CI设计的创意与技巧

CI的创意与技巧

第1章：程序法

◇第1节：形态分析法

◇第2节：力行考虑法

◇第3节：头脑风暴法

◇第4节：稽核取向法

第1节：形态分析法

形态分析法是把CI设计的客体当作一个系统，一个具有多种形态因素分布和组合的系统，设计创意确实是将诸种形态因素加以排列组合的过程。形态分析法确实是首先找出各形态因素，然后用网络图解方法进行各种排列组合，再从中选择最佳方案。

形态分析法的操作程序为：

（1）确定创意目标。一般CI项目所要达到的目的明确后，要让CI设计人员围绕这一目的了解该项目通过设计开发所要形成的功能。如该项目只有达到一种稳定可靠、色彩亮丽、富于朝气的状态，才能符合该项目存在的全然目的。

（2）分析诸形态要素。确定设计项目可分解的要紧组成部分或

差不多要素，一般来讲，应以3～7个部分或要素为宜，舍去与设计宗旨不相符的因素，以幸免系统过于庞大，不易操作。（3）形态组合。依照设计宗旨，对全部要素进行排列组合，形成平面表格化的形态组合图。

（4）评选最优方案。通过比较研究，选出符合设计宗旨的最优方案。

第2节：力行考虑法

力行考虑法是美国学者罗伯特.奥尔森提出的，其操作程序分为四个时期。

（1）界定时期。它由以下三个部分组成：

第一部分：集中焦点。确定差不多设计方针，细化各个问题，以便集中精力各个击破。

第二部分：把握要点。找出设计重点，用语言精确的描述出来。第三部分：扩展重点。找出设计重点之间的关系，查找新构想的契机。

（2）开放考虑时期。它也分为三个部分：

第一部分：提示思想。与同行一起讨论设计方案，通过他人见解找寻创意的火花。

第二部分：奇思怪想。只要敢于打破常规，不怕想入非非，即使荒唐可笑的怪念头，有时也会创出新意，让人豁然爽朗，恍然大悟。

第三部分：综合妙想。发觉各种奇思妙想之间的逻辑关系，看看能否从中引发出富于创意的启发。

（3）确定考虑时期。做好各种奇思妙想的整理工作，将其中具有可行性的创意选择出来，去粗取精，逐步加以完善。具体讲，这一时期的工作能够分解为如下步骤：

第一，整理设想。再次反复检讨创意宗旨与差不多设计方针，通过直觉等思维形式从通过综合的奇思妙想中选出最佳方案。第二，强化设想。认真分析选择出来的设计方案，找出不足，设法从工艺角度进行修改和完善。

第三，激励设想。对创意的新方案可能造成的后果给以充分的可能，并提出消除不良阻碍和负面形象的方法。

第四，行动时期。依照创意，借助技术手段完成整个系统化的设计工作。

综上所述，CI设计是一种制造性工程，因而以上对其程序的描述也是笼统的，没有一成不变的规矩可循。在实际操作中，应以如何有效的发挥设计人员的制造性思维为准则，不必囿于上述程

序，一切依照具体情况进行取舍。然而，通晓以上程序法，关于提高CI设计人员的素养却是必不可少的入门课

第3节：头脑风暴法

头脑风暴法也称智力激励法，是由美国BBDO广告公司经理奥斯本创立。它是一种通过小型会议的组织形式，诱发集体智慧，相互启发灵感，最终产生制造性思维的程序法。头脑风暴法的操作程序为：

（1）预备时期。CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员，一般以5人~10人为宜，不宜太多。然后将会议的时刻、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提早通知与会人员，让大伙儿做好充分的预备。

（2）热身时期。那个时期的目的是制造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大伙儿得以放松，进入一种自由自在的状态。主持人宣布开会后，先讲明会议的规则，然后随便谈点有味的话题或问题，让大伙儿的思维处于轻松和活跃的境地。假如所提问题与会议主题有着某种联系，人们便会轻松自如的导入会议议题，效果

