设备布局
设备布局
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车间设备布局
1.设置目的
车间设备、设施的摆放、相互之间的距离，与墙、柱的距离，操作者的空间、高处的输运线防护罩、网等与操作人员的安全有重大关系。如果设备摆放不合理或错误，操作者空间窄小，当工作、材料等飞出时,容易造成人员的伤害,造成意外事故。为此,特设置本项目。
2.适用范围
生产车间和辅助生产车间的生产设备。
3.查证方法
3.1大、中、小型设备划分规定
３．1.1设备规格大小划分:钻床按钻削最大孔径划分，大型为?≥70mm;中型为?<７0~3 5mm;小型?<35mｍ；
3.1．2车床按加工?大小划分，大型?≥10００mm,中型?<1０00～６００mm,小型?< 6０0mm。
3.２大、中、小型设备间距和操作空间的规定
3.2．1设备间距(以活动机件达到的最大范围计算）大型(各运输线)≥2m；中型≥1ｍ；小型≥0.7m。大小设备间距按最大的尺寸要求评价。如果在设备之间有操作工位,则在计算时应将操作空间与设备间距一并计算并判定。若大、小设备同时存在时，大、小设备间距按大的尺寸要求划定。
3.2．２设备与墙、柱间距(以活动机件的最大范围计算）；大型≥0.９m、中型≥0.8ｍ、小型≥0.7ｍ,在墙柱与设备间有人操作的应满足设备与墙体间和操作空间的最大距离要求。在不影响人员操作的前提下，达到操作空间或墙柱之间的最大要求时允许放工具柜箱和加工件,设备与安全通道之间距离一般不考核(设备活动机件达到最大范围不能超出安全通道线)。
３.2．3操作空间(设备间距除外)，大型≥1.1ｍ、中型≥0．7m、小型:0．６ｍ，如果操作位在墙、柱之间时应能满足设备与墙柱之间的或操作空间的最大距离要求,操作位在安全通道上时则操作位不合格。
3．2.4高于2ｍ的运输线应有牢固的防罩(网），网格大小应能防止所输送物件坠落至地面。对于低于2m高的运输线和起落段两侧应加设护栏,栏高1.05m。
4.计分方法：
4.1本项目应得分为1０分。
４．2计数单位：
一般一台设备为一个点、一条生产线为一个点。
4.3不合格的判定
按安全班次价检查表No．307表进行判定，查证时违反表中的任何一条规定及其它要求时，判定为不合格点。两台之间不合格判为一台不合格，一台影响多台的判为多台不合格。
不合格率计算公式:
４.４计分公式
实得分=10-0.３×不合格率×100
手把手教程之小型工厂建设——车间设备布置
一．车间设备布置
１、车间设备布里的内容?车间设备布置是确定各个设备在车间平面与立面上的位置；确定场地与建筑物、构筑物的尺寸;确定管道、电气仪表管线、采暖通风管道的走向和位置。具体地说,它主要包括：?(
1）确定各个工艺设备在车间平面和立面的位置；?（２)确定某些在工艺流程图中一般不予表达的辅助设备或公用设备的位置；?(3)确定供安装、操作与维修所用的通道系统的位置与尺寸；?(4)在上述各项的基础上确定建筑物与场地的尺寸;
(5）其他。?设备布置的最终结果表现是设备布置图。?2、车间设备布置的要求?一个优良的设备布置设计应做到：经济合理、节约投资、操作维修方便安全、设备排列简洁、紧凑、整齐、美观。要做到上述各点必须充分与正确地利用有关的国家标准与设计规范,特别是设计单位已积累的经验和经过实践考验的有价值的参考资料。正确地充分地利用这些资料，可以提高设计的技术水平和可靠性，也能大大节约设计工时。
目前,我国各设计单位尚无统一的设计规范，设备布置应满足的各项基本要求列举如下。
○1.满足生产工艺要求
○2.符合经济原则?○３．符合安全生产要求?○４.便于安装和检修?○
5.建筑要求?○
6.保
证良好的操作条件?
3、车间设备布里的方法与步骤
①根据工艺的要求与土建专业共同拟订各车间的结构形式、柱距、跨度、层高、间隔等初步方案,并画成1：50或1:1０0比例的车间建筑平面图。
②认真考虑设备布置的原则,应满足各方面的要求。
③将确定的设备按其数量的多少及最大的外形尺寸剪成相同比例的硬纸块(一般为1:50或1：１００）,并标明设备的名称。
④将这些设备的硬纸块按工艺流程布置在相同比例的车间建筑平面图上,布置形式可多种多样，一般2-３个方案,以便加以比较。经过多方面的比较,选择一个最佳方案,绘成平、立面草图。也可通过计算机模拟生成。?⑤根据设备布置草图,考虑以下因素加以修改。考虑总管排列的位置,做到管路短而顺;
⑥检查各设备基础大小，设备安装、起重、检修的可能性;考虑设备支架的外形、结构、常用设备的安全距离；考虑外管及上、下水管进、出车间的位置;考虑操作平台、局部平台的位置大小等。设备草图经修改后,要广泛征求各有关专业部门的意见，集思广益，做必要的调整,提交建筑人员设计建筑图。
⑦工艺设计人员在取得建筑设计图后,根据布置草图绘制成正式的设备平立面布置图。
附1:典型设备的布置方案?一、容器(罐、槽）?容器分中间贮存容器（中间罐）与原料及成品贮罐两类。前者都按流程顺序布置在有关设备附近或在厂房邻近，后者则集中在贮罐区。容器一般都按系列图选用，其支脚、接管条件由布置设计决定,其外形尺寸按布置需要加以调整或在初选时就按布置要求加以考虑。
二、泵和压缩机
