常用企业管理思维导图模板大全

导读：

在企业管理中，我们经常需要用思维导图来订制各种计划、任务、分析问题等。可是对于新手来说，刚刚接触到思维导图、接触软件，可能会让你不知所措，那么此时，思维导图模板就能帮到你，让你更轻松、更快的开始上手绘图。接下来，小编就提供几个在企业管理中常用的思维导图模板，需要的可自行下载使用。

1、项目进展报告

2、培训计划思维导图

3、企业组织

4、产品问题分析思维导图

5、时间管理思维导图

6、会议管理思维导图

7、会议记录思维导图

8、团队凝聚力思维导图

9、活动策划思维导图

10、SWOT商业分析

企业管理思维导图

企业管理五步走思维导图整理企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管

理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持；二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的。资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。目标与资源匹配是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。流程管理提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致

2020年一级建造师【管理】思维导图

2020 年一级建造师建设工程项目管理思维导图

第1节：建设工程管理的内涵和任务项目总承包项目管理的目标和任务第2节：建设工程项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管中的应用工作任务分工在项目管理中的应用第3节：建设工程项目的组织管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用合同结构在项目管理中的应用第4节：建设工程项目策划项目实施阶段策划的工作内容项目管理委托的模式设计任务委托的模式项目总承包的模式第5节：建设工程项目采购的模式施工任务委托的模式物资采购的模式第一章：建设工程项目的组织与管理施工组织设计的内容第6节：建设工程项目管理规划的内容和编制方法施工组机设计的编制方法动态控制在进度控制中的应用第7节：施工组织设计的内容和编制方法动态控制在投资控制中的应用动态控制在进度控制中的应用第8节：建设工程项目目标的动态控制动态控制在投资控制中的应用施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的任务第9节：施工企业项目经理的工作性质，任施工企业项目经理的责任务和责任项目各参与方之间的沟通方法施工企业人力资管理的任务项目的风险类型第10节：建设工程项目的风险和风险管理的工作流程项目风管理的工作流程监理的工作性质第11节：建设工程监理的工作性质，工作任监理的工作任务务和工作方法监理的工作方法

成本管理的任务和程序第1节：成本管理的任务、程序和措施成本管理的措施成本计划的类型成本计划的编制依据和编制程序第2节：成本计划按成本组成编制成本计划的方法按项目结构编制成本计划的方法按工程实阶段编制成本计划的方法第二章：建设工程项目成本管理第3节：成本控制成本控制的方法第4节：成本核算成本核算的方法成本分析的依据、内容和步骤第5节：成本分析和成本考核成本分析的方法成本考核的依据和方法项目管理项目进度控制的目的项目进度控制的任务第1节：建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度计划系统的建立计算机辅助建设工程项目进度控制项目总进度目标论证的工作内容第2节：建设工程项目总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作步骤横道图进度计划的编制方法工程网络计划的编制方法第三章：建设工程项目进度控制第3节：建设工程项目进度计划的编制和调整方法工程网络计划有关时间参数的计算关键工作、关键路线和时差的确定进度计划调整的方法项目进度控制的组织措施项目进度控制的管理措施第4节：建设工程项目进度控制的指施项目进度控制的经济措施项目进度控制的技术措施

工程资料管理① 思维导图

工程资料管理① 工程资料的组成工程准备阶段文件（建设单位）A 类 6种决策立项文件（A1）建设用地文件（A2）勘察设计文件（A3）招投标及合同文件（A4）开工文件（A5）商务文件监理资料 6种（工程建设监理单位）B 类监理管理资料（B1）进度控制资料（B2）质量控制资料（B3）造价控制资料（B4）合同管理资料（B5）竣工验收资料（B6）施工资料（施工单位）C 类8种有2套施工管理资料（C1）施工技术资料（C2）施工进度及造价资（C3）施工物资资料（C4）施工记录（C5）施工试验记录（C6）施工质量验收记录（C7）竣工验收资料（C8）竣工图（（首选）施工单位监理单位建设单位设计单位） D 类 D 类竣工图修改超过40％要重新绘制新蓝图或使用绘图仪的白图，不得使用复印的图纸 D 类其他资料工程竣工文件 E 类竣工验收文件（E1）竣工决算文件（E2）竣工交档文件（E3）竣工总结文件（E4）E 类其他文件工程资料的编号 XXˉXXˉXXˉXXX 分部工程代号2位ˉˉ子分部工程代号2位ˉˉ资料的类别编号2位ˉˉ自编号 3位从 001开始建设单位确定编号原则通用管理目录和专项管理目录 D 类不管直接写无专用表格的资料，应在资料右上角的适当位置注明资料编号建筑群（建设项目） →单项工程学校→单位工程宿舍楼→分部工程（子分部工程）抹灰工程→ 分项工程一般抹灰→检验批城建建档案馆建设单位应在竣工验收合格后▲6个月内，将城建档案馆验收合格的工程档案移交城建档案馆，并办理相关手续工程参建单位建设单位监理单位施工单位设计单位勘察单位采购单位工程资料工程资料类别工程资料名称工程资料来源工程资料保存（实心圆●归档保存。空心圆○ 过程保存竣工可删除） JGJ 行业标准 T 推荐性 CCC 认证标志