自然更好。

（3）明确问题。主持人扼要的介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。

（4）重新表述问题。通过一段讨论后，大伙儿对问题差不多有了较深程度的理解。这时，为了使大伙儿对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要纪录大伙儿的发言，并对发言纪录进行整理。通过纪录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。

（5）畅谈时期。畅谈是头脑风暴法的创意时期。为了使大伙儿能够畅所欲言，需要制订的规则是：第一，不要私下交谈，以免分散注意力。第二，不阻碍他人发言，不去评论他人发言，每人只谈自己的方法。第三，发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解。主持人首先要向大伙儿宣布这些规则，随后导引大伙儿自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽，畅所欲言，然后将会议发言纪录进行整理。

（6）筛选时期。会议结束后的一二天内，主持人应向与会者了解大伙儿会后的新方法和新思路，以此补充会议纪录。然后将大

伙儿的方法整理成若干方案，再依照CI设计的一般标准，诸如可识不性、创新性、可实施性等标准进行筛选。通过多次反复比较和优中择优，最后确定1~3个最佳方案。这些最佳方案往往是多种创意的优势组合，是大伙儿的集体智慧综合作用的结果。头脑风暴法的正确运用，能够有效的发挥集体的智慧，这就比一个人的设想更富有创意。同类的方法还有美国人卡尔.格雷高里创立的7*7法，日本人川田喜的KJ法，兰德公司创立的德尔菲法。

7*7法的操作程序为：

（1）确定主持人和与会者。

（2）召开会议，宣布议题，调动大伙儿的想象力，把创意结果记在预备好的卡片上。

（3）分组。将卡片收集起来加以分组，最多分为7组，也可少于7组，并标上序号。

（4）排列顺序。按照CI设计的创新性、可行性、可识不性等标准将分组卡片按重要程度排列。

（5）在每组卡片中选出最重要的7张，并概括出改组卡片的内容提要，写在1张卡片上，作阿为导卡。

（6）重点研究探讨重点卡片，以期获得可行的创意方案。

KJ法的操作程序为：

（1）确定会议主持人和与会人员4人~7人，确定会址，预备黑板、卡片、笔、橡皮擦、回形针、钉书机、胶带等用品。（2）召开会议，宣布议题，展开讨论，让大伙儿畅所欲言，将各种创意依次简要的写在黑板上。

（3）再将每个创意简化为二三句关键语，记在卡片上。

（4）将写好的卡片排列在桌子上，所有与会人员需认真考察，按内容分类，每类做一提要性导卡，内容无法归类的可另放一旁。（5）依照分类导卡上的提要，将内容相近的卡片组再归入一大组中，然后从中提炼出创意的核心思想，再填写到大组导卡上去。（6）按照分类学原则，依次从大组到小组的顺序，将分类卡片用钉书钉或胶带固定排列在一张大纸上。然后用铅笔标示出各卡片内容之间的意义上的关系。这种图解形式有助于人们启发考虑，举一反三。假如人们对所形成的图解不甚理想，能够重新分组，重新编排，重新进行图解标示。

（7）对卡片分组图解形成文字讲明与规律性总结。此类文字总结材料能够弥补以往的疏漏，从中获得新的启发，发觉新的创意。因此，从卡片分组到图解再到文字讲明的过程能够通过多次反

复，以求从中获得新的发觉，直到形成令人中意的创意为止。德尔菲法的操作程序为：

（1）由CI设计人员设计出“函询调查表”，选定有关方面专家10~25名作为函询对象。

（2）将调查表寄送给各位专家，让他们在互不见面的情况下自行设计，自由发挥制造。

（3）收回调查表进行汇总、统计和整理，然后将统计和汇总结果连同调查表再次寄送给函询者，希望他能在他人的启发下提出新的创意。如此往复几次，专家们即可依照统计汇总结果不断改善自己的创意。

（4）最后拟出若干条评价标准寄送给各位专家，请他们对综合整理的各种见解做出评论。

（5）进行综合性分析，去粗取精，从多数专家趋于一致的构思或某一独特的创意中得出切实可行的方案。

（6）支付咨询费用，明确知识产权权益。

第4节：稽核取向法

稽核取向法是对各种方法综合的创意程序法。它的差不多操作程序为：