:从准确的市场定位、精准的广告诉求、针对性的广告投放、良性销售操纵、价格策略等方面将利润最大化,做

到及时有效的为公司回拢资金,缩短运营周期。 3、树立良好的开发商品牌形象,并在百姓中形成良好的口碑宣传。 二、企划思路 1、什么是最好的房子? 2、什么样的房子才是最适合我们的房子? 3、什么样的建筑才能为您制造最新最舒适的生活? 将一系列问题通过有效、高效的宣传方式和全方位的推广工作将问题一步步逼近消费者,再一一解答,强有力的吸引消费者的眼球。 向客户进行问题解答: 适合的才是最好的: 低等价位、高品质建筑质量、超前规划设计、人性化功能分区、良好的物业治理。 ××项目,陈述一系列项目优势。 三、目标客户群体分析 1、职业定位

小型私营企业主社会中低层消费者项目周各大中型企业职工 置业投资者 2、目标客户年龄层定位 目标客户职业层面及经济特征分析,本案的目标客户年龄范围较大,应在25—45岁之间。 3、目标客户家庭结构分析 尽管目标客户群体的职业和年龄不尽相同,但他们都有一共同的特性,那确实是随着房产消费市场的不断成熟,人们购房所考虑的购房因素越来越全面。居住环境、生活配套、交通是否便利、小孩教育问题、老人赡养问题等差不多上其选择楼盘的考虑因素。 4、生存内心分析 夫妻双方或单方均有较稳定且差不多能够满足生活需求的工作,事业有待进展,有定的社会地位,迫切需要改变居住环境。 当价位上能够承受的同时,又会挑剔一定的生活环境问题,而且都将会有二次置的可能性。因此,在做好项目前期建设和销售工作的同时售后服务工作,以助于在消费者中树立良好的品牌形象

房地产销售方案范文

文登市XXXXXX住宅小区 营销方案 (绝密)xxxxxx房产策划咨询有限公司 年月日

目录

一、总体方案 1、销售SWOT分析 (1)、优势: a.区域内目前最大、品牌最集中的建材广场 b.文登、威海现唯一全功能超级社区 c.国际化品牌导入、国际化管理 d.商住互动,并能刺激社区内部消费 e.项目内部配套齐全 f.切入辐射能力强,切有本土消费支撑 g.物流发达,为一期建材市场提供便利货物交通 h.性价比较高,投资能力强,增长潜性大 i.开发区“经营孵化器”政策指引 j.环境幽雅,山水俊秀 k.建筑形态超前,同属标志性建筑

(2)、劣势: a.人流交通尚未完善 b.区域市场尚未成熟 c.区域发展处于初期阶段 d.开发周期较长,风险极高 e.周边形象差,开发项目少周边配套不完善(3)、机会: a.政府的大力扶持帮助项目顺利进行 b.“联合国人居奖”得主威海人口迁入增大消费空间 c.旅游城市先决条件,带动商业发展 d.与外商交流贸易,直接吸引外资进入 e.房地产业的迅速发展 f.人均收入、消费水平及消费概念的提升 g.市区开发区大力发展促动业态发展 (4)、威胁: a.首次开发大型项目,市场可变性难以预计 a.周边城市市场浅抢市场份额 b.整体项目后期工程连贯性影响大

政府主观意识影响项目发展进度2、客户定位 考虑到一期建材市场的国际性定位,销售、经营辐射圈范围不仅涵盖全市,同时也吸纳着省内本土、全国和国外的投资者和经营者,此间,我们预计了项目应占各层次投资客户所项目体的份额及吸引主题。设计开盘前期本市及本省内占比50%,经历了前期的市场调研,我们发现本土消费情节严重,就拿购物大卖场来说,已有很多外地高端同类商场入住各区域,但实际经营上并没有几家可以在营业额、人流量上高于本地卖场。另根据调查中本省房地产的发展情况分析,商业物业非常之少,且商业项目本土消费率不高,可见消费者投资经历较少、意识较为淡薄,为吸引到足够的投资量,我们将以主题为“本土企业开发的超级国际型项目”增加情节延展和自毫感吸引消费者为主,同时宣传“投资群回报率大于银行利率”带动本土投资意识;而设计全国范围内投资占比35%是必然的,全国投资客户经验丰富,大部分都具有主观意识,对城市发展都期间过程和政策非常熟悉,特别是浙江、杭州、温州一带,更是群集了大量此类型的投资客户,且以前与我们有过业务来往,部分已成为我们的固定客户源,在沟通、交流上占据了已占据了人和。在对他们进行宣传和演解方面都相对易于接受,另一方面,他们由于以前的投资指向性过强,投资金额也相对居高,由此,性价比优势将成为我项目对之而言的又一大优势。总体上我们在选择全国投资客户时,目标将更多集中在了浙江、杭州、温州一带,同期城市成长率、附加值、性价比优势、国际品牌主导的体现将成为吸引他们的要点;“多国之窗”,如果离开国外投资市场,那