数学单元思维导图模板

数学单元思维导图模板导语：思维导图怎么画？其实绘制过程并不困难，最重要的是选择一款好用的思维导图软件！究竟有什么软件可以画图呢？其实国产的思维导图软件，就可以满足新手的绘制要求。来看下数学相关的思维导图模板吧！什么软件制作思维导图简单？ MindMaster思维导图软件，这是一款新出的优秀国产软件，操作十分符合国人的习惯，对新手也十分友好。相比传统的手绘模式，用它制作思维导图堪称光速，节省的时间不止一点点。重点是软件内有一百多套实例模板，可以让你直接套用，十分便捷，还有大量的素材可供添加，让你不仅能快速制作一张思维导图，还能快速的制作一张精致的思维导图。免费获取MindMaster思维导图软件：https://www.360docs.net/doc/9f5789785.html,/mindmaster/ 零基础如何使用MindMaster快速绘制思维导图 1、首先从亿图官网将MindMaster下载到电脑上。

2、然后打开MindMaster，点击“新建”，选择任意模板进入绘图界面。 3、接着选择主题后用鼠标双击即可进行编辑修改内容，如果要添加子主题可以通过上方的菜单栏进行添加或者使用快捷键进行添加。

4、当然，你还可以在思维导图中插入一些可爱的表情、剪贴画、超链接、图片、注释、评论等等。 5、在右边也可以一键更换思维导图的主题风格样式，共有上百种风格可以自由选择，十分便捷。

6、最后要将画好的思维导图保存起来，点击“文件”----“导出和发送”即可将思维导图保存为想要的格式了。获取更多思维导图软件图文教程：https://www.360docs.net/doc/9f5789785.html,/mindmaster/tutorial/

2020年一级建造师【管理】思维导图-终稿

扫码领取导学课程与真题大礼包扫描二维码注册『建造师题库通』APP 2000+小时直播、30000+考点试题免费学施工管理 (一）施工方的项目管理(二）施工管理的组织(三）施工组织设计的内容和编制方法 (四）施工项目管理目标的动态控制 (五）施工项目经理的任务和职责业主方—目标：投资、进度、质量任务：三控、三管、一协调设计方—目标：成本、进度、质量+投资任务：三控、三管、一协调施工方—目标：成本、进度、质量任务：三控、三管、一协调供货方—目标：成本、进度、质量任务：三控、三管、一协调施工总承包方—目标：成本、进度、质量+投资任务：三控、三管、一协调建设工程项目管理的类型第一章组织工具项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务组织结构图：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系组织结构模式类型：职能组织结构（多个指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）工作任务分工表：一个项目的组织设计文件的一部分，明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与管理职能分工表：反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工管理职能的内涵：提出问题—筹划—决策—执行—检查工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系施工组织设计基本内容施工组织设计分类施工组织总设计的编制程序收集、熟悉资料，调查研究项目特点和施工条件计算主要工种工程的工程量确定总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计动态控制的纠偏措施动态控制的工作程序组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施分（项目目标分解）、集（收集项目目标实际值）、比（计划值和实际值比较）、纠（有偏差进行纠偏）、调（必要时项目目标调整）项目经理的权限项目经理的职责项目管理目标责任书参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定建设工程项目的全寿命周期决策阶段；编制项目建议书；编制可行性研究报告；设计准备阶段：编制设计任务书实施阶段—设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计施工阶段动用前准备阶段保修阶段使用阶段