1.泵?泵应尽量靠近供料设备以保证良好的吸入条件。它们常集中布置在室外、建筑底层或泵房,小功率的泵（7ｋW以下)可布置在楼面或框架上。?室内的泵沿墙布置能节省面积，如将工艺罐放在墙外,管道穿过墙与泵相连则空间更省,操作亦甚为方便。?２．离心压缩机?离心压缩机体积小、排量大、结构简单、能利用多种动力(电动机、蒸汽透平、气体透平)有利于装置的能量利用,特别是背压式蒸汽透平能提高热效率,应用最广。离心压缩机的布置原理与离心泵相似,但它较为庞大与复杂，特别是一些附属设备(如润滑油、密封油、泵、控制台、冷却器等)要占据很大的空间。?３．往复压缩机
往复压缩机的作用原理与往复泵相似,但机器要复杂得多,振动及噪声都很大。往复压缩机结构复杂,拆修时间长，所以都布置在压缩机室内并配有起重装置,其周围要留有足够大的空地。?三、换热器
化工厂中使用最多的是列管式换热器与再沸器，以下即以它们为代表进行讨论,其布置原理也适用于其他形式的换热器。
列管式换热器与再沸器已有定型的系列图可供选用，设备布置的主要任务是将它们布置在适当的位置，决定支座等安装结构、管口方位等。必要时在不影响工艺要求的条件下，可以调整原换热器的尺寸和安装方式(立或卧）。?塔的换热器近塔布置,再沸器及冷凝器则与塔以大口径的管道连接，故应取近塔布置，通常将它们分别布置在塔的两侧。一般，从传热的角度考虑，细而长的换热器较有利。卧式换热器换成立式的以节约面积；而立式的也可换成卧式的以降低高度,可根据具体情况各取其长。?换热器间的间距，换热器与其他设备的间距至少要留出ｌm的水平距离，位置受限制时，最少也不得小于0.６m．?四、反应器?反应器的形式很多,可按类似设备布置，如塔式反应器可按塔来布置；固定床催化反应与容器差不多;火焰加热的反应器则近似于工业炉;化工厂常见的搅拌釜式反应器实质上就是加上搅拌与传热夹套或者盘管
加热的立式容器。?大型的搅拌釜式反应器容量达数十到数百立方米，并附有数十到数百千瓦的电动机、减速机搅拌器，重量又大又有振动和噪声。这类反应器大多露天布置，用支脚直接支承在地面上。反应器的搅拌与密封系统是需要经常维修的机械,所以要考虑它们的拆卸与吊装。
五、塔
塔的布置形式很多，常在室外集中布置，在满足工艺流程的前提下,可把高度相近的塔相邻布置。单塔或特别高大的塔可采用独立布置，利用塔身设操作平台，供进出入孔、操作、维修仪表及阀门之用。塔或塔群常布置在设备区外侧,其操作侧面对道路，配管侧面对管廊,以便于施工安装、维修与配管。?将几个塔的中心排成一条直线，并将高度格近的塔相邻布置，通过适当调整安装高度和操作点（适当改变塔板距、内部管道布置及塔裙高度)就可采用联合平台，既方便操作，投资又省。?数量不多、结构与大小相似的塔可成组布置，利用操作台集中布置。如果塔的高度不同,只要求将第一层操作平台取齐,其他各层可另行考虑。这样，几个塔组成一个空间体系,增加了塔群的刚度,塔的壁厚就可以降低。
（四)沿建筑物或框架布置
将塔安装在高位换热器和容器的建筑物或框架旁,利用容器或换热器的平台作为塔的人孔，仪表和阀门的操作与维修的通道。将细而高的或负压塔的侧面固定在建筑物或框架的适当高度，这样可增加刚度,减少壁厚。?（五）室内或框架内布置
较小的塔常安装在室内或框架中,平台和管道都支承在建筑物上，冷凝器可装在屋顶上或吊在屋顶梁下,利用位差重力回流。
附２:设备布置图
?一、设备布置设计的图样?在设备布置设计中，一般应提供以下图样。
1.设备布置图?设备布置图是表示一个车间或工段的生产和辅助设备在厂房建筑内外布置的
图样。它通常以车间为单位进行绘制。
2.首页图
当车间范围较大，以车间为单位绘制不能详细和清晰地表达时，则应绘制该车间分区概况的图样，然后按首页图上所划分的区域再分绘设备布置图。?３．设备安装详图?设备安装详图用以表示固定设备的支架、吊架、挂架、设备的操作平台、附属的栈桥、钢梯等结构的图样．?
4.管口方位图?管口方位图表示设备上各管口以及支座等周向安装的图样,但该图有时由管道布置设计时提供。?二、设备布置图与建筑图的关系
设备布置图与建筑图之间存在着互相依赖的关系,设备布置图是建筑图的前提条件，一般通过基础图和孔洞图来实现,建筑图又是设备布置图定稿的依据。?工艺人员首先绘制设备布置图的初稿，对厂房建筑的大小、内部分隔、跨度、层数、门窗位置,以及与设备安装有关的操作平台预留孔洞等方面,向土建设计部门提出工艺要求，作为厂房建筑设计的依据。?厂房建筑设计完成后,工艺人员再根据厂房建筑图对设备布置进行修改补充，使其更趋于合理。定稿后的设备布置图是设备安装和管道布置的依据。?三、设备布里图的内容
设备布置的简明图例一般包括以下内容。
（l）一组视图表示厂房建筑的基本结构和设备在厂房内外的布置情况；
（2）尺寸及标注在图中注写建筑物定位轴线的编号，与设备布置有关的尺寸，设备的位号与名称等; ?（3）安装方位标指示安装方位基准的图标;
（4）说明与附注对设备安装有特殊要求的说明;
（5)设备一览表列表填写设备位号、名称等；
（6）标题栏注写图名、图号、比例等。?四、不同设计阶段中的设备布置图
在初步设计和施工图设计阶段中，都需绘制设备布置图。前者所绘的图样是提供有关部门讨论审查和作为进一步设计的依据。而施工图设计阶段的设备布置图,除供设计部门各专业人员为条件用途外，还是施工时设备安装就位的依据。
两个设计阶段的设备布置图,因其作用不同,设计深度和表达要求也不相同。?