某科技营销咨询项目建议书

某科技营销咨询项目建议书

XX纳米生物科技有限公司 XX营销咨询机构 二○○八年七月九日 XX纳米生物科技有限公司 营销咨询项目建议书 前言 第 2 页共 26 页

非常感谢XX纳米生物科技有限公司及相关领导对我们XX公司的信任,并能够给予我们提供专业服务的机会!很高兴通过前期的初步交流,我们已在较多层面达成了良好的方向性共识,对贵公司现阶段及下一阶段的需求有了比较清晰的认识与把握。本《营销咨询项目建议书》旨在对接下来我们彼此的合作关系作一较为清晰的认定,并对我们的服务内容、方式、人员、项目进程、收费等实质性内容作一较为明确的说明,其间不周、不明、不确之处,还望XX科技公司领导及时提出,并与我们及时沟通商议,以便尽早进入实质性咨询服务和具体实操阶段。 鉴于贵我双方前期较长时间的接触、沟通,我们认为已经不必要再有什么“虚”的东西了,故,本咨询建议书涉及内容,多为“干”货,还望XX科技领导理解。 第 3 页共 26 页

目录 1、我们对XX科技营销咨询的需求理解.............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 2、咨询服务作业内容说明 (8) 2.1.XX科技公司企业内外营销资源综合诊断 (11) 2.2.XX科技公司上市推广基本营销策略 (12) 2.3.XX科技上市推广策略的落地执行 (13) 2.4.XX科技项目咨询服务作业清单 (13) 3、作业期限与时间安排 (23) 4、咨询作业服务费用及支付方式 (24) 5、项目组成员简介(暂定) (26) 第 4 页共 26 页

项目销售方案

项目销售方案 1

[凤凰城]项目销售方案 嘉兴六合地产营销策划有限公司 二零一一年十二月

一、代理项目基本概况 1、项目基本构成 精装酒店式公寓、步行街、卖场。 2、项目经济指标 酒店式公寓面积9513.72平方米;步行街面积12376.4平方米;卖场面积7201.68平方米。 3、主力面积 酒店式公寓45平方米;步行街独立一层30平方米左右 ,1-2层120平方米;卖场划分为30平方米的单元。 二、项目SWOT分析 1、优势(S) 城市综合体,聚集大量人气及商业配套,发展前景无限。 依托崇福广场优势,聚集人气。 依托崇福广场住宅入住,商业形成一定气氛,五星级酒店开业,以及政府大楼入住,城市中心地段完全显现。 崇福广场的成功运作,给投资者带来继续投资凤凰城的信心。 2、劣势(W) 与崇福广场有崇新线隔断,道路状况一般。

商业体量较大,且主力集中在步行街1-2层,单套面积过大,势必造成单套物业总价偏高,影响到客户的投资热情。 3、机会(O) 崇福镇即将撤镇建市,变成崇德市,政府的扶植力度及各方面配套会渐渐完善,也将更加吸引长三角投资者的目光。 政府各部门入住崇福广场办公,崇福行政商业中心已然形成。 4、威胁(T) 大型城市综合体,必须依托良好的招商以及后期商业管理。当前难以保障今后项目的稳定运行。 崇福当前人口总量偏少,是否有能力消化现有或将有的商业。 当前崇福整体商业的售价及租金价格完全不成正比,投资回报较低,投资者受益较差。 总结 综上所述,项目的前景还是比较良好的,机会及优势远大于劣势。我们将凤凰城定位为崇福广场凤凰城,充分依托崇福广场所带来的各种机遇和机会,将凤凰城打造成与崇福广场相得益彰的,相辅相成的由高档别墅、精装酒店式公寓、大型商场、品牌步行街为一体的城市综合体。