优秀的思维导图模板有哪些

优秀的思维导图模板有哪些导语：我们知道思维导图可以手绘，但是这样的方式并不高效。首先，手绘的方式需要纸和笔，还要有一定的绘画功底；其次，手绘的方式不利于保存和分享。因此，计算机软件是绘制导图的一种非常合适的工具。我们一起来了解相关的优秀模板！思维导图的作用思维导图可以使你的学习或工作不再是枯燥繁重的反复操作，而成为一种艺术；一切的分析与思考也完全集中在一张纸、一个画面当中，完全省去反复翻阅一大叠纸张以及寻找的时间和气力。你只需要一瞥，就可以看到所有重要的整体架构和细节关键。甚至你可以从中发现事物之间的新关联，而交错复杂的结构再也难不倒你。免费获取MindMaster思维导图软件：https://www.360docs.net/doc/9f5789785.html,/mindmaster/ 可以做思维导图的软件

如今很多学生党、教师、职场白领都会使用思维导图来学习和办公。一般人会使用Word、PS等工具来画图，实际上用MindMaster这类专业的思维导图软件制图要更高效。 MindMaster是一款国产的思维导图软件，具有简体中文操作界面，软件功能强大，拥有丰富的模板、例子和图形符号，可以通过这些素材方便快捷地创建导图内容。绘制完成的作品支持导出为图片、Word、PPT、PDF、HTML、SVG等多种文件格式，也支持生成网页与他人协作共享。对于新手或者第一次接触软件的人来说，也可以快速学会使用，画出好看又专业的思维导图。如何使用MindMaster轻松绘制思维导图 1、首先从亿图官网将MindMaster下载到电脑上。

一张思维导图带你全面认识员工管理工作

一张思维导图带你全面认识员工管理工作人力资源各岗位中，从事员工管理的HR大概是面临内部压力最大的岗位。员工利益无小事，HR分分钟不知道下一秒要面临员工的什么需求：帮员工出国旅游开个在职证明（简单，还能顺便讨论一下出国攻略）、为员工办理公积金支取手续（有点烦，不太想面对政府窗口那张阴霾的脸）、出现劳动纠纷到仲裁庭出庭作证（唉中大奖啦，为啥劳动仲裁要免费呢）…… 员工管理工作是众多零散的行政事务性工作的集合，这些工作专业、复杂而琐碎，且每项工作都跟员工的个人利益密切相关。由于工作量大、项目多，HR 很容易把时间和精力都陷在具体事务里，忽视了对员工管理全局的认识。想要做一名有高度（专业）、有温度（热情）的HR？来看看笔者用思维导图对员工管理工作的全面梳理：一张图明晰员工管理到底都有哪些事儿。

看完上图，是不是对员工管理工作清晰了很多？拿给老板看时也可以带着辛酸泪说说员工管理工作的复杂度和专业度啦。【小贴士】：思维导图可用于学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等等。具体到工作中，思维导图则是进行小组讨论、整理关键要点、梳理流程关系等的一种高效办公工具。【作者简介】杨良，硕士，高级人力资源管理师、高级项目管理师。十余年软件行业业务部门及人力资源管理经验，擅长对公司经营管理的全过程控制与执行，具有丰富的员工关系管理、初创企业组建、公司治理架构设计等实战经验，最新专著《老HRD手把手教你做员工管理》（2015年11月出版，法制出版社）。特别感谢三茅网、感谢编辑小文子，第一次在此开通主页，让我们在三茅这个最大的HR学习、分享社区共同成长、进步！

Welcome !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！

精品思维导图模板合集

思维导图又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具，它简单却又很有效，是一种实用性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。大家在日常办公中有没有发现，喜欢用思维导图的人做事都比较有条理，效率更高。如果你也是经常使用思维导图的人或是刚接触画图的话，可以先从模板开始，下面小编将分享一些可以免费下载的思维导图模板网站给你：（模板来自：迅捷画图，大家可以自己去网站下载哦）英语课文学习思维导图 ☆英文学习模板，其中介绍了从点线体面等多个方面去学习微课开发技术培训

☆这是一份关于微课开发技术培训思维导图，该思维导图模板从揭开微课面纱到绘制微课地图其中包括了6个方面供大家参考；商务结构鱼骨图 ☆好的商务结构鱼骨图，适用于各种商务类型鱼骨图英语语法思维导图