1.初步设计阶段的设备布置图?只以平面图表达设备的大致布置情况,而设备本身的安装方位一般尚未确定,因此管口等一律不予画出。
２．施工图设计阶段的设备布置图
采用一组平面立面剖视图来表达施工图设计时所确定的设备安装位置。有些设备的主要管口需要画出,再配合需要的管口方位图，从而就完全确定了设备的安装方位。厂房建筑则进一步画出了与设备安装定位有关的孔洞、操作平台等建筑物构筑物以及厂房建筑的基本结构。
五、设备布置图的视图
1.视图的比例与图幅
绘图的比例通常采用1:50,1:100,在个别情况下(如大型贮罐或仓库等）可采用１:20０或１:50０。允许在一张图纸上各视图采用不同的比例，此时可将主要采用的比例注明在标题栏中，个别视图的不同比例则在该视图名称的下方或右方予以注明。?图幅一般采用一号图纸,如需分绘在几张图纸上,则各张图纸的幅面应力求统一。
2.视图的配置?(ｌ）平面图。设备布置图中的平面图，一般是每层厂房绘制一张。多层厂房应按楼层或大的操作平台绘制若千张。
(2)剖视图。剖视图是在厂房建筑的适当位置上,垂直剖切后绘出的立面剖视图,以表达在高度方向上设备安装布置的情况。在保证充分表达的前提下，剖视图的数量应尽可能减少。?
3．建筑构件及设备的表示方法?在设备布置图中,视图的表达内容主要有两部分:一是建筑物及其
构件，二是设备。下面分别介绍它们的表示方法。?(
1）建筑物及其构件?在设备布置图中，建筑物及其构件均用中实线画出。厂房建筑的空间大小、内部分隔以及与设备安装定位有关的基本结构（如墙、柱、地面、楼板、平台、楼梯、安装孔洞、地坑、吊车梁、设备基础等），在平面图及剖面图上均应按比例用规定的图例画出。
在设备布置图中，对承重墙、柱等结构，应按建筑图要求用细点划线画出其建筑定位轴线。?(2)设备?图上的设备金属支架、电机及其传动装置等,都应用粗实线或粗虚线(有些图样采用ｂ/２的虚线）画出。
定型设备，一般用粗实线按比例画出其外形轮廓。小型通用设备，如泵、压缩机、鼓风机等,
若有多台，而其位号、管口方位与支承方式完全相同时,可画出一台，其余用粗实线简化画出其基础的矩形轮廓。?
4.设备布置图的标注
(1)厂房建筑及其构件标注尺寸的内容:厂房建筑物的长度、宽度总尺寸。?（２)设备标注尺寸的内容
①设备布置图上一般不标注设备的定形尺寸,而只标注设备安装定位尺寸。?②在平面图上应标注设备的平面定位尺寸。?(３)名称与位号的标注?设备布置图中的所有设备,均需标出名称与位号,名称与位号应与工艺流程图一致。一般标注在相应图形的上方或下方，不用指引线，名称在下,位号在上，中间画一粗实线。也有只标注位号不标名称的；或标注在设备图形内不用指引线,标注在图形之外用指引线。
５.安装方位标?设备布置图应在图纸右上方绘制一个表示设备安装方位基准的符号—安装方位标。如图5-15右上角所示。符号由两个直径分别为１４mm与8mm的粗实线圆圈和水平、
垂直两条直线构成,并分别注以0o，9０o,180ｏ，270o等字样。安装方位标可由各主项（车间或工段)设计自行规定一个方位基准，一般采用北向或接近北向的建筑轴线为零度方位基准。该方位基准一经确定,设计项目中所有必须表示方位的图样,如管口方位图、管段图等,均应统一。?
6.设备技术条件表
设备布置图可将设备的位号、名称、规格及设备图号(或标准号)等，在图纸上列表注明。也可不在图上列表，而在设计文件中附设备一览表。?六、设备布置图的绘制步骤
(１）考虑设备布置图的视图配置。
(２)选定绘图比例。?(3)确定图纸幅面。
(4）绘制平面图。从底层平面起逐层绘制：①画出建筑定位轴线;②画出与设备安装布置有关的厂房建筑基本结构；③画出设备中』合线；④画出设备、支架、基础、操作平台等的轮廓形状；
⑤标注尺寸；⑥标注定位轴线编号及设备位号、名称；⑦图上如有分区,还需要分区界线并标注。
(5)绘制剖视图。绘制步骤同平面图。?(6）绘制方位标。?(7）编制设备一览表，注写有关说明,填写标题栏。
(8)检查、校核，最后完成图样。附：土建设计条件
①结合工艺流程图简要叙述车间或工段的工艺流程。
②结合设备布置图简要说明设备在厂房内的布置情况。如厂房的高度、层数、跨度、地面或楼面的材料、坡度、负荷、门窗的位置及其他要求等。
③提出设备一览表。
④劳动保护情况。说明厂房的防火、防爆、防毒、防尘和防腐条件,以及其他特殊条件。?⑤提出车间人员表。其中包括人员总数、最大班人数、男女比例。
⑥提出楼面、墙面的预留孔和预埋条件，地面的地沟,落地设备的基础条件。
⑦提出安装运输要求。如考虑安装门、安装孔、安装吊点、安装荷重安装场地等。
作业环境管理制度( 设备设施布局）
一.设备设施布局
1、加工设备间距（以活动机件达到最大范围计算)：小型设备不小于０.7米;中型设备不小于０. 7米;中型设备不小于０.8米;大型设备不小于2米。
2、加工设备与墙、柱间距(以活动机件达到最大范围计算）：小型设备不小于0.7米；中型设备不小于0.8米；大型设备不小于0.9米。
3、操作空间(设备间距在外）：小型设备不小于０.６米;中型设备不小于0.8米；大型设备(运输线视同)不小于1.1米。
4、高于２米的运输线有牢固护罩(网）。
二.工位器具、工件、材料摆放
１、工作场所原材料、半成品、成品及工具柜等应摆放整齐，平衡可靠。
2、各种工位器具、专用工模、夹具等应牢固可靠,符合安全技术要求。
３、产品、坯料等应限量存放,不得妨碍操作。
4、工件材料等应堆放整齐,高度不许超过2米,高比宽不大于２比1。
三．生产区域地面状态
1、车间安全通道应以醒目的划线界定。
２、．车间人行通道宽度不小于１米，车行通道宽度不小于1.8米。
3、保证通道畅通，不得堵塞或侵占。
4、为生产设置的坑、壕、池等应有牢固的防护栏或盖板。
5、作业场所的工业垃圾、污油、污水及污物应及时清理干净。
6、人行道及空地应平坦，无绊脚物。如有绊脚物应设醒目标志或防护措施。２0011.０1.21
生产设备日常管理制度汇编
宿迁市通试试剂有限公司有限公司 生产设备日常管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、设备管理部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、动力部允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备保障部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备保障部每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备保障部检修。 第十二条检修后的设备在使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备保障部将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章设备日常维护管理
消毒产品生产企业基本生产设备清单
消毒产品生产企业基本生产设备清单（试行）1.消毒剂类 附件 消毒产品生产企业卫生规范（2009年版） 第一章总则 第一条为规范消毒产品生产企业卫生管理，保证消毒产品卫生质量和使用安全，根据《中华人民共和国传染病防治法》及《消毒管理办法》等法律法规的有关要求，制定本规范。 第二条凡中华人民共和国境内从事消毒产品生产（含分装）的单位和个人应遵守本规范。 第二章厂区环境与布局 第三条厂区选址卫生要求： （一）与可能污染产品生产的有害场所的距离应不少于30米。 （二）消毒产品生产企业不得建于居民楼。 （三）厂区周围无积水、无杂草、无生活垃圾、无蚊蝇等有害医学昆虫孳生地。 第四条厂区环境整洁。厂区非绿化的地面、路面采用混凝土、沥青及其他硬质材料铺设，便于降尘和清除积水。 第五条厂区的行政、生活、生产和辅助区的总体布局应合理，
