应收账款管理制度(含流程)

应收账款管理制度

一、前言

1目的

规范公司应收账款管理，降低应收账款产生的风险。

2范围

适用于TU事业群客户。

3内容

3.1期内应收账款管理

3.2质保金管理

3.3逾期应收账款管理

3.4诉讼收款管理

3.5坏账管理

4定义

4.1期内应收账款：在约定的收回日期内的应收账款。

4.2质保金：在建筑工程竣工验收交付使用后，从应付的建设工程款中预留的用以维修建筑

工程在保修期限和保修范围内出现的质量缺陷的资金。

4.3质保金金额：一般情况下，质保金金额按实际出货量的5%进行计算；有特殊情况的，按

照销售合同实际操作。

4.4质保金期限：一般情况下，质保金在工程竣工后一年到期；有特殊情况的，按照销售合

同实际操作。

4.5逾期应收账款：在约定的收回日期到期之后，仍然没有到账的应收帐款。

4.6催款函：一种催交款项的文书，是交款单位或个人在超过规定期限，未按时交付款

项时使用的通知书。

4.7客户通话记录簿：为了有效催收逾期应收账款，法务部门拟定的记录电话催收过程中相

关信息（电话催收日期，通话内容等）的记录簿。

二、期内应收账管理

1过程职责

本过程由销售部门与法务部门负责，包括过程策划、文件编制/修订及发布控制

1.1销售部门职责

本过程由销售部门与法务部门负责，包括过程策划、文件编制/修订及发布控制

1.1.1销售部门应及时将客户付款所需的所有材料送达客户。

1.1.2销售部门应对客户即将到期的应收账款进行付款提示。

1.1.3客户如表示无法按时还款的，销售部门应及时反馈给法务部门，并做进一步处理。

1.2法务部门职责

1.2.1法务部门应提醒销售部门对客户进行付款提示。

1.2.2法务部门应对还款习惯较差的重点客户进行应收账款到期前提示。

1.2.3法务部门应对销售部门反馈的无法按时还款的客户进行跟踪，并协助处理。

2工作流程和内容

三、质保金管理

1过程管理职责

本过程由销售部门、财务部门与法务部门负责，包括过程策划、文件编制/修订及发布控制。

1.1销售部门职责