☆这是一个英语语法总结思维导图模板，针对英语语言进行研究，系统的总结归纳出来的一系列语言规则，以及英语语法中不同词类的时态、表达方式，英语语法的精髓在于掌握语言的使用。小学除法思维导图

☆这是一个小学的的除法思维导图,通过八点来分析教你如何去学习小学除法. 年终财务总结思维导图 ☆这是一个年终财务总结思维导图，年底正是财务部门在各种数字中忙得不可开交的时候，各种数据报表统一进行规整，这时就需要好的方法进行记录，绘制清晰的思维导图会带来很多帮助。更多模板：

以上就是利用思维导图制作的各大知识点，套用思维导图，让你的思维更加清晰明了，记忆起来毫无费力，有了这个实用的学习方法，还等什么？赶快行动吧！

企业管理思维导图

企业管理五步走思维导图整理作者：陈春花企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持；二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的。资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。目标与资源匹配是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。流程管理提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。

超好用的思维导图模板

超好用的思维导图模板导读：思维导图的应用领域是非常广阔的，它在我们的生活中无处不在，不论是工作、学习或是生活中，都可以看到它的身影。下面就跟着小编一起来看看超好用的思维导图在各个领域的应用情况吧！一、学习对于学生来讲，用思维导图来做学习笔记，有利于帮助其提高学习效率、整理思路、加强记忆、巩固复习，也能够强化学生对一些书籍、讲座和报告的记忆及理解。它们可以让你把自己的思想和想法与书籍中表达出来的思想联系起来。当然，除了课堂笔记外，学生还可以利用思维导图来提高自己的论文写作或是阅读文章的能力。

二、工作作为职场人士，使用思维导图不仅可以帮助我们提高工作效率，还可以利用其纵观全局的优势进行反思。在职场上，我们可以运用思维导图来进行时间管理、商务演讲、商务谈判、项目管理、安排会议、解决问题、头脑风暴和开发创意等。三、计划计划分很多种，包括学习计划、项目计划、工作计划、旅游计划等等，对于很多人来说，做计划容易实施计划却很难，最大的原因就是计划做的不够详尽。而利用思维导图做计划与普通的计划相比，思维导图能够建立多级任务，还能添加批注、在任务间建立联系，既能体现逻辑思维，又不会出现混乱。

四、选择当我们一直在纠结某个问题而无法正确做出选择时，思维导图可以帮助我们更全面地考虑这个问题，让我们的大脑进入高效率的单一模式，对问题逐个击破，从而提升思考效率，做出正确的决定。用思维导图做决策能够改变过去做选择的主观化程度，让决定有依据可依，提高决定的有效性。

五、展示我们在社会生活中，无可避免的要与人交流，当我们需要向别人解释自己的想法时，思维导图可以帮助我们迅速理清自己的讲话思路，令我们的演说更具组织性，更容易记忆。思维导图具有很强的直观性，而且中心明确重点突出，用来做演讲稿再适合不过。对于老师来讲，也可以利用思维导图来进行课堂授课，这种新型的教学方式有利于让学生集中注意力，去除冗余信息，更好的展示课程重点。六、高效会议不管是在工作中还是生活中都免不了需要开大大小小的会议，如何进行高效会议是所有管理者都需要掌握的一个能力，高效会议能够最大层度上的节约企业成本，提高参与者的积极性。如何才能促进一场高效会议呢？思维导图就是很好的帮手，思维导图具有条理性和系统性，能够很快抓住重点和中心，能让整个会议更加集中到应该讨论的事情上，提高会议效率。

适合各场景使用的思维导图模板

适合各场景使用的思维导图模板导读：思维导图的应用领域是非常广阔的，它在我们的生活中无处不在，不论是工作、学习或是生活中，都可以看到它的身影。下面就跟着小编一起来看看思维导图在各个领域的应用情况吧！一、学习对于学生来讲，用思维导图来做学习笔记，有利于帮助其提高学习效率、整理思路、加强记忆、巩固复习，也能够强化学生对一些书籍、讲座和报告的记忆及理解。它们可以让你把自己的思想和想法与书籍中表达出来的思想联系起来。当然，除了课堂笔记外，学生还可以利用思维导图来提高自己的论文写作或是阅读文章的能力。