生产区和生活区应分开。 第六条厂区应具备生产车间、辅助用房、质检用房、物料和成品仓储用房等，且衔接合理。 第七条厂区的生产和仓储用房应有与生产规模相适应的面积和空间。生产车间使用面积应不小于100平方米，其中分装企业生产车间使用面积应不小于60平方米；生产车间净高不低于米。 第八条厂区内设置的厕所应采用水冲式，厕所地面、墙壁、便槽等应采用易清洗、不易积垢材料。 第九条动力、供暖、空调机房、给排水系统和废水、废气、废渣的处理系统等设施应不影响产品质量。 第三章生产区卫生要求 第十条生产区内设置的各功能间（区）应按生产工艺流程进行合理布局，工艺流程应按工序先后顺序合理衔接。人流物流分开，避免交叉。 第十一条生产区各功能间（区）应配置有效的防尘、防虫、防鼠、通风等设施。 第十二条消毒剂、化学（生物）指示物、抗（抑）菌制剂、隐形眼镜护理用品、卫生湿巾、湿巾的生产企业生产车间包括：配料间（区）、制作加工间（区）、分（灌）装间（区）、包装间（区）等。 分装企业生产车间至少包括：分（灌）装间（区）、包装间（区）等。 第十三条生产区内应设更衣室，室内应配备衣柜、鞋架、流动水洗手等设施，并保持清洁卫生。 消毒剂和卫生用品生产企业更衣室内还应配备空气消毒设施和
公司生产设备管理制度
公司生产设备管理制度 （一）、新增设备管理规定 第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。 第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。 第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。 （二）、使用设备管理规定 第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。 第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。 第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。 （三）、转让和报废设备管理规定 第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。 第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。 第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。 第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。 第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。 （四）、设备事故分析处理办法 第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。 第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。 第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。 第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。
设备制造设计公司 大全
设备制造设计公司 内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！ 更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展. 深圳智加问道科技有限公司 深圳智加问道科技有限公司，成立于2015年，拥有超过100人的产品创新设计队伍，智加设计全球据点布及北京、深圳、沈阳、杭州、上海、米兰等城市，从2006创立至今已发展成为一家专注提供整体创新设计服务的国际型集团化创新设计机构，打造出了一个从产品策略、设计实施到批量生产、回收策略的“智加设计生态圈”。 东莞市踏浪工业设计有限公司 东莞市踏浪工业设计有限公司-定位于高端并且为设计结果负责的的产品设计策划服务商，致力于运用创意为人类提供健康生活、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。踏浪工业设计拥有多家上市公司战略合作伙伴的资质。诸多品牌的产品与服务组合，塑造了踏浪设计高品质、高品位的市场声誉。先后为，宝马汽车，法拉利汽车，三菱汽车，奥迪汽车，蔡司光学，联想集团成功服务，并获得他们一致的赞赏。 深圳市岸木工业设计有限公司 深圳市岸木工业设计有限公司是一家专业从事工业产品造型设计、结构设计、UI设计、品牌设计及策划的服务公司。岸木设计的项目合作伙伴覆盖多个行业领域，包含家用电器、消费电子、医疗仪器、机械设备、ui交互设计、品牌策划及平面设计等。岸木设计以做好客户的每个设计为己任，以品悟的优势设计资源，整合客户产业优势，转化成产品的市场竞争力。岸木设计致
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集团公司生产设备管理制度及考核办法
XXX集团公司 生产设备管理制度及考核办法 拟制人： 审核人： 批准人：
目录 新装设备办理交接规定 (2) 设备技术文件移交存档规定 (3) 特种设备管理办法 (4) 设备技术状况管理办法 (5) 闲置设备管理办法 (9) 设备调拨管理办法 (10) 设备点检制度 (11) 设备润滑管理制度 (13) 高压电气设备预防性试验管理制度 (14) 重点设备定期维护、检修的规定 (15) 设备标识规定 (16) 生产厂设备管理工作考核办法 (17) 考核内容及标准 (18) 生产设备大中修理计划、月检修计划 (19) 编制、实施、验收的规定 (19) 设备报废管理规定 (20) 设备事故管理办法 (21) 1、事故定义： (21) 2.设备事故的处理 (22) 3．设备事故的统计、分析、上报 (23)
新装设备办理交接规定 1、公司在生产过程中新增固定资产类设备到货或安装完毕后均需办理验收、交接手续。 2、验收、交接工作由采购部门进行组织，使用单位、设备科共同验收。验收合格后由设备科填写《新装设备验收交接单》，各部门签字后，设备正式移交给使用单位，由使用单位对设备进行维护、保养，设备科依据技术文件和验收单建立台帐，采购部门凭《新装设备验收交接单》办理相关手续。
设备技术文件移交存档规定 设备技术文件是设备的使用、维护、检修、改造必不可少的依据。为了更好的对设备进行管理，现制订设备技术文件移交存档的规定：1、固定资产类设备的技术文件在验收时由采购部门移交设备科，包括设备装配图、易损件图、到货设备装箱单、产品使用维护说明书等，验收合格后将资料移交至资料室，同时设备科依据验收文件建立台帐。 2、特种设备包括：天车、电梯、压力容器等。采购部门必须向设备科移交与安全有关的技术资料，主要包括：强度计算书、质量证明书、安装使用说明书、竣工图、产品合格证、重大设计更改资料、以及相应安全主管部门颁发的质量安全证明、安装质量证明等。 3、凡进行外委大修的设备由组织部门向设备科和使用单位提供各种大修和试验检测数据。 4、所有设备技术文件的移交工作是设备验收的必要条件之一，对于技术文件不齐全的设备一律视为不合格设备。 5、各单位自行设计绘制和测绘的图纸由公司资料室统一存档，图纸要符合国家标准。图纸经描图室描完后，制图人要对底图进行审核，白图由绘制单位保管，底图由资料室进行组卷存档。
生产设备管理工作流程
编号