房地产全案营销策划方案

一、全案营销策划方案 二、公司竞争优势展示 三、公司业绩展示 四、销售代理费 全案营销策划方案目录: 一、市场调研: 1,前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2,市场分析------ (1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)(2)区域市场分析(销售价格、成交情况) 3,近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4,竞争个案项目调查与分析 5,消费者分析: (1)购买者地域分布; (2)购买者动机 (3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式)(4)购买时机、季节性 (5)购买反应(价格、规划、地点等) (6)购买频度 6,结论 二、项目环境调研 1,地块状况: (1)位置 (2)面积 (3)地形 (4)地貌 (5)性质 2,地块本身的优劣势 3,地块周围景观(前后左右,远近景,人文景观,综述) 4,环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5,地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6,公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7,地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析) 三、项目投资分析 1,投资环境分析(1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开 (2)房地产的政策法规 (3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)

2,土地建筑功能选择(见下图表) 3,现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4,土地延展价值分析判断(十种因素) 5,成本敏感性分析(1)容积率 (2)资金投入 (3)边际成本利润 6,投入产出分析(1)成本与售价模拟表 (2)股东回报率 7,同类项目成败的市场因素分析 四,营销策划 (一)市场调查 1 项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序) 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等) 4 装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯) 5 功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等) 6 物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等) 7 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质) 8 结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整) (二)、目标客户分析 1、经济背景 ? 经济实力 ? 行业特征…… 公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业)家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式) 2、文化背景:推广方式、媒体选择、创意、表达方式、 (三)、价格定位 1 理论价格(达到销售目标) 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 (四)、入市时机、入市姿态 (五)、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 (六)、媒介策略 1 媒介选择 2软性新闻主题 3媒介组合 4投放频率

xxx住宅项目营销推广方案

目录 一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 2、市场消费需求环境分析 3、结论 二、项目整体SWOT分析 1、项目SWOT分析之优势分析(S) 2、项目SWOT分析之劣势分析及化解(W) 3、项目SWOT分析之机遇点(O) 4、项目SWOT分析之威胁点(T) 5、结论 三、项目产品定位 1、产品特点定位 2、开发理念分析 3、社区文化分析 四、消费群体定位 五、项目营销推广及执行 1、总体营销目标 2、项目主推广语及主题价值延展 3、营销推广策略 4、项目一期推广阶段安排 六、销售价格策略 七、总结

一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 滨海房产市场日趋规范,整体进入理性发展趋势,在市场发展的过程中,可分为三个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下表:

综上所述: ——开发量持续增长,市场竞争日益激烈; ——宏观经济走好,消费力量分流; ——综合因素影响,房价稳中有升。 2、市场消费需求环境分析 ●XX房地产行业发展逐渐完善和规范,政府管控力度加大,房地产金融政策 可能收紧,开发成本增多; ●置业自住、改善居住条件、多次购房同时成为市场的主要消费特点; ●90~100m2的两房、小三房和111~130 m2的三房是最受购房者喜欢的面积和 房型,部分消费者有70~90 m2的小房型需求; ●多层住宅仍然是市场需求主体,小高层认同度呈上升趋势,建筑朝向仍对住 房消费有较大影响力; ●消费者对小区交通和车库要求比较高; ●明亮、清爽的外墙颜色和简洁、明快的建筑立面受到市场欢迎。 ●对于小区及周边配套设施要求完善实用; ●市场成熟程度整体不高,缺乏绝对的品牌项目和开发公司; ●楼盘宣传推广、消费者信息获取渠道相对传统,推广方式较模式化,无新意; ●“产品创新、服务创优、营销创佳”是项目开发成功的三大要素和必备条件, 但滨海房产项目营销普遍缺乏“服务创优”意识。

