在精益管理项目启动会上的讲话稿

在精益管理项目启动会上的讲话稿

各位老师、各位同事：

大家下午好。

今天我们在这里召开精益管理项目启动会。目的就是要彰显公司对导入精益管理的坚定信念，积极寻求改善现有管理模式，实现宝美公司建设成为国际知名、国内领先的电气控制技术企业的目标，体现我们公司上下一致树立全体员工争创一流企业的坚定信心和决心。

首先，我讲一下什么是精益管理。严格意义上来说，精益管理就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使可以创造价值的各个活动流动起来，让用户的需求拉动产品生产，而不是把产品硬推给用户的一种管理理念，这与我们一直秉承的核心价值观是相辅相成的，同时这也体现了我们不断坚持“用户第一”的发展理念。

那么，我们公司已经有了相对健全的管理模式与理念，为什么还要开展精益管理活动？

如今国内外钻机市场渐有起色，用户订单集中显现，但各方竞争呈现日益激烈化的趋势，很多电气公司因自身能力不足或生产效率低下等原因出现生产任务断档乃至被市场淘汰的严重局面。严峻的市场形势逼迫我们不得不减少浪费，提高效率，以应对市场的剧烈竞争，因此，我们认为有效控制成本，减少无端浪费，提高产品质量的最佳途径就是开展精益管理活动。

公司经过多年来的快速发展，已经到了公司的大发展期，也是我们发展的转型与瓶颈期，虽然我们不乏中层干部的敬业精神，不乏广大员工吃苦耐劳的精神，不乏公司较强的执行能力，但是，近几年的发展已经受到人员主观能动性降低、管理理念落后、管理水平滞后的严重影响，发展几乎到了停滞不前的地步。如何迅速提升我们管理水平，较好的推动公司在正常的轨道上迅速发展，已经是我们急需解决的瓶颈问题。因此，我们需要引入先进的管理理念、先进的管理方法来提升我们全体员工的素质、提升我们的管理水平，以此提高我们企业的市场竞争力。

因此，我们引入了合作伙伴，请各位老师作为我们精益管理活动的现场指导，加上我们吃苦耐劳、好学肯干的精神与宝美人较强的执行能力，一定会克服各种困难，把我们的管理水平提高一大步，实现我们既定的目标。

为了保证此次精益管理项目的落实与实施，我们要充分认识到我们的不足与面临的挑战：

一、必须认识到导入精益管理的难度

导入精益管理，难度很大，如果没有坚定的信心和持之以恒的决心以及不破不立的勇气，精益管理是做不好的，因为精益管理，不光是指生产环节，而是包含了生产经营的全过程。销售需要精益销售，设计需要精益设计，售后需要精益售后，财务需要精益核算，我们不能理解为只是生产环节的问题，公司的方方面面、各个环节都涵盖了精益的理念，这就需要全体员工全方位地学习、理解、执行，因此难度极大。

我们导入的精益管理是把我们固有的理念与习惯，以及陈旧的操作模式打破改变，可以说这是一个脱胎换骨的过程，这就需要公司的各层领导和员工花费更多的精力和时间投入到这项工作中。这不但是对咨询团队的一次考验，更是对我们宝美公司各级管理层、全体员工以及公司全体员工以及公司执行能力的一次严峻的考验。

二、必须坚定信心，坚持不懈

我们必须清楚导入精益管理和我们每一个人的关系紧密相连，是公司的战略与员工的愿景有机结合，也是我们培养新时期各级领导和优秀的年轻员工的重要途径。所以我们必须下定决心，用全新的视角看待这一次变革。希望宝美公司的各级领导和全体员工一起坚定信心，坚持不懈，步调一致的把这项利于公司和广大员工个人发展的事情做好。

三、必须加强学习，端正心态

无论多么先进的管理模式，都要靠人才来实施和改进，所以，这次精益管理的启动，不仅仅在于导入一种管理方式，更重要的是提升我们全员的综合素质，尤其是各级领导的管理素质和团队协作精神，从这个意义上讲这次导入精益管理是一次“输血”工程，是培养宝美公司未来发展各级领导人才和支撑企业发展的优秀员工的工程。所以，我们要从零开始面对我们的工作，其中以什么样的心态面对我们导入精益管理，这才是我们导入精益管理成功的关键。

四、必须加强培训

为了使我们导入精益管理获得成功，就必须要强化培训，

尤其是要强化各个岗位的培训。在时间安排上、在制度保障上、在创造条件方面，做好部署，让培训真正出效果。

各位领导、各位同事，在这里我代表公司领导班子向大家承诺：我们将同心协力，全力以赴的投入到精益管理这项工作中，也要求各部门管理人员和全体员工也能以此态度和行动投入到这项极其重要的工作中来，我也相信在我们的共同努力下，宝美公司必将会实现管理水平提升、全员素质提高、企业竞争力增强的目标。

现在我宣布:公司精益管理活动正式启动！