生产设备管理制度 一、总则 1、为保证公司设备正常运转、合理、充分利用，根据公司设备特点和公司实际情况，制定本制度。 2、生产设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理，以及日常的登记、保管、调配、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设备在使用过程中，自始至终保持良好的技术状态。 3、设备管理坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。坚持责任到人，谁使用谁负责的原则。 二、生产设备技术状况 1、评价生产设备管理的技术经济指标： A、设备完好率。表示设备技术状态的完好程度，是检查公司设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为： 设备完好率＝完好的设备台数/设备总台数×100％ 设备总台数是指公司已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的所有设备，完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。 B、设备故障率。是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为： 设备故障率＝设备故障机/设备运转时间×100％ C、维修费用效率。是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为： 维修费用效率＝产品产量（件或吨）/维修费用 D、单位产品（或万元产值）维修费用。计算公式为： 单位产品（或万元产值）维修费用＝维修费用/产品产量（或总产值） E、平均每台设备年维修费用。计算公式为： 平均每台设备年维修费用＝年维修总费用/年投入使用设备总台数 2、生产部要分别制定年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解落实到岗。 三、新增生产设备管理 1、生产部根据生产实际情况和技术开发部新产品设备需求，汇总、整理出公司新设备需求。
企业生产设备管理制度
企业生产设备管理制度 第一条生产制造企业的机器设备与工具，是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着生产面貌。因此，生产制造企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是生产企业管理工作的一项重要内容。设备管理的好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。 第二条生产设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。 第三条为了保证有效地实现生产设备的管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。 第四条设备技术经济指标。 评价生产设备管理的技术经济指标有以下几点。 （1）设备完好率。表示设备技术状态的完好程度，是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为： 设备完好率=完好的设备台数/设备总台数×100%
设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的所有设备，不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。 （2）设备故障率。是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为： 故障率=设备故障停机时间/设备运转时间×100% （3）维修费用效率。是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为：维修费用效率= 产品产量（件或吨）/维修费用（4）单位产品（或万元产值）维修费用。计算公式为： 单位产品（或万元产值）的维修费用=维修费用/产品产量（或总产值） （5）平均单台设备年维修费用。计算公式为： 平均单台设备年维修费用=年维修总费用/年投入使用设备总台 数 第五条对所有生产设备按技术、维护、管理状况分为两类，一类是完好设备，另一类是非完好设备。并按分类分别制订参考标准。 第六条各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。 第七条生产设备管理部门要分别制定年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解落实到岗。 第八条对生产设备运行动态管理，是为了使各级维护与管理人
主要机械设备布置
第一节主要机械设备布置 1.施工现场现状 本工程现阶段场地较为平坦。现场存在几条水系，根据业主要求，施工过程中，现场布置须避开现存的几条水系。 2.施工现场平面布置原则及依据 2.1布置原则 根据天水市文明施工管理规定低碳施工导则，为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下： 2.1.1合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。 2.1.2既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。 2.1.3应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。 2.1.4施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，工地应作为美化和宣传天水的窗口，为天水市的城市建设添光彩。 2.1.5 现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。材料运输工具适宜，装卸方法得当，尽量避免和减少二次搬运。
2.1.6施工现场供水管网根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。设立循环用水装置，使用节水产品，有针对性的节水。 2.2布置依据 2.2.1招标文件有关要求。 2.2.2安全文明施工和环境保护要求。 2.2.3现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。 2.2.4总平面图、建筑平面、立面图。 3.垂直运输机械 3.1塔吊投入计划： 为保证施工顺利进行，各构件吊装安全，拟在本工程投入2台STT200型塔吊，吊装半径60m，最大起重能力12t，端部最大起重量2.2t。 3.2施工外用电梯： 3.2.1 外用电梯、竖井的选择： 外用电梯的设置主要考虑到最大范围的通向各层的工作面的和易于与结构拉接。根据现场情况，共布置2台SCD200型外用双笼电梯。 3.2.2 施工电梯、竖井的位置及布局： 在施工现场北侧施工电梯，以满足装修施工阶段砌筑及装修阶段的人员、材料及小型机具的垂直运输需要。
公司生产设备管理制度范本(3)
内部管理制度系列 公司生产设备管理制度 （3） （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-20308公司生产设备管理制度（3） Company production equipment management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司生产设备管理制度(三) 1.目的 对整个生产系统的生产设备的购置.安装.验收.使用.保养.维修.变更.直至报废的过程进行控制，保证设备有效运转，保证生产顺利进行。 2.范围 适用于与生产有直(间)接关系的一切仪器.设备。 3.职责 3.1本制度由生产部组织制订.修改.审核; 3.2各设备使用部门做好设备的日常维护和管理工作; 3.3各设备使用部门对主要设备仪器应建立操作规程。 4.内容 4.1生产设备的统计和管理