住宅项目大户型营销策划方案

住宅项目大户型营销策划方案 住宅项目大户型营销策划方案提要:参赛者大多都是购房的意向客户,热闹感人的活动使他们对家庭产生了强烈的依赖性和买房、购房的热情,进而对我们的大户型房源产生了浓厚的兴趣 住宅项目大户型营销策划方案 活动目的: 1)引起全民尽孝心的社会轰动效应 ①通过家庭成员之间默契的配合、现场催人泪下的表演等环节来感染目标客户,使其从活动中体验家庭带来的天伦之乐; ②通过当地媒体及口碑宣传,使以“尽孝心”为主题的“XX孝心XX”活动深入人心,人人都有参与热情,家家都有参与热潮。 2)带动三代家庭购买大户型的热潮 参赛者大多都是购房的意向客户,热闹感人的活动使他们对家庭产生了强烈的依赖性和买房、购房的热情,进而对我们的大户型房源产生了浓厚的兴趣。结合本项目的自身优势(临近公园适合老年人晨练、安全报警联动能解决老年人突发问题、赠送意外保险为老人和孩子的健康提供了保障、鼓励业主投资社区副业为其创造了第二经济等等),大户型

销量必将上升。 活动主题: “XX孝心XX” 活动背景: XX小户型火爆畅销,大户型却出现销售停滞,客户对大户型产生了强烈的抗性。 时间安排: 报名时间:20**年2月8日—20**年2月24日 参赛时间:20**年2月28日(年后第二个周日) 报名条件: 三代同堂的家庭(最少三人)。 参赛作品: 以“家”为主题的各种文艺类节目,节目形式不限、内容不限、题材不限。表演时间限制在40分钟以内。 参赛人员: 经过初赛、复赛的选拔,最后参与决赛的三代家庭的成员。 参赛办法: 售楼处报名 1)初赛:20**年2月8日报名时简单进行筛选。 2)复赛:20**年2月27日参赛/决赛的前一天 3)决赛:20**年2月28日参赛当天

营销策划合作提案

营销策划合作议案 经过上次愉快的接触,我们对**及**敢于接受创新营销模式的胆识和魄力深感敬佩。优越的环境、良好的市场定位和广受欢迎的产品,让人看到一个前途不可限量的事业,对创造一个领先的**品牌充满信心。我们愿意成为**之光事业的一员,专心研究市场,洞察消费者需求,努力打造“**”这一品牌,齐心协力做好统筹工作,使美星蓄能在最快的时间以最低的成本讯速打开市场并让它时逐渐成为行业的领先品牌。 服务联络:先生专属为您尽心服务! [ ] 将一如既往地为您提供到位的专业服务,为您创造更多的价值和回报! 签署: 年月日 1、 合作目标及工作任务 (一)、合作目标 在合作期间,新天的工作将围绕以下目标展开: 1、策划设计容易识别和记忆、有品位的“**”品牌标识; 2、了解消费者需求,创造和丰富更能体现“**”底蕴、有较强市场竞争力的品牌形象; 3、根据市场推广的需要,策划设计能充分表现品牌形象的视觉识别系统和各种宣传促销用品; 4、洞察客户心理,策划富有市场潜力的推广、执行方案; 5、以最快的速度,讯速找到产品的市场切入点,并以方案性提交; 6、以最低的成本,讯速打开产品销售市场,及空白市场的开发。 7、制定最有效的营销模式及方法 (二)、工作内容 为完成上述目标,新天的工作任务分七个阶段进行:

第一阶段:导入企业前期(11月下旬)调查、策划和设计。主要工作任务是: 1、行业的调查分析及企业自身的深入了解研究; 2、主要竞争对手的调查与分析; 3、设计LOGO(标识); 第二阶段:全面策划设计 1、策划企业形象设计方案; 2、设计必要的VI和年终公关的宣传促销用品,包括以下项目:(1)、LOGO (2)、画册 (3)、名片 (4)、信封、信纸 (5)、户外广告牌 (6)、桌牌 (7)、胸牌 (8)、台历 (9)、广告牌 (10)、产品形象图案 (11)、各种卡制品 (12)、内部报纸 (13)、邀请函 (14)、新闻稿 (15)、彩色宣传单 (16)、稿纸 (17)、调查问卷 (18)、其他三种宣传品(根据需要确定) 第三阶段:制作必要的宣传用品 第四阶段:根据调研结果展开分析研究,确定最直接的年终产品销售攻坚战及明年销售计划 1、启动客户关系管理 2、元旦、春节客情关系维护 3、对完整的企业形象进行有效客户的推广 调查客户的情况和满意度,及时对产品、服务和宣传促销进行调整;加强客情关系管理,逐渐与客户建立有益的关系,最终了解和建立稳定的客户数据库。 第五阶段:销售团队的培训及重造

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