4.1.1在用设备或新购设备安装验收完成后，应建立《生产设备台账》，并保持相关记录。 4.1.2在建《生产设备台账》时，应记录各种设备的名称.规格.型号.产地.供应商.功率.工作电压.工作电流.安装尺寸.重量等有关该设备的技术参数。 4.2设备的采购 各使用部门组织人员根据生产和技术发展的需要，编制本部门仪器.设备申购报告。 4.3设备的安装.调试 设备到公司后，由设备使用部门组织人员开箱检查，合格后方可进行安装调试，如不合格，报公司采购部门通知相关供应商处理。 4.4设备验收 设备安装调试完成后，采购部门与生产部组织人员进行验收，验收合格后方可投入使用;如不合格，通知有关供应商处理。 4.5设备的使用与维护保养 按相关的设备使用说明书或相关文件的要求进行设备
与食品经营相适应的主要设备设施布局和操作流程文件
食品经营设施空间布局与操作流程 食品经营设施空间布局图 食品经营操作流程 1、申领《食品经营许可证》与《营业执照》,取得食品经营资格。 2.按照进货查验制度的要求对食品供货商进行经营资格审验,并留存供货商营业执照、许可证件等证明文件。同时对食品质量进行检查。 3、按照食品安全管理制度以及相应的食品卫生标准要求储藏食品。 4、按照食品安全管理制度的要求烹饪、销售食品,对销售食品进行登记备查,定期检查库存食品,及时清理变质或者超过保质期的食品,严格执行《不合格食品退市制度》。 申请人或委托代理人签字(盖章): 年月日
商品供销流程图供货商供货 货品加工、烹饪 货品销货
食品安全管理制度 一、为健全食品安全保障制度,明确食品安全责任,加强食品安全监督管理,保障人体健康与生命安全,根据《中华人名共与国食品安全法》等国家有关法律法规,结合本店实际,制定本条例。 二、适用范围:本店内所有食品的进货、储存、销售、售后服务,均适用本条例。 三、本店业主就是食品安全的第一负责人,对本店区域内的食品安全监督管理负总责,负责建立健全食品安全管理制度并监督执行。食品安全管理员负责食品安全日常工作。 四、本店依法领取营业执照并按国家法规要求办理食品流通许可证等经验食品的相关证件,其食品经营范围与环境应当符合国家食品安全相关法律法规与标准。 五、食品销售应当具备保障食品安全的设施设备与条件,远离污染源,并符合国家有关食品安全标准。 六、在进货采购时禁止采购无品名、产地、厂名、生产日期、批号、规格、配方、保质期与食用方法等标识的预包装食品与食品添加剂加工食品。对查验不合格与无合法来源的食品,应拒绝进货。发现有假冒伪劣食品时,应当及时报告当地工商行政管理部门。 七、建立健全食品采购索证索票制度与进销货台账制度。 八、做好食品储存的管理,严格按照操作规程与卫生要求进行储藏,确保食品不受污染。 九、注重环境卫生管理,保持经营场所内外环境清洁。 十、严格做好本店食品从业人员的健康管理,取得健康证后才能从事本店的食品经营操作。 十一、明确内部卫生管理职责,组织开展食品安全自查,确保过期变质食品及时退市。 十二、对于消费者因食用本店食品导致健康损害,调查属实的应及时作出赔偿并向食品供货商追偿损失。 十三、其它未作规定的参照《中华人名共与国食品安全法》执行。 十四、本制度自领取营业执照开始营业之日起执行。 本申请人承诺对上述材料的真实性、有效性、合法性负责。 申请人或委托代理人签字(盖章): 申请日期: 年月日
南昌关于成立冶金专用设备生产制造公司可行性报告
南昌关于成立冶金专用设备生产制造公司 可行性报告 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要说明 钢材是冶金专用设备生产中重要的原材料之一。钢材的任何变动会影 响到冶金专用设备的质量、成本等。另外大型铸锻件的制造工艺、阀门等 零部件的技术发展状况都将直接影响到冶金设备产品的生产质量。 xxx科技发展公司由xxx投资公司（以下简称“A公司”）与xxx 实业发展公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出 资300.0万元，占公司股份51%；B公司出资290.0万元，占公司股份49%。 xxx科技发展公司以冶金专用设备产业为核心，依托A公司的渠道 资源和B公司的行业经验，xxx科技发展公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 xxx科技发展公司计划总投资8793.49万元，其中：固定资产投资6132.78万元，占总投资的69.74%；流动资金2660.71万元，占总投 资的30.26%。 根据规划，xxx科技发展公司正常经营年份可实现营业收入20910.00万元，总成本费用15816.95万元，税金及附加172.10万元，利润总额5093.05万元，利税总额5967.64万元，税后净利润3819.79万元，纳税总额2147.85万元，投资利润率57.92%，投资利税率
67.86%，投资回报率43.44%，全部投资回收期3.80年，提供就业职位334个。 冶金专用设备制造是指金属冶炼、锭坯铸造轧制及其专用配套设备等生产冶金专用设备的制造。根据国家统计局制定的《2017国民经济行业分类与代码》，冶金专用设备制造被归入专用设备制造业(国统局代码35)中的采矿、冶金、建筑专用设备制造(351)，其统计4级码为C3516。
某企业生产设备管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.某企业生产设备管理制度 正式版
某企业生产设备管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 生产设备是企业固定资产主要的组成部分，是企业生产能力的基础。为了确保国家财产的完整，充分发挥设备的效率，对所有生产设备必须严格管理和监督，做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、计划检修，防止非正常的磨损和损坏。 一、操作工使用设备必须遵守“五项纪律”及做到“三好”“四会”。 五项纪律 1．凭操作证使用设备，严格遵守操作规程。
2．管理好工具附件，不得遗失。 3．不准在设备运转时离开设备，发现异常情况立即停查，自己处理不了的故障应及时报告主管科室。 4．不准擅自拆卸零部件当作它用。 5．遵守交接班制度，做好清洁、润滑工作，做到不做好润滑工作不开车，不做好清洁工作不下班。 “三好” (一)管好： 1．操作者对所有使用设备负保管责任，不经领导和本人同意，不准别人动用自己使用的设备。 2．操作者对设备及附件或其它装置保持清洁、完整无损。
主要设备设施布局食品经营操作流程
主要设备设施布局图 食品经营操作流程 一、审验批发商的经营资格 审验批发商的营业执照、食品流通许可证等证件应真实、有效； 二、制定采购计划、采购需索票索证
查验、索取批发商的营业执照、食品经营许可证、食品质量认证证书、商检证明、检验检疫合格证明、质量检验合格报告等复印件和销售发票等； 三、食品运输 由批发商送货上门，并保证运输和装卸食品的容器、工具和设备安全、无害，保持清洁； 四、食品验收检查 收到食品时现场验收到货的食品数量和质量，验收合格后才可上架； 五、记入台账 记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保持期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容，采取账簿登记、单据粘贴建档等多种方式建立进货台账； 六、贮存食品 按照保证食品安全的要求贮存食品； 七、食品上架 对展示食品的货架进行消毒并保证食品经营和储存场所的卫生达标，食品与非食品、生食品与熟食品分区摆放，对散装食品应当在散装食品的容器、小包装上标明食品的名称、生产日期、保质期、生产经营者名称及联系方式等内容； 八、食品质量自检 每天检查食品，发现破损、变质或者超过保质期的食品及时下架封存、销毁； 九、食品销售 售货人员应当进行岗前和每年一次的健康检查，取得健康证后方可从事食品经营活动， 销售食品时，保持个人卫生，将手洗净，穿戴清洁的工作衣、帽；盛放直接入口食品的容器，使用前洗净、消毒，保持清洁；直接入口的食品有小包装或者使用无毒、清洁的包装材料， 销售直接入口食品时，使用售货工具；食品销售同时填写销货台账； 十、售后服务 对消费者投诉应热情、妥善处理；对有关部门检验不合格的食品立即下架退市，已销售的问题食品要立即召回，并开具相关召回单据，库存及召回的问题食品应及时封存并报告相关行政部门。 申请人签名（盖章）： 年月 日
公司生产设备管理制度
公司生产设备管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
生产设备管理制度 第一章总则 第一条为了进一步规范公司生产设备管理，合理使用、维护设备，减少突发故障，延长设备使用寿命，保障生产设备安全经济运行，制定本制度。 第二条本制度适用于公司各二级生产单位、项目建设部门、设备购置部门、备品备件购置部门、设备及备品备件库存保管部门的生产设备前期管理、使用、维护、保管管理等相关生产设备管理工作。各控股子公司可参照执行。 第三条生产设备管理的原则及目标 （一）坚持以“运行稳定、操作精心、预防为主、经济规范”为方针，提高生产设备的利用效率，追求生产设备的寿命周期为目的。 （二）坚持以“零故障”为管理目标，通过自主保全、专业保全，全面推行TPM管理，发动全员参与生产设备管理，确保生产设备效率充分发挥。 （三）坚持设计、制造与使用相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，实现生产设备安全、经济、平稳运行。 （四）坚持以“新理念、新材料、新技术、新工艺、新设备”作为发展动力，推广应用现代生产设备管理理念和自然科学技术 成果，实现生产设备科学、规范、高效管理。 （五）坚持可持续发展，将“绿色、低碳、节能、高效”的管理宗旨放在首位。 第二章组织机构及职责 第四条公司成立生产设备管理领导小组 组长：公司主管设备副总经理 副组长：设备管理部门部长 成员：设备管理部门主管设备副部长、安全部门主管安全副部长、技术部门主管技术副部长。 领导小组职责： （一）负责贯彻执行国家有关生产设备管理的方针、政策、法律、法规等。 （二）负责确定公司生产设备管理的方针和目标。
四川关于成立化工生产设备生产制造公司可行性报告
四川关于成立化工生产设备生产制造公司 可行性报告 规划设计/投资方案/产业运营
报告摘要说明 近些年来，中国的石油市场逐渐开放，市场化的机制逐渐完善，这就 给石油化工设备加工与制造业提供了一定的发展和交流空间。目前，我国 已经有多台成套钻机被出口至其他国家，同时很多机械被使用在国外石油 工程项目中。因此从整体上来看，国际国内的石油化工设备加工与制造业 具有良好的发展前景。 xxx公司由xxx投资公司（以下简称“A公司”）与xxx科技发展 公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资290.0 万元，占公司股份68%；B公司出资140.0万元，占公司股份32%。 xxx公司以化工生产设备产业为核心，依托A公司的渠道资源和B 公司的行业经验，xxx公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 xxx公司计划总投资19734.10万元，其中：固定资产投资 13768.58万元，占总投资的69.77%；流动资金5965.52万元，占总投 资的30.23%。 根据规划，xxx公司正常经营年份可实现营业收入45107.00万元，总成本费用34043.83万元，税金及附加375.13万元，利润总额11063.17万元，利税总额12964.25万元，税后净利润8297.38万元，
纳税总额4666.87万元，投资利润率56.06%，投资利税率65.69%，投资回报率42.05%，全部投资回收期3.88年，提供就业职位750个。 2017年，化工装备制造业的主营业务收入、利润总额有一定增长，但化工装备行业利润率不高，增幅基本没有大变化，同时“偏科严重”——钻采专用设备制造业表现突出，炼化设备制造业、橡机设备制造业有所好转，但化工专用设备和橡胶机械亏损企业的亏损额度大幅增加。
纺织公司生产设备、设施报废管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 纺织公司生产设备、设施报废管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8572-59 纺织公司生产设备、设施报废管理 制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1目的 为了加强对公司设备、设施报废管理，切实杜绝各类设备事故发生，确保安全生产，特制定本制度。 2范围 凡公司所有生产设备和设施均适用本制度。 3设备、设施报废标准 符合下列条件之一时，各车间方可申请设备、设施报废 3.1经过预测继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。 3.2设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的。 3.3大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的。
3.4因磨损、腐蚀、事故或其他灾害使设备遭受严重损坏无修复价值的。 3.5严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。 3.6国家明文规定淘汰的。 4设备、设施报废的审批 4.1凡符合报废条件的固定资产设备、设施应由各车间向设备部提出报废申请，设备部组织厂内相关人员、公司设备部、财务部相关人员现场鉴定，填写《固定资产报废申请表》，经总经理批准后，方可报废。 4.2凡符合报废条件的零件应由车间填写《澳泰公司废旧部件报废申请表》，经总经理审批后，方可报废。 4.3未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。 5设备、设施的销账 5.1设备、设施经报废后，设备资产的帐、卡及其
生产设备日常管理制度
宿迁市通试试剂 生产设备日常管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用围。本制度可用来指导生产部、设备管理部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、动力部允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备保障部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备保障部每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备保障部检修。 第十二条检修后的设备在使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备保障部将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章设备日常维护管理
生产设备管理制度全套
生产设备管理制度目录
总则 一、为了加强XX公司的设备、能源、固定资产管理工作，使其更加规范、科学、精细。以保障生产经营工作的正常有序进行，特制定本制度。 二、XX公司的设备、能源、固定资产管理工作均按本制度规定执行。 三、机动设备部代表XX公司行使设备、能源、固定资产的管理职能。 四、赋予机动设备部如下职责： 1、负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。 2、负责企业能源的管理，在保证生产的前提下，最大限度的能源。 3、制定设备检修和改造更新计划，节能降耗计划，制订本企业的设备技术及管理的制度、规程，并组织实施。 4、负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。 5、负责企业设备的技术管理。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、环保等监察规程、制度。 6、负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理,做出经济技术评价。 7、管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。 8、负责对设备使用单位进行必要的检查、评比、考核。 五、其它说明 1、本管理制度如与上级部门有关规定有冲突,以上级部门有关规定为准。 2、本管理制度由机动设备部负责解释。 3、本管理制度自发布之日起施行。
第一章固定资产管理 第一节总则 第一条本规定指的固定资产主要是指单位价值较高，使用期限较长并在使用过程中基本上保持其原有物质形态的劳动资料。按国家规定，同时具备以下两个条件的劳动资料列为固定资产，即：使用年限在一年以上；单位价值在２０００元以上（包括２０００元）。不同时具备以上两个条件的列为低值易耗品。 第二条使用期限较短、容易损坏、更换频繁的物品，以及为生产购置的专用工具、卡具、模具、玻璃器皿等，虽然符合固定资产条件也列为低值易耗品。 第二节管理内容与要求 第三条固定资产的报废 1 固定资产报废标准 申请报废的必须是构成整体的固定资产设备，可拆卸更换的零部件不能单独提出报废申请。固定资产如有下列情况之一者可申请报废： a.固定资产尚未提满折旧，由于生产工艺改变，不再使用又无其它单位需要的和确实已 查明不能使用的固定资产。 b.如机型淘汰、型号旧、工艺落后、耗能高、效率低、无修复价值的固定资产。 c.已满规定使用年限，丧失使用效能，缺乏配件来源，无法修复的固定资产。 d.因事故和自然灾害损坏程度严重，无法修复的固定资产。 e.本身存在缺陷和隐患，无法消除或修复和改造价值的、无法降级使用或改作他用的固 定资产。 2 固定资产报废办理程序 a)固定资产报废，由使用单位提出申请，填写“固定资产报废申请单”，送交机动设备 部。 b)机动设备部组织有关人员对使用单位提出的报废固定资产进行技术鉴定，并填写“固 定资产报废鉴定书”。 c)财务资产部编制“报废固定资产折旧计算表”。 3 固定资产报废审批权限 报废固定资产单台（件）原值在20万元以下的由主管厂长审批后，报XX公司备案；报废固定资产单台（件）原值在20万元以上的报主管厂长审批后，再报XX公司审批。 4 报废固定资产经批准后，机动设备部、财务资产部及使用部门销账，报废固定资产入库，或处理回收残值。 第四条固定资产闲置及处理 1 封存一年以上的设备应作闲置设备处理。 2 闲置设备集中入闲置库，使用部门销账，并办理退库。 3 机动设备部建闲置固定资产台帐，并对闲置设备组织保养。
设备管理的重要性(生产企业)
设备管理的重要性(生 产企业) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
加强设备管理的重要性 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置，管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业发展与进步有着十分重要的意义。在企业的生产经营活动中，生产设备管理的主要任务是为企业提供优良的设备和经济的运行成本，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全生产，从而使企业获得最高经济效益。在新产品开发、产品的设计更新，包装质量，储存状态等一系列生产经营活动中无不体现出生产设备管理的重要性，为了赢得和占领市场，降低生产成本，生产出满足客户需求，为企业创造最大经济效益的高质量的产品，生产设备管理是保证。生产设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。 “工欲善其事，必先利其器”。开发生产高质量产品，必先建立在企业具备先进设备和良好的管理水平之上。若疏于管理，会造
成安全无法保证、产能下降、残次品过多、生产成本增加等，进而失去市场竞争力，危机公司的长足发展。 生产设备管理是企业安全生产的保障，安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都是无用之功，所以从中央到地方各级政府，无不强调安全生产，安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，据有关部门安全事故的统计，除去个别人为因素外，75%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力设备、电器设备等管理不好就是事故的隐患。要保障安全生产，就必须有良好运转的设备，而良好的生产设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数事故的发生。 生产设备管理是企业提高效益的基础，提高企业经济效益，简单的说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，而这些显现出设备管理的重要性： 第一、提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强生产设备管理是提高质量、增加产量的重要手段，因此，国内外所有客户每次来公司审核时都对设备进行了细致的查看。我们公司领导也高度重视对设备的管理，成立《安全管理小组》将管理设备的负责人纳入其中。国家多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合。利用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障
主要设备设施布局食品经营操作流程
主要设备设施布局食品经营操作流程 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
主要设备设施布局图 一、审验批发商的经营资格 审验批发商的营业执照、食品流通许可证等证件应真实、有效； 二、制定采购计划、采购需索票索证 查验、索取批发商的营业执照、食品经营许可证、食品质量认证证书、商检证明、检验检疫合格证明、质量检验合格报告等复印件和销售发票等；
三、食品运输 由批发商送货上门，并保证运输和装卸食品的容器、工具和设备安全、无害，保持清洁； 四、食品验收检查 收到食品时现场验收到货的食品数量和质量，验收合格后才可上架； 五、记入台账 记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保持期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容，采取账簿登记、单据粘贴建档等多种方式建立进货台账； 六、贮存食品 按照保证食品安全的要求贮存食品； 七、食品上架 对展示食品的货架进行消毒并保证食品经营和储存场所的卫生达标，食品与非食品、生食品与熟食品分区摆放，对散装食品应当在散装食品的容器、小包装上标明食品的名称、生产日期、保质期、生产经营者名称及联系方式等内容； 八、食品质量自检 每天检查食品，发现破损、变质或者超过保质期的食品及时下架封存、销毁； 九、食品销售 售货人员应当进行岗前和每年一次的健康检查，取得健康证后方可从事食品经营活动，销售食品时，保持个人卫生，将手洗净，穿戴清洁的工作衣、帽；盛放直接入口食品的容器，使用前洗净、消毒，保持清洁；直接入口的食品有小包装或者使用无毒、清洁的包装材料，销售直接入口食品时，使用售货工具；食品销售同时填写销货台账； 十、售后服务 对消费者投诉应热情、妥善处理；对有关部门检验不合格的食品立即下架退市，已销售的问题食品要立即召回，并开具相关召回单据，库存及召回的问题食品应及时封存并报告相关行政部门。 申请人签名（盖章）： 